新區改造工程竣工總結
新區改造工程竣工總結
大鵬新區行政服務中心食堂及值班房改造工程位于大鵬新區金嶺路1號，由深圳市大鵬新區建設管理服務中心興建，中冶長天國際工程有限責任公司設計，深圳市萬晟建設管理有限公司監理，福建惠五建設工程有限公司承建；采用固定單價合同方式，合同總價為1142.38萬元；本工程于20xx年12月20日下達開工令，20xx年12月20日進場；合同工期為150天。
一、 工程概況：
本工程為四層層綜合食堂及值班房，由食堂和值班房組成，建筑面積5235㎡，基礎工程采用天然地基，人工鉆孔灌注樁基礎。首層為架空層層高4.5M，2-4層層高為3.0M，建筑高度為15.05M，鋼筋混凝土框架結構，抗震設計為六度地震設防。
二、工程地質情況：
根據地質報告及現場開挖情況，擬建場地的地下水為孔隙潛水和基巖裂隙水，勘察期間測得穩定水位埋深3.00~3.60M，水量一般；場地環境類別為II類。
三、監督組織機構情況：
總監理工程師：陳江寧
土建監理工程師：王偉
給排水監理工程師：張健波
電氣監理工程師：宗德寶
旁站監理員：陳飛寶、陳國強
四、 監理合同履行情況：
項目監理機構嚴格按照《深圳市施工監理規程》及本工程項目的《監理規劃》、《監理實施細則》的要求運作，對工程項目實行了全方位、全過程的監督管理，節假日、雙休日都放棄休息，堅守崗位，關鍵部位、重要工序都嚴格遵守旁站監理制度，在工作中以事前、事中控制為主，使工程的三大目標得以順利實現，圓滿完成了監理合同中所規定的各項監理任務。
（一）進度控制
本工程于20xx年12月20下發開工令，至20xx年09月25日完成設計圖紙及合同約定的內容，歷時298天，超過合同工期129天，該工程是大鵬新區行政服務中心工程重點項目之一，改建工程在實施過程中，進度控制存在著較大的困難，主要原因是：
1、工程復雜，內容多而細，
2、施工條件差，雨季多，
3、設計變更多，處理時間長。
（二）質量控制
本工程在施工過程中所使用的所有工程材料，均有產品合格證及出廠試驗報告等，質保資料齊全，符合有關規定及要求。
本工程土建工程分為3個分部工程，分別包括基礎（包括5個分項工程）、主體（包括9個分項工程）、裝飾裝修（包括18個分項工程），安裝工程為5個分部包括給排水、電氣、通風與空調、消防及節能分部工程。
1） 重要工序如基礎回填、模板安裝及拆除、鋼筋綁扎、砼澆注、
水電安裝、室內外裝修等工序，監理人員按規定進行了旁站跟班作業，其施工過程及施工質量符合施工驗收規范的規定；
2） 水泥試驗報告4組，砂漿配合比報告1份，鋼材試驗報告15
組，磚試驗報告2組，砂試驗報告2組，碎石試驗報告1組，砼試塊試驗組數33組，砂漿試塊試驗組數4組，聚合物水泥防水涂料2組，防水卷材1組，聚氨酯1組，砼試塊強度統計判定（數理或非數理統計需有結論）合格，砂漿強度統計判定合格，施工單位進行驗證檢測的過程及結果（檢測時監理需進行旁站）合格，所有材料送檢經龍崗區第三檢測中心檢測質量合格；
3） 本工程所做的試驗有：挖孔樁小應變、抽芯檢測、地面的密實
度、外墻磚拉拔、實測實量、梁、柱回彈及鋼筋保護層試驗；經龍崗區第三檢測中心檢測全部合格及符合規范要求；
4） 本工程于20xx年9月25日完成所有工程量，20xx年10月18日進行主體工程驗收；
（三）投資控制
本項目投資總額控制在計劃投資范圍內，進度款支付及時且超付現象，符合合同要求。
（四）合同管理
本工程各方在工程各項事物處理過程中，能夠根據國家的相關法律法規、合同等規定執行，未出項任何紛爭。
五、設計變更及投資：
本工程設計變更部分有：值班房衛生間玻璃墻改為磚砌、消防管線路更改；燈具改為筒燈；基礎變更人工挖孔樁；增加條形基礎；以及多處小改動。
六、安全、文明施工：
本工程安全文明施工情況良好，未發生任何安全事故，順利通過安監站各項安全大檢查。
七、組織協調
針對設計圖紙修改問題，監理組會同施工單位將施工圖紙中存在的問題通過業主向設計單位反映，以便設計單位及時作出修改，減少材料、人工等的浪費，并通過業主督促有關設計人員經常到施工現場了解情況，與施工單位多溝通，及時發現問題并予以解決，以利于有效地保證工期如期完成。
八、 施工中出現的問題及處理情況和建議：
1、施工過程中出現的問題：
1）、本工程基礎挖孔樁1#樁為IV類樁，此樁作為廢樁處理，相應在1#樁1軸線增加條形基礎，4#樁為III類樁且此樁樁端持力層為粘土，此樁承載力降低使用，相應于4#樁相連的基礎梁ZHL1，其梁底要求為老土，如為回填土要求采用C15素砼換填，2#、4#、9#、12#、14#樁樁身砼強度代表值小于C30（最小為28.1MPA），經復核計算，此五條樁承載力滿足設計要求。經甲方、監理方及施工方通過例會討論確定所用方案達到設計要求。該工程進度較遲緩，由于此挖孔樁變更方案處理時間長，嚴重影響工程進度；
2）、施工單位在質量管理體系方面不規范、不健全、資料收集不及時，對一些新的規范、標準不了解、施工人員素質參差不齊，管理不到位，總包與各分包方在施工過程中缺乏溝通、配合。
3）、設計單位與施工現場溝通不及時，設計圖紙修改較多，往往造成施工、材料采購的延緩，監理工作無法正常開展，打破了原有的施工計劃，致使各工種之間無法進行正常的配合，導致工期拖延。
2、處理情況：
針對施工過程中出現的問題，監理組依照監理合同和監理規范，協助施工單位健全、加強質量管理體系，提高質量意識，監督施工單位及時進行工程技術資料的收集、整理、歸檔工作；利于召開工地例會、日常檢查等時機，將一些新的規范、標準向施工單位人員介紹；協調施工各方之間的關系，促使各方相互溝通、配合，同心協力將高質量、高水平的產品交付給業主。
九、監理工作成效：
各分項、分部工程經各相關單位檢查評定為合格。質保資料齊全，工程觀感質量一般，工程質量自評為合格。
工程從開工至竣工未發生任何安全事故，施工過程中沒有違規現象發生，文明施工情況良好。
本工程經各參建單位的大力配合，工程質量達到合格工程驗收標準，但工程進度嚴重遲緩，在今后的工作中，我方將加強對施工進度的控制，同時對本工程我方將繼續管理，直到工程保修期結束。
深圳市萬晟建設管理有限公司
大鵬新區行政服務中心食堂與值班房改造項目監理部
20xx年 月 日
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