方案公司

(合集)方案公司

　　為有力保證事情或工作開展的水平質量，時常需要預先制定一份周密的方案，方案可以對一個行動明確一個大概的方向。優秀的方案都具備一些什么特點呢？以下是小編整理的方案公司6篇，希望對大家有所幫助。

方案公司 篇1

　　全部員工：

　　為感謝各位同事的努力工作，增進同事間的友情、豐富員工的業余生活，倡導健康有益的'低碳生活，走進綠色、親近自然，進一步提高公司員工生活品味和情趣，激發員工愛家、愛公司、愛祖國的生活熱情和工作干勁，增強向心力和凝聚力，公司決定于組織本年度集體春游活動。具體通知如下：

　　一、活動時間

　　20xx年3月19日（星期六）

　　早上7:40在公司停車場集合， 8:00乘大巴準時出發，下午15：30乘大巴回公司停車場

　　二、活動地點

　　xx

　　三、本次活動項目

　　環湖徒步（自行車）、釣魚劃船、燒烤、臺球、乒乓球、KTV、書吧網吧、羽毛球、網球等項目

　　四、就餐

　　中午11:40全部員工集體在職工療養院餐廳就餐（自助餐）

　　五、注意事項

　　1、出行過程中，請你們隨時注意自身安全，聽從指揮，不擅自離隊，自覺維護集體活動紀律；

　　2、公司員工注意行程安全，請帶家屬的員工關注家屬安全，不參加危險項目及酒后參加風險項目；

　　3、請各員工保持手機暢通，如遇突發事件，可聯系小組負責人、部門負責人、活動負責人或公司管理人員等。

　　4、請你們保管好自己的貴重物品；

　　六、其它

　　如遇陰雨天氣，活動暫停，活動時間再另行通知。

方案公司 篇2

　　活動地點：

　　1.馬會家居中庭

　　活動時間：

　　1.活動時間：xxxx年4月28日—5月6日

　　2.4月27日布展，5月6日晚上撤展

　　活動流程：

　　1.02.04日上午：

　　9：00---10：00設計師現場接待到場客戶，接受咨詢。

　　10：00---10：30大講堂10：30---11：00設計師現場接待到場客戶，接受咨詢，回饋老客戶！

　　11：00---11:：30大講堂11：30---12：30設計師現場接待到場客戶，接受咨詢。

　　2.02.04日下午：

　　13.：30---14：00設計師現場接待到場客戶，接受咨詢。

　　14：00---14：30大講堂14：30---15：30設計師現場接待到場客戶，接受咨詢，回饋老客戶！

　　15：30---16:：00大講堂16：00---18：30設計師現場接待到場客戶，接受咨詢。

　　3.注：4月28日至5月6日活動流程同上！

　　活動價值塑造

　　名匠裝飾：

　　1.廣日、南都、羊晚等三大主流報紙媒體，較大版面，發布設計文化節活動信息；

　　2.提前半個月在名匠裝飾新網站、廣州家居類網站上發布設計文化節的活動廣告；

　　3.提前半個月在全市20多個加油站發布設計文化節的活動信息廣告；

　　4.全員營銷，帶更多客源到現場參加活動，為馬會建材商提供更多優質客源；

　　5.在廣告版面中，展示與聯盟商家的品牌信息和支持本次活動的相關優惠信息.增加

　　合作材料商的品牌影響力；

　　6.搭建材料商與設計師面對面溝通的平臺；

　　7.為馬會建材商帶來更多簽單機會。

　　馬會家居：

　　1.在馬會新年報紙、電視等廣告形式中，出現名匠的logo和本次活動相關信息；

　　2.協助組織馬會材料商參與本次活動；

　　3.為本次活動布展提供便利。

　　馬會建材商：

　　1.名匠裝飾將參與活動的馬會建材商作為重要合作伙伴，在活動期間向客戶重點推

　　介馬會建材品牌！

　　2.名匠裝飾設計師帶咨詢客戶到馬會建材商店鋪中選購建材！

　　3.在材料商自己投放的報紙、電視等廣告形式中，放進名匠裝飾logo和本次活動相

　　關信息；

　　4.提供給本次活動的客戶名匠專供價，名匠專供價不能高于市場最低價；

　　5.提供現金券、購物券或者優惠券給名匠裝飾的簽約客戶，客戶憑商家提供的券到指

　　定商家消費，不跟名匠裝飾產生結算，商家可以設定消費的條件；

　　6.免費提供禮品給名匠每天前10名簽約客戶。

　　活動內容：

　　建材品牌大講堂：

　　1.每天四場共二十場大講堂，舉辦建材品牌大講堂；

　　2.講課方由參與本次活動的建材商品牌組成；

　　3.講課內容為工藝和建材應用，以及如何在豪宅別墅中應用建材及工藝；

　　4.具體由名匠裝飾活動組委會統籌安排；

　　建材大禮包：

　　1.名匠裝飾將參與本次活動的所有建材商的優惠和禮品整合成為一個建材大禮包；

　　2.凡是參加本次活動并簽約的客戶，均可以獲贈這個建材大禮包，無形中為參與活

　　動的建材商提供了多一條宣傳渠道；

　　3.大禮包由名匠裝制作一個禮包，禮包里面放置本次活動聯盟商家給予客戶的優惠，

　　這些優惠商家可以根據自己的需要制定優惠細則，由名匠裝飾印制統一版面的優惠券供商家填寫。

　　大匠·幸福之道：

　　1.室內設計權威之作：筑巢杯金獎、CIID金獎、鳥巢杯百強

　　2.20年積淀的豪宅別墅工藝；

　　3.xxxx最時新豪宅別墅設計風潮熱力推介；

　　4.名匠20年豪宅別墅設計經典華麗綻放，全景展現豪宅別墅設計的專業氣魄。原創·幸福生活：

　　1.專業設計團隊現場為您解析悠生活豪宅別墅設計要點；

　　2.360度原創設計，讓您擁有獨一無二的品質幸福生活；

　　3.12.8萬以上客戶，贈送一套由總設計師親自指點的設計方案，讓您在繁雜的都市圈

　　中擁有心靈歸隱居所；

　　樂享·金牌工藝：

　　1.集團金牌十佳監理現場為工程難點答疑解惑，無憂工藝，樂享品質；

　　2.金牌施工團隊，系統化、標準化全方位打造金牌工程，讓您樂享高品質的家居生活；

　　3.精益工程體系，全心為您把關工程品質，讓您樂享優異品質。

　　綠色·生態世家：

　　1.源自原始森林的質樸板材結合先進生產工藝確保家居擁有自然的呼吸；（原始森林

　　走出的綠色香杉木，美國引進的高端生產線，）

　　2.專業園林、景觀設計為您打造“綠色視野”，營造居室“綠色氧吧”；

　　3.5大生態設計系統為您量身定做生態世家。（采光、空氣循環、噪音控制、風水布

　　局、色彩）

　　從容·無憂服務：

　　1.D8設計系統，完整體現您想要的生活形態，設計方案不再只是參考圖；

　　2.完善、無憂的3D服務體系，讓您真正體會幸福生活滋味；

　　3.“滿意百分百”24小時響應系統，及時為您排憂解難。

　　幸福禮包：

　　1.活動期間憑建筑平面圖現場登記，即可領取一份精美禮品！

　　2.工程造價7.8萬以上，人工特惠7.5折！

　　3.工程直接費在7.8萬以上，根據工程造價級別，可以享受以下的新年鉅惠！

　　工程造價在7.8萬以上（含7.8萬），再贈送3000元工程款

　　工程造價在12.8萬以上（含12.8萬），再贈送5000元工程款工程造價在18.8萬以上（含18.8萬），再贈送7000元工程款工程造價在30.8萬以上（含30.8萬），再贈送10000元工程款

　　客源組織：

　　邀請老客戶：

　　1.邀請名匠20年來服務過的老客戶到活動現場，領取名匠裝飾精心準備的禮品；

　　2.老客戶介紹新客戶，為老客戶延續隱蔽工程保修期一年。

　　深挖業務部客源

　　1.設計師回頭客指標：每個設計師保證到場客戶一個。

　　2.挖掘設計師手中客源：挖掘設計師手中已經跟過的和正在跟進的有意向的客源。

　　3.設定并落實每個設計師帶客戶到活動現場的'指標。

　　加大工程部客源：

　　1.監理回頭客指標：每個監理保證到場客戶一個。

　　2.在建工地營銷，充分利用在建工地的樣板作用，吸引周邊客源；

　　3.將任務落實到具體的小區具體的負責監理。

　　市場部客源：

　　1.電話營銷和短信營銷的有機結合，來邀請更多的客戶到現場咨詢；

　　2.市場部深入樓盤，終端攔截，介紹活動邀請客戶到現場簽約；

　　3.市場部人員到各大信息發布地點派單、人員宣傳。

　　4.各大樓盤業主實現車接車送，免除客戶到現場交通煩惱。

　　加大媒體宣傳力度：

　　1.加大報紙廣告的投入：主打推廣形式，讓客戶第一時間了解到活動的更多優惠；

　　2.加大加油站廣告的投入：第一時間接近目標消費者，推廣活動信息；

　　3.多種媒體的整合傳播，網絡、廣播、單張和人員宣傳等形式來邀請客戶到現場。

　　媒體及費用：預算32萬

　　報紙廣告：

　　1.投放金額：12萬

　　加油站廣告：8萬

　　1.全市20座加油站廣告提前發布，宣傳馬會家居活動信息。

　　布展費用：5萬

　　其他費用：5萬

　　1.禮品購買

　　2.主持人費用

　　3.綠色植物租用

　　4.禮包信封制作

　　5.優惠券制作

　　折頁印刷：10000份

　　1.派發區域：天河城北門、正佳西北門、廣百中怡南門、維家思廣場、體育中心

　　2.樓盤派發區域：重點目標樓盤及物業管理處投放資料

　　3.派發人員：市場部、工程部

　　X展架：6個

　　1.廣州區每個業務部兩個，一個形象畫面，一個活動公告

　　網絡廣告：

　　1.名匠網站，4.15開始發布

　　人員營銷：

　　1.各大目標樓盤宣傳單張的派發和活動宣傳；

　　2.各大人流量大的場所宣傳單張的派發和活動宣傳，例如天河城、體育中心、正佳、

　　各大家居賣場等；

　　3.電話營銷和短信營銷。

　　現場布置方案1：

　　平面布置圖：

方案公司 篇3

　　一、活動目的

　　為了慶祝“五·一”勞動節，活躍教職工業余生活，增強教職工健身意識和教師群體的戰斗力和疑聚力，學校研究決定，舉行教職工運動會。

　　二、活動時間

　　第十二周周一至周三(4月27日-29日)下午4：30-5：30

　　三、活動人員

　　全體教職員工

　　四、活動內容

　　投籃、投飛標、跳長繩、20米抱球接力

　　五、活動具體方案

　　星期一下午：投籃、投飛標

　　投籃要求：

　　全員參與，每個人投十個球，按投中個數進入小組總分，最后按小組平均個數取名次，分別按十分、八分、六分、四分、三分、二分記入小組積分。本活動分六個小組進行。

　　裁判： 一年級 王太平 二年級 陽平平 三年級 劉 娟 四年級 田 慶 五年級 陽小東 六年級 崔鐵森

　　投標要求：全員參與，每人三米線外投四次飛標，按總環數記入小組總分，最后按平均環數取名次，加分同上。本活動分三組進行。

　　裁判：一、二年級 李秋梅 彭 嵐 三、四年級 陽衛國 袁 華

　　五、六年級 陳 虹 李 莉

　　星期二下午：二十米抱球接力

　　活動要求：每組選六人參賽，男1，女5，每人抱三球迎面接力，球落地者從落地處拾球再從該處抱起跑，按時間多少取前六名，記入小組積分。本活動分三組進行。

　　計時裁判： 熊建偉

　　中裁：一、二年級 劉 璽 劉小武 三、四年級 陽小東 崔鐵森

　　五、六年級 羅美容 田 慶

　　星期三下午：跳長繩

　　活動要求：每組選八人跳繩，兩人搖繩，男1，女9，三分鐘之內以跳過次數記數取前六名，記入小組積分。本活動分三組進行。

　　計時裁判：熊建偉

　　裁判：一、二年級 羅美容 陽平平 三、四年級 劉娟 陽衛國 五、六年級 陳 虹 王太平

　　后勤記分組：鄧啟桂 胡巧蓉

　　攝影組：李竹華 尹光勝

　　六、取獎辦法：

　　1、集體獎

　　按小組積分取一、二、三等獎，第一名為一等獎，資金340元;二、三名為二等獎，資金320元，四~六名為三等獎，資金300元。

　　2、組織獎

　　投籃、投飛標必須人人參賽，無故不參賽，小組取消組織獎，接力和跳繩時小組人員必須全員觀賽 ，無故不參加，取消組織獎，組織獎獎金20元。

　　3、個人獎

　　投籃和投飛標不分男女，不分年齡界線取前六名發放紀念品。

方案公司 篇4

　　一、被審計項目基本情況

　　*物業公司是*控股有限公司下屬三級子公司隸屬于*房地產公司管理。根據數天來對物業公司總部、各項目管理處的走訪、調查、了解，發現物業公司分別制定了物業中心經理職責、業主投訴處理辦法、樓層保潔員職責、每日巡查制度、院區保潔崗位制度等內控及各項規章制度，同時在內部控制制度的執行方面尚可，執行力相對薄弱的是財務部門的監督、管理職能尚未完全發揮。

　　二、審計目標

　　通過對物業公司財務收支的真實性的審計及對其內部控制制度執行情況作進一步的審核，揭示物業公司及各項目中心在財務和內部控制制度方面存在的問題和不足，綜合分析問題產生的原因，提出切實可行的整改建議，促進公司治理結構的完整、改善其管理行為和提高物業公司經濟效益水平。

　　三、審計范圍、內容和重點

　　(一)審計的范圍

　　針對物業公司基本情況，審計的范圍將包括：物業公司及各個項目中心xxxxx年度財務收支的真實性、合法性；出租房屋及樓體廣告合同的簽訂及執行情況；對內部控制制度執行情況作進一步的審核；對重大問題可依法追溯到以前年度及其他相關單位。

　　(二)審計的內容和重點

　　針對物業公司基本情況，審計的重點為：

　　1、以物業費、房屋租賃收入和員工工資、日用品采購支出為主線，采用財務審計與效益審計相結合的方式，核實物業公司和各項目中心收支真實性、合法性。

　　物業公司是以物業費、網點(*房地產公司所有)租賃收入、樓體廣告牌收入等項目為主要收入來源。而員工工資、采購費用、維修費用及總部業務招待費等為主要支出項目。物業公司共計10個項目中心，因總部財務對各項目管理處內部控制相對不完善，故針對各項目中心審核的工作量會相對增加。且各項目管理處員工流動頻率高，對其員工工資管理這塊的審核難度會相應增大。另各項目具體情況不一樣，如美瓴居尚有停車費收入，福苑小區地下室租賃收入等個別項目需審查。

　　2、進一步審核物業公司及各項目中心單位內部控制制度的建立和執行情況，審核其內部控制制度的具體執行情況。

　　通過初步的調查了解到因房地產售后與施工單位對涉及建筑房屋質量等系列問題不能協調一致及時解決，給物業的管理帶來了一定的難度，既牽扯物業公司的人力、精力并直接導致天晟苑等多個項目的部分業主情緒不滿，拖欠物業費。

　　另外由于報酬、工作量的原因，物業公司部分崗位人員缺失情況嚴重，衛生保潔、保安、管家、維修人員短缺。

　　根據初步的調查了解，下一步的工作將側重于安全保衛、衛生環境和服務職能等重點工作環節的審核，從受理的業主投訴入手，向有關人員進行咨詢，并深入現場實地查勘和測試，從而得出比較真實、可靠的結果。

　　3、對出租房屋及樓體廣告的合同的簽訂及執行情況進行審核。

　　對部分有租賃或廣告收入的項目中心進行專項審查，主要采取比照附近位置、價位、合同簽訂時間和問詢相關人員的方式，對租賃合同、廣告合同的真實性、效益性做出判斷。

　　根據國家及公司有關規定，審查物業公司各職能部門和各項目中心負責人在執行托管合同和合同管理目標過程中，有無不按合同執行的.情況。

　　四、重要事項的審計實施程序與步驟方法

　　(一)對貨幣資金進行審計：

　　1、對現金日記賬進行審核，對現金進行突擊盤點，并現金日記賬核對相符；

　　2、檢查銀行存款余額調節表是否定期編制并經復核，審計銀行賬戶開立的合規性；

　　3、檢查支票領用情況，是否設立登記簿和支票存根，關注收款收據管理的合理性；

　　4、驗證貨幣資金在會計報表上披露的真實性。

　　(二)對應收應付款審計：

　　1、檢查應收賬款明細賬與總賬余額是否相符；

　　2、編制應收賬款賬齡分析表，判斷其可收回性，同時進行函證或實地調查，以確定應收賬款是否真實存在；

　　3、審查是否專款專用，是否設置專賬進行核算管理，有無擠占挪用的情況發生。

　　(三)對固定資產、低值易耗品審計：

　　1、對賬面上的固定資產、低值易耗品進行盤點；

　　2、查看是否有已損壞未報損，或已購買未入賬現象發生。

　　五、預定審計工作起訖日期

　　20xx年5月8日向被審計單位送達審計通知書，5月10日至31日實施審計，6月1日至5日撰寫審計報告并征求被審計單位意見，6月6日至15日修改審計報告報審計長審批并為董事會代擬審計決定書。后續審計從審計處理決定規定的執行期限終了日起。

　　具體工作時間分配：

　　1、由于物業公司有*物業、*華都、內部帳等未予合并的三個賬并行，所以在財務審計方面可能需要時間較多，約20天；

　　2、關于對內部控制制度具體執行情況進一步審查的時間，由于項目較多為10個，故需七天；

　　3、對于出租房屋及樓體廣告合同及執行情況的審核在某些階段可與對內部控制制度的執行情況的審查和并，需3天。

　　六、編制人員：

　　七、編制日期：20xx年3月27日

　　調整審計計劃事項：應在審計復核性測試階段就對其與各租賃網點簽訂合同的執行情況進行審核。如：某網點租賃費多少，而其在某年或某一階段入賬金額多少，其間、金額是否一致。

方案公司 篇5

　　創業公司進行員工期權激勵的初衷就是要激勵員工，授予期權不是把期權給出去就完事兒了，重點是通過這個過程，結合公司機制，賦予員工管理企業的權利和責任。

　　1、激勵員工的三種方法：期權、限制性股權、利益分享

　　（1）期權VS限制性股權

　　期權，是在條件滿足時，員工在將來以事先確定的價格購買公司股權的權利。

　　限制性股權，是指有權利限制的股權。

　　相同點：從最終結果看，它們都和股權掛鉤，都是對員工的中長期激勵；從過程看，都可以設定權利限制，比如分期成熟，離職回購等。

　　不同點：激勵對象真正取得股權（即行使股東權利）的時間節點不一樣。

　　對于限制性股權，激勵對象取得的時間前置，一開始即取得股權，取得股權即以股東身份開始參與公司的決策管理與分紅，激勵對象的參與感和心理安全感都會比較高，主要適用于合伙人團隊。

　　對于期權，激勵對象取得股權的時間后置。只有在達到約定條件，比如達到服務期限或業績指標，且激勵對象長期看好公司前景掏錢行權后，才開始取得股權，參與公司的決策管理與分紅。在期權變為股權之前，激勵對象的參與感和心理安全感較低。

　　股權激勵，也可以成為一種儀式，可以成為把公司組織細胞激活的過程，給創始人松綁、把責任義務下沉的過程。

　　（2）利益分享

　　主要有股票增值權、虛擬股票，或直接的工資獎金。利益分享主要是一事一結，短期激勵。

　　2、員工期權激勵中必要的溝通工作

　　在激勵過程中，員工基本不參與游戲規則的制定，參與感弱。相關的法律文件本身專業性強，晦澀難懂。如果此時與員工的溝通不到位，那么員工的激勵體驗會極差。

　　先要講清員工期權的邏輯。員工期權的邏輯是員工通過一個很低的價格買入公司的股權，并以長期為公司服務來讓手里的期權升值。

　　首先是員工買入期權的價格低：公司在給員工發放期權時，是以公司當時估值的一個極低的價格把股權賣給員工，員工在買入股權的時候就已經賺錢了。

　　另外，員工手里期權是未來收益，需要員工長期為公司服務來實現股權的升值。因此期權協議不是賣身契，而是給員工一個分享公司成長收益的機會。

　　關于期權，員工會有很多問題、內心會反復去找答案、但又不會公開問公司的問題：比如如何拿到這些股權，股權什么時候能夠變現以及如何變現，這些問題都需要和員工有一個充分的溝通。

　　很多員工也會問為什么自己的期權那么少？

　　公司要做起來需要很多人的努力，需要預留足夠多的股權給后續加入的'員工。

　　3、員工期權激勵的步驟

　　員工期權激勵，會經歷四個步驟，即授予、成熟、行權、變現。

　　授予，即公司與員工簽署期權協議，約定員工取得期權的基本條件。

　　成熟，是員工達到約定條件，主要是達到服務期限或工作業績指標后，可以選擇掏錢行權，把期權變成股票。

　　行權，即員工掏錢買下期權，完成從期權變成股票的一躍。

　　變現，即員工取得股票后，通過在公開交易市場出售，或通過參與分配公司被并購的價款，或通過分配公司紅利的方式，參與分享公司成長收益。

　　4、員工期權激勵的進入機制

　　（1）定時

　　有的創業者，在公司初創階段，就開始大量發放期權，甚至進行全員持股。我們的建議是，對于公司核心的合伙人團隊，碰到合適的人，經過磨合期，就可以開始發放股權。

　　但是，對于非合伙人層面的員工，過早發放股權，一方面，股權激勵成本很高，給單個員工三五個點股權，員工都可能沒感覺；另一方面，激勵效果很差，甚至會被認為是畫大餅，起到負面效果。

　　因此，公司最好是走到一定階段（比如，有天使輪融資，或公司收入或利潤達到一定指標）后，發放期權的效果會比較好。

　　發放期權的節奏：

　　要控制發放的節奏與進度，為后續進入的團隊預留期權發放空間（比如，按照上市前發4批計算）；全員持股可以成為企業的選擇方向，但最好是先解決第一梯隊，再解決第二梯隊，最后普惠制解決第三梯隊，形成示范效應。

　　這樣既可以達到激勵效果，又可控制好激勵成本；期權激勵是中長期激勵，激勵對象的選擇，最好先戀愛，再結婚，與公司經過一段時間的磨合期。

　　（2）定人

　　股權激勵的參與方，有合伙人，中高層管理人員（VP，總監等），骨干員工與外部顧問。

　　合伙人主要拿限制性股權，不參與期權分配。但是，如果合伙人的貢獻與他持有的股權非常不匹配，也可以給合伙人增發一部分期權，來調整早期進行合伙人股權分配不合理的問題。

　　中高層管理人員是拿期權的主要人群。

　　（3）定量

　　定量一方面是定公司期權池的總量，另一方面是定每個人或崗位的量。

　　公司的期權池，10-30%之間較多，15%是個中間值。期權池的大小需要根據公司情況來設定。

　　在確定具體到每個人的期權時，首先考慮給到不同崗位和不同級別人員期權大小，然后再定具體個人的期權大小。在確定崗位期權量時可以先按部門分配，再具體到崗位。

　　公司總池子確定下來，再綜合考慮他的職位、貢獻、薪水與公司發展階段，員工該取得的激勵股權數量基本就確定下來了。

　　同一個級別的技術大拿，在VC進來之前就參與創業、在VC進來后才加入公司、在C輪甚至IPO前夕加入公司，拿到的期權應該設計成區別對待。另外，公司也可以給員工選擇，是拿高工資+低期權，還是拿低工資+高期權。創始人通常都喜愛選擇低工資高期權的。

　　比如，對于VP級別的管理人員，如果在天使進來之前參與創業，發放2%-5%期權；如果是A輪后進來，1%-2%；如果是C輪或接近IPO時進來，發放0.2%-0.5%。對于核心VP（CTO,CFO，CTO等），可以參照前述標準按照2-3倍發。總監級別的人員，參照VP的1/2或1/3發放。

　　（4）定價

　　討論最多的就是員工拿期權是否需要掏錢？是否免費發放？

　　建議是：第一，員工必須掏錢。掏過錢與沒掏過錢，員工對待的心態會差別很大；二，與投資人完全掏錢買股權不同，員工拿期權的邏輯是，掏小部分錢，加上長期參與創業賺股權。因此，員工應當按照公司股權公平市場價值的折扣價取得期權。

　　期權發放的過程，是要讓員工意識到，期權本身很值錢，但他只需要掏小部分錢即可獲得。之所以他只掏錢少，是因為公司對他是有預期的，是基于他會長期參與創業的，他打個醬油即跑路，公司把他的期權回購是合情合理，員工也是可接受的。

　　（5）定兌現條件

　　定兌現條件是指提前確定授予員工的期權什么時候成熟，也即員工什么時候可以行權。

　　常見的成熟機制是按時間：4年成熟期，每年兌現25%。

　　另一種是：滿二年后成熟兌現50%，以后每年兌現25%，四年全部兌現。

　　第三種：第一年兌現10%，第二年兌現30%，第三年70%，第四年全部兌現。

　　5、員工期權激勵的退出機制

　　在創業公司實施員工股權激勵時，激勵期權的進入機制能夠讓激勵方案發揮效果，而激勵期權的退出機制，即約定員工離職時已行權的股權是否回購、回購價格等，避免在員工離職時免于出現不必要的糾紛。

　　（1）回購期權的范圍：

　　一個比較重要的問題是：員工已經成熟的期權和已經行權的股權要不要回購？和怎么回購？

　　已經行權的期權：

　　已經行權的期權，是員工自己花錢買的股權，按理說不應該回收股權。如果是公司已經被并購或已經上市，一般情況下不去回購員工已行權的股權。

　　但是對于創業公司來說，離職的員工持有公司股權，是公司的正式股東，因此建議提前約定在員工離職后公司有權按照一個約定的價格對員工持有的股權進行回購。

　　已成熟未行權的期權：

　　已經成熟的期權，是員工通過為公司服務過一段時間后賺得的，即使員工在決定離職時沒有行權，員工具有行權的權利。

　　這個時候應該給員工選擇是否行權，如果員工選擇行權，則按照協議的行權價格繼續購買公司股票。

　　未成熟期權：公司全部收回，放入公司期權池。

　　（2）股權回購價格定價：

　　在對員工持有股權進行回收定價時，一般可以按照公司當時的凈資產、凈利潤、估值來確定。

　　如果按照估值來算，因為投資人的估值是按照公司未來一段時間的價格，因此公司估值是代表著公司未來一段時間的價格，會對公司估值打個折扣后，再根據員工持有的股權比例，來確定價格。而且如果按照公司的估值來算的話，也會影響公司的現金流。

　　而如果按照凈資產和凈利潤，應該有相應的溢價。因為公司回收了員工手里股權未來的收益權。

　　未成熟期權定價：沒成熟的期權不存在回收問題，因為這部分期權仍歸公司所有，員工沒有達到行權條件，因此公司可以直接放回期權池。但是為了避免員工誤解，降低溝通成本，可以用1塊錢回收員工所有的未成熟的股權，便于操作。

方案公司 篇6

　　為豐富廣大員工的業余文化生活，加強公司內部溝通與交流，增進企業的凝聚力和廣大員工對企業的歸屬感，適逢圣誕節來臨之際，p&a特策劃舉辦“激情之夜 圣誕狂歡”系列活動，讓全體員工在公司共度佳節。具體事項如下：

　　一、事項說明：

　　1、 活動主題：“激情之夜 圣誕狂歡”全員大互動;

　　2、 活動時間： 12月24日20：00—24：00;

　　3、 活動地點：公司籃球場;

　　4、 活動形式：歌舞晚會、集體游戲及平安夜祈福;

　　二、活動內容：

　　精選圣誕創意活動之一：超級枕頭大戰

　　XX公司部門圣誕活動聚會去哪里?創意圣誕節派對策劃吸眼球

　　一年僅一次的瘋狂際遇

　　一次做回孩童的.天造機會

　　每個人心中都有一個登上戰場的夢想

　　積累一年的霉運、心煩、胸悶、壓力，統統砸掉

　　讓內心的無羈之火盡情燃燒

　　沒有什么可以阻擋我們快樂的權利!

　　即使郁悶致極，一旦枕頭激戰，元氣立回

　　精選圣誕創意活動之二： 愛情的智慧魔力

　　所獲獎項： 最聰明愛情獎

　　組織方式：隨機抽取4對情侶或者準情侶，首先情侶或準情侶雙方站于報紙之上，然后不斷將報紙對折，報紙面積越來越小，但站在報紙之上的男女雙方的任何一只腳都不能著地，且不可以借助外力、外物，否則視為違例，自動退出比賽，最后所剩的一個為優勝者。本比賽分為兩輪，每輪四對，獲勝者均可獲得最聰明愛情獎。

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