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青協(xié)調(diào)研報告
在當下這個社會中，大家逐漸認識到報告的重要性，我們在寫報告的時候要注意語言要準確、簡潔。其實寫報告并沒有想象中那么難，以下是小編幫大家整理的青協(xié)調(diào)研報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
青協(xié)調(diào)研報告1
一、發(fā)展現(xiàn)狀
近年來，以志愿、自治、公益和非營利為主要特征的各類社會組織蓬勃發(fā)展，并正以嶄新、醒目的形象進入政府和公眾的視線，越來越多的成為經(jīng)濟社會發(fā)展中一支不可忽視的積極力量。而青年作為社會創(chuàng)新的生力軍，祖國發(fā)展的接棒人，未來希望的承載者，責(zé)無旁貸的成為了這支力量中的主力。與此同時，隨著西城經(jīng)濟社會的全面發(fā)展，作為共青團主要工作對象的西城青年，其“社會人”特性正日益明顯，流動性強、構(gòu)成復(fù)雜、需求多樣等特征不斷凸顯。因此，“參與社會管理創(chuàng)新工作”也就理所當然的成為了共青團引導(dǎo)青年投身區(qū)域發(fā)展，以及整合力量服務(wù)青年成長的必要工作。
20xx年，為適應(yīng)首都社會建設(shè)的新要求和青年群體的新變化，西城團區(qū)委專門成立社會工作部，集中力量從零做起，全力打開了以“社區(qū)青年匯”建設(shè)為核心的社會領(lǐng)域工作新局面。并快速將09年以來，北京市首批公開招考社區(qū)專職工作者納入視野，以他們?yōu)闃颖咀隽艘环荨扒嗄晟绻すぷ髋c生活狀況”摸底調(diào)研，通過對300余名社區(qū)專職工作者的廣泛普查，以及30份個案訪談，團區(qū)委對社會領(lǐng)域建設(shè)工作以及社區(qū)工作者這一在社會工作領(lǐng)域中起著骨干作用的青年人群有了較為系統(tǒng)的認識。我們發(fā)現(xiàn)，社會領(lǐng)域工作不同于傳統(tǒng)意義上的共青團工作，因其社會化的運作模式，對工作內(nèi)容、工作形式在貼近青年現(xiàn)實需求方面，都有著更高的要求。而社區(qū)工作者以及由他們衍生出的廣泛意義上的社會工作者這一群體自身，也面臨著自己認同感缺失、專業(yè)知識儲備欠缺等現(xiàn)實問題。
二、針對現(xiàn)實問題開展的具體工作
針對以上這些現(xiàn)象，西城共青團提出了一延、一變、一過渡的工作目標：即工作領(lǐng)域由“體制內(nèi)”向“體制外”的延伸；工作方法由“管制型”向“服務(wù)型”轉(zhuǎn)變；工作方式由“粗放型”向“精細型”的過渡，在扶持社會組織建設(shè)、深化社工隊伍凝聚、加強社區(qū)青年匯建設(shè)、推動社會組織人才培養(yǎng)等方面做出了諸多大膽嘗試。
一是扶持社會組織建設(shè)。充分認識青少年社會組織引導(dǎo)、服務(wù)在共青團復(fù)合型組織體系構(gòu)建中的重要作用，做好社會組織間的聯(lián)動工作，加強對主管社會組織百德社區(qū)發(fā)展促進中心的服務(wù)、管理工作，主動聯(lián)系悅?cè)荷绻な聞?wù)所、厚樸社工事務(wù)所等具有明顯青年特征的社會組織，學(xué)習(xí)借鑒專業(yè)社會組織工作方法；做好工作機制聯(lián)動，堅持社會組織參加機關(guān)工作例會制度，以青年匯專職社工工作為聯(lián)系紐帶，建立社工事務(wù)所定期會商、督導(dǎo)制度；做好項目支持工作，重點依托已申請到的西城可持續(xù)發(fā)展項目資金20余萬元，支持百德建設(shè)青少年科普迷你站點，探索App等新興技術(shù)應(yīng)用于青少年科普、全媒體引導(dǎo)等方面的方式方法，大力開發(fā)青少年社會組織、社區(qū)青年匯公益示范項目。
二是深化社工隊伍凝聚。以“暖人心、穩(wěn)隊伍、促發(fā)展”為目的，開展青年社工擔任社區(qū)團支部書記、社工傾聽日等項目，加強社工互動交流；開通“七彩心橋心理熱線”，舉辦“青年文化體育節(jié)”、“社工專享之交友聯(lián)誼”、“社會領(lǐng)域青年人才交流冷餐會”等活動，暢通社工和團組織、社工與社工之間的溝通渠道；舉辦首屆青年社工風(fēng)采大賽，廣泛凝聚、發(fā)掘、培養(yǎng)西城優(yōu)秀青年社會工作人才，為青年社工搭建展示自己的平臺，提升這支扎根基層的青年人才隊伍的自信心與認同感，進一步促進青年社工隊伍規(guī)范化、專業(yè)化建設(shè)；舉辦“社會工作青年人才訓(xùn)練營”，通過素質(zhì)拓展、專題講座、互動聯(lián)歡、青年匯實地參觀等環(huán)節(jié)，進一步激發(fā)出了青年社工的熱情和潛力，搭建社會領(lǐng)域平臺，開展活動。
三是加強社區(qū)青年匯建設(shè)。社區(qū)青年匯其根本就是共青團根據(jù)不同青年群體量身打造的'“社會組織”。近一兩年，共青團從分類引導(dǎo)、匯聚青少年出發(fā)，按照“組織終端、青年身邊”的指導(dǎo)思想，一直不斷轉(zhuǎn)變工作方式，結(jié)合社會管理的前沿問題，遵循共青團思想性、政治性，與社會性、群眾性相統(tǒng)一的工作屬性，圍繞地域、愛好、工作性質(zhì)等不同共性，開展青年匯建設(shè)工作，力爭做到有交叉，無遺漏。努力實現(xiàn)“通過聯(lián)系、服務(wù)青少年社會組織，來聯(lián)系、服務(wù)青少年”的目標。截至目前，共建立社區(qū)青年匯171家，其中市級示范青年匯5家。
四是推動社會組織人才培養(yǎng)工作。我們一直相信社會組織工作離不開社會組織人才隊伍，可喜的是我們青年隊伍正是這樣一個挖掘、培育人才的寶庫。因此，團區(qū)委一方面在“社區(qū)青年匯”建設(shè)過程中，堅持發(fā)揮組織優(yōu)勢，開展社工人才訓(xùn)練營、社工專享季、西城青年社工隊伍現(xiàn)狀調(diào)研、社工風(fēng)采大賽等多項工作，著力凝聚、挖掘、培養(yǎng)、選拔出一批優(yōu)秀青年社會工作人才，以促進青年社工隊伍規(guī)范化、專業(yè)化建設(shè)。另一方面，借助外力，在與悅?cè)�、厚樸社工事�?wù)所等社會組織合作的過程中不斷學(xué)習(xí)借鑒，同時招募聘用一批社區(qū)青年匯專職社會工作者，以不斷提升“青年匯”工作成效，繼而為區(qū)域各類青年提供高質(zhì)量服務(wù)。三是加大與社會組織的整體聯(lián)動，以百德社區(qū)發(fā)展服務(wù)中心為例，作為一家民辦非盈利性的社會組織，團區(qū)委作為其業(yè)務(wù)主管，為其爭取更多的。
三、認識體會
從全市第一家社區(qū)青年匯――“悅讀時光書城”落戶西城，到目前177家社區(qū)青年匯覆蓋全區(qū)15個街道，西城社區(qū)青年匯的發(fā)展經(jīng)歷了一個從“無”到“有”，從“有”到“多”的過程，在這個過程中，我們發(fā)現(xiàn)社區(qū)青年匯的建設(shè)由于總干事能力的差別，重視程度的不同，發(fā)展極不平衡，所以在建設(shè)的過程中，不僅需要“數(shù)量”上求增長，更需要“質(zhì)量”上求突破：一是開展《從示范社區(qū)青年匯發(fā)展現(xiàn)狀探索西城社區(qū)青年匯發(fā)展路徑》的專項調(diào)研，總結(jié)市級“示范社區(qū)青年匯”發(fā)展過程中取得的經(jīng)驗，出現(xiàn)的問題，歸納形成“示范青年匯發(fā)展的模式”，并力爭在全區(qū)15個街道均建立起示范社區(qū)青年匯；二是建立《西城社區(qū)青年匯標準體系》，拿市級示范社區(qū)青年匯進行試點，對青年匯的硬件配置、專職社工的遴選、項目的申報、經(jīng)費的審批及活動的效果等進行考評，以全方位的規(guī)范社區(qū)青年匯的運行。
青協(xié)調(diào)研報告2
一、發(fā)展現(xiàn)狀
奎年來，以志愿、自治、公益和非營利為主要特征的各類社會組織蓬勃發(fā)展，并正以嶄新、醒目的形象進入政府和公眾的視線，越來越多的成為經(jīng)濟社會發(fā)展中一支不可忽視的積極力量。而青年作為社會創(chuàng)新的生力軍，祖國發(fā)展的接棒人，未來希望的承載者，責(zé)無旁貸的成為
了這支力量中的主力。與此同時，隨著西城經(jīng)濟社會的全面發(fā)展，作為共青團主要工作對象的西城青年，其“社會人”特性正日益明顯，流動性強、構(gòu)成復(fù)雜、需求多樣等特征不斷凸顯。因此，“參與社會管理創(chuàng)新工作”也就理所當然的成為了共青團引導(dǎo)青年投身區(qū)域發(fā)展，以及整合力量服務(wù)青年成長的'必要工作。
20xx年，為適應(yīng)首都社會建設(shè)的新要求和青年群體的新變化，西城團區(qū)委專門成立社會工作部，集中力量從零做起，全力打開了以“社區(qū)青年匯”建設(shè)為核心的社會領(lǐng)域工作新局面。并快速將20xx年以來，北京市首批公開招考社區(qū)專職工作者納入視野，以他們?yōu)闃颖咀隽艘环荨扒嗄晟绻すぷ髋c生活狀況”摸底調(diào)研，通過對300余名社區(qū)專職工作者的廣泛普查，以及30份個案訪談，團區(qū)委對社會領(lǐng)域建設(shè)工作以及社區(qū)工作者這一在社會工作領(lǐng)域中起著骨干作用的青年人群有了較為系統(tǒng)的認識。我們發(fā)現(xiàn)，社會領(lǐng)域工作不同于傳統(tǒng)意義上的共青團工作，因其社會化的運作模式，對工作內(nèi)容、工作形式在貼近青年現(xiàn)實需求方面，都有著更高的要求。而社區(qū)工作者以及由他們衍生出的廣泛意義上的社會工作者這一群體自身，也面臨著自己認同感缺失、專業(yè)知識儲備欠缺等現(xiàn)實問題。
二、針對現(xiàn)實問題開展的具體工作
針對以上這些現(xiàn)象，西城共青團提出了一延、一變、一過渡的工作目標：即工作領(lǐng)域由“體制內(nèi)”向“體制外”的延伸；工作方法由“管制型”向“服務(wù)型”轉(zhuǎn)變；工作方式由“粗放型”向“精細型”的過渡，在扶持社會組織建設(shè)、深化社工隊伍凝聚、加強社區(qū)青年匯建設(shè)、推動社會組織人才培養(yǎng)等方面做出了諸多大膽嘗試。
一是扶持社會組織建設(shè)。充分認識青少年社會組織引導(dǎo)、服務(wù)在共青團復(fù)合型組織體系構(gòu)建中的重要作用，做好社會組織間的聯(lián)動工作，加強對主管社會組織百德社區(qū)發(fā)展促進中心的服務(wù)、管理工作，主動聯(lián)系悅?cè)荷绻な聞?wù)所、厚樸社工事務(wù)所等具有明顯青年特征的社會組織，學(xué)習(xí)借鑒專業(yè)社會組織工作方法；做好工作機制聯(lián)動，堅持社會組織參加機關(guān)工作例會制度，以青年匯專職社工工作為聯(lián)系紐帶，建立社工事務(wù)所定期會商、督導(dǎo)制度；做好項目支持工作，重點依托已申請到的西城可持續(xù)發(fā)展項目資金20余萬元，支持百德建設(shè)青少年科普迷你站點，探索App等新興技術(shù)應(yīng)用于青少年科普、全媒體引導(dǎo)等方面的方式方法，大力開發(fā)青少年社會組織、社區(qū)青年匯公益示范項目。
二是深化社工隊伍凝聚。以“暖人心、穩(wěn)隊伍、促發(fā)展”為目的，開展青年社工擔任社區(qū)團支部書記、社工傾聽日等項目，加強社工互動交流；開通“七彩心橋心理熱線”，舉辦“青年文化體育節(jié)”、“社工專享之交友聯(lián)誼”、“社會領(lǐng)域青年人才交流冷餐會”等活動，暢通社工和團組織、社工與社工之間的溝通渠道；舉辦首屆青年社工風(fēng)采大賽，廣泛凝聚、發(fā)掘、培養(yǎng)西城優(yōu)秀青年社會工作人才，為青年社工搭建展示自己的平臺，提升這支扎根基層的青年人才隊伍的自信心與認同感，進一步促進青年社工隊伍規(guī)范化、專業(yè)化建設(shè)；舉辦“社會工作青年人才訓(xùn)練營”，通過素質(zhì)拓展、專題講座、互動聯(lián)歡、青年匯實地參觀等環(huán)節(jié)，進一步激發(fā)出了青年社工的熱情和潛力，搭建社會領(lǐng)域平臺，開展活動，三是加強社區(qū)青年匯建設(shè)。社區(qū)青年匯其根本就是共青團根據(jù)不同青年群體量身打造的“社會組織”。近一兩年，共青團從分類引導(dǎo)、匯聚青少年出發(fā)，按照“組織終端、青年身邊”的指導(dǎo)思想，一直不斷轉(zhuǎn)變工作方式，結(jié)合社會管理的前沿問題，遵循共青團思想性、政治性，與社會性、群眾性相統(tǒng)一的工作屬性，圍繞地域、愛好、工作性質(zhì)等不同共性，開展青年匯建設(shè)工作，力爭做到有交叉，無遺漏。努力實現(xiàn)“通過聯(lián)系、服務(wù)青少年社會組織，來聯(lián)系、服務(wù)青少年”的目標。截至目前，共建立社區(qū)青年匯171家，其中市級示范青年匯5家。
四是推動社會組織人才培養(yǎng)工作。我們一直相信社會組織工作離不開社會組織人才隊伍，可喜的是我們青年隊伍正是這樣一個挖掘、培育人才的寶庫。因此，團區(qū)委一方面在“社區(qū)青年匯”建設(shè)過程中，堅持發(fā)揮組織優(yōu)勢，開展社工人才訓(xùn)練營、社工專享季、西城青年社工隊伍現(xiàn)狀調(diào)研、社工風(fēng)采大賽等多項工作，著力凝聚、挖掘、培養(yǎng)、選拔出一批優(yōu)秀青年社會工作人才，以促進青年社工隊伍規(guī)范化、專業(yè)化建設(shè)。另一方面，借助外力，在與悅?cè)骸⒑駱闵绻な聞?wù)所等社會組織合作的過程中不斷學(xué)習(xí)借鑒，同時招募聘用一批社區(qū)青年匯專職社會工作者，以不斷提升“青年匯”工作成效，繼而為區(qū)域各類青年提供高質(zhì)量服務(wù)。三是加大與社會組織的整體聯(lián)動，以百德社區(qū)發(fā)展服務(wù)中心為例，作為一家民辦非盈利性的社會組織，團區(qū)委作為其業(yè)務(wù)主管，為其爭取更多的
三、認識體會
從全市第一家社區(qū)青年匯――“悅讀時光書城”落戶西城，到目前177家社區(qū)青年匯覆蓋全區(qū)15個街道，西城社區(qū)青年匯的發(fā)展經(jīng)歷了一個從“無”到“有”，從“有”到“多”的過程，在這個過程中，我們發(fā)現(xiàn)社區(qū)青年匯的建設(shè)由于總干事能力的差別，重視程度的不同，發(fā)展極不平衡，所以在建設(shè)的過程中，不僅需要“數(shù)量”上求增長，更需要“質(zhì)量”上求突破：一是開展《從示范社區(qū)青年匯發(fā)展現(xiàn)狀探索西城社區(qū)青年匯發(fā)展路徑》的專項調(diào)研，總結(jié)市級“示范社區(qū)青年匯”發(fā)展過程中取得的經(jīng)驗，出現(xiàn)的問題，歸納形成“示范青年匯發(fā)展的模式”，并力爭在全區(qū)15個街道均建立起示范社區(qū)青年匯；二是建立《西城社區(qū)青年匯標準體系》，拿市級示范社區(qū)青年匯進行試點，對青年匯的硬件配置、專職社工的遴選、項目的申報、經(jīng)費的審批及活動的效果等進行考評，以全方位的規(guī)范社區(qū)青年匯的運行。
青協(xié)調(diào)研報告3
非公有制經(jīng)濟是我國社會主義市場經(jīng)濟的重要組成部分，伴隨著非公有制經(jīng)濟的迅速崛起，非公企業(yè)已成為當前團員青年聚集的重要領(lǐng)域，如何加強這一領(lǐng)域的共青團組織建設(shè)，已成為新時期加強團建工作的一個新課題。近幾年來，玄武團區(qū)委努力探索非公有制經(jīng)濟組織團建工作和團的活動形式，積極將共青團傳統(tǒng)的品牌工作和特色活動引入非公有制經(jīng)濟組織，并結(jié)合本地區(qū)團建工作特色和非公有制經(jīng)濟組織的特點，開展了形式多樣、內(nèi)容豐富的活動，使全區(qū)非公有制經(jīng)濟組織團建工作取得了一些成績。目前我區(qū)共有非公有制經(jīng)濟團組織84家（其中園區(qū)團組織3家），團員2699人，我們在非公經(jīng)濟組織團建工作探索過程中積累了一些經(jīng)驗，也發(fā)現(xiàn)了一些問題。
一、挖掘渠道、建立組織，筑牢非公團建的基礎(chǔ)
在探索如何開展非公團建工作的過程中，我們通過黨建帶動、典型示范、跟蹤引導(dǎo)等方式，逐步將團組織設(shè)進了非公經(jīng)濟組織中，為非公團建工作的開展打下了牢固的基礎(chǔ)。
1、借助組織力量，黨建帶動非公企業(yè)團建。堅持“黨建帶團建”，是團建工作的基本原則和基礎(chǔ)。在非公經(jīng)濟組織中依托黨建，帶動團建，更是新形勢下加強非公團建的必然要求。我區(qū)各級團組織在非公團建工作中都積極爭取黨組織的領(lǐng)導(dǎo)和支持，充分依托利用黨組織的政治優(yōu)勢、權(quán)威和號召力，優(yōu)化外部環(huán)境，彌補團組織在地位、資源上的不足，做到黨建工作、團建工作同步研究、同步規(guī)劃、同步推進，超妍集團、小哈佛幼兒園等就是我區(qū)第一批由黨建引路，成功建立團組織的非公經(jīng)濟組織。現(xiàn)在隨著團建工作的深入開展，在我區(qū)非公經(jīng)濟組織的建設(shè)中已形成了黨團聯(lián)動、黨團共建的良好局面。
2、發(fā)揮典型作用，示范帶動非公企業(yè)建立團組織。在非公團建工作開展之初，許多非公經(jīng)濟組織對在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立團組織有抵觸情緒。為了改變這種局面，我們有重點地選擇一些企業(yè)主比較開明、有團員基礎(chǔ)，愿意并積極要求建團的非公有制企業(yè)，進行建立團組織的試點工作，并加強對其團建工作的指導(dǎo)，因此成就了開明專修學(xué)校、飛爾圖片等一批企業(yè)團建工作。我們希望通過以點帶面，示范帶動，逐步在非公有制企業(yè)建立團組織。為了順利推進我區(qū)非公團建工作，我們發(fā)動全區(qū)各級團組織對轄區(qū)內(nèi)非公經(jīng)濟組織進行了摸底調(diào)查，準確掌握了非公有制經(jīng)濟組織的團建基礎(chǔ)，也在建團條件比較適宜和成熟的企業(yè)進行重點宣傳，著重介紹非公團建知識以、團建試點非公企業(yè)典型好的做法、好的經(jīng)驗。通過我們的大力宣傳和教育引導(dǎo)，許多非公經(jīng)濟組織看到企業(yè)建團的成效和團組織在促進企業(yè)發(fā)展中所起的作用，也就提高他們建團的積極性、主動性。在示范作用、試點典型的帶動下，良君外來工子弟學(xué)校、華夏幼兒園等一些非公經(jīng)濟組織也相繼成立了團組織。
3、利用資源優(yōu)勢、跟蹤引導(dǎo)非公企業(yè)建立團組織。我們團區(qū)委以及我區(qū)各級團組織在非公團建工作開展過程中，主動和與企業(yè)相關(guān)的部門聯(lián)系，積極爭取如工商、稅務(wù)、勞動、執(zhí)法等部門的支持，及時獲取各類非公有制經(jīng)濟組織的核名、注冊、開業(yè)等情況，把團組織的組建工作與開辦企業(yè)同步考慮，同步進行。另外還利用兄弟部門的資源優(yōu)勢，以他們熟悉的單位為切入點，選擇一些經(jīng)濟發(fā)展較快、團建工作有一定基礎(chǔ)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)比較重視、團干部候選人素質(zhì)比較高的企業(yè)為建團突破口，按照成熟一家，發(fā)展一家，鞏固一家的原則，積極配合企業(yè)做好建團工作。
二、探索方法、形成合力，鞏固非公團建的成果
俗話說“創(chuàng)業(yè)難、守成更難”，這也是對非公團建工作的真實寫照，非公團組織建立難，建立后團建工作鞏固更難，因此，我們通過采取制度、活動、服務(wù)等方式，對已建團組織的非公經(jīng)濟組織加強管理和指導(dǎo)，從而鞏固非公團建工作的成果。
1、以制度為基礎(chǔ)，增強共青團對非公組織的凝聚力。一是建立定期會議制度。街道團工委定期召開非公企業(yè)團建工作例會或黨工團共建聯(lián)誼會，聽取非公團建工作開展情況、交流各自團建工作經(jīng)驗、共同謀劃聯(lián)合活動的開展，同時也可以采納非公團組織負責(zé)人對街道團工作好的建議。二是建立非公企業(yè)團組織與社區(qū)團支部結(jié)對制度。每個非公企業(yè)團組織都與它所在社區(qū)的團支部結(jié)對共建，結(jié)對的社區(qū)就作為企業(yè)團組織的服務(wù)實踐基地，非公企業(yè)的團員、青年都可以到社區(qū)參加社區(qū)活動或自行開展活動。如，超妍集團團總支長期與成賢街社區(qū)結(jié)對，他們的團員定期到社區(qū)，主動上門入戶為孤寡老人義務(wù)理發(fā)，受到社區(qū)居民的一致好評。通過開展社區(qū)服務(wù)實踐的方式，他們不僅參與了社區(qū)建設(shè)，也為企業(yè)在社區(qū)中樹立了良好的形象。三是建立地區(qū)青協(xié)會協(xié)調(diào)制度。在全區(qū)各街道成立青少年議事協(xié)調(diào)委員會，將包括非公企業(yè)在內(nèi)的駐區(qū)企業(yè)負責(zé)人納為會員，邀請他們共同商討青少年事務(wù)，協(xié)調(diào)安排非公企業(yè)青年中存在的各類問題，組織企業(yè)青年開展各項活動，切實維護企業(yè)及企業(yè)團員、青年的權(quán)益。
2、以活動為抓手，增強共青團對非公組織的吸引力。全區(qū)各級團組織在非公經(jīng)濟組織團建工作指導(dǎo)過程中，組織企業(yè)廣泛開展以技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新和營銷創(chuàng)新為主要內(nèi)容、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的活動，還把青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動和“青年崗位能手”、“青年文明號”評選活動有機結(jié)合起來，將技術(shù)、能力作為評價考核標準的重要內(nèi)容，引導(dǎo)青年參與創(chuàng)新實踐，解決生產(chǎn)中的難題，為企業(yè)發(fā)展作貢獻；同時，還組織非公企業(yè)的青工參加樹立企業(yè)形象、提高個人素養(yǎng)的“希望工程”、“青年志愿者”等社會公益活動，使非公經(jīng)濟組織成為團建活動開展的受益者。如，南京中科集團股份有限公司團總支，在團區(qū)委的指導(dǎo)下，成為南京市保健品行業(yè)首家獲得省級青年文明號的企業(yè)，同時還組織他們企業(yè)的青工參加“便民萬家行”活動，還幫助中科在六合援建了南京中科金牛湖希望小學(xué)，并將此希望小學(xué)作為企業(yè)文化基地，利用基地對團員青年進行思想教育，引導(dǎo)和鼓勵團員們熱心公益事業(yè)，自覺回報社會。南京中科團總支通過共青團活動的開展，不僅彰顯了企業(yè)文化、展示了青年風(fēng)采，還贏得了社會各界的贊譽。
3、以服務(wù)為根本，增強共青團在非公組織中的生命力。一是服務(wù)青工成長成才。團區(qū)委和各級團組織從服務(wù)非公經(jīng)濟組織青年成長成才出發(fā)，組織多個非公企業(yè)聯(lián)合開展轄區(qū)青工業(yè)務(wù)培訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)比武等活動，制定并完善相匹配的獎勵政策，促進青工業(yè)務(wù)技術(shù)水平不斷提高，促使青工真正成為本職工作的行家里手。我們還根據(jù)非公經(jīng)濟組織本身特點和需求，組織開展有針對性技能比武、行業(yè)評比等活動。如，團區(qū)委組織開展的兩屆珠江路十佳it青年評選活動，宣傳了十佳it青年的先進事跡，營造了有利于科技青年人才成長成材的良好氛圍，也進一步激發(fā)了珠江路青年人才在全區(qū)三個文明建設(shè)中的生力軍和突擊隊作用，在珠江路路上掀起了it青年學(xué)十佳的高潮。另外，團區(qū)委還與其他部門、非公企業(yè)聯(lián)動，積極為非公經(jīng)濟組織青工提供法律、婚姻、學(xué)習(xí)、娛樂等方面的咨詢服務(wù)，還認真傾聽并及時反饋青工呼聲和意愿，并通過影響、帶動、團結(jié)非公經(jīng)濟組織青年，進而增強共青團組織在非公企業(yè)中的生命力。二是服務(wù)企業(yè)文化建設(shè)�，F(xiàn)代企業(yè)的競爭不單單是資本競爭、技術(shù)競爭，同時也企業(yè)文化競爭。團區(qū)委和各級團組織從服務(wù)非公企業(yè)文化建設(shè)出發(fā)，指導(dǎo)或聯(lián)合非公團組織開展企業(yè)主比較關(guān)心、青年愿意參加的、影響企業(yè)文化的活動。團區(qū)委聯(lián)合街道、系統(tǒng)、非公團組織舉辦“相約春天”聯(lián)誼會、首屆江蘇軟件園體育節(jié)等活動，這些活動不僅為青年提供了交流的平臺，還為非公企業(yè)提供宣傳企業(yè)形象的機會，受到非公企業(yè)及其青年的廣泛歡迎。此外，各基層團組織還經(jīng)常與非公團組織一起組織轄區(qū)青年、非公企業(yè)青年開展登山、郊游等豐富多彩的團日活動，這不僅促進了青年與青年、企業(yè)與企業(yè)、青年與企業(yè)之間的相互交流，也對非公經(jīng)濟組織企業(yè)文化建設(shè)起到了積極作用。
三、總結(jié)得失、尋找不足，正視非公團建中存在的問題
1、團員流動性強。多數(shù)非公經(jīng)濟組織由于規(guī)模小，經(jīng)營場地變化快，導(dǎo)致企業(yè)員工流動頻繁，尤其是青年人才，更是變化頻繁，致使非公經(jīng)濟組織的團員數(shù)量變化無常、團組織負責(zé)人更換頻繁，甚至有的無負責(zé)人名存實亡了、有的團員少到低于建團的數(shù)量，這些都導(dǎo)致了非公組織團建工作無法延續(xù)。
2、覆蓋面不夠大。非公有制經(jīng)濟組織規(guī)模大小不一，小到個體工商戶，大到集團公司，所有制性質(zhì)及管理模式極其復(fù)雜，小型非公經(jīng)濟組織抵御市場風(fēng)險能力極弱，開業(yè)、歇業(yè)、倒閉此起彼伏，有些地方甚至出現(xiàn)了團組織邊建邊散，大起大落的惡性循環(huán)。同時，由于地域、行業(yè)等客觀條件的限制，形成了非公團建工作在面上始終難以推開的`尷尬局面。
3、活動開展難度大。不少建立團組織的非公經(jīng)濟組織其經(jīng)營處于起步階段，市場壓力較大，追求“經(jīng)濟效益最大化”是其最終目標，其管理結(jié)構(gòu)、勞資關(guān)系、作息制度對團建工作容納度較小，團建活動的時間、經(jīng)費通常都缺乏保障，這都導(dǎo)致非公團建活動難以開展；還有許多企業(yè)經(jīng)營者不支持團建活動，他們認為開展共青團活動既要耗費財力物力，又要耗費時間和職工精力，因此非公團建活動就陷入了“無錢、無人、無時間搞活動―影響力弱―領(lǐng)導(dǎo)不重視”的惡性循環(huán)中。
四、拓展思路、著眼未來，提出解決非公團建問題的對策
1、行業(yè)聯(lián)建，創(chuàng)新團建模式。破除地域觀念，對規(guī)模較小的非公有制企業(yè)，采用分區(qū)域聯(lián)建的方式，組建聯(lián)合團組織，推廣樓宇團建；依托行業(yè)協(xié)會，采用分行業(yè)聯(lián)建的方式，探索行業(yè)團建。
2、社團參與，創(chuàng)新覆蓋方式。根據(jù)非公企業(yè)的實際特點，采取靈活多樣的形式擴大共青團對非公企業(yè)的覆蓋面。如在企業(yè)經(jīng)營者不支持、但員工興趣比較弄或素質(zhì)高的企業(yè)，可采取先建社團、后建團組織循序漸進的方式覆蓋，通過搞社團活動擴大團組織影響力，在獲得企業(yè)認同感后再建立團組織�；�?qū)▓F實在困難的企業(yè)，可以直接采取社團替代團組織的方式進行覆蓋，通過組織社團活動將企業(yè)的青年凝聚起來，發(fā)揮他們的作用，也就達到了共青團覆蓋非公企業(yè)的目的。
3、網(wǎng)絡(luò)注冊，創(chuàng)新組織形式。我們要突破傳統(tǒng)思維，利用網(wǎng)絡(luò)建立一個南京市的網(wǎng)上流動團員站點，給在市內(nèi)經(jīng)常流動的團員安一個固定的“家”，讓流動團員通過網(wǎng)絡(luò)注冊，成為“家”中的一員，他們只要有空回“家”，就可以了解組織的動向，也可以根據(jù)自己的時間，自由選擇參與組織活動，這樣不僅解決了未建團組織的非公企業(yè)中的團員活動問題，還解決了零散的、個體的流動團員沒組織的問題。
青協(xié)調(diào)研報告4
一、基層團組織存在的問題
�。ㄒ唬┕睬鄨F組織戰(zhàn)斗力薄弱
20xx年1月份對xx、xx、xx三家電廠進行青年工作調(diào)查和團員檔案統(tǒng)計，由于近年未新進年輕員工，因此三家電廠28歲以下的團員青年總數(shù)不足100人，人員年齡結(jié)構(gòu)老化，極大影響了基層共青團組織活動的正常開展，團組織的職能難以有效發(fā)揮。
（二）共青團的工作內(nèi)容單一
基層團組織沒有團組織活動專項經(jīng)費，全年整體活動安排沒有目標計劃，導(dǎo)致只能完成公司團委的指派性活動和搞一些臨時性、小型化的活動，存在盲目性、被動性、滯后性而缺乏獨創(chuàng)性和靈活性。這種團內(nèi)活動的單一化和團員青年價值取向的多元化形成一定落差，團組織活動不能有效吸引青年參加。
�。ㄈ┕睬鄨F的工作環(huán)境未能改善
在基層中普遍存在著共青團工作“說起來重要、干起來次要、忙起來不要”的現(xiàn)象，共青團工作被重視程度有所下降，缺少必要的活動經(jīng)費和場所，導(dǎo)致共青團工作的正常開展受到影響。
�。ㄋ模┕睬鄨F的干部隊伍下滑
基層團干部由專職向兼職化發(fā)展。三家電廠的團干部年齡均超過35歲，并且身兼數(shù)職，工作精力相對分散，做團工作全憑個人主動和平時的奉獻。有的團干想做一些事情，而苦于對團工作無法投入必要的時間和精力，使工作處于停滯狀態(tài)；有的團干因業(yè)務(wù)工作繁忙將團工作停留于表面，工作缺少主觀能動性，拔一拔，動一動，不拔不動。另一方面，團組織吸納優(yōu)秀人才的機制尚未建立，共青團作為“人才庫”、“后備軍”的優(yōu)勢弱化，優(yōu)秀人才不愿進入團干部的行列，而在崗位的團干部也不安心，輕視團的崗位，注重生產(chǎn)技術(shù)工作。
二、做好基層共青團工作的途徑
�。ㄒ唬┘訌娊M織建設(shè)，提高凝聚力和戰(zhàn)斗力
要牢固樹立基層第一和為基層服務(wù)的思想，切實加強對基層工作的指導(dǎo)，要按照有利于黨組織對共青團工作的領(lǐng)導(dǎo)，有利于團組織在三個文明建設(shè)中發(fā)揮作用，有利于團組織服務(wù)青年成長成才的原則，尊重基層的首創(chuàng)精神，鼓勵基層團組織在實踐中探索加強自身建設(shè)的新途徑，克服我公司團組織老齡化的缺點，增強積極性，把團的基層組織建設(shè)成具有凝聚力和戰(zhàn)斗力的堅強集體。
加強對基層團組織完成目標任務(wù)的檢查力度，從各自的企業(yè)特點和實際出發(fā)，積極爭取活動經(jīng)費，開展豐富多彩、富有成效的工作和活動，把黨的要求和團的任務(wù)變成團員青年的實際行動，充分發(fā)揮團結(jié)教育青年的作用，真正成為共青團發(fā)揮戰(zhàn)斗力的基矗。
（二）加強黨建帶團建
團組織應(yīng)緊密配合黨支部工作的部署，主動向同級黨組織匯報工作，使黨組織了解團組織，及時給團組織指路子，壓擔子，使黨組織將團組織建設(shè)納入議事日程，納入黨的基層建設(shè)總體規(guī)劃，積極爭取黨委相關(guān)部門的重視和支持，通過出臺黨建帶團建相關(guān)政策文件、聯(lián)合督導(dǎo)檢查等措施，加強和改進對黨建帶團建工作的領(lǐng)導(dǎo)，使黨建和團建緊密結(jié)合�；鶎訄F組織應(yīng)號召團員青年圍繞本級黨組織的工作中心，努力成為黨的工作突擊隊，充分發(fā)揮助手和后備軍作用，使共青團工作深入到企業(yè)工作的每一個細胞中。
�。ㄈ┘訌娊逃嘤�(xùn)，促進共青團工作可持續(xù)發(fā)展
1、努力培養(yǎng)與建設(shè)一支高素質(zhì)的`共青團干部隊伍。團干部是團員青年的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，其思想政治素質(zhì)、工作作風(fēng)、工作能力及言行舉止將直接影響團的工作質(zhì)量�；鶎訄F干隊伍建設(shè)首先應(yīng)抓好團干部的選拔工作，把優(yōu)秀人才選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位；其次是抓好團干部培訓(xùn)工作，要一如既往地堅持抓好政治立嘗理想信念教育，提高知識素養(yǎng)；再次還要切實注重讓團干部通過合理兼職這個有效途徑來提高綜合素質(zhì)向復(fù)合型人才轉(zhuǎn)變，使團干部的素質(zhì)技能、工作方法、工作效率能夠適應(yīng)新形勢多功能的要求，適應(yīng)公司改革需要。同時建立團干部崗位責(zé)任制，實行目標管理，嚴格考核獎懲。
2、加強團員隊伍建設(shè)。切實加強對團員的培養(yǎng)和教育，提高廣大團員的思想政治素質(zhì)，增強團員的光榮感和發(fā)揮模范作用的自覺性，使團員保持先進性，號召團員青年成才立業(yè)，為企業(yè)的生存發(fā)展貢獻自己的聰明才智，為企業(yè)的興衰而思考，為企業(yè)的效益而擔憂，獻策獻力，多作貢獻。
青協(xié)調(diào)研報告5
一、團的組織建設(shè)
在我廠團的組織建設(shè)方面，基本上能夠按照《中國航空工業(yè)第一集團公司關(guān)于進一步加強青年工作的決定》的要求進行落實。
我廠共青團組織機構(gòu)設(shè)置如下：廠團委設(shè)團委書記一名、專職團委干事二名；下設(shè)基層團委1個，團總支2個，團支部22個，專職團干部1名，兼職團干部71名。
團的活動經(jīng)費來源主要有兩個渠道，一是由工廠統(tǒng)一撥放，20xx年金額為xxx元，二是團費收繳，20xx年共計收繳總額xxx元，上繳團市委50%，其余作為團內(nèi)經(jīng)費，主要用于給各支部訂閱團內(nèi)刊物。在團的活動經(jīng)費上沒有達到文件規(guī)定的標準的主要原因：一是由于企業(yè)經(jīng)濟狀況不景氣，20xx年企業(yè)虧損額度較大。二是企業(yè)正在進行經(jīng)濟體制改革，為減少工廠管理費用，把所有群團組織活動費壓縮50%。
在團干部的選拔和培養(yǎng)上，我們本著“高進、嚴管、優(yōu)出”的原則，定期各支部進行了改選和調(diào)整。在團干部培訓(xùn)上，主要分為理論培訓(xùn)和實踐鍛煉兩個方面：
一是每年都舉辦團干部崗位知識培訓(xùn)班、計算機知識培訓(xùn)和寫作知識培訓(xùn)等。
二是制定了團干部上派掛職鍛煉制度，分批組織優(yōu)秀的團支部書記上派到機關(guān)進行掛職鍛煉，提高團干部的綜合能力，并將他們掛職鍛煉期間的表現(xiàn)情況記入檔案，上交組織部門。這既為團干部轉(zhuǎn)業(yè)拓寬了渠道，也為他們的成長創(chuàng)造了更多機遇。目前，已有5名團干部在掛職鍛煉后被機關(guān)留用。我們感到通過這種形式，有利于提高團干部的工作水平，調(diào)動團干部的工作積極性，促進團干部整體素質(zhì)的提高。
二、青年人才培養(yǎng)
青工學(xué)歷情況：35周歲以下青工中共有大學(xué)生559人（其中大學(xué)本科125人，大學(xué)專科434人），占青工總數(shù)的41.97%，中專生230人，占青工總數(shù)的17.27%，技校、高中及以下學(xué)歷543人，占青工總數(shù)的40.76%。
青工技術(shù)職稱情況：初級技術(shù)職稱276人，占企業(yè)初級技術(shù)職稱職工總數(shù)的41.07%，中級技術(shù)職稱82人，占企業(yè)中級技術(shù)職稱職工總數(shù)的13.49%。
在我廠的青工培訓(xùn)工作中，“青年職工導(dǎo)師帶徒”活動是一直以來開展較好的一項名牌工程。通過幾年來的實踐，導(dǎo)師帶徒活動在我廠已經(jīng)建立了較為健全的活動機制和規(guī)范的管理制度以及完善的活動保障體系。同時，工作中我們還把“導(dǎo)師帶徒”活動逐漸納入到了企業(yè)行為，使此項活動成為了企業(yè)培養(yǎng)青年技術(shù)人才和各重要崗位接班人的一個重要手段。
工廠勞資、人教、技術(shù)處等相關(guān)部門均介入活動的管理與考核，并根據(jù)實際情況，制定下發(fā)了相應(yīng)的《導(dǎo)師帶徒活動考核標準》、《導(dǎo)師帶徒活動各部門工作職責(zé)》和《工廠、車間、團支部三級導(dǎo)師帶徒活動考核制度》等，做到每月檢查、按季考核，定期評比，年度表彰。形成了科學(xué)的多元化管理的立體格局。工廠在處于“經(jīng)濟欠發(fā)達”的情況下，依然撥出專項資金，用于此項活動。
每季給考核合格的師傅發(fā)放津貼，每年年底對表現(xiàn)突出的師傅進行一次性表彰獎勵。在每屆活動結(jié)束后，我們要單獨對此項活動進行總結(jié)，并對評出的優(yōu)秀師徒和活動最佳組織單位進行表彰。
去年7月份，我廠第xx屆青年職工導(dǎo)師帶徒活動已經(jīng)圓滿結(jié)束，并正式啟動第xx屆青年職工導(dǎo)師帶徒活動。在第xx屆導(dǎo)師帶徒活動中，我們總結(jié)了以往的活動經(jīng)驗，在活動的內(nèi)容和形式上進行了改進。我們打破以往“一助一”的活動形式，采取“優(yōu)優(yōu)結(jié)合”的方法，以青年技術(shù)人員拜老工程學(xué)藝、一專多能多面手學(xué)藝和重要崗位一師一徒學(xué)藝三種形式，把技術(shù)基礎(chǔ)好、上進心強、有培養(yǎng)價值的青工同掌握絕技絕活的老師傅或高級技術(shù)人員結(jié)成對子，努力為工廠培養(yǎng)高、新、尖青年技術(shù)人才，以進一步適應(yīng)工廠改革與發(fā)展的需要。在人才競爭較為激烈的今天，通過這種形式的活動，極大調(diào)動了老師傅“傳、幫、帶”和青年職工學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性，縮短了工廠“高、新、尖”技術(shù)人才的培養(yǎng)進程。
幾年來，全廠參加“導(dǎo)師帶徒”活動的青工已達200余名，有31名青年徒弟被評為省、市、廠級“青年崗位能手”，其他參加前幾屆“導(dǎo)師帶徒”活動的青工現(xiàn)已成長為各車間的生產(chǎn)骨干、技術(shù)能手，在各個關(guān)鍵崗位上挑起了技術(shù)大梁，為工廠的改革與發(fā)展積累了人才后勁，提高了企業(yè)的競爭能力。
三、圍繞工廠中心工作發(fā)揮作用情況
青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動是我廠一直以來開展較好、各級黨政領(lǐng)導(dǎo)非常認可的一項團內(nèi)重點活動。廠團委把此項活動作為切入工廠中心工作，在企業(yè)改革與發(fā)展中更好地發(fā)揮團組織建功育人作用的一項主線活動來抓。對于如何開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動，我們感到：創(chuàng)新創(chuàng)效活動———創(chuàng)新是手段、載體，創(chuàng)效是目的、結(jié)果，也是落腳點。
開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動就是要通過各種活動載體來激發(fā)青工的創(chuàng)新精神，提高創(chuàng)新能力，使青工在本職崗位上，在科技、管理、服務(wù)等領(lǐng)域，圍繞企業(yè)中心工作不斷開拓創(chuàng)新，用創(chuàng)新成果來不斷促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。
自創(chuàng)新創(chuàng)效活動開展以來，全廠共有1275名青工參加了活動，占全廠青工總數(shù)的95.72%，通過創(chuàng)新創(chuàng)效活動有579名青工技術(shù)等級有所提高，占企業(yè)青工總數(shù)的43.47%。
四、思想教育工作開展情況
由于軍隊企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整和移交等因素，加之企業(yè)目前經(jīng)濟狀況十分嚴峻，青工隊伍思想非�；钴S。一些青年的價值觀發(fā)生了變化，覺得為航空事業(yè)做多少貢獻是次要的，能拿多少工資才是體現(xiàn)自己價值。部分青工開始與其他企業(yè)攀比，覺得自己付出多收入少。還有一些學(xué)歷較高的青工覺得離開軍工企業(yè)可能會有更多機會，會大有作為。
針對這種情況，工廠團組織認真把握青年思想脈搏，不定期對青工開展各種形勢任務(wù)教育，使青工明確企業(yè)與職工唇齒相依的關(guān)系和“唇忘齒寒”的道理。各基層團組織也認真了解掌握本單位青工的思想動態(tài)，對思想波動較大的青工，采取包保的形勢加強思想教育。
我們還以“三愛一創(chuàng)”（愛廠、愛崗、愛產(chǎn)品，創(chuàng)一流工作業(yè)績）為主要內(nèi)容，開展了“工廠的發(fā)展與青年人的責(zé)任”、“工廠有困難，我們怎么辦”等大討論活動，以“三次創(chuàng)業(yè)中的航修青工”、“五四精神——我心中的一面旗幟”為主題的系列征文活動，舉辦了“讓青春在基地建設(shè)中閃光”和“青春。理想。藍天”等大型主題演講比賽。通過這些活動，使青年在一定程度上解放了思想，振奮了精神，堅定了立足平凡崗位實現(xiàn)自身價值的信念，促進了青工隊伍的穩(wěn)定。
同時，我們積極培養(yǎng)、選樹青年中的先進典型，用他們先進的事跡激勵鼓舞青年。我們感到，榜樣的力量是無窮的，我們把典型激勵、典型引路，作為了加強青工思想教育的一個有效手段。我們建立了青年人才庫和典型培養(yǎng)檔案，以團內(nèi)選樹，黨團組織共同培養(yǎng)的形式，努力為典型的成長創(chuàng)造各種有利條件，提供各種展示才能的舞臺，以此來帶動鼓舞全廠團員青年，在企業(yè)改革與發(fā)展中建功成才。
五、以作為求地位，以創(chuàng)新求發(fā)展
近幾年來，隨著市場經(jīng)濟的.不斷發(fā)展和青年思想政治工作環(huán)境的不斷變化，我廠共青團工作的方式、方法以及側(cè)重的內(nèi)容都在努力改進，以適應(yīng)新形勢的需要。
在工作中，我們感到團組織開展的各種活動只有不斷創(chuàng)新形式才能更符合青年特點，適合企業(yè)發(fā)展的需要，只有不斷完善機制才能使活動健康持續(xù)的發(fā)展。在創(chuàng)新活動形式方面應(yīng)當說對于企業(yè)團組織來說是一個無止境的課題。去年以來，我們在改進活動形式上，總體思路是由圍繞、配合向切入、參與轉(zhuǎn)變。我們感到總是停留在圍繞、配合上，力度是不夠的，作用是不明顯的。
什么是切入、參與，也就是把團的活動直接溶于工廠生產(chǎn)經(jīng)營、各項管理中去。我們開展的一些大項活動都是直接參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的，效果也是比較明顯的。比如我們開展的“青年質(zhì)量百分達標”活動，對每名團員質(zhì)量進行量化考核，每月按項打分，首位獎勵末尾罰款，并且張榜公布。以前團的活動只有獎勵，沒有罰款，因為罰款要介入行政手段。但現(xiàn)在已正常運做起來后，在基層反響較好，也得的了團員青年和各級領(lǐng)導(dǎo)的認可。
目前，我們感到在以下幾方面還存在差距和不足：
一是在團的經(jīng)費來源上需進一步拓寬思路。
二是在企業(yè)轉(zhuǎn)折時期，青工思想教育工作需進一步加大深度，要在教育的實效性上下功夫。
青協(xié)調(diào)研報告6
如何在新形勢下更好地發(fā)揮團組織的作用，如何找準青年工作的切入點，準確把握共青團發(fā)展的新趨勢，使共青團事業(yè)蓬勃發(fā)展，是擺在共青團工作者面前的一個重要課題。
一、我公司共青團工作的現(xiàn)狀及問題
�。ㄒ唬﹫F員數(shù)量萎縮。由于近幾年企業(yè)很少招工進入，實行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，單位重組、下崗分流等因素致使大量團員流失社會，再加上到年齡離團等因素的影響，使得國有企業(yè)團員數(shù)量大大減少�，F(xiàn)有團員20人，14至28周歲青年21人。
�。ǘ﹫F干部隊伍下滑。機構(gòu)改革中的“人員分流”導(dǎo)致原有的專職團干部大為縮減。大部分團干部身兼多職使工作精力相對分散，積極性相對減弱，團的干部全部是兼職。個別團干部因工作繁忙團的工作停滯于表面，輕視團的崗位，注重業(yè)務(wù)工作。
（三）團的工作內(nèi)容單一。由于各種主客觀因素的影響，過去那種傳統(tǒng)“集團軍式”的組織團員青年離開工作崗位開展大型的，集中性的活動已不適應(yīng)；團組織一年工作沒有自己規(guī)劃，只搞一些臨時性，小型化的活動，存在盲目性、被動性、滯后性而缺乏靈活性和獨創(chuàng)性；使團組織逐漸失去舞臺，失去用武之地。
（四）團的組織建設(shè)弱化。隨著企業(yè)團組織的地位和作用不斷下降，把團組織作為精簡對象，合并到行政機構(gòu)辦公室，團的組織機構(gòu)設(shè)置簡化，對團員青年越來越缺乏吸引力。團員青年從團意識淡薄，對團的活動漠不關(guān)心，甚至不按時交納團費，入團無用思想嚴重，基層部分團組織成為有名無實的“空殼支部”。
（五）團員青年的思想多變。從20xx年下半年起，美國金融危機引發(fā)全球經(jīng)濟增速放緩，各國經(jīng)濟都不同程度受到影響。我國作為經(jīng)濟大國與世界經(jīng)濟早已接軌，因此也不可避免地受到金融風(fēng)暴的影響。國內(nèi)煤炭企業(yè)從去年10月份開始受到極大沖擊，煤炭庫存積壓，價格飛速下滑，市場需求銳減。我們公司也出現(xiàn)了極大困難，企業(yè)經(jīng)營面臨前所未有的困境：煤炭市場需求減少，庫存成本與銷售價格形成倒掛，資金嚴重不足，企業(yè)出現(xiàn)嚴重虧損，職工收入也受到了威脅等等。這在不同程度上影響了企業(yè)青年的思想和思維方式，不甘于奉獻、不甘于這點收入，企業(yè)青年出現(xiàn)情緒低落現(xiàn)象。
二、探索共青團工作新思路與對策
（一）牢固樹立服從、服務(wù)于企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)的指導(dǎo)思想。
一是以提高經(jīng)濟效益為主攻方向。要根據(jù)不同時期企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營管理、創(chuàng)新創(chuàng)效等工作的側(cè)重點，把企業(yè)黨政的`工作中心作為工作中心，把企業(yè)的急難險重任務(wù)作為工作重點，在上質(zhì)量、降消耗等影響效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上找題目、出點子。
二是引導(dǎo)公司青年積極參與企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)。團組織要大力開展“青年文明號”、“青年崗位能手”等活動，充分發(fā)揮企業(yè)青年的智力、體力和群體優(yōu)勢，與此同時，要廣泛開展諸如公司青年技術(shù)比武、崗位練兵、爭當優(yōu)秀青年員工及爭先創(chuàng)優(yōu)大賽等為企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展建功立業(yè)。
三是團的工作要圍繞企業(yè)改革的大方向開展工作。團組織一定要采取多種形式進行正確引導(dǎo)，統(tǒng)一青工思想，凝聚青工力量，團結(jié)和帶領(lǐng)青年員工圍繞企業(yè)的生存和發(fā)展、改革和創(chuàng)新開展工作。
�。ǘ┺D(zhuǎn)變思維方式，創(chuàng)先爭優(yōu)，積極探索適應(yīng)新形勢的工作方法。
一是采取有效措施，不斷壯大團青隊伍。為解決企業(yè)中團青減少，團組織萎縮的狀況，共青團組織必須把工作對象擴大到28至35歲青年，把這部分人納入到團組織工作的范圍。對28至35周歲的青年，除團員的權(quán)利和義務(wù)外，給予與28周歲以下青年
相同的待遇。特別是在服務(wù)其成長成才方面要給予重點考慮。同時，要切實加強對下崗分流團員的團組織關(guān)系轉(zhuǎn)接，團員檔案保管等方面的管理，并向他們提供必要的就業(yè)服務(wù)信息，幫助他們解決實際困難，增強團組織的凝聚力和號召力。
二是把好團干部的入口關(guān)，加強其自身建設(shè)。企業(yè)改革，客觀形勢要求把一批真正熱愛共青團事業(yè)，具有奉獻精神，創(chuàng)新精神，在工作中有所作為的優(yōu)秀人才選拔到團的領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，新形式下要求團干部是一個思想過硬、業(yè)務(wù)精通、懂生產(chǎn)、會管理“一專多能”的人才，不僅要干好本職工作而且要把所兼職的工作業(yè)務(wù)，作改革的擁護者和先鋒。
三是創(chuàng)新工作內(nèi)容。圍繞青年需求拓展。企業(yè)團組織要保持增強對青工的感召力和向心力，必須在圍繞為青年服務(wù)上做文章。團組織要利用組織優(yōu)勢和政治地位，及時向黨政領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門反映團員青年的合理要求，真正成為團青的“知心人”和“代言人”，以此來影響和帶動青年。同時要積極取得領(lǐng)導(dǎo)的支持，努力為青年提供具體、有形的幫助，為青年成長成才服務(wù)，一方面通過舉辦崗位培訓(xùn)、知識講座等形式拓展青年視野、完善知識結(jié)構(gòu)，提高綜合素質(zhì)，另一方面通過引導(dǎo)青年立足崗位做貢獻，努力創(chuàng)造一流工作業(yè)績，以此展示青年、鍛煉青年、發(fā)現(xiàn)青年人才，最終向黨組織推薦優(yōu)秀青年，贏得青年的信賴和擁護，從而增強團組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力。
四是拓展活動渠道，延伸工作手臂。團組織要有活力就必須有活動。團的活動不能再走老路，單純地搞“說唱蹦跳、歌舞旅游”那一套，而應(yīng)圍繞企業(yè)扭虧增效這一中心，創(chuàng)造性地開展活動，團干部要樹立品牌意識和宣傳意識，結(jié)合實際，精心設(shè)計開展精品活動，打響品牌。并及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和社會各界宣傳自己的“拳頭”工作和品牌活動，取得他們的重視和支持。同時團的活動模式實現(xiàn)由原來“八小時以內(nèi)滲透，向八小時以外延伸”，要變大規(guī)模集中活動為小型分散活動；變占用工作時間為充分利用空閑時間，變團組織唱獨角戲為借臺唱戲，借助社會各部門的力量來推動共青團活動的開展�；顒又袌F組織要發(fā)揚風(fēng)格，有甘當配角的精神，把在活動中取得的榮譽多讓給企業(yè)的各職能部門，這樣才能取得與部門之間長期配合。長此一往，企業(yè)共青團工作將形成一種共同參與各顯其能，齊抓共管的好局面，必將推動企業(yè)共青團工作的健康發(fā)展。
作為企業(yè)共青團工作者，要始終秉持我是一切的根源的積極樂觀精神，選擇務(wù)實肯干、刻苦鉆研的人生坐標，時刻保持一種面向大海、春暖花開的樂觀情懷，做到得志時不長傲氣，失意時忍得住火氣，順境時經(jīng)得起掌聲，逆境時耐得住寂寞，不論遇到怎樣的困難每天都開開心心，享受工作，服務(wù)青年，堅定信念，把企業(yè)共青團工作做的更好。
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