【必備】文案策劃3篇
無論是在學校還是在社會中,越來越多人鐘情于在線上發布文案,文案用以分享自己對生活的思考,表達自己的喜怒哀樂。那么什么樣的文案才不會千篇一律呢?以下是小編精心整理的文案策劃3篇,僅供參考,大家一起來看看吧。
文案策劃 篇1
尊敬的公司領導、各位同仁:
晚上好!
今天在臺上向各位作10年的工作總結,是我人生經歷中的第一次,內心緊張而激動。 總覺得還沒來得及細細揣摩自己在這一年中的所獲得的千般感受,10年已經進入了倒計時的階段。當我坐在電腦前回首這一年走過的路,總能讓自己陷于不可自拔的回憶和感嘆中。o8年是我人生旅程中轉折的一年,我在這一年中迎接了新的城市、新的生活和新的工作,適應了新的工作環境,結識了新的工作伙伴。o8年也是我從事房地產行業后最具挑戰的一年,我在這一年里看到了房產市場走到了大歷史的拐點,房地產市場高位萎縮態勢進一步明顯,意味著這是一個機遇和挑戰并存的年代。
而踏入*******公司已經有五個月的時間了,過去的五個月對我的人生來說亦是一次全新的開始,空閑之余我常常在思考著要以何種心情來詮釋剛剛過去的五個月。回想起五個月以前,我還是一個剛剛在這個城市開始自己人生的過路人,而現在,我已經蛻變成為在這個城市、這個公司忙碌的一份子。這些轉變都是不知不覺中積累出的,或者說是冥冥之中的一種人生選擇。過去的那些工作的日子里,充滿了激情,也飽含著淚光,甚至也有過掙扎,在一次次推動自己前進的路上,我面對著從來沒有面臨過的境遇,在領導的指引下和同事的幫助下,學會了如何做好本職的那些工作,懂得了應該品味的人生滋味。
一、 個人工作回顧
(一)銷售工作
作為營銷策劃部的一員,剛剛進入公司半個月的時候就經歷了**公寓開盤的整個過程,這是我從事房產銷售工作以來第一次經歷強銷的過程,在那時候近半個月的強銷時間內,我感覺像是經歷了一次漫長而又短暫的難得的機遇和挑戰,在工作的挑戰中我認識到了工作的意義和樂趣。
從事銷售工作,不僅僅是做好來電、來訪客戶的接待,更要做好客戶的分析、追訪和洽談。在**公寓的強銷期內,根據分工,我從事的是一線的銷售工作,直接面對客戶,進行戶型引導,為客戶下單。在平銷期里,做好意向客戶的接待、追訪記錄,以銷售人員的本職工作為重心做好客戶跟蹤,完成了成交。
此外,完成與銷售相關其他工作有:協助新綠園參加義烏房展會、參加集團組織的雙聯展活動、參加杭州10年秋季房展會、玉蘭公寓前往城東汽配城的推介活動、每天市場重點信息的關注以短信的方式告知邵經理等。
(二)客戶服務工作
在今年9月受到萬科打折和市場轉變的影響,我們的工作重點之一也轉向了客戶服務方面。我在客戶服務方面的工作主要有:
(1)**公寓業主qq群和業主論壇的日常維護工作。在9月下旬,公司專門成立了業主群和業主論壇,通過網絡的交流平臺加強與客戶的溝通和信息對接。作為**公寓與業主網絡交流的直接管理和維護者,我每天及時關注來自qq群和業主論壇的重要信息,回復業主提問,定期將業主反映的主要問題進行匯總、登記。對于這項工作,我之前從來沒有接觸過,對論壇維護的工作了解較少,但是在這項工作中逐漸轉變成我的樂趣之一,每天與業主通過這種方式的溝通既便捷又輕松,同時也加深了感情的交流,為日后的交房工作做好了一定的基礎。目前**公寓的準業主里,已經了一小部分成員與我建立起超出銷售人員與客戶之間的關系,成為真正的朋友般的友誼,與他們的溝通十分順暢。
(2)園區體驗游活動的配合。園區體驗游活動在今年10月份開展,項目公司配合進行專線的游園活動組織、帶團參觀、項目解說等工作。部門指派我負責該項工作的接洽人,我參加了這項活動組織的培訓、例會等,也在周末帶領過游園團參加了東部幾個項目的線路。在這個過程中進行綠城品牌的宣傳,讓意向客戶體驗**品牌的服務。
除了以上列舉的客戶服務方面的工作外,在日常的接待中對準業主的來電、來訪均做好登記工作,定期匯總、報告,同時對他們提出的問題進行跟蹤回復和解答;定期與工程部人員對接,了解**公寓最新工程進度,整理拍攝工程進度形象照片和文字,及時向業主傳達工程情況;持續進行準業主和意向客戶參加體檢報名工作、組織落實業主懇談會相關工作等。
(三)內務工作
在強銷期以后,我又承擔了一些工作,主要是客戶接待和銷售、合同資料的整理、各類表單臺帳的建立和整理、**會入會和積分資料的統計與對接、每周會議紀要的編寫以及一些內務工作。主要有以下方面:
(1)合同資料的整理。剛進入公司的時候,部門就交給了我一項重要的工作任務,就是對
**公寓合同資料的整理。當時我還不清楚所謂的合同資料都包含哪些內容、需要哪些手續,對一系列工作的流程更是不知曉,可以說是一頭霧水。在同事的講解、指導下才對這項工作有了初步的概念。緊接著就進入到了**公寓的開盤,同樣也面臨著大量合同資料的整理,這時候經歷了一些過程性的工作,在腦海中對如何做好合同資料整理也逐漸形成了思路,通過與其他同事的配合才把這項工作持續性的做好。在這個過程中同時完成與財務部、按揭銀行的合同移交。
(2)各類表單臺帳的建立和整理。除了傳統的銷售合同資料的整理,支撐起各項工作流程的依據是各類型的表單,如退房程序表單、換房程序表單、延期簽約審批單等,表單也要進行統一的管理,建立臺帳、定期梳理。另外,我對申請參加**會的客戶、會員要求積分資料進行統計,完成與**會的對接。
(3)會議紀要的編寫。部門每周都會舉行銷售周例會,我負責每周會議紀要的擬寫和歸檔工作。
二、 工作中的不足及需要改進的地方
在**公寓強銷期內,我認識到團隊的力量和自我的不足。在強銷期過后的很長一段時間里面,我都在對自己進行反思,希望可以實現對自己的一些突破。我想要改變身上一些局限我自己展現的因素,改變原有的工作方式,要求自己在團隊的協助中達到最佳的狀態。有時候我在默默的注視著自己,對自己的一言一行又像一個旁觀者在監督著自己,這些在我以往的工作經歷中都是沒有的,都是在進入***以后自己有所感悟后對自我的要求。我認為自己工作中的不足之處有:
(一)銷售技巧欠缺
曾經聽從事過多年房產銷售工作的前輩們講過,一個好的銷售人員不需要太多的技巧,關鍵是你能不能用真誠去打動客戶。我相信這句話是沒錯的,在以前也認為確實憑借著親和力和真實、誠意便可以與客戶順暢交流,至于客戶心態的多樣化卻沒有認真去想過。在遇到的客戶多了以后,才發覺有些客戶的心理具有很大的不確定性,也就是他對房產品的方方面面,例如品質、價值、前景、性價比的認識是不具體的,對自己的意向也會存在猶豫,這個時候就需要銷售人員使用技巧性的引導、逼單等方式,或者換句話說“客戶是需要被教育的”。而我在這個方面是做得不夠到位的,我與客戶的溝通方式比較直接,不太會“引客入境”。
我想這與我從事這個職業經歷太淺、個人性格有關。我個人偏向比較直率的溝通方式,不善于迂回地向客戶討巧。在日后的工作中,我想要加強自己銷售風格的變換嘗試,適時運用恰當的方式方法完善自己在銷售方面的能力。
(二)工作中缺乏創新思維
還記得剛進公司的時候,曾經擔心因為是新來的,和同事之間還不熟,所以做事也是戰戰兢兢,說話和交流也不多。但是通過接觸,發現情況并非如此,同事們之間的合作非常好,關系也很融洽,而且也沒有因為我是新員工而冷落我。相反地,不管是日常生活中還是工作中,他們都很熱心的幫助和指導我,使我很快的適應了這個新環境,進入了角色。部門里員工們積極的工作態度和高度的工作責任心是給我印象最深的地方,這樣自然而然讓我提高了對工作的謹慎態度,養成了凡事要問清楚,做事前想要有所借鑒的習慣,本來這是件好事,但是卻會產生一定反方向的影響,那就是缺少了創新意識。工作的積極性和主動性是建立在對工作負責的態度上,而不是建立充分地出色完成工作的基礎上,這樣變會限制自己主觀新思維的發生。按部就班地去工作只是一名稱職員工起碼要做到的事,而他永遠不可能成為一名優秀員工,真正的優秀員工是需要有創新意識,在工作方式、工作效率上的不斷革新。對于這一點,我也需要在日后的工作中讓自己慢慢轉變,自我挖掘有利于工作開展的思路。
(三)對數字的敏感度偏低
銷售人員對房價、貸款計算、稅費計算等業務技能要十分嫻熟,這是在平時銷售工作中常會遇到的,而在內務工作方面,因為也接觸過銷售日報表的更新工作,與各種類型的數字打過交道,也在這其中發現了自己的一些問題,那就是對數字的極度不敏感。其實我一直知道自己對數字不在行,因此對計算客戶付款、銷售日報中資金回籠等時常常不自信,而且效率也比較低,甚至出現失誤。以至于我總是會想起讀書時數學成績一向不好的陰影,對于這點,我會在日后的工作中加強自己對數字的敏感度,加強邏輯思維能力的鍛煉,保證銷售工作的順利開展。
以上列舉的不足之處,是我自我反思后認為自身在工作中存在的問題和需要改進之處,在日后的工作,也希望部門領導和其他成員能夠幫助我一同發現問題、解決問題。
三、 今后提高工作水準的舉措
10年即將遠去,面對09年不難發覺房地產市場仍處于疲軟期的可能性較大,這給我們從事
該行業的人員帶來的是迷霧和無限遐想。在上個月我們曾討論過如何在淡市做好銷售工作,而現在卻要以展望的新姿態去思考下一年如何做好本職工作。在這里,我從個人的角度談談自己09年要為工作的努力:
關鍵詞一:蛻變
任何改變對于一個人都是艱難的。我曾經想過進入綠城工作后,我的工作、生活以及其他方面會有一個很大的轉變,而我也試圖按照新的工作路徑去改變一些態度、方式或思路。在這方面,我認為自己已經在慢慢嘗試和接受新的轉變,例如與新的團隊成員的工作配合,新的工作流程、方法的采納等,但是仍然存在不足的地方。我的成長、工作和生活經歷讓我習慣性的去一個人完成某項事件或任務
年度營銷策劃述職報告
1、開源節流
響應公司要求完成開支節流工作;營銷贈品采購直接從供貨商處提取,費用從原來的超市優惠價談到批發價,從退換貨不易受理到長退短補,作為營銷策劃室嚴格控制費用出處;
2、pop支架使用改革
XX年年10月開業實施每個pop支架收取200元押金并每天扣除1元使用費,由于新型市場潛力正在開發中,商戶們都持有不同意見和看
法,經過同公司領導協商在20xx年6月開始免費給商戶使用pop支架,導致支架損壞程度加劇管理難度增加。
20xx年8月份提交并實施了【pop支架使用改革管理辦法】
流程:每個專柜需使用pop支架向樓面提出申請——有樓面主管審核——樓層經理審批——營銷策劃室開據交款小票——專柜持小票到款臺交款——營銷策劃室留有交款憑證——營銷策劃室領取pop支架;
備注:pop支架租用期間交納100元押金,作為支架的安全使用保障,pop支架押金直接進入pop管理庫區,專柜可憑小票及完好的pop支架隨時退去押金。
3、策劃、宣傳并實施全年節慶及非節慶營銷活動
20xx年1月1日慶元旦迎新春盼奧運第民生新天地一屆冬季品牌服飾節,推廣了20xx年我店新引進的品牌款型,吸引了相當的客流;
文案策劃 篇2
一、核心理念:以鯤鵬和人作為設計基礎,生動地詮釋了聯盟網“金鵬展翅,造福蒼生”的精神理念。
二、設計元素:
1、標志整體為圓形,內為藍色。
2、圓內上方飛來一只鯤鵬,劃出一道美麗的弧線成“e”字型。
3、下方是三個人,為紅色。
4、人的背景圖案是中國地圖。
三、設計構思:
1、標志整體為圓形是聯盟網團結、力量的'象征。又寓意在競爭的市場格局中,企業與客戶互惠互利,共同發展的和諧關系。
2、鯤鵬是聯盟網精神的象征。
3、E字型弧線代表立足互聯網電子商務平臺,企業的行業特性突顯其中。
4、牽手同行的人代表天下蒼生,攜手尋找希望的曙光。
5、圓形地球中有個中國地圖,代表聯盟網心系祖國并立足中國,放眼全球的勃勃雄心。
四、解說詞(簡述):天空烏云滾滾,電閃雷鳴。咆哮的滄海中,一條大魚撲棱棱甩著魚尾,騰空而起,魚頭變成鷹頭,雙鰭變成巨大的鷹翅,在空中鳴叫著,蛻變著,展翅奔向南海。這是莊子《逍遙游》里“鯤鵬展翅圖南海”的美麗神話。
在所有飛禽動物中,唯有鯤鵬能飛萬米高空,這是一種凌云之志。它的目光炯炯,隨時都準備戰斗,這是一種積極向上的生活姿態。看到獵物后,一般不急于出擊,而是先做好充分的準備再迅猛沖下來一舉成功。它一直都在獵獵飛翔中尋找成功的曙光,它的生命傳奇似乎只與成功有關,追求一種超然物外、天人合一的境界。
天空,鈷藍、純凈、高遠。一只鯤鵬飛來,劃出一道美麗的彩虹。它來自大海,飛翔在廣闊的天空,用大海般的胸懷拯救天下蒼生,把愛的光芒揮灑在人間,普照神州大地。商會聯盟網之所以啟用“鯤鵬”作為標志,就是渴望能夠飛得更高更遠,可以“一覽眾山小”。這也正是聯盟網“金鵬展翅,造福蒼生”的精神理念。
設計要求:設計風格現代而富有動感,莊重典雅、內涵豐富。
文案策劃 篇3
20xx年營銷與策劃專業(房地產營銷與策劃方向)
調研報告
一、前言
(一)調研目的
為了適應市場經濟的發展要求,掌握社會現有的營銷與策劃專業的人才狀況,了解社會對會營銷與策劃專業的人才需求和培養要求,為進一步完善我院的人才培養模式和專業教學計劃,我們針對此進行了專題調查和研究。
(二)調研時間:20xx年4月15日至20xx年5月15日
(三)調研對象:
1、本校營銷與策劃專業(房地產營銷與策劃方向)學生,包括07、08、09屆。
2、區內同類高職類院校
3、部分校外用人單位
(四)調研方法
1、問卷調查法
2、訪談法
3、二手資料調查法
4、參觀法等
二、調查內容
(一)、社會對本專業人才的需求分析
國家對北部灣經濟區的功能定位是:立足北部灣、服務“三南”(西南、華南和中南)、溝通東中西、面向東南亞,充分發揮連接多區域的重要通道、交流橋梁和合作平臺作用,以開放合作促開發建設,努力建成中國與東盟開放合作的物流基地、商貿基地、加工制造基地和信息交流中心,成為帶動、支撐西部大開發的戰略高地和開放度高、輻射力強、經濟繁榮、社會和諧、生態良好的重要國際區域經濟合作區。
根據這個定位,我們可以看出:北部灣經濟開發區的規劃和發展需要,人口容量和流量將會逐漸增大,這對住房的需求可以起到拉動作用,由此會帶動房地產開發、代理、策劃等相關的行業發展,進而引發相關人才的需求。目前,大量的人才需求已經被引發,第二產業和第三產業的高素質、高技能人才結構將出現較大的變化,房地產、營銷策劃類的人才需求必定會增加。
近一年來,受國際金融危機的影響,我國房地產行業市場形勢比較嚴峻。房地產企業紛紛將策劃作為扭轉樓盤銷售不順的法寶。在樓市銷售疲軟,人才需求走低的情況下,房地產策劃人才需求卻在持續攀升。大部分房地產企業都在招聘策劃類人員,如產品策劃經理、項目策劃、營銷策劃等等。有關人力資源專家分析,目前這種情況下,各房地產企業更需要靠專業的策劃來提高自身的市場競爭力,以“策劃”扭轉企業局面,熟悉行業市場研究的房地產策劃人才十分搶手。房產企業紛紛通過各種途徑謀求策劃人才,高水平的營銷策劃操盤手有極大的市場缺口。 近期,國務院實施嚴厲的樓市新政,出現了樓市銷售的下滑和客戶的觀望的現象。各地產企業對未來不太明朗的樓市開始了冷靜地思考,一場地產人才搶奪戰也由此拉開序幕。對此,業內人士表示,從4-5月開始,房地產行業整體便開始處于回潮時期,加上國家在基礎設施建設上的利好政策,房地產業人才仍存在較大缺口,其中包括專業的房地產策劃人才。
20xx年12月至20xx年2月,全國工商聯房地產商會商業不動產專業委員會與商業地產萬里行組委會聯合發起了“20xx年中國商業地產行業人才需求調查”活動,以便了解在中國商業地產行業正值“嚴冬”和“轉型”以及“升級換代”的日子里,各大開發企業人才招聘和人才需求的動向。 此次調查對象為房地產開發企業(含部分商業地產開發)、商業地產開發企業、品牌商家以及為商業地產提供服務的營銷顧問機構和建筑設計機構,共計500家企業(含商業地產項目),范圍包括北京、上海、重慶、天津、深圳等大城市,也包括各省會城市以及其它二、三城市,主要采取問卷作答、電話訪談等方式進行,咨詢對象為各公司負責招聘和相關的管理人員。其中65%的企業招聘營銷策劃總監,57%的企業招聘項目銷售總監等與策劃相關的人才。
據智聯招聘最新調查數據顯示:房地產是除IT行業外人才需求量最大的行業。但由于房地產策劃目前在我國還處于初步的專業服務階段,房地產企業普遍面臨著策劃人才短缺的困境。目前國內的開設房地產策劃專業的高校幾乎沒有,開設房地產相關專業也比較少,真正科班出身的房地產策劃人才寥寥無幾。當前的房地產策劃人才大多是由廣告設計、土建、造橋、營銷等相關專業轉行而來,他們對建筑學、規劃學等專業知識知之甚少,所以缺乏專業策劃人才成為制約地產企業再度發展的一個瓶頸。目前有65%的房地產企業急需策劃人員,其中90%的企業因招不到經過系統培訓的人才而出現崗位空缺。房地產策劃管理類職位特別是高層次房地產策劃人才將成為房地產行業最緊缺、旺盛的需求之一。
對于中國商業地產未來發展趨勢,大多數企業持比較樂觀的態度,市場增速有所放緩,但仍將保持一定發展速度,對人才的需求還是會慢慢增加。
(二)社會對本專業人才的要求,包括學歷層次、基本素質、知識結構、能力結構、核心職業技能等
1、一般要求學歷層次為大專或以上學歷,有一定的行業經驗,熟悉營銷策劃理論和項目實操流程;“學歷”逐漸轉向更重視“能力”,并對形象的要求也列入招聘條件。
2、具備良好的溝通、組織、協調能力和團隊合作精神;營銷操縱能力及強烈的責任感與使命感。
3、需求呈現出越來越專業細化的趨勢,要求房地產策劃人員熟悉地產的全程策劃。
4、綜合素質較高,具備“謀略+創意+執行力”。
5、能夠承受較大的工作壓力。
6、應屆畢業生直接走上策劃崗位的門檻較高,需從銷售崗位做起,積累市場觀察、操作經驗。
(三)、本專業職業發展前景及薪酬狀況
房產策劃人才薪資待遇處于中高水平。房地產職業教育網近期調查數據表明,一般房地產策劃人員的平均年薪為6萬元左右,行業經驗對收入的影響很大。這個職位的入門薪資,在大城市中月薪大為3500至5000元。而工作年限6年以上的房地產策劃人員,北京、深圳、上海的房地產策劃資深人員的年薪均在10萬元以上,房地產策劃的收入方式由基本工資加房產提成兩部分構成,如果能夠策劃出好的樓盤項目,推動樓盤熱賣,那么提成將相當豐厚,年薪可達到百萬元。而且業內人士表示,策劃人才容易向企業經營管理高層躍升,最容易轉化為資本所有者。
目前我國的房地產策劃其職業范圍涵蓋了房地產開發,項目咨詢,產品設計,建設規劃,廣告策劃,房產銷售,物業管理等眾多領域。以項目策劃領域為例,一般從銷售人員做起,然后成為項目總監助理,再到項目策劃經理,項目策劃總監。
在南寧市,房地產策劃人員的入門薪資在1500元以上/月;項目策劃總監年薪在8萬到20萬不等。
(四)、本專業人才培養存在的問題
1、人才培養機制不完善,人才培養與產業發展脫節,質量不高,專業地產策劃類人才缺乏。
2、從事房地產策劃的人群良莠不齊,優秀房地產策劃人才的稀缺制約著房地產行業的發展。
3、有的中高層管理者人才經過幾年積累有了一定的經歷和經驗,但缺乏專業培訓,缺乏理論指導,很難形成一套比較完善的運作模式和流程,對風險的把控也缺乏理論的支撐,開發與運營還會帶有一定的摸索和盲目性。
4、應屆畢業生實際操作能力有待提高,職業素質和人文素質都需加強培養。
(五)區內高職院校本專業開設情況
據相關報道,雖然我國很多高校開設了策劃咨詢、營銷與策劃、房地產開發與經營、房地產經濟與管理等與房地產策劃相關的專業,但完整的房地產策劃專業尚未在哪個院校開設,這些專業的應屆畢業生直接求職成為房地產策劃人員的難度還比較大。
在廣西區內的40多所高職院校中,開設營銷與策劃專業的院校只有幾所,而開設營銷與策劃(房地產營銷與策劃方向)就只有廣西東方外語職業學院了。在這方面,我院在高校當中還是比較領先的。
三、對我院營銷與策劃(房地產營銷與策劃方向)人才培養工作的意見
(一)、繼續保持“房地產營銷與策劃”專業人才的定位方向,進一步創新人才培養模式。
(二)、從職業崗位技能需求出發,完善專業課程的設置,注重專業知識的綜合性和實用性。
(三)、繼續完善校內外實訓條件,為學生創造更多的實訓機會。高度重視教學中的實訓環節,切實提高學生的動手操作能力。
(四)、繼續引進房產類和策劃類的高素質人才充實專職教師隊伍,或聘請行業能工巧匠擔任本專業的兼職教師、指導教師。
(五)、狠抓教學質量,保證我院培養的畢業生符合適合相關工作崗位的要求。
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