董事董事長的辭職報告集合5篇
在當下這個社會中，報告對我們來說并不陌生，報告中涉及到專業性術語要解釋清楚。為了讓您不再為寫報告頭疼，下面是小編幫大家整理的董事董事長的辭職報告5篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
董事董事長的辭職報告 篇1
尊敬的董事長：
您好！
我是您的助理xxx，我在您身邊做助理也滿一年了，這一年我變化很大，在您身邊工作我學會了很多，也變得比以前成熟，做事也越發好，可是今天我遺憾向您提辭職，我覺得自己能力不足以幫助您的工作。
我從選拔到您身邊做您的助理開始，我一直覺得自己可以勝任它，但是我高估了自己。我被自己的過渡的自信打敗了，事實證明我沒有能力做助理的工作。我也是重點大學畢業的，也是經歷過工作的人，有一定的工作經驗，也了解助理的'工作是怎么樣的。問題是您是董事長，您的工作很多，每個一段時間就要出差，而我對于這個事情，我是沒有多少的經驗的，我之前做的助理都是在公司內部處理文件就行，并沒有這個。本來這個事情也不是多難，學就是的，可問題也就出在這里，我根本就分不清出差地點，我不能把出差事宜做好。第一次跟您出差，我就要準備很多東西，聯系好要談事情的客戶，也要準備準備住宿的酒店，一下子就有好多事情，我一時半會也理不清，好在那會還有一個助理在，所以這些事情就都是他在搞，我就在旁邊學習，才發現我看到的還不是最復雜的，更復雜的還在后面。我當時差點打退堂鼓了，要不是因為簽了合同了，而且才剛進入公司工作，我說不得早就離開了。
現在我回想一年的工作，我才發現我在其中并沒有幫助到您很多。后面的出差就是我負責了，可是我好像一次都沒有做好，您也是看在我是一個高材生，應該只是目前不適應工作，其實我是真的做不來這工作。我原先在其他公司做的也是助理，但是我只是被分配一些比較簡單的工作做，這會在您這里是真正的接受所有助理要做的工作，我發現自己做不來。這真的是我的能力不足的原因，我也不想因為自己不夠的能力給您的工作造成損失，那我可就得罪人了。
我原來過于自信，沒有真正的認識自己的能力，所以才有今天如此模樣，是我不夠了解自己。所以我自請辭職，只愿董事長您能夠批準，看完我的這份報告，早一點回復我。我沒有能力待在您的身邊做事，是我自己的問題，我還是希望自己可以去做屬于自己的能力范圍內的工作。最后祝董事長您身體一直都康健，工作一切都順利。
此致
敬禮！
辭職人：xxx
20xx年xx月xx日
董事董事長的辭職報告 篇2
尊敬的總經理/董事長：
你好。
從入職至今，進入公司工作的這段時間里，得到了您和公司各位同事的多方幫助，我覺得我非常快樂，也非常幸運，為此，我非常感謝公司各位同事，衷心感謝公司領導對我的幫助和信任。
在過去這段難忘的時光里，我在公司里工作的很開心，生活的很充實，感覺公司的氛圍就和一個大家庭一樣，大家相處的融洽和睦。行政文員辭職報告。同時，我從一個剛出校門的莽撞青年，在這里學會了如何與同事相處，如何理解客戶的需要，如何與客戶建立良好關系等等，不僅僅積累了工作經驗，而且歷練了自己的職業人生。并在公司里，我也獲得了不少的培訓機會，利用公司給予良好學習時間，學習了一些新的東西來充實了自己，并增加自己的一些知識和實踐經驗。我對于公司各方面的照顧表示真誠的感謝!!
新年有新氣象，公司有新目標未來規劃目標的達成，公司給予了員工更多的機會和發展空間，同時，也讓員工感受到一定的工作壓力，我們都明白這是公司對我們的考驗，這種考驗是公平的，對我們公司業績和我們能力的提高都很重要。
由于我個人感覺，我在過去的一段時間里的表現不能讓自己感覺滿意，感覺有些愧對公司這兩年的照顧和培養，總感覺自己在過去的`工作中沒有給公司做過點什么貢獻，也由于自己感覺自己的能力還差的很多，在公司的將來發展需求方面自己能力不夠。所以，經過自己慎重考慮，為了自己和公司考慮，我決定現向公司正式提出辭職申請。對于由此為公司造成的不便，我深感抱歉。即便將來，我也不會忘記公司領導給予我的關懷和幫助，但同時也希望公司能體恤我的個人實際，望公司給予批準為盼。
此致
敬禮!
辭職人：xxx
20xx年xx月xx日
董事董事長的辭職報告 篇3
唐董事長并各位董事：
我于20xx年9月1日起在蒼溪縣元壩大開發接待中心工作以來，承蒙董事長和各位董事的抬愛，雖然盡心盡力為中心做了一定的工作，但還是不甚完美，由于有些原因造成有些工作達不到你們的.要求，本人深感有愧于你們的信任；又因我兒子上高三和贍養父母以及家庭開支，每月需近3000元現金開銷，中心現暫時無力按月支付工資；現中心又面臨人員過剩（需裁剪部分人員），本人也不想為中心增加額外負擔。 為此，特向唐董事長及董事會申請辭去現任副總經理職務和其他工作。 另：
1、本人的工作移交在30個工作日內完成，請安排人員接管；
2、本人自20xx年9月1日到現在已滿一年多的工作時間，其工資和其它費用至今未領取分文，請唐董事長及董事會按有關法律和政策規定從即日起在五個工作日內給予合理解決并現金結清。
3、工資和其它費用結清之日為辭職之日。祝愿：唐董事長及各位董事工作順利，事業興旺發達！
辭職人：
年 月 日
董事董事長的辭職報告 篇4
尊敬的領導：
您好！
我是xx懂事長的助理，我叫xx。來到我們公司作為董事長的助理也有兩個月的時間了，但是在這兩個月里我依然沒有任何的長進，還時常犯錯，忍董事長不高興。雖然董事長沒說，但是我知道我的表現實在是太差強人意。所以鑒于我自己能力不足的問題，我向領導提出了我的這份辭職報告。
通過這半個月以來，我進入公司作為一名董事長的助理協助董事長工作之后。我就感受到這份工作的不簡單和不容易。其實更重要的原因還是因為我自己能力不足的問題。這份工作和我之前想象的相差太多。我原本以為雖然這份工作可能是有點難度，但是以高校畢業的`條件和我形象氣質佳的資質要勝任這份工作，完全沒有問題。可惜到現在我才發現是自己想的太夠天真，太有自信了。
來到公司，先不說我有沒有這方面的工作經驗，就連最基本的董事長助理的工作內容都不了解，更別說可以把它完成好了。一開始我也嘗試著自己主動去學習，去了解。但是我這個助理不是一般崗位的助理，而是董事長的助理，沒有那么多時間可以讓我去慢慢學習和領悟。董事長一天的事情非常的多，而我作為他的助理本應該是來替他來分擔任務，減輕工作量的。還要把他每天的行程都安排好。必須每件事情都要在他的前頭給他先安排好。必須每件事情都要做到準確無誤，高效率的完成好。這樣才能起到作為一個董事長助理的作用。
但是在這兩個月期間，我不但沒有做好董事長助理的這個工作，不但沒有做到替董事長分憂，還給公司和領導制造出了很多麻煩，我實在感到愧疚和抱歉。所以我沒有臉面再繼續留在公司里呆下去。我不是不想去彌補，不是不想去學習，只是我知道自己的能力有限，勝任不了這份工作。所以才跟領導提出了這份辭職報告。
其實我自己也很舍不得，但是一想到自己的能力卻匹配不上這么高的薪資和待遇，我就覺得自己不再好意思留在公司里工作了。我會在我辭職以后，先找到一份能匹配自己能力的工作，然后在慢慢的提升自己。我相信我會慢慢努力和進步的。
此致
敬禮！
辭職人：xx
20xx年xx月xx曰
董事董事長的辭職報告 篇5
今天，當我不得不懷著復雜的心情提筆時，心中充滿了感慨和遺憾。今天算來差不多是我上任總經理五個月的樣子，其間的酸甜苦辣，一言難盡。盡管這五個月已經取得了我們公司歷史最好的業績，但我還是決意離開，這種結局帶給我更多的是沉重和反思。
一、反思走入公司的決策
1、是因為原因接受了任命，而非因為目的——我邁出的第一步就錯了當初經過跟您和獵頭公司協商，我對公司進行了為期三周的調研，呈交管理診斷報告后我選擇了放棄。兩天后您親自開車到我家，而且告訴我，您組織過中層管理人員集體表決，一致通過聘我做總經理，并讓他們每個人簽了“軍令狀”，如果某一天因為新任領導的管理需要，對他們進行調整或辭退，任何人不得有異議。我很感動，自感無法望孔明先輩之項背，無需三顧茅廬;也看您變革決心之大，告訴我把權力完全下放，可以大膽放手地去干;還有一點是我的私心——大學畢業二十年一直在外漂泊，中國人有個葉落歸根的情結，而我們公司正好在老家，種種復雜的原因讓我接受了這份任命。
問題恰恰出在這里：是因為原因接受了任命，而非因為目的——我邁出的第一步就錯了;而作為您，在各項條件尚未完備，尤其在您沒有足夠思想準備的情況下，就匆忙引進了一個總經理。
進入公司兩個月后，在逐漸意識到公司過分注重短期效益，授權也遠不夠充分時，我提出了離開。是您的誠心再一次打動了我，是啊，來的時間畢竟太短，完全放權也存在風險，公司失敗不起，而員工的渴望、管理的現狀也確需引進外聘的高管;我同樣也失敗不起，作為從業多年的職業經理，更不愿意輕易看到自己的失敗。
2、您需要的不是總經理，而是一個總經理助理或者執行副總企業發展之初，老板的主要管理方式是靠人治。當企業十幾、幾十個人的時候，企業所有情形都能一目了然，問題一句話就能解決，當組織規模擴張到上百人的時候，自己那雙眼睛已經遠遠不夠用了，自己所到之處滿眼都是問題，而且說個十遍八遍都不管用，就連睡覺都得睜一只眼睛。您招聘我的目的不僅因為自己飛得太高太快，感覺那些熟悉得連乳名都能隨口叫出來的老臣已跟不上自己的思路及企業的形勢，還希望借他人之手革除組織的痼疾，又能避免被人說成是炮打慶功樓的朱元璋似的領導。
今天看來，我們雙方的定位就沒有從根本上取得一致。您是想透過一個外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去，您需要的不是總經理，而是一個總經理助理或者執行副總，無非為了促成我進來，冠了一個總經理的名頭，盡管您對此一直諱莫如深。但我們配合的最大問題在于，老板您希望透過一個職業經理去改變下邊時，卻沒有意識到系統問題的根源大多出在自己身上。職業經理依之，將因錯位導致舍本逐末;反之，試圖改變老板的結局，往往注定失敗的是自己。
因此，我們公司招聘高管，必須在您認識并接受改變自己的時候。
二、反思戰略思路的配合
一個企業的戰略要統領全局，是企業發展之大綱。戰略是基于企業使命的基礎上，充分分析優勢、劣勢、機會、威脅等綜合因素并配備必要資源的結果。企業不同的發展階段需要配合不同的戰略。
1、今天成功的經驗，有可能是明天失敗的根源先看一下我們公司的部分運營指標和問卷調查數據：
(1)幾個主要運營指標：
xx年銷售額較上年增長-10.7%，xx年增長率為2.3%;
質量方面：xx年配套產品退貨率為13.8%;
成本方面基本變化不大;交貨期沒有統計數據。
(2)下面是摘錄的部分調查問卷、訪談和文件記錄的數據：
了解公司戰略規劃的員工占比：3.8%;
認同企業而留下的占比：5.1%;
員工公平滿意度：29.4%;
越級指揮普遍性：74.5%;
文件執行率：13.4%。
近幾年業績徘徊的原因全在這里：運營指標是結果，問卷調查的數據是原因。您對診斷報告是認同的，我們也不止一次溝通過，企業由快速增長變成停滯不前，已經說明企業發展遇到了瓶頸，長痛不如短痛，趁現在企業效益還好，市場還給我們喘息的機會，應盡快把工作重心放到規范基礎管理上，否則受技術、人員素質、管理水平、執行力等諸多因素的制約，在質量、交期無法徹底保障的情況下，我們供貨越多風險越大，等到我們的品牌信譽出了問題再去補救，就為時太晚!
事實上，在我進公司不久，您重新調整了xx年的年度目標。這個目標是在前三年業績徘徊的情況下，銷售額增長32.8%。
回顧一下我們公司發展的歷史，我們企業的發展，得力于老板您敏銳的市場洞察力和廣泛的社會資源，我們是在行業競爭力極其弱小的情況下，借火爆的行業形勢，靠低端產品和價格優勢迅速膨脹起來的，我們賴以成功的增長模式就是復制規模。盡管您嘴上承認規范管理為第一要務，但內心似乎更偏好規模效益，做得更大，然后更強。但是，做大還是做強，要看企業發展的階段，不是憑感覺或拍腦袋出來的。今天成功的經驗，有可能是明天失敗的根源。
2、老板的格局決定一個企業的戰略，有什么樣的戰略就會有什么樣的企業我曾在競爭比較激烈的行業做過，深刻理解殘酷的市場競爭意味著什么。不用跟家電業比，即使跟普通競爭狀況的行業相比，我們的生存都
是問題。今天汽配行業的競爭形勢已經從藍海跨入紅海階段，但我們的思維還未從根本上轉變。包括您在內的眾多元老對此不以為然，企業為了快速賺錢難道還錯了嗎?要這么說，那我們的.孩子為什么不中學畢業就去工作，而要選擇上大學?上大學不僅不賺錢，每年還要花費上萬元!
也許我們思路相悖的原因在于，在老板您的眼里，企業從無到有，是自己一點一滴心血的結晶，您對待公司更像是對待自己的孩子，尤其隨著規模的發展，對企業命運的擔憂可謂如履薄冰，容不得半點閃失，導致在戰略決策的風險評估和選擇上，傾向于經驗避免失敗。 但我一直在想，當行業形勢迅速逆轉后，我們怎么辦?我們的核心競爭力在哪?
靠技術?管理?市場資源?還是價值鏈?我們都沒有優勢可言!
老板的格局決定一個企業的戰略，有什么樣的戰略就會有什么樣的企業!
三、反思對下工作的推動
一個企業的成功80%在于執行力，優秀的執行力可以彌補和發現戰略的失誤。而在我們公司有一個很奇怪的現象，同一件事情，不同的人安排會出現大相徑庭的結果。下面從公司最基本的幾個方面，分析一下我們不能有效推動工作的問題出在了哪里?
1、只換一個包工頭，想領著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈是不可思議的一個公司，組織結構的確定要服從于公司的整體戰略，然后根據企業發展的需要進行崗位分析，進而把合適的人員選拔到合適的崗位。而在我們公司，核心權力層都是跟隨您十年以上的老部下，如果這不是問題，那您身邊的司機，陸續做了部門經理、副總經理的時候，還感覺不出其中的問題嗎?感恩的方式有多種，如果送出去深造，對彼此是不是一種更負責任的做法?當然，也許問題出在了因為待遇匹配了相應的職位。建筑學中有一個很形象的比喻：只換一個包工頭，想領著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈，簡直是天方夜譚，除非隊伍素質提升，
要么服從統一指揮，可這在我們公司卻難以實現。
2、老板不是救火隊長
3、一個個被架空的主管，員工會服從他們的管理嗎?
當層層都可以不服從安排，企業會是一個什么樣的局面人事權的控制，將決定一個管理者的權威。我曾做過兩個不同類型企業的總經理，雖不敢說取得過什么成就，但至少運做過他們品牌躍升至前幾位。我非常清楚變革的艱難程度，在千名員工中近1/4是夫妻的復雜環境中，一招不慎甚至連自己怎么“死”的都不知道。在我們公司，人力資源部經理要接受雙重領導，人事調整過分艱難。生產系統內部一個車間主管的任用上，根據其業績已明顯不適合，我建議其直接主管予以調整，主管說自己早想調整，但此人是您不久前直接任命的，強行調整會帶來系列的問題。我曾三次跟您溝通過，但最終的結果是人事變動我事先都不知情：在其出問題后，您一怒之下當眾拿下。如此一來，他的直接上級權威何在?部屬有必要在乎他們嗎?一個個被架空的主管，員工會服從他們的管理嗎?
當層層都可以不服從安排，企業會是一個什么樣的局面?
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