《重塑增長》的讀后感

時間：2023-03-07 19:37:17 讀后感我要投稿

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《重塑增長》的讀后感

　　近段時間美中貿(mào)易戰(zhàn)以及敘利亞戰(zhàn)亂，世界炸鍋了……中國企業(yè)界更是熱鍋沸騰!正好今天是世界讀書日，本人也蹭下熱點，借勢說說一本去年底讀完、現(xiàn)正在讀二遍、且很有共鳴的《重塑增長》吧!

《重塑增長》的讀后感

　　首先說說藍(lán)海戰(zhàn)略!多年以來，竊以為藍(lán)海戰(zhàn)略只是聽起來很好、看上去很美，但實質(zhì)上是很烏托邦的東西，即使有，那也只是短暫的一個階段，有利可圖就會很快吸引一大堆人帶著錢等各種物件乃至陰謀詭計進(jìn)來，很容易將藍(lán)海硬生生殺成血海一片!

　　但企業(yè)只能面對適應(yīng)!即使生活在血海里，企業(yè)還是要生存，更是要發(fā)展，否則只有死路一條。不僅是為了應(yīng)對當(dāng)下的血腥，在這個變革的時代，尤其要積極布局，押寶不確定的未來，想要永續(xù)經(jīng)營，就必須打造可持續(xù)競爭力，也就是要不斷重塑企業(yè)增長的方式和能力。

　　《重塑增長》這本書將重點放在了企業(yè)重組和轉(zhuǎn)型上，全面闡述了“精實增長”的思維、方法和路徑，引導(dǎo)讀者思考企業(yè)重構(gòu)差異化能力，不斷圍繞戰(zhàn)略方向調(diào)整企業(yè)的核心能力，圍繞能力建設(shè)需要調(diào)整資源投入結(jié)構(gòu)和成本結(jié)構(gòu)，以達(dá)到重塑增長的目的。

　　不受制約快速增長的時代基本已宣告結(jié)束，想要提升競爭力，大部分的企業(yè)都選擇了瘦身，也就是削減成本。但以全面削減成本來提升效率很容易造成“一刀切”，使得企業(yè)的重要戰(zhàn)略發(fā)展項目、需要培育和投資的項目也深受影響。所以精實增長的方法能夠精確地識別哪些成本應(yīng)該削減以及如何削減，從而釋放出有效資源投入到具有戰(zhàn)略性增長的項目或舉措。感興趣的各位親不妨也自向書中尋，書中有非常細(xì)致有效地削減成本的各種戰(zhàn)略、翔實案例和操作指南。

　　其中，該本書中還有一個觀點我非常贊同，那就是在企業(yè)重組和轉(zhuǎn)型的過程中需要強化領(lǐng)導(dǎo)力的作用，特別是個人領(lǐng)導(dǎo)力和組織執(zhí)行力!

　　因為重塑增長說到底是一個選擇的問題，在資源有限的情況下，如何更加明晰戰(zhàn)略意圖，并圍繞戰(zhàn)略方針來分配資源、創(chuàng)新產(chǎn)品、削減成本、調(diào)整渠道，甚至是重樹商譽、重構(gòu)體系、重造團(tuán)隊、重塑品牌和重溯文化，以此來向消費者提供獨特價值、或者是更高效地提供超預(yù)期價值!而這些問題終極考驗的都是組織領(lǐng)導(dǎo)力和企業(yè)的體系化能力。

　　就我這么多年來的觀察與體會，企業(yè)是價值創(chuàng)造的主體，企業(yè)家的本份就是把企業(yè)經(jīng)營好。我認(rèn)為企業(yè)家只要做一件事——持續(xù)努力打造企業(yè)的競爭力。因此，企業(yè)家最重要的工作就是審時度勢，研究透所從事產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律和行業(yè)發(fā)展趨勢，制定戰(zhàn)略，建構(gòu)出競爭力模型，并把功夫練到位，展現(xiàn)出來，并且不斷根據(jù)形勢的發(fā)展來做調(diào)整和修正。

　　“基業(yè)長青、永續(xù)經(jīng)營”看上去很遠(yuǎn)，也很難，或許不斷“重塑增長”是一條可行道路。當(dāng)然這其中需要始終秉持著用商業(yè)的觀點、思維、態(tài)度和方法來看待問題和解決問題，只有“科學(xué)家的頭腦+創(chuàng)業(yè)家精神”的超連結(jié)合體，才能把科技及時轉(zhuǎn)化為有價值的應(yīng)用，跨越戰(zhàn)略藍(lán)圖與實踐間的轉(zhuǎn)化鴻溝，以此來支撐創(chuàng)業(yè)成功和企業(yè)永續(xù)發(fā)展!但愿老創(chuàng)客有機(jī)會回來更好地實踐......

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