金融一崗雙責(zé)工作報告
金融一崗雙責(zé)工作報告
為進(jìn)一步規(guī)范和落實一崗雙責(zé)考核制度，工行威海榮成支行采取三項措施，從提高管理者管理能力入手，抓基層、抓細(xì)節(jié)，提高了全員風(fēng)險防控意識和案件防范能力，為旺季服務(wù)活動筑牢內(nèi)控管理基礎(chǔ)。
不斷提高管理者貫徹執(zhí)行一崗雙責(zé)的能力。要求一線管理人員將自身工作與內(nèi)控案防要求、管理現(xiàn)狀、風(fēng)險防控重點結(jié)合起來，認(rèn)真分析研究，對重點項目要做到經(jīng)常性地學(xué)習(xí)、分析，提高關(guān)注度，不斷增強管理水平。牢固樹立一崗雙責(zé)的思想，將之滲透到日常工作的各個方面，提高一崗雙責(zé)的執(zhí)行力。
加強員工思想教育促進(jìn)全員履職。堅持業(yè)務(wù)發(fā)展，內(nèi)控先行的經(jīng)營理念，把內(nèi)控管理貫穿到日常業(yè)務(wù)的始終。工作中，認(rèn)真做好員工思想教育，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，特別注意加強對細(xì)節(jié)問題的管理，將制度、規(guī)定進(jìn)行分解細(xì)化，強化自我合規(guī)意識，做到有令即行，有禁即止。通過各種渠道，提醒員工克服以信任、感情、習(xí)慣代替制度的做法，堅決杜絕在制度面前繞彎子，在職業(yè)道德面前越底線。
從源頭抓起提高精細(xì)化管理。要求各部門管理者必須加強對日�；A(chǔ)工作的管理，做到防控、監(jiān)督前移，嚴(yán)格落實過程管理、痕跡管理，并強化落實到基礎(chǔ)管理的每個層面，從源頭上控制事故或案件風(fēng)險隱患。促進(jìn)內(nèi)控案防工作全面提升。
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