（集合）實施方案3篇
為了確保工作或事情順利進行，我們需要事先制定方案，方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細則、步驟和安排等。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？下面是小編收集整理的實施方案3篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
實施方案 篇1
部門建制
根據行政管理的要求，建立垂直管理模式的部門編制（組織架構圖），以總監責制為核心，全面地建立銷售各環節崗位職責，使部門業務發展責、權、利有效落實，真正做到工作配合的有效性，體現團隊運作精神，確立了崗位職責的基本框架后，統一管理，分配執行部所屬人員的崗位工作。 組織架構圖
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崗位職責
執行總監具體崗位職責：
管理權限：管理、培訓本部門成員；完善本部門制度；
管理責任：協調部門內工作，有效調動部門員工工作積極性；
1、負責與策劃部門及客戶就相關活動進行溝通、協調，按要求及其提供的資料來開展工作；
2、負責編制總體活動方案的細化及執行計劃方案,并按具體執行情況對方案進行修改、匯總；
3、將策劃方案轉化為具體的行動計劃，細化執行流程，并提供最優性價比的執行方式；
4、就活動方案、計劃的具體落實與工作人員進行分工及對接，協調活動進行中的突發狀況；
5、負責項目的具體執行工作，全程監控，保障活動的順利完成，并對其他部門配合開展的各 類主題活動進行指導、監督和反饋；
6、監督負責部門編制活動策劃部工作總結、內部管理制度等相關材料；
7、監督負責各項活動相關資料的收集、整理、歸檔工作；
9、負責部門的組織協調工作、部門日常管理及上級交辦的任務；
10、負責監督部門回收、整理、歸納活動所需道具，物品，做到不丟失，不損壞；
11、活動結束后負責組織回訪客戶，記錄客戶滿意度，活動的有點以及不足之處；
12、管理、指導、監督項目團隊開展工作，對部門員工進行業務評估和績效考核；
13、熟練運用公司的`工具和模板保證項目的有效管理及執行；
14、審核執行表格稿并確保質量，監管全過程，及時發現問題，提出解決方案；
15、完成總經理交待的臨時事宜。
執行經理具體崗位職責：
1、負責與策劃部門及客戶就相關活動進行溝通、協調，按要求及其提供的資料來開展工作；
2、負責編制總體活動方案的細化及執行計劃表,并按具體執行情況對方案進行修改、匯總；
3、將策劃方案轉化為具體的行動計劃，細化執行流程，并提供最優性價比的執行方式；
4、就活動方案、計劃的具體落實與工作人員進行分工及對接，協調活動進行中的突發狀況；
5、負責項目的具體執行工作，全程監控，保障活動的順利完成，并對其他部門配合開展的各類主題活動進行指導、監督和反饋；
6、負責編制活動策劃工作總結、內部管理制度等相關材料；
7、負責各項活動相關資料的收集、整理、歸檔工作；
8、負責活動前期物料跟蹤安裝、業務及知識學習、信息上報等相關工作；
9、協助部門的組織協調工作、部門日常管理及上級交辦的任務；
10、負責回收、整理、歸納活動所需道具，物品，做到不丟失，不損壞；
11、工作積極熱情、適應加班；
12、活動結束后負責回訪客戶，記錄客戶滿意度，活動的有點以及不足之處；
13、完成直接領導交待其它一切工作。
執行專員具體崗位職責：
1、對公司各項活動的前期溝通和現場執行；
2、與公司內各部門保持溝通，靈活運用各種渠道、資源；
3、迅速、積極的完成上級領導交代的任務；
4、項目執行過程中遇到問題及時反饋給上級領導，并及時得出解決方案；
5、活動開始前，維護好活動現場物品安全和場地安全；
6、負責編制活動策劃處工作總結、內部管理制度等相關材料；
7、負責各項活動相關資料的收集、整理、歸檔工作；
8、負責活動前期物料跟蹤安裝、業務及知識學習、信息上報等相關工作；
9、協助部門的組織協調工作、部門日常管理及上級交辦的任務；
10、負責回收、整理、歸納活動所需道具，物品，做到不丟失，不損壞；
11、負責活動結束后協助執行經理回訪客戶，記錄客戶滿意度，活動的有點以及不足之處；
12、協助制定策略、協調資源、分派工作、監督進程。協助直接上街的組織協調工作，完成項目執行部
日常管理及上級交辦任務；
13、負責配合設計師完成設計制圖及將活動策劃方案轉化為具體的執行方案，細化工作流程，嚴格按照
時間節點和質量要求完成工作；
14、工作積極熱情、適應加班；
15、完成直接領導交待其它一切工作。
執行助理具體崗位職責：
1、公司活動協助現場執行；
2、迅速、積極的完成上級領導交代的任務；
4、項目協助執行過程中遇到問題及時反饋給上級領導，提出建議；
5、活動開始前，協助維護好活動現場物品安全和場地安全；
6、協助執行經理、專員編制活動策劃處工作總結、內部管理制度等相關材料；
7、協助執行經理、專員各項活動相關資料的收集、整理、歸檔工作；
8、協助執行經理、專員活動前期物料跟蹤安裝、業務及知識學習、信息上報等相關工作；
9、協助執行經理、專員回收、整理、歸納活動所需道具，物品，做到不丟失，不損壞；
10、工作積極熱情、適應加班；
11、活動結束后協助執行經理、專員回訪客戶，記錄客戶滿意度，活動的有點以及不足之處；
12、完成直接領導交待其它一切工作。
實施方案 篇2
為深入貫徹落實中共縣委政法委員會《關于深化平安建設工作的實施意見》文件精神，圍繞建設幸福和平安的目標，結合我鎮實際，制定以下方案：
一、加強領導，落實責任，扎實推進平安建設
成立以鎮黨委書記為組長的平安建設領導小組，負責全鎮平安建設工作。要求各村一定要切實強化大局意識、責任意識，把平安建設作為首要工作來抓。各村要成立平安建設工作小組，統一領導安排部署平安建設工作。村支部書記是平安建設的第一責任人，凡是涉及平安建設的重大任務，村支部書記都要親自動員部署；凡是涉及平安建設重大職責，村支部書記都要親自擔當。
二、突出抓好重點領域安全
一是抓好生產安全。要深刻吸取“克爾”教訓，堅決落實政府部門的監管責任和企業的主體責任，堅決防止重大安全生產事故發生。二是突出抓好食品安全。要堅持健全監管機制和重典治亂“兩手抓”，建立食品安全追溯體系，堅決打擊食品安全違法犯罪行為。三是突出抓好政治安全。要切實加強政治敏銳性和政治鑒別力，善于從政治上分析形勢、處理問題，嚴密防范和嚴厲打擊敵對分子的搗亂破壞和暴力恐怖活動，防止敵對勢力插手人民內部矛盾或利用宗教和非政府組織進行滲透破壞，依法嚴厲打擊各種邪教組織的違法犯罪活動，切實履行好“護城河”的政治責任。
三、加強特殊人群服務管理
切實加強對刑釋解教人員、社區矯正對象、問題青少年、易肇事肇禍精神障礙患者等特殊人群的服務管理。建立健全政府、社會、家庭“三位一體”的關懷幫扶機制、教育疏導機制、重點穩控機制，從不同群體的特點、訴求和容易發生的問題入手，加大社會管理創新力度，最大限度化消極因素為積極因素。
四、集中解決社會熱點問題
對于當前存在的熱點、難點問題要引起高度重視，切實強化責任意識。要按照源頭治理、系統治理、綜合治理和依法治理的.原則，對這些問題分類、排隊，分清輕重急緩，實行領導包案，一包到底、直至解決。
五、深入排查化解矛盾糾紛
深入排查化解各種社會矛盾，切實把矛盾糾紛化解在基層，把矛盾隱患消除在萌芽狀態。堅持領導干部接訪、約訪和主動下訪制度，帶著感情和責任，傾聽群眾呼聲，了解民眾意愿，切實做好化解怨氣、理順情緒的工作。要堅持和深化“三位一體”大調解和“大排查、大調處、大幫扶”一體化矛盾化解機制，按照“抓早、抓小、抓苗頭”的原則，及時化解矛盾糾紛，對發現的矛盾隱患努力做到“小事不出村、大事不出鄉”。
六、大力加強基層基礎工作
深化平安建設，重點在基層，難點也在基層。一定要努力活躍基層基礎工作，真正使各村在新形勢下能夠“接地氣”。大力推廣學習肅寧“四個覆蓋”的經驗，進一步健全農村基層組織體系，提高農村社會管理水平，把平安建設融入到群眾生活的各個環節，努力以小平安積累大平安。
實施方案 篇3
市礦業權實地核查工作實施方案為全面掌握全市礦業權的設置情況，建立全市礦業權分布空間數據庫，根據江西省國土資源廳下發《關于開展礦業權實地核查工作的通知》要求，在全市開展礦業權的實地核查工作。通過開展礦業權的實地核查工作，優化礦業權的合理布局，促進礦山安全生產水平和環境保護水平提高，為維護良好的礦產資源開發秩序提供技術支撐；對加強礦業權的科學管理，有效保護和合理利用礦產資源，具有十分重要的意義。為了切實做好我市礦業權實地核查技術管理工作，使全市實地核查工作能夠科學、規范開展，按時保質保量完成。制定本工作方案。
一、組織機構 實地核查工作遵循“統一組織、統一方法、統一標準、統一進度”的原則。
技術標準必須嚴格遵守《全國礦業權實地核查工作指南與技術要求》和《景德鎮市礦業權實地核查工作實施方案》，確保工作進度和質量。為了有序開展我市礦業權實地核查工作，市國土資源局成立礦業權實地核查工作領導小組、領導小組下設一個技術綜合管理室和兩個野外作業組。縣（市）國土資源局、昌江分局也要相應成立領導及工作機構。
1、領導小組主要任務是：負責領導全市礦業權的實地核查領導工作,使全市實地核查工作能夠科學管理、規范開展，核查承擔單位統籌安排,確保核查任務落實,按時保質保量完成（名單見附件一）。
2、技術綜合管理室主要任務是：技術管理、承擔單位的`技術人員進行培訓，對成果質量檢查。應組織專家按照一定比例對野外核查工作特別是對重點礦山、重點檢查區進行外業抽查核實（名單見附件二）。
3、野外作業組主要任務是：承擔單位分別承擔指定地區內的礦業權實地核查野外測量工作。具體分片情況（附件三）。二、工作目標對xx年6月30日前設置的有效礦業權進行核查。實地核查工作主要包括核查準備、野外實測、問題處理、成果編制與驗收、成果匯總及數據庫建設等內容。對全市范圍內的探礦權、采礦權的現狀進行實地核查，摸清探礦權、采礦權分布現狀及規律，及時糾正核查中發現的問題，更新探礦權、采礦權登記數據庫，使全市探礦權、采礦權管理水平得到較大的提升。
三、工作步驟及時間安排
1、工作部署及人員培訓、探礦權和采礦權各項工作個試點階段（xx年5月—5月15日）；
2、野外實地核查階段（xx年5月15日—10月30日）；
3、檢查驗收及成果匯總階段（xx年11月1日—11月30日）；
4、野外實地核查成果上報國土資源局階段（xx年12月1日—12月15日）；
5、野外實地核查成果上報國土資源廳階段（xx年12月中旬）；
6、全市礦業權核查數據庫建設階段（xx年1月—xx年3月）。
四、管理組織
（一）人員組織和部署
為更好推進礦業權實地核查工作，根據全市礦業權實際分布情況和承擔單位現狀，將全市劃分為三個區域，區域內按縣級為單位組織施實,完成一個縣提交一個縣成果。九江地質工程勘察院負責數據匯總、建庫、提交成果到江西省土地勘測規劃院進行驗收。加強溝通協調。九江地質工程勘察院（贛西北地質隊）和景德鎮市國土資源測繪勘察設計院承擔浮梁、樂平、昌江礦業權實地核查工作。實行工作例會制度，核查承擔單位、質量管理小組及相關部門要定期開會，研究項目實施的進度、技術、質量等問題，根據工作中出現的實際問題及時調整工作計劃和技術方案，保障本次礦業權實地核查順利完成。 加強管理。核查承擔單位統籌安排、調配人力資源，確保核查任務落實。縣國土資源局和承擔業務主管部門要協助承擔單位開展核查工作，礦業權人應派人參加核查工作。委托部門要與核查承擔單位簽訂礦業權核查委托協議書或任務書，以明確相關權利和責任。 資質資格要求。核查承擔單位應將核查專業人員的基本情況報市測繪科審查備案，審查合格后，原則上不得變更。 培訓上崗。核查承擔單位負責人應參加市舉辦的技術培訓班。其他實地核查人員必須在市局統一組織下根據培訓方案和培訓計劃，對技術要求、技術方法進行學習，經考核合格后，方可開展工作。
（二）野外核查工作質量管理
核查單位要高度重視野外工作質量，作好野外質量記錄，實行原始成果三檢（自檢、互檢、上級檢查）兩審（審核、審定）制，作業員、核查組長、單位負責人層層驗收，層層負責，控制野外工作質量，以保證野外核查資料和數據真實可靠。