（實(shí)用）公司部門職責(zé)大全
公司部門職責(zé)大全1
1、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目所有的圖紙接收、點(diǎn)清、登記、發(fā)放、歸檔等管理工作;
2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目文件資料的登記、催辦、簽收、簽章、傳遞、立卷、歸檔銷毀等工作;
3、收集整理施工過(guò)程中所有技術(shù)變更、洽商記錄、會(huì)議紀(jì)要等資料并歸檔;
4、往來(lái)文件資料收發(fā)及時(shí)登記臺(tái)賬及施工資料的編制、管理工作;
5、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的辦公行政管理工作，包括規(guī)章制度的.制定、監(jiān)督、執(zhí)行，協(xié)調(diào)部門間各項(xiàng)協(xié)作事宜;
6、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。
公司部門職責(zé)大全2
一、財(cái)務(wù)部
1、財(cái)務(wù)制度建設(shè)
�。�1）負(fù)責(zé)組織制定公司財(cái)務(wù)管理辦法。
�。�2）負(fù)責(zé)組織制定公司的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度。
�。�3）負(fù)責(zé)組織制定公司的成本費(fèi)用管理辦法。
�。�4）負(fù)責(zé)組織制定公司內(nèi)部審計(jì)辦法。
�。�5）參與公司其他基本制度的制定。
2、會(huì)計(jì)核算
�。�1）組織建立完善公司財(cái)務(wù)核算體系。
�。�2）根據(jù)集團(tuán)會(huì)計(jì)制度組織公司的會(huì)計(jì)核算工作。
�。�3）組織部門及時(shí)向上級(jí)單位及有關(guān)部門提交公司財(cái)務(wù)報(bào)告。
�。�4）負(fù)責(zé)組織公司財(cái)務(wù)報(bào)表分析。
3、資金管理
（1）擬定公司的年度資金預(yù)算并提交公司總經(jīng)室審批。
�。�2）擬定公司的資金籌集方案并提交公司總經(jīng)室審批。
�。�3）審核各分公司、項(xiàng)目部、職能部門的月度資金使用計(jì)劃，并提交總經(jīng)理審批。
（4）調(diào)度公司資金，確保公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需資金的集中使用。
4、預(yù)算及成本費(fèi)用管理
�。�1）組織制定公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算及五年規(guī)劃。
�。�2）復(fù)核各項(xiàng)目目標(biāo)成本，并提交公司總經(jīng)理審批。
�。�3）根據(jù)公司財(cái)務(wù)管理辦法，審核各項(xiàng)目、分公司及職能部門的各項(xiàng)費(fèi)用。
�。�4）復(fù)核公司成本分析報(bào)告，并提出處理意見(jiàn)報(bào)公司總經(jīng)理。
�。�5）監(jiān)督財(cái)務(wù)預(yù)算及項(xiàng)目目標(biāo)成本的執(zhí)行情況。
5、風(fēng)險(xiǎn)管控
�。�1）參與公司所有經(jīng)濟(jì)合同（特別是項(xiàng)目承包合同、工程分包合同、物資采購(gòu)合同）的會(huì)審工作。
�。�2）參與公司重大經(jīng)營(yíng)、投資項(xiàng)目決策。
�。�3）配合經(jīng)營(yíng)部門，分析投標(biāo)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
�。�4）定期檢查公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)。
（5）提出風(fēng)險(xiǎn)控制措施。
6、績(jī)效管理
�。�1）負(fù)責(zé)對(duì)下屬的考核、評(píng)價(jià)。
（2）負(fù)責(zé)部門內(nèi)人員的獎(jiǎng)懲、任用。
（3）負(fù)責(zé)對(duì)下屬進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)、職業(yè)道德教育以及對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度的培訓(xùn)。
7、稽核會(huì)計(jì)
�。�1）審核經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)的實(shí)質(zhì)是否與企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍相符，相關(guān)手續(xù)和憑據(jù)內(nèi)容是否齊全。
（2）審核原始憑據(jù)要從合法性、真實(shí)性、手續(xù)是否完備、數(shù)字是否準(zhǔn)確等方面進(jìn)行認(rèn)真復(fù)核。
�。�3）取得憑據(jù)的時(shí)效不否符合規(guī)定，是否超過(guò)會(huì)計(jì)結(jié)算期及取得的票據(jù)是否超過(guò)稅局規(guī)定的使用日期及范圍。
�。�4）審核財(cái)務(wù)、成本、費(fèi)用等計(jì)劃執(zhí)行和完成情況，是否符合收支標(biāo)準(zhǔn)。草擬修改和完善的建議。對(duì)嚴(yán)重超計(jì)劃者要審核其合理性，否則不予認(rèn)定。
�。�5）對(duì)稽核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要分別情況采取以下措施。對(duì)于可以更正、補(bǔ)救和重新取得合法憑證的，要求有關(guān)人員堅(jiān)決進(jìn)行更正、補(bǔ)救和重新取證；對(duì)于重大的有問(wèn)題的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，要會(huì)同部門負(fù)責(zé)人、有關(guān)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)妥善處理。
（6）審查各部門的內(nèi)部制度存在的漏洞和弊端，提出改進(jìn)措施。
�。�7）在已稽核的會(huì)計(jì)資料上蓋章，以示負(fù)責(zé)。并隨時(shí)做好稽核記錄。
�。�8）記賬憑證是否根據(jù)審核無(wú)誤的原始憑證填制的，是否內(nèi)容齊全、填寫規(guī)范。
�。�9）會(huì)計(jì)科目的運(yùn)用及其對(duì)應(yīng)關(guān)系是否正確（含明細(xì)科目及輔助核算）。
（10）所附原始憑證的張數(shù)和金額是否相符，借貸金額是否平衡。
�。�11）會(huì)計(jì)報(bào)表是否根據(jù)完整無(wú)誤的會(huì)計(jì)賬簿及有關(guān)資料編制，報(bào)表格式是否統(tǒng)一。
�。�12）賬表是否相符，表與表之間的勾稽關(guān)系是否銜接。
�。�13）審核報(bào)表是否數(shù)字真實(shí)，計(jì)算準(zhǔn)確，內(nèi)容完整，說(shuō)明清楚。
（14）審核賬證、賬賬、賬表之間的勾稽關(guān)系是否正確。
�。�15）相關(guān)責(zé)任人的簽字和蓋章是否齊全。
�。�16）部門負(fù)責(zé)人交辦的.其他工作
8、總賬報(bào)表
�。�1）負(fù)責(zé)公司日常報(bào)銷業(yè)務(wù)的賬務(wù)處理；
�。�2）負(fù)責(zé)分?jǐn)偢鞣N費(fèi)用；
�。�3）按月確定各工程完工進(jìn)度和收入并按月提取各種稅費(fèi)。
�。�4）按時(shí)編制、報(bào)送公司快報(bào)、會(huì)計(jì)報(bào)表及會(huì)計(jì)報(bào)表附注。
�。�5）按時(shí)編制管理會(huì)計(jì)報(bào)表及附注。
（6）編制年度預(yù)算報(bào)表。
�。�7）部門負(fù)責(zé)人交辦的其他工作
9、資金管理
�。�1）審核各部門資金收支計(jì)劃。
�。�2）按周編制資金使用計(jì)劃，報(bào)部門經(jīng)理審核。
�。�3）按月統(tǒng)計(jì)分析資金流量。
�。�4）分析公司各部門資金占用情況，提出資金管理方案建議；
�。�5）測(cè)算公司年度資金需求，草擬公司年度資金預(yù)算。
�。�6）草擬公司年度資金籌措方案。
（7）領(lǐng)取銀行對(duì)賬單，按月編制銀行余額調(diào)節(jié)表。
�。�8）做好庫(kù)存現(xiàn)金的盤點(diǎn)工作并做好盤點(diǎn)記錄。
10、其他
完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦或其他部門臨時(shí)需要協(xié)助的工作。
二、人力資源部
1．人力資源管理制度建設(shè)
�。�1）制定企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
�。�2）編制員工手冊(cè)，建立員工日常管理規(guī)范
（3）制定企業(yè)人事管理制度與工作流程，組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督人事制度和流程的落實(shí)
2．企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與職位說(shuō)明書編寫
（1）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
�。�2）編制各部門職責(zé)與各崗位的職位說(shuō)明書
3．人員招聘管理
�。�1）根據(jù)企業(yè)人員編制，制訂年度人力資源需求計(jì)劃、招聘計(jì)劃
�。�2）招聘渠道的拓展與維護(hù)
�。�3）招聘過(guò)程中的人才測(cè)評(píng)與人員甄選
�。�4）人員招聘工作的具體實(shí)施
�。�5）建立后備人才選拔方案和人才儲(chǔ)備機(jī)制
4．員工培訓(xùn)與開發(fā)
�。�1）制訂企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃與培訓(xùn)大綱
�。�2）外部培訓(xùn)講師的聯(lián)系與內(nèi)部講師的管理
�。�3）培訓(xùn)課程的開發(fā)與管理
�。�4）員工培訓(xùn)的組織與過(guò)程管理，進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估
�。�5）管理員工因公外出培訓(xùn)、學(xué)歷教育和繼續(xù)教育工作
5．員工績(jī)效管理
�。�1）員工日�？己�
�。�2）設(shè)計(jì)企業(yè)績(jī)效考核方案并組織實(shí)施
�。�3）企業(yè)績(jī)效成果的評(píng)估與管理
6．員工薪酬管理
（1）企業(yè)薪酬?duì)顩r的調(diào)查分析，提供決策參考依據(jù)
�。�2）制定企業(yè)人力成本預(yù)算并監(jiān)督其執(zhí)行情況
�。�3）企業(yè)薪酬體系的設(shè)計(jì)
�。�4）員工薪資福利的調(diào)整與獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施
7．勞動(dòng)關(guān)系管理
�。�1）定期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，建立良好的溝通渠道
�。�2）協(xié)調(diào)有關(guān)政府部門、保險(xiǎn)監(jiān)管部門及業(yè)內(nèi)企業(yè)的關(guān)系
（3）企業(yè)員工勞動(dòng)合同、人事檔案等資料的管理
�。�4）員工離職與勞動(dòng)糾紛處理
8．人事管理信息系統(tǒng)管理
�。�1）人事信息的錄入、更新
（2）提供各類人力資源統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)與分析表單
�。�3）人事管理信息系統(tǒng)的使用與日常維護(hù)在人事管理信息系統(tǒng)建設(shè)方面有給予協(xié)作的職責(zé)
9、其他
完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦或其他部門臨時(shí)需要協(xié)助的工作。
三、行政部門
1、日常行政事務(wù)處理：
�。�1）接聽(tīng)電話接待來(lái)訪：接聽(tīng)電話要使用文明用語(yǔ)，語(yǔ)言應(yīng)親切簡(jiǎn)練、禮
貌、和氣，公話嚴(yán)禁私用，一律不得撥打信息臺(tái)；對(duì)來(lái)訪者要使用文明用語(yǔ)，熱情接待，要認(rèn)真傾聽(tīng)來(lái)訪者的敘述。如未能及時(shí)有效地解決，應(yīng)做好相應(yīng)的記錄并跟進(jìn)落實(shí)。
（2）文件制發(fā)及檔案管理：文件制發(fā)后應(yīng)將文件內(nèi)容傳達(dá)到應(yīng)周知的相關(guān)部門和人員，并督導(dǎo)落實(shí)。文件制發(fā)后，應(yīng)先分類整理再按要求進(jìn)行歸檔，公司內(nèi)部綜合類檔案原則上以半年為周期進(jìn)行建檔。公司檔案管理的基本原則是：統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理；維護(hù)檔案的完整與安全；便于公司和社會(huì)對(duì)檔案的有效利用。
�。�3）例會(huì)組織與紀(jì)要：按要求安排好人員的座次及發(fā)言順序，發(fā)言要短小精悍，有效地利用時(shí)間，討論實(shí)質(zhì)性的問(wèn)題。與會(huì)人員均應(yīng)將手機(jī)設(shè)置為會(huì)議狀態(tài)。
（4）車輛使用及管理：提高汽車使用率，合理使用，降低能耗。公務(wù)用車，公司領(lǐng)導(dǎo)人員在市內(nèi)參加各種業(yè)務(wù)活動(dòng)，派車接送；到外地出差，送到火車站或機(jī)場(chǎng)。公司其他員工遇有緊急、重要公務(wù)或因路遠(yuǎn)等必需用車的情況時(shí)可酌情批準(zhǔn)派車。公司組織集體活動(dòng)，酌情安排用車。
�。�5）日常制度監(jiān)管：在現(xiàn)有的管理模式中，加大行政督導(dǎo)的執(zhí)行力度，有效地實(shí)施行政制度及監(jiān)管，及時(shí)調(diào)整管理方式、方法，建立和諧的工作氛圍與高效運(yùn)作的工作效率。
2、行政管理工作：
�。�1）制度建立與完善：根據(jù)公司發(fā)展的實(shí)際情況，制定出合乎企業(yè)現(xiàn)狀的規(guī)章制度，知會(huì)各部門及人員，收集合理化建議，并在企業(yè)發(fā)展中及時(shí)調(diào)整和完善，使制度更加規(guī)范和合理，提高制度的可執(zhí)行性和有效性，切實(shí)可行地提高員工工作主動(dòng)性和規(guī)范性。
�。�2）部門溝通與人員協(xié)調(diào)：了解近期的工作重點(diǎn)、業(yè)務(wù)要點(diǎn)及管理方面的思想。準(zhǔn)確理解公司領(lǐng)導(dǎo)意圖、做好上情下達(dá)的工作。以主動(dòng)謙虛的態(tài)度與其他部門人員充分溝通，盡可能及時(shí)了解各項(xiàng)業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況，并將信息及時(shí)整理反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)，有效地協(xié)助上級(jí)推進(jìn)工作。在日常的工作中，注意與其它部門和同事的協(xié)作，協(xié)調(diào)與各部門之間的關(guān)系，建立服務(wù)意識(shí)。
�。�3）績(jī)效考核：全面了解，評(píng)估員工工作績(jī)效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，考核范圍為公司全體員工。考核原則是通過(guò)考核全面評(píng)價(jià)員工的各項(xiàng)工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報(bào)酬、待遇的關(guān)系，獲得努力向上、改善工作的動(dòng)力。使員工有機(jī)會(huì)參與公司管理程序，發(fā)表自己的意見(jiàn)�？己四康�、考核對(duì)象、考核時(shí)間、考核指標(biāo)體系、考核形式應(yīng)相匹配。以崗位職責(zé)為主要依據(jù)，堅(jiān)持上下結(jié)合，左右結(jié)合，定性與定量考核相結(jié)合�？己丝刹扇∩霞�(jí)評(píng)議、
同級(jí)同事評(píng)議、自我鑒定、下級(jí)評(píng)議、外部客戶評(píng)議等。
3、外部溝通
�。�1）政府職能部門溝通：作為公司與政府部門溝通的窗口，我們應(yīng)以熱忱態(tài)度與政府部門建立起真誠(chéng)信任的關(guān)系，端正自己的位置，靈活處理。
（2）合作伙伴（客戶）溝通：要注意多方了解與業(yè)務(wù)相關(guān)的事務(wù)，以做到準(zhǔn)確理解對(duì)方的意圖、幫助進(jìn)行有效的溝通與傳達(dá)，但在處理事務(wù)時(shí)注意以公司利益為重。
�。�3）注重禮尚往來(lái)：節(jié)日禮品、賀卡等，在重要的節(jié)日（如圣誕節(jié)、新年、春節(jié)、或重要合作伙伴[客戶]的公司紀(jì)念日等），應(yīng)在征求總經(jīng)理意見(jiàn)之后，以禮品或賀信及時(shí)致意，維護(hù)與合作伙伴（客戶）的友好關(guān)系。在業(yè)務(wù)合作中，適時(shí)提醒經(jīng)理并根據(jù)經(jīng)理要求為其安排與合作伙伴的定期溝通活動(dòng)或輕松的就餐，與合作伙伴（客戶）建立經(jīng)常性的溝通。以促進(jìn)彼此的了解與進(jìn)一步的合作。
4、企業(yè)文化建設(shè)：
�。�1）核心價(jià)值觀
（2）企業(yè)精神
�。�3）企業(yè)道德
（4）經(jīng)營(yíng)理念
�。�5）企業(yè)VI設(shè)計(jì)（章程、簡(jiǎn)介、統(tǒng)一標(biāo)識(shí)）
（6）公司大事記
�。�7）員工行為準(zhǔn)則/員工手冊(cè)
（8）員工活動(dòng)組織
�。�9）節(jié)日福利物資組織與發(fā)放
5、外聯(lián)工作
�。�1）證照年檢及資質(zhì)審核
�。�2）外部事務(wù)辦理
6、行政后勤工作
�。�1）物資采購(gòu)
�。�2）物資管理及發(fā)放
（3）管理成本控制
7、突發(fā)事務(wù)處理及其他
公司部門職責(zé)大全3
1、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目年度公共設(shè)施、設(shè)備及物業(yè)的維修與保養(yǎng)計(jì)劃并組織實(shí)施；
2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的承接查驗(yàn)，裝修審批、監(jiān)管與驗(yàn)收；
3、負(fù)責(zé)房屋、公共設(shè)施設(shè)備的巡查和處理；
4、負(fù)責(zé)組織并參與突發(fā)事件的搶修和處理工程遺留問(wèn)題；
5、負(fù)責(zé)對(duì)工程施工單位的監(jiān)督、協(xié)調(diào)及與客服中心、公司內(nèi)部各部門的'協(xié)調(diào)與溝通；
6、負(fù)責(zé)公共水電等費(fèi)用分析、改善及相關(guān)節(jié)能方案的提出與實(shí)施；
7、負(fù)責(zé)園區(qū)內(nèi)公共設(shè)施、設(shè)備檔案、維修記錄、技術(shù)資料的整理與保管；
8、負(fù)責(zé)上級(jí)交辦的臨時(shí)事項(xiàng)及各項(xiàng)工作任務(wù)。
公司部門職責(zé)大全4
1、編制物業(yè)母公司及合并財(cái)務(wù)報(bào)表及分析；
2、納稅申報(bào)、對(duì)公司稅收進(jìn)行合理籌劃；
3、按時(shí)完成公司全面預(yù)算管理、年度決算以及集團(tuán)財(cái)務(wù)資料填報(bào)工作；
4、協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理，對(duì)子公司進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)管；
5、其他財(cái)務(wù)相關(guān)工作。
公司部門職責(zé)大全5
1、負(fù)責(zé)物業(yè)項(xiàng)目的業(yè)務(wù)拓展工作，收集、整理、分析目標(biāo)市場(chǎng)，建立項(xiàng)目信息庫(kù)；
2、負(fù)責(zé)對(duì)有效信息制定拓展，包括對(duì)外拓展工作的安排、指揮、協(xié)調(diào)，制定拓展并組織實(shí)施；
3、制訂可行的'市場(chǎng)拓展計(jì)劃并實(shí)施，不斷提高公司業(yè)務(wù)的市場(chǎng)份額；
4、負(fù)責(zé)所對(duì)市場(chǎng)及周邊地區(qū)信息以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息收集及分析反饋；
5、拓展物業(yè)新項(xiàng)目及對(duì)新項(xiàng)目的調(diào)研、論證、策劃，熟悉招投流程與標(biāo)書的編寫工作。
公司部門職責(zé)大全6
1、根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，協(xié)助總經(jīng)理制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與財(cái)務(wù)年度計(jì)劃，并組織實(shí)施年度計(jì)劃的分解;
2、完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)控制度，組織實(shí)施并監(jiān)督檢查落實(shí)情況，規(guī)范財(cái)務(wù)管理;
3、組織領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、預(yù)算管理、成本管理等方面工作，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益;
4、定期對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行考核、督促和檢查，提高財(cái)務(wù)工作效率;
5、制定回款指標(biāo)、資金支配方案，加強(qiáng)內(nèi)部資金管理;
6、配合總經(jīng)理執(zhí)行財(cái)務(wù)方面決議，對(duì)公司日常資金運(yùn)轉(zhuǎn)和財(cái)務(wù)運(yùn)作進(jìn)行監(jiān)控;按照企業(yè)規(guī)定的權(quán)限對(duì)公司各項(xiàng)預(yù)算、費(fèi)用進(jìn)行審批;
7、定期對(duì)公司經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行階段性的財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)預(yù)算，并提出改進(jìn)方案;定期向高層提供財(cái)務(wù)分析及預(yù)算報(bào)告，為公司的.經(jīng)營(yíng)決策提供合理化意見(jiàn);
8、負(fù)責(zé)公司相關(guān)的財(cái)務(wù)工作以及稅務(wù)工作，審核及指導(dǎo)公司的財(cái)務(wù)相關(guān)業(yè)務(wù)工作。
公司部門職責(zé)大全7
1、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，工傷等人事行政行政文檔;;
3、負(fù)責(zé)與其他部門的`協(xié)調(diào)工作，做好信息的上傳下達(dá);
4、負(fù)責(zé)公司各部門的行政后勤類相關(guān)工作;
5、負(fù)責(zé)公司車輛安排日常行政事務(wù)，配合上級(jí)做好行政人事方面的工作;
6、其他上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的事項(xiàng)。;
公司部門職責(zé)大全8
1：負(fù)責(zé)接聽(tīng)公司來(lái)電并轉(zhuǎn)接，來(lái)往客戶、應(yīng)聘人員接待；
2：負(fù)責(zé)公司辦公環(huán)境日常維護(hù)和管理工作；
3：所有業(yè)務(wù)類的登記和記錄；
4：行政類合同與供應(yīng)商管理；
5：公司資質(zhì)、工商變更及固定資產(chǎn)管理；
6：協(xié)助組織、開展企業(yè)文化活動(dòng)；
公司部門職責(zé)大全9
辦公室工作職責(zé)
1、負(fù)責(zé)制定市行辦公和會(huì)議制度，組織市行辦公和重要會(huì)議；
2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部室工作，負(fù)責(zé)市行部署工作、會(huì)議議定事項(xiàng) 和行領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)的督辦、查辦工作；
3、負(fù)責(zé)全行綜合惰況反映及行務(wù)信息反映；
4、負(fù)責(zé)為行領(lǐng)導(dǎo)辦公提供服務(wù)；
5、負(fù)責(zé)處理文電、公文把關(guān)以及印鑒、文書檔案管理；
6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理來(lái)信來(lái)訪；
7、負(fù)貴市行機(jī)要保密工作?
8、負(fù)責(zé)制定全市農(nóng)行中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，承擔(dān)全行性的重大課題調(diào)研及理論研究工作；
9、負(fù)責(zé)起草市行重要會(huì)議報(bào)告和文件；
10、負(fù)責(zé)收集和匯總市行各部門報(bào)送的信息，收集國(guó)家和省內(nèi)各類有關(guān)金融信息，并對(duì)其進(jìn)行綜合分析和整理．為全行提供信息服務(wù)
11、負(fù)責(zé)黨的宣傳工作和全行業(yè)務(wù)宜傳工作：
12、負(fù)責(zé)承擔(dān)新聞發(fā)言人的工作；
13、負(fù)責(zé)組織農(nóng)村金融研究和學(xué)術(shù)交流活動(dòng)；
14、負(fù)責(zé)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
辦公室主任工作職責(zé)
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，確保辦公室和系統(tǒng)工作與市行黨委保持高度一致；
2、負(fù)責(zé)組織市行辦公和重要會(huì)議，確保市行決策的貫徹落實(shí)；
3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部室工作，綜合全行信息，加強(qiáng)信息反饋，提高機(jī)關(guān)工作質(zhì)量和效率；
4、負(fù)責(zé)協(xié)助行領(lǐng)導(dǎo)做好全行性重大課題調(diào)研，為行領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供服務(wù)；
5、負(fù)責(zé)黨的宜傳工作和全行的'業(yè)務(wù)宜傳工作；
6、負(fù)貴農(nóng)村金融研究和學(xué)術(shù)交流工作；
7、負(fù)責(zé)系統(tǒng)的機(jī)要、保密和檔案管理工作；
8、負(fù)貴處理文電批辦工作；
9、負(fù)貪市行會(huì)議議定事項(xiàng)和行領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)的督辦、查辦工作；
10、負(fù)責(zé)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
人力資源管理部工作職責(zé)
1、負(fù)責(zé)對(duì)市行管理干部的調(diào)配、任免、考核、交流、獎(jiǎng)懲；
2、負(fù)責(zé)對(duì)下級(jí)行中層職數(shù)的配里、審查、審批；
3、負(fù)責(zé)對(duì)全行員工的管理、調(diào)配、使用；
4、負(fù)責(zé)全行各類機(jī)構(gòu)的名稱、職能、級(jí)別、設(shè)立、撤并等事項(xiàng)的管理；
5、負(fù)責(zé)全行員工工資管理、職稱考（評(píng)）聘；
6、負(fù)責(zé)全行系統(tǒng)黨建工作和員工培訓(xùn)工作；
7、負(fù)責(zé)全行老干部管理、服務(wù)工作；
8、負(fù)責(zé)全行各類社會(huì)保險(xiǎn)工作；
9、負(fù)責(zé)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
公司部門職責(zé)大全10
1.實(shí)施行政管理規(guī)章制度及督促、檢查制度的貫徹執(zhí)行;
2.負(fù)責(zé)公司日常行政工作的運(yùn)行，包括固定資產(chǎn)的管理，行政供應(yīng)商的評(píng)估與管理，辦公費(fèi)用的`分?jǐn)傄约皩?duì)控制成本的方法提出建議;
3.6S管理、廠區(qū)綜合治理、職業(yè)健康、消防安全、環(huán)保等方面管理工作
4.組織、協(xié)調(diào)公司年會(huì)、員工活動(dòng)、及各類會(huì)議，負(fù)責(zé)外聯(lián)工作及辦理公司所需各項(xiàng)證照;
5.協(xié)助管理公司重要資質(zhì)證件;
6.協(xié)調(diào)公司內(nèi)部其它行政人事等工作;
7.完成上級(jí)主管交辦的其它工作。
公司部門職責(zé)大全11
一、60%工作：
1、根據(jù)現(xiàn)有編制及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，協(xié)助上級(jí)確定招聘目標(biāo)，匯總崗位需求數(shù)目和人員需求數(shù)目，制定并執(zhí)行招聘計(jì)劃;
2、發(fā)布職位需求信息，負(fù)責(zé)招聘廣告的.撰寫，招聘網(wǎng)站的維護(hù)和更新，以及招聘網(wǎng)站的信息溝通，做好公司形象宣傳;
3、調(diào)查公司所需人才的外部人力資源存量與分布狀況，并進(jìn)行有效分析，對(duì)招聘渠道實(shí)施規(guī)劃、開發(fā)、維護(hù)、拓展，保證人才信息量大、層次豐富、質(zhì)量高，確保招聘渠道能有效滿足公司的用人需求;
4、搜集簡(jiǎn)歷，對(duì)簡(jiǎn)歷進(jìn)行分類、篩選，安排聘前測(cè)試，確定面試名單，通知應(yīng)聘者前來(lái)面試(筆試)，對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行初步面試(筆試)考核，出具綜合評(píng)價(jià)意見(jiàn);
公司部門職責(zé)大全12
1.人資部門處理招募、績(jī)效、薪資、員工關(guān)系、考勤休假等基礎(chǔ)性事宜;
2.收發(fā)/傳遞通知、文件、報(bào)表等，確保上傳下達(dá)通暢;
3.部門會(huì)議記錄、決議事項(xiàng)追蹤;
4.績(jī)效與薪酬福利改善規(guī)劃;
5.協(xié)助主管月報(bào)制作和其他交
辦報(bào)表事項(xiàng)的完成。
公司部門職責(zé)大全13
1。制定公司人力資源發(fā)展規(guī)劃、年度招聘計(jì)劃和人事管理制度;
2。審核分支機(jī)構(gòu)的招聘計(jì)劃，審批分支機(jī)構(gòu)員工的錄用;
3。負(fù)責(zé)公司各部門的定崗定編及員工招聘、甄選和錄用工作;
4。負(fù)責(zé)公司外部人才儲(chǔ)備體系及內(nèi)部人才梯隊(duì)建設(shè)，對(duì)人才任用提出建議;
5。負(fù)責(zé)員工的勞動(dòng)關(guān)系、人事檔案、獎(jiǎng)懲、考勤等人事管理工作;
6。負(fù)責(zé)公司薪酬、績(jī)效考核及激勵(lì)和福利制度的制定和完善，以及福利發(fā)放工作;
7。負(fù)責(zé)公司工資總額的核定和申報(bào)工作，以及協(xié)助各控股企業(yè)做好工資總額的.核定和申報(bào)工作;
8。組織實(shí)施公司績(jī)效考核評(píng)估及年度考評(píng)工作;
9。協(xié)助控股企業(yè)制定績(jī)效考評(píng)方案;
10。制定員工培訓(xùn)與職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃，并組織實(shí)施;
11。負(fù)責(zé)公司員工醫(yī)療保障、勞動(dòng)安全和勞動(dòng)衛(wèi)生管理;
12。負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)人員的職稱評(píng)定申報(bào)管理和專業(yè)職務(wù)的聘任工作;
13。負(fù)責(zé)勞動(dòng)爭(zhēng)議與勞動(dòng)糾紛處理工作;
14。承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
公司部門職責(zé)大全14
部門名稱：計(jì)劃合同部
部門性質(zhì)：綜合管理部門
部門職能：負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃（統(tǒng)計(jì)）、項(xiàng)目招投標(biāo)、項(xiàng)目合同與結(jié)算管理。主要工作職責(zé)：
一、負(fù)責(zé)編制XX能源公司年（月）度生產(chǎn)及資金使用計(jì)劃。為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。
二、負(fù)責(zé)編制公司投資、經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的填報(bào)工作，定期和不定期對(duì)投資、經(jīng)營(yíng)情況做出全面的評(píng)價(jià)和分析。
三、根據(jù)工程建設(shè)的要求，編制工程招標(biāo)計(jì)劃，負(fù)責(zé)招標(biāo)文件的審核，負(fù)責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)有關(guān)項(xiàng)目的招標(biāo)組織實(shí)施。
四、負(fù)責(zé)組織招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、合同談判和簽訂工程建設(shè)合同工作。
五、負(fù)責(zé)依據(jù)合同審核施工單位上報(bào)的月進(jìn)度工程價(jià)款。
六、負(fù)責(zé)審核各類工程變更（合同變更及設(shè)計(jì)修改、設(shè)計(jì)變更等）費(fèi)用，并提出處理意見(jiàn)。
七、受理索賠申請(qǐng)，建立索賠檔案，進(jìn)行索賠調(diào)查和談判，并提出處理意見(jiàn)。
八、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目竣工結(jié)算的審核。
九、建立公司合同臺(tái)帳，負(fù)責(zé)組織合同檔案的.整理歸檔以及工程費(fèi)用的概算回歸。
十、負(fù)責(zé)組織實(shí)施XX能源及所屬公司的績(jī)效考核工作。
十一、負(fù)責(zé)公司計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)等方面的管理制度的擬訂、修改工作。
十二、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
公司部門職責(zé)大全15
1、協(xié)助銷售記錄客戶報(bào)名信息，根據(jù)需求安排講師的排期及跟進(jìn)；
2、定期發(fā)布培訓(xùn)排期及報(bào)名信息；
3、跟進(jìn)和安排實(shí)施培訓(xùn)，包括培訓(xùn)前的準(zhǔn)備、培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)的后勤安排及培訓(xùn)后的發(fā)票證書事宜；
4、 整理培訓(xùn)反饋總結(jié)、資料的保存存檔；
5、月報(bào)、周報(bào)的'數(shù)據(jù)收集及匯總和統(tǒng)計(jì)；
6、負(fù)責(zé)DAS系統(tǒng)、BOSS系統(tǒng)的維護(hù)與跟進(jìn)；
7、負(fù)責(zé)辦公室的其他日常行政事務(wù)。
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