- 化工廠班長崗位職責(zé) 推薦度：
- 相關(guān)推薦
化工廠班長崗位職責(zé)（通用21篇）
在發(fā)展不斷提速的社會中，崗位職責(zé)起到的作用越來越大，制定崗位職責(zé)可以有效規(guī)范操作行為。想必許多人都在為如何制定崗位職責(zé)而煩惱吧，以下是小編為大家收集的化工廠班長崗位職責(zé)，歡迎大家分享。
化工廠班長崗位職責(zé) 1
1.制定和執(zhí)行廠部綜合管理制度，對所有管理人員和員工進(jìn)行考核，在工作中根據(jù)情況不斷健全管理制度。（制度管理）
2.督促各級管理人員的制度執(zhí)行情況。（制度執(zhí)行督查）
3.督查各級管理人員的任務(wù)完成情況，協(xié)助廠長進(jìn)行嚴(yán)格考核，提升執(zhí)行力。（督查任務(wù)）
4.督查員工的'考評工作進(jìn)展，使考評工作順利進(jìn)行。（督查考評）
5.定期抽查各工序員工，督查員工的培訓(xùn)情況。（督查培訓(xùn)）
6.督查各級管理人員和員工的勞動紀(jì)律。（督查紀(jì)律）
7.月底負(fù)責(zé)匯總廠長、生產(chǎn)廠長、設(shè)備廠長、安全主管的考核情況。（考核匯總）
8.服從廠長的工作安排，全面支持廠長的決策，一切管理行為向廠長負(fù)責(zé)。（服從）
化工廠班長崗位職責(zé) 2
1.組織和指揮本班組的生產(chǎn)管理工作，帶領(lǐng)本班組人員按質(zhì)按量的完成車間下達(dá)的任務(wù)。（生產(chǎn)管理）
2.督促本班組人員自覺遵守崗位工藝操作，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)格控制工藝指標(biāo)。（工藝管理）
3.監(jiān)督本班組人員的操作，負(fù)責(zé)本崗位生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制。（質(zhì)量管理）
4.負(fù)責(zé)公司的各項規(guī)章制度和會議精神在本班組的貫徹執(zhí)行。（會議傳達(dá)）
5.組織本班組人員開好班前會和班后會，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。（班會管理）
6.接受公司組織的各項培訓(xùn)，負(fù)責(zé)組織本班組人員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提升本班組人員的技能水平和職業(yè)素養(yǎng)。（培訓(xùn)管理）
7.負(fù)責(zé)督促本班組員工的臺賬填寫情況，負(fù)責(zé)按時填寫安全標(biāo)準(zhǔn)化臺賬和重大危險源臺賬。（臺賬管理）
8.督促本班組員工做好本區(qū)域的.設(shè)備衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生，保持設(shè)備和現(xiàn)場清潔干凈。（工藝管理）
9.督促本班員工對所管轄的設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，并填寫保養(yǎng)記錄。（設(shè)備維護(hù)）
10.執(zhí)行班組管理制度，本著公平公正的原則，嚴(yán)格考核，提升執(zhí)行力。（制度管理）
11.認(rèn)真對崗位進(jìn)行定期巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，處理不了立即向上級匯報。（巡檢）
12.鼓勵本班組員工積極提交合理化建議，推動工序的工藝和管理優(yōu)化。（合理化建議）
13.帶領(lǐng)班組員工根據(jù)應(yīng)急預(yù)案及時處理本班出現(xiàn)的各類事故，認(rèn)真分析原因，并組織員工進(jìn)行反復(fù)學(xué)習(xí)，杜絕類似事故再次發(fā)生。（事故管理）
14.組織本班組人員參加公司舉行的各項活動和會議。（活動）
15.關(guān)心員工的工作思想動態(tài)，加強(qiáng)與員工溝通，在工作中不斷加強(qiáng)班組建設(shè)，提升本班組的戰(zhàn)斗力和凝聚力。（班組管理）
16.做好員工的日�？己斯ぷ鳎瑘猿止_、公平、公正的原則，使考核與獎勵有理有據(jù)。（考核管理）
17.服從工序主管和技術(shù)員的工作安排，服從工序的決策，對工序主管負(fù)責(zé)。（服從）
化工廠班長崗位職責(zé) 3
1.班長是本班組安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，對班組人員在生產(chǎn)過程中的安全與健康負(fù)責(zé)，對所管轄裝置的安全運(yùn)行負(fù)責(zé)。每周組織一次班組安全會議。
2.協(xié)調(diào)本班組與車間其他班組之間及與外車間、部室之間的工作關(guān)系，提升工作效率。
3.帶領(lǐng)本班組人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全規(guī)章制度，及時制止違章、違紀(jì)行為，認(rèn)真組織班組人員學(xué)習(xí)事故通報，汲取教訓(xùn)，采取措施，防止同類或相近情況事故發(fā)生。
4.做好崗位安全技術(shù)培訓(xùn)，新入廠員工的第三級安全教育和全班人員經(jīng)常性的安全思想教育，積極組織班組人員參加應(yīng)急預(yù)案演練，做到人人可以進(jìn)行現(xiàn)場突發(fā)事件的處理。嚴(yán)格進(jìn)行新員工上崗前的班組內(nèi)部考核，考核合格后上報車間工藝師進(jìn)行車間上崗考試。
5.對班組發(fā)生的異常、障礙及事故，迅速實施車間既定應(yīng)急預(yù)案，并及時登記上報，組織分析原因，總結(jié)教訓(xùn)，落實改善措施，帶領(lǐng)本班人員努力完成上級下達(dá)的各項任務(wù)。
6.了解裝置工藝流程及設(shè)備操作，負(fù)責(zé)裝置系統(tǒng)的操作，根據(jù)上級下達(dá)的'產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)隨時調(diào)整工藝參數(shù)，保證裝置安全平穩(wěn)運(yùn)行，生產(chǎn)參數(shù)及產(chǎn)品符合要求。帶頭執(zhí)行各項操作規(guī)程和產(chǎn)品工藝指標(biāo)。
7.負(fù)責(zé)按時準(zhǔn)確記錄生產(chǎn)運(yùn)行參數(shù)。
8.熟練掌握和操作DCS系統(tǒng)，對操作員鍵盤的各項功能應(yīng)熟知應(yīng)會。
9.負(fù)責(zé)DCS控制室的衛(wèi)生工作，保持屋內(nèi)設(shè)備及場地衛(wèi)生清潔；
10.認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度，堅持安全第一，保證本班生產(chǎn)平穩(wěn)，產(chǎn)品達(dá)標(biāo)。
11.準(zhǔn)確、全面、及時地傳達(dá)公司及車間的文件內(nèi)容和精神，并落實班組執(zhí)行情況。
12.帶領(lǐng)本班各崗位員工搞好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，勤檢查，修舊利廢；認(rèn)真遵守設(shè)備保養(yǎng)制度，保證裝置在用及備用設(shè)備的完好。
13.帶領(lǐng)本班人員按時在指定地點交接班，嚴(yán)格遵守交接制度，不遺留各種問題。
14.帶頭參加車間內(nèi)組織的的各種技術(shù)培訓(xùn)，不斷提升自身素質(zhì)；對車間安排的各種公益勞動及活動，組織班組成員踴躍參加。
15.負(fù)責(zé)本班的參數(shù)考核、能耗考核、加工量考核、損耗考核及人員考勤，考核結(jié)果分配，人員調(diào)配，缺人頂崗，并監(jiān)督本班人員嚴(yán)格執(zhí)行勞動紀(jì)律。
16.對主操及副操交接班記錄、練兵記錄及班組安全教育記錄進(jìn)行檢查和督促。
17.對車間及班組周期性工作進(jìn)行及時、合理的安排，以及過程跟蹤、結(jié)果檢查和問題匯總、反饋。
18.關(guān)心班組成員，積極組織班組內(nèi)部會，對班組成員的意見及時向車間領(lǐng)導(dǎo)反映；并搞好班組成員之間的關(guān)系。
19.當(dāng)班時深入現(xiàn)場檢查現(xiàn)場安全操作規(guī)程執(zhí)行情況，堅決制止習(xí)慣性違章，杜絕或減少非計劃停工和“跑、冒、串”事故，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時整改，制止違章作業(yè)，在緊急情況下對不聽勸阻者，有權(quán)停止作業(yè)，并立即報請領(lǐng)導(dǎo)處理。
化工廠班長崗位職責(zé) 4
1.統(tǒng)籌本廠生產(chǎn)、安全和設(shè)備的管理工作。（統(tǒng)籌管理）
2.對各級管理人員進(jìn)行合理分工，使各盡其職。（分工）
3.負(fù)責(zé)制定本廠月度、年度的生產(chǎn)經(jīng)營計劃和方案，并根據(jù)計劃實施。（計劃）
4.通過嚴(yán)格把關(guān)原料進(jìn)廠、嚴(yán)格管理過程控制、嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量、準(zhǔn)確分析市場動態(tài)來進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)營，提升市場競爭力。（經(jīng)營）
5.督促各級管理人員的任務(wù)執(zhí)行情況，嚴(yán)格考核，提升執(zhí)行力。（執(zhí)行管理）
6.按時參加公司召開的各種會議，宣傳貫徹上級領(lǐng)導(dǎo)的重要指示，及時傳達(dá)會議精神。（會議）
7.定期組織管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提升管理人員的.管理水平。（培訓(xùn)管理）
8.加強(qiáng)與各級管理的溝通，加強(qiáng)下級與下級之間的協(xié)調(diào)，定期組織召開民主生活會，及時解決工作和生活中存在的問題。（溝通協(xié)調(diào)）
9.嚴(yán)格管理臨時用工，合理用工，控制生產(chǎn)成本。（臨時用工）
10.對本廠的重大技改項目、重大采購項目等進(jìn)行嚴(yán)格審核后進(jìn)行正確的決策。（決策）
11.對本場各項流程進(jìn)行嚴(yán)格審核后進(jìn)行審批。（審批）
12.帶領(lǐng)管理團(tuán)隊推進(jìn)各項技改，不斷優(yōu)化工藝，提升生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。（工藝技改）
13.定期對本廠工作進(jìn)行總結(jié)，分月度和年度，組織召開總結(jié)會，不斷總結(jié)存在的問題，探討下一步的方案。（總結(jié)）
14.按時完成公司下達(dá)的各項工作，及時向上級匯報工作，對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。（服從）
化工廠班長崗位職責(zé) 5
1.根據(jù)分廠月度生產(chǎn)計劃，全面協(xié)調(diào)分廠生產(chǎn)管理工作，保證生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行，使生產(chǎn)按計劃完成。（生產(chǎn)管理）
2.根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，統(tǒng)籌管理分廠的安全環(huán)保工作，督促安全主管的安全環(huán)保執(zhí)行情況，保證生產(chǎn)在安全的條件下運(yùn)行；負(fù)責(zé)動火作業(yè)確認(rèn)并簽字。（安全管理）
3.負(fù)責(zé)員工的工藝培訓(xùn)管理工作，制定年度和月度培訓(xùn)計劃，督促各工序按培訓(xùn)計劃執(zhí)行，提升員工的綜合素質(zhì)。（培訓(xùn)管理）
4.負(fù)責(zé)督促工序制定和修改操作規(guī)程和工藝指標(biāo)，督促操作規(guī)程和工藝執(zhí)行情況。（工藝管理）
5.協(xié)調(diào)各工序之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)生產(chǎn)涉外的關(guān)系。（協(xié)調(diào)管理）
6.健全本廠的各種生產(chǎn)臺賬，定期進(jìn)行臺賬檢查和管理。（臺賬管理）
7.加強(qiáng)質(zhì)量管理，嚴(yán)格把關(guān)原料進(jìn)廠，保證生產(chǎn)質(zhì)量，及時處理產(chǎn)品質(zhì)量問題。（質(zhì)量管理）
8.做好生產(chǎn)成本核算工作，及時向廠長反饋生產(chǎn)成本情況，組織召開生產(chǎn)成本總結(jié)會。（成本管理）
9.負(fù)責(zé)對工藝進(jìn)行優(yōu)化改造，降低生產(chǎn)成本。（技改管理） 10.抓好文明生產(chǎn)工作，車間布置合理；原材料、半成品、成品分開存放，堆垛整齊；設(shè)備、地面保持清潔；不斷改善勞動環(huán)境。（現(xiàn)場管理）
11.組織處理工藝生產(chǎn)事故和質(zhì)量事故，分析原因，組織召開事故分析會，落實整改措施，杜絕第二次事故的.發(fā)生（事故管理）
12.組織召開生產(chǎn)例會，統(tǒng)籌安排生產(chǎn)活動，協(xié)調(diào)生產(chǎn)存在的問題。（例會管理）
13.制定和執(zhí)行生產(chǎn)管理制度，嚴(yán)格工藝紀(jì)律管理，嚴(yán)格考核，提升執(zhí)行力。（制度管理）
14.督促各級員工提交的合理化建議的執(zhí)行情況，鼓勵員工提交合理化建議，并根據(jù)可行性、貢獻(xiàn)度和落實情況予以嘉獎。（建議管理）
15.負(fù)責(zé)周總結(jié)和月總結(jié)的編寫，負(fù)責(zé)周計劃和月計劃的編寫，負(fù)責(zé)督促各下屬總結(jié)和計劃的編寫。（總結(jié)管理）
16.廠長不在時，代理廠長，行使廠長職權(quán)。（代理職權(quán)）
17.服從廠長的工作安排，全面支持廠長的決策，一切管理行為向廠長負(fù)責(zé)。（服從）
化工廠班長崗位職責(zé) 6
1.加強(qiáng)設(shè)備管理，督促各工序的設(shè)備潤滑維護(hù)工作，保證設(shè)備無故障運(yùn)行。（設(shè)備維護(hù)）
2.負(fù)責(zé)聯(lián)系機(jī)修、外協(xié)單位、廠家進(jìn)行設(shè)備檢修工作，及時處理生產(chǎn)過程中發(fā)生的設(shè)備問題，保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行。（設(shè)備檢修）
3.定期組織管理人員、班組長進(jìn)行設(shè)備綜合檢查，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，并及時整改。（設(shè)備檢查）
4.負(fù)責(zé)新進(jìn)設(shè)備的驗收、安裝和調(diào)試工作的指揮，并對員工進(jìn)行新設(shè)備操作培訓(xùn)，保證新設(shè)備正常驗收、正常安裝，正常調(diào)試，正常運(yùn)行。（新設(shè)備管理）
5.負(fù)責(zé)員工設(shè)備培訓(xùn)管理工作，督促各工序加強(qiáng)設(shè)備知識培訓(xùn)。（設(shè)備培訓(xùn)）
6.負(fù)責(zé)統(tǒng)計備件的`消耗情況，負(fù)責(zé)每月備件和工具申報計劃的審核，保證各工序備件充足，及時補(bǔ)充工序損壞的工具。（備件管理）
7.負(fù)責(zé)參加商務(wù)部組織的備件招標(biāo)定標(biāo)會議，以性價比為原則進(jìn)行定標(biāo)，對不能決斷事宜要及時向廠長匯報，堅持公正公開的原則。（招標(biāo)管理） 8.健全本廠的各類設(shè)備臺賬，實行設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理。（臺賬管理）
9.執(zhí)行設(shè)備管理制度，嚴(yán)格考核，提升執(zhí)行力。（制度管理）
10.組織處理設(shè)備事故，并認(rèn)真分析，組織召開事故分析會，落實整改措施，杜絕類似事故再次發(fā)生。（事故管理）
11.負(fù)責(zé)推行6S管理，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，使6S管理工作真正落到實處，使生產(chǎn)管理實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，員工標(biāo)準(zhǔn)化意識提升。（6S管理）
12.負(fù)責(zé)對接電氣儀表進(jìn)行相關(guān)設(shè)備的檢修和維護(hù)。（電儀管理）
13.配合工藝和安全進(jìn)行相關(guān)技改和整改工作。（工作配合）
14.負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)定期盤點，更新和健全本場固定資產(chǎn)臺賬。（資產(chǎn)管理）
15.負(fù)責(zé)各項技改的設(shè)備對接工作，嚴(yán)格設(shè)備核對，嚴(yán)格技術(shù)把關(guān)，推動技改工作的順利進(jìn)行。（技改管理）
16.組織召開設(shè)備例會，及時傳達(dá)上級的指示精神，并對各級管理人員的工作明確提出要求，使設(shè)備管理工作不斷進(jìn)步。（例會管理）
17.負(fù)責(zé)設(shè)備周總結(jié)和月總結(jié)的編寫，負(fù)責(zé)周工作計劃、月工作計劃和年度大修技改方案的編寫。（總結(jié)管理）
18.服從廠長的工作安排，全面支持廠長的決策，一切管理行為向廠長負(fù)責(zé)。（服從）
化工廠班長崗位職責(zé) 7
1.協(xié)助工序主管進(jìn)行生產(chǎn)、安全和設(shè)備的管理工作。（助理）
2.根據(jù)生產(chǎn)情況提交合理化建議和詳細(xì)的工藝改造方案，及時為優(yōu)化工藝獻(xiàn)計獻(xiàn)策。（工藝優(yōu)化）
3.及時處理生產(chǎn)過程中存在的各類故障，保證生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。（穩(wěn)定生產(chǎn)）
4.協(xié)助工序主管對班組進(jìn)行培訓(xùn)，全面提升員工的操作水平。（培訓(xùn)）
5.督促班組的.日常設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)場衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生、日常巡檢情況。（監(jiān)督）
6.協(xié)助工序主管做好工序的日�？己斯ぷ�。（考核）
7.執(zhí)行工序綜合管理制度，對班組進(jìn)行考核。（制度）
8.按時參加廠部的生產(chǎn)例會，及時匯報當(dāng)天的工作情況。（例會）
9.服從工序主管的工作安排，支持工序主管的決策，對工序主管負(fù)責(zé)。（服從）
化工廠班長崗位職責(zé) 8
1.根據(jù)分廠月度生產(chǎn)計劃，組織本工序生產(chǎn)管理工作，保證生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行，使分廠生產(chǎn)按計劃完成。（生產(chǎn)管理）
2.根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，對轄區(qū)內(nèi)進(jìn)行嚴(yán)格的安全環(huán)保管理，落實各項安全環(huán)保整改，保證安全生產(chǎn)。（安全管理）
3.負(fù)責(zé)督促員工進(jìn)行設(shè)備維護(hù)，定期巡檢重要設(shè)備的運(yùn)行情況。（設(shè)備管理）
4.負(fù)責(zé)員工的工藝、設(shè)備和安全培訓(xùn)管理工作，根據(jù)廠部的培訓(xùn)計劃制定相應(yīng)的培訓(xùn)計劃，并認(rèn)真落實，全面提升員工的操作水平和職業(yè)素質(zhì)。（培訓(xùn)管理）
5.健全本工序的操作規(guī)程和工藝指標(biāo)，并嚴(yán)格執(zhí)行，工藝變更后及時對操作規(guī)程和工藝指標(biāo)進(jìn)行修改，提交生產(chǎn)廠長審核；要求員工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，杜絕違章操作行為。（工藝管理）
6.健全本工序的.各種生產(chǎn)臺賬，定期進(jìn)行臺賬檢查和管理。（臺賬管理）
7.加強(qiáng)質(zhì)量管理，嚴(yán)格把關(guān)原料進(jìn)廠，保證生產(chǎn)質(zhì)量，及時組織處理產(chǎn)品質(zhì)量問題。（質(zhì)量管理）
8.了解本工序的成本核算方式，并每日進(jìn)行報表計算核對，及時分析成本波動及其原因，并及時向生產(chǎn)廠長匯報。（成本管理）
9.根據(jù)本工序生產(chǎn)現(xiàn)狀，積極提交合理化建議，向上級提交健全的整改方案，不斷對工藝進(jìn)行優(yōu)化，降低生產(chǎn)成本。（技改管理）
10.在設(shè)備廠長的帶領(lǐng)下，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，穩(wěn)步推進(jìn)6S管理，優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場，改變員工的精神風(fēng)貌。（6S管理）
11.及時處理生產(chǎn)過程中發(fā)生的設(shè)備事故、生產(chǎn)事故、安全事故和質(zhì)量事故等，認(rèn)真分析原因，舉一反三對員工進(jìn)行教育，落實整改措施，杜絕第二次事故的發(fā)生。（事故管理）
12.按時參加廠部生產(chǎn)例會，匯報當(dāng)天生產(chǎn)情況、存在的問題和需要解決的問題。（例會管理）
13.制定和執(zhí)行工序綜合管理制度，嚴(yán)格考核，提升執(zhí)行力。（制度管理）
14.鼓勵員工提交合理化建議，并根據(jù)采納情況進(jìn)行嘉獎。（建議管理）
15.負(fù)責(zé)周總結(jié)和月總結(jié)的編寫，負(fù)責(zé)周計劃和月計劃的編寫，每周提交工序檢查表。（總結(jié)管理）
16.加強(qiáng)班組建設(shè)，提升各班組的戰(zhàn)斗力和凝聚力，以適應(yīng)公司的發(fā)展。（班組管理）
17.服從廠部領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，全面支持廠長的決策，一切管理行為向廠部領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。（服從）
18.作好班組的日�？己斯ぷ�，堅持公開、公平、公正的原則。（考核管理）
化工廠班長崗位職責(zé) 9
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，不斷提高自己的理論水平和實際操作技能水平。全面負(fù)責(zé)班組安全生產(chǎn)工作。
二、負(fù)責(zé)新職工的.班組及安全教育，組織班組安全教育和安全活動，不斷提高班組成員的技術(shù)水平；確保班組職工全部持證上崗。
三、組織職工學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行公司和車間有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、崗位操作法和勞動紀(jì)律；準(zhǔn)確執(zhí)行工藝指標(biāo)和各項操作程序，制止違章作業(yè)。
四、嚴(yán)格組織并參加周一安全活動及其他安全活動、崗位練兵和事故預(yù)案演練活動，不斷提高安全意識，堅持開好班前、班后會。
五、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，認(rèn)真做好各種記錄。
六、負(fù)責(zé)本班組防護(hù)器具、安全裝置和消防器材的日常管理；檢查督促班組成員正確使用勞保用品和安全防護(hù)器材。
七、負(fù)責(zé)班組安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時組織力量消除。發(fā)生事故時，立即匯報上級領(lǐng)導(dǎo)，組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場，做好詳細(xì)記錄，在值班領(lǐng)導(dǎo)的指揮下盡快恢復(fù)生產(chǎn)，并參加事故調(diào)查、分析、落實防范措施。
八、負(fù)責(zé)班組建設(shè)，提高班組管理水平，搞好“三標(biāo)”管理，實現(xiàn)文明生產(chǎn)。
化工廠班長崗位職責(zé) 10
一、在設(shè)備廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)全廠的設(shè)備管理、保養(yǎng)、維護(hù)、維修及本班人員管理工作。
二、認(rèn)真執(zhí)行各項設(shè)備管理制度和技術(shù)規(guī)程，組織本班職工加強(qiáng)對設(shè)備的維護(hù)、檢修。采取有效措施，使設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)，使完好率和動/靜密封點泄漏率達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。
三、嚴(yán)格要求操作人員正常使用、維護(hù)設(shè)備，保證設(shè)備正常運(yùn)行，對違章操作及其他危害設(shè)備的行為要及時制止并進(jìn)行處理。
四、具體實施年度、月度設(shè)備檢修計劃，確保檢修質(zhì)量，努力做好日常保養(yǎng)、維護(hù)、維修工作。
五、對本廠的設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和隱患，要積極采取措施及時消除，搞好文明生產(chǎn)。
六、組織領(lǐng)導(dǎo)本班的技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和考核。負(fù)責(zé)組織本班職工，進(jìn)行本廠設(shè)備的`維修工作。了解設(shè)備的運(yùn)行狀況。認(rèn)真執(zhí)行各項設(shè)備管理制度和技術(shù)規(guī)程。具體實施年、月度設(shè)備檢修計劃，確保檢修質(zhì)量。采取有效措施，使設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)，使完好率和動/靜密封點泄漏率達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。按時進(jìn)行設(shè)備檢查，發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和隱患，要積極采取措施及時消除，并填好檢修記錄。
七、負(fù)責(zé)組織本班職工，進(jìn)行本廠設(shè)備的保養(yǎng)工作。根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行情況，認(rèn)真做好設(shè)備的日保養(yǎng)工作。按月度、年度計劃進(jìn)行設(shè)備的保養(yǎng)工作。
八、負(fù)責(zé)班組建設(shè)。及時傳達(dá)、貫徹、執(zhí)行上級有關(guān)生產(chǎn)的指示和有關(guān)規(guī)章制度，標(biāo)準(zhǔn)。做好本班組職工思想政治、安全技術(shù)教育工作。提高班組管理水平，搞好“三標(biāo)”管理，實現(xiàn)文明生產(chǎn)。負(fù)責(zé)對本班職工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。
化工廠班長崗位職責(zé) 11
1、制定、維護(hù)、改進(jìn)公司財務(wù)管理程序和政策，制定年度、季度財務(wù)計劃；
2、負(fù)責(zé)工廠業(yè)務(wù)流程中與財務(wù)部相關(guān)的規(guī)章、流程優(yōu)化的擬定，并提出合理建議；
3、與工廠其他各部門的具體業(yè)務(wù)工作的溝通；
4、與稅務(wù)部門、銀行的.具體業(yè)務(wù)工作的溝通；
5、加強(qiáng)工廠的成本核算管理，并分解下達(dá)成本、費(fèi)用、計劃指標(biāo)，收集有關(guān)信息和數(shù)據(jù)，進(jìn)行有關(guān)盈虧預(yù)測工作；
6、負(fù)責(zé)組織對工廠庫存盤盈、盤虧業(yè)務(wù)的帳務(wù)處理，對公司存貨、固定資產(chǎn)等監(jiān)督，及時處理不良品存貨；
7、負(fù)責(zé)檢查工廠所有財務(wù)會計檔案的整理、登記和歸檔保管工作，確保財務(wù)會計檔案的安全。
化工廠班長崗位職責(zé) 12
一、協(xié)助廠長做好工藝運(yùn)行及技術(shù)管理工作，重點抓好生產(chǎn)運(yùn)行和管理，同時對崗位操作人員進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
二、貫徹執(zhí)行工藝運(yùn)行管理規(guī)定和技術(shù)規(guī)程，指導(dǎo)和監(jiān)督運(yùn)行班人員精心操作及勞動紀(jì)律，制定工藝運(yùn)行參數(shù)范圍及操作要求，掌握工廠的運(yùn)行參數(shù)及生產(chǎn)狀況。
三、負(fù)責(zé)工廠的裝置平穩(wěn)運(yùn)行，當(dāng)運(yùn)行參數(shù)出現(xiàn)重大變化時，有權(quán)指導(dǎo)操作工人及時對參數(shù)進(jìn)行調(diào)整及方案編定。
四、負(fù)責(zé)解決工廠工藝運(yùn)行操作中的.技術(shù)問題，參與各類運(yùn)行事故的調(diào)查分析，填寫事故報告。
五、協(xié)助廠長組織好裝置檢查，對存在的問題制定整改措施，組織消除現(xiàn)場隱患，提高裝置運(yùn)行穩(wěn)定可靠性。
六、負(fù)責(zé)編制工廠靜設(shè)備的年度檢修計劃和檢修前的技術(shù)交底，檢修的質(zhì)量檢查、試車、驗收和記錄整理工作，負(fù)責(zé)編制停機(jī)時靜設(shè)備檢修計劃，及管道、閥門的月度計劃報料，及安排物料的報料計劃。編制裝置改造時工藝運(yùn)行方案及開停機(jī)操作規(guī)程。
七、組織工藝技術(shù)人員進(jìn)行改造創(chuàng)新的討論，并制定方案。帶領(lǐng)技術(shù)人員對工藝技術(shù)難題進(jìn)行攻關(guān)，解決生產(chǎn)疑難問題。
八、搞好運(yùn)行人員技術(shù)培訓(xùn)，組織工人開展技術(shù)學(xué)習(xí)活動。
化工廠班長崗位職責(zé) 13
一、堅決服從公司總經(jīng)理的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)；
二、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；
三、組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行；
四、協(xié)助公司經(jīng)理編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃，審定年度生產(chǎn)、銷售綜合計劃，提出季度工廠奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案；
五、密切配合營銷部門，確保訂、定產(chǎn)品合同的履行；
六、負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生；
七、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，成本總量控制監(jiān)督，安全生產(chǎn)嚴(yán)格落實，督導(dǎo)、檢查現(xiàn)場安全工作落實情況。
八、加強(qiáng)管理，確保工廠各部門和各類人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化，建立質(zhì)量管理體系；
九、督導(dǎo)工廠各部門的日常生產(chǎn)活動，定期召開有關(guān)會議，發(fā)現(xiàn)問題、分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)；
十、抓好生產(chǎn)統(tǒng)計分析報告。定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計分析、經(jīng)濟(jì)活動分析報告會，總結(jié)經(jīng)驗、找出存在的問題，提出改進(jìn)工作的意見和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報告或綜合分析資料；
十一、負(fù)責(zé)擬定本部門目標(biāo)、工作計劃。組織實施、檢查監(jiān)督及控制；
十二、按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。負(fù)責(zé)工廠的正常運(yùn)營管理工作。
十三、組織制定并實施全廠安全管理規(guī)定，安全技術(shù)操作規(guī)程和事故應(yīng)急方案。
十四、安排督導(dǎo)對新工人進(jìn)行廠級安全教育，對全廠職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全思想、安全知識和安全技術(shù)培訓(xùn)；組織開展崗位技術(shù)練兵；定期組織參加全廠的'安全活動。
十五、每月組織一次全面安全檢查，落實隱患整改，保證生產(chǎn)設(shè)備、安全控保裝置、消防設(shè)施、消防器材等處于完好狀態(tài)，并教育職工加強(qiáng)維護(hù)，正確使用。
十六、組織開展全廠各項安全生產(chǎn)活動，總結(jié)交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗，表彰并獎勵先進(jìn)班組和個人。
十七、對本廠發(fā)生的事故要堅持“四不放過”的原則，及時報告和處理，查清原因，分清責(zé)任，采取防范措施，對事故的責(zé)任者提出處理意見，報上級部門批準(zhǔn)后執(zhí)行。
化工廠班長崗位職責(zé) 14
1.在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，做好安全生產(chǎn)組織工作。
2.負(fù)責(zé)制定、完善、落實調(diào)度中心各項管理制度，使生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)運(yùn)行制度化和程序化，保證生產(chǎn)正常、有序運(yùn)行。
3.負(fù)責(zé)組織能源調(diào)配工作，保證水、電、風(fēng)、汽滿足生產(chǎn)、生活需求。
4.加強(qiáng)統(tǒng)一指揮，組織公司生產(chǎn)調(diào)度工作，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的'問題，及時協(xié)調(diào)解決，確保生產(chǎn)的順利運(yùn)行。
5.了解生產(chǎn)情況，解決生產(chǎn)問題，有重大問題和安全隱患及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和單位通報，并積極協(xié)調(diào)組織處理。
6.配合有關(guān)單位協(xié)調(diào)全公司范圍內(nèi)的停電、停水、設(shè)備檢修、防洪、防汛、防雷電、防盜、防火、防寒、節(jié)假日或特殊情況安排等工作。
7.負(fù)責(zé)對生產(chǎn)信息的收集、統(tǒng)計、發(fā)布等工作的審核，檢查各單位生產(chǎn)作業(yè)計劃的完成情況，并將計劃執(zhí)行情況定期提出考核意見。
8.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項工作任務(wù)。
化工廠班長崗位職責(zé) 15
一、擬訂、修訂安全技術(shù)規(guī)程和安全管理制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。
二、編制安全技術(shù)措施計劃和方案，制訂安全活動計劃，并督促實施。
三、對班組安全員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
四、負(fù)責(zé)職工安全培訓(xùn)和考核。
五、負(fù)責(zé)工廠安全、環(huán)保及職業(yè)衛(wèi)生問題的提出。
六、負(fù)責(zé)對現(xiàn)場進(jìn)行安全環(huán)保檢查。
七、負(fù)責(zé)工廠安全裝置、防護(hù)器具、消防器材的管理工作。
八、參加工廠的`事故調(diào)查和分析，負(fù)責(zé)工廠傷亡事故的統(tǒng)計上報。
九、組織工廠事故應(yīng)急預(yù)案的編制與落實。
化工廠班長崗位職責(zé) 16
一、負(fù)責(zé)本廠設(shè)備的安全管理，使其符合安全技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求。
二、負(fù)責(zé)設(shè)備的安裝和保養(yǎng)、維護(hù)工作并定期對儀器設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)、校驗，保證在用設(shè)備完好率達(dá)標(biāo)；
三、負(fù)責(zé)編制設(shè)備、電氣、儀表專業(yè)的檢修計劃，設(shè)備大中修，小修計劃，備件申購供應(yīng)計劃。
四、制定預(yù)防事故的.措施，定期組織全廠設(shè)備大檢查，作好記錄，做好評比考核工作。
五、負(fù)責(zé)儀表、電氣設(shè)備的安裝和維護(hù)管理工作；
六、負(fù)責(zé)設(shè)備檔案的建立和管理工作；
七、負(fù)責(zé)設(shè)備生產(chǎn)操作、專業(yè)知識的教育和培訓(xùn)工作；
八、負(fù)責(zé)制定、落實、切實可行的設(shè)備維修，保養(yǎng)制度，并定期或不定期對設(shè)備進(jìn)行安全監(jiān)察工作；
九、負(fù)責(zé)對下屬人員進(jìn)行考核、評價。在大型設(shè)備出現(xiàn)故障時，組織技術(shù)討論、分析及平時組織專業(yè)知識的學(xué)習(xí)；
十、負(fù)責(zé)對公司機(jī)器設(shè)備、設(shè)施的維修和異常情況的處理；
十一、做好預(yù)防性保養(yǎng)、維護(hù)工作，降低停機(jī)工時及設(shè)備原因造成的損失；
十二、完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其它工作。
化工廠班長崗位職責(zé) 17
1、上崗員工必須正確穿戴勞動保護(hù)用品，學(xué)會使用各類防護(hù)用品，并熟練掌握逃生技巧。
2、加強(qiáng)崗位制度培訓(xùn)，絕不能出現(xiàn)睡崗，串崗，工作中干與生產(chǎn)無關(guān)的事情。
3、密切關(guān)注各生產(chǎn)參數(shù)的波動及時分析波動原因，將可能存在的生產(chǎn)風(fēng)險提前解決，并注意各輔助系統(tǒng)的參數(shù)變動，防止產(chǎn)生不良影響。
4、熟練掌握本車間非正常生產(chǎn)運(yùn)行下的應(yīng)急預(yù)案，并在運(yùn)行中按車間領(lǐng)導(dǎo)的指揮密切配合和操作，努力使生產(chǎn)平穩(wěn)安全運(yùn)行。
5、堅決貫徹“三不傷害”原則，不違章作業(yè)，對本崗位的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。
6、發(fā)現(xiàn)管理人員違章指揮、強(qiáng)令員工冒險作業(yè)，或者生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)明顯重大事故隱患和職業(yè)危害，有權(quán)提出解決的`建議。
7、負(fù)責(zé)本崗位生產(chǎn)運(yùn)行設(shè)備和工藝管網(wǎng)的安全運(yùn)行，有權(quán)對違章作業(yè)加以勸阻、制止和舉報，發(fā)現(xiàn)危及員工生命安全的情況時，有權(quán)向公司、車間建議組織員工緊急撤離危險現(xiàn)場。
8、熟練掌握本崗位所管轄設(shè)備操作，保證裝置運(yùn)行的安全性，保證巡檢質(zhì)量。
9、熟悉本崗位工藝流程和設(shè)備的使用狀況，負(fù)責(zé)本崗位場地衛(wèi)生、設(shè)備和工藝的維修保養(yǎng)、巡檢工作，定期檢查動、靜密封點，避免“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象的發(fā)生，杜絕泄漏點的產(chǎn)生。
10、定期對本崗位安全消防、勞動防護(hù)救護(hù)設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。
11、發(fā)生事故后，須立即采取應(yīng)急處置措施防止勢態(tài)擴(kuò)大，并向班長匯報。
12、積極參加各級組織開展的安全培訓(xùn)、應(yīng)急演練。
13、積極參加班組安全活動。
14、嚴(yán)格貫徹隱患排查治理與監(jiān)控責(zé)任制，認(rèn)真開展日常安全檢查、隱患整改。
15、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法規(guī)和公司安全規(guī)章制度、操作規(guī)程。
16、熟練掌握滅火器及各類消防設(shè)施應(yīng)急用品的使用方法。
化工廠班長崗位職責(zé) 18
1.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)指導(dǎo)各單位編制的生產(chǎn)計劃，收集、分析產(chǎn)、銷、存及采購信息，為生產(chǎn)經(jīng)營活動提供保障。
2.根據(jù)生產(chǎn)計劃和進(jìn)度，現(xiàn)場協(xié)調(diào)人員、物料、設(shè)備維修，疏導(dǎo)、開展生產(chǎn)活動，確保按時完成任務(wù)。
3.根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度，協(xié)調(diào)、督促生產(chǎn)單位產(chǎn)品的流程及各工序產(chǎn)成品的流轉(zhuǎn)，保持生產(chǎn)有序運(yùn)行。
4.及時安排并協(xié)調(diào)緊急訂單或補(bǔ)貨訂單的生產(chǎn)。
5.監(jiān)督、檢查各生產(chǎn)環(huán)節(jié)半成品的投入和出產(chǎn)進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)。
6.監(jiān)督、檢查生產(chǎn)所需物料缺損情況，跟催生產(chǎn)環(huán)節(jié)所需物料，確保物料足量、及時到位。
7.參加生產(chǎn)調(diào)度會議，匯報當(dāng)班期間的生產(chǎn)作業(yè)情況，記錄、整理和下發(fā)會議紀(jì)要。
8.收集、整理日、周、旬、月計劃完成情況的`統(tǒng)計資料和其他生產(chǎn)信息，并進(jìn)行分析，為下一階段的生產(chǎn)調(diào)度工作提供。
9.負(fù)責(zé)生產(chǎn)事故現(xiàn)場事故協(xié)調(diào)處理。
10.負(fù)責(zé)生產(chǎn)用車及車輛維修管理。
11.負(fù)責(zé)防汛、防自然災(zāi)害、地震等工作。
化工廠班長崗位職責(zé) 19
1.實行“三檢制”(自檢、互檢、檢驗員檢)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。 2.噴碼完成后，要對半成品進(jìn)行認(rèn)真挑選，將質(zhì)量不好的、噴碼不合格的挑出，并按要求進(jìn)行妥善處理。
3.貼標(biāo)時認(rèn)真挑選商標(biāo)，將兩端髙度不一、字跡圖案模糊、貼口無膠的.副出。商標(biāo)要貼在標(biāo)準(zhǔn)高度。
4.產(chǎn)品裝箱時要點清數(shù)量，不可少裝，并要將商標(biāo)圖案按同一方向擺放。裝箱完畢，檢驗員驗收合格，放人“合格證”后方可封箱。
5.包裝中正確使用膠帶、膠棒和焊槍。封箱時上下封口膠帶不宜過短和過長(兩端各折下2-3分米)，煤槍用完有余熱時要擺放在支架上，完工后焊槍內(nèi)所剩膠棒較長應(yīng)及時取出。 6.工作場地要經(jīng)常清理，包裝廢棄物不可隨處亂扔，搞好衛(wèi)生規(guī)格化，做到文明生產(chǎn)。
7.認(rèn)真進(jìn)行交接班，各品種成品數(shù)量、包裝材料領(lǐng)用情況等都要一一交接清楚。
化工廠班長崗位職責(zé) 20
1、負(fù)責(zé)記好行政方面的.財務(wù)總帳及各種明細(xì)帳目。手續(xù)完備、數(shù)字準(zhǔn)確、書寫整潔、登記及時、帳面清楚。
2、負(fù)責(zé)編制月、季、年終決算和其他方面有關(guān)報表。
3、認(rèn)真審核原始憑證，對違反規(guī)定或不合格的憑證應(yīng)拒絕入帳。要嚴(yán)格掌握開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)。
4、定期裝訂會計憑證、帳簿、表冊等，妥善保管和存檔。當(dāng)年會計檔案由會計人員保管，往年會計檔案由檔案室保管。
5、加強(qiáng)安全防范意識和安全防范措施，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)管理方面的安全制度，確保不出安全問題。
6、嚴(yán)格遵守，執(zhí)行國家財經(jīng)法律法規(guī)和財務(wù)會計制度，作好會計工作。
化工廠班長崗位職責(zé) 21
一、貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，研究和推廣現(xiàn)代安全管理方法和技術(shù)做好安全生產(chǎn)和管理監(jiān)督工作。
二、負(fù)責(zé)對新職工的企業(yè)級安全教育和職工日常安全教育、組織開展各種安全宣傳教育和培訓(xùn)活動。
三、組織制訂或修訂本企業(yè)安全衛(wèi)生管理制度和安全技術(shù)規(guī)程、職工勞動防護(hù)用品標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。
四、組織編制、匯總本企業(yè)的安全技術(shù)措施規(guī)劃和計劃，督促有關(guān)部門按期執(zhí)行。組織編制本企業(yè)的事故應(yīng)急預(yù)案并定期組織演練。
五、組織安全生產(chǎn)日常檢查，協(xié)調(diào)、監(jiān)督有關(guān)職能部門的專業(yè)檢查及隱患的.整改工作。
六、協(xié)助對鍋爐、壓力容器、壓力管道、氣瓶等特種設(shè)備的安全監(jiān)察工作，參加安全裝置的校驗，建立好臺帳。
七、負(fù)責(zé)特殊作業(yè)證的會簽及審批等的管理工作。
八、參加新建、改建、擴(kuò)建工程及大修、技改技措項目、新產(chǎn)品投產(chǎn)等“三同時”審查、驗收。
九、協(xié)助有關(guān)部門落實《中華人民共和國職業(yè)病防治法》做好職業(yè)病防治等工業(yè)衛(wèi)生工作。危險化學(xué)品的生產(chǎn)、儲存、使用企業(yè)，負(fù)責(zé)按要求組織安全評價，登記工作。
十、深入現(xiàn)場檢查，指導(dǎo)基層安全工作，發(fā)現(xiàn)違章有權(quán)制止，對不聽勸阻者，可令其停止工作，并立即報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
十一、會同工會等部門組織開展安全生產(chǎn)競賽活動，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗。
十二、綜合分析研究安全生產(chǎn)中的突出問題，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報并會同有關(guān)部門提出改進(jìn)意見。
十三、負(fù)責(zé)傷亡事故的調(diào)查、統(tǒng)計、上報和建檔工作，參加各類事故的調(diào)查處理和工傷鑒定工作。
十四、建立健全安全管理網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)安全工作基礎(chǔ)建設(shè)，做好各種安全臺帳管理。
【化工廠班長崗位職責(zé)】相關(guān)文章：
化工廠班長崗位職責(zé)（精選15篇）12-02
化工廠班長述職報告范文11-18
化工廠班長個人總結(jié)范文02-02
化工廠崗位職責(zé)04-05
化工廠班長述職報告（精選5篇）11-21
化工廠班長工作總結(jié)08-26
班長崗位職責(zé)班長職能通用12-15
班長崗位職責(zé)07-16
班長的崗位職責(zé)08-01