經理任職表態發言稿

時間：2022-01-13 17:14:56 發言稿我要投稿

經理任職表態發言稿范文（精選5篇）

　　在生活中，越來越多地方需要用到發言稿，使用正確的寫作思路書寫發言稿會更加事半功倍。為了讓您在寫發言稿時更加簡單方便，下面是小編整理的經理任職表態發言稿范文（精選5篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。

經理任職表態發言稿范文（精選5篇）

　　經理任職表態發言稿篇1

尊敬的彭董事長、全體股東、各位董事和各位公司同仁：

　　非常感謝董事會對我的信任，聘用我任公司總經理一職。我深知這個崗位的份量，因為在你們的身后代表的是多名股東大半輩子的積蓄和回報家鄉支持家鄉經濟建設的熱血心愿，是和泰紙業300余名員工的信任和重托。任總經理，對我來說，這是一個新的起點。

　　我覺得自己就像一個考生，面臨的考題就是公司經濟發展這篇大文章，或者說更像一個參加接力賽的運動員，前任領導已把他們創造的輝煌交到了我的手中。如何把這篇文章做得更好？如何把這一棒跑得更快？這是對我的一種檢閱、一種審視、一種挑戰！這，就促使我必須努力改變以前工作中和作風上的不足，在此，敬請全體員工對我加強監督！在這里我向全體股東，向董事長、副董事長、公司中高層管理人員表態：

　　1、擔任總經理期間，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實實做事”。在工作中我將發揮班子的核心領導團隊作用，做到分工明確，各盡其責，帶領全體員工把各項工作做好。

　　2、隨時隨刻接受股東對我工作的監督;

　　3、在擔任總經理期間，不會侵占任何和泰的利益，也不侵占任何一個股東的利益，更不會利用職權之便安排任何我個人的親戚或朋友到和泰就職。

　　4、忠實履行股東賦予我的權力，認真完成股東和公司交給我的各項任務。

　　在前任總經理的正確領導和全體和泰人的共同努力下，和泰紙業已經取得了可喜的階段性成績，也為我的接任打下了厚實的基礎，在此我要感謝彭董事長，感謝劉成副董事長及各位董事會成員，感謝全體努力工作的所有和泰人，但是目前仍然存在許多不可預知的困難和挑戰，在此我要懇請公司各位員工對我的工作給予配合和支持，確實按照公司董事會的要求，制定各階段的目標，然后按照目標逐步實施。力爭在預定的時間內，給全體股東和全體和泰人以及關注著和泰事業發展的社會各界交上一份滿意的答卷。

　　同時我要求股東在精神上對我予以支持和鼓勵。也希望各位股東能夠遵守董事會和股東會的集體決議，為我營造一個寬松、良好的工作環境，兌現股東向我賦予的權力和職責，我也會切實履行自己的義務，隨時接受股東對我工作進行階段性的驗收。

　　對和泰我是有一種由衷的親切感，和泰的產能達到預的目標后，不僅僅是對衡山工業經濟發展將起到推動性的作用，在整個湖南經濟發展中都將起到舉足輕重的作用。我從內心深處將不計任何個人名利，推進和泰工作的開展。在我的任期內：

　　1、力爭完成和泰紙業的制度建設，建立一套適合和泰紙業并具有操作性的規章制度，由過去某些人治的管理方式向制度化管理理念的轉變。讓和泰紙業的每一位員工做到有章可循，讓和泰紙業的每一項工作開展都有制度來規范和指導作業。

　　2、加強班子建設，優化現有干部和員工，建立一支優良過硬的作戰隊伍，堅決做到因需設崗，因崗定人。和泰紙業決不養閑人，不養庸人，更不養懶人。任人唯賢，要及時發現提拔各類優秀人才，把最優秀的人才安排在和泰最重要的崗位上，讓他們挑起和泰的重梁。

　　3、確實按照近期董事會所制定的各項工作目標，真抓實干，扎實工作，確保和泰紙業達標達產。

　　4、努力提高和泰紙業每位干部員工的工作待遇，改善每位干部員工的工作和生活環境，讓每個和泰人放心、安心地在和泰工作，讓每一位員工自發自動地為和泰奉獻出他們的智慧，貢獻他們的力量。調動一切積極因素，統一思想，讓每個干部員工心往一處想，勁往一處使。

　　各位股東、各位公司同仁，我深知一個人的能力有限，但我愿意盡我所能，為公司的發展和進步貢獻自己的全部力量。我相信，天道酬勤，勤能補拙，付出總會有回報;我更堅信，有董事會的正確領導，有各位高管的大力支持，有各級組織的密切配合，在全體和泰人敬業精神的鼓舞下，我有決心、有信心帶領經營班子全體成員以及全體和泰人，實現預期經營目標，早日達產增效，早日實現第一次利潤分配，做大做強。也讓我們攜起手來，集思廣益，頑強拼搏，努力讓和泰早日邁上一個新臺階！

　　謝謝大家！

　　經理任職表態發言稿篇2

尊敬的各位領導、同志們:

　　根據會議安排，我作一個任職表態發言。首先感謝區委、區政府、區委組織部對我的關懷和培養，給予我工作的信任和支持，感謝在座各位領導及同志們的關心和幫助。擔任XX商貿發展有限公司董事長、總經理，是我新的工作崗位，新的工作起點，我將不辜負組織的期望和重托，倍加珍惜這個干事創業的崗位，倍加珍惜煅煉提高的機會，倍加珍惜與同志們合作共事的緣分。

　　我決心在今后的工作中努力做到以下幾點：

　　1、加強學習，不斷提高自身綜合素質。

　　堅持把學習作為提高工作能力的首要任務，不斷完善自己的知識結構，提高理論修養，提升組織協調能力和政策理論水平，增強工作的原則性、系統性、預見性和創造性，不斷提高科學決策水平和領導商貿公司工作能力。

　　2、求真務實，努力開創商貿公司新局面。

　　緊緊圍繞XX經濟發展戰略部署，把轉變提升、挖潛創新作為XX商貿公司的工作中心和重點。正視XX商貿公司企業散、小現狀及存在經營管理落后、人才隊伍短缺的困難和問題，增強責任感、使命感，與時俱進，求創新、求突破。大膽探索，以逐步建立產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學的現代企業制度為目標，激發潛力、增強活力，合理整合及優化配置現有資源、著力構建充滿活力、科學管理、高效運作、和諧穩定的XX國企商業管理體制，發揮國有資產更大的經濟和社會效益。

　　3、恪盡職守，全心全意為人民服務。

　　忠實履行自己的職責，樹立公仆意識，貼近職工，心系群眾，多辦順應民意、化解民憂、為民謀利的實事。

　　謝謝大家！

　　經理任職表態發言稿篇3

各位同事：

　　大家好!

　　首先非常感謝大家對我的信任，支持我就任常務副總這個職位，我深知這個位子的重要性，它包含著大家對我的信任與期望！

　　能夠得到大家的信任是我的光榮，通信行業是一個技術含量比較高的行業，現在公司的領導及員工在公司總經理的帶領下取得不菲的業績和效益。在去年的經濟危機中保持著穩健的發展步伐，這些離不開公司總經理的指導和公司全體員工的努力。今天我有幸站在這里接受這個職位我感到非常的榮幸，也非常感謝大家的支持與厚愛，你們的支持就是我最大的動力。

　　感到榮幸的.同時我也感到了不小的壓力，今天對于我來說是一個新的起點，一個新的挑戰，一個新的機遇，我感覺自己現在像是一個考生，正面臨著的考題就是如何把公司發展的更好，讓公司取得更大的業績和效益，讓大家得到更多的紅利。或者說我現在就像一個等著接力的運動員，前面的領導已經把蒸蒸日上的公司交到我的手里，我該怎樣讓公司在我這一棒跑的更快，發展的更好，這是對我的一種檢閱，一種審視，一種挑戰。我將在今后的工作中恪盡職守，踏踏實實，勤奮工作，畢全部精力以求不辱使命，我想，只有這樣才能回報大家對我的信任和支持！

　　未來的時間，我將嚴格遵照公司章程和公司發展目標，以廣州電力通信工程施工和電力通信維護為基礎，以外省電力市場及集抄業務為輔，抓住機會，加強企業內部管理建設，提高企業平臺，完成今年計劃目標，為下一步公司的發展打下堅實基礎。我想和在坐的各位同仁一道，共同奮斗，努力把公司的各項工作做好，完成既定的各項工作指標，這就是我的職責，義務和使命之所在。

　　我伸知自己的能力有限，水平不高，盡管如此我還是會傾盡我所有，盡我所能，為公司的發展貢獻我全部的力量。我相信天道酬勤，勤能補拙，相信有付出必然會有收獲。我想，只要我努力踐行："愛崗敬業、高效管理、拼搏進取、創新爭雄"的企業精神，努力扎實地工作，工作就一定會有成效。我堅信，有公司總經理的正確領導有公司全體員工的不懈努力，我們的目標任務就可以完成，也一定可以完成。我希望在明年的這個時候，得到的掌聲比現在更多，更熱烈，因為你們的肯定就是給我最大的褒獎。

　　經理任職表態發言稿篇4

　　感謝組織對我的信任，感謝董事長、副董事長以及前三任執行總經理對我工作能力的培養。今天我面對組織、面對領導、面對新的領導班子成員以及面對東盟公司總部全體員工，我心情很激動，同時也很有信心帶領公司新領導班子成員，繼續發揚東盟人“只爭第一、不做第二”的東盟精神和“團結奮進、頑強拼搏”的優良作風，共同把公司管理我、發展我。在這里我向組織，向董事長、副董事長、新領導班子以及全體員工表態：

　　1、擔任總經理期間，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實實做事”，力爭一次把事做我。在工作中我將發揮班子的核心領導團隊作用，做到分工明確，各盡其責，帶領全體員工把各項工作做我。

　　2、在場開發工作方面：在前任總經理劉建明先生的領導下，公司發展勢態良我。20xx年下半年，公司的經營班子將繼續以場為導向，繼續創新場開發策略并進一步拓展場開發渠道，力爭年底中標合同額突破10億元以上。

　　3、在工程技術管理方面：堅持以“現場保場”，強化各項目對工程技術和工程質量的高標準、高要求以及施工法、作業指導書的規范應用，抓關鍵施工的新技術、新工藝、新材料的推廣和應用，增強公司技術實力，在公路場率先形成競爭優勢。

　　4、在生產經營工作方面：以20xx年工作報告精神為指導，堅持以項目為中心，以質量和成本為主線，加強項目成本管理力度，尤其針對20xx年下半年場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經營風險，確定20xx年的工作重點是：加大精細管理力度，不斷提高創利水平。目前時間已過半，截止5月底已完成計量產值2。43億元，占年計劃34。39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實現計量產值6億元，力爭突破8億元。

　　5、面對公司跨越發展戰略目標的實現，在今后的管理中要進一步加快人力資源的開發，加大對員工能力培訓和對人才的引進與培養，使公司的人才結構不斷優化，使公司人力資源真正成為公司的優勢資源。

　　6、繼續加強項目基礎管理，全面推進公司企業文化創新，強化團隊執行力，提升項目形象力，使公司整體能力和素質得到進一步改善，以不斷提升東盟營造的品牌影響力和場競爭力。

　　在公司良我的發展勢頭下，我們同時要保持清醒的頭腦，不能輕視當前殘酷激烈的場環境，隨時要有居安思危、如履薄冰的風險意識，要認識到我們還有很多管理方面的不足，與局各兄弟單位在一些方面還有差距，公司各項目之間管理水平還有差距。比如：公司內部操作層的培養，目前發展還很不成熟、不規范；外部操作層還要進一步整合。公司要實現有效擴張，必須整合發揮內外部的資源優勢，還要不斷總結積累經驗、吸收教訓，只有這樣才能使公司得以長足發展。

　　總之，在董事會的正確領導下，在二局的大力支持下，在全體東盟人敬業精神的鼓舞下，我有決心、有信心帶領新經營班子全體成員以及全體東盟人，首先把公司做強，在公司未來發展中，力爭提前實現“同業多元跨越發展”第二階段目標，進一步擴大公路拓寬場，開發公路養護場，通過橫向聯合，繼續開發輕軌、地鐵、隧道施工場，加大公司體制改革步伐，整合內外部資源優勢，實現企業有效擴張，在做強的基礎上穩步把公司做大。