- 相關推薦
物資采購存在問題及解決方案
為了確定工作或事情順利開展，我們需要提前開始方案制定工作，方案是闡明具體行動的時間，地點，目的，預期效果，預算及方法等的企劃案。那么大家知道方案怎么寫才規范嗎？下面是小編為大家收集的物資采購存在問題及解決方案，歡迎閱讀與收藏。
物資采購存在問題及解決方案1
一、退貨物資范圍
1、集團公司集中選購物資，因使用單位提報需用方案不周等需方緣由，造成無法在本單位使用的選購物資，且符合下列條件之一者：
（1）集團公司內部能夠調劑使用的物資；
（2）社會市場能夠通用并落實到買受人的物資；
（3）經與供貨廠方協商可以退回原生產廠的物資。
2、因產品質量、交貨期等供方緣由造成無法在原使用單位使用的選購物資。
二、退貨程序
退貨單位須經其供應部門及經營負責人簽字后向物資選購部門提交退貨申請，物資選購部門落實后，符合退貨條件的依據規定的物資驗收入庫程序辦理退貨。退貨單位應保證所退物資相應的附件、質量標識、證件及實物的完整。
三、退貨物資價格計算
1、因退貨單位方案緣由要求退貨并且退貨物資可以內部調劑使用的，自到貨之日起，三個月內由物資選購部門與退貨單位依據選購價的80%退貨結算，每延期一個月再按降低10個百分點結算，超過六個月不予退貨。
2、內部不能調劑需要通過市場銷售或與供貨方協商可以退貨的，自到貨之日起，三個月內其退貨結算價格依據市場實際銷售價或與供貨廠方協商退貨價的80%計算，每延期一個月再按降低10個百分點結算，超過六個月不予退貨。
3、因物資產品質量或交貨期緣由造成退貨的.，依據物資選購部門與領用單位結算的金額退款，物資選購部門與供應商按合同商定處理。
4、退貨結算價與原選購價格或協商退貨價的差額部分沖減物資選購部門管理經費。
四、其他
1、非集團公司集中選購的物資退貨參照此方法執行。
2、原有規定與本方法相抵觸的，一律以本方法為準。
3、此方法從下發之日起執行。
物資采購存在問題及解決方案2
一、指導思想
通過完善制度、規范流程、嚴格監管，規范物資選購行為，促進煙草行業平穩健
康進展。
二、工作思路及目標
依據國煙辦[20xx]135號文件精神，從完善物資選購管理制度入手，進一步規范物資選購流程，建立規范選購管理的長效機制。組織開展物資選購專項調查；通過全面推行水松紙網上交易探究建立公開透亮選購管理機制；完善卷煙用物資選購管理制度，出臺《中國煙草總公司關于卷煙用物資選購管理方法》；要求各省通過完善制度、留意檢查、促進整改的方法，建立加強物資選購管理工作長效機制。
三、工作支配
（一）開展專題調研。
通過下發調查表和現場調研對現行物資選購管理流程進行摸底，了解選購管理現狀。
（二）探究建立非專賣品物資網上選購管理模式。以水松紙為試點，探究網上交易模式，建立價格信息披露機制，提高選購過程的公開、透亮度。
（三）完善選購管理長效機制。
在選購流程調研和非專賣物資網上交易試點基礎上，針對目前物資選購管理中存在的共性問題，深入到到分析問題產生的緣由，從宏觀管理層面提出加強選購管理的措施和方法，爭論擬訂《中國煙草總公司關于卷煙用物資選購管理方法》，對物資選購管理的管理重點、管理程序和管理目標予以明確，進一步規范物資選購管理制度，形成用制度規范管理的良性機制，杜絕違反制度和程序問題的發生。
（四）開展監督檢查和評價。
依據《關于加強卷煙用物資選購的.管理方法》的要求，組織抽查省級工業公司選購管理相關制度的執行狀況，針對問題提出整改看法；通過典型示范作用，帶動行業物資選購管理整體水平的提升。
（五）時間支配。
1、6月底完成物資選購調研。
2、推行非專賣物資網上交易。7月份在行業內全面推行水松紙網上交易。在水松紙試點的基礎上，力爭用2年左右時間實現主要卷煙用物資的網上交易。
3、探究建立價格信息披露機制。由省級工業公司依據統一數據接口上傳物資選購價格信息，經處理后發布到行業物資交易網，為各公司選購決策供應信息支持，9月份完成。
4、建立長效機制。9月份擬印發《中國煙草總公司關于加強卷煙用物資選購的管理方法》。
【物資采購存在問題及解決方案】相關文章：
績效考評中存在的問題及解決方案11-09
績效管理中存在的問題及解決方案10-20
企業員工激勵存在的問題及解決方案09-14
淺談綠通車管理存在的問題及解決方案02-16
問題解決方案05-15
物資采購方案02-15
防疫物資儲備解決方案（精選7篇）12-12
理想信念存在的問題03-11