方案公司

時間：2023-06-29 18:09:37 方案我要投稿

【推薦】方案公司匯總五篇

　　為保證事情或工作高起點、高質量、高水平開展，常常需要預先制定方案，方案是解決一個問題或者一項工程，一個課題的詳細過程。制定方案需要注意哪些問題呢？以下是小編整理的方案公司6篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

【推薦】方案公司匯總五篇

方案公司篇1

　　為規范公司車輛管理，提高辦公效率、減少運行成本，結合我公司現行車輛管理的實際情況，經公司領導研究決定，現進行如下改革：

　　一、總裁助理、副總裁：

　　1、車輛標準：奧迪A6；

　　2、車輛配置：黑色標配；

　　3、排量：2.0T；

　　4、保險、稅：購置稅、保險（交強險）、牌照，由公司統一辦理；

　　5、油補：1000元/月；

　　6、日常保養：公司指定維修站；

　　7、車輛年審：由公司統一辦理；

　　8、其他：違章、停車費、過路（過橋）費及因交通事故所造成的一切費用，均由個人自行承擔。

　　備注：

　　1、對以上管理人員現配備車輛暫不進行調整，需調整時，由集團統一調整。

　　2、對以上管理人員均不配備專職司機。

　　二、總監級：

　　1、車輛標準：帕薩特、凱美瑞；

　　2、車輛配置：黑色尊榮版；

　　3、排量：1.8T、2.0G；

　　4、保險、稅：購置稅、保險（交強險）、牌照、由公司統一辦理；

　　5、油補：1000元/月；

　　6、日常保養：公司指定維修站；

　　7、車輛年審：由公司統一辦理；

　　8、其他：違章、停車費、過路（過橋）費及因交通事故所造成的.一切費用，均由個人自行承擔。

　　備注：

　　1、對總監級管理人員現配備車輛暫不進行調整，需調整時，由集團統一調整。

　　2、對以上管理人員均不配備專職司機。

　　三、副總監級、經理級：

　　根據本次車輛改革精神，對副總監級、經理級（不含副經理）及其以下人員一律不予配備車輛（經總裁特批的人員除外），給予車輛補貼。具體補貼標準如下：

　　1、副總監級：1200元/月，于每年年底一次性兌現。

　　2、經理級（不含副經理）：1100元/月，于每年年底一次性兌現。

　　中途離職的，車輛補貼于離職當月工資中一次性兌現。

　　備注：根據本次車輛改革精神，擬對以上人員現配備車輛進行二手車市場評估，評估后，如本人愿意回購的，可按評估價進行回購；如本人不愿意回購的，于20xx年6月30日前將車輛交回集團公司。

　　四、回購方式：

　　1、一次性付清全款；

　　2、可先付車款的70%，剩余30%從每月工資中扣除，每月扣除月工資的30%用于償還剩余車款。

　　待全部車款結清后，由公司負責辦理車輛過戶手續，費用由公司承擔。

方案公司篇2

　　對于公司目前同意內部承包的員工，凡租借使用公司車輛時必須遵守如下規定：

　　1、租借車輛實行誰租用、誰管理、誰負責的原則。

　　2、承包員工需要租借車輛時，需先填寫租借車輛申請報告，經主管領導簽字并報董事長批準后，到行政人事部履行租借車輛手續。

　　3、在承包租借使用期間負責支付車輛的各項費用，包括車輛過路費、油費、年檢費（含保險費）、維修費、違章罰款及交通事故造成的直接或間接等相關費用，一切的`責任由租借使用者負責；公司已交的部分年度費用如過路費、年檢費等按使用時間核算分攤。

　　4、如果出現公司急需用車，與租借人協商后要保證公司用車的安排，公司用車期間的費用由公司負責，給予支付xx元/公里的費用支出。

　　5、如果出現承包人由于客觀因素停止承包或租借車輛時，用車時間未滿3個月，費用按月分攤（如過路費xx元/年，核算為xx元/月）；用車在3個月（含3個月）至6個月時按照半年的費用核算；超過6個月按照一年的費用核算。

　　6、車輛要做好交接工作，移交前確認車輛狀況、相關證件、隨車工具用具、鑰匙等物品，由交接雙方簽字確認，交接表一式兩份，租借人及行政部各執一份。

方案公司篇3

　　為了收購方對被收購方資產收購的順利進行，使收購方全面了解被收購方的資產現狀和實現資產收購的目的，依據國家相關法律、法規，就收購雙方整個收購過程事宜提出如下方案。

　　一、資產收購背景

　　1、被收購方深圳市XX有限公司為有限責任公司，成立于XX年X月X日。注冊資本X萬元，X出資額X萬元，出資比例經營范圍X%；X出資額X萬元，出資比例X%。經營范圍為塑膠制品、五金配件、模具、鋅合金壓鑄制品、手機及配件、電腦及配件的技術開發及生產；國內貿易；貨物及技術進出口。

　　2、被收購方現有機器設備（詳見附件：擬轉讓資產清單），有意轉讓整體資產。

　　二、資產收購流程

　　（一）資產收購準備階段

　　1、收購方與被收購方股東進行洽談，初步了解情況，進而達成整體資產收購意向，簽訂收購意向書。

　　2、被收購公司對擬轉讓的整體資產及其上權利進行清理統計，向收購方提交資產清單，向收購公司披露財務信息，提出交易方案，雙方對交易價格進行商談并簽訂相關事項的框架協議。

　　3、收購雙方委派財務代表、法律代表及企業代表組成收購小組，共同草擬并通過收購實施預案。

　　4、收購雙方正式談判達成收購協議，雙方根據公司章程、公司法及相關配套法規、政策的規定，提交各自的.股東會就收購事宜進行審議表決。

　　5、收購雙方簽訂正式收購合同。

　　（二）資產收購實施階段

　　１、第一階段

　　1.1收購方根據收購合同向被收購方支付第一期收購價款。

　　1.2被收購方完成被法院查封的部分轉讓資產（包括未決案件中被保全和已決案件進入執行程序被查封）的解封事宜。

　　1.3被收購方對現有職工情況進行造冊統計，做出安置費會計報表，并對全部職工進行安置處理，解散公司員工。

　　2、第二階段

　　2.1收購方根據收購合同向被收購方支付第二期收購價款。

　　2.2被收購方召開債權人會議，與債權人達成債務重組協議。期間收購方可協助被收購方清理前述債務，以便收購的順利進行。

　　2.3 被收購方償還全部到期及未到期的債務。

　　3、第三階段

　　3.1收購方根據收購合同向被收購方支付第三期收購價款。

　　3.2被收購方根據收購合同和資產清單向收購方一次性交付全部轉讓資產。

　　3.3收購雙方在交接轉讓資產同時辦理資產轉移手續，被收購方向收購方提供相關資產的發票、合同、資料等文件。

　　（三）資產收購整合階段

　　1、完成收購過程，雙方簽訂備忘錄。

　　2、被收購方就轉移的機器設備向收購方有關人員進行使用方面的培訓。

　　3、被收購方就轉移的機器設備向收購方進行相關后續服務。

　　三、被收購方陳述和保證

　　1、其有權進行資產轉讓的交易，并已采取所有必要的公司和法律行為授權簽訂和履行本協議；

　　2、資產收購合同履行完畢后，轉讓資產上不存在未了的或可能提起的訴訟、仲裁或行政程序；

　　3、有權出售轉讓資產，不存在附件資產清單未披露的包括抵押在內的各種擔保負擔；

　　4、從資產收購合同簽定之日起至轉讓資產全部交付之日止，在轉讓資產上不設置新的包括抵押在內的各種擔保負擔；不以任何方式處置轉讓資產；轉讓資產沒有發生重大不利變化。

　　四、過渡期安排

　　1、在過渡期(即收購合同簽訂開始,至本次資產轉讓全部完成前，以下同)內，被收購方不會有任何重大違法、違規的行為，除了正常業務經營中的處置或負債以外，不得處置其資產，也不得發生或承擔任何重大債務和重大或有債務；

　　2、在過渡期內，被收購方應當穩定公司的員工隊伍、維持正常的日常運作，妥善處理歷史遺留問題，盡可能避免公司股東、高級管理人員、核心技術人員因本次資產轉讓產生矛盾和糾紛，保證本次資產轉讓前后的平穩過渡；

　　3、在過渡期內，被收購方應當全面協調公司內外部的關系，安排好本次資產轉讓涉及的其他方面的工作，并保證不從事其他產生負面影響的行為。

方案公司篇4

　　第一、要實用實惠

　　福利品的受贈對象是本單位的員工，所以在禮品選擇上要注意關愛和務實的特性。要選用產品豐富的大包裝，這樣員工不僅會感受到領導的關愛，還能感受到單位積極務實的工作作風。

　　第二、精致的元素不可少

　　福利品也不能走實用實惠的極端，對產品包裝等不重視。福利品本身是單位對員工的一種人性化關懷，但粗糙的產品卻會給員工帶來負面的'影響。所以在相同價位的基礎上，我們還是要多選擇那些包裝等細節方面精致一些的產品，更顯出我們對員工細致周到的關愛。

　　第三、既有創意又有新意

　　雖然員工對端午福利禮品的期望并不高，但年年發粽子，也會審美疲勞。端午節不僅僅是"粽子節"，不是發完粽子，回家煮了吃就完了，還有其他一些有意義的風俗習慣，比如佩香囊、掛鐘馗、懸艾草、灑雄黃、競龍舟等等。有條件的單位還可以圍繞端午健身防疫的主題來組織相關活動，或者是借著這個契機，讓員工以及他的家人更多地關注健康。