勞動競賽的總結范文
勞動競賽的總結范文
篇一：勞動競賽總結
鄭石項目部是公司20xx年8月中標于鄭州至石人山高速公路工程而成立的。一年來，項目部
工會在公司工會和項目部黨組織的領導下，按照公司工會工作指導思想，結合任務重、工期緊、施工難度大的實際情況，組織帶領全體員工，以飽滿的熱情、昂揚的斗志積極開展了卓有成效的“奪紅旗”勞動競賽活動，以“創優質、創高效、保安全”為目標，充分發揮勞動競賽新作用，把過去單純的生產型、體力型勞動競賽轉變為智力型、管理型上來，不斷掀起了競賽高潮，取得了可喜的成績。截止十月底，共完成施工產值7000余萬元,工程質量合格率100％、優良率95％，安全生產400天，實現了優質、高效、安全三大目標，多次在單項施工競賽中拔得頭籌你，得到了業主重獎和好評，在中原高速公路建設中樹立了良好的自身形象和企業形象。
按照公司和業主勞動競賽的主題，我項目部深入開展了以“創高效、創優質、保安全”為主要內容的勞動競賽，抓了以下三個環節的工作：
一、抓好賽前準備和動員環節，不打無準備之仗，為活動奠定基礎
為了確保重點工程階段勞動競賽，我們根據階段工程的特點，抓好賽前的準備和動員工作。一是項目部領導班子和全體員工認真學習領會公司、業主勞動競賽委員會下發的文件，提高思想認識。進一步明確了“競賽活動”的宗旨、方法以及“競賽活動”的總體要求。明確提出了“進度保證、安全保障、質量保優、效益保佳”的競賽總體思路。二是圍繞施工難點，精心策劃勞動競賽方案。我們按照勞動競賽的要求，在快速、優質、安全、低耗的前提下，全面完成業主計劃為目標。如在業主的“大干百天”勞動競賽活動中，項目部提出了“四比四創”的競賽方案。即比進度，創產值；比質量，創精品；比安全，創效益；比形象，創文明。三是加強輿論宣傳，抓好賽前動員。我們采取多種形式進行動員，使參戰人員充分了解勞動競賽的目的、意義、要求。同時利用會議、宣傳櫥窗、宣傳條幅等，營造全方位勞動競賽氛圍。
零六年春節過后，項目部因受多種不利因素的制約，工期拖后，形勢十分逼人。公司領導幾次到工地檢查工作，要求項目部強化項目管理，精心組織施工，千方百計克服一切困難打好鄭石高速這一仗。三月份，春季施工高潮拉開序幕，中原高速鄭石分公司在全段30個土建標開展了“大干一百天”立功競賽活動，活動伊始與每個標段簽定了《目標責任書》。面對眼前壓力，項目部認真分析工作中的難點和重點，按照競賽中的與業主簽訂的目標責任，認真研究和分解，做好鼓動和宣傳，迅速在全體參戰職民工中掀起競賽熱潮，制定“四比四創”的競賽方案，并提出“中鐵七局永爭第一”得口號。活動中，項目部精心組織，以最快的速度調集施工隊伍，調遷和合理配置施工力量，組織突擊施工。4月份，項目部緊盯結構物和鉆孔灌注樁施工，提前兩天，在全段第一個完成了業主下達的階段性施工任務，在鄭石高速公路打響了“第一炮”；“五一”期間，組織開展“大干七天，確保土方進度目標”的土方施工會戰，廣大職民工以飽滿的斗志，夜以繼日的奮戰在工地上，形成了大干快上的態勢，七天完成產值400余萬元；六月份，“百日大干”競賽活動進入最后階段，廣大員工團結協作，密切配合，克服困難，施工再創新高，并提前10天分別“拿下”鉆孔灌注樁、礅柱、預制梁鋪架的階段目標施工任務，在鄭石高速公路全線30個標段中取得了這三個單項施工的第一名，得到了業主通報表揚，獲得獎勵，
二、抓好過程控制環節，不做無用之功，保證活動有序開展。
我們把勞動競賽作為貫穿整個施工過程的一項重要工作來抓，實行“四抓兩統一”管理。一抓建立競賽組織，使競賽活動有人抓有人管。二抓制訂競賽措施，結合業主提出的工程要求和施工實際情況，合理調整施工方案訂立競賽措施。三抓合理配置資源，物盡其用，人盡其才，做到資源不閑置、不浪費，充分發揮作用。四抓競賽服務到位，項目部主要管理人員深入到施工的每一個環節，根據所分管工作建立分工包保服務，使現場遇到的問題得到及時解決。同時把競賽與日常施工“兩統一”：日常施工與“組織競賽”統一安排，做到目標明確，落實到位；施工管理與勞動競賽機構統一辦公，做到協調配合，指揮靈敏。
七月，進入暑期施工。“百日大干”的高潮剛剛退去，中原高速鄭石分公司為了再一次推進全段施工，展開了“進度、安全、質量，反商業賄賂”活動。新一輪活動中，項目部積極響應業主號召，結合項目具體情況認真部署，在員工中、外協隊中掀起以“比質量、比安全、比進度、比文明施工、爭做模范先鋒”為主題的勞動競賽。八月份，面對雨水多、汛期長的不利因素，項目部制定了“路基成型一段、督促驗交一段；橋梁成型一座、突擊架設一座”的施工組織方案，結合這一方案項目部競賽領導小組及時調整活動重點，制定了“單項攻堅”活動措施（針對關鍵的單項施工項目，排出計劃，卡死時間，定人定責；項目部領導、部門負責人實行“掛牌負責”，項目部職工實行“崗位定責”）。攻堅中職工情緒高漲，幾乎所有參建人員都經歷了連續奮戰的搶工經歷。有的職工病了，吃幾片藥又投入施工；累了，隨便找個工棚臨時休息一會。由于措施得力、目標明確、責任到位，“單項攻堅”活動的開展促進了施工生產的迅速推進。三季度項目部完成產值2600萬元，土石方填挖70萬方，結構物完成11座，梁板預置和架設150余片，質量抽檢合格率100%，文明施工工作也多次受到監理和業主的好評。8月底，在活動的最終綜合比中，項目部以95分的最高分名列30個土建標第一名，并獲獎金180萬元。
三、抓好競賽總結表彰獎勵環節，發揮激勵作用，促進活動持久深入。
人都有物質的精神的內在需要。吃、穿、住等是基本的物質需求，成就感和榮譽感是高層次的精神追求。與此相對應的是物質獎勵和精神獎勵兩種，對勞動競賽的獎勵恰是物質獎勵和精神獎勵的結合。分階段勞動競賽活動開始時，項目部就與外協隊伍簽訂“責任狀”，制定相關管理人員“工期、質量、安全包保書”，明確施工生產目標，明確獎罰金額。分階段勞動競賽活動完成后，項目部堅持公開、公平、公正的原則，實行考核，由項目部工會、技術、安質、財務、勞資等主管部門，從安全、質量、進度、文明施工等指標進行嚴格考核。根據考核結果進行表彰獎勵，大張旗鼓對取得的成績外協隊伍和競賽過程中表現優秀的員工進行重獎。同時通過各種會議對先進隊伍、人物事跡進行大力宣傳，利用宣傳櫥窗設立“光榮榜”欄目進行展示，增強榮譽感。把勞動競賽的激勵機制由以精神獎勵為主、物質獎勵為輔向精神物質獎勵并重轉變。06年以來，項目部在施工生產的實施過程中，運用勞動競賽的杠桿作用，激勵作用，掀起了一個又一個施工高潮，涌現出一批好的生產積極分子和隊伍，帶動了項目部整體工作不斷上臺階。
“功名只向馬上取，真是英雄一丈夫”。榮譽來自扎扎實實、卓有成效地開展社會主義勞動競賽活動。活動的開展強有力地推動了項目部其它各項工作。一年來項目部做到了安全生產“零”事故、質量目標“零”缺陷，做到了勞動競賽與職工思想工作相結合、與提高職工素質工程相結合，并且 “績效會計管理”、“雙百”活動、“創爭”活動、“向1%要效益”等工作也得到相應地促進和提高。
篇二：勞動競賽總結
201x年我公司開展“六比六賽”勞動競賽以來，公司領導班子高度重視，結合公司自身實際，確保江蘇嘉隆工程建設有限公司“六比六賽”勞動競賽工作落到實處，公司、項目部各級領導班子齊抓共管，各負其責，積極開展了勞動競賽活動。項目部工會在公司工會和項目部黨組織的領導下按照公司工作指導思想，結合任務重、工期緊、施工難度大的實際情況，組織帶領項目部全體員工，以飽滿的熱情、昂揚的斗志積極開展了卓有成效的勞動競賽活動。以“創優質、創高效、保安全”為目標，充分發揮勞動競賽新作用，把過去單純的生產型、體力型勞動競賽轉變為智力型、管理型上來，不斷掀起了競賽高潮，取得了可喜的成績。截止 月底，共完成施工產值 萬元，工程質量合格率100%、優良率95%，安全生產 天。實現了優質、高效、安全三大目標。在灌南地區公路建設中樹立了良好的自身形象和企業形象。 按照公司和業主“科學發展、和諧發展、奮力爭先”勞動競賽的主題，我項目部深入開展了以“六比六賽”為主要內容的勞動競賽，現將勞動競賽活動情況總結如下：
一、抓好賽前準備和動員環節，不打無準備之仗。
為活動奠定基礎為了確保重點工程階段勞動競賽，我們根據工程的特點，抓好賽前的準備和動員工作。一是項目部領導班子和全體員工認真學習領會公司、業主勞動競賽下發的文件，提高思想認識。進一步明確了“競賽活動”的宗旨、方法以及“競賽活動”的總體要求。明確提出了“進度保證、安全保障、質量保優、效益保佳”的競賽總體思路。二是圍繞施工難點，精心策劃勞動競賽方案。我們按照勞動競賽的要求，在快速、優質、安全、低耗的前提下，全面完成業主計劃為目標。在勞動競賽活動中，項目部認真學習了“六比六賽”的競賽內容。即比安全，賽遵章守紀，生產安全事故為零；比質量，賽工程優良率；比速度，賽工程進度；比科學發展，賽科技創新；比管理，賽組織計劃、文明施工；比節能、環保，賽節約能耗、材料，環保措施落實。三是加強輿論宣傳，抓好賽前動員。我們采取多種形式進行動員，使參戰人員充分了解勞動競賽的目的、意義、要求。同時利用會議、宣傳文件等，營造全方位勞動競賽氛圍。
二、抓好形象建設，創建精品工程
今年灌南工程開工以來，項目部建設逐步規范化、標準化，設置娛樂室、籃球場地等娛樂設施，極大地豐富了職工的業余生活，提高了職工的積極性；職工宿舍整潔舒適，讓職工體驗到了家的感覺；辦公室、會議室寬敞明亮，布置合理，辦公設備、用品一應俱全，為職工創造了舒適的辦公環境；項目部院內設置旗桿、苗圃、花園、草地，道路兩旁栽樹，規劃有序、整齊統一，樹立了公司在灌南地區文明施工的良好形象。
安全方面，項目部落實安全生產責任制，強化管理，確保安全意識植入每人心中。杜絕違章指揮，消除安全隱患，提高安全、環境、職業健康體系建設的成效，確保了“安全零事故”。 質量方面，開工以來公司領導幾次到工地檢查工作，要求項目部強化項目管理，精心組織施工，千方百計克服一切困難做好每項工作。為全面實現創優質工程的質量目標，在施工全過程中，我公司始終堅持“百年大計、質量第一”的思想，視工程質量為企業的生命，認真依照招標文件所明確的各項施工技術規范、規則和質量檢驗評定標準去組織實施。我們的工程質量目標是：創精品、保優良。
進度方面，項目部精心組織，以最快的速度調集施工隊伍，合理配置施工力量，組織突擊施工。廣大職工以飽滿的斗志，夜以繼日的奮戰在工地上，形成了大干快上的態勢。為保證工期，項目加大施工投入，認真分析工作中的難點和重點，按照競賽中的目標責任，認真研究和分析，做好管理和組織工作，全面開展路基施工各項工作，完成了計劃工程量，基本達到預期目標，在全體參戰職工中掀起競賽熱潮。
三、抓好過程控制環節，不做無用之功，保證活動有序開展。
我們把勞動競賽作為貫穿整個施工過程的一項重要工作來抓，實行“四抓兩統一”管理。一
抓建立競賽組織，使競賽活動有人抓有人管。二抓制訂競賽措施，結合業主提出的工程要求和施工實際情況，合理調整施工方案訂立競賽措施。三抓合理配置資源，物盡其用，人盡其才，做到資源不閑置、不浪費，充分發揮作用。四抓競賽服務到位，項目部主要管理人員深入到施工的每一個環節，根據所分管工作建立分工包保服務，使現場遇到的問題得到及時解決。同時把競賽與日常施工“兩統一”：日常施工與“組織競賽”統一安排，做到目標明確，落實到位；施工管理與勞動競賽機構統一辦公，做到協調配合，指揮靈敏。
四、抓好競賽總結表彰獎勵環節，發揮激勵作用，促進活動持久深入。
人都有物質的精神的內在需要。吃、穿、住等是基本的物質需求，成就感和榮譽感是高層次的精神追求。與此相對應的是物質獎勵和精神獎勵兩種，對勞動競賽的獎勵恰是物質獎勵和精神獎勵的結合。勞動競賽活動開始時，項目部就與施工隊伍簽訂“責任狀”，制定相關施工生產目標，明確獎罰金額。施工隊任務完成后，項目部堅持公開、公平、公正的原則，實行考核，由項目部技術、安質、財務、物裝等主管部門，從安全、質量、進度、文明施工等指標進行嚴格考核。根據考核結果進行表彰獎勵，大張旗鼓對取得的成績施工隊伍和競賽過程中表現優秀的員工進行重獎。同時通過各種會議對先進隊伍、人物事跡進行大力宣傳，把勞動競賽的激勵機制由以精神獎勵為主、物質獎勵為輔向精神物質獎勵并重轉變。項目部在施工生產的實施過程中，運用勞動競賽的杠桿作用，激勵作用，掀起了一個又一個施工高潮，涌現出一批好的生產積極分子和隊伍，帶動了項目部整體工作不斷上臺階。
活動的開展強有力地推動了項目部其它各項工作。做到了勞動競賽與施工人員思想工作相結合、與提高施工人員素質工程相結合。
在201x下半年，我們決心在公司領導和公司機關的正確領導和大力支持下，充分利用好勞動競賽這個平臺，進一步細化工程進度、質量、安全、環保、效益等各項指標，加大勞動競賽活動深度、廣度和獎罰力度，力求使活動覆蓋全體參建員工、貫穿施工生產全過程和每一項活動。緊密結合項目實際，把開展勞動競賽作為加強項目管理的一項經常性工作，緊緊圍繞施工生產，適時掀起大干高潮，努力奪取社會經濟效益雙豐收，為公司不斷發展再立新功，為灌南地區公路建設事業竭盡全力。篇二：勞動競賽總結
篇三：勞動競賽總結
為了充分調動和發揮廣大職工的工作積極性、創造性，促進公司2011年各項生產任務順利完成，生產部特開展“提高產量質量 提升效率效益”勞動競賽。圍繞公司“大干五十天，實現雙過半”的主題，以“黨員先鋒崗”為契機，扎實推進創先爭優活動的各項工作，積極營造創先爭優活動的氛圍，突出“黨員先鋒崗”的先進性，用精益的思想和方法著力解決生產中存在的問題。為此，車間開展了勞動競賽活動，從工序到每個崗位，從班組到每位員工，與精益生產相結合，調動和發揮她們的主觀能動性和智慧，通過活動，激發員工的積極性和創造性，增強員工的自身素質和操作技能，為實行“精益生產”和“精品工程”提供有力依據，為做好“產量與質量”提供有力保證。
一、 賽產量，奪第一，優指標，創佳績
面對日益火爆的市場，車間主任充分利用班前會、管理會進行宣傳，激勵職工奮發向上，鼓勵職工在工作中比貢獻、比智慧、爭先進、爭榮譽；動員大家團結一心，群策群力，凝聚成最大的力量，共渡難關。
二、賽質量，創優質，凝心聚力迎接挑戰
今年以來，車間各個環節都面臨新的挑戰，新技術、新工藝、新人員巨大的工作量、繁重的生產任務環環相扣，無論哪一環脫扣，后果都將不堪設想。在以質量求生存的關鍵時期，努力造就一支思想覺悟高、技術過硬、能打硬仗的員工隊伍已成為當務之急的重要使命。車間通過精益改善提案、質量、工藝標準等多種培訓，提高全員綜合素質，鼓勵每一個成員都能成多面手，什么崗位需要，就在什么崗位上發揮作用。車間始終把產品質量視為重中之重，
用敬業精神與精益求精的態度確保完成了各項目標的實現。
三、賽安全，強監督，群策群力安全生產
在安全管理工作中，堅持實行“班前會”，牢固樹立“以人為本，安全第一”的思想，在宣傳學習中，避免“我說你聽”大道理滿堂灌的情況，而是通過親情感染、寓教于樂以及交流討論等方式，使大家主觀上真正建立安全意識、接受安全教育。在“安全生產月”中，全體員工積極投稿，踴躍參與公司“安康杯”演講競賽活動，全面詮釋“我是一名安全員”。同時針對車間的實際情況，開展全員 “安全知識”培訓，豐富了員工的安全知識，武裝了頭腦。這些活動使“安全第一、預防為主、綜合治理”的精神深入人心，提高了員工安全生產意識和自我保護的能力，推進了車間的安全文化建設。
四、賽精神，比貢獻，精誠團結求真務實。
通過勞動競賽所取得的成績，充分展現了一種不怕苦、不懼難，敢拼搏，愿奉獻的團隊精神。這些樸實無華的工人們感激的是企業給了他們一個生存和實現人生價值的舞臺，他們的信念就是珍惜現在，憧憬未來。他們以自己無私無畏和愛崗敬業的奉獻精神，充實著企業的經營理念。對他們的無怨無悔，每一次的考驗，每一次的感動，一幕幕感人的場景，一幅幅和諧奮進的畫卷，都讓我們關注的目光定格，都清楚的見證著我們的奮斗歷程。“不積跬步、無以至千里；不積小流，無以成江海”。在車間，一種“從點滴做起，勿要善小而不為，不掃一屋，何以掃天下”的行為理念已蔚然成風。每位員工，都在不同的工作崗位上，用不同的方式，用同一種聲音做出了鏗鏘有力的回答。
通過全體員工的努力，已扎實的業績圓滿完成了競賽的各項指標，同時也為建黨90周年獻上了一份誠摯的祝福。雖然勞動競賽已落下帷幕，但任務依然非常嚴峻，我們一定要積極行動起來，堅持不懈、持之以恒地做好鞏固勞動競賽成果、不斷激發自身的勞動熱情和勞動潛能，努力營造安全、和諧、舒適的工作環境，繼續發揚團隊精神、頑強拼搏、團結協作、愛崗敬業，為公司的蓬勃發展做出貢獻。篇三：2013年勞動競賽工作總結
篇四：勞動競賽工作總結
一年來，為了認真貫徹落實市五次精神，最大限度地激發廣大職工的勞動熱情和創造活力，結合工作實際，深入開展了以“勇擔新使命，服務新跨越”為主題的勞動競賽活動。通過勞動競賽活動的開展，促管理、促生產、促發展，營造出“比、趕、超”積極向上的工作氛圍，充分調動了廣大員工的積極性和責任心，積極推進了各項工作，圓滿完成既定工作目標。現將勞動競賽活動總結如下：
一、加強領導，落實責任，精心組織，營造氛圍
為加強競賽活動組織領導，成立了以經理xx同志為組長，副經理xx同志為副組長，各部門負責人為組員的競賽委員會領導小組。使競賽活動做到主要領導重視、分管領導具體抓，各部門齊頭共進，形成上下互動的工作格局，為勞動競賽的順利開展提供強有力的組織保證。 2013年為了落實“勇擔新使命，服務新跨越”為主題的勞動競賽活動，公司要求各部門，不斷要把勞動競賽融入到今年的各項工作中去，而且還要加強輿論宣傳，做好動員，使干部職工充分了解勞動競賽的目的、意義和要求。要積極營造競賽活動氛圍。
二、認真抓好各項競賽活動，確保競賽實效
按照年初制定的《工會2013年勞動競賽工作方案》，為確保勞動競賽能真正取得好的效果，把勞動競賽活動作為貫穿全年各項工作的重點來抓。開展的活動內容包括：1、全體專業技術人員中進行辦公軟件操作系統、計算機網絡基礎知識問答競賽。2、開展技能比賽。3、開展“節能減排，降本增效”勞動競賽活動。4、繼續深化創建“工人先鋒號”活動。5、繼續深化“安康杯”競賽活動。自年初開始，我處圍繞各項工作，一邊組織生產一邊深入開展各項學習競賽活動，始終把安全生產和各項活動作為工作的重心。
三、充分發揮好工會的紐帶作用，抓好競賽評比機制，促進競賽活動持久性
圍繞競賽委員會提出的“保安全、降成本、增效益、強素質、促發展”為核心的競賽要求，工會在勞動競賽中采取物質獎勵和精神獎勵相結合、競賽評比標準和各部門目標考核責任制相結合的辦法，對在競賽中取得好成績的部門和個人，按照競賽活動方案兌現獎勵，將各項評比活動納入年底“爭先評優”考核指標，使勞動競賽的杠桿作用、激勵作用得到了充分發揮，掀起了一個又一個競賽高潮。
通過勞動競賽活動，我公司的各項工作得到了有力的推進，今后我們會一如既往的將此項活動繼續深入、有效地開展下去，在上級工會的正確領導下，充分利用好勞動競賽這個平臺，最大限度地激發廣大職工的勞動熱情和創造活力。結合本單位工作實際，在職工技術學習培訓、職工的各種操作技能水平、提高隊伍素質方面多下功夫，為決戰“十二五”，實現新跨越式多做貢獻。
市xx公司
篇五：企業勞動競賽典型材料(定稿)
××××××公司主要承擔著 。近年來，公司緊緊圍繞科學發展、人水和諧這一發展主題，以保障安全生產為中心，堅持以科學發展觀為指導，以提升情潤般陽服務形象為主線，發揚敬業、奉獻、尚德、守責的企業精神，深入扎實實施好全員勞動競賽，不斷提高干部職工的政治業務水平，內強素質，外樹形象，為企業實現可持續發展奠定了堅實的人力資源保障，各項事業取得了快速增長已發展成為以 等于一體的國家中型㈠企業。先后被授予 等100多項榮譽稱號。。
一、高度重視，廣泛宣傳
為確保勞動競賽工作落實到實處，公司成立了以總經理為組長，分管經理為副組長的勞動競賽領導小組，制定下發了勞動競賽計劃及考核細則，公司各下屬單位及時召開了宣傳動員會議，通過掛橫幅、供水簡報等形式的宣傳動員，做到了橫向到邊，縱向到底，從而使廣大職工對勞動競賽的意義有了更深入的認識，廣大員工紛紛以主人翁精神參與其中，全體黨員干部帶頭從我做起，充分發揮了一個支部一個堡壘，一個黨員一面旗幟的作用，用自己的實際行動默默的帶領周圍職工從一點一滴做起，為全面宣傳貫徹落實競賽工作奠定了良好的思想基礎。
二、抓好職業道德教育，增強職工崗位責任感
公司制定了教育活動長效機制，采取多種形式和方法，強化
職工職業道德教育，把職業道德教育納入勞動競賽管理工作中，增強了大家的崗位責任感。
一是建立和完善了各項規章制度。先后制定了《精神文明守則》、《職工管理條例》、《四個文明》、《八項規范》、社會服務承諾制度、一條龍服務等規章制度，以嚴格的制度來規范職工的崗位行為；同時，制定了嚴格的監督考核機制，對制度執行情況進行嚴格檢查和考核，使職工人人有壓力、有動力，有章可循，遵章守紀。
二是實施了職工素質教育工程。深入貫徹落實《公民道德建設實施綱要》，廣泛開展了社會主義榮辱觀、淄博市民公德等內容的學習教育，創新學習形式，豐富活動內容，在全公司營造知榮辱、講正氣、樹新風、解民憂、促發展的良好風氣。深入開展了爭創文明家庭、文明班組、文明單位，爭當文明職工三創一爭，和在公司做一名好職工、在家庭做一名好成員、在社會做一名好公民三好爭當活動，增強了職工遵守家庭美德、職業道德和社會公德的自覺性。
三是開展了職業道德教育。在全公司實行了文明上崗、文明辦公、文明用語、文明服務行為規范，實行了精神文明建設常態化管理八項規范，即：思想規范、制度規范、行為規范、領導干部規范、崗位規范、設施環境規范、監督規范、考核規范，把八項規范貫穿于企業管理過程中，形成了比、學、趕、幫、超的良好氛圍。
四是熱心參與社會公益活動。公司每年組織職工開展為福利院殘疾孩子獻愛心、捐款資助貧困失學兒童、為貧困群眾捐獻衣物、向殘疾人捐獻愛心、慈心一日捐等活動；多次捐款捐物幫助山區農村修路、通水、上項目，以實際行動支持山區建設，幫助山區人民解危脫困。通過參與公益事業，培養了職工的愛心和社會責任感。
五是開展了“學雷鋒、做好事，我為星辰添光彩”活動，引導職工積極為社會做好事，倡導文明新風尚。活動中，有的職工義務為村民維修電機、水泵，解決農田灌溉問題；有的為駐地鄉鎮福利院、駐地村五保戶清理衛生、捐獻衣物；有的主動幫助遇到困難的群眾；有的撿到錢物主動送還失主。2011來做好人好事154件，公司先后收到各種表揚信100多封。通過加強職業道德教育，目前，愛崗敬業、遵章守紀、助人為樂、無私奉獻已在全公司蔚然成風。
三、抓好全員培訓和技術創新，提高職工業務素質
第一，認真抓好全員素質培訓工作。為了進一步增強職工的素質，今年，公司組織開展了以全面提升‘情潤般陽’服務形象為主題的全員素質培訓工作，業務方面以新修訂的《四大標準》的貫標和各崗位工作標準為重點，主要是培養職工的實際操作技能和獨立工作能力；企業文化、道德修養方面，以《弟子規》的學習培訓為重點，從基本的傳統道德標準、行為規范方面，培養全員的道德品格和職業素養。培訓方式主要是通過集中觀看電教片、集中上大課、舉辦培訓講座、開展實踐活動、內部業務學習等形式。先后組織了46個科目、52堂集中學習、2000人（次）參加了培訓。同時，還組織開展了37個崗位215人參加的全員技能考核。通過培訓教育，進一步增強了干部職工學技術，學業務，練技能的熱潮，提高了干部職工的綜合素質，為全面提升情潤般陽服務形象，奠定了堅實的基礎。
第二，廣泛開展技術比武和技能考核活動。為了檢驗干部職工學技術，學業務，練技能的成果，每年以慶祝五一勞動節為契機，公司已連續12年舉辦大規模的技術比武活動，崗位涉及深井運行工、加壓運行工、值班管理員、調度員、管道維修工等16個工種，參加職工226人，對獲得前三名的人員給予物質獎勵，并且對各工種的狀元，在物質獎勵的同時，在每年的員工
增長工資中，給予增加10分的獎勵，按最高級別增漲工資，另外，還利用一個月的時間，對全體員工組織崗位技能、實踐操作考核，通過此項活動，進一步激發了職工學習業務、鉆研技術的積極性，職工的科技素質和業務能力有了明顯的提高。目前，在各個崗位上都有1-2名技術骨干和業務能手，為企業的發展奠定了人才基礎。
第三，開展了提合理化建議和科技創新活動。為了激發干部職工參與科技創新的積極性，公司開展了提合理化建議活動，并納入每月工作考核，落實獎懲制度，每個月各部門可以針對企業管理、設備改造、節能降耗等提出合理化建議，公司工會將合理化建議進行歸納、篩選，經公司研究論證后，責成職能部門落實。每年征集、匯總合理化建議均在300條以上，今年，加壓站3#泵涂層改造項目，每年可節約111888元： 加壓站低壓系統改造項目，可減少水錘發生，增加供水安全：公司東南聯網工程，每年可增加經濟收入396萬元，這三條建議已上報市總工會合理化建議優秀獎評選。公司每年都拿出10萬專項資金，對經營管理、節能降耗、技術創新等方面，表現突出的員工給予獎勵
第四，開展了“工人先鋒號”創建和“安康杯”競賽活動。在競賽中活動中，專門下發了文件，就活動的目的、意義、措施、考核標準等進行了部署，成立了領導小組，每逢節假日組織開展安全大檢查，查處隱患立即整改。開展了每月憶一次事故教訓活動，實行了公司、部門、班組三級聯防制度，在水廠等重點要害場所安裝了監控系統，實行了部門一把手負責制和一票否決制，保證了公司的正常辦公和生產秩序。
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