(必備)經(jīng)濟(jì)活動分析報告
在當(dāng)下社會，大家逐漸認(rèn)識到報告的重要性，報告包含標(biāo)題、正文、結(jié)尾等。你所見過的報告是什么樣的呢？以下是小編精心整理的經(jīng)濟(jì)活動分析報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。
半年來，經(jīng)濟(jì)態(tài)勢運行良好。各種營銷經(jīng)濟(jì)指標(biāo)較之去年均有較大幅度的增長，經(jīng)濟(jì)效益明顯增強(qiáng)，然而由于受各種條件的限制，尤其是受經(jīng)濟(jì)環(huán)境和買方市場的約束，使我局部分經(jīng)濟(jì)指標(biāo)離系統(tǒng)的要求仍有差距，未能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。為了更好地總結(jié)經(jīng)驗，找出差距，現(xiàn)將我局1～6月份營銷活動綜合分析如下：
一、上半年各項指標(biāo)完成情況及分析
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1、購電量完成情況
20xx年1～6月份購網(wǎng)電量完成7512384千瓦時，較20xx年1～6月份完成電量7515552千瓦時，少購電量3168千瓦時，基本與去年持平。
購網(wǎng)電量與去年同期持平的主要原因是：由于林區(qū)木材產(chǎn)量下降，多種經(jīng)營、林產(chǎn)工業(yè)等替代產(chǎn)業(yè)滯后，導(dǎo)致用電量明顯下降，影響了我局購電目標(biāo)的完成。我們采取各種措施拓寬電力市場，建立了增供擴(kuò)銷激勵機(jī)制，制定了增供擴(kuò)銷獎勵辦法，分解指標(biāo)層層考核，調(diào)動了營銷人員的積極性。
（1）根據(jù)市場的實際情況，經(jīng)過多方比較，反復(fù)測算，制定了線路臺區(qū)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)承包責(zé)任制，激發(fā)了廣大職工的勞動積極性，取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效果。
�。�2）“兩改”工程的實施，使我局電網(wǎng)電能質(zhì)量和安全可靠性大大提高，給用戶帶來了放心電，用電負(fù)荷不斷上升。
�。�3）“誠信工程”的實施，密切了供用電雙方關(guān)系，一定程度上激發(fā)了用戶用電的積極性。提高服務(wù)質(zhì)量，簡化用電報批手續(xù)，推進(jìn)無障礙辦電，縮短了辦電時間，加快了辦電速度，爭取時間多供電。
2、按用電類別分析分析各類別購電量增減原因，列舉諸如新裝、增裝容量，同比增長率。
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1、今年1～6月份完成平均電價××元/千瓦時，與去年同期完成××元/千瓦時相比上升了××元/千瓦時。完成內(nèi)部利潤××萬元。
平均單價雖然較去年同期有較大的提高，但與系統(tǒng)要求相比較仍然較低，主要受用電構(gòu)成影響的，今年1～6月各類用電見下表（略）
由此可見：居民電量所占比重較大，而商業(yè)、工業(yè)電量比重較低，由于林區(qū)經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷，工業(yè)電量呈現(xiàn)負(fù)增長，影響了購電單價的提高。
2、購電平均單價同比增長的因素
（1）從去年以來四次調(diào)價影響數(shù)額
�。�2）基本電費增長影響數(shù)額
�。�3）利率電費增長影響數(shù)額
�。�4）峰谷電費增長影響數(shù)額
�。�5）高電價電量增長影響數(shù)額
3、分析影響購電平均單價同比下降的因素
�。�1）大工業(yè)倒掛影響數(shù)額
�。�2）高電價電量下降影響數(shù)額
�。�3）低電價電量增長影響數(shù)額（農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、居民生活）
（4）電價政策改變影響數(shù)額（養(yǎng)殖業(yè)用電改為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)電價等）
�。�5）優(yōu)惠電價影響數(shù)額（葦河碳素廠）
�。ㄈ╇娰M收繳完成情況
1～6月實現(xiàn)電費結(jié)零，收回陳欠電費13.2萬元。電費收激之所以能月月結(jié)零，與我們將此項工作作為重中之重、常抓不懈是分不開的。我們與營業(yè)簽訂了電費回收責(zé)任狀，積極催激，嚴(yán)格考核，對拖繳、拒繳電費的用戶及時依法停電，有效遏止用電不交費行為。同時，采取各種措施和辦法籌措資金保證電費的按時上激。
�。ㄋ模┕�(jié)能降損工作
20xx年1～6月綜合線損率完成24.33%，與去年同期完成的25%下降了0.67個百分點。
今年，我們下大氣力抓好按線、按臺區(qū)考核線損工作的落實，按實際情況制定線損指標(biāo)，把線損管理工作承包到班組獎罰到個人，充分調(diào)動了廣大職工的工作積極性在抓好常規(guī)降損工作的前提下，將生產(chǎn)、用電二個職能部門以搞好線路的無功補(bǔ)償和三項平衡作為降損工作的重點，并取得了明顯的效果。
二、上半年主要工作
一是狠抓用電管理，大力降低線損。推行了組包線，人包變的管理模式，把線損指標(biāo)任務(wù)到班組，責(zé)任到人，線損指標(biāo)完成情況直接與工資掛鉤，對抄表員按實際線損與核定線損完成比例進(jìn)行獎罰，連續(xù)超出核定線損指標(biāo)的抄表員實行待崗。目前，有兩名抄表員由于不能完成線損指標(biāo)待崗學(xué)習(xí)。每月不定期對全局用電客戶的用電表計進(jìn)行了全面清查，共查出竊電戶11戶，追回?fù)p失××元，查出表計燒壞75戶，對懷疑不正常表計到現(xiàn)場進(jìn)行了校驗，更換表計35戶、次計量6只。
二是提高經(jīng)濟(jì)效益，普查商業(yè)用電。年初以來，我局每月定期組織人員進(jìn)行用電普查，并把普查情況及時輸入電腦，更正電價比例，到目前為止查出高價低接6戶，追回電費約1萬元，每月合理增收約6千元。
三是動力用戶及商服用戶的計量裝置按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了改造，并對大用戶單獨加封上鎖，進(jìn)行特殊管理。目前以改造該類用戶××戶，占全部的67%，從而保證了計量準(zhǔn)確，防止了電量流失。
四是加大了清欠工作，按哈農(nóng)電局對清欠工作的要求，將欠費按時限和責(zé)任區(qū)落實到人，以清欠的難易程度、時間長短、額度大小對有關(guān)人員進(jìn)行獎罰，確保了我局對上級電費月月結(jié)零。
五是落實服務(wù)承諾，提高服務(wù)質(zhì)量。堅持“人民電業(yè)為人民”的宗旨，本著“優(yōu)質(zhì)、方便、高效、規(guī)范、真誠”的服務(wù)方針，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)服務(wù)意識，規(guī)范服務(wù)內(nèi)容。
�。�1）定期對員工進(jìn)行服務(wù)理念教育，不定期的進(jìn)行現(xiàn)場抽查，并嚴(yán)肅紀(jì)律，全年來未發(fā)現(xiàn)投訴事件。
�。�2）在營業(yè)窗口設(shè)立了客戶意見薄，這樣確保了能在第一時間了解自身存在的問題及客戶的需要，做到了企業(yè)與客戶心與心的溝通。
�。�3）將每次計劃或非計劃性停電的有關(guān)情況及時通知事業(yè)、企業(yè)單位及個體、主要用電大戶。
三、目前工作中存在的問題和不足
1、線損達(dá)標(biāo)率仍不盡人意，部分公變低壓線損依然較高，離“兩改”后的標(biāo)準(zhǔn)差距較大，用電檢查和反竊電力度不夠，因此降損工作仍有潛力可挖
2、 10KVA以上臺區(qū)及用戶端沒有電容補(bǔ)償（林業(yè)局沒有這方面的資金投入），對功率因數(shù)存在較大的影響，至使線損增加。
3、營業(yè)管理體制有待按農(nóng)電系統(tǒng)進(jìn)行全面改革，規(guī)章制度有待進(jìn)一步完善。
4、長期以來，我們雖然狠抓員工隊伍建設(shè)，在這方面也投入了大量財力、物力，但員工的整體素質(zhì)仍不很高。
四、下半年工作思路
1、增強(qiáng)以電力市場為導(dǎo)向的思想觀念，做好市場需求預(yù)測工作，以人為本，加強(qiáng)營銷隊伍的培訓(xùn)工作，提高隊伍整體素質(zhì)，發(fā)展人才戰(zhàn)略，進(jìn)一步完善管理機(jī)制和制約機(jī)制，量化責(zé)任追究制和激勵機(jī)制。認(rèn)真執(zhí)行各項管理辦法，加大營銷管理力度和考核力度，確保全年指標(biāo)順利完成。
2、加強(qiáng)實抄考核工作，杜絕估抄、代抄、錯抄、漏抄現(xiàn)象的發(fā)生。
3、加強(qiáng)電費回收管理，按時上繳電費，對部分信譽(yù)不佳的用戶和用電大戶加裝磁卡表、實行每月三次抄表，確保電費結(jié)零。
4、加強(qiáng)線損管理，狠抓無功管理工作，提高網(wǎng)絡(luò)的功率因數(shù)，積極開展低壓線損理論計算工作，加強(qiáng)線損分析，分析出的問題按時限責(zé)任到人，堅持問題查不清、問題不解決、措施不落實決不放過的原則。
5、加強(qiáng)計量裝置管理，強(qiáng)化計量器具輪換和輪校，嚴(yán)把計量關(guān)，使計量準(zhǔn)確無誤。
6、嚴(yán)格執(zhí)行營業(yè)用電手續(xù)管理，繼續(xù)深入開展?fàn)I業(yè)大普查工作。
7、開展好供電文明窗口建設(shè)活動，加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，增強(qiáng)服務(wù)意識，依法經(jīng)營，城實守信，遵守承諾，完善服務(wù)與信息功能，加強(qiáng)營銷與服務(wù)一體化管理，達(dá)到社會效益、經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。
8、提高規(guī)范化管理水平，建立健全各崗位的考核制度，真正的達(dá)到各項管理規(guī)范化。
9、面開展增供擴(kuò)銷工作，抓住機(jī)遇，找準(zhǔn)增長點，拓展電力市場。
10、進(jìn)一步降低網(wǎng)絡(luò)線損，特別是低壓線損的管理。加大用電檢查和反竊電工作力，將公變低壓線損率控制在系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)。
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