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工廠車(chē)間班長(zhǎng)崗位職責(zé)
現(xiàn)如今，崗位職責(zé)對(duì)人們來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要，崗位職責(zé)包括崗位職務(wù)范圍、實(shí)現(xiàn)崗位目標(biāo)的責(zé)任、崗位環(huán)境、崗位任職資格及各個(gè)崗位之間的相互關(guān)系等。那么相關(guān)的崗位職責(zé)到底是怎么制定的呢？以下是小編幫大家整理的工廠車(chē)間班長(zhǎng)崗位職責(zé)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
工廠車(chē)間班長(zhǎng)崗位職責(zé)1
1.負(fù)責(zé)本車(chē)間生產(chǎn)和成本控制
每天生產(chǎn)通知的`接收（包括口頭通知）；核實(shí)生產(chǎn)配方及原輔材料的儲(chǔ)備。
檢查生產(chǎn)前設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和能源供應(yīng)情況。
監(jiān)督檢查生產(chǎn)過(guò)程，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決或上報(bào)。
檢查生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決或上報(bào)。
填寫(xiě)生產(chǎn)操作記錄，做好產(chǎn)品、半成品標(biāo)識(shí)工作，。
匯總上報(bào)當(dāng)班生產(chǎn)情況，及時(shí)留樣并上交生產(chǎn)部經(jīng)理。訂單生產(chǎn)完成率達(dá)95%,留樣上交及時(shí)并標(biāo)識(shí)清晰準(zhǔn)確，合格率達(dá)98%。
2.負(fù)責(zé)過(guò)程質(zhì)量控制
巡檢各工序質(zhì)量、工藝控制點(diǎn)。
監(jiān)督檢查工藝衛(wèi)生，環(huán)境衛(wèi)生。
嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量法規(guī)，按要求進(jìn)行計(jì)量管理，做好計(jì)量器具的校驗(yàn)，檢定，維護(hù)等工作。
監(jiān)督檢查原料，半成品、成品是否異常，并協(xié)助解決當(dāng)班異常質(zhì)量問(wèn)題。
檢查質(zhì)量記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決并匯總上報(bào)。
參與部門(mén)質(zhì)量分析。
3.負(fù)責(zé)本車(chē)間安全、衛(wèi)生、現(xiàn)場(chǎng)管理
利用班前班后對(duì)員工進(jìn)行安全宣傳及教育。
檢查勞保用品佩帶情況。
檢查設(shè)備設(shè)施、地面和工器具衛(wèi)生。
檢查現(xiàn)場(chǎng)物品整理情況，做好生產(chǎn)過(guò)程中廢棄物分類(lèi)、管理工作。
在生產(chǎn)過(guò)程中開(kāi)展節(jié)約能源（水，電，氣），材料及再利用的活動(dòng)。
4.負(fù)責(zé)本班人員管理
傳達(dá)公司、部門(mén)各項(xiàng)規(guī)章制度并落實(shí)。
檢查員工勞動(dòng)紀(jì)律。
統(tǒng)計(jì)上報(bào)員工出勤情況。
參與考評(píng)本班員工工作質(zhì)量，掌握本班次員工工作心理。
5.其他工作
完成上級(jí)安排的其他工作。
工廠車(chē)間班長(zhǎng)崗位職責(zé)2
1、班長(zhǎng)是本班組安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，對(duì)班組人員在生產(chǎn)過(guò)程中的安全與健康負(fù)責(zé)，對(duì)所管轄裝置的安全運(yùn)行負(fù)責(zé)。每周組織一次班組安全會(huì)議。
2、協(xié)調(diào)本班組與車(chē)間其他班組之間及與外車(chē)間、部室之間的工作關(guān)系，提高工作效率。
3、帶領(lǐng)本班組人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全規(guī)章制度，及時(shí)制止違章、違紀(jì)行為，認(rèn)真組織班組人員學(xué)習(xí)事故通報(bào)，汲取教訓(xùn)，采取措施，防止同類(lèi)或相近情況事故發(fā)生。
4、做好崗位安全技術(shù)培訓(xùn)，新入廠員工的第三級(jí)安全教育和全班人員經(jīng)常性的安全思想教育，積極組織班組人員參加應(yīng)急預(yù)案演練，做到人人可以進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件的處理。嚴(yán)格進(jìn)行新員工上崗前的班組內(nèi)部考核，考核合格后上報(bào)車(chē)間工藝師進(jìn)行車(chē)間上崗考試。
5、對(duì)班組發(fā)生的異常、障礙及事故，迅速實(shí)施車(chē)間既定應(yīng)急預(yù)案，并及時(shí)登記上報(bào)，組織分析原因，總結(jié)教訓(xùn)，落實(shí)改進(jìn)措施，帶領(lǐng)本班人員努力完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。
6、熟悉裝置工藝流程及設(shè)備操作，負(fù)責(zé)裝置系統(tǒng)的操作，根據(jù)上級(jí)下達(dá)的產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)隨時(shí)調(diào)整工藝參數(shù)，確保裝置安全平穩(wěn)運(yùn)行，生產(chǎn)參數(shù)及產(chǎn)品符合要求。帶頭執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程和產(chǎn)品工藝指標(biāo)。
7、負(fù)責(zé)按時(shí)準(zhǔn)確記錄生產(chǎn)運(yùn)行參數(shù)。
8、熟練掌握和操作DCS系統(tǒng)，對(duì)操作員鍵盤(pán)的各項(xiàng)功能應(yīng)熟知應(yīng)會(huì)。
9、負(fù)責(zé)DCS控制室的衛(wèi)生工作，保持屋內(nèi)設(shè)備及場(chǎng)地衛(wèi)生清潔；
10、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持安全第一，確保本班生產(chǎn)平穩(wěn)，產(chǎn)品達(dá)標(biāo)。
11、準(zhǔn)確、全面、及時(shí)地傳達(dá)公司及車(chē)間的文件內(nèi)容和精神，并落實(shí)班組執(zhí)行情況。
12、帶領(lǐng)本班各崗位員工搞好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，勤檢查，修舊利廢；認(rèn)真遵守設(shè)備保養(yǎng)制度，保證裝置在用及備用設(shè)備的完好。
13、帶領(lǐng)本班人員按時(shí)在指定地點(diǎn)交接班，嚴(yán)格遵守交接制度，不遺留各種問(wèn)題。
14、帶頭參加車(chē)間內(nèi)組織的的各種技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高自身素質(zhì)；對(duì)車(chē)間安排的.各種公益勞動(dòng)及活動(dòng)，組織班組成員踴躍參加。
15、負(fù)責(zé)本班的參數(shù)考核、能耗考核、加工量考核、損耗考核及人員考勤，考核結(jié)果分配，人員調(diào)配，缺人頂崗，并監(jiān)督本班人員嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律。
16、對(duì)主操及副操交接班記錄、練兵記錄及班組安全教育記錄進(jìn)行檢查和督促。
17、對(duì)車(chē)間及班組周期性工作進(jìn)行及時(shí)、合理的安排，以及過(guò)程跟蹤、結(jié)果檢查和問(wèn)題匯總、反饋。
18、關(guān)心班組成員，積極組織班組內(nèi)部會(huì)，對(duì)班組成員的意見(jiàn)及時(shí)向車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)反映；并搞好班組成員之間的關(guān)系。
19、當(dāng)班時(shí)深入現(xiàn)場(chǎng)檢查現(xiàn)場(chǎng)安全操作規(guī)程執(zhí)行情況，堅(jiān)決制止習(xí)慣性違章，杜絕或減少非計(jì)劃停工和“跑、冒、串”事故，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)整改，制止違章作業(yè)，在緊急情況下對(duì)不聽(tīng)勸阻者，有權(quán)停止作業(yè)，并立即報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)處理。
工廠車(chē)間班長(zhǎng)崗位職責(zé)3
1、依據(jù)車(chē)間主任下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)通知單，對(duì)本班員工進(jìn)行合理分工，提出具體的質(zhì)量和任務(wù)工作要求，保證任務(wù)分配具體、明確、公平。
2、根據(jù)崗位和員工熟練度匹配的原則，將適當(dāng)?shù)娜藛T安排到合適的崗位上，保證班組所有人員能夠發(fā)揮自己的最大潛力。
3、提前做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作（包括設(shè)施、設(shè)備、器具等），設(shè)計(jì)加工流水線，場(chǎng)地布置，確保生產(chǎn)順暢、流程合理。
4、熟悉產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程和基本技術(shù)特點(diǎn)，熟練掌握各崗位的操作方法，不僅自己操作最標(biāo)準(zhǔn)，而且將最標(biāo)準(zhǔn)的方法傳授給班組的每一位員工。
5、嚴(yán)格執(zhí)行公司的生產(chǎn)安全管理制度，不定期的對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)及時(shí)予以排除。
6、嚴(yán)格按照加工工藝流程操作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，必須確保每批次下線產(chǎn)品合格。
7、維持班組正常生產(chǎn)秩序，宏觀調(diào)配調(diào)動(dòng)員工積極性，杜絕班內(nèi)員工閑置，提高生產(chǎn)效率。
8、根據(jù)質(zhì)檢部質(zhì)量要求，按時(shí)檢測(cè)本工序產(chǎn)品質(zhì)量，填寫(xiě)質(zhì)量報(bào)表。工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)解決問(wèn)題。
9、掌握本班組生產(chǎn)進(jìn)度，了解計(jì)件員工的人工效率，對(duì)效率慢的人員進(jìn)行分析，采取培訓(xùn)、傳授等措施。
10、認(rèn)真做好本班的記件工資或記時(shí)工資日?qǐng)?bào)表，按表格要求填寫(xiě)，要求字跡清楚、不漏項(xiàng)、準(zhǔn)確、及時(shí)。并交于車(chē)間主任審核后由車(chē)間主任及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)部
11、做好班后衛(wèi)生工作，下班后將垃圾、下角料及包材放到指定地點(diǎn)。關(guān)閉車(chē)間電器，力行節(jié)約。
12、負(fù)責(zé)班組員工的日常考核，定期、按時(shí)培訓(xùn)班組員工（車(chē)間內(nèi)管理規(guī)章制度和人員衛(wèi)生要求），自覺(jué)遵守并嚴(yán)格執(zhí)行。
13、認(rèn)真做好員工思想工作，增強(qiáng)員工責(zé)任心，穩(wěn)定員工情緒，關(guān)心員工生活，樹(shù)立正確的'工作態(tài)度，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。
14、加強(qiáng)工器具管理，隨時(shí)檢查工器具，教育員工輕拿輕放，提高員工愛(ài)護(hù)公物的自覺(jué)性。
15、協(xié)助車(chē)間主任做好員工的招聘工作。
16、根據(jù)主任下達(dá)的臨時(shí)生產(chǎn)任務(wù)，積極的配合主任完成各項(xiàng)臨時(shí)生產(chǎn)任務(wù)。
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