【熱門】安全實施方案三篇
為了確保工作或事情能高效地開展，常常需要預先制定方案，方案的內容和形式都要圍繞著主題來展開，最終達到預期的效果和意義。那么制定方案需要注意哪些問題呢？以下是小編精心整理的安全實施方案3篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
安全實施方案 篇1
深圳第26屆世界大學生運動會召開在即，為切實加強學校的安全防范工作，進一步貫徹落實《企業事業單位內部治安保衛條例》（國務院令第421號），健全和完善社會治安立體防控體系，維護學校內部的安全穩定，為大運會創造良好的社會環境， 營造和諧穩定的教學生活環境，學校將把安全工作當作首要工作來抓，繼續牢固樹立安全防范意識，加強學校安全監督檢查，加強學生的安全教育，不斷提高全校師生安全防范和自護素質，為確保師生人身安全和學校財產安全，創建平安校園，構建和諧校園，特制訂如下安全保衛工作方案。
一、工作目標
加強校園及周邊治安綜合治理工作，規范學校內部管理，加大安全防范工作的軟硬件建設。堅決杜絕重特大安全傷亡事故，盡力控制一般事故，確保在校師生的安全，保證實現“零死亡”“零事故”“零犯罪”目標，保持學校安全的持續穩定。
二、主要工作措施
（一）加強領導，健全組織
1、成立學校安全保衛及防控安全事故工作領導小組。
確定校長為學校安全第一責任人，分管副校長具體負責，學校安全工作實行“誰主管，誰負責”的領導責任制和“誰管理，誰負責”的崗位責任制。明確分工，安排專（兼）職安全工作人員，解決工作經費，完善工作條件，建立相應機制，齊抓共管，綜合治理，防控突發安全事件發生，確保學校安全工作長期有序進行。
成立光明中學安全工作領導小組，負責監督檢查和協調工作。
組 長：陳霖輝
副組長：薛森強 劉燕飛
成 員：張國橋 何玲增 黃慶通 明秀琴 潘海彪
劉鳳平 何文彬 陳開金 彭輝忠 葉劍峰
朱建山 黃茂希 劉桂敏 何海飛 王 莉
廖春燕 郭炳明
由劉燕飛副校長分管學校安全工作，電話：13603098136
下設安防辦公室，人員組成：劉天軍（生管）、朱云峰 鞏新宇（校園護衛隊）、兼職內保人員（朱叢義、鐘質旋、王述平、張建勇、艾麗霞）。
2、健全安全工作臺帳資料，確保安全工作有臺帳。
安全工作臺賬資料包括安全工作組織網絡、安全工作規章制度、安全工作責任狀、安全工作計劃方案、安全預案、安全工作會議記錄、安全工作檢查情況、安全工作整改情況、安全工作教育內容、安全工作活動和培訓情況以及相關圖片資料、安全工作有關文件和要求等。力爭做到臺賬資料規范、齊全。
（二）加強校園內部安全管理，提高安全保障能力
1、建立學校警務室，加強門衛安全管理。
按相關要求完成學校警務室的硬件建設，安保人員的警棍等安防裝備保證配備齊全。采取切實有效措施嚴格落實門衛工作制度，把好校園入口關。加強門衛工作人員思想道德教育和業務能力的培訓，配備必要的防范器材，使其不僅能防偷防盜，還具備一定的`防暴抗暴能力；嚴格校外人員進出校門登記制度，非本校學生和工作人員必須有完備的登記手續和正當的理由方可進入校園，對不能說明情況的人員應責令其離開學校，對形跡可疑的人員應通報公安部門及時處置。
2、加強校園視頻監控及入侵報警系統的建設管理。
充分利用好校園視頻監控及入侵報警系統的設備使用工作，加強對重點部位的管理，做到制度齊全，措施到位，嚴防侵害、盜竊等事件發生。
3、加強校園安全班子值班及教師值勤工作。
嚴格落實教職工值勤和領導班子帶班制度。值勤人員應嚴格按照學校值勤要求，按時到崗（上午7：00，下午1：20），在任何情況下都不得擅離職守。每日上學、放學時段保證有一名及以上的教師在校門口當班。值勤人員要熟知報警裝置和報警方法，做好值班記錄。在重大節假日期間要安排人員值班，保持通信工具暢通，保證緊急情況下領導到位，組織到位，措施到位。
安全實施方案 篇2
一、學校基本情況和校舍基本情況
學校現有校舍4幢(另加磚混一層簡易教室80㎡、磚混一層廁所33㎡)，建筑面積2569㎡。20xx年10月，經專業部門排查鑒定，排查鑒定結果為：
第一幢綜合樓(即c幢樓)主要用于行政辦公、教學，該幢建于xx年年，總投資106萬。建筑面積1109㎡。建筑物主體4層，框架結構。達到抗震要求，無安全隱患。您現在閱覽的`是-工作計劃gzjh/謝謝您的支持和鼓勵！
整個校舍防雷設施不齊全，c幢樓有防雷設施，其它均沒有，消防設施不齊全，無消防栓，抗震能力不強等。
二、校舍工程總體目標及工程建設具體規劃
經過加固改造和重建以后，我校校舍將達到7度抗震設防標準，具備綜合防災能力，各項指標均能達到國家要求。那時，我校將成為一所校舍安全美觀，家長滿意的學校。
三、工程實施保障措施
(一)加強領導，明確責任。為了緊密配合赤壁市中小學校舍安全工程辦公室搞好我校校舍安全工程工作，確保我校校舍安全工程建設的各項工作有人抓、有人管，特成立校舍安全工程領導專班：
組 長: 鄭少華
副組長: 鄭寅生 馬邦虎
成 員: 項林國 葉品千 薛 庚 張康寶
領導小組下設辦公室，由馬邦虎同志擔任辦公室主任。
(二)堅持“四制”和“七統一”。即堅持項目法人責任制，招標投標制，工程監理制和合同管理制。堅持統一規劃，統一勘探設計，統一招標，統一組織工程質量管理，統一申請項目資金撥付，統一組織項目統計，統一組織項目工程驗收。所有資料要整理歸檔。
(三)加強質量監督，堅持依法辦事，規范建設程序。在工程立項、抗震設防要求確定、勘察設計、招投標、施工監理、資金管理、竣工驗收等方面，要嚴格執行國家有關法律、法規、規章和行業標準。學校校安工程具體由馬邦虎和項林國負責監工，并由項林國負責填寫施工日記。
(四)加強資料管理。所有資料要整理歸檔，并上交一份到市校安辦。并建立公示制度，接受社會監督。校舍安全工程要向社會公布，工程項目要將項目負責人、施工隊伍、設計單位、監理監督人員等公開，便于群眾監督。所有項目要公開招投標，招投標、施工監理、資金管理、竣工驗收、預決算審計等要列入校務公開范圍，接受社會監督。
安全實施方案 篇3
為深入貫徹落實國家電網公司、省公司及總公司“三個不發生”百日安全活動動員電視電話會議精神和(xx省電力公司“三個不發生”百日安全活動實施方案)及(xx州電力總公司“三個不發生”百日安全活動實施方案)要求，確保實現“三個不發生”目標，針對公司近期安全生產特點和規律，結合春季安全大檢查工作，制定本實施方案。
一、領導機構和工作機構
(一)領導小組
公司成立“三個不發生”百日安全活動領導小組，全面負責活動的組織協調和實施督導。
組長：
副組長：
成員：
(二)辦公室
領導小組下設辦公室于安全監察部，負責活動的組織協調、監督檢查、情況交流等日常工作。
(三)巡視組
領導小組下設巡視組，負責對各單位活動開展情況進行巡視檢查和督導。
組長：
組成部門：安全監察部、生產技術部、經理工作部、人力資源部、財務審計部、市場開發部
(四)督導檢查組
領導小組下設督導檢查組，負責對各單位的活動開展情況進行全過程督導和檢查。
組 長：
副組長：
組成部門：安全監察部、生產技術部、經理工作部、人力資源部、財務審計部、市場開發部
督導單位：各二級單位、項目經理部
(五)單位互查組
1、第一小組
組成單位：電力安裝(修試)分公司
被查單位：發電分公司
公司聯系人：
2、第二小組
組成單位：發電分公司
被查單位：設備物資分公司
公司聯系人：
3、第三小組
組成單位：設備物資分公司
被查單位：電力安裝(修試)分公司
公司聯系人：
4、第四小組
組成單位：電鐵配套工程xx項目部
被查單位：農網完善工程xx、xx項目部
公司聯系人：
5、第六小組
組成單位：農網完善工程xx、xx項目部
被查單位：農網完善工程xx、xx、xx項目部
公司聯系人：
6、第七小組
組成單位：農網完善工程xx、xx、xx項目部
被查單位：水利工程xxxx治理工程項目部
公司聯系人：
7、第八小組
組成單位：水利工程xxxx治理工程項目部
被查單位：電鐵配套工程xx項目部
公司聯系人：
單位互查時間于4月10日前完成并形成匯總檢查報告上交于公司領導小組下設的辦公室。
二、工作內容及要求
(一)嚴格落實各級領導到崗到位工作要求
1、宣傳動員，全面啟動。各二級單位主要領導及項目經理部項目經理要親自組織召開活動動員會，全面部署安全生產及百日安全活動。公司于3月10日下午組織召開動員會議。
2、加強領導，到崗到位。各級領導要帶頭履行職責，公司督導組督導各單位活動開展并深入一線班組。重點督導領導干部到崗到位、重點檢查電鐵配套工程、聯合經營各水利工程及電站技改工程的安全工作。各單位領導要親自帶隊深入基層，深入一線開展安全生產檢查，親自組織開展“三個不發生”百日安全活動。
3、落實計劃，掛網督辦。各單位要組織制定本單位活動計劃并實行全過程監督管控。并將計劃發布到公司網頁，實行掛網督辦。各單位領導要及時關注安全生產工作進展情況，及時協調解決現場實際問題。
4、完善標準，全面履職。各單位領導要親自組織修訂完善本單位領導干部和管理人員到崗到位制度和標準并嚴格落實，將到崗任務細化到具體人員、具體時間，做到橫到邊、縱到底，崗位職責不留死角。
(二)加強安全生產全過程風險管控
1、落實作業環節風險管控措施。全面推行作業工作準備會制度，現場作業前一天項目部、各班組召開準備會，全面分析現場作業的'危險點和控制重點；認真執行班前會制度，做好安全技術交底，做到工作班全體人員對任務、危險點、作業程序、安全措施清楚；加大安全稽查力度，稽查覆蓋面要覆蓋到所有的作業現場，并確保稽查質量和效果。
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