關于部門安全大反思總結
關于部門安全大反思總結
部門安全大反思總結(一)
根據段“關于認真落實鐵道部黨組安全大反思、大檢查活動部署深入開展抓作風 強基礎 迎奧運”專項活動通知，按照段統一部署，我車間全體職工在深刻吸取“4.28”事故教訓的同時，結合“關于開展安全生產百日督查”專項活動，于2008年5月份在全車間范圍內深入開展了為期四個月個月的以安全管理、現場作業、隊伍素質、思想認識、干部作風、思想政治、設備質量七個方面為主要內容的“安全大反思 大檢查”活動。通過本次活動，進一步夯實了安全基礎，逐步提高了干部、職工遵章守紀的自覺性，全面消除了在安全工作中存在的死角，營造了良好的安全生產秩序。現將我車間此次“安全大反思、大檢查”活動總結如下：
一、加強組織領導，全面進行部署，廣泛動員全體干部職工深入開展活動
1、加強領導，深入貫徹
(1)在接到活動通知后，我車間立即將文件打印下發到管內10個班組并組織車間干部于當日召開了“安全大反思、大檢查緊急會議，對上級的各項要求進行了及時傳達，并決定在4月30日—8月31日開展一次全員參與、全方位整改的“安全大反思 大檢查”、活動，要求全體干部職工必須深刻領會活動的意義和目的，從講政治的高度出發，充分認識到本活動的重要性，堅持以“抓作風、強基礎、保安全、迎奧運”
的活動方針，按照車間的統一部署做好各項安全生產宣傳、教育、自查、反思和整改工作。
(2)段下發了《關于認真落實鐵道部黨組安全“大反思、大檢查”活動部署深入開展“抓作風 強基礎 迎奧運”活動的通知》，要求車間精心組織、集中力量、扎實推進本次大檢查活動，并且，為使活動真正取得成效，主任、書記親自上手，成立了以主任、書記任組長的活動領導組，在活動時間、要求、內容、形式和推進計劃上做了具體的安排和部署，提出了以“抓作風、強基礎、保安全、迎奧運”為主題，內容包括安全管理、現場作業、隊伍素質、思想認識、干部作風、思想政治、設備質量等七個方面。做到了有組織領導、有計劃安排、有檢查內容、有總結整改，從而為此次活動開展得扎實和細致打下了良好的基礎。
2、加強教育，全面宣傳
(1)車間干部對安全大反思、大檢查活動的安排、檢查、反思、總結和整改等工作親力親為，首先車間在活動期間，組織召開工班長以上人員反思會9次、段主要領導參加的反思會3次，逐級傳達會議精神，并在學習過程中進行了全員簽名簽字活動，并寫出了個人反思材料。同時進行安全“大反思 大檢查”活動的深入宣傳和貫徹工作，做到傳達到位，不漏每位職工、不留一個死角，橫向到邊、縱向到底，在全車間范圍內迅速掀起了濃郁的活動高潮。
(2)利用車間班組板報、櫥窗、橫幅、和標語等宣傳工具，大張旗鼓地進行宣傳，用輿論導向激發干部職工地參與熱情，讓他們牢固樹立“安全第一”的思想，把規范自己的行為、注重安全生產變為自覺活動。通過各種形式的宣傳，激發了全體干部職工自覺參與“安全大反思 大檢查”活動的熱情，使安全生產真正進入了職工心中。
3、充分發揮黨支部的戰斗堡壘和黨員先鋒模范帶頭作用
(1)充分發揮了黨、政齊抓共管安全生產的優勢，由車間支部牽頭，路局掛職副主任高慶豐為組長，車間主任、書記、副主任、技術員、安全員、教員為評審員組織開展了“當能手、提建議、治隱患”活動，在
第一階段的活動中 共收到合理化建議34項，其中治隱患—10項，提建議24項，經評審員嚴格篩選，本著合理性、可行性、適用性為原則，最終評出優秀項目10個、趙強、尚峰、董建三人被評為技術能手，在優秀項目中駝峰李長青治理特種設備安全隱患、西固黃少華防止尖軌爬行、車間廖建泰提速道岔注油方法等多個項目已廣泛應用到現場安全生產當中，并取得了顯著成效。此項活動為安全“大反思、大檢查”起到了推波助瀾的作用，并得到了路局的大力支持，曾在《蘭州鐵道報》、《蘭電通訊》中予以刊登。不僅豐富了職工的安全文化生活，也提高了他們的安全意識和安全自覺性。另外車間黨支部及時了解職工安全思想狀況，做好職工的安全思想穩定工作，針對性地開展了安全思想教育，進一步提高了各級人員遵章守紀的安全生產自覺性。
（2）認真開展黨員無“兩違”、爭創“安全崗”活動。一是建立兩級包保制度。發揮支委班子的整體合力，落實支委安全責任，建立支委包黨小組、黨小組長包黨員兩級包保制度。支部5名支委分別包保5個黨小組，實行嚴格的連帶責任。二是簽訂黨員無“兩違”安全承諾書。結合安全大反思、大檢查活動，以遵守“三不動”、“三不離”、“三不放過”等電務基本規章制度和“九嚴禁”、“六必須”等現場作業規定為主要內容，制定并與每名黨員簽訂了《蘭西信號車間黨員無“兩違”安全承諾書》。三是建立“四必談”卡控預防制度。即：黨員發生“兩違”問題時支部書記與其必談，黨員發生設備故障時車間主任與其必談，黨員存在“兩違”隱患苗子時包保支委與其必談，黨員思想波動影響工作時黨小組長與其必談。四是開展黨員無“兩違”“四個一”活動。即：開展一次黨員無“兩違”、保安全座談會，組織黨員進行一次違章違紀事故案例的專項警示教育，開展一次黨員職工違章違紀知識答題，舉辦一次黨員故障處理標準化作業示范演練。“四個一”活動按照時間段逐步推進，目前已完成了黨員無“兩違”、保安全座談會和黨員的違章違紀事故案例專項警示教育，黨員違章違紀知識答題8月31日前完成，黨員故障處理標準化作業示范演練10月15日前完成。五是嚴格責任的追究考核。黨員發生A類、B類、C類違章違紀問題，分別按制度的考核辦法執行。黨支部設立了黨員“兩違”、設備故障“曝光臺”，每月進行揭示。
（3）扎實開展安全大反思、大檢查活動。一是召開了黨政聯席會，研究制定了車間開展安全大反思、大檢查活動的細化措施。二是召開了
支委會，決定在安全大反思、大檢查活動中，黨支部在全體黨員中開展黨員大討論活動，主要內容有3項：作為一名黨員，針對安全大反思、大檢查活動做到了哪些方面；如何吸取教訓，徹底杜絕“兩違”；對車間開展的安全大反思、大檢查有什么好的建議。支部統一印制下發了“安全大反思、大檢查”黨員大討論問卷，經梳理歸類，黨員制定的措施有21條，建議6條。通過黨員大討論活動，黨員起到了帶頭作用，有利地確保了安全大反思、大檢查活動的有序推進。
二、加強安全管理，深入自查整改，以實際行動扎扎實實推進活動，確保取得實效
1、在此次活動中車間共召開了9次反思會，每一名車間干部先后3次撰寫反思材料，結合車間安全生產實際進行自查自查自糾，在思想作風方面第一階段檢查反思出各類問題 78件其中：安全管理24件、思想認識22件、思想政治3件、現場作業11件、干部作風7件、隊伍素質11件。第二階段共檢查反思出各類問題59件其中：安全管理 13 件、思想認識16件、思想政治1件、現場作業7件、干部作風15件、隊伍素質7件。全部在日常的工作中得到落實整改。在設備質量方面共查出-——————件，其中已克服——————件，未克服2件。未克服的問題車間均采取了具體措施，并指定專人跟蹤銷號。
2、根據活動要求，在管內各工區進行自查、自糾的同時，車間組織了全方位的安全大檢查，檢查由車間主任、書記帶隊，組織各專業干部進行了橫到邊，縱到底，細致入微的檢查，上自車間干部的思想工作
部門安全大反思總結(二)
為配合全路安全生產大反思大檢查活動的順利開展，現收集一些有關大反思大檢查的總結、匯報、個人認識等范文材料，供各位參考。以幫助大家節約更多的時間去解決安全生產中的實際問題。
鐵路安全大檢查大反思活動總結
根據集團“12.30”安全電視電話會議精神，按照集團統一部署，我段全體員工在深刻吸取
“12.20”、“12.22”兩起事故教訓的同時，結合春運前期設備大整治和第六次大面積提速準備攻堅戰，于2007年1月份在全段范圍內深入開展了為期一個月的以整頓思想、整頓
作風、整頓紀律為主要內容的“三整頓”和以查領導、查管理、查作風、查標準、查成效為主要內容的“五查”活動。通過本次活動，進一步夯實了安全基礎，逐步提高了各級人員遵章守紀的自覺性，全面消除了在安全工作中存在的死角，營造了良好的安全生產秩序。現將我段此次“三整頓”、“五查”活動總結如下：
一、加強組織領導，全面進行部署，廣泛動員全體干部職工深入開展活動
1、加強領導，深入貫徹
(1)在接到活動通知后，我段立即組織班組長及以上管理人員于12月31日召開了安全生產緊急會議，對上級的各項要求進行了及時傳達，并決定在1月1日—1月31日開展一次全員參與、全方位整改的“三整頓”、“五查”活動，并要求各單位必須深刻領會活動的意義和目的，從講政治的高度出發，充分認識到本活動的重要性，堅持安全管理“五同時”和各項防范措施的“四落實”制度，按照集團的統一部署做好本段的各項安全生產宣傳、教育、自查和整改工作。
(2)段下發了《關于在全段迅速開展“三整頓”和“五查”活動的通知》，要求管內各單位精心組織、集中力量、扎實推進本次大檢查活動，并且，為使活動真正取得成效，段黨政主要領導親自上手，成立了以段長XX、黨委書記XX任組長的活動領導組，并建立了水電、房建、物管三個專業檢查小組，同時在活動時間、要求、內容和形式上做了具體的安排和部署，提出了以查領導、查作風、查管理、查標準、查成效等5大項21小項的檢查提綱，內容包括查干部作風、查設備隱患、查值班紀律、查制度落實、查操作規程、查作業標準、查工作成效、查安全責任制等。各業務科室、車間在段指導下，行動迅速、雷厲風行，均下發了文件，成立了活動領導小組，做到有組織領導、有計劃安排、有檢查內容、有總結整改，從而為此次活動開展得扎實和細致打下了良好的基礎。
2、加強教育，全面宣傳
(1)各車間管理干部對本車間安全生產大檢查活動的安排、檢查、總結和整改等工作親力親為，首先，各車間在活動的宣傳發動階段，分別組織召開工班長安全例會、職工大會等，逐級傳達會
議精神，并在學習過程中進行了全員簽名簽字活動，并寫出了個人反思總結。同時進行“三整頓”和“五查”活動的深入宣傳和貫徹工作，做到傳達到位，不漏每位職工、不留一個死角，橫向到邊、縱向到底，在全段范圍內迅速掀起了濃郁的活動高潮。
(2)利用段黨內簡報、支部小報、櫥窗、橫幅、板報和標語等宣傳工具，大張旗鼓地進行宣傳，用輿論導向激發干部職工地參
部門安全大反思總結部門安全大反思總結(三)
為了認真貫徹落實晉煤集團的關于開展“安全責任反思周活動的通知”和省廳關于開展“隱患排查治理周”活動的通知。我部積極響應，積極參與。由總監帶隊，自我檢查，自我反思，相互檢查，相互提議。對安全生產責任制制定、安全生產責任制的落實以及安全生產責任制追究情況進行了認真檢查和提議。為此特別成立安全大反思活動小組
部門安全大反思總結部門安全大反思總結(四)
辦公室安全大反思小結
辦公室根據《關于在全段領導及管理干部中開展安全檢查反思改進工作作風活動的通知》的文件要求，針對檢查發現的問題和反思重點，結合科室管理職責和崗位要求，于2013年3月16日上午11時在3樓會議室召開自查專題反思會，集中查擺分析了本科室和個人存在的問題，對問題原因進行深入分析，并制定了有效的整改推進計劃。通過此次安全反思活動，科室全員在思想認識、干部作風、現場卡控和安全管理上均得到了一定成效，但我們自知離路局及上級領導要求仍存在不小的差距，我們將在今后工作中繼續抓好改進。現將該階段安全大反思小結如下：
一、存在問題分析：
1、在思想認識方面。辦公室人員“安全第一，預防為主”的意識在日常工作管理上沒有貫徹始終，大家總認為自已是坐在辦公室的，與現場安全工作沒有直接聯系，而且現在車型好了，監控監測裝備現代化了，又有段、車間各級管理人員不停的開展專業對規、專業檢查、突擊檢查，車輛運行安全系數很高，管內又長期平穩有序，造成“安全第一，預防為主”的意識漸漸淡漠，對搞好安全管理工作產生了松勁、麻 痹的思想。
2、在工作作風方面。辦公室人員感到自我加壓的力度還很不夠，工作節奏也不夠快，工作作風不夠扎實，對自身的要求還停留在一般化的標準上，難以適應形勢發展和變化的需要。主要是我本人對辦公室人員工作要求不高，自身表率作用做得不夠。
3、在現場控制方面。一是辦公室人員學習專業知識、管理
知識，特別是安全管理機制方面的知識學習緊迫感不強，目的性不強，效果不理想。如車輛新技術的應用，我本人也只是在身邊備了一些資料，有空時才翻看。對安全管理和新技術學習領會有些還停留在概念和表面上，掌握和運用還不夠到位。二是到現場開展調查研究不夠深入細致，日常檢查不夠，不能堅持查要害、跟作業。有時雖然查出了安全隱患和問題，對問題整理，規律性問題分析不夠，導致對車間提出突出問題不能夠準確及時督辦。
4、在安全管理方面。對安全質量管理抓不實、管理不嚴、考核不力。對現場標準化作業檢查不到位，對班組的安全工作提出批評意見多，指導工作少；有時為了完成任務而檢查，對于存在的一些問題、漏洞未能及時發現，并提出整改措施和指導性意見。在安全檢查過程中，習慣于看資料，走馬觀花，不深入實際，并沒有把上級有關要求真正落實下去，也沒有實實在在地去發現問題、解決問題。即使對已經暴露出來的問題，也只是滿足于要求提了，想到了辦法就等于做好了工作，不能深入查找發生問題的原因，更加缺少事后追蹤落實與檢查監督。
二、當前和下一階段的重點工作
為強化安全意識，轉變工作作風，抓好現場控制，提高安全管理水平，主要通過以下幾個方面進行了整改推進：
1、加強學習，不斷提高安全風險管理的責任意識。要認真學習貫徹路局“3.10”安全電視電話會議上的講話精神，提高安全風險意識的責任感、緊迫感，全力以赴搞好安全檢查反思改進干部作風活動。要加強對有關安全生產管理知識和業務技術知識
的學習，不斷提高安全檢查的水平。要自己強化自省，提高思想認識，并利用多種形式強強對辦公室工作人員學習教育。
2、轉變工作作風，認真履行工作職責。要以嚴謹的作風嚴格要求自己，要按照安全檢查反思改進干部作風活動要求，在做好本職崗位工作的同時，要用三分之二的時間深入車間、班組，幫助、指導車間開展好安全檢查活動，確保安全工作取得實效，并針對車間及班組現場反映的問題，要督促辦公室及時做好督辦工作，履行好自己的工作職責。
3、嚴抓嚴管，提高辦公室整體工作能力。堅持從自身的層面分析工作方式方法等管理的原因，以認真求實的態度，帶好頭，充分發揮科室人員的管理能力，主動發現問題，主動落實解決，做到分析問題不過夜，解決問題不拖延，及時幫助解決現場存在的各種問題。同時，要從自我做起，對工作中存在的問題嚴肅追責，按照“五嚴”、“五愛”要求，充分體現嚴管、公平、正義、和諧，充分發揮辦公室工作的整體戰斗能力。
4、多下現場，與職工加強溝通。借當前開展的安全檢查活動的有利時機，在檢查時，多與職工溝通交流，加強事故案例教育，讓職工深刻認識違章違紀、簡化作業的嚴重后果和惡劣影響，增強職工的安全意識和責任意識，深深打下“違章就是犯罪、違章就是殺人、違章就是自殺”的烙印，讓職工深刻認識在安全管理中不抓落實的極大危害，深刻認識落實標準對安全工作的重要意義，引導職工，遵章守紀，標準作業，確保活動取得實效。
5、按照“五標工程”要求，全面落實三大標準。要做好“五
標工程”的推進工作，組織修訂、完善各車間標準化手冊，并按照企業管理工作要求，做好日常管理中的檢查督促，進一步推進安全風險管理工作，全面落實三大標準。
三、下步工作重點
在下步工作中，本人針對辦公室自查中發現的問題將按制定措施進行重點整改，同時，做好以下幾方面工作：一是加強安全知識學習，進一步提高安全認識，牢固樹立安全風險管理的意識。二是要轉變作風，克服好人主義的思想。在安全檢查反思改進干部作風活動中，對發現問題及時指出并落實考核。三是加強規章制度標準的檢查。要按照五標工程要求，對三大標準進行檢查，發現漏洞及時堵上。四是認真履行職責。要按照活動要求，確實履行好職責，針對發現的問題認真跟蹤整改。
二〇一三年三月二十八日
部門安全大反思總結(五)
安全大反思
安全是社會發展的源泉， 是以人為本理念的基石，和我們的生活息息相關，在社會發展中，安全的作用是很關鍵的，這是一個很淺顯的道理，從大方面講，國家科研領域，軍事等各個方面，國民的經濟增長也離不開安安，安全為天警鐘長鳴。這不應該只是一句空話，但是這些年來，頻頻發生的礦難及近期的潞安公司的安全生產事故不能不引起我們潞新員工的一些反思。因此從三個方面，我們談談自己對事故所以發的幾點感想。
—安全預防，加大安全預防力度。近些年，盡管對于頻發的安全生產事故，國家也出臺了相應的法律法規。也采取了相應的行政手段。對安全加強了管理，但是在個別部門對安全還是沒有引起足夠重視，所以，安全防范意識不強 ，主觀臆斷、思想麻痹大意是造成事故頻發的根源。把事故個案綜合分析，不難看出，一方面，個別領導為了完成任務，只抓生產，只抓形式安全，另一方面是個別員工在安全操作上，圖省事不安操作規程操作，首先要在這倆方面加強安全工作，記得去年，露天礦的三起事故都是因為不按操作規程，從而想成了慘劇的發生。，還有很多諸如此類的事故 ，不堪回首。所以在意識上要加強安全，安全為天不是一句空話。
二加大安全設施投入，杜絕安全隱患，，對于有些事故的起因，就是在隱患發生時 ，沒有足夠上的安全器材，致使隱患擴大 因而發生可以避免而無法避免的慘劇，克拉瑪依劇場的火災就是最典型的一個案例，剛發生火災時，安全門逃生沒有出口，是造成慘劇的一個重要原因。
三加大安全活動的開展，發揮領導和勞動者的主觀能動性，做到真正的自保護保聯保，熱電公司領導和員工每周及每月的安全排查整改活動，對于安全工作值得倡導，隱患少了安全系數增大，對于生產工作極為有利。對于現在的安全工作，在個別人的意識里還是走形式的。也是造成事故的根源。
最后，近幾年來，那因為無視安全發生的慘劇，那家人為逝去者的的慘痛哭聲，好像又在耳邊回響，那都成了永久的無法挽回的傷痛了。金錢難買生命。我們在悲痛之余，就應該多想想，多反思。安全上任重道遠，要知道不溪跬步無以至千里，不積跬步無以至江河的道理，讓我們做好安全上的點滴，讓我們安安全上班來 ，高高興興回家去 ，也不是一句空話。
部門安全大反思總結(六)
強化安全意識、夯實安全管理基礎
尊敬的集團公司領導：
從去年年底到今年三月份，集團公司接連發生了13起安全生產事故，在二期項目全面投入建設的緊要關頭，出現了對安全生產、建設不利的局面，給集團公司平穩健康發展帶來巨大的沖擊。為維護集團公司良好的社會影響和聲譽，及時恢復集團公司安全形勢穩步發展的良好局面，集團公司高層領導狠下決心徹查安全事故隱患，在全集團范圍內立即開展超越活動意義的“大檢查、大反思、大整改”運動，對集團公司各單位以及我礦廣大干部職工敲響了安全警鐘，使安全盡快回歸高壓態勢，為實現集團公司安全工作長治久安和全年安全目標構筑安全堡壘。就紅四煤礦近期安全管理工作開展情況向集團公司督查組領導做題為《強化安全意識、夯實安全管理基礎》的工作匯報。
二零一二年我礦的建設工作邁入一個新的高度和關鍵階段，隨著我礦全面建設工作的深入推進，內部管理理念、工作手段、方法、用人機制等必將有所變化和調整，員工的心態變化必將給傳統的安全工作思路帶來一定的沖擊。遇到的難題將發生潛移性的變化，管理的模式和方式也應隨之有所轉變。所以，我們要認真分析近期安全生產面臨的新的形勢和特點，全面掌握安全生產的主動權，突出抓好以下重點工作：
一、積極參與反思運動，加大思想宣傳力度。
就集團公司下發的110號文件，我礦進行了認真貫徹學習，近期，集團公司安全生產事故頻發，安全生產管理工作出現了急速下滑現象，究其原因，主要是我們干部員工的安全生產責任意識淡薄，安全監督管理不嚴、不細，安全隱患排查不徹底，員工安全培訓教育落實不到位，流于形式，操作崗位職工實操水平檔次低，安全質量標準化認識不到位，執行和計劃安排部署有偏差，安全工作心中無數，重大危險源辨識不清，防范意識不強，應急處置能力不強造成的。借本次運動之勢，在全礦大力宣傳和樹立“安全人人都要重視、安全人人都要把關、安全人人都有責任、安全人人都要來管”的安全理念，要求全礦自上而下，自下而上全面進行反思總結，加大安全管理工作力度，不斷提升安全質量標準化管理水平，以集團公司檢查標準為準繩，堅持“安全第一，預防為主”的方針和安全、管理、裝備、培訓四并重的原則，牢固樹立“安全工作無小事”的工作理念，
強化現場安全管理，狠抓安全責任制的落實，從生產建設的基礎環節切入，加強重點環節的監控，逐步建立健全安全質量監管理體系，確保我礦實現“安全工作從零開始，向零進軍”的安全目標。
二、強化安全管理基礎，開展自查自糾活動。
我礦將繼續加強現場管理、提升安全標準化水平，號召全體職工“全員、全方位、全天候、全過程”的貫徹落實安全工作，增強干部、員工工作責任心和危機感、使命感和安全警惕性，不斷提高安全生產管理執行力，增強職工自我保護意識。繼續強化安全管理基礎，從查隱患，堵漏洞，積極開展自查自糾工作入手，以狠反“三違”，按章操作為抓手，把安全管理工作的關口前移，重心下移，嚴格落實各級干部生產一線跟班、值班工作，把干部一線跟班責任制落到實處。制定安全目標考核辦法，自上而下層層展開，把指標分解落實到各科室、區隊、班組和個人，要求縱向到底、橫向到邊，使每個職工都要確定自己的目標、明確自己的責任，要求個人向班組、班組向區隊、區隊向礦簽訂安全責任狀，寫出安全承諾書，形成個人保班組、班組保區隊、區隊保全礦，層層互保的目標連接體系，層層落實、層層考核。繼續完善安全生產責任制和崗位責任制，本著誰主管誰負責的原則，有效明確責任、嚴格考核，嚴格事故責任追究。強化“三違”的處罰力度，堅決制止和糾正工作人員不良習慣，違章雖然不等于事故，但大多數事故都是因為違章引起的。所以，對于“三違”行為，全礦上下都不姑息，不遷就，一抓到底。繼續加強企業安全文化建設，以人為本，強化安全教育培訓，全面提升全員的整體素質。進一步落實和規范日常性安全宣傳教育培訓。綜合辦公室要利用好宣傳陣地，對職工進行安全教育，使其增強安全意識；員工培訓負責人按照全年培訓計劃，認真組織安全技術培訓工作。培訓工作注重培訓效果考核，嚴格執行培訓工作獎罰規定，從形式和內容上在去年的基礎上再創新、再突破、再上新臺階。通過培訓，使廣大職工對安全等各項工作入耳、入腦、入心，真正從思想上、技術防范上、作業行為上提高自身的業務素質和工作技能，從而培養出高素質的干部職工隊伍。
三、強化生產技術管理，科學規范計劃編制。
我礦將緊緊抓住當前各種有利時機，繼續強化生產技術管理，充分發揮科學技術是第一生產力的作用，在確保安全的前提下，努力抓好三井筒的掘進工作，
加快地面土建工程的施工速度。同時，要發揮全礦干部職工的聰明才干，因地制宜，努力改善我礦生產、生活環境，通過對廢舊材料的重新利用，提高資源回收率，實現資源利用最大化，消耗損失最小化。礦生產技術部門要加強施工技術指導，制定科學的施工措施，嚴格執行一工程一措施，加深與合肥設計院合作，反復論證井底車場布置及首采面采區巷道布置，從短中長期視角看問題，抓配套，謀全局。要本著投資少，科學合理，統籌兼顧，長短結合，在盡可能實現早日投產，少投資上做文章。繼續強化現場技術管理，規范作業行為，確保安全生產。礦安檢、機電部門要進一步加強管理，高標準，嚴要求，及時抓好勞力組合，加快各項配套設施的施工速度，提高操作水平，為三井筒掘進到底展開平巷贏得寶貴時間，以保證礦井建設總計劃的順利平穩延續。礦各級領導干部要切實轉變作風，以實為本，弘揚求真務實之風，絕不能搞形式主義，做表面文章。要深入現場，解決安全生產中的實際問題，特別是安檢人員、生產技術管理人員要跟班到點，保證生產建設過程24小時不失控，盯住現場把好關，切實做到察實情，講實話，辦實事，求實效。
四、強化安全質量標準，落實安全生產責任。
不斷強化安全質量標準，認真開展礦井質量標準化管理工作，充分認識到安全質量關乎成敗，責任重于泰山。對主要工序和關鍵環節、隱蔽工程指定專人盯現場，認真抓好班檢、日檢、旬檢、月檢和不定時抽檢工作。嚴格做好礦井防治水工作，本季度我礦主、副、風三井筒都面臨著穿越含水層的工作，為此，我礦把礦井掘進防治水管控當作大事來抓，認真組織施工單位研究礦井的防治水問題，總結五建三處風井防治水經驗，積極制定含水層預警方案，做到措施得力，設備到位，嚴格執行“預測預報，有疑必探，先探后掘，先治后采”的方針，監督敦促施工單位在注漿過程中嚴格按照安全技術措施施工，并建立詳細臺賬，記錄注漿情況，確保礦井建設安全。地面土建工程要嚴格按照國家和地方規范和標準，嚴格制定安全技術措施、強化安全質量標準，干標準活、建精品工程。
五、加大培訓教育深度，全面提升業務素質。
強化安全生產技術培訓教育工作，把培訓工作作為一把手工程來抓，加強對中層管理干部的培訓和教育，提升這一管理層隊伍的綜合素質，真正發揮其中流砥柱的作用。各科室部門指定專人抓培訓，抓全年培訓計劃的落實和考核，通過
崗位練兵、實際操作和理論考核，使全員技術業務素質得到進一步提高。根據我礦建設需要，對每批新入職的的員工進行上崗前綜合的培訓教育，采取師帶徒的方式，以提高新員工適應本職崗位和全面協調工作的能力。從上到下形成尊重人才、愛惜人才、重用人才、包容人才、發掘人才、儲備人才的良好氛圍。繼續開展“一日一題，一月一考”，依據考試成績，嚴格考核獎罰，循序漸進，多層面保障培訓效果。利用各種社會教學資源開展各專業學歷教育和繼續教育工作，通過學習幾家中煤礦建企業的先進生產技術和優秀管理經驗，不斷提高全員綜合素質。相信，今天對員工教育培訓的投入，將是為企業發展的明天買保險。
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