攝影工作室創業計劃書(通用9篇)
時間的腳步是無聲的,它在不經意間流逝,我們的工作又進入新的階段,為了今后更好的工作發展,一起對今后的學習做個計劃吧。想學習擬定計劃卻不知道該請教誰?以下是小編精心整理的攝影工作室創業計劃書,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
攝影工作室創業計劃書 1
一、活動前言:
故鄉是每個在外游子心中最溫暖而美好的地方,在每個人心中故鄉都有著它獨特之處。為了更好地展示家鄉各地的自然風光、風土人情、人文氣息及生態特色文化,故我們舉辦第三屆“家鄉美”攝影活動。
二、活動目的:
組織“家鄉美攝影活動”,其目的在于讓同學們發現自己家鄉文化的美,發掘家鄉文化的獨特之處,并通過同學們的拍攝、展出,讓各地不同的文化得以宣傳,有助于同學們培養熱愛祖國熱愛家鄉的情懷,并希望通過此次活動,使大家更為了解中國的傳統文化,使泱泱中華文明得到更好的傳承與發展。希望同學們能用細膩的'鏡頭,獨特的視角,深刻的主題去感受家鄉的可愛和美麗的地方。
三、活動名稱:
我的家鄉我來夸
四、活動時間:
20xx年1月1日--20xx年3月20日
五、策劃主辦方:
山西大學商務學院體育系團總支
六、活動安排
1、籌備時間:20xx年1月
2、上交時間:20xx年3月20日
3、展覽時間:20xx年3月25日-4月10日
4、展覽地點:7號樓五樓辦公室
七、參展作品要求
1、投稿作品風格不限,創作時間不限,彩色與黑白均可,凡是參選作品必需緊扣“我的家鄉”為主題,反應各地自然景觀、人文景觀、歷史古跡、百姓生活、生態特色文化等相關內容。
2、謝絕提供電腦創意和改變原始影像的作品(照片僅可作亮度、對比度、色飽和度的適度調整,不得做合成、添加、大幅度改變色彩等技術處理)。
3、數碼相機拍攝的作品請制作成同樣規格的照片。
八、作品評選辦法:
1、截稿后,由主辦單位匯集各參賽作品,組織評委(專業攝影師、知名攝影家、專業攝影教師等)進行評選。評選時為了大賽的公平,每份作品一律只附選手編號不附選手姓名等資料。
2、評委可根據各參賽作品的水平對獲獎名額進行適當調整,但獲獎名額總數保持不變。
3、評選結束后,獲獎名單將在公示欄公布。同時主辦單位將整理獲獎作品及優秀作品做專題展覽。
4、評選標準:照片的文化底蘊60%+美感25%+技術10%+文5描述%。
九、具體事項
1、所有作品的電子版格式上交各班班長郵箱,由班長收齊統一發送至:(郵箱)
2、所有作品的打印版全部打印成12寸大小。
十、獎項設置
一等獎:1名,榮譽證書、精美禮品一份
二等獎:2名,榮譽證書、精美禮品一份
三等獎:3名,榮譽證書、精美禮品一份
優秀獎:5名,精美禮品一份
攝影工作室創業計劃書 2
第一部分、概況
一、項目名稱:出色色彩設計、形象咨詢工作室。
二、 經營范圍:個人整體形象咨詢、特色服裝設計及制造、商場導購專業和色彩顧問行業。
三、 項目投資:約十八萬元。
四、 場地設置:廣州市中山三路中華廣場六樓約80M2。
五、 項目概況:為顧客提供自我形象設計(包括個人色彩分析、著裝款式風格指導、個人化妝指導、并以色彩理論為依托的特色服裝設計及制造,)幫助失業人員開發職業崗位提供商場導購專業和色彩顧問行業的培訓與指導。以滿足文明大都市人們追求精神需要提供優質服務。
六、 回報期:約一年左右。
第二部分、市場分析
該行業在歐美發達國家地區得到了的蓬勃發展。(大學生蛋糕店創業計劃書范文)世界最權威色彩咨詢機構--美國CMB(Color Me Beautifuo)色彩咨詢公司,期分支機構已遍布30多個國家和地區,顯示出色彩市場的強大的生命力。
1998年,中國第一色彩大師于西蔓女士將CMB色彩季節理論帶入了中國,創辦了中國第一家色彩工作室,經過4年的發展,西曼色彩工作室為近4000人提供了全套的個人形象設計指導,培訓了近300名專業色彩顧問,成為我國色彩市場的傳播種子。
目前,在我國色彩咨詢還處于初始階段,人們對色彩革命帶來的成效還未充分的認識,國內的商家和企業在自身的色彩規劃方面大多處于一種比較模糊、無序滯后的狀態,這在日益激烈的國際國內市場競爭中缺少了一定的優勢,減弱了顧客選擇上存有愛美之心對產品的吸引力,因此,將色彩設計快速推開,不僅使眾多的國內企業可以有效提高品牌的影響力,而且,使廣州地區的人民在享受政府三年一中變項目帶來美好社會環境的同時,對享受高品味、多姿多彩的精神生活的需要。
所以,色彩咨詢的發展,將有具大的潛力。如:企業產品色彩設計,服裝色彩搭配,美容美發系列,色彩裝璜設計等。更重要的是廣州目前商場導購咨詢職業尚處于空缺,因此,可以通過自身的專業知識,培訓有就業需求的`失業人員,幫助開發職業崗位,使該項目在解決自身創業、帶動下崗失業人員就業同時滿足現階段人們對高層次精神文明享受的追求。
第三部分、成本預算
一、一次性固定投資:125000元,其中包括:
(一)房租首付 20000元
(二)裝修費 30000元
(三)開辦費用 5000元
(四)雜項支出 20000元
(五)設備用具購置 50000元
二、流動資金及原材料備用金 55000元
第四部分、盈利情況
咨詢服務業的毛利較高,達50%-60%左右,但是,由于色彩咨詢是新興行業,開業初期估計要為顧客提供各項優惠服務,所以,毛利率初步計算為 30%。項目分別定價為:全套設計服務為2880元。單項設計指導為500元。如果每天有10-15人進入咨詢,月咨詢人數約為300-450 人,按咨詢后,以中華廣場每天客流量為250人的人流量的3%計算。預計:
營業收入:全套服務10人
10人*2880=28800元
單項指導15人
15人*500=7500元
月營業收入為36300元。
減:原材料等 8300元
房租、水電費 12000元
實得利潤:16000元
投資回報期:18萬/1.6萬=11個月
第五部分、市場風險預測
一、營收風險
在現階段,盡管色彩工作室的經營模式在歐美地區及我國北京等城市的營運已取得成功,但廣東地區的開展會有一定的風險,其一,廣東地區的消費能力及消費觀念還未達到普遍要求的水平,與北京、上海相比,存在比較大的地域文化差異,廣東人的民俗習慣歷來是重吃不重穿,所以北京的成功并不意昧著廣東的成功。其二,由于服務的內容較為抽象,屬于無形商品,體現的是無形資產,其價值難以量化,顧客還需有一個認識和接受的過程。
二、技術風險
色彩顧問是引領新時尚的職業,隨著日益增長的物質和文化需要,技術要不斷更新改造,要涉獵各種綜合知識,為各種不同需求群體提供服務,為了防范技術風險,必須在原有的基礎上,通過工作實踐提高,創新品牌,獨樹一格,做出自有的特色。否則技術滯后于社會發展,必然受到社會淘汰。
三、管理風險
由于本行業技術要求,人員素質要求,服務水平要求都相對較高,所以,管理方法必須借鑒和參照外資或合資企業的體制,運用中外結合的管理模式,在嚴格各種管理制度中去體現經濟收益,為了防止因管理造成的失誤,必須做好組織設計,完善各項規章制度,體現責、權、利對等的原則,創造良好的團隊合作精神,發揮精干人員的戰斗力,減少內耗造成的損失。
四、政策風險
黨的十六大提出全面建設小康水平的社會主義,全國就業工作會議后,政府相繼推出各種促進就業和鼓勵創業的優惠政策,結合廣州進入全面的環境整治,本項目的政策風險會很低。
第六部分、行業相關法律法規
1.按照開業有關的法律法規向相關的政府部門:工商、稅務、消防、勞動和社會保障部門辦理有關的開業手續。
2.按照《中華人民共和國經濟合同法》、《勞動法》等,鑒定各種相應的合同。
第七部分、人員機構配置
一、 本項目所聘人員以本市失業人員為主,初步擬定為7人。設有:經理兼色彩顧問1人,色彩指導1人,創意策劃1人。色彩專業知識培訓人員2人,文秘兼財會2人。
二、崗位設計原則:以崗設人,用其所長,不求最優秀的但求最適合的,用合造的成本讓合造的人在合造的崗位上發揮合造的作用。做到人盡器材,物盡其用。
攝影工作室創業計劃書 3
一、活動目的
普及推廣攝影知識,提高廣大攝影愛好者的技術水平,展示參賽者的攝影技術、想象力、審美能力。本次活動的主題,旨在發現生活之美,發現生命之美,發現自然之美。以“聚焦飛揚的青春,感受別樣的生命”為重點,著重展示我輩西工大人眼中生命的`美。活動形式為征集數碼不同的攝影作品,作品樣式分為單幅作品、組圖、圖配文等。數碼攝影作品需原創,突出生命印象,視覺效果強烈。
二、主題
生命
三、活動時間
20xx年5月21日
四、活動范圍
全校學生
五、活動方式
把收集到的作品沖洗出來并粘貼在展板上,展覽一天,由評委團評出各個獎項。
六、比賽要求
1、作品用相機拍攝。
2、參賽作品要求為在校期間的自我創作,嚴禁抄襲。
3、參賽作品背面右下方需注明作品名稱、作品簡介(50字以內)、作者姓名、班級及詳細的聯系方式。
4、參賽作品在盡量保留原畫面的基礎上可做適當的處理
5、交電子稿
6、以班級為單位至少一個系列,一個系列至少三張
七、作品收交時間
5月10日
八、獎項設置
一等獎一名二等獎兩名三等獎三名
攝影工作室創業計劃書 4
一、活動背景
為弘揚我們的民族文化精髓,提高當代大學生的審美素養,豐富校園文化生活,增添教師工作生活的色彩,促進學生與老師之間的交流,拉近師生間的距離,同時體現當代大學生積極向上的精神風貌。
二、活動主題
“青春映像,和諧校園,美麗自然”。
三、主辦單位:
貴州交通職業技術學院院團委
承辦單位:貴州交通職業技術學院攝影協會、書畫協會
四、活動對象:
全院書畫攝影愛好者。
五、活動地點
貴州交通職業技術學院(北院)綜合樓一樓
六、活動時間:
6月5日—6月6日
七、征集作品時間:
5月13日—5月25日
八、活動形式
書畫攝影作品展覽
九、評比方式
在活動當天,我們會將所有征集的作品進行展出,屆時將由本校攝影老師與協會成員成立小組進行評比,并排出名次
十、活動流程策劃
a、書畫攝影展前期安排:
1、海報宣傳:由我協會宣傳部門根據時間、地點等內容分別制作并粘貼
2、在學院內張貼通知以及紅紙海報,并用展板進行宣傳;
3、書面通知:通知由我協會召集各班團支書當面通知,并把征集作品通知單發到各班級
4、聯系學院的廣播站進行宣傳
5、書畫攝影展前期邀請工作,
6、將收到的每幅作品參與評選,設立一、二、三等獎及優秀獎,由專業老師評選
7、匯總結果,評選出各類的優秀獎項
8、將書畫作品拍攝好,發到協會網上,供每位參與者留念
9、為了便于作品評審及保管,各班將作品上交于負責人處
10、資金籌備工作
11、場地的布置工作
b、書畫攝影展期間的.工作:
1、安排會員輪流值班,保持攝影作品在展覽中不損壞,并防止人為破壞。
2、邀請師生鑒賞作品。
3、做好攝影工作。
4、我院攝影協會成員帶攝影協會的工作證
5、設立休息專區,由專人負責遞送礦泉水、茶水等休息物品。
6、書畫攝影展開始,主辦方代表宣讀開幕詞。
7、主辦方致開幕詞。
8、主辦方代表宣布書畫展結束時間以及頒獎等相關事宜。
9、書畫攝影展正式開始。
c、書畫攝影展結束的工作
1、主辦方代表宣布各種獎項,并由贊助商頒獎。舉行頒獎晚會。
2、主辦方與參與者合影留念。
3、主辦方代表致閉幕詞,工作人員整理會場
4、所有作品安全回收。
十一、獎項設置:
一等獎一名
二等獎二名
三等獎三名
優秀獎十名
攝影工作室創業計劃書 5
創業成功,站在了風口,抓住了痛點,獲得了融資,一推出后受到了市場追捧上市。
然而,創業公司的成功者寥寥無幾,大多折戟沉沙。或是無法進入市場,或在投資無法成功退出;或是被迫變賣資產、低價收購等情況。據有關統計,大學生創業成功率只有2%,而企業的創業失敗率高達70%。
創業從來就不是一蹴而就的,我們會遇到各種各樣的屏障阻礙,智在四方孵化器今天從投資人角度幫解讀創業中的那些陷阱。
一、偽需求痛點
創業公司失敗的最大原因是盲目進入市場,沒有開發滿足用戶需求產品。市場條件尚未成熟,高估市場份額;低估行業瓶頸;用戶對產品需求頻率很低;市場同質化產品嚴重;個人元素過分放大等導致項目失敗。
深入市場調研,評估項目是新興產業還是夕陽產業,確定入局風險;全面了解用戶消費需求、頻率及痛點的滿足度,定位精準;了解競爭對手情況,判斷勝算多寡,找出適合自己的經營思路。
二、資金鏈斷裂
合伙人出資未到位便盲目啟動,在沒有取得任何實質性進展之前,急于招兵跑馬圈地,資金很快就耗盡,即使是幸運拿到融資,也會發現面前的是一條很短的跑道,沒有穩定的經常性營收來源,卻要支付很高的工資成本、運營成本,現金流不佳導致公司被破產清算收購。
入股資金要合理管理,設置統一賬戶來管理制度,合理劃撥、批準、發放資金,融資保證自身未來不失去控制權,對資金的適當管理和合理使用,預防投資者退出或者客戶不付款等應急狀況出現,確保投資短期盈利和長期發展之間協同發展。
三、缺乏可行商業模式
商業模式是創業公司取得成功的一個必要條件。失敗的創業公司有很大部分是商業模式不完善導致,不能讓公司業務按目標滾動起來。完善的商業模式決定著創業方向,讓企業在高速行進中不至于偏離軌道。
創業者從對目標受眾分析到對公司現金流評估,從公司開發或提供的產品服務到為目標設定的時間表,制定可行性商業計劃書,忠于目標認真執行。
四、產品過于爛
有些創業創始人可能精于營銷或技術,但在產品方面是存在短板。在沒有系統性布局、市場定位、人才匹配、品牌規劃、渠道運營時,盲目開發新產品導致項目就死了!好產品創造用戶價值,核心功能具有明顯優勢,可形成閉環生態,才能形成持續的購買力,是營銷的關鍵和根本。
開發新品前做好團隊專業團隊組建,找有正規口碑好的公司做戰略合作開發,快速高效完成產品的開發迭代,不斷向好產品終極目標邁進。
五、營銷太糟糕
如果好產品無人知,那創業項目還是會失敗。營銷必考慮成本和回報,每個企業都希望用最少的錢換最大的效果,特別是對資金本應短缺的初創企業而言,受限于人脈、經驗、資源,企業產品試錯成本更高。
好產品需要好渠道好營銷,但并不是必須等到產品好的時候才去營銷,而是應當在營銷中不斷完善迭代,選最有為效、最適合企業的營銷方式。
六、合伙團隊分道揚鑣
擁有一支靠譜的團隊和創業合伙人是創業成功的關鍵。失敗團隊缺少以項目為核心的人才。很多創業公司的合伙人是老同學、朋友關系,按情理來說是最理想的伙伴,但是這種關系在后期經營上、利潤分配上矛盾重重。
創業選專業精通的人合伙,留有期權或者股份,從創業前期的一無所有到后期的逐漸盈利,合伙人之間要保持一致的心態。基于各自在不同領域的資源優勢,快速推動整體進程發展。
七、經營管理不善
因精力管理不善而導致創業項目夭折的概率是非常高的。領導人內外、大小事務事無巨細,親力親為,不給下屬放權;或過于信任,完全放羊式管理;或居安不能思危,被競爭對手淘汰出局等。
企業領導人要掌握大原則方向,擁有一支戰斗力強、穩固的、多樣化的、合格的隊伍,并具備完善的經營管理制度與合理有效的`利益分配機制。全面掌握市場、公司、員工、項目的真實狀況,及時調整經營策略。
八、選址不理想
所處地理位置對創業公司的影響是巨大的。在正確的選址是關鍵,是創業高成功率的核心競爭力之一,忽略市場飽和度、消費用戶位置、員工上班、融資發展的選址是糟糕失敗的。
企業創業選址同時要把成本、潛在客戶、及整個行業納入考慮,產品概念和所在地點之間是否有一致性、地域性。很多成功的創業企業為企業長遠發展,選擇高科技園、孵化器、眾創空間、投資機構附近等。
在企業創業路上需要不懈努力和規避風險能力,更需要一個完善的成長孵化體系。一個好的孵化器,讓企業的夢想和發展會事半功倍。智在四方企業孵化器,致力于助力中小企業破,解創業陷阱困局,為入駐企業提供市場調研、互聯網開發、營銷推廣、電商運營、政府資金和投資基金支持、行業渠道對接等一站式服務,為創業者和創業企業深耕細作,打造互聯網+時代產業生態圈。
攝影工作室創業計劃書 6
一、前言:
只要你喜歡攝影,愛好攝影,請加入我們。如今丹桂飄香,落葉紛飛,以它獨特的魅力昭示著美好。用你善于發現美的眼睛去用心記下這份美吧,將這份美與快樂傳遞給身邊的每個人,讓更多的人和你一起來體驗這種美感及其所帶來的快樂。
二、活動概要:
活動主題:全民攝影大賽
活動目的:豐富大學生的精神生活,展示當代大學生眼中的美,激發大學生對精神生活的更高的熱情。
活動主辦方:
活動承辦方:xxx創業社
活動時間:20xx年xx月xx日―xx日
活動地點:xx大學校區(xx校區及xx校區)
活動對象:xx大學xx校區及xx區的所有學生
活動形式:參賽篩選(參展――校內公開公平公正的評比――交予進行公示評比)
三、活動主要內容:
我社將提前在學校開始進行相關宣傳并反饋相關信息;并調動全校學生的參展活動,搜集大量的攝影作品首先由我社組織評選出前50名較優異的作品;再由蘇寧電器城評選出優秀的作品;獲獎者持相關證件即可獲得相應獎品。
四、活動安排:
(一)活動前期準備:
時間:20xx年xx月xx日――xx月xx日
1、活動申請:攜帶活動策劃到校團委申請獲得審批。
2、活動宣傳:在xx大學進行宣傳
宣傳方式:
網絡宣傳:在我社團網站上進行宣傳。
海報宣傳:在各個校區內分別張貼數張關于此次活動的海報。
橫幅宣傳:由商家贊助,拉過街橫幅。
3、工作人員的安排:(活動設以下幾個小組分別進行)
策劃組:制定出相關活動的嚴密的策劃。
外聯組:與商家進行協談及聯系
宣傳組:負責展報展板的制作及相關宣傳文件的發放。
組織組:負責組織報名工作并協助進行活動的宣傳、整理篩選報名人員的資料、在學校內對本次活動進行展示,按活動相關流程進行有序安排。
協管組:管理和協調各小組的活動開展及調配工作。
(二)活動開展:
1、(在前期宣傳的基礎上)由我社在校園內設立相關報名咨詢點:整理好參賽作品、登記好參賽人員的相關信息(包括聯系方式等)
報名對象:xx大學各校區的所有學生。
2、將參選的作品進行編號并做好登記工作,我社將組織對參賽照片進行初步的篩選(邀請我校老師及專業學生進行公平地審評)
3、將評出的優秀作品制作成展板在校園公示,并收集學生的`反饋作出最后的評定。
4、將所評的50份作品交予進行公示評審。
5、xx為獲獎選手頒發相應獎品。
6、邀請xx策劃組織人員共同進行此次活動的分享交流及總結。
(三)后期活動:
1、我社在校報上展示此次活動的精彩部分并申請在校內公示優秀作品,同時達到加大宣傳此活動的目的。
2、激發充分展示大學生豐富的業余生活,營造和諧文明的校園氛圍。
五、活動流程:
申請活動推薦信――與商家談判確定――制定活動計劃方案――活動人員安排――活動宣傳――活動報名――統計參賽作品及整理報名人員信息――邀請嘉賓評比――公示優秀作品(無異議后)――上報蘇寧電器城公示評審――對優秀作品頒獎――活動分享、交流、總結會――(此次活動結束)
六、附錄及備注:
(一)參賽作品要求
1、參賽者是在校大學生,參賽作品必須是出自作者本人。
2、作品內容必須是健康向上的,最好是源于生活中的美。可以是:
(1)個人藝術類
(2)集體溫馨類
(3)富于獨特創意想象類
(4)獨特視角景物類等。
3、提交作品的拍攝時間必須是20xx年。
(二)參賽作品登記
作品標題
作品編號
作者姓名
聯系電話
作品文字
說明
(三)作品的初評審:由邀請的專業攝影人員對參與作品進行點評,由組成的評審團投票進行篩選并進行評分
(四)獎品及獎項設立
本次活動共設置2個組別及3個獎項:
相機組:
一等獎(一名)獎勵奧林巴斯數碼相機一部
二等獎(一名)獎勵電子辭典一部
三等獎(二名)獎勵豆漿機一臺
手機組:
一等獎(一名)獎勵飛利浦手機一部
二等獎(一名)獎勵電子辭典一部
三等獎(二名)獎勵豆漿機一臺
攝影工作室創業計劃書 7
一、投資案匯總。
(一)公司簡介:
1、經營部門:
(1)婚紗攝影部。
(2)婚禮慶典部。
2、經營項目:
(1)婚紗攝影,個人寫真。
(2)全家福,婚禮慶典。
3、經營團隊:
前臺兼大堂經理(店長)1名,門市接待2名化妝師1名,化妝助理2名,攝影師1名,攝影助理1名,數碼師2名。(約10——16人組成經營團隊)
(二)資金需求與預計用途:
預計總投入資金30萬:
1、影棚:佳能5D1臺(28——105鏡頭)20000,尼康D80一臺6000影室燈2組8只10000,背景架及背景+實景建筑5000,道具5000。
2、數碼后期及選片:電腦4臺12000,小型打印機1臺持續供墨500,后期制作設備及相冊3000。
3、化妝禮服部:婚紗禮服10000化妝品首飾2000。
4、裝修:門頭裝修約10000,門市部樣片樣冊2000元,空調3臺約9000,音樂系統3000,接待桌3000化妝禮服部裝修5000攝影部裝修預計20000。
5、廣告策劃:前期30000。(包括請老師上門策劃培訓及各類印刷資料,單據,考慮1期電視報紙等媒體……)
6、房租100000。
其他:工商稅務600,電話,寬帶及網路1000,開業慶典用品及禮儀5000,預算外投資資金(包括秀場設備。工裝……)約10000。
周轉流動資金:30000(主要用于前3月員工工資等)
(三)投資報酬率。
回收期間:預計1年,婚紗攝影部平均月營業額保守估計8萬利潤25%——40%。
注;面對品種繁多的數碼設備產品,我們必須制定一個全面的數碼計劃,以便設備一步到位,并要降低數碼投資的風險性,避免不必要、不到位的投資,造成財力、物力、人力的浪費。投資數碼影樓時,我們建議您切記不要盲目投資、應慎重考察!
二、公司基本資料。
1、公司的`緣起:
xx婚慶發起人xx于20xx年創辦xx喜慶社,本著“以人為本”的經營思路,在穩步經營,投資6萬,年盈利7萬以上,因考慮婚慶市場的淡季時間過多,浪費大量的時間,現預備投資婚紗攝影,成立xx婚紗婚慶公司。
2、企業文化:
影樓企業文化是指在一定的歷史條件下,影樓及其員工在經營和變革的實踐中逐漸形成的共同理想、作風、價值觀念和行為準則,是一種具有影樓企業個性的信念和行為方式。
影樓企業文化通常是由企業的精神文化(企業精神是影樓企業價值觀的核心)、企業的制度文化(企業法規。企業的經營制度。企業的管理制度和經營觀念)、企業的行為文化(企業經營、教育宣傳、人際關系活動、文娛體育活動)和企業的物質文化(服務環境的改造。文化設施建設)等四個層次構成的。
3、xx企業文化主導:
細心、熱心、誠心、信心
4、各項手續及其日程表。
三、公司組織。
1、籌備期間籌備處組織:現由xx主要負責。
2、公司組織系統圖預擬:
3、主要經理人:
4、股東:
攝影工作室創業計劃書 8
一、計劃摘要
本公司致力于拍攝全中國最好看的證件照,在日常生活中會不斷有人表示對自己身份證、護照、校園卡等證件上面的相片不滿意,因為在證件照的拍攝過程中對被攝者與攝影師都會有很多特定的要求,比如需要露出額頭、不能過分修圖、對著裝的要求等,而且在這種正式相片的拍攝會使消費者比較緊張會使相片出來的效果表情不自然,本公司將通過一些特定的服務與方式來使證件照達到最美化的效果。
本公司由深圳大學多個學院共計6名學生組成,包括多名管理者和技術人員,各抒己任,共同營運公司,根據調查顯示,在深圳各大商業圈并沒有類似的攝影工作室,因此在深圳創辦該工作室是很具有競爭力的也是可行的。本公司的創辦起始資金約為人民幣200萬,包括攝影器材的購置、店鋪的轉讓費、店鋪的裝修與部分可支配資金等多個部分組成,店鋪的選址將參考周邊的商業圈、生活圈。
本公司的宣傳與營運方式包括可供消費者團購消費、網上預約、電話預約與直接消費等,提供的服務包括證件照的拍攝、生活照、藝術照、婚紗照與外牌等,運營過程包括對被攝者的淡妝處理、服裝的選擇、相片的拍攝、相片的后期處理與相片的沖洗等。
二、企業介紹
DREAM PHOTO創意攝影工作室是一間起始于深圳南山區,由6名深圳大學的學生共同創辦與運營的自主品牌公司,致力于拍攝全中國最好看的證件照,提供包括化妝、拍攝與洗照等服務,我們的戰略目標是在2015年內完成所有手續與起步工作,并正式開始營業,在2017年發展地市級以上代理商5家,營業額在500萬元人民幣以上,并通過收取加盟發展企業,利潤率保證在50%-70%。
三、行業分析
類似于照相館這樣的行業并不是新興的,然而現階段大部分的照相館都使用著較陳舊的攝影器材,與很不專業的修圖工具,就算說是修圖也只是將相片適當裁剪而已, 如果在拍照的時候臉上有些不好看的瑕疵如青春痘等將無法掩飾,這張相片可能伴隨著 你七八年,很多大學生在校園里的時候當別人提及要看證件照的時候總是將自己的相片 遮起來,原因就是證件照真的很難拍好看。
一張體面得體的求職照可以大大提高面試者 的first impression,也能大大提高求職的成功率,然而絕大部分的照相館都是很不負責 的,他們覺得拍證件照的唯一要求就是要符合證件照的要求,而并沒有去追求將相片拍 好看,更加符合人們的審美。
因此開設這樣一家照相館在大城市中還是很有競爭力的, 拍照、寫真已成為人們展示美的首選沒有人在,更加自在!可以配合花樣百出的道具和 服裝,歡樂、隨性、自由!只有你自己最清楚自己喜歡什么,深沉、搞怪、端莊、唯美、 賣萌...隨便什么風格! 手機已雖然步入百姓人家,手機的像素也越來越高,各種相 機軟件轟炸安卓等手機市場,但是單一的視角拍攝和永遠的舉手姿勢已是讓人視覺疲 勞,拍出來的是自拍,是自戀,然而我們的DREAM PHOTO相館給你的是藝術感。 我們擁有更專業的攝影師,我們有更自由的攝影空間,我們有多角度的藝術 驗。
四、服務介紹
工作室承包如下服務:求職照、形象照、結婚登記照、全家福、證件照、寫真、產品照和外拍服務等。求職照一般都是比較正式的穿著正裝的照片,一般用于簡歷上或 者名片上的的相片;形象照一般是穿著某些特定服裝的全身照;拍攝結婚登記照的時候 可以在店內的服裝室內選擇合適的服裝,如民國時代的學生裝、簡易婚紗、紅軍裝等; 全家福一般是半身照,可以選擇一些道具配合攝影,可以拍攝出溫馨、和諧的攝影效果; 證件照與求職照不同的是,證件照會根據不同證件的要求拍攝符合要求的正式相片; 寫真則是拍攝一些比較文藝的相片,且一般是按照一組相片為準的;產品照則是承包 公司產品的拍攝用于公司產品的廣告推廣與產品展示;外拍則是承包一些會議、演唱會 等商業性質比較強的拍攝任務。整個拍照流程包括預約→來店→造型→攝影→選照→ 修正→取照,我們將會有專業的人員為顧客造型,如簡易的'修眉與淡妝遮瑕等,并使用 最先進與專業的攝影器材完成攝影工作,并在拍攝完成之后承包顧客相片的后期處理, 整個流程一共大概30分鐘,類似于證件照的收費為80元一組,而類似于全家福的有 藝術感的相片則為120元一組,而寫真與外拍等操作系數比較高的則按不同的套餐收 費。
六、市場預測
目前深圳市內并沒有類似的攝影工作室,在上海市區共有兩家(天真藍創意攝影公司)類似的并已成功運營近一年,累計利潤約計60萬元,因此公司的前景還是十分可觀的,服務的銷售壓力較小,建議利用各種銷售網絡(如大眾點評、美團網等)進行團購代理銷售,目前已經初步了解具體流程,確定該運營方式是合理與可行的。深圳的市場足夠大,且居民的消費水平較高,大部分人都愿意花費80元拍攝一組好看且可多次使用的證件照,因此很看好本工作室的未來前景。
七、營銷策略
(1)秉著以人為本,以團隊的成長為核心,不斷去激發員工熱情,培養員工才能,用最好的團隊服務客戶。
(2)“注重細節”,不管是領導還是基層員工,一拍即合崇尚細節,從服務做起,從企業每一個人做起,進入一拍即合照相館店內,服務員馬上消費者泡上一杯茶或盛上一杯水、顧客到店里服務員必須以熱忱飽滿的姿態表示歡迎,并耐心禮貌的為消費者服務。
(3)“使命和愿景”,一拍即合相館的使命是致力于社會,打造卓越品質的攝影事業;一拍即合照相館愿景是打造受消費者信賴與尊敬的品牌;客戶愿景是品質、創意、感動,見證幸福人生;員工愿景是在快樂工作中實現自我價值。
八、工作計劃
由于創業者本身是大學生,所以接近大學, 由于創業者本身是大學生,所以接近大學, 清楚的了解大學生的需求心理, 楚的了解大學生的需求心理,容易找到大學生 的心。這是最重要的優勢。目前的市場空缺給我們帶來了機會,多人籌資,資金壓力小。大學生創業社會經驗不足,創業資金短缺,發展速度慢,市場很容易被搶占。對這樣規 模稍大的店,對管理運營的要求能力較強,我們沒有這方面的經驗,摸著石頭過河純屬 無奈之舉。深圳大學校內有三家照相館,經營項目為證件照為主。
其余學院最多也只一 家同樣經營證件照的照相館,有的甚至沒有。所產生的也只是我們“一拍即合”項目的 其中一個經營項,但是各學校供不應求的資源又為我們產生了市場。職教園區這樣的店 尚無企業涉及,仍是 一個空白市場,這是最大最有利的機會;資金需求雖然大但是進場 難度小,所以這也給了我們一個很大的嘗試機會。同時不容易被效仿,這個市場只容得 下這樣一家店。
海岸城與桂廟有許多店鋪閑置,正大量招納商戶,廉價的租金給我們帶 來了機會。威脅小型照相館帶來的競爭,如果營利狀況不好,就很容易血本無歸, 競 爭雖不是很激勵,但是要求的運營能力強,而且此店是小規模的多人創業,內部成員的 合作分工考研極大。短時間內不能占領所有市場, 制約,所以很可能資金回收慢,消 費者的新鮮感是最大最嚴重的威脅。
九、財務規劃
(1) 各種認證、許可證、商標等:10萬元
(2) 公司組建、購買相關辦公用品、人員招募、公司網站的設計等:20萬元
(3) 房租、轉讓費、人員工資(半年):30+20+12=62萬元
(4) 參加展會、廣告費、宣傳費用:20萬元
(5) 攝影器材的購置與店鋪的裝修:30萬元
(6) 周轉資金:30萬元
(7) 攝影服裝與化妝品的購置、拍攝裝飾品與陪景的購置:20萬元
合計:192萬元
十、風險與風險管理
(1)停業風險
每年長達個月的假期導致楊林職教園區一片冷清,顯然惠爾佳的人流量大幅度減少,我們還得承擔房租和固定資產折舊,這造成假期的停業風險。 假期可以進行設備租賃,由承租人去承擔設備折舊。
(2)管理風險
企業的運作是團隊協作指揮,內部的意見不一會導致企業發展的扭曲或者滯后。做好內部工作,分工明確,分紅透徹,向有經驗者請教管理模式,設置內部半數以上通過制。
(3)經營風險
天干物燥容易著火,電路繁多容易短路,人多手雜容易被盜。定期檢查商城滅火器是否過期,墻上粘貼小心煙火字樣,定期對線路進行清理檢查,貴重物品不隨意丟放,每個成員要增強警惕感,眼睛放機靈點。
攝影工作室創業計劃書 9
第一章 摘要
攝影工作室一般是指由幾個人或一個人建立的組織,形式多種多樣,大部分具有公司模式的雛形。 許多工作室是為了同一個理想、愿望、利益等而共同努力的集體。一般沒有資金進行企業注冊,或員工較少的團體常以工作室的名義存在。 工作室的規模一般不大,成員間的利益平等,大部分無職位之分,有些工作室有室長職位統領所有人員,各自負責各自應做的事。 大部分工作室的事務可由成員一起討論、決定。
目前,在市面上的攝影店,數目不是很多,而且設備簡陋,其攝影質量不是很高,專業技術水準也不是很高。我們可以抓住這個機遇。
我們的創業團隊成員全部是大學本科畢業生。在個人修養上可以很好的展示我們創業的熱情。由于我們是剛畢業的學生,所以在初期小黃也資金上會略有不足,所以我們會在做好本職計劃及工作的基礎上最大限度的節約成本。
我們的攝影工作室全稱叫“摯愛一生攝影工作室”,主要是以藝術寫真,婚紗攝影,兒童攝影為主要業務,同時兼顧網上訂單,數碼照片加工打印及大頭貼制作。
第一節 攝影工作室介紹
我們的宗旨:工作室拋棄了呆板的模式化的拍攝,自然就是美,拍攝手法不過于花竅而令情感失真。感受生活。摯愛一生攝影工作室,我們主要從事服務行業,我們顧客的主要是中青年人,未婚人士,兒童...
第二章摯愛一生攝影工作室介紹
一.工作室簡介
摯愛一生攝影工作室,主要從事藝術寫真,婚紗攝影,兒童攝影。兼營數碼照片加工打印及大頭貼制作。
攝影工作室配置3臺高檔電腦進行圖片,視頻編輯,在降低成本的同時,獲得很快的辦事效率。
同時,開通“攝影工作室”網站,配合攝影工作室進行網上訂單業務。客戶只需登錄把所需拍攝的套系確定,通過QQ聯系,并填寫一份訂單發至工作室郵箱,我們就可以在最短的'時間內與客戶取得聯系。
二.業務介紹
隨著大學生網絡技術水平的提高,我們工作室就是以足夠專業的技術來滿足客戶的要求,畢竟這是我們的強項。我們了解世界一流技術的發展,并且走在了最前沿。我們對photoshop等專業軟件有很好的運用能力。
在藝術寫真,婚紗攝影的基礎上,目前我們制定了一系列的婚紗等系列套餐。我們提供傳統婚紗照相冊,滿版婚紗照相冊,數碼設計婚紗照相冊,跨頁婚紗照相冊。其中選擇套系時應注意事項:組數/尺寸/結婚化妝/包含所選之毛片、底片/購買未選之毛片底片的價格/是否贈送周年紀念照片。 拍攝最低組數/加挑價格(務必壓到最低)/傳統或數字/組數到達幾張才能作成兩本相本/挑片不限次數。相本材質樣式及是否含美工處理/滿版張數不設限/傳統數字皆可校稿/所有照片皆做修像處理。 放大照尺寸、相框材質、畫面處理/贈送其它桌上框/照片簽名綢尺寸。
我們主要從事以下業務
1.藝術寫真
2.攝影婚紗(提供傳統婚紗照相冊,滿版婚紗照相冊,數碼設計婚紗照相冊,跨頁婚紗照相冊等等)
3.兒童攝影
4.兼營數碼照片加工打印及大頭貼制作,刻錄。
三.價值評估
按二天接單一套個人寫真,每套200元起(每月至少接到15套)
每月收入3000元。
每周接受2起婚紗照,每起2000元,每月總計收入16000元.
其他形式的副業,比如數碼照片加工打印及大頭貼制作
1.按每天打印 60張照片 0.6元 X 60=36元.每張成本0.2元,利潤12元。
2. 每天打印100頁 0.3元 X 1000=30元,每張成本0.1元,利潤10元。
3. 每天復印400張 0.1元 X 400=40元,每張成本 0.05元,利潤10元
4. 每月攝像兩次,300元,并制作DVD20套200元,利潤250元.
5. 每月刻錄VCD/DVD 各6套,利潤200元.
每月合計:(36+30+40)x30+200+200=3580元。
四.團隊管理
1.隊伍狀況:我們的創業團隊總共有六人。
2.目前攝影工作室的成員共有6人,全部是大學本科生。
成員名單如下
負責人:瞿松
成員:翁祥,李冰雪,諶靜,夏群娣,王兵
2.組織協作關系:具體工作具體安排。一般情況下,瞿松負責整體工作,諶靜負責財務管理,王兵負責攝影拍照,瞿松負責網絡技術支持。
3.負責人兼店主:瞿松
財務:一般情況下由諶靜管理。但每筆支出必須要經過全體股東同意。
門市:由于臨街店面普遍較貴,我們的店面暫時選在寫字樓。按市場行情逐步擴大店面。
分工安排:具體工作具體安排。一般情況下,瞿松波負責整體工作,諶靜負責財務管理,王兵負責攝影拍照,瞿松負責網絡技術支持。
備注:業務繁忙時,具體分工安排,不必苛求。
五.訂單
我們開設了網上訂單服務(QQ訂單業務),即客戶只需在我們的網站上注冊,就可以通過我們的網站把所需打印的資料發送給我們,然后等待我們的回復。一般,我們在收到訂單幾分鐘內,就可以與客戶取得確認,大大提高了效率。
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