白國周管理法讀后感
礦上自宣傳推廣和學習“白國周班組管理法”以來,掘進五隊根據本隊的實際情況和工作特點,把“白國周班組管理法”工作方法和具體工作有機結合起來,把班組工作方案進行分解,要求生產班組,在施工前做到“三到位”,施工中做到“三細”“三不少”,要求后勤班組和機車司機人員工作中當班要做到“三勤”。通過開展活動一段時間以來,掘進磧頭和施工現場各項檢修工作中,減少各類安全隱患近30條。
通過學習,我對于白國周長年堅持井下一線,堅持不懈地狠現場管理的工作力度感到折服。以前,我也聽說過,做一件好事并不難,難的是一輩子做好事,將一件簡單的事情做好并不難,難的是杜絕浮躁,長期堅持,并不出現差錯。以我的切身體會深知,煤礦礦工常年鉆山拱洞,整天不見太陽,時間長了難免心理浮躁,有些時候的確不能再堅持認真做事的態度,對于手中的工作采取應付差事的態度,以便早日結束任務,早早出井。自從學習白國周管理法后,我還真相信了,世界上還真有對于工作一以貫之的人,能夠將他的“三勤”、“三細”、“三不少”、“三到位”堅持始終,毫不松懈,并且做到了超長周期安全無事故。
班組是企業的最小單元,是安全生產的第一道防線,也是企業安全生產的基層和基礎,抓好班組建設管理,確保班組安全生產是整個安全生產工作的重要組成部分。企業的安全重在管理,白國周班組管理的成功實踐告訴了我們,現場管理更重要。
學習白國周要像他那樣有強烈的責任心,對工作盡職盡責,要養成嚴謹務實的工作作風,真正做到“三勤”“三細”“三到位”“三不少”“三必讀”“三提高”,在追求中實現自我價值。學習白國周要像他那樣,嚴格執行安全規章制度,嚴格要求,鐵面無私,安全對于個人來說意味著健康,對于家庭來說意味著幸福,對于企業來說意味著發展,一次寬容,一次心軟,換來的可能是血的.教訓。
安全生產重于泰山,通過學習白國周事跡,讓我更加深刻的理解了這句話的內涵,在白國周的工作中,安全是對工友的責任,是對自己的負責,是對大家家人的負責,我認為他的班組多年無發生事故的原因在于預防,在于認真查找安全隱患,排除安全隱患,更在于他能自覺遵守安全生產操作規程。在綠水洞這個煤礦生產單位中安全是第一的,不容置疑。作為我們最一線職工都要時刻有清醒的頭腦,要認真檢查,及早發現,盡快排除,嚴格遵守煤礦安全操作規程,這樣我們才能做到平平安安的上班來,高高興興的回家去。
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