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pmc部門統(tǒng)計員崗位職責(zé)4篇
在生活中，需要使用崗位職責(zé)的場合越來越多，制定崗位職責(zé)可以有效地防止因職務(wù)重疊而發(fā)生的工作扯皮現(xiàn)象。那么相關(guān)的崗位職責(zé)到底是怎么制定的呢？以下是小編精心整理的pmc部門統(tǒng)計員崗位職責(zé)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
pmc部門統(tǒng)計員崗位職責(zé)1
一、訂單評審：
招集各部門對客戶的訂單、交期特殊要求進行評審以確保對客戶期望得到充分的理解，取得客戶的信任。
1、生產(chǎn)部門根據(jù)機器設(shè)備，人員作了評估；
2、品質(zhì)部門按客戶對產(chǎn)品質(zhì)量要求進行。
3、其它部門依據(jù)公司的生產(chǎn)能力，檢驗手段對客戶的訂單進行了平審。
二、生產(chǎn)計劃
1、PMC按客戶的要求編排生產(chǎn)計劃并發(fā)放相關(guān)部門；
2、各部門按計劃安排生產(chǎn)；
3、品質(zhì)部門按客戶的要求抽樣，合格后出貨；
三、顧客的財產(chǎn)
1、倉庫、送貨人員進行了培訓(xùn)，在搬運的過程中輕拿輕放；
2、倉管人員做到先進先出帳物卡一致的原則；
3、倉庫對客戶提供的物料分開擺放并有明顯標(biāo)識，注意防潮以保證客戶之品質(zhì)有效性。
四、質(zhì)量目標(biāo)
1、交貨準確率95%以上；
2、客戶投訴一個月不能超過二次。
pmc部門統(tǒng)計員崗位職責(zé)2
1.報表、文件、資料的收發(fā)，整理及分類存放。
2.負責(zé)《訂單評審表》的接收、整理、保管及分發(fā)工作。
3.部門辦公室的日常事務(wù)處理。
4.做好本部門與其它部門之間的聯(lián)絡(luò)工作。
5.接收倉庫《成品進/出倉日報表》，進行分類、匯總、統(tǒng)計報PMC經(jīng)理。
6.接收車間《生產(chǎn)日報表》、《報廢單》，進行分類、匯總，統(tǒng)計當(dāng)日產(chǎn)量、每道工序產(chǎn)量、入倉數(shù)量、廢品數(shù)及廢品率、人數(shù)及耗用的`人工工時。
7.接收《退/料單》，進行分類、匯總，統(tǒng)計物料損耗、所用人數(shù)及人工工時。
8.每日、每周、每月生產(chǎn)統(tǒng)計匯總并制定報告。
9.負責(zé)每周、每月出貨報告及退貨報告的匯總。
10.不定期對各部門上交的報表進行核查,確保數(shù)據(jù)真實、可靠。
11.統(tǒng)計各個部門每天的生產(chǎn)效率、工時損耗。
12.統(tǒng)計機加部與裝配部的生產(chǎn)進度。
13.統(tǒng)計每月生產(chǎn)物料損耗與來料不良的成本率。
14.每周成品入庫、出貨與裝配每周流線、加工、包裝生產(chǎn)明細匯總。
15.統(tǒng)計原料進出明細。
16.承辦上級臨時交付的其他工作。
pmc部門統(tǒng)計員崗位職責(zé)3
1.制訂并下發(fā)具有可行性及有效性的生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)排程，減少停工待料的現(xiàn)象;
2.分析統(tǒng)計各加工中心的產(chǎn)能負荷;
3.跟蹤產(chǎn)品生產(chǎn)過程、協(xié)調(diào)產(chǎn)品生產(chǎn)進度;
4.統(tǒng)計各加工中心的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，供各部門查詢。
5.召開生產(chǎn)會議，對各部門生產(chǎn)過程進行協(xié)調(diào)及安排；
pmc部門統(tǒng)計員崗位職責(zé)4
1.主導(dǎo)訂單評審、物料需求計劃以及貨倉存量的控制。
2.對公司生產(chǎn)發(fā)展趨勢作預(yù)測，進行生產(chǎn)能力負荷評估，向生產(chǎn)副總提交生產(chǎn)能力設(shè)計方案。
3.統(tǒng)籌安排整體部門事宜，建立部門管理程序和標(biāo)準，督導(dǎo)完成部門任務(wù)。
4.審訂和修改PMC部工作規(guī)范和管理制度。
5.督導(dǎo)生管、物控、貨倉、成品出貨按工作職責(zé)進行工作。內(nèi)容包括PC生產(chǎn)計劃安排和調(diào)整，與營業(yè)部的溝通，生產(chǎn)進度跟催;MC物料需求計劃的建立，與采購部溝通訂料事宜，物料進度跟催，物料領(lǐng)、補的控制;貨倉材料和產(chǎn)品的接收、保管、發(fā)放，完善帳目、電腦數(shù)據(jù)等事務(wù);成品出貨之出貨、運輸、客退產(chǎn)品之安排與跟進。
6.負責(zé)與其他相關(guān)部門信息溝通和協(xié)調(diào),追蹤生產(chǎn)備模的新模加工進度,配合技術(shù)部門新料、新模試做安排并跟進相關(guān)進度及結(jié)果。
7.檢查和審核下屬作進度和工作績效。內(nèi)容包括設(shè)定下屬的工作目標(biāo)和進程，追蹤并進行定期工作績效評估。
8.解決下屬難以處理的異常事宜，并協(xié)調(diào)促進各組的配合與溝通，發(fā)揮團隊作用。
9.規(guī)劃和設(shè)計PMC部發(fā)展計劃并建立完善方案。
10.培訓(xùn)并提升下屬素質(zhì)和工作能力，使其具備良好的管理和協(xié)調(diào)能力，提高PMC部門整體水平，為公司發(fā)展培養(yǎng)人力資源。
11.簽發(fā)PMC部各級文件和單據(jù)。
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