宣傳方案

實用的宣傳方案（大全5篇）

　　為保障事情或工作順利開展，常常需要提前準備一份具體、詳細、針對性強的方案，方案可以對一個行動明確一個大概的方向。方案應該怎么制定才好呢？以下是小編收集整理的宣傳方案5篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

宣傳方案 篇1

　　宣傳方案有哪些

　　一種是面向軟件用戶做宣傳

　　這種方式就是通過手機各類軟件做宣傳。

　　一是通過騰訊QQ、QQ群，可搜索附近的人添加更多好友，那么就可以讓更多的人看到。二是通過微信、微博、陌陌等用戶多的手機軟件，發布宣傳信息。

　　一種是面向市場鬧市街道宣傳

　　這種方式就是印宣傳單，在人密集，人群流動大的地方發宣傳單。也可讓當地商域報紙代做宣傳。也可在公車上等發布宣傳。

　　一種是面向學校學生宣傳

　　各類學校都有相應貼吧，貼吧有相對每個月的交易貼，可以發布宣傳信息。也可以通過在學校的學生幫忙宣傳。

　　一種是面向電腦用戶宣傳

　　電腦用戶這種宣傳方式，就是通過各個網站發布信息。可以在58同城網、趕集網、百姓網等網站，免費發布宣傳信息。

　　一種是走市場面對面做宣傳

　　走市場宣傳這種方式，就是可以通過與人交流推銷，介紹自己的產品特點，讓更多人知道產品。也可做宣傳活動，達到宣傳效果。

　　一種是電視宣傳

　　電視宣傳方式，就是交一定的宣傳費用給電視媒體做宣傳。

　　范文：企業文化宣傳方案

　　企業文化，是企業綜合實力的體現，是一個企業文明程度的反映而企業文化宣傳工作不僅僅是公司對內對外的窗口，而且也是公司員工了解公司動態、決策的窗口。

　　“注重人才，重視科研，為客戶提供優質服務”是寧波網之游網絡科技有限公司的的宗旨。在這一宗旨的指導下公司尤為注重企業文化建設對公司發展的重要性。為了加大企業文化的宣傳力度，增強其影響力，讓員工充分了解企業文化建設的重要性，認知企業文化的內容，特制定本實施方案。

　　一、組建企業文化建設領導小組以加強領導，公司各領導擔任主要負責人，增強號召力，起到導向作用。并開展大討論活動，探討問題為公司如何凝聚人心？借此機會征求各方面的意見，避免企業僅僅 依賴職位和金錢作為獎勵員工的單一方式。

　　二、制定并完善《員工手冊》，下發并組織全體員工深入學習并貫徹，使得各項工作有章可循為取得真正良好的效果，可以在學習培訓后組織《員工手冊》知識競賽、征文等。

　　三、制定公司的文化墻：文化墻的內容可以包括以下幾部分

　　1. “公司簡介”是對公司發展情況的基本介紹，是讓新進員工以及外來人員了解公司的'一個窗口。

　　2.理念識別（MI）”即公司宗旨，是公司發展及行動的指導原則，是公司的戰略發展目標也是公司和員工共同追求的方向。

　　3.“公司大事記及榮譽”是公司發展歷史的記錄，是員工榮譽感的源泉。

　　4. “典范標榜人物”是公司對優秀員工的一種肯定，同時也是公司新老員工工作的動力以及目標，是對所有員工的最好激勵。

　　5. “公司動態欄”是關于公司近期發展目標及規劃，以及公司高層決策基本情況的體現，是公司所有員工了解公司決策，制定自我工作方向的一個基準。

　　6.“公司組織架構及人力資源一覽表”是公司的基本架構及公司的基本人員情況，也是新進員工了解公司、熟悉公司的一種渠道

　　7.“通告、通知欄”是公司最新的決議事項，是員工及時了解公司相關政策、決定的通道。由公司綜合辦負責提供并及時更新。

　　8.“培訓專欄”是公司增強員工素質，為員工職業生涯發展進行規劃的最直接體現，也是員工自我發展所迫切需要的。由總公司企管部負責根據部門及公司培訓計劃擬定，通過培訓專欄，讓員工了解培訓內容的概況，并號召員工積極參與。

　　9.“文化活動欄”是公司發展員工業余生活，提高員工積極性，加強員工生活質量，促進公司與員工之間的溝通的最好途徑，而且活動內容應有創新，吸引員工踴躍參與。也可以是對職工的關懷，生日祝福，天氣預報，生活健康小常識等。

　　10。“政治新聞”、“時事”、“體育、娛樂”是員工了解國內國外新聞、時事的途徑，同時也是為員工提供休閑的一種方式。

　　四、在辦公區懸掛企業理念宣傳標牌；辦公用品、形象宣傳品、會議及接待用品、印發的文件材料、電子雜志、信封、會議桌牌、標等均要帶有公司標志，并嚴格監督。

　　五、創辦公司內部刊物，進一步弘揚公司的企業文化，增強員工的歸屬感，推動公司企業文化建設持續健康發展。公司員工也可以投稿，對被刊登的稿件進行獎勵，提高員工的參與積極性，形成一種積極向上的氛圍。

　　六、規范員工日常行為，講究禮儀，提倡語言文明、禮貌待人，促進全體員工做到“懂禮、知禮、用禮、善禮”。

　　七、建立閱覽室等文化載體和陣地的建設，形成濃厚的企業文化建設氛圍，讓員工不僅能獲取到專業知識，更是能在書籍中收獲到喜悅與歡樂。

　　八、吧臺和游戲房等休閑區的建設，讓員工在勞累之余能喝一杯咖啡，泡一杯果珍，輕松一刻，緩解疲勞。游戲區的設置更是讓這些游戲愛好者有如回家一樣的親切。

　　九、組織開展各類活動，如籃球賽，運功拔河比賽，聯誼活動，旅游活動，技能比拼等促進員工關系、提升員工工作積極性。

　　十、倡導親情文化，實現企業的人性化管理，想方設法為員工排憂解難，建立員工生日檔案，進一步完善《員工慰問暫行規定》，對員工家有紅白喜事、生病住院、子女升學等方面的情況，認真落實規定，使員工感受到公司大家庭的溫暖。十一、網絡宣傳是公司對外形象宣傳的方式，在信息高速發展的現在，網絡宣傳已經成為每一個公司企業文化宣傳不可忽缺的一部分。同時網絡也可以作為員工與高層管理者交流的一個通道，設置總經理與員工交流版，員工可以用不計名的方式提出自己的一些想法和建議。

　　企業文化建設是一項重要的、長期的戰略任務，我們要堅持不懈、持之以恒第切實抓出成效來。當然既不能好高騖遠，也不能敷衍了事。對于每一項計劃均要嚴格落實，及時監督檢查，對于開展的各項活動要及時進行評估和指導，按階段做好各項工作流程，并且隨著外部環境和實施過程中的變化及時做出必要的調整，不斷發展完善，做到與時俱進、開拓創新，以期真正形成具有德高特色的企業文化。

宣傳方案 篇2

　　一、宣傳主題

　　*是我家，創衛靠大家

　　二、指導思想

　　以創建國家衛生城市為目標，充分發揮輿論宣傳、引導和監督作用，廣泛開展創建國家衛生城市的目的、標準、要求和意義的宣傳活動，充分調動廣大人民群眾積極參與創建活動的積極性、主動性，在全區上下形成濃厚的“創衛”氛圍。

　　三、時間安排

　　20* 年 6 月 12 日——6 月 18 日

　　四、活動內容及安排

　　（一）區委宣傳部

　　1、在《今日*》開設“創建專版”，宣傳創建國家衛生城市的`優勢、難點和標準要求，曝光臟亂差現象。

　　2、在市電臺《*新聞》5 分鐘欄目對“創衛”工作進行宣傳報道。

　　3、電視攝制站積極報道全區各部門、單位，街道、社區開展的“創衛”工作。

　　4、在《今日*》、《數字*》網站、*文明網上宣傳“創衛”工作。

　　（二）區委報道組

　　關注“創衛”宣傳周工作開展情況，及時在《*日報》、《*晚報》上進行報道。

　　（三）區愛衛辦

　　1、編印“創衛”知識宣傳資料，及時發放給街道、部門、單位和社區居民。

　　2、指導全區開展“清潔*萬人大行動”衛生死角情況調查。

　　3、組織全區開展“健康教育”、“‘創衛’知識”宣傳展板巡展。

　　（四）區教育體育局、文化局

　　1、召開城區中小學校長參加的學校“創衛”動員大會。

　　2、組織城區各學校參與“清潔*”萬人大行動。

　　3、在城區中小學校開展一次“我為‘創衛’盡份力”的主題宣傳活動。

　　4、指導各學校廣泛開展“小手拉大手，‘創衛’跟我走”活動，動員廣大中小學生帶動家長，共同參與“創衛”工作。

　　5、區文化局指導各街道開展一次以“衛生城市、山水家園”為主題的周末文藝演出活動。

　　（五）區衛生局

　　1、召開由全區衛生醫療機構負責人參加的“創衛”動員大會。

　　2、指導全區各醫療機構開展“創衛”活動。

　　3、組織指導全區開展集中性的“創衛”知識、衛生知識和市 民健康知識教育。

　　（六）區建設局、旅游局、信用聯社

　　組織下屬建筑工地、旅游景點、信用社等窗口單位開展“創衛”宣傳發動。

　　（七）雙港開發區、

　　區專業市場建設管委會、經貿局及其他部門

　　召開本部門、本行業、下屬單位和轄區企業“創衛”動員大 會，開展創衛宣傳教育工作。

　　（八）區總工會、團區委、區婦聯

　　1、區總工會組織一次以“‘創衛’關連你我他，職工參與為大家”為主題的社區環境整治活動。

　　2、團區委組織一次全區性的“創衛”知識競賽。

　　3、區婦聯組織一次以“知榮辱、講文明、促‘創衛’”為主題的宣傳教育活動，開展“巾幗潔美志愿者”行動。

　　4、組織志愿者走上街頭開展“創衛”宣傳，積極踐行城市“潔化”、“美化”活動。

　　（九）各街道

　　1、對街道、社區的黑板報、墻報、櫥窗進行一次全面更新，刊登“創衛”內容；利用街道網站、社區網頁、社區廣播宣傳“創衛”內容，在轄區醒目位置懸掛橫幅、張貼標語，濃厚“創衛”氛圍。

　　2、成立“創衛”宣傳隊，上街入戶開展“創衛”、健康教育知識宣傳，抓好轄區衛生死角的調查摸底，發動轄區居民參與“清潔*”萬人行動。

　　3、配合工會、團委、婦聯等部門，開展志愿者“創衛”宣傳活動。

　　4、要以“周比月評”為載體，繼續搞好社區、庭院衛生競賽活動。

　　5、組織好以“衛生城市、山水家園”為主題的周末文藝演出活動。

　　五、工作要求

　　1、提高認識，加強領導。各部門、單位、街道要把“創衛”宣傳工作擺上重要日程，作為一項重要的工作來抓。主要負責人要親自過問，并安排專人具體抓落實。要制定本部門、單位、街道的宣傳工作計劃，合理安排，精心組織，確保“創衛”宣傳工作的有序開展。

　　2、明確職責，精心組織。本次宣傳周活動具體由區委宣傳部和區愛衛辦牽頭負責，各部門、單位、街道要全力配合，在各自職責范圍內抓緊抓好各項工作。各單位要按照本方案的整體部署和要求，圍繞宣傳周活動主題，結合實際，精心制定具體方案，認真組織實施，多形式、多方式、多角度、多層次宣傳“創衛”工作。

　　3、強化督查，狠抓落實。區“創衛”工作領導小組、區委宣傳部、區愛衛辦要對各單位“創衛”宣傳周工作開展情況進行檢查督促和明查暗訪，發現落實不到位的要通報批評，并追究相關責任。

宣傳方案 篇3

　　為了進一步加強本校森林防火宣傳教育，增強師生的森林防火意識，做好森林火災的預防工作，根據區森林防火指揮部《關于轉發〈森林防火宣傳教育工作〉的通知》（秦開教[20xx]23號）要求，特制定本校森林防火宣傳教育實施方案。

　　一、指導思想

　　以《中華人民共和國森林法》、《森林防火條例》等法律、法規為依據，以對國家森林資源和廣大師生生命財產安全高度負責的態度，切實搞好小學生森林防火宣傳教育，努力把森林火災損失降到最低。

　　二、宣傳內容

　　（一）大力宣傳《中華人民共和國森林法》、《森林防火條例》以及相關實施辦法等森林防火法律、法規，及時、準確宣傳省、市、區政府關于進一步加強森林防火工作的文件精神，及時、準確傳達上級領導對森林防火工作的指示和意見。

　　（二）開展以“嚴防森林火災，創建平安校園”為主題的宣傳活動，力爭把“多一份教育就少一點火災”的理念普及到每位教教師、每個學生及其家庭。

　　（三）以法律意識強、語言簡短、通俗易懂的語句制作永久性、半永久性、臨時性宣傳標語；切實抓好元旦、春節以及清明、五一節等森林火災隱患較大時段的宣傳教育活動。

　　（四）向每個學生發放《致學生家長的森林防火公開信》，印發《森林防火知識問答》，組織師生觀看有關森林防火知識光盤，達到警示教育宣傳的目的`。

　　（五）完善學校突發火災應急處置預案，搞好學生自救疏散演習，進行各種森林防火知識培訓、兼職撲火隊伍培訓。

　　三、工作重點

　　（一）結合實際，成立專門的領導機構，制定完善學校森林防火宣傳教育方案和應急處置預案，建立健全相關責任制度并層層分解到人。做好森林防火隔離帶設置和隱患大排查工作等。

　　（二）全力以赴抓好學生森林防火宣傳教育工作，以強化火源管理為重點，嚴禁學生攜帶火種、易燃易爆物進入林區、森林公園等地游玩。要嚴格禁止學生野炊、燒烤、燃放焰火等野外用火活動。每年清明節前夕，要積極引導學生寫一封《關于森林防火致家長的一封信》，提倡文明祭祖，不要隨意野外用火。

　　（三）充分發揮學校宣傳欄、校園廣播、校園網絡等宣傳陣地的作用，調動學校師生的積極性，每個學期組織一次防火技能培訓和自救疏散演練，增強師生的消防安全意識。組織開展森林防火知識競賽、觀看森林防火宣傳教育片、爭當森林防火義務宣傳員和“小手拉大手”小孩教大人等形式的活動，擴大森林防火宣傳教育面。

　　四、工作要求

　　（一）認清形勢，加強領導。校長要親自掛帥，把森林防火工作列為一項重要任務來抓，做到思想認識到位，組織領導到位，分解職責到位，監督管理到位，確保不發生涉及學生行為引發的森林火災。

　　（二）落實排查，加強管理。貫徹落實各級消防安全工作會議精神，定期組織開展校園消防安全隱患大排查，對排查中發現的安全隱患要及時予以整改，一時無法解決的要報告上級主管部門并采取防范措施，確保不發生消防安全事故。

　　（三）加強配合，確保效果。與林業部門協調配合，共同做好學生森林防火宣傳教育工作，使學生充分認識到森林火災的危害性，預防森林火災的重要性，增強“保衛綠色，熱愛自然”的意識，自覺做到不在林區和野外玩火，不違規用火，保護森林資源安全。

　　（四）強化值班，嚴格問責。加強校園值班工作，嚴格落實24小時值班制和領導帶班制，值班人員要加強學習，熟悉具體工作業務，確保不脫崗、不漏崗，嚴防校園火災事故的發生。一旦發生火情，及時按規定如實上報，不得隱瞞不報或遲報、漏報；對因遲報、瞞報而造成重大損失的，要堅決追究相關責任人的責任。

宣傳方案 篇4

　　一、企業文化建設計劃實施的目的

　　企業文化是企業的靈魂，是一個企業精神和價值觀的體現，是推動企業發展的動力。做公司的目的是企業基業長青，追求可持續增長；不斷創造客戶價值的，形成一個強組織、強執行力、法治管理，效益第一的團隊。**作為**行業新秀，正處于初期發展階段。目前公司所有員工對待工作較為積極主動，但依然面臨著很多問題。制定本企業文化建設計劃，有利于公司有組織、有系統地建設公司文化，落實公司文化理念并進行持續提升。實施本企業文化建設計劃是建設**新秀**，使之成為**受尊重**的保證之一。

　　在文化建設計劃實施的具體實踐過程中行政計劃中心對各活動方案進行總結整理，形成完善的實施細則，作為公司長足發展重要依據。

　　二、企業文化建設實施的原則

　　一）持續性原則

　　企業文化實施是一項長期任務，是一個不斷強化、反復灌輸、考核評估與動態完善的過程。因此，**文化建設是一個不斷改進、螺旋式上升的動態過程。

　　二）一致性原則

　　文化是企業的靈魂，**文化建設實施的主題是保證企業發展戰略、管理制度、組織行為與文化理念的一致性，從而確保文化理念在公司中生根。

　　三）系統性原則

　　文化建設實施是一個系統工程，是一個傳播、評估、持續改進的系統，同時在建設手段上也是一個包含如培訓、典型示范、文化活動、網站、月刊及外部媒體渠道的相互協調的多樣化系統。

　　三、文化建設中不同員工的角色定位

　　一）高層領導

　　高層領導是**文化理念的倡導者，文化實施的發起者、推動者和第一執行者。高層領導班子對**價值理念的高度認同、強力推動和身體力行是**文化充分發揮作用的根本動力。

　　二）中層管理

　　中層管理是**文化的主要推動者，是本部門文化管理的第一責任人，在以身作則的基礎上承擔起**文化的日常宣貫、培訓、監督和管理的責任。

　　三） 基層員工

　　基層員工是**文化的具體實踐者，應主動學習和領會付琳娜文化的內涵，認同**文化，融入**文化，通過自己的行為體現**文化。

　　四、文化建設實施的階段性目標

　　一）第一階段（**年*月至*月）：

　　（一）行動計劃

　　1、針對新進員工及現有員工，進行公司文化理念的宣貫，強調商業人格、結果交換、職業心態等工作價值觀。完成**文化理念的學習與培訓，使全體員工熟知**的文化理念。

　　2、建立**網站，使之符合**文化理念。

　　3、*月底前由營銷策劃中心策劃，行政計劃中心牽頭組織公司全員進行“**之星”評比活動（詳見活動細則）。

　　（二）行動計劃注意事項：

　　通過**文化理念的宣講，全員做學習心得，使**的文化理念深入人心，以達到統一員工理念為目標。

　　（三）責任人：

　　第一責任人：行政計劃中心經理；協同責任人：人力資源主管。

　　二）第二階段（****年*月至*月）：

　　（一）行動計劃：

　　1、建立健全公司各種文化管理制度及流程。

　　2、積累**文化管理的培訓、傳播、考核、評估、提升系統和人才隊伍。

　　3、結合公司實際運作需要，進一步梳理文化體系，進行適當調整和完善。

　　4、各項文化理念和行為規范為廣大員工所認可，成為自覺的行為準則。

　　5、每月集中進行一次中、高層文化討論分享會，分享會主要討論公司內外部文化落地實際情況和解決辦法。再由中層管理分別對基層員工進行宣貫。

　　（二）責任人：

　　第一責任人：行政計劃中心經理；協同責任人：人力資源主管。

　　三）第三階段（**年*月至**年*月 ）：

　　（一）行動計劃

　　1、行政計劃中心必須具備規范、有效的**文化管理的組織和能力。

　　2、通過對公司企業文化宣貫，使企業文化成為中高層管理者最主要的管理語言和管理手段。

　　3、各部門培養一名企業文化培訓講師，使新員工能夠很快被優秀的文化所同化，并成為**文化堅定的信仰者和傳播者。

　　（二）責任人：

　　第一責任人：行政計劃中心經理；協同責任人：人力資源主管。

　　五、文化傳播

　　一）文化培訓和交流

　　（一）新員工的文化培訓

　　主要對象：新員工

　　主要內容：《公司員工手冊》、《文化故事集萃》

　　主要方式：

　　講授（《公司員工手冊》）

　　自學（《文化故事集萃》）

　　主要講授人：文化培訓講師

　　組織者：行政計劃中心

　　（二）主題交流活動

　　交流活動的`主題，分為問題性和經驗性兩大類。

　　1、活動主題的確定

　　1）問題性活動：對公司反映較為集中的經營管理問題，要分析問題來龍去脈和性質，提出解決問題的目標和原則，根據問題的典型性和重要性篩選出研討主題。

　　2）經驗性活動：對公司表現出的優秀經驗，可以提煉為公司內部學習標桿，根據經驗典型性和類別，以及公司管理活動的主題和熱點，確定活動主題。

　　2、主題活動內容

　　1）問題性活動：匯綜對問題現象的描述、交流不同部門對問題背景和原因的分析觀點、研討問題解決思路，逐步形成標準化地處理類似問題的解決方法。

　　2）經驗性活動：介紹標桿行為的內涵、成功經驗，交流對其它部門或業務的借鑒意義，研討推廣經驗的舉措。

　　3、主要方式：講授、研討、現場會

　　主要講授人：問題性活動：相關部門的負責人

　　經驗性活動：標桿行為的優秀員工代表

　　4、參加活動人員

　　相關部門負責人、主管及核心員工

　　5、關鍵點

　　1、主題活動前要征集建議，必要時候組織調研，以確定對公司管理有典型意義的主題，并安排有關部門和人員做好交流準備；

　　2、主題交流由行政計劃中心專人進行后續工作跟蹤與反饋，注重對研討成果的落實。

　　（三）成果固化

　　由行政計劃中心將培訓和交流內容整理成規范、簡明的書面材料，交公司資料室統一管理存檔。

　　（四）實施時間

　　1、新員工入職當天，由文化培訓講師進行公司文化理念的培訓，新員工寫學習心得。

　　2、主題交流，每季度進行一次。

　　二）典型示范

　　（一）典型塑造的原則

　　典型體現公司精神和核心價值觀

　　典型在特定方面具有突出性

　　典型的行為必須具有真實性

　　典型的行為必須具有感人性

　　典型的行為必須具有可模仿性

　　（二）典型的類型

　　個人典型

　　團隊典型

　　（三）典型的主題

　　根據公司管理需要，選擇若干主題樹立典型，例如：“**之星”全員參與，業績評比“服不服冠軍榜”“明星員工”等。

　　（四）典型的推廣

　　通過網站、月刊、會議、文化墻公示等宣傳典型個人和典型團隊的事跡。對典型個人的宣傳要深入挖掘成功內因，應通過事跡和績效，重在對精神和品德的宣傳。對典型團隊的宣傳要淡化團隊領導的影響，應通過對事跡過程的分析，重在對團隊合作方法的推廣。

　　（五）典型的獎勵

　　“**之星” 每兩月獲得明星榜榮譽的兩名明星員工，將得到總經理獎勵價值++++元的明星禮品一份和**之星獎狀一張；“服不服冠軍榜” 每月月銷售冠軍將獲得價值++++元獎品一份 + 銷冠獎狀一張，并給予月刊、網站介紹成績和培訓機會。

　　三）典禮儀式

　　（一）典禮和儀式的作用

　　營造喜慶氣氛

　　增強員工的歸屬感

　　增強員工自豪感

　　向社會展示公司形象

　　（二）典禮和儀式的主要形式

　　1、新員工歡迎儀式——體現公司的以人為本和用人理念，使新員工在進入公司時就感受到公司文化的魅力。

　　2、年會——突出喜慶氣氛，組織周密，運作高效，使大家體會到大家庭的歡樂，人際關系的協調。

　　3、開工、開盤儀式——使員工看到公司的不斷發展，樹立員工對公司未來前景的信心。

　　四）文化故事編輯

　　（一）故事更新的周期：每年一次。

　　（二）故事編輯：行政計劃中心。

　　（三）故事編輯的主要工作：設計故事撰寫規范及事例，下發文化故事征集通知，收集故事并整理。

　　（四）選擇若干故事在月刊發表，更新**公司《文化故事集萃》。

　　五）文體活動

　　（一）文體活動的原則

　　1、針對公司員工的特長和愛好

　　2、嚴密組織，不要影響正常工作

　　3、做到廣泛參與、盡可能照顧到每一位員工

　　4、給予物質獎勵激勵和榮譽

　　（二）文體活動的類型

　　1、健身娛樂活動：爬山、郊游

　　2、大型集體活動：年終晚會、集體旅游、拓展訓練等

　　（三）活動時間

　　以不影響業務工作為原則，每年*月和*月展開。

　　六）員工溝通

　　（一）總經理信箱

　　1、對象

　　總經理信箱面向公司的任何一位員工。

　　2、意義

　　鼓勵大家勇于反映重大問題、積極提出重要建議,也便于總經理掌握員工最真切的工作體會與文化感受。

　　3、信箱管理

　　信箱由行政計劃中心指定專人管理。

　　4、信箱管理員的職責

　　1）每天收取信件。

　　2）信件分類整理。將信件按輕重緩急分類，建立目錄，篇幅大的信件要做出摘要。

　　3）信件轉發：每周轉交一次

　　4）信件的反饋：信件必須在一周內給予反饋，由總經理直接反饋，或由行政中心經理反饋。反饋的方式以電子郵件為主，也可以面談或電話。

　　5）負責監督信件處理意見的執行。

　　七）中層管理分享會

　　（一）由人力資源部組織，以交流經驗，互通信息，形成公司內部學習分享成功經驗的機制為目的，每季度一次。

　　（二）活動流程

　　確定主題——會前準備——與會代表典型發言——分組討論——小組代表總結發言——形成紀要——推廣經驗

　　六、保證措施

　　一）認識到位

　　二十一世紀最顯著的特征就是文化對公司經營起著巨大的促進作用。創建企業文化形成的文化力如凝聚力、創造力等，是公司寶貴的無形資產。在新的世紀，擁有這種文化優勢，也就擁有競爭優勢。

　　二）制度到位

　　任何工作僅靠自覺是不夠的。創建企業文化必須狠抓各種制度的建立和完善。

　　考核制度。加強考核是企業文化建設由虛變實、由軟變硬的重要手段。結合企業實際，制訂實施細則，實行量化考核，周周有檢查、月月有考核、年終有驗收，考核結果納入部門薪資體系，形成機構健全、責任明確、目標具體、層次清楚的格局。

　　三）教育到位

　　企業文化的核心是培育先進的企業精神，并在員工的工作中得到體現，培育的途徑則是培訓。經過長期積累和不斷總結提煉，形成的企業精神是企業文化的靈魂。員工日常行為是企業文化的具體體現。應注重引導和規范。首先，要求各級管理人員準確把握公司總體情況和員工具體情況。其次，以典型標桿引導群體行為。通過營銷評比、全員評比、文化活動、文化培訓等形式將企業文化引向深入。

　　七、總結

　　文化管理是管理發展的新趨勢，其強大力量為越來越多的企業所認可，國內企業也逐漸認識到企業文化的作用，通過深入地進行企業現狀分析，只有使企業文化方案緊緊圍繞企業文化理念層、制度層、器物層三個層次，由內及外、由內涵到表現，分層次、有步驟進行企業文化以及亞文化的宣貫，從而才能較為全面地形成企業文化系統。使企業文化能夠滲透到企業各個層面，被更多的企業員工認可，成為指導成員行動的軟規則，才能切實增強凝聚力和競爭力，發揮巨大的作用。

宣傳方案 篇5

　　臨澤縣城區公共自行車租賃系統宣傳方案為努力實現縣委、縣政府聚焦宜居宜游，發力產業培育，打造特色旅游文化強縣，建設宜居宜游生態家園要求，扎實推進我縣“綠色交通”與“低碳出行”工作的開展，不斷完善城區綜合交通運輸體系，探索綠色公共交通發展模式，倡導市民改善出行方式，發揮自行車環保、節能、便民、健身等優點，緩解城市交通壓力，推進公共自行車交通系統建設，現根據我縣實際制定如下宣傳方案:

　　一、通過各種渠道對公共自行車租賃系統項目大力宣傳報道，使廣大市民知道公共自行車租賃的方式、方法以及這項目帶來的方便。

　　大沙河開發區管委會辦公室加強與宣傳部門及廣電部門銜接、協調，拓寬宣傳渠道，利用臨澤公務網及其他網站媒體、臨澤電視臺、車位網點、臨澤信息中心在五湖廣場，文化廣場電子顯示屏等媒介加大宣傳力度，計劃在臨澤公務網滾動新聞宣傳，并以公益廣告的形式在臨澤電視臺黃金時間向廣大市民宣傳公共自行車租賃系統便捷、健身、節能、環保等諸多優勢，使廣大市民體會到自行車租賃系統必將成為全縣極力推廣的公益性事業，騎自行車也會成為廣大臨澤市民短途出行，業余健身、休閑觀光的時尚選擇;不斷采取措施提高臨澤市民的'文化精神素質，讓廣大的市民體會到公益事業就像自己的眼睛，應該得以保護和愛惜，才能保證臨澤自行車租賃系統健康長遠的發展。

　　二、通過印制發放臨澤縣公共自行車服務指南，使廣大市民知道公共自行車系統實現4大功能的主要內容:

　　(1)無:無人值守，自助租車，走動式服務。我縣公共自行車系統采取先進的智能化租用管理系統，采取無人值守，市民通過感應IC卡自助租車與還車，自行車運營公司采取管理人員走動式服務。

　　(2)近:服務點間距控制在500—1000米。為了更多的市民方便使用公共自行車，城區將全面覆蓋公共自行車站點，具體站點設置距離為500—1000米為一個站點。更為有效解決“市民出行最后一公里”問題。

　　(3)通:通租通還。城區建設的每一個站點、每一個鎖止器、每一輛公共自行車都能實現通借通還。

　　(4)配:建立實時動態配送系統。通過智能化系統，建立實時動態配送系統，保證市民有車可借、有位可還，解決租車難和還車難問題。

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