2021年裝修公司年會發言稿（通用7篇）
在當下社會，發言稿的使用頻率越來越高，發言稿要求內容充實，條理清楚，重點突出。寫起發言稿來就毫無頭緒？下面是小編精心整理的2021年裝修公司年會發言稿（通用7篇），歡迎閱讀與收藏。
裝修公司年會發言稿1
親愛的工作伙伴們：
大家晚上好!
值此新春佳節來臨之際，在這辭舊迎新的完美時刻，我謹代表公司董事會，向辛勤工作在各個崗位上的伙伴們及家屬致以節日的問候和新春的祝福!
20xx年，是公司持續良好發展勢頭的一年，是市場拓展、隊伍建設取得驕人成績的一年，是xx全體員工迎接挑戰、經受考驗、努力克服困難、出色完成全年任務的一年。物流工程部高端體育用品商貿物流中心項目詳細藍圖獲批，各項工作緊鑼密鼓進行；化工外貿部，更是斗志昂揚，銷售額是直線上升，市場不斷開拓疆土；集團形象更是更具國際化色彩，寫字樓辦公面積翻倍，集團LOGO創新設計，更張揚大氣，而公司的宣傳CD、具有宏寶特色的紙杯、小禮品等都在緊張籌備進行中；公司規模的擴大，離不開規范的管理，而今行政部也在進行籌備公司新的規章薪酬體系，更加人文和效率；高效率的工作是我們業績提升的保證，目前我們外貿部的遠景系統也是籌備運行……
細數過去一年的種種，作為集團的創始人，感謝所有員工的付出和努力，xx這天這些成績的取得均飽含著公司全體員工的辛勤勞動和汗水，宏寶的明天因你們而更加精彩輝煌!
過去的成績凝聚著公司全體員工的心血和汗水，未來的機遇和挑戰，需要我們繼續不懈努力地去應對。在這辭舊迎新之際，分享勝利喜悅的同時，還要清醒地認識到，在激烈的市場競爭環境中，化工農藥企業依然應對廣泛的機遇和嚴峻的挑戰，物流房地產項目更是任重道遠，我們務必抓住新的機遇，迎接新的挑戰，以高度的職責感和使命感推進我們公司持續發展。
新的一年開啟了新的歷程，托舉著新的期望，承載著新的夢想。讓我們xx全體同仁共同努力，以百倍的激情、誠實的勞動，同心協心，共創佳績，沒有什么能阻擋，沒有什么能動搖，我們滿懷信心，開足馬力，奔向更加輝煌的新的一年!
最后，再次感謝大家為xx的付出和努力，祝大家新春愉快，工作順利，身體健康，合家幸福，萬事如意!給大家拜個早年了!
謝謝!
裝修公司年會發言稿2
親愛的工作伙伴們：
大家晚上好!
首先，我向為公司辛勤工作、頑強拼搏的全體員工致以衷心的感謝，大家辛苦了!春回大地，萬象更新!在這新春佳節即將到來之際，我再次向各位同仁致以新年最誠摯的的祝福!
新的一年開始，又到了我們總結過去，展望未來的時候。過去的20xx年里，在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了滿意的成效，各部門整合更新，相互協作，使得各項經營指標基本得以實現。
盤點過去、展望未來。在新的一年里，我們將面臨更多的困難與挑戰，以市場為導向，以合理的管理為紐帶，提高公司知名度，集中打造xx品牌形象。
20xx年，我們要進一步改革和完善企業管理體制和經營機制，根據公司發展的需要及時調整經營思路，合理調整和完善現行機構設置及人員力量的配置。進一步加強公司內部管理，加大各項規章制度的貫徹執行及監督檢查力度，使公司日常工作更加合理有序。同時，也要強化對全體員工的教育和業務培訓，切實提高員工的思想意識和業務技能水平，提升公司的整體戰斗力，挖掘每一個員工最大的潛能。
20xx年，xx上下要團結一心，迎接挑戰；20xx年，xx全體員工要蓄勢待發，開創新局面!最后，祝大家在新的一年里：身體健康，合家歡樂，心想事成。謝謝大家!
裝修公司年會發言稿3
尊敬的各位領導、各位同行：
大家好！
首先感謝大家長期以來對xxxx裝修有限公司的關心，也要特別感謝市裝修處給我們提供了一個交流學習的平臺，并預祝年會圓滿成功！今天我想利用這個機會簡單介紹下我公司的運營策略及相關的經驗，探討裝飾行業未來發展的瓶頸及相應的解決措施，不足之處希望大家多批評指正。
xxxx裝修有限公司始建于20xx年，是一家集裝飾裝修設計、施工、裝飾產品、材料生產銷售于一體的多元化企業。為順應裝飾行業向“工廠化”、“集成化”發展的趨勢，20xx年審時度勢投資xxx余萬元成立了眾祥木業分公司；為與先進的裝飾理念接軌，于20xx年，成立了xx設計分公司-xx御舜設計分公司。
公司已于20xx年取得國家建筑裝修、建筑幕墻貳級資質。近年來公司業務發展迅猛，至20xx年，公司年產值已達到xxxx余萬元，固定資產xxxx余萬元，注冊資金20xx年已增資至xxxx萬元，為具備申請國家建筑裝修一級資質做好了準備。
關于公司的運營策略及經驗，我主要從以下幾方面談談：
第一、注重企業人才建設，增強企業競爭力。
公司健康、長遠發展離不開專業的設計師、靈活的市場營銷人員、優秀的施工隊伍、以及高效率的管理團隊，為此，公司制定了一套健全的薪酬和績效考核體系。以“公平公正、廣納群賢、人盡其才”的用人機制，努力吸引優秀人才；以“吸引人才、留住人才”的人才戰略，逐步增加企業的核心競爭力。
第二、秉承“細致分工、責任到人”的原則，制定完整的公司運營機制。
運作中堅持將“客戶是最重要的”放在第一位，施工中始終堅持施工工藝要精細，裝修材料要環保，降低成本，節約用料，用更少的資金打造更好的效果，使我們的客戶群體更穩定，更長久。
第三、打造企業優秀品牌之路，為更好的經營創造條件。
公司先后榮獲xx省裝飾裝修工程質量“泰山杯”獎，xx市工程質量“綠洲杯”獎，裝修行業“創新發展獎”“先進企業”“十佳企業”，“優秀家裝工程”獎等。
下面就我們公司所面臨的瓶頸和對策等方面和大家進行探討。
一、市場無序競爭，企業掛靠嚴重。
較低的市場準入使大批無資質的企業和個人承攬業務，企業掛靠現象嚴重，低價攬客。市場的無序競爭，不僅使行業當中規范運作的廠商蒙受損失，同時也使消費者的合法權益難以得到保障。正因為存在的這些問題，從而滯緩了本行業的發展。
二、人才、施工隊伍緊缺。
設計人才、技術人才、管理人才、施工隊伍的緊缺，嚴重制約了企業長遠、快速的發展。每一種高端人才需要在行業內大約5年的培養才能形成，而行業內人才流動頻繁，造成了高端人才的培養難度極大。
三、工程定額標準滯后。
發達城市已經執行清單報價多年，而本地還在執行定額報價。隨著經濟的迅猛發展，高速增長的人工費、施工費用、材料費用，按原先的定額報價，已經不適合現本地裝飾企業的發展。
針對以上幾個方面，我公司近幾年也做了一些工作，始終抓好信息流，現金流，人才流，堅持信息化管理，實現組織管理，是實現建筑裝飾業迅速發展的必然選擇。
第一，公司堅持以人為本，加強對人才的培養、儲備。
人才是公司發展的重要組成部分，逐步打造員工發展規劃，建立卓有成效的員工績效考核體系，以培養機制來激勵員工進步，并為員工提供更好更快地施展技能平臺。
第二，堅持工廠化生產、裝配化施工。
工廠化生產、裝配化施工始終代表著裝飾的潮流和發展方向，公司準備將大量的資金投放在加工中心，不斷充實工廠化內涵。除了木制品外，還要發展幕墻、石材等加工中心。通過研發新產品、創造新工藝、新流程，降低革新化和非標部品的生產成本，真正發揮工廠化生產的優勢。我們相信隨著技術工人的人力成本不斷提高，工廠化生產必然大勢所趨，也將是衡量未來企業發展的重要標志。
第三，工程定額的滯后，極大阻礙了我們行業的`持續發展。
希望上級有關部門做適時調整，讓工程定額和市場接軌，和發達城市接軌，促使工程定額朝著靈活的發展方向。
以上只是淺略地談了幾點應對措施，至于今后裝飾行業的發展，還需要我們團結起來，以創立品牌為發展理念，創造一個和諧、良好的發展氛圍，讓大家都在這個平臺上自由發揮，只有這樣才能進一步推動裝飾行業的健康、持續、良性發展，為此建議如下：
1、政府及行業協會部門要加大監管力度和宣傳力度，嚴格控制市場準入制度，嚴厲打擊“游擊隊”和無資質、無施工能力的低劣隊伍。
2、行業裝飾裝修單位要從自身做起，規范市場操作，加強施工管理，真正做到對消費者負責；向低劣產品、低級施工說不；樹立品牌意識，擴大知名度，引導消費者，使“游擊隊”和“雜牌軍”失去市場。
總之，裝飾裝修市場的發展離不開政府部門和行業協會的引導、開拓，離不開裝飾裝修公司的團結合作，更離不開消費者的信賴與支持。在社會經濟高速發展的今天，誰尊重了市場發展的規律，誰尊重了消費者的意愿，那么他就是最后的勝利者！各位領導，各位同行，作為本市裝飾行業的重點企業，希望我們之間能互相學習，相互借鑒，以競爭求發展，以合作共生存。
裝修公司年會發言稿4
尊敬的各位領導、親愛的同事、員工們：
大家好！
20xx年悄然而去，20xx年已然開啟，從年月份至今在錦繡花園中、小學教學樓室內外裝飾裝修項目上，整整一年多的時間，工程終于圓滿竣工，回首過去一年的工作，有喜悅，也有與同事協同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵，從中讓我學到了很多。非常感謝裝修公司給我提供了一個成長的平臺，讓我在工作中不斷的學習，不斷的進步，慢慢的提升自身的素質和才能，積累了對本專業的施工和管理經驗，這都是我一生的財富。在項目上雖沒有驕人工作業績，但在公司領導的支持下，在公司同事后勤的配合下，努力工作，踏實做事，較好地完成了本職工作和任務。
20xx年基本全年在項目上，通過項目現場管理，施工過程中參與各個環節，由于前期圖紙會審沒有參與，圖紙沒有現場深化和本項目的復雜性，在施工過程中圖紙更改次數較多，圖紙跟現場很多地方不一致，設計的圖紙中有出現裝修造型，工藝無法滿足其專業施工條件，導致進度受其影響，造成了后期施工不必要的滯后和材料的浪費。在裝修過程中有時我方裝飾施工方案與土建、消防、空調機電等施工方案發生沖突，由于前期與土建、消防、空調機電等相關專業沒及時聯系和溝通，造成不必要的麻煩，因此在施工中要及時與項目總包方工種溝通聯系，加強配合，將此類問題信息交流反饋，今后需加強不同的問題類型進行不同的分析處理。
其次，就開工準備的材料計劃和進度計劃，要在施工過程中及時跟進工作，嚴格要求材料部按材料計劃時間節點要求執行，材料及時進場保證施工班組的施工進度；嚴格要求現場施工班組按進度計劃時間節點要求保質保量的執行并施工完成。在施工階段，嚴格按圖紙及規范控制好質量與結構的安全至關重要，尤其控制對木質材料的防潮、防腐、防火，作為一名現場施工管理人員，必須要有很強的責任感，嚴格按公司要求及本職責任來認真工作，在日常的工作中對工程各分包方及施工現場嚴格把關，嚴格要求控制好工程質量，落實執行隱蔽驗收工作，杜絕隱蔽前存在的質量隱患，圓滿的完成竣工驗收。下面是我對20xx年度工作總結和20xx年度工作打算。
通過項目得到的經驗和收獲：通過在項目工作這一年來，完成了一些工作，也取得了一定成績，總結起來有以下幾個方面的經驗和收獲
(一)公司內部以及天泰、監理等外部溝通協調很重要。
(二)做每項工作都要有目的、計劃和步驟。
(三)不管大事小事，都要切切實實地去落實。
(四)擺正自己的位置，深入熟悉和學習，才能更好適應工作崗位。
(五)只有主動融入集體，處理好各方面的關系，才能在新的環境中保持好的工作狀態。
(六)要加強與工人之間的交流，要與工人做好溝通，解決處理好施工技術上的問題，要與工人多多進行思想交流，管得好工人，才能真正管得好工程，才能把質量提上去，進度趕上去。
通過項目發現自身存在的不足與缺點，通過這一年工作，也讓我從中看到了自身存在著不足的地方，主要表現在以下幾個方面
(一)缺乏人與人之間的溝通，協調能力。
(二)缺乏門窗、外墻保溫相關的專業知識，考慮問題不夠周全。
(三)事多了，有時候會分不清事情的輕重。
(四)對工程的成本控制沒有做到心中有數，對材料的控制沒有計劃和有效的措施，缺少計劃性和組織性。
針對20xx年工作中存在的不足，為了新一年更好的工作，20xx年突出做好以下幾個方面的工作打算：
(一)加強與工人、同事、領導之間的溝通能力。
(二)業余時間多看些門窗、幕墻、外墻保溫的規范，增長自己的理論知識，充實自己。
(三)做每一項工作前都制定明確的計劃和步驟，做到行動有了方向，工作有了目標，那樣辦事心中才真正有底!
(四)通過不斷深入學習和培訓，提高對本專業的技術能力和管理能力，從而提高主動性和積極性。
(五)加強自身的執行力和配合力、維護公司的形象，調整工作思路。
(六)施工現場嚴格按工程進度施工，把控材料嚴禁浪費，勤于監督現場施工，把控施工質量，做到每個工程都圓滿竣工交付。
裝修公司年會發言稿5
各位領導，各位同事：
大家晚上好！
春花含笑意，爆竹增歡聲，在這樣的一個喜慶的節日里，我們匯聚在此，共同慶祝20xx年新一年度的到來。值此佳節之際，我代表公司，向全體員工和一直支持我們的新老朋友們，致以新年的問候和祝福，祝愿大家在新的一年里，身體健康，工作順利，萬事如意！
我們走過了坎坷，走過了荊棘；我們體驗嚴冬暖夏，春暖花開。在這不平凡的20xx年里，公司有你們才走過了風雨，經歷了彩虹，見證了陽光！廣大職工對公司的支持和信任，讓公司在這一年里戰勝了困難，收獲了豐碩成果！
在過去的20xx年，作為公司的飛躍階段，我們面臨著很大困難，外部市場的激烈競爭，內部質量技術攻關問題，給我們造成了很大的壓力，但是我們所有的員工能夠緊緊的抱在一起，堅持我們自己的理想及信念，用我們的堅強毅力，和不怕苦，不服輸的工作作風，在各部門緊密協調配合下，還是取得了一個豐收的20xx！我們超額完成了生產年度計劃，為公司打開了市場大門，這就是我們的勝利，我為全體員工感到自豪，并向所有支持和配合我們的供應商、經銷商、代理商朋友們致以最崇高的敬意！
新的一年，競爭與發展同在。我們將以追求、持續、改進的企業精神為指導，堅持綠色新能源的企業宗旨，為實現弘揚環保理念，助力健康生活的企業使命而不懈努力，力求實現行業的領跑者的企業愿景。為廣大客戶提供更優質的產品和更高效的服務！
新年，新氣象，還有一個新的征程。我們的未來是光明的，是可喜的。雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。年，敲起了戰鼓，春，吹響了號角！我們把愿望寫在今天，聽事業的號角響起，一起在明天的跑道上沖刺！不管汗，流多少，也不怕血，灑許多，我們在今天銘刻下人生的理想，企業夢想并為此奮斗到底！最后，凱歌高奏辭舊歲，豪情滿懷迎新年！
再次祝愿全體員工及家人新年快樂，萬事如意！
謝謝大家！
裝修公司年會發言稿6
尊敬的各位領導，各位同事：
大家好!
借此機會向大家拜個早年，祝愿各位身體健康、家庭幸福、萬事如意、羊年吉祥!
xx自創業至今，已經走過x個年頭。首先感謝董事會對我的信任，委我以重任。20xx年來，公司在x董事長的領導下，經過前任總經理xx女士的經營，所經歷的風雨、所獲取的成果，大家有目共睹。作為xx裝飾的一名老員工，伴隨著企業的歷史一路走來，見證了企業在前期規劃中所制定的目標逐一達成，我為在這樣的一個自強不息的企業中工作感到充實和自豪!身為公司領導人，從投身企業那一天開始，我們就為xx確立了一個理想，我們認為自己的使命，就是要打造一個事業平臺，一個讓一切有責任感的有志于借助xx成就自我價值的xx人的事業平臺!上一年，董事長將xx企業經營的這副重擔交給了我，讓我和大家一起擔著繼續往前走，我相信：只要我們堅持并發揚企業的優良傳統，勇于創新、樂于拼搏，應該可以不辱使命，完成公司董事會的要求并實現企業的各項經營指標。
今天，我很欣慰，也很自豪。不是為我自己，而是為在座的每一位，正是大家的共同努力，使xx事業實現了歷史性的跨越!借此機會，我謹代表集團總經辦并以我個人的名義，向在座的各位以及一年來所有大力支持及配合xx總經辦工作的人們，表示衷心的感謝和誠摯的問候!
下面，我將利用一點時間，跟大家一起來回顧和總結20xx上一年來取得的成績和積累的經驗，就董事會及總經辦關于公司接下來一年的規劃向各位作一個概要性的通報，并就20xx年的工作重點和思路，提出要求。
20xx年，我們打通了各個部門運作的接口，對應地制造生產車間的工藝流程作出改造，為20xx年的規范運作奠定了基矗。
20xx年要加強總經辦對集團的協調、監督的職能，令資源及做事的步調一致，改以往“散兵作戰”的方式為“兵團作戰”。上半年在集團內導入及推行績效考核及激勵機制，同時也會導入公司“以人為本”企業文化的建設，會同人資、工會作一些員工福利的改善，人力資源中心加大力度，針對不同部門不同層級的人進行培訓，令每個人實現價值，找到對企業的歸屬感。下半年通過成熟運作后，真正體現我們所追求的價值，達到專業共享的目標，實現公司的目標、整體價值及增值、個人價值及增值。
以下我提出幾點要求：
第一，各級員工必須明確自己肩負的使命，必須為自己制定明確的目標，并有達成目標的堅強意志，面對任何困難，都決不動遙
第二，要表現出強烈的積極性，充分發揮出團隊的戰斗力，保持員工隊伍旺盛的士氣與活力。
第三，圍繞“定目標、做計劃、定規劃、明責權”這四大管理要素，要不斷強化組織觀念、計劃協調觀念與系統運作觀念。
各位同事，20xx年是xx事業發展史上的又一轉折點，我堅信，只要我們上下一心，群策群力，在國家加快民營經濟發展的政策支持和地方政府的繼續支持下，通過全體xx裝飾人的共同努力，我們就一定能夠圓滿完2020xx年各項任務，順利實現20xx年公司各項經營指標。我希望在往后的日子里，各級領導干部和廣大員工，繼續發揚過去的優良傳統，奮發向上、繼往開來，朝著我們既定的目標，堅定地、踏實地向前邁進。公司制定的“將集團逐步建設成為中國裝飾行業的領頭羊”的目標就一定能夠變為現實!同時也希望在座的每一位員工珍惜這個時代提供給我們的機遇、珍惜這個行業蓬勃發展的動力、珍惜我們企業前一年打下的基礎和提供的平臺，在企業的下一年中為企業、為自己再創輝煌!
裝修公司年會發言稿7
親愛的工作伙伴們：
大家晚上好!
20xx年即將結束，新的一年又將來臨。值此辭舊迎新之際，我謹代表公司向長期關心和支持我們的各位朋友、各位嘉賓致以新年的問候；向敢爭敢拼、銳意進取的全體同仁致以新年的祝賀；向長期在幕后為公司的發展事業默默奉獻的所有家屬致以崇高的敬意和由衷的感謝!
即將過去的一年，是公司實施五年戰略規劃的第一年，是繼往開來、穩固基儲搶攻市場的要害一年。全體員工緊緊圍繞“以市場為導向的產品、技術及服務領先”戰略，艱苦創業，高歌猛進，鑄就新的輝煌：20xx年，公司共生產各類產品近萬臺。共推出和改善電能表、終端產品及主站系統軟件產品余種，。20xx年，公司實現銷售收入突破億，比20xx年的億增加收入億，增幅高達。完成外貿出口萬美金。至此，公司連續4年年增長率超過40，實現了跨越式發展。公司榮登美國福布斯中文版雜志20xx年中國潛力100榜。20xx年，我們還會繼續榮登20xx年中國潛力100榜。公司銷售市場繼續擴大，已在全國21個省建立了駐外銷售辦事處，20xx年年，市場競爭異常激烈，產品價格非凡是電能表價格大幅下降，業內同行經營業績普遍不佳，公司取得的這一成績，來之不易，它凝聚著我們公司全體員工的辛勞和汗水。我們向工作戰斗在銷售、產品推廣、項目工程、市場服務第一線的同仁們致敬，我們向工作戰斗在車間生產第一線的同仁們致敬，我們向技術中心、銷售中心、產品技術部、工業設計部、生產制造部、品保部、檢測中心、企業治理部、采購部、財務部、辦公室、人力資源部、車隊等所有從事技術、治理、行政的同仁們致敬。在即將過去的一年里，我們業已取得的這些成績，必將振奮人心，鼓舞斗志，為公司新的一年的發展奠定堅實基矗
20xx年，是我們實施五年戰略規劃第一階段的最后一年，做好20xx年工作，對公司發展極為重要。20xx年，國家宏觀能源政策走勢及國家電網公司、南方電網公司電力營銷工作安排對公司產業發展十分有利。一是兩步制電價的執行范圍會擴大到除居民和農村外的所有動力用戶，二是國家電網和南方電網十分重視電能計量工作，將繼續加大對電能計量裝置的投入，三是電力營銷現代化建設工作進程加快。這將為我們公司的電能表、用電現場服務與治理系統等產業帶給一個難得的發展機遇，我們要緊緊抓住這一機遇，實現公司健康、穩定、持續發展。
困難與期望相伴，挑戰與機遇并存。20xx年，在公司內部，多年來的高增長產生和積累了很多問題和矛盾。我們急需解決這些問題和矛盾。在公司外部，低價無序的市場競爭將會更加激烈，電力采購集約化步伐加快將會影響市場格局，市場需求多樣化需要更多品種、更多規格產品的支撐。業內大企業大競爭局面已經構成。要實現公司做專做強，我們任重道遠。
20xx年，我們要以戰略的思路把握時代賦予的新機遇，我們要以全面的目光審閱新的市場變局，我們要以堅定信心，再創輝煌!
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