供貨實施方案

時間：2024-08-12 08:37:26 供貨方案我要投稿

供貨實施方案

　　為了確保我們的努力取得實效，預先制定方案是必不可少的，方案是有很強可操作性的書面計劃。那么我們該怎么去寫方案呢？下面是小編整理的供貨實施方案，希望能夠幫助到大家。

供貨實施方案

　　一、供貨組織實施方案

　　保證供貨產(chǎn)品采用原廠正品，供貨產(chǎn)品須為全新的(包括零部件)、未使用過的，并在各方面均符合技術條件和招標文件中所規(guī)定的質(zhì)量標準及規(guī)格和數(shù)量，如有問題，必需更換、補充。更換、補充等處理及相應的費用均由本公司自行負擔。

　　有效的實施方案是工程質(zhì)量的保證，我公司具有大量的項目實施經(jīng)驗，其施工方案嚴格按照項目生命周期進行，為客戶提供快速的系統(tǒng)部署，高度的質(zhì)量保證。實施流程

　　系統(tǒng)分為如下幾個階段實施：項目開始階段

　　項目在該階段的任務如下：(1)成立項目組(2)定義項目目標

　　(3)提供項目組在項目過程中作用的概述(4)評審交付進程和度量準則

　　(5)列出達到系統(tǒng)目標狀態(tài)的每一主要步驟，這些步驟將成為確定日程表中里程碑的基礎

　　(6)組織并安排項目活動日程確認需求階段

　　本階段的目的是進行最終評審以確定系統(tǒng)將要做什么和將怎樣融合到目標環(huán)境中。本階段的主要活動是評審和確認那些定義系統(tǒng)行為的文檔，包括如下幾步：

　　(1)確認需求階段

　　在規(guī)格說明階段產(chǎn)生的規(guī)格說明文檔將為設計和測試的目的而使用。在這些文檔中聲明的功能應成為系統(tǒng)集成的基礎。在本階段也應提出評審驗收測試準則，并達成一致。

　　(2)明確客戶需求修改過程

　　對系統(tǒng)的任何增加和修改都應通過修改申請過程并以書面的方式確定下來。本階段的結(jié)束應基于來自甲方的評審代表對于有關規(guī)格說明文檔的認可（簽字）。集成階段應在本階段的完成之后開始。系統(tǒng)集成階段

　　本階段的基本目標是交付、安裝和配置最終解決方案所需的硬件和軟件。本階段的一個主要任務就是開發(fā)基于系統(tǒng)需求說明文檔提出的業(yè)務需求而確定的軟件和硬件。

　　本階段的某些任務如下：

　　(1)客戶化在確認需求階段中定義的軟件。

　　(2)開發(fā)客戶定制軟件以滿足系統(tǒng)的需求。

　　(3)安裝、配置和客戶化任何為本系統(tǒng)準備的硬件和軟件。

　　在本階段中成功地安裝、配置本系統(tǒng)的各種軟硬部件標志著本階段的結(jié)束。本階段的完成也就是驗收測試階段的開始。驗收測試階段

　　建設方和我公司雙方，同時也包括任何與該項目有關的第三方，必須有一個目標評價方法以便驗收產(chǎn)品�；隍炇諟y試判據(jù)建立的系統(tǒng)確認和有效性規(guī)定了將要實行的測試。

　　本節(jié)將開始于系統(tǒng)集成階段的完成。本階段的基本目的是證明特定的功能。同時，我方也提供一個書面計劃以描述特定的期望功能在將來如何實現(xiàn)。由于以下原因上述這些可能會變?yōu)楹苄枰?/p>

　　開發(fā)中不能控制的與第三方產(chǎn)品有關的預期解決方案/功能。

　　預期的解決方案/功能可能需要修改以適應現(xiàn)有的第三方產(chǎn)品，這可能既影響日程安排也影響費用，或者兩者都受到影響。

　　預期的解決方案/功能是在合作伙伴的開發(fā)之下，并且按計劃準時完成，但是沒有相宜的可用的驗收測試。

　　在本階段中驗收計劃將指定系統(tǒng)測試判據(jù)。本階段的完成標志著展開階段的開始，即將解決方案交付給甲方使用。施工流程圖

　　具體的實施流程如下圖所示：

　　項目開始Y需求變更

　　Y需求分析軟件定制開發(fā)安裝軟件聯(lián)合調(diào)試系統(tǒng)設計架設局域網(wǎng)運行維護項目結(jié)束

　　需求變更疏通通信鏈路安裝車載設備客戶培訓N

【供貨實施方案】相關文章：