成立數控產品部的報告

成立數控產品部的報告

　　隨著社會一步步向前發展，大家逐漸認識到報告的重要性，報告具有雙向溝通性的特點。那么報告應該怎么寫才合適呢？下面是小編為大家收集的成立數控產品部的報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

廠領導：

　　DPSS項目組自組建以來，在項目組全員的共同努力下，取得了初步進展，雖然進展比較遲緩，但從管理的基礎和流程方面，基本上穩定。為數控產品能順利出產打下堅實的基礎。面對廠領導對于DPSS項目組去留問題，我作為項目組的項目經理也進行認真的分析，認為數控產品應該以數控管理部形式存在，其分析結果向廠領導匯報如下。

　　首先從營銷情況和數控產品市場發展趨勢來看，市場需求有逐步回暖的態勢，我廠數控產品也隨之好轉。近一段時間走訪市場調研情況來看，臥加產品預計有60/年臺的市場需求，立加50/年臺，**鉆20/年臺，市場雖然有需求，但數控產品的銷售更需要的是技術型銷售，需要在技術上交流并達成一致。而目前我廠的銷售人員對數控產品不了解，需要培養人員的專業化學習，并且需要一定的時間，這樣我們就會丟掉不定期的市場我們做為剛起步的數控產品，可出師不利，這種損失不只是簡單的丟掉幾臺訂單，而是削減了全員對數控產品的發展勢氣，這樣以來我們會有很大的損失。而如果單為去成立數控管理部，選拔一些技術人員充實到銷售隊伍，只需簡單的培訓就可以上崗那樣不但可以銷售產品、增加訂單還可以提升員工勢氣。

　　其次在制造方面，若數控產品以后的制造不能獨立運行制造就得歸于普鏜普鉆的制造體系。但以目前加工產能來看，加工能力無法保證數控的進度，加工設備精度和人員技術能力也無法保證數控機床的精度要求，數控產品的組織不同于普鏜普鉆這是眾所周知的。將數控產品一下容入制造體系，很容易造成普鏜普鉆的組織制造理念灌輸于數控產品的組織以上，那么面對裝配組織也會因為批量組織模式的滲入而變得混亂不堪。

　　第三從發展角度來看，數控產品轉到我廠以來還是個新生事物。其數控產品的品牌建設、質量保證能力、技術能力需要逐步培養，我廠原判普鏜普鉆的員工也將會從事數控產品生產制造。但是，目前普鏜普鉆的加工、裝配人員的技術能力質量保證能力，雖然較前兩年有所提升，但與數控新產品相差堪遠。如果DPSS項目組直接歸于制造體系，可能造成的結果是數控的技術和質量保證能力被弱化。那么，數控的品牌就不能被市場所接受更談不上品牌效應了。如果以數控管理部的形式存在，首先可以是在鉆鏜廠下的獨立運行體，其從事數控產品制造的人員經過簡單化培訓，并將普鏜普鉆人員分期分批逐步過渡過來，以數控產品為基礎，打造一個全新的生產組織實體，塑造更健康的適應于數控產品的企業文化，并將推廣整個鉆鏜，那樣將來的企業才有戰斗力，才能長期發展。

　　當然，以數控產品部的形式存在需要一定的支撐。例如，加工能力不足問題、有外協加工職能、有一定的資金保證和技術支撐，以上是我的幾點看法，考慮不周請領導批評指證。

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