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物流運輸汽車方案
為了確保事情或工作得以順利進行，通常需要提前準備好一份方案，方案是書面計劃，是具體行動實施辦法細則，步驟等。那么什么樣的方案才是好的呢？以下是小編為大家整理的物流運輸汽車方案，希望對大家有所幫助。
物流運輸汽車方案1
前面我們提到，火鳥網絡營銷的目標市場由分散的單個顧客，還有象在校學生代表的團體顧客，所以我們的物流配送方案也主要針對這兩種顧客。
首先是針對分散的單個顧客。火鳥公司將追求時尚的年輕人作為自己的主要顧客，但我們知道，該群體多位上班族或是學生，白天一般在上班，而郵遞員、快遞員也多在白天送貨上門，這樣免不了產生時間沖突。如何解決這一問題呢？我們設想讓公司與送奶人、送水人之類的個體戶合作。
方案可行性分析：
a、對公司而言，那些個體戶其實與一般郵遞員并無區別，但相比之下，其費用可能更低，而且公司掌握送貨渠道。
b、對那些個體戶而言，他們對顧客的生活習慣極為了解，幫公司送貨并無多大問題。何況，幫公司送貨總是在其原有基礎上進行，只是順帶，但卻擴大了他們的業務范圍，合作意愿應該較強。
C、對顧客而言，只是送貨的人變了，這種變化并無多大影響，而且能在空余時間受到自己所購買的，就不必擔心會錯過送貨時間。
方案實施步驟：
1、摸清顧客分布情況。在公司開始電子商務的起步階段，對網民的購物可先采用現行的送貨渠道，當公司的直銷方式起作用時，此時顧客的分布情況。而且就我們的直銷方式來看，公司的顧客較集中，我們可以大致對顧客所在區進行劃分。
2、針對顧客劃分，選擇相應的合作者。在劃分區域后，公司可每區尋找合作者，其實每區只需要一個合作者，多了反而會造成混亂。當然具體的尋找工作可由專門的人員進行規范的策劃。
3、與合適的合作者簽訂合同。雙方進行協商，簽訂合同，規定雙方的合作內容。
4、公司為保險起見，可先選擇某一集中區進行試驗，然后再具體推行。
5、事先告知顧客公司的送貨方式，以保證顧客了解整個過程，讓顧客放心購買商品。
6、對較近的城市，公司可從總部將貨物送至合作者處，請他們按時送貨，如果是較遠的城市，公司可請讓自己下面的代理商、中間商送貨至指定的`地方。
方案注意事項：
a、 方案進行中必須保證商品必須送到，所以在選擇合適的合作者時，公司必須十分謹慎。
公司應保證合作者也能獲得相應的回報，有些企業為自身利益不惜損害合作者的利益，這行為將很難換取長期的合作，因此公司要真正實施掌握物流渠道，必須要有長遠意識。具體的報酬，我們覺得可按件給與他們相應回報。
然后是關于校園代理、小團體、企業團購的送貨渠道。此顧客群也較集中，一般進貨數量較大，公司從節省成本角度考慮可以運用我國社會公用物流系統，比如郵政快遞和其他快遞公司，此外，還可采用與第三方物流公司合作的送貨方式。具體實施步驟如下：
1. 劃區，即將在網上訂購商品的校園代理、團體、企業按所在城市劃分區域。
2. 選擇第三方物流，在事先已經劃好的區域，選擇一些可信的第三方物流公司，進行長期合作。
3. 整理信息，雖然那些團購信息可能并不集中，不過，公司可視情況，與客戶進行協商，固定時間，同意讓物流公司送貨，這樣，因為送貨數量大，地點較集中，送貨成本可相應減少。
4. 如果所在區，有公司的代理商，可想征求他們的意見，讓他們擁有優先選擇權，看其是否愿意送貨，如果愿意可讓他們去，但公司只支付他們物流費用，如果要貨時間緊。可先到代理商處要貨，之后補充他們的存貨，并給與相應的報酬。如此一來，可讓代理商從中獲益，加強與公司與他們的聯系。 我們知道，目前物流被廣泛認為是第三利益來源，誰能掌握減少物流成本的方法，誰就能獲得更多的利潤，電子商務尤其如此。《互聯網周刊》曾撰文，目前網民不選擇網上購物的一個重要原因就是害怕公司不能按時送貨上門。因此對火鳥公司來說，建立完備的物流體系，保證準時將商品送至顧客手中就顯得格外重要。
物流運輸汽車方案2
1、目的
對運作本服務項目過程中的要求、方法進行明確，對運作本項目必須的資源做出合理
安排，使客戶和操作單位明確主要流程，使公司提供的服務能夠更好的滿足合同要求。
2、適用范圍
適用于廣州市九天綠功能食品廠在杭州的倉儲、裝卸服務的所有過程和部門；
3、職責
3.1 營銷部客戶經理負責收集、確認客戶的`要求，確保本服務策劃方案滿足客戶的合同要
求和公司的質量方針；
3.2 杭州分公司負責所需資源的準備，全面負責今后業務的實際操作，包括倉儲、裝卸、
收發貨單證處理等;
3.3 營銷部客戶經理負責客戶關系管理、倉儲、裝卸費用結算、業務運作過程中的協調和跟進等工作。
4、質量目標：
4.1 同一倉庫裝同一種產品，單車裝車時間不超過40分鐘；在同一倉裝20個品種以下者（含20個品種）產品，單車裝車時間不超過50分鐘；在同一倉庫裝20個品種以上者，單車裝車時間不超過60分鐘；
4.2 運輸商到倉庫等待時間不超過4小時，經銷商到倉庫提貨不超過1小時；
4.3 庫存準確率達到100%
4.4 收貨差錯率<0.1‰
4.5 發貨差錯率<0.1‰
4.6 單證準確率=100%
4.7 提供24小時服務
5、服務內容：
5.1 運作流程：
5.1.1 接收流程：杭州分公司根據客戶的送貨單（入庫單）安排倉位，進行貨物驗收，驗收標準依據QW-B-7.5-003《產品入庫驗收標準》。
5.1.2 貨物入庫流程：我司根據驗收情況給客戶開具入庫單，貨物入庫根據QW-B-7.5-008
《產品入倉管理辦法》
5.1.3 貨物出庫流程：我司根據客戶方提供的出庫單作為貨物出庫的有效憑證。客戶方制定專人負責送貨，凡屬客戶方送貨發運的，有專人到倉庫辦理相關手續。貨物出庫主要依據QW-B-7.5-007《產品出倉管理辦法》
5.2 單證流程
5.2.1貨物到庫時，客戶方業務員憑《提貨、送貨單》顧客聯到安得倉庫卸貨，該單應簽有業務專用章，倉管員根據收貨情況，在顧客聯上簽收，同時客戶方業務員簽字確認；
5.2.2倉管員交顧客聯至產品核算員處，根據確認的收貨情況開具安得入庫單，簽章后，
存根聯留存作帳，貨主聯交三九業務員、中轉聯交倉管員登記庫存卡及入帳；
5.2.3客戶方業務員憑《提貨單、送貨單》倉庫聯到倉庫提貨，該單應簽有業務專用章、財務專用章、分公司經理及經辦人，我司核算員審核《提貨、送貨單》倉庫聯的真實性并加蓋安得公章和責任人名章；
5.2.4我司核算員根據審核后的單據開具安得發貨通知單，提貨人簽字。存根聯記帳、貨
主聯交客戶方業務員，提貨聯至倉管員處提貨；放行聯交門衛查驗放行。
5.2.5 單證流程主要依據QW-B-7.5-006《單據流程管理辦法》
5.3 信息反饋流程：
5.3.1 我司根據貨物驗收情況,簽收送貨單（入庫單），并于當天把送貨單（入庫單）傳真給客戶方。
5.3.2 每周月向客戶方填制進出存報表
5.4 結算流程：每月客戶經理整理裝卸費和面積確認表交客戶方確認，根據確認結果，由公司財務部開具相關發票，客戶方根據發票金額每月電匯給公司。
5.5 客戶其它要求:倉庫須有托板，保持干燥通風。由于是保健食品，客戶強調必須要保證先進先出。裝卸費按件計價。
物流運輸汽車方案3
根據物流系統中運輸、儲存、裝卸搬運、流通加工、包裝、物流信息六項活動內容結合公司物流的采購物流、供應物流、生產物流、銷售物流、廢棄物流、回收物流六個環節對物流管理提出如下方案。 主要原則：
1、公司運輸和運輸計劃調度的集中管理。
2、原材料庫、成品庫和設備備件庫的統一管理。
3、廠內的裝卸搬運統一管理。
4、附件分揀統一管理。
5、建立公司內的物流信息收集和處理體系。
物流管理方案實施原則
1、成品運輸、返品運輸：總運輸成本最低，單批次運輸最大化。以此降低運輸成本。
2、省外成品庫：不設保管員，由物流服務商依據物流管理部的指令收貨、保管、發貨。有效控制庫存，減少庫與庫之間的二次調撥和多次運輸，責任明確，簡化操作流程，精簡人員，降低成本。
3、本地成品庫：設專職保管員，設發貨員，取消本地外租成品庫。
4、設備備件庫：按照工裝刀具庫管理方式接管。
5、附件分揀、打包：根據成品發貨計劃進行附件的分揀打包。對于扒儲液器業務的說明：為減少二次和多次裝卸搬運，提高作業效率，減低作業強度，節省能源，減少物流成本，建議扒儲液器業務恢復原作業狀態，即現場扒儲液器的作業方式。
物流信息體系建設：
原材料采購信息：信息計劃專員在ERP系統中查看。
質檢信息：保管員從ERP系統中查看。
到貨信息、在途信息：物流信息計劃專員從采購員那獲取并將其整理成表。
庫存信息：物流信息計劃專員從ERP系統中查看結算庫存信息和生產消耗信息整理出實際庫存的信息（已入賬的、實際存在的、可供生產使用的原材料庫存信息）。
生產需求信息：物流信息計劃專員在ERP系統中查看。
東西廠半成品調撥需求信息：車間提前半天提報給物流信息計劃專員。
成品的報工信息：物流信息計劃專員從ERP系統中查看。
成品銷售信息：信息計劃專員從各個銷售營業廳成品采購訂單獲取信息。
成品的返品信息：物流信息計劃專員從各個銷售營業廳獲取。
成品庫存信息：物流信息計劃專員從ERP系統中查看。
②物流管理部落實銷售計劃，制定生產計劃、采購計劃、成品發貨計劃、附件分揀計劃、運輸計劃、成品調撥計劃、原材料調撥分配計劃、半成品的調撥配載計劃。
生產計劃：根據銷售計劃和庫存信息在ERP系統中制定。
采購計劃：根據生產計劃，結合ERP系統的采購建議書制定。
成品發貨計劃：根據銷售計劃和成品庫存信息制定。
附件分揀計劃：根據成品發貨計劃制定。
運輸計劃：根據成品發貨計劃制定。
成品調撥計劃：根據銷售計劃和成品庫存信息制定。
原材料調撥分配計劃：根據生產信息和庫存信息制定。
東西廠調撥配載計劃：依據車間提報的半成品配送需求信息和生產需求信息制定。
③部門之間的信息傳遞。
④物流管理部部門內的信息傳遞。
物流職能管理組的職責：
1、負責公司各種物流管理制度及改進方案的策劃和制定。
2、編制公司物流管理工作計劃、物流工作管理的目標。
3、負責公司物流發展戰略的組織實施。
4、物流KPI系統指標的設定以及相關人員的績效考核。
5、組織實施物流管理部人員的培訓、學習和經驗交流。
6、物流服務商的選擇、考核、評價。
7、改進、完善自有和外租的原材料倉庫（主材、輔材、工裝、刀具、設備備件）以及成品倉庫的管理制度、收發貨操作流程。
8、改進、完善運輸、配送、裝卸搬運的管理制度和操作流程。
9、物流成本預算的編制、統計、分析，制定降低物流成本或公司的總成本的可行性方案并組織實施。
10、原材料和成品的庫存統計、分析、控制管理。
11、車間周轉設備（叉車、電瓶壓力車、壓力車）與周轉器具（周轉筐）的監督管理。
12、物流設施設備的規劃、籌備、選擇、使用監督。
13、從物流的角度設計、規劃原材料和成品的包裝規格和標準，選擇確定包裝材料以降低包裝成本。
14、物流安全管理。
物流信息計劃組的職責：
1、負責原材料的采購信息、在途信息、到貨信息、庫存信息、生產需求信息、東西廠的調撥信息的收集、處理、傳遞。
2、負責成品的銷售信息（客戶采購信息）、庫存信息、生產信息、返品信息的收集、處理、傳遞。
3、負責原材料、成品的庫存信息的統計、分析整理、提報。
4、負責生產計劃、采購計劃、成品發貨計劃、成品調撥計劃、原材料調撥分配計劃的制定與提報。
5、物流信息計劃人員的管理、與績效的考核。
6、與運輸組、倉儲組及時的`溝通保證物流信息的準確及時完整的共享。
7、與市場部門、采購部門和制造部門的及時溝通，保證物流信息的準確及時完整的共享。
8、與物流服務商的及時溝通，共同保證原材料和成品的物流信息準確與共享。
倉儲組的職責：
1、原材料（主材、輔材、工裝、刀具、設備備件）收發貨管理、調撥分配管理。
2、原材料和成品的倉儲管理（庫區的分配規劃、堆垛、整理整頓、保管養護、盤點等）。
3、原材料庫存信息的統計、分析，制定并實施合理的庫存控制措施。
4、原材料和成品的出入庫的記賬管理。
5、原材料的積壓品、呆滯品管理。
6、與物流信息計劃組的原材料采購信息、到貨信息、在途信息、生產需求信息、庫存信息等物流信息的及時溝通共享。
7、原材料和成品的出入庫單據、報檢單據文件的管理。
8、保管員的作業操作、服務水平等績效考核管理。
9、倉庫設施設備的使用、保養管理。
10、倉庫的安全管理。
運輸組的職責：
1、成品的運輸、調撥、分配管理并進行組織實施，返品運輸的組織實施，東西廠配送的組織與實施。
2、落實執行運輸計劃、附件分揀計劃、成品的發貨管理、附件的分揀管理。
3、物流服務商的溝通、評價。
4、成品的運輸費用控制與管理。
5、成品的庫存控制、分析與管理。
6、成品及返品的在途運輸情況的跟蹤。
7、成品、返品運輸及東西廠原材料和半成品配送的單據管理。
8、公司內成品及原材料的裝卸搬運管理以及制度和流程的編制與完善。
9、貨車司機與叉車司機的管理。
10、運輸和裝卸搬運工具的維修保養、使用管理以及安全管理。
物流運輸汽車方案4
1、提供全天24小時綜合物流服務：
可根據客戶公司企業營銷及戰略發展要求，提供全天候、不間斷倉儲服務，使客戶公司在同行業的在銷售物流中能夠提供鮮明的個性化服務，增強企業競爭實力。
2、應用完善的倉儲管理系統：
實行實時在庫管理，使庫存得到合理控制、為企業提供時實動態庫存查詢、可以對批發商及零售商的銷售情況進行詳細管理，并可以向客戶公司提供各種數據及統計資料；同時根據客戶公司的需要，可以提供客戶端倉儲查詢軟件實時庫存查詢；
3、提供科學的報表系統：
以倉儲管理系統為基礎，可在任何時間為客戶公司提供精確、全面的統計分析報表，如庫存報表、日/周/月／年進出庫明細表等；
4、采用條碼管理系統：
可以實現商品全面物流質量管理，控制商品的整個流通過程，可以做到精確到臺的定位管理，實現批次管理和先進
先出，可以對商品的各個流通階段進行有效查詢；
5、優化物流配送線路：
以公司物流信息管理系統為基礎，通過對客戶地址的詳細了解，優化物流配送線路，提高物流配送效率；
6、動態庫存管理：
可以將產品分為季節性產品和非季節性產品，并根據客戶公司的庫存量實行動態的庫存管理，合理計算倉庫費用，提高倉庫利用率，降低客戶公司的總體倉儲費用；
7、科學設計物流中轉庫：
通過對客戶各銷售點的'分布狀況及各點的物流量狀況的分析，考慮在分布密集且物流量大的設置點物流網點，為物流配送提供時間優勢及降低配送費用；
8、選派駐站物流調度員：
經過與貴公司協商，我公司可在貴公司設立駐站物流調度員，負責協調貴公司有關部門與我公司的業務聯系并進行現場調度，同時可以根據貴公司的物流要求提供優化物流方案，以保證此項目能更順利的進行。
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