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班主任隊伍建設(shè)自查報告
在當下這個社會中，報告不再是罕見的東西，我們在寫報告的時候要注意涵蓋報告的基本要素。一起來參考報告是怎么寫的吧，以下是小編精心整理的班主任隊伍建設(shè)自查報告，僅供參考，大家一起來看看吧。
班主任隊伍建設(shè)自查報告1
一、學�；厩闆r
xx中學從19XX年辦學至今已有53年歷史，歷經(jīng)風雨,見證了歷史的發(fā)展曾經(jīng)創(chuàng)造過輝煌,培養(yǎng)了大批的商界名流、市區(qū)政府官員和文化名人、特級教師.她又是一所新校,8月,原xx學校與原武南學校中學部進行整合,新成立了xx中學，中學班主任隊伍建設(shè)自查報告。從起，她由一所農(nóng)村薄弱學校歷經(jīng)了兩年多時間，已經(jīng)跨入武漢市標準化初中的行列,在評估驗收過程中受到市督導評估組領(lǐng)導的充分肯定，歷史的文化底蘊與標準化學校的建設(shè)機遇有機結(jié)合，形成了一所環(huán)境優(yōu)美、校園文化品味高、辦學理念先進,校風良好、質(zhì)量一年上一個臺階、社會信譽高、發(fā)展勢頭良好的標準化學校。成績的取得與學校自始至終地重視班主任隊伍的建設(shè)是分不開的。
二、自評過程及結(jié)果
歷屆學校領(lǐng)導都意識到，學校作為未成年人思想道德建設(shè)的最基本的陣地，而班級是最能體現(xiàn)學校特征的組織形式，是學校管理結(jié)構(gòu)中最基礎(chǔ)的單元，班級是否穩(wěn)定，能否形成團結(jié)友愛、積極向上的班級氛圍，直接影響著學校良好校風的形成，影響素質(zhì)教育的開展，而作為班級的管理者——班主任，對良好班風的形成有著最直接、最重要的作用，所以，辦校五十多年來，由于地處農(nóng)村,條件艱苦,教師特別是班主任教師流動較大,但我校有高度重視和加強班主任隊伍建設(shè)的傳統(tǒng)，始終抓住隊伍建設(shè)和管理不放松,形成長效機制,在對教職工加強思想教育，特別是師德教育，形成良好的教風的同時，也形成了我校的班主任作風，概括起來就是師德高尚、敬業(yè)愛生、無私奉獻、講求教育與管理藝術(shù)，對我校從建校至今的教育教學的發(fā)展起到了積極作用，整改報告《中學班主任隊伍建設(shè)自查報告》。我們對照《武漢市中小學加強班主任隊伍建設(shè)先進學校標準》進行了自查，逐條核實,實際得分95分,自查報告如下：
三、具體做法
(一)、重視班主任隊伍配備和培養(yǎng)
1、精心選拔教育教學經(jīng)驗足，能力、責任心強的`教師,擔任班主任。按照和,每學年初,嚴格執(zhí)行聘前全員培訓、發(fā)布選聘公告、個人申報、考核組考察,年級組和班主任雙向選擇,簽定班主任責任狀等程序進行.這有利于學校秩序的穩(wěn)定，保證班主任質(zhì)量,有利于建設(shè)良好的班風、校風，為爭創(chuàng)一流的教育教學質(zhì)量提供保障。
2、適當安排一批年輕教師、新教師擔任副班主任。年輕教師是學校最具活力的群體，學校的發(fā)展將來要靠他們挑大梁。一方面讓他們在實踐中得到鍛煉，盡快成長，另一方面也為學校發(fā)展打算，使班主任隊伍后繼有人。配備班主任時力求以老帶新，以新促老（新教師、年輕教師觀念新，膽子大，富有改革創(chuàng)新精神）老少共進，形成比較合理的班主任隊伍結(jié)構(gòu)。
(二)、重視班主任的培訓、管理
1、學校強化德育干部隊伍領(lǐng)導,充實德育隊伍力量,增加德育管理人員,每次班主任例會,行政人員全部出席參加,領(lǐng)導小組定期進行班主任專題研究，根據(jù)學校實際提出針對性要求,政教處具體負責實施班主任隊伍建設(shè)落實，如今年把班級管理中實行“主人翁”式的民主管理當作重要環(huán)節(jié)來抓。我們從實踐中體會到要取得管理的更大績效，就必須充分發(fā)揮學生自我管理的積極性和創(chuàng)造性，提高學生的管理能力和綜合素質(zhì)。要求班主任摒棄一手包辦的“保姆式”的班級管理模式，轉(zhuǎn)換成“遙控式”班級管理機制。把班主任從繁雜瑣碎的班級事務(wù)中解放出來，成為縱覽全局的班級宏觀管理者。在班主任中大力推廣成功經(jīng)驗。如謝江華、胡今運等老師把“保姆式”班級管理機制轉(zhuǎn)換為“主人翁”式管理機制，推行“學生干部輪流上崗制”，經(jīng)選拔、見習、上崗、督導、評價，培養(yǎng)出一大批能力強的學生干部，加強了班級民主管理。
班主任隊伍建設(shè)自查報告2
一、基本情況
我校自1998年合校以來，由一所農(nóng)村薄弱學校歷經(jīng)了十五年時間，已經(jīng)跨入荊門市標準化初中的行列，形成了一所環(huán)境優(yōu)美、辦學理念先進、校風良好、家長滿意、學生依賴的學校。成績的取得與學校自始至終地重視班主任隊伍的建設(shè)是分不開的。
二、自評過程
歷屆學校領(lǐng)導都意識到，學校作為未成年人思想道德建設(shè)的最基本的陣地，而班級是最能體現(xiàn)學校特征的組織形式，是學校管理結(jié)構(gòu)中最基礎(chǔ)的單元，班級是否穩(wěn)定，能否形成團結(jié)友愛、積極向上的班級氛圍，直接影響著學校良好校風的形成，影響素質(zhì)教育的開展，而作為班級的管理者——班主任，對良好班風的形成有著最直接、最重要的作用，所以，建校十五年來，由于條件艱苦，教師待遇較低。但我校有高度重視和加強班主任隊伍建設(shè)的傳統(tǒng)，始終抓住隊伍建設(shè)和管理不放松，形成長效機制，在對教職工加強思想教育，特別是師德教育，形成良好的教風的同時，也形成了我校的班主任作風，概括起來就是愛崗敬業(yè)，無私奉獻；言傳身教，為人師表；嚴謹教學，知識淵博；愛生如子，一視同仁；心胸開闊，淡泊名利。對我校從建校至今的教育教學的發(fā)展起到了積極作用。我們對照《管理區(qū)中小學班主任隊伍建設(shè)活動考評》進行了自查，逐條核實，自查報告如下：
三、具體做法
(一)重視班主任隊伍配備和培養(yǎng)
1、精心選拔教育教學經(jīng)驗足，管理能力強、責任心高的教師擔任班主任。每學年初，由年級組和班主任雙向選擇，確定班主任隊伍，并簽定班主任責任狀。這有利于學校秩序的穩(wěn)定，保證班主任質(zhì)量，有利于建設(shè)良好的班風、校風，為爭創(chuàng)一流的教育教學質(zhì)量提供保障。
2、適當安排一批年輕教師、新教師擔任班主任。年輕教師是學校最具活力的群體，學校的發(fā)展將來要靠他們挑大梁。一方面讓他們在實踐中得到鍛煉，盡快成長，另一方面也為學校發(fā)展打算，使班主任隊伍后繼有人。配備班主任時力求以老帶新，以新促老（新教師、年輕教師觀念新，膽子大，富有改革創(chuàng)新精神）老少共進，形成比較合理的班主任隊伍結(jié)構(gòu)。(二)重視班主任的培訓、管理
1、學校強化德育干部隊伍領(lǐng)導，充實德育隊伍力量，增加德育管理人員，每次班主任例會，行政人員全部出席參加，領(lǐng)導小組定期進行班主任專題研究，根據(jù)學校實際提出針對性要求，政教處具體負責實施班主任隊伍建設(shè)落實。我們從實踐中體會到要取得管理的更大績效，就必須充分發(fā)揮學生自我管理的積極性和創(chuàng)造性，提高學生的管理能力和綜合素質(zhì)。在班主任中大力推廣成功經(jīng)驗。
2、重學習、抓提高。由于班主任隊伍的年輕化，部分班主任缺乏經(jīng)驗處理偶發(fā)事件時事倍功半，故學校及時想辦法組織學習提高他們的理論水平。在中共中央、國務(wù)院發(fā)出《關(guān)于進一步加強和改進未成年人思想道德建設(shè)的若干意見》、教育部辦公廳發(fā)出《關(guān)于進一步加強中小學誠信教育的通知》、《中小學開展弘揚和培育民族精神教育實施綱要》、《中學生日常行為規(guī)范》、《中學生守則》等之后，迅速組織教師學習，提高思想認識，貫徹執(zhí)行。對班主任的要求，我校制定了《班主任工作考評方案》。每次班主任例會，先組織理論學習案例分析，再布置具體工作，其次及時印發(fā)針對性的宣傳資料，讓班主任在案例中尋找思想、找理論、找到方法，提高德育的實效性。
3、指定經(jīng)驗豐富的優(yōu)秀班主任進行傳、幫、帶，組織學習相關(guān)班級管理知識；既有班主任工作專題，又有案例分析、經(jīng)驗交流，還有班會比賽，互相取償補短，要求新班主任學習班主任的高度責任心和行之有效的工作方法。
4、推廣經(jīng)驗、介紹典型。我校每月召開一次班主任工作經(jīng)驗交流會，組織班主任經(jīng)驗介紹和主題班會公開課，交流經(jīng)驗互相學習。要求學校德育工作者（德育領(lǐng)導小組成員、組長、班主任等）積極開展德育探究，每學期撰寫班主任論文和班級管理案例。
(三)對工作職責要有具體明細的規(guī)定
經(jīng)過多年的努力和積累，我校明確了班主任的主要任務(wù)，還較詳盡地規(guī)定了班主任的工作職責，對每項工作還有操作性較強的制度和具體實施意見。我們還對全校教師制定了《師德工作考核細則》，要求人人參與學校德育工作，人人做學生的思想工作，人人做師德楷模，并每學期對教師和班主任教育教學工作進行評學評教，組織學生座談，學生滿意率達到90%以上。
(四)開展豐富多彩的活動，定期檢查、形成激勵機制
我們結(jié)合中學生身心發(fā)展特點和學校實際，按照德育系列化要求，以活動為抓手，堅持活動育人的原則，保證周周有小型活動，每月有大型活動，既有節(jié)日，如教師節(jié)慶祝、國慶、中秋、五一、五四等，也有主題教育如安全教育、綠色環(huán)�；顒�、禁毒日、法制安全等。還有體藝節(jié)、體育活動、班會評比、教室文化布置、黑板報評比等。通過這些活動的開展，豐富了學生的課余生活，促進了學生身心素質(zhì)發(fā)展，有利于培養(yǎng)學生集體榮譽感、競爭意識，也有利于發(fā)揮班主任的創(chuàng)造性、積極性。
政教處經(jīng)常深入各年級檢查班主任工作情況，了解學生和班務(wù)情況，檢查各班的班風班貌、課堂紀律，對促進班主任工作和學生遵守學校紀律起到了很好的`作用。政教處對每次了解的情況都進行認真的統(tǒng)計，并及時地反饋給年級組，肯定成績，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正以改進工作。每月都進行一次“四美教室”和“四美寢室”的評比，評比后的結(jié)果在宣傳窗張榜公布，還進行全校表彰，這些對班主任還是對學生都產(chǎn)生了相當大的激勵作用。期末對每個班和班主任都進行量化考核，按不同的等次對班主任工作進行獎勵，充分體現(xiàn)按勞分配、干好干壞兩個樣，極大地調(diào)動了班主任工作的積極性、創(chuàng)造性。
(五)注重家校聯(lián)系，積極調(diào)動社會的各方面力量，對學生進行多方面的教育
每月給班主任布置家訪任務(wù)，并要求及時完成，讓學生、家長感受到老師的關(guān)心幫助，提高學生自律意識，逐步養(yǎng)成良好的行為習慣。
定期開辦家長學校，一是請班主任結(jié)合學生實際將具體管理和配合的要求；二是科任老師針對學科特點提要求；三是學校領(lǐng)導親自授課。學生家庭教育狀況的轉(zhuǎn)變，也促進了學生各方面的轉(zhuǎn)變。
(六)關(guān)心班主任，為班主任工作創(chuàng)造良好條件
學校管理以人為本，關(guān)心班主任的疾苦，為班主任的工作創(chuàng)造良好條件，保證班主任待遇。我們按照上級關(guān)于績效工資的要求，及時制定和完善了《屈家?guī)X一中績效工資方案》和《屈家?guī)X一中班主任考核辦法》，尊重班主任地位，認可班主任勞動，學校對班主任熱情關(guān)懷，政治上積極關(guān)心，近年來多位班主任加入了中國共產(chǎn)黨。眾所周知，班主任是最基層，最重要的教育教學管理人。工作負擔重，壓力大，學校領(lǐng)導對他們給予了更多的尊重和關(guān)懷。對班主任工作上的困難，領(lǐng)導盡力幫助解決；對他們生活上的困難，給予關(guān)心；甚至對他們的一些家庭矛盾，學校也盡可能予以協(xié)調(diào)。他們凡有病痛，領(lǐng)導都看望或慰問，并安排其他老師協(xié)助其工作。
多年來我校的班主任隊伍的建設(shè)達到了兩個目標∶第一是轉(zhuǎn)變教師的訓、壓、管的封閉型為導、幫、勵的開放型。指導和引導是教師的職責，是思想工作的精髓，是幫助學生積極向上的最有效的方法和手段；第二是培養(yǎng)學生的“主人翁”精神，增強做“一中人”的責任感和榮譽感，積極吸引學生參與學校和班級的管理，使他們體會到“校興我榮，校衰我恥”。
四、存在的問題及努力的方向
綜上所述，我校對班主任隊伍建設(shè)工作都投入了極大熱情和努力，成效也是有目共睹的。俗話說，十年樹木，百年樹人，未成年人的思想道德建設(shè)不僅對于每一個家庭，而且對于整個國家、整個民族的興衰成敗都是至關(guān)重要的。但由于各方面的原因，學校班主任隊伍建設(shè)特色及成效還不夠明顯，教育教學質(zhì)量亟待提高，與黨和政府、老百姓的期望還有一定距離，還需要培養(yǎng)一批百優(yōu)、優(yōu)秀班主任。學校作為未成年人思想道德建設(shè)的第一陣地，我校將會一如既往的加強教師的職業(yè)道德建設(shè)，提高教師教書育人的水平，加強班主任隊伍建設(shè)，進一步完善班主任制度，充分發(fā)揮班主任在學校德育工作中的骨干作用，為未成年人的健康成長、盡一份責、出一份力。
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