資產盤點報告優秀

資產盤點報告優秀

　　隨著個人素質的提升，大家逐漸認識到報告的重要性，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。那么，報告到底怎么寫才合適呢？下面是小編整理的資產盤點報告優秀，希望能夠幫助到大家。

資產盤點報告優秀1

　　一、財產盤點范圍

　　1、存貨盤點：包括原料、物料、在制品、制成品、零件保養材料、外協加工料品、下腳品等。

　　2、財務盤點：包括現金、票據、有價證券、租賃契約等。

　　3、其他財產盤點：包括固定資產、保管資產、保管品等。

　　（1）固定資產：包括土地、建筑物、機器設備、運輸設備、生產器具等資本支出購置者。

　　（2）保管資產：屬于固定資產性質，但以費用報支的零星設備設備。

　　（3）保管品：以費用購置的物品。

　　二、盤點方式

　　1、年中、年終盤點

　　（1）存貨：由生產部門會同財務部門于年（中）終時，實施全面總清點一次。

　　（2）財務：由財務部門自行盤點。

　　（3）其他財產：由經管部門會同財務部門于年（中）終時，實施全面總清點一次。

　　2、月末盤點

　　每月末所有存貨，由生產部門會同財務部門實施全面清點一次（品種較多的可以采取重點盤點）。

　　3、月中檢查

　　由財務部門通知有關部門主管后，會同經管部門，做存貨隨機抽樣盤點。

　　三、人員的指派與職責

　　1、總盤人：由總經理擔任，負責盤點工作的總指揮，督導盤點工作的進行及異常事項的裁決。

　　2、主盤人：由各有關部門主管擔任，負責實際盤點工作的組織協調。

　　3、監盤人：由總經理室視需要指派或有關部門的主管負責盤點監督之責。

　　4、盤點人：由各有關部門主管指派或財產保管人擔任，負責點計數量。

　　5、會點人：由財務部門指派（人員不足時，間接部門支援），負責會點并記錄，與盤點人分段核對、確實數據工作。

　　6、協點人：由各有關部門主管指派，負責盤點時，料品搬運及整理工作。

　　7、特定項目按月盤點及不定期抽點的盤點工作，亦應設置盤點人、會點人，其職責亦同。

　　8、監點人：由總經理室派員擔任。

　　四、盤點前準備事項

　　1、經管部門將應行盤點的用具，預先準備妥當，所需盤點表格，由財務部門準備。

　　2、存貨的堆置，應力求整齊、集中、分類，并置標示牌。

　　3、現金、有價證券及租賃契約等，應按類別整理并列清單。

　　4、各項財產卡依編號順序，事先準備妥當，以備盤點。

　　5、各項財務帳冊應于盤點前登記完畢，如因特殊原因，無法完成時，應由財務部門將尚未入帳的有關單據如繳庫單、領料單、退料單、交運單、收料單等利用“結存調整表”一式兩聯，將帳面數調整為正確的帳面結存數后，第二聯財務部門自存，第一聯送經管部門。

　　6、盤點期間已收到料而未辦妥入帳手續的原、物料，應另行分別存放，并予以標示。

　　五、年終（年中）全面盤點

　　1、財務部門應在報經總經理批準后，簽發盤點通知，并負責召集各有關部門的主管召開盤點協調會后，擬訂盤點計劃，限期辦理盤點工作。

　　2、盤點期間除緊急用料外，暫停收發料，對于各車間在盤點期間所需用料的領料，材料可不移動，但必須標示出。

　　3、盤點物品時，會點人均應依據盤點人實際盤點數，詳實記錄于“盤點統計表”，并每小段應核對一次，無誤者于該表上互相簽名確認。

　　若有出入者，必須重新盤點。

　　盤點完畢，盤點人應將“盤點統計表”匯總編制“盤存表”送財務部門審核。

　　六、不定期抽查盤點

　　1、盤點日期及項目，以不預先通知有關部門為原則。

　　2、盤點前應由財務部門利用“結存調整表”將帳面數先行調整至盤點的確實帳面結存數，再進行盤點。

　　3、不定期抽查盤點，應填列“盤存表”。

　　七、盤點報告

　　無論是那種類型的盤點，財務部門均應根據審核后的“盤存表”編制“盤點盈虧報告表”，送經管部門填列差異原因及處理意見后，轉報總經理審批。

　　八、現金、票據及有價證券盤點

　　1、現金、銀行存款、零用金、票據、有價證券、租賃契約等項目，除年終（年中）盤點時，應由財務部門會同經管部門共同盤點外，平時，財務部門主管至少每月抽查一次。

　　2、盤點前應先將現金、零用金、票據存放處封鎖，并于核對帳冊后開啟，由會點人員與經管人員共同盤點。

　　3、有價證券及各項所有權憑證等應確實核對認定，會點人依實際盤點數詳實填列“有價證券盤點報告表”經雙方簽證確認報送財務部門主管，如有出入，應立即報告總經理處理

　　十、存貨盤點

　　1、存貨的盤點，以當月結賬最末一日舉行為原則。

　　2、存貨原則上采全面盤點，實施全面盤點有困難者，應報經總經理批準后，方可改變盤點方式。

　　十一、其他項目盤點

　　1、委外加工料品：由各委外加工料品經辦人員，會同財務人員，共同赴外盤點，并經受托加工簽字確認。

　　2、銷貨退回的`成品，應于盤點前辦妥退貨手續。

　　3、經管部門將新增加土地、房屋的。所有權的影印本，送財務部門核查。

　　十二、注意事項

　　1、所有參加盤點工作的盤點人員，對于本身的工作職責及應進行準備的事項，必須深入了解。

　　2、盤點人員盤點當日一律停止休假，并須依照規定時間提早到達指定的工作地點向主盤人報到，接受工作安排。

　　如有特殊事故而覓妥代理人應經事先報備核準，否則以曠工論處。

　　3、所有盤點財務都以靜態盤點為原則，因此盤點開始后應停止財物的進出及移動。

　　4、盤點使用的單據、報表內所有欄位若遇修改處，均須經盤點人員簽認始能生效，否則應追究其責任。

　　5、所有盤點數據必須以實際清點、磅秤或換算的確實資料為據，不得以猜想數據、偽造數據記錄之。

　　6、盤點開始至工作終了期間，各組盤點人員均受主盤人指揮監督。

　　十三、盤點工作獎懲

　　1、參加盤點工作的人員必須遵守本制度，表現優異者，經由主盤人申報，給予適當的獎勵。

　　2、工作玩忽職守、不負責任的，除責令重新盤點外，處以100至1000元以下的罰款。

　　第十四條 帳載錯誤處理

　　1、保管臺賬帳載數量如因漏帳、記錯、算錯、未結帳或帳面記載不清者，對有關責任元處以500元以下的罰款。

　　2、保管臺賬帳載數字如有涂改未蓋章、簽章、簽證等憑證可查，憑證未整理難以查核或有虛構數字者一律處以200元以上1000元以下的罰款。

　　十五、賠償處理

　　財產、物料管理人員、保管人有下列情況者，除賠償相同的金額，情節嚴重的予以開除處分，直至依法追究刑事責任：

　　1、對所保管的財物有盜賣、掉換或化公為私等營私舞弊者；

　　2、對所保管的財物未經報準而擅自移轉、撥借或損壞不報告者；

　　3、未盡保管責任或由于過失致使財物遭受被竊、損失或盤虧者。

資產盤點報告優秀2

　　20xx年9月20日、根據建管局的要求，各部門的工作已步入正軌。為進一步規范和加強我站資產管理，夯實財務管理基礎工作，健全管理機制、保障國有資產的完整和安全，徹底摸清家底，最大程度發揮固定資產的效益，根據要求，我處精心組織了全處固定資產清查工作，現就在盤點過程中出現的問題及其產生原因做如下匯報。

　　一、固定資產的確認

　　根據建管局現行固定資產及低值易耗品管理制度，目前我處對價值20xx元及以上、如電腦設備、打印機、相機、機器、機械、工具、生活辦公用具等分別進行了定義以及明確的劃分規定。

　　二、清查的主要做法

　　（一）領導重視，組織得力。領導高度重視本次清查工作，把清查工作作為9月、10月的重點工作之一。有專人負責，各部門負責人配合固定資產清查小組，負責對全管理處固定資產及低值易耗品的清查工作組織實施，相關職能科室進行了明確分工。

　　（二）分工明確，責任清晰。清查工作共分為準備、清查、總結和驗收四個階段。準備階段主要工作是成立固定資產清查小組，確定清查范圍及工作職責。

　　（三）循序漸進，合理安排。本次清查的重點工作落在清查階段和總結階段上。清查階段主要工作是清查小組對全管理處的固定資產及低值易耗品進行清查、盤點，落實資產存放地點、資產狀況等，如實填

　　寫固定資產清查系統。對清查中發現的需要報廢、報損或作其他處置的固定資產，要求查清原因，提出處理建議。總結階段對有異議的項目再次清點確認，確認后詳細填寫“固定資產盤點報告表”，各清查工作組對“固定資產盤點報告表”進行相互復核確認，連同清查工作總結交清查工作領導小組審閱。

　　三、清查的主要成果

　　管理處領導和各部門都能高度重視清查工作，主要領導親自抓該項工作的落實。

　　經過此次清查，三個泉管理處主要取得了以下成果：一是全面落實了建管局固定資產實物管理及低值易耗品的.各項基礎信息，特別是針對一些實物信息與資產下轉資料不相符的情況，管理處以現場實物盤點為依據，對相關信息進行了補充、修改。二是進一步完善了財務固定資產卡片以及使用部門的使用臺帳的信息登記，做到帳實、帳卡、帳帳相符。三是清查出一批已報廢的固定資產和低值易耗品。在此次清查后匯總上報建管局申請報廢。

　　四、下一步資產管理的工作思路

　　（一）完善制度。今后管理處將根據固定資產管理方面的新要求，制定適合我處實際、便于操作的固定資產管理辦法。

　　（二）明確職責。進一步明確固定資產管理各職能部門的職責和權限，建立統一要求、分級管理、各盡所能，各負其責的新機制。

　　（三）加強管理。把固定資產管理作為財務管理和固定資產使用、管理部門的一項重要日常工作，常抓不懈，規范程序，把好出入關，健全賬、證、卡，加強核算，確保資金賬、實物賬一致。

　　（四）嚴格檢查。各部門對各自管理的固定資產每年進行一次自查，對于違規情況進行通報。

　　（五）抓好落實。重點做好日常管理和制度落實工作，固定資產管理部門在加強日常管理的同時，抓好各項制度落實的督促檢查，搞好協調、銜接，督導各部門抓好落實，努力把管理處的固定資產管理工作提高到一個新水平。

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