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企業(yè)管理部的崗位職責(zé)（精選6篇）
在現(xiàn)在的社會生活中，各種崗位職責(zé)頻頻出現(xiàn)，崗位職責(zé)是一個(gè)具象化的工作描述，可將其歸類于不同職位類型范疇。那么制定崗位職責(zé)真的很難嗎？下面是小編為大家整理的企業(yè)管理部的崗位職責(zé)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
企業(yè)管理部的崗位職責(zé) 1
一、建立健全公司各項(xiàng)規(guī)章制度，并根據(jù)執(zhí)行情況及時(shí)修訂完善。
1、組織編寫公司各項(xiàng)規(guī)章制度，并審核、報(bào)批，保證各項(xiàng)制度之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
2、公司通用的基本制度由企管部組織統(tǒng)一編寫，各部門自行起草的制度報(bào)企管部統(tǒng)一審核。
3、跟蹤檢查規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況，提出修改、補(bǔ)充意見，逐步完善。
二、組織編制各部門工作職責(zé)及各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)
1、根據(jù)公司組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，組織編制各部門工作職責(zé)。
2、督促和檢查各部門按崗位設(shè)置組織編制崗位工作標(biāo)準(zhǔn)。
3、如發(fā)生機(jī)構(gòu)調(diào)整，部門職能變化等情況及時(shí)組織對工作職責(zé)、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂。
三、對各部門進(jìn)行日常工作考核
1、建立考核體系，制定考核方案和考核細(xì)則。
2、依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營綜合計(jì)劃和工作目標(biāo)，對各部門的工作目標(biāo)、計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行考核。
4、根據(jù)考核的結(jié)果，要求相關(guān)部門提出整改措施并落實(shí)執(zhí)行，企管部進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。
4、按領(lǐng)導(dǎo)要求或考核需要，進(jìn)行專項(xiàng)工作任務(wù)的跟蹤考核，并跟蹤驗(yàn)證整改措施的.執(zhí)行情況。
四、提出組織機(jī)構(gòu)設(shè)立和調(diào)整的建議方案。
1、根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況和發(fā)展要求，調(diào)查研究，提出組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)方案。
2、針對現(xiàn)有機(jī)構(gòu)狀況，提出合并、撤銷或增設(shè)某個(gè)部門、工作組的建議。
五、綜合管理
1、對生產(chǎn)經(jīng)營綜合計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督執(zhí)行和考核。
2、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的管理決策，具體負(fù)責(zé)落實(shí)實(shí)施。
3、對公司內(nèi)的好人好事、技術(shù)革新等提出獎(jiǎng)勵(lì)的建議，同時(shí)對違反規(guī)定、違章違紀(jì)現(xiàn)象按公司規(guī)定予以處罰。
4、領(lǐng)導(dǎo)安排的其它一些專項(xiàng)工作。
企業(yè)管理部的崗位職責(zé) 2
1、參與公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的策劃、制定和實(shí)施。
2、組織企業(yè)管理有關(guān)專題調(diào)研，為公司提供決策輔助。
3、參與企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃設(shè)計(jì)，推動(dòng)企業(yè)文化的健康發(fā)展。
4、負(fù)責(zé)企業(yè)管理信息化系統(tǒng)的構(gòu)建、維護(hù)和升級。
5、組織編制公司管理制度、流程及公司主要管理干部考核方案。
6、參與公司綜合檢查小組工作。
7、負(fù)責(zé)公司會議組織籌備及相關(guān)會議文件的起草，做好會議記錄、紀(jì)要等后續(xù)工作。
8、調(diào)查了解公司辦公會有關(guān)會議決議精神的.落實(shí)執(zhí)行狀況。
9、負(fù)責(zé)上級或政府有關(guān)職能管理部門的有關(guān)來客接待工作。
10、負(fù)責(zé)公司車輛、證照、印章、收發(fā)文的管理。
11、負(fù)責(zé)公司的檔案管理，推動(dòng)檔案管理的信息化建設(shè)。
12、提供公司相關(guān)事務(wù)所需的法律支持。
13、推動(dòng)建立良好的外部公共關(guān)系，提升企業(yè)的社會形象。
14、負(fù)責(zé)處理本部門日常事務(wù)。
15、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的臨時(shí)任務(wù)。
企業(yè)管理部的崗位職責(zé) 3
1、協(xié)助部門經(jīng)理進(jìn)行企業(yè)管理（建章建制，工作流程制定，績效考核），生產(chǎn)調(diào)度管理，計(jì)量管理，合同管理等工作
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度指令和各種輸供氣方案的正確執(zhí)行；
3、負(fù)責(zé)各種生產(chǎn)調(diào)度數(shù)據(jù)的收集，計(jì)算，整理和分析，堅(jiān)持每月深入基層調(diào)查，掌握生產(chǎn)經(jīng)營動(dòng)態(tài)，了解各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)完成情況，準(zhǔn)確編制生產(chǎn)月報(bào)，生產(chǎn)月計(jì)劃等報(bào)表并及時(shí)發(fā)送至有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)；
4、加強(qiáng)與各部門之間統(tǒng)計(jì)人員的聯(lián)系，做好用戶發(fā)展，設(shè)計(jì)，工程建設(shè)，采購等統(tǒng)計(jì)數(shù)字的核實(shí)，為公司制定計(jì)劃提供正確依據(jù)；
5、協(xié)調(diào)并幫助各單位保持有關(guān)上報(bào)報(bào)表的一致性，統(tǒng)一性；
6、完善統(tǒng)計(jì)工作制度，管理本部門的統(tǒng)計(jì)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)資料；
7、及時(shí)協(xié)調(diào)或上報(bào)各部門，單位存在的問題，并提出具體措施或建議；
8、參與施工圖設(shè)計(jì)交底工作，積極協(xié)調(diào)處理施工過程中的'設(shè)計(jì)變更；
9、參與工程的前期，中期質(zhì)量安全檢查，后期竣工驗(yàn)收以及重要設(shè)備的安裝，調(diào)試，驗(yàn)收工作、
10、組織日常生產(chǎn)調(diào)度工作，協(xié)調(diào)和解決生產(chǎn)中存在的問題；
11、做好統(tǒng)計(jì)數(shù)字保密工作；
12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作、
企業(yè)管理部的崗位職責(zé) 4
職責(zé)描述：
1、年度商業(yè)計(jì)劃（工作計(jì)劃）
2、月度/季度/半年年度經(jīng)營及管理情況跟蹤及偏差分析報(bào)告
3、業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化與優(yōu)化
4、內(nèi)部協(xié)同
任職要求：
1、3—5年大型企業(yè)企業(yè)管理、董事會辦公室、總經(jīng)理助理等綜合工作經(jīng)歷
2、本科以上學(xué)歷
3、情商高，較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力
4、熟悉企業(yè)管理工作的流程和工作內(nèi)容
5、較強(qiáng)的分析和辨別能力
6、一定的`財(cái)務(wù)知識素養(yǎng)
企業(yè)管理部的崗位職責(zé) 5
1、負(fù)責(zé)制定工作計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)告，負(fù)責(zé)各部門文件的起草、修改與審核；
2、公司會議的準(zhǔn)備、通知、召集以及會議內(nèi)容的記錄整理。會后積極做好各部門落實(shí)會議決策效果情況的收集整理；
3、負(fù)責(zé)公司級相關(guān)文件或通知的制定與發(fā)布公示；
4、負(fù)責(zé)建立健全公司的人事制度和員工培訓(xùn)制度，員工人事檔案的建立和歸檔；
5、員工的招聘、錄用、審核、考勤及獎(jiǎng)懲等管理；
6、負(fù)責(zé)公司各類外部、內(nèi)部審核工作項(xiàng)目的推進(jìn)。各類認(rèn)證工作的.全稱跟進(jìn)工作；
7、負(fù)責(zé)公司對外招標(biāo)的前期準(zhǔn)備工作，其中包括標(biāo)書制作、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等；
7、負(fù)責(zé)公司倉儲管理工作；
8、負(fù)責(zé)公司廠區(qū)的消防、安全及環(huán)境綠化等管理工作；
9、負(fù)責(zé)公司對外事務(wù)的辦理；
10、公司領(lǐng)導(dǎo)布置的其它各項(xiàng)工作。
企業(yè)管理部的崗位職責(zé) 6
1、戰(zhàn)略規(guī)劃與決策支持：
戰(zhàn)略研究與分析：跟蹤行業(yè)動(dòng)態(tài)、市場趨勢、競爭對手情況等信息，進(jìn)行深入的研究和分析，為企業(yè)高層制定戰(zhàn)略規(guī)劃提供準(zhǔn)確、及時(shí)的信息支持和建議。例如，定期撰寫行業(yè)研究報(bào)告，分析行業(yè)發(fā)展的新趨勢、新技術(shù)對企業(yè)的影響等。
戰(zhàn)略規(guī)劃制定與推進(jìn)：參與企業(yè)長期戰(zhàn)略規(guī)劃、中期發(fā)展計(jì)劃和年度經(jīng)營計(jì)劃的制定和修訂工作。將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為具體的行動(dòng)計(jì)劃和指標(biāo)，并協(xié)調(diào)各部門共同推進(jìn)實(shí)施。比如，制定年度戰(zhàn)略目標(biāo)分解方案，明確各部門的工作任務(wù)和目標(biāo)。
項(xiàng)目可行性研究：對企業(yè)擬開展的重大項(xiàng)目、投資決策等進(jìn)行前期的調(diào)研、可行性分析和風(fēng)險(xiǎn)評估，為企業(yè)決策提供科學(xué)依據(jù)。例如，對新的業(yè)務(wù)拓展項(xiàng)目進(jìn)行市場需求、技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)效益等方面的分析論證。
2、企業(yè)管理與運(yùn)營監(jiān)控：
負(fù)責(zé)制定和完善企業(yè)的各項(xiàng)管理制度、流程和規(guī)范，確保企業(yè)管理工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化。如制定企業(yè)的人力資源管理制度、財(cái)務(wù)管理制度、采購管理制度等。
對企業(yè)管理體系的運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和評估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)建議，不斷優(yōu)化管理體系。例如，定期對各部門的制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和考核。
3、管理體系建設(shè)：
部門協(xié)調(diào)與溝通：作為企業(yè)內(nèi)部各部門之間的溝通橋梁，協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系，解決部門之間的矛盾和沖突，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的協(xié)同合作。比如，組織召開跨部門的協(xié)調(diào)會議，解決項(xiàng)目推進(jìn)過程中的部門協(xié)作問題。
運(yùn)營監(jiān)控與分析：建立企業(yè)運(yùn)營監(jiān)控指標(biāo)體系，收集、整理和分析企業(yè)的運(yùn)營數(shù)據(jù)，定期編制運(yùn)營分析報(bào)告，為企業(yè)管理層提供決策參考。例如，分析企業(yè)的銷售數(shù)據(jù)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)、成本數(shù)據(jù)等，發(fā)現(xiàn)運(yùn)營中的問題和潛在風(fēng)險(xiǎn)。
4、人力資源管理：
人力資源規(guī)劃：根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)，制定人力資源規(guī)劃，包括人員招聘計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃、績效管理計(jì)劃、薪酬福利計(jì)劃等，確保企業(yè)人力資源的合理配置和有效利用。
招聘與選拔：負(fù)責(zé)企業(yè)的人員招聘工作，制定招聘方案，發(fā)布招聘信息，篩選簡歷，組織面試和筆試等，選拔符合企業(yè)崗位要求的優(yōu)秀人才。例如，根據(jù)企業(yè)的招聘需求，制定詳細(xì)的招聘計(jì)劃和流程，確保招聘工作的高效、公正。
培訓(xùn)與發(fā)展：設(shè)計(jì)和組織實(shí)施企業(yè)的員工培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃，提高員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。包括新員工入職培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等。比如，定期組織內(nèi)部培訓(xùn)課程、邀請外部專家進(jìn)行培訓(xùn)講座等。
績效管理：制定企業(yè)的績效管理制度和考核指標(biāo)體系，組織實(shí)施員工的績效考核工作，對考核結(jié)果進(jìn)行分析和反饋，為員工的薪酬調(diào)整、晉升、獎(jiǎng)懲等提供依據(jù)。例如，制定年度績效考核方案，組織各部門進(jìn)行考核工作，并對考核結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析。
薪酬福利管理：設(shè)計(jì)和管理企業(yè)的薪酬福利體系，制定薪酬政策和標(biāo)準(zhǔn)，核算員工的工資、獎(jiǎng)金、福利等，確保企業(yè)的薪酬福利具有競爭力和公平性。比如，根據(jù)市場行情和企業(yè)的經(jīng)營狀況，定期調(diào)整員工的薪酬水平。
5、企業(yè)文化與品牌建設(shè)：
企業(yè)文化建設(shè)：制定企業(yè)文化建設(shè)方案和實(shí)施計(jì)劃，推動(dòng)企業(yè)文化的宣傳、推廣和落地，塑造企業(yè)的核心價(jià)值觀和企業(yè)精神，增強(qiáng)員工的凝聚力和歸屬感。例如，組織開展企業(yè)文化活動(dòng)、培訓(xùn)課程等，加強(qiáng)員工對企業(yè)文化的理解和認(rèn)同。
品牌管理與推廣：負(fù)責(zé)企業(yè)品牌的策劃、建設(shè)和推廣工作，制定品牌營銷策略和品牌推廣計(jì)劃，提高企業(yè)品牌的知名度和美譽(yù)度。比如，制定品牌宣傳方案，組織參加行業(yè)展會、研討會等活動(dòng)，提升企業(yè)品牌的.影響力。
企業(yè)形象塑造：關(guān)注企業(yè)的社會形象和公眾形象，處理企業(yè)的公共關(guān)系事務(wù)，加強(qiáng)與政府部門、媒體、社會組織等的溝通和合作，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。例如，及時(shí)應(yīng)對企業(yè)的負(fù)面輿情，維護(hù)企業(yè)的良好形象。
6、其他職責(zé)：
文件與檔案管理：負(fù)責(zé)企業(yè)管理部的文件收發(fā)、登記、歸檔和保管工作，確保文件的安全、完整和可追溯性。同時(shí)，建立和管理企業(yè)的檔案管理系統(tǒng)，對企業(yè)的各類檔案進(jìn)行分類、整理、歸檔和保管。
法律事務(wù)與合規(guī)管理：協(xié)助企業(yè)法律顧問處理企業(yè)的法律事務(wù)，包括合同審查、糾紛處理、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)等。同時(shí)，確保企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)符合國家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范的要求。
完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)：積極完成企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性任務(wù)，為企業(yè)的發(fā)展提供支持和保障。
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