教職工大會財務管理工作報告
教職工大會財務管理工作報告
尊敬的各位領導、老師們：
我受大會委托向全體教師作財務報告，請審議。
回顧總結一年的財務工作，我們感到信心百倍。首先,感謝教辦領導的支持和幫助，促使我園在前進中不斷反思、矯正，不斷求索、發展。
一、嚴格財務管理制度，加強落實民主監督
財務管理是幼兒園管理工作的重要組成部分，我們嚴格財務管理制度，加強落實民主監督，為幼兒園整體工作提供優質服務，確保了保教質量穩步提高。我們常把幼兒園比作“家”，這個大家中許多繁雜的事如理不出頭緒，問題解決不及時，那將對大局有重大影響。我園總務管理人員明理導行，沉穩務實，不惜時間和體力，把干好工作當好家看作自己應盡的義務。廣大教職工自覺維護幼兒園財務管理規定，愛惜幼兒園一草一木如愛護自己的眼睛，在集體的智慧中，實現了“服務育人、管理育人”的目標。
嚴格執行幼兒園財務管理制度。一方面減少經費開支的隨意性，另一方面使有限的資金用到刀刃上。促進了幼兒園教育事業的發展。
1、遵循財務規律。按照內部制約機制財務人員各負其責，從園長到副園長嚴格把關。年初精心編制經費收支預算并認真
執行。定期組織會計核算和財務分析，對園委會提出的重大財務支出提供決策依據。嚴格執行現金盤點制度，做到日清日結。加強對預算內外資金的管理，嚴格按國家有關規定進行銀行存款和現金的管理，確保工作的嚴肅性。加強幼兒園經費的年終決算分析工作，更好地掌握幼兒園的財務活動規律，從總體上把握，不斷改進幼兒園財務工作。
2、加強財務管理。在各項管理工作中，總務人員班主任不同程度地扮演責任人的角色，對幼兒餐費、點費等各類收費項目收支無誤，統計準確。著眼于常規管理制度的健全與完善，調動一切專、兼職人員的積極性、主動性，促其成為主動管理者、管理中的合作者。
3、做好幼兒園財產管理工作。財務人員每學期一次對校內固定資產全面清查登記，對倉庫物品分類擺放，對各班級物品實行量化考核，每學期全面清查兩次，真正作到心中有數。
二、以人為本，勤儉持家，為幼兒園發展注入活力
幼兒園近幾年的發展速度及教育質量為社會所矚目，特別是20**年教育品牌效應激勵了我們廣大教職工干事創業的精神、智慧和激情。為了促使幼兒園走全面協調、可持續發展的道路，我們上下同心同德，為幼兒著想，為幼兒園助力。開源節流，增加有效資金，改善設施條件，優化育人環境，為社會提供優質教育服務。
（一）合理有效利用資金使其發揮最大效益
我園重視提高教職工民主管理的意識和行為，征求意見，制定預算方案，在園舍建設、環境改造、教職工培訓、教育教學活動等工作中投入大量資金，維護幼兒園健康可持續發展。
三、財務收支情況
20**年度幼兒園共計收入40萬元，所收取幼兒管理費全部交付縣計財管理中心。20**年度支付園舍改造、教學樓美化、教學器材購置、網絡設備維護、校園監控系統、更換幼兒課配套桌椅等項目投入約20萬元左右。教師赴濟南、泰安等處考察學習、繼續教育培訓、教師課堂評優、辦公經費等投入約6萬元。招聘教師工資約投入10萬元，福利資金約2萬元。目前，幼兒園外欠資金約55萬余元，其中樓房建設欠款50萬余元，購置辦公物品及日常建設欠款5萬余元。
四、20**年財務收支計劃
20**年由于生源增加，收入可達50萬元左右，但面臨省規復驗、園舍擴建、及其他重大支出項目，約計投資70萬余元。新增欠款約20余萬元。總欠款約75萬元。
五、今后工作的思路與對策
1、繼續加強預算管理和財務分析工作，提高資金最大使用效益，反對浪費，節約開支，最大限度的壓縮非重點項目開支，集中有限的資金用在校舍擴建上。
2、加強固定資產管理，搞好資產維護、保養和使用，發揮最其大效益。
3、作好師生服務項目的管理工作，加強幼兒園網絡設備的維護保養，挖掘軟硬件資源的更大效益。
4、繼續有計劃地實施幼兒園改造工程，重點抓好功能室、活動室調整改造及建設、食堂改造及裝備、廁所整修等工程。
各位領導、老師們，在華豐鎮黨委和教辦領導的正確領導下，在新的一年里，我們有信心、有能力，使幼兒園獲得更大的發展。
謝謝大家！
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