關于建筑公司總經理述職報告的范文
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2011年是***公司組建開局的重要一年。一年來，肩負集團的使命和領導的信任，我在全力完成工作任務的同時，利用有限時間、把握有力時機，通過認真學習不斷加強自身建設，理論水平和業務能力進一步提高。目前，企業規范管理、資產整合、項目建設前期手續辦理等工作順利推進，贏得了***公司的開門紅，取得了項目建設快速推進的良好局面。現就一年來履職情況向大會述職，請予審議。
一、及時調整思路，更新觀念，適應新形勢下企業管理的需要
1.樹立角色意識，當好董事會的'配角'，演好經營層'主角'。作為一名國有企業的總經理，在工作中，我力求到位不越位，不斷強化服務意識，切實履行好工作職責。一是建立經理辦公會議制度，切實加強企業生產經營管理，對公司各項決策的執行發揮了重要作用。二是充分發揮橋梁和紐帶作用，建立公開、平等的管理機制，調動廣大員工積極性，注重傾聽合理化建議，為企業科學決策、民主決策提供支撐。
2.加強自身建設，貫徹'以德治企'的人本管理理念。在積極參加公司組織的>政治理論學習，認真貫徹胡錦濤同志建黨九十周年講話、市委三屆九次全委會精神，不斷提高自身理論水平的基礎上，充分認識到員工的工作方法、工作態度對企業的發展有著舉足輕重的作用。通過關心員工自身發展和生活，注意發現、升華員工工作'閃光點'等方式，調動員工愛崗敬業、勤奮工作的積極性，切實增強了員工的主人翁意識。
二、以人為本，身體力行，致力培育團結、和諧、高素質的管理團隊
堅持倡導'以人為本'的管理理念，尊重員工的創新精神，有效發揮帶頭作用，營造企業、職工'雙贏'的良好局面。
1.加強員工>培訓，營造學習氛圍。高素質的人才隊伍是企業在市場競爭中立于不敗之地的重要保障，通過途徑努力營造良好的學習氛圍，著力提高員工素質。一是針對企業發展和項目建設需要，采取'走出去，請進來'的措施，開展針對性強、結構完善的知識培訓。二是以優勢互補、資源共享的方法，積極組織開展討論式學習，在加強員工交流與溝通的同時，實現共同提高，目前公司以部門為單位共組織交流學習30余次；三是將員工培訓與員工任職、晉升、薪酬等結合起來，充分調動員工自主學習的積極性。
2.堅持管理原則，發揮標桿作用。就任***公司總經理一直以來，我始終堅持'以德為之、以情動之、以行導之'的管理原則。通過尋求建立和諧的人際關系，營造團結奮進的共事氛圍；通過不斷優化處事方法和加強班子建設，充分發揮自身及班子的標竿作用，從而實現企業凝聚力有效增強的目標。
三、務實創新、科學規劃，著力構建適應企業經營管理的新機制
1.明確分工，強化責任意識。按照'精簡、高效、實用'的原則，科學設置管理層次
及其職能，完善逐級責任管理制度，通過制度建設明確各自分工和職責，強化部門的智能作用。
2、獎勤罰懶，完善考核機制。堅持推行'周清月結'考核模式，要求部門工作一周一清、一月一結，根據工作任務層層分解，責任細化到崗、到人，通過公司領導和辦公室的'雙軌'考核機制，強化考核體系，激發企業內在活力，調動職工工作積極性和創造性。
四、目標明確，合理安排整合公司各項工作，做到全面協調發展
按照集團的戰略部署，***公司快速完成組建工作，并積極推進企業規范管理、資產收購、項目策劃及建設前期手續辦理等工作，取得了一定成績。
（一）夯實基礎，上半年工作有序推進
1.公司組建快速完成，制度建設基本完善。公司于1月27日完成工商注冊和>稅務登記，現設辦公室、財務部、>投資發展部、工程管理部、經營管理部5個部門，員工32名。公司成立后，通過學習集團和考察兄弟公司管理制度，迅速完成了《重慶******開發有限公司內部管理制度匯編》，涵蓋決策、會議、財務、后勤、項目建設、經營管理等制度，其中，工程項目管理制度涉及項目策劃、勘察設計、預算控制、招投標、合同控制、施工過程、竣工驗收、監督檢查八項內容共xxxx項制度，為公司項目建設的順利推進打下堅實基礎。
2.資產收購艱難推進，調整思路突破瓶頸。上半年，公司x次與***區專題研究資源整合及收購事宜，但因***泉世界和***度假村兩個私人股東質疑***區政府認可的評估報告，且要價遠遠高于資產評估核定的收購價格和集團公司有償收購的底線，經多次協商未果，致使核心資產收購無實質性進展。面對這種情況，公司在得到集團領導的認可后，擬先期收購國有控股部分資產。目前，***區已委托天健>會計事務所對景區***資產進行重新評估，資產收購擺脫停滯，邁向新局面。
3.鎮區策劃方案順利完成，甄選設計單位嚴格細致。根據集團與***區政府簽訂的《*********度假區合作框架協議》，按照公司的戰略規劃，全力推進前期工作。一是督促業務部門高效推進并按時保質的完成了******小鎮策劃及概念性規劃編制工作；二是酒店及***項目設計單位的調查甄選工作順利完成，上半年，共組織考察酒店知名設計單位8家，***設計單位7家，水樂園設計單位4家，高爾夫設計單位5家。
（二）把握方向，下半年重點工作成效明顯
公司調整戰略時序，先期啟動***國際******度假區（沙嘴片區）項目后，圍繞這一重點工作，狠抓落實，主要開展了以下八項工作：
1.項目區'兩規'報審工作全面完成。項目用地原無'兩規'條件，自8月啟動'兩規'報審后，通過建立'蹲點式'跟蹤辦理的專人負責機制，經艱難協調，9月實現'土規'全覆蓋、11月'城規'經市政府審批通過。
2.項目其他前期手續辦理同步推進。項目可研、立項、地災評估、礦產壓覆等報審工作順利完成，環評報告已編制上報待批，行洪、通航等論證報告的編制工作現已啟動。
3.項目策劃及概念性總體規劃方案初步完成。按照集團領導'高起點規劃、高標準建設'的指示，綜合項目定位、投資回收周期、地域文化等因素，先后邀請專家、設計單位5次對設計中間成果進行論證，力求項目策劃和總體規劃方案科學合理。
4.項目區其他設計工作同期進行。現階段，度假區道路橋梁地勘已完成，設計方案也將于本月20號完成，酒店、***中心和水樂園的建筑設計工作正在進行。
5.項目融資工作提前謀劃。為確保2012年一季度銀行融資上賬，明確融資工作由財務部牽頭，其他部門全力配合。2011年6月起，便著手與國開行、進出口銀行、工商銀行、農商行等多家銀行積極溝通，對貸款項目策劃包裝推介，并得到銀行認可。鑒于土地儲備等項目融資所需權證尚未辦結，目前正積極協調市區相關職能部門辦理相關手續，。
6.土地運作收效顯著。一是經公司與***區多次協調溝通，集團于8月與***區政府簽訂《重慶***國際******度假區（沙嘴片區）項目投資協議》，根據該協議，項目建設342畝用地指標由***區政府以市級中心鎮建設用地指標42畝和土地增減掛鉤300畝的方式落實，由此節約土地成本3000余萬元；二是確定御臨村二組的444.168畝土地轉由集團儲備，用于平衡項目投資。
7.企業日常管理規范運行。通過制度建設、明確分工和績效考核等方法，公司逐步實現流程化和規范化管理，參照集團審批制度，制定了公司審批權限及流程，并得到有效落實。
8.黨建等其他工作穩步推進。認真落實'三會一課'制度，突出抓好黨員的教育、管理和監督工作，嚴格執行黨的組織生活制度，尤其是結合公司業務實際加強黨風廉政教育，確保'工程完工，干部完好'。
五、目前存在問題和今后努力方向
總結經驗，回顧2011年工作，雖然取得了一定的成績但仍存在不足。一是員工'工作作風建設'工作有待進一步提高，公司員工的思想和認識尚未真正統一，工作的主觀能動性和創造性不強；二是項目管理離規范化和科學化還有一定距離，導致工作有反復；三是公司基礎管理工作起點不高，細致不夠。
下一步，我將以'節奏要快、標準要高、工作要實、狀態要好'為思路，切實加強員工工作作風建設；以理順企業外部關系、勤于各職能部門的溝通協調工作為路徑，營造企業發展和項目推進的良好外部環境；以適應企業發展和工作需要為目標，不斷提高自身管理水平和業務素質，從'德、能、勤、績、廉'五個方面來嚴格要求自己，百尺竿頭，更進一步，在2012年做出更好的成績，為公司發展做出應有的貢獻。
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各位領導、各位同事：早上好！
現在，我把自己通過競選上崗以來的工作情況向各位作一個簡單匯報，請予審議。
一、履行職責情況
從～年12月12日份公司實行高級管理職位競選上崗以后，我擔任建筑公司代理總經理，全面負責建筑公司的工作，重點分管對外業務聯系、工程招投標、合同管理、施工工作協調、日常事務管理。回顧總結四個月來的工作，主要有以下三個方面：
1、對外業務拓展情況：
自今年初以來，我們抓緊整個集團公司開發業務調整期，廣泛開展對外施工業務承接，先后參加了
重慶慶業集團巴蜀苑b區工程招投標；但因對方條件太過惡劣，我們已經放棄其一期工程，現在該公司已將我司列入二期工程侯選名單；
區房管局廉租房建設工程投標報名、資格預審和標前會議，目前正在編制投標文件；
區天寶實驗學校二期工程的投標報名及過程追蹤；
九龍園區施工任務聯系的開展（園區內第一項業務在向集團領導匯報后放棄）；
接下來還有龍湖水晶酈城三期工程的跟蹤。
2、現有施工項目管理情況
目前公司施工項目不多，主要是去年幾個項目的收尾交付，在做上升的僅龍湖水晶酈城2-5、2-6、步行街內的電力大廈和公司開發的佳宇酒店三個項目，公司堅持以”對業主負責、為項目部服務”的原則，開展監督管理工作，在公司領導班子的共同努力下，施工進展良好。同時我們為項目部處理市政執法、環保執法等各種違章罰款4萬多元。并多次組織公司全體項目部施工管理人員及公司人員到龍湖工地參觀學習，收集龍湖工地的各種管理資料，逐步應用到公司的工程管理之中。
3、抓學習教育，激勵奮發向上。
為提高公司全面管理工程的水準、配合集團樹立企業文化的總目標，我們通過組織一系列各種形式的學習宣傳教育，使全體員工在提高理論水平的同時都能夠面對現實，實事求是地用辯證唯物主義觀點分析認識問題。大家認識到：一定要好好工作，不工作就不能體現自己的人生價值。工作崗位沒有高低之分，只要觀念改變，劣勢可以變優勢，只要有本事，冷部門也能作出大貢獻。目前，公司員工工作作風扎實，精神狀態很好，人心思干，人心思進，不少員工在搞好本職工作同時，積極學技術、學理論，全面提高自身素質。
二、存在的問題和今后努力方向
回顧檢查自身存在的問題，我認為主要有三點”第一、自己作為分管建筑公司的總經理，沒有能盡職盡責，有負于集團領導和全體的期望。第二、自己主要分管的對外承接施工任務工作，還沒有見成效，對公司的發展造成一定影響。第三、自己的自律性不強，在工作較累和遇到困難的時候，也有過松弛思想，
今后，我想，絕不能辜負集團領導和全體員工對自己的重托和期望，一定要努力做到以下三點：
１、放下包袱，拋開手腳大干，力爭當一名合格的總經理
一個公司總經理的擔子是很重的，其工作職責就是處理日常事務，宏觀把握全局，微觀處理各種熱點難點，充分發揮自己的主觀能動性，促進公司發展。自己一定要顧全大局，把公司的利益看得高于一切，克服消極埋怨情緒，為了公司的發展，與公司全體員工搞好團結，放下包袱，積極主動抓工作。 ２、努力學習，提高素質，提高工作能力
今后我要積極參加各種理論學習，提高管理水平。要經常深入施工現場，及時處理各種問題，為領導宏觀決策當好參謀。
３、嚴格要求，廉潔自律
今后，我一定要更進一步嚴格要求自己，廉潔自律，絕不搞權錢交易，絕不利用職權為個人謀私利，絕不干有損于集體和全體員工的事情，一定要清清白白做人，堂堂正正辦事，同時對社會上的各種歪風邪氣，敢于反對，敢于抵制。
謝謝大家！
建筑公司總經理述職報告(四)
建筑公司董事長個人述職報告建筑公司董事長個人述職報告 2008-12-20 15:12:31個人述職報告各位領導、各位職工代表：按照集團公司黨委的組織安排，我從去年10月份到咱們xx建筑公司擔任董事長，從事行政領導工作至今已有一年多的時間了。通過這一年多的工作，我不僅和在座的各位同志建立了深厚的情誼，而且一直被公司全體職工那種不畏艱難、樂觀向上的精神所深深感染。在這里，我首先對集團公司黨委、公司各位領導班子成員和全體職工對我在工作、生活、學習上的給予的莫大信任、支持和幫助表示衷心的感謝。下面，我就結合集團公司黨委關于對所屬各公司領導班子及成員進行年度考核、民主評議的具體要求，從德、能、勤、績、廉方面，把自己的思想、工作情況，向在座的各位領導和職工代表做一匯報，請大家給予評議和指正。一、自覺用“三個代表”重要思想和黨的路線、方針、政策武裝頭腦，不斷提高理論素養和政治素質。一年來，我始終把加強政治理論學習作為提高自身素質和黨性修養的前提。一方面注重堅持黨委中心組學習制度，采取集中與自學相結合的方式，按照公司黨委制定的中心組學習計劃，以“三個代表”重要思想為指導，認真學習領會了黨中央、市委和集團公司黨委在各個階段、各個時期出臺、制定的大政方針，理論文獻和領導重要講話精神，特別是針對黨中央提出的樹立科學發展觀、構建和諧社會、求真務實、提高黨的執政能力等新觀點、新論斷，聯系公司實際，進行了認真的思考和全面的理解，為準確把握企業發展方向，科學制定經營決策奠定了堅實的理論基礎。另一方面牢牢把握開展保持共產黨員先進性教育活動的有利契機，不但扎實有效得落實了活動規定的學習內容和個人黨性分析、整改、提高工作，做到了兩不誤、兩促進，而且充分利用業余時間，把黨章從頭至尾完整的抄寫了一遍，進一步明確了自己作為共產黨員尤其又是一名領導干部，所肩負的職責和重任，也為自身今后更好地發展企業，服務職工提供
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Xx年××公司在公司領導的正確領導下，在公司各部、辦的大力支持下，解放思想，轉變觀念，夯實基礎，奮力拼搏，認真落實“兩會”精神和集團總公司年初提出的工作方針，規避風險狠抓經營，消除隱患確保安全，先進性教育成效顯著。以抓經
營促發展，以抓改制促管理，以抓安全促效益，以抓教育促工作，不斷地總結經驗，找出工作中差距，完善有效的工作措施，各項經濟技術指標穩步提升，為確保公司××片的穩定做出了貢獻。
一、奮力拼搏，各項指標穩步提升
××公司到目前止，共參加投標xx個，其中中標xx個，中標產值xxxxxx萬元，建筑面積xx平方米
二、領會精神，各項管理同步推進
根據公司總體部署及xx重要“講話”的精神，結合xx公司具體情況：（一）為了壯大公司的經營實力，全方位開拓經營，
（二）不斷增強經營力度，充分調動廣大職工積極性，挖掘經營資源，擴張經營市場。二是規避風險，加強經營管理。
（三）做好工程技術人員的全面清理工作。
（四）做好清產核資，主輔分離、安全生產、內部管理工作進行全面總結，找出問題，不斷完善各項管理措施。
三、規避風險，全方位發展經營。
xx年，××公司的經營形勢十分緊迫，特別是公司各工程局的成立，對××公司壓力大。
四、加強防范，安全生產措施有力。
××公司狠抓了“項目機構建設、宣傳教育培訓、責任制度落實、隱患排查整改、各項專項整治”等方面的工作。安全生產成效明顯。
一、領導重視。經理、書記親自抓，不分休息日，經常下工地，親臨現場督查安全生產工作，及時掌握生產狀況。
二、各項體系完善，可有效處置各類事故。
三、各項目標全面實現。
四、一批重大隱患得到消除。
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公司領導、職工同志們：大家好！
回首XXXX，XX公司渡過了新老交替的階段，XX領導班子和分公司廣大職工緊緊團結在一起，克服難關、穩中有升的完成了去年年初制定的XX的各項工作任務； XXXX年已經到來，新的一年，我們將會迎接更大、更艱巨的挑戰，同時我們也將迎來新的希望和機遇。下面我向大家做述職報告，請大家給與評議。
一、控制成本、狠抓落實
經歷了新老交替的階段，分公司預算組在完成了初步磨合之后繼續發揚了不畏艱難、勇于創新的的工作作風，出色的完成了分公司交予制定的任務。截止至XXXX年末，分公司投標面積達xx萬㎡，投標造價達到xx億元人民幣；在結算方面，分公司結算面積達xx萬㎡，結算金額為xx億元人民幣。其中，結算的工程包括：XXXXXX。
不僅僅是分公司內部的投標及結算工程。今年，我分公司還和總承包部及住六公司共同承擔了xxx安裝部分的投標工作。自XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日，歷時XX天，我分公司預算組的xx在總公司參與該項目的投標工作。在規定時間內出色的完成了總公司下達的工作任務。在這XX天里，以上X人克服種種困難，加班加點，保質保量的完成計算工程量、咨詢材料價、套入定額完成計價、調整工程價款等工作任務。
同時，XX和XX兩位同志在完成廣華新城的投標任務之余還要進XX 小區以及XX住宅項目的結算工作，工作量及工作難度可想而知。但是，我們依舊出色地完成了投標工作和結算工作，按時保證了工作進度的完成。
在今年的對外工作中，XXX項目是個很好的例子。由于是集中式的投標，所以一切都只能靠自己手里有限的資源。在查詢材料價格時，利用手中有限的資源及網絡進行材料價的查詢。詢得的結果既要滿足材料本身的需求，又要保證不影響大局，合理是唯一的依據。對內工作中，雖然預算部門沒有參與到具體的工程施工中，但是卻貫穿著整個施工進程。提體現依據就是工程施工的過程中所發生的洽商變更，通過技術手段進行調整，最終目的是項目本身的盈利。預算部門的重要作用即體現了出來。因此，預算組的每一名成員都盡職盡責，力求把工作做到完美。
過去的一年雖然取得了一定的成績但也有很多需要改進的地方。在未來的時間內，XX預算組會繼續發揚在工作上踏實、嚴謹、認真的態度，并改正自己的不足。我們已經走過了最困難的階段，在分公司及部門領導的指引下，預算組全體成員緊密的團結在一起，為了更好的明天而奮斗。
二、堅持學習，不斷提高履行職責的能力和水平
作為一名領導干部，不斷加強思想道德修養的鍛煉是成就事業的重要基礎。我始終堅持以思想政治建設為中心，認真學習黨的“十八大”精神，努力提高政治理論水平。把會議精神同做好當前工作結合起來，與當前經營工作結合起來。
注重理論聯系實際，注意站在理論的高度總結實際經驗，在加強政治思想理論學習的同時，還要學習好專業知識和社會科學知識，積極參加造
價員續期培訓，夯實理論功底，擴大知識面，提高政策理論水平，更好地適應工作需要。
此外，在公司的定期生產會上結合每個在施項目本周出現的問題及下周需要解決的工作，會同安全、技術等相關科室，統一安排，協調部署，提高了全體管理人員在生產各環節上相互彌補的管理意識。
三、認真學習企業文化，為公司發展貢獻綿薄之力
在實際工作中，要始終以“xxxx”為企業愿景，以“xxxx”為企業作風，立足本職崗位。XXXX年是“十二五”規劃的第二年，在這一年我們圍繞公司的總體部署，強化項目全過程控制，加強計劃的嚴肅性，合理安排資源，提高組織實施和協調能力，加大生產協調力度，以確保經營成果、工期、質量、安全文明施工的目標得以實現。
四、存在的問題和不足
盡管這一年我們做出了些許成績，但是我深切的體會到自身還有不足。主要是由于平時注重事務性工作，對理論性學習有些放松，今后我會更加合理的分配時間；此外，開拓市場和內部學習交流上力度不夠，今年會繼續加大力度，爭取更多的市場資源。
在今后的工作中，我要以更加細致嚴謹的工作態度，積極主動的開展工作，調動相關人員的工作積極性，使所有團隊成員都能團結一致，共同協作，同時進一步挖掘自己的個人能力，使預算部的經營管理工作取得更大的進步，特別是外埠經營工作。
謝謝大家！
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