公司勞動競賽方案（精選10篇）
為了保障事情或工作順利、圓滿進行，我們需要事先制定方案，方案指的是為某一次行動所制定的計劃類文書。方案應該怎么制定才好呢？以下是小編幫大家整理的公司勞動競賽方案，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
公司勞動競賽方案 1
結合公司工作實際情況，為積極參與“安康杯”競賽，加強企業管理，推動公司安全生產工作，杜絕事故的發生，特制定 “ 安康杯 ” 競賽實施方案如下：
一、 竟賽主題
弘揚企業安全文化，加強安全生產管理
二、 參賽范圍
公司各部門
三、 活動時間
全年。
四、 指導思想
通過開展“安康杯”競賽活動，廣泛、深入地普及安全生產知識，提高職工安全生產意識和自我保護能力，努力改善作業、生活環境推動企業安全生產管理水平，為企業持續、快速發展，全面提升綜合競爭優勢。
五、 總體目標
進一步完善企業安全生產機制，層層落實安全責任制，推動企業安全生產工作規范化、制度化、科學化發展不斷提高安全生產和管理水平提升企業職工的自我保護能力。確保企業重大安全事故為“0”。
六、 組織機構
為加強對 “ 安康杯 ”競賽活動的領導，公司成立 “ 安康杯 ” 競賽活動領導小組，負責競賽工作的組織領導。
組長：
副組長：
成員
領導組職責
1) 具體負責“安康杯”活動的組織、安排和協調工作
2) 對“安康杯”活動的工作進行檢查、監督
3) 督促落實安全隱患的整改情況
4) 確保“安康杯”活動取得實效。
七、 活動內容
1. 開展安全健康知識講座提高企業職工安全健康知識。
2. 組織學習企業《安全管理手冊》，提高企業職工安全生產意識，深入了解企業安全生產的經營理念。
3. 組織防暑急救教育培訓，徹底保障企業職工的安全、健康。
4. 開展“安全生產標準化管理” 知識競賽，提高企業職工安全生產知識水平增強企業管理人員安全生產管理水平，最終使企業安全事故、違規操作現象得 到有效控制，減少一般事故，杜絕重大事故。
5. 開展高溫送清涼活動，配送降溫物品以改善現場作業環境。
6. 開展“安全生產月——治理隱患、防范事故”活動，觀看建筑安全宣傳片宣傳和推廣安全生產方面的法律法規、先進經驗和有效做法，探索安全生產隱 患排查治理的規律。
八、 實施步驟
1. 宣傳部署階段，深刻領會通知精神，進行全公司的'安全生產動員大會，將通知文件印發至各部門。充分利用各種形式大力宣傳競賽活動，使所有員工了解 “ 安康杯 ” 競賽活動的目的和意義、主題目標和考核標準并，極參加競賽活動。
2. 組織實施階段該，是整個活動具體實施的關鍵性階段，要按照活動內容和考核標準，有條不紊地把活動開展好。
1) 要求各部門緊緊圍繞“安康杯”活動主題，利用班前會、宣傳欄、開展各種豐富多彩的安全活動等方式，營造安全氛圍，普及安全知識，增強員工的安全意識。
2) 舉辦“安康杯”安全知識競賽。
3. 總結評比階段，對競賽活動的情況形成書面材料上報公司競賽活動，競賽活動小組根據書面材料及現場檢查情況記錄，對“安康杯”活動情況進行全面的總結，最終形成書面匯集情況上報公司。
九、 采取的措施
1. 加強組織領導，各部門人員思想要高度重視，積極配合公司抓好此次活動層層抓落實，使整個公司的安全工作落實到實處。
2. 堅持 “ 安全第一預防為主 ” 的方針認真學習、貫徹落實《勞動法》、《工會法》、《安全生產法》、《道路交通安全法》、《職業病防治法》、《工傷保險條例》等法律法規防患于未然。
3. 認真落實安全生產目標責任制，堅決執行 “ 一票否決 ”制度。層層簽訂安全責任書。
4. 加強宣傳教育，進行深入廣泛的發動，使廣大員工充分認識到搞好競賽活動的重要性和深遠的意義。
5. 健全規章制度，以這次活動為契機，依據《安全生產法》等法律法規進一步健全各項規章制度。
6. 組織進行安全檢查，做好監督改進工作，進行經常性的安全檢查工作查意識、查隱患、查落實，切實把安全工作落實到實處。
7. 全員發動開展競賽活動，做到“互評、互比”競賽活動融入到日常生產中間，力爭做到全員參與共同爭先。
公司勞動競賽方案 2
今年公司明確提出：以勞動競賽為手段，進一步加大對過程管理的監管及考核力度，以此調動干部職工的勞動、管理和經營熱情，使競賽成為績效考核中的激勵因素之一，切實提高企業經濟運行質量。按照這一總體要求，XX年綜合性勞動競賽實施方案將包括以下幾個方面內容：
一、勞動競賽主題
誠信守則，攻堅破難;綜合監管，堵塞漏洞;完善系統，強化責任;立足本崗，多做貢獻;提高質量，持續發展。這五段話，構筑了開展勞動競賽目的、意義及主要特點，形成了完整體系。
二、競賽的組織領導
為加強對勞動競賽的領導，落實競賽的各項工作目標和措施，公司與基層分別成立 “勞動競賽領導小組”和“競賽工作協調推動組”。
1.競賽領導小組
組 長：
副組長：
成 員：各單位黨政主要領導;公司各部室主要負責人。
2. 競賽工作協調推動組
組 長：
副組長：
成 員：各部室主要負責人，各單位工會主席、項目部經理，各單位外來工工會主席。
3. 競賽工作辦公室：公司工會
4. 各單位成立相應的組織保證體系，以利工作的順進開展。
三、參賽單位、部門及職責
1. 參賽單位：一至六分公司、構件廠為一線參賽單位，考核全部內容、標準;一至三機施等為二線參賽單位，考核基本的重點內容、標準。工程管理公司、XX房地產公司、退管處暫不參賽，仍執行原獎金分配方案。
2. 參賽部門：材料供應站、工程部、質量部(含測試中心業務)、機械部、技術部、安保部、合同部、財務部、人力資源部、總經理辦公室、黨工部、工會、審計部、事務部。經營開發部不參賽，仍執行原獎金分配方案。
3. 參賽單位的職責：按照本方案，組織并發動全體干部職工參賽;按照專業系統參賽內容，幫助項目部完善組織，確定責任目標，配置要素資源;規范勞務、專業分包隊伍行為，嚴格規章制度和合同履約;定期檢查考核項目競賽標準及管理制度執行并做好記錄，按規定時間對公司職能部室工作進行(專業)評價。
4. 參賽部門的職責：按照各自專業管理的規范、標準、制度等制定參賽內容和量化標準;定期深入工程項目指導檢查;專題組織業務培訓;按期匯總檢查數據，依此對項目、基層單位作出考核意見。
5. 競賽領導小組職責：負責勞動競賽的全面發動、組織;對本方案的調整及完善;勞動競賽協議的簽訂;統籌各項目(單位)的考核、講評及綜合分數評定;審定獎勵幅度和等級。
6. 競賽工作協調推動組職責：負責競賽方案在各單位、各工程項目的推動落實;組織每月或每個季度的檢查、評定;反饋競賽過程中的數據與信息;負責競賽的日常管理，先進典型的總結推廣和宣傳工作。
7. 各單位的領導小組和推動組，擔負相同的工作職責。
四、勞動競賽的基本內容及考核標準
1. 作為綜合性勞動競賽主要涉及以下內容：工期進度，即：合同規定的履約，月度計劃完成;工程質量，即：符合設計規范，外觀及內在質量符合標準;安全生產，即：安全監督、設施配備到位、安全生產無事故及管理標準化;文明施工，即：“管理細則”的執行，標準化落實情況;降低工程成本，即人、機、材消耗控制措施，成本核算分析;各類經濟合同管理，即：簽訂程序、履約檢查、過程控制;經濟審計，即：各種費用款項支出的符合性，過程控制的嚴密性;項目黨建思想政治工作，即實效性，形成戰斗力、凝聚力的情況;工會、共青團工作，即：職工思想道德和技術業務教育培訓情況，民主管理，技改技革，創優評先工作，青年文明號創建;行政工作，即：檔案資料、信息交流;后勤事務工作，即：非生產性開支的節約降耗，生活環境和車輛管理。
2.勞動競賽的考核標準，由公司各職能部室依據競賽內容，按專業系統分類，并細化若干小項，提出具體量化標準和分值作為月、季考核依據。
3.各基層單位作為參賽主要責任方，依照公司專業考核內容、標準組織落實，公司以考核項目達標為基礎，對基層單位的綜合管理工作做出系統評價。
五、勞動競賽的過程管理
組織并開展好勞動競賽，要以目標管理為模式，以循環管理的系統方法為手段，以過程受控為對象，以專業系統發揮作用為目的，進行組織和運作。
1.宣傳發動：
⑴公司本年度的職工代表大會上，通過實施方案，同時由公司總經理分別與各單位主要行政領導簽訂勞動競賽協議書。
⑵各單位要充分利用多種場合、手段，廣泛深入地宣傳勞動競賽的意義目的、形式和競賽的內容、標準以及獎勵等情況，使參賽干部職工在提高認識的基礎上，積極投入活動，圓滿完成競賽的各項規定內容。
2.過程管理
⑴綜合勞動競賽實行工程項目、分公司、公司三級管理，項目部負直接責任;分公司負主要責任;公司(職能部室)負監管指導責任。
⑵各單位按競賽協議條款、有關標準和內容，對工程項目實行巡回指導，動態管理，專項自查，特別對專業分包、勞務分包隊伍更要按競賽標準強化監督檢查。對于上級提出的整改意見，要責成項目專人負責落實，并反饋相關信息。
⑶各基層單位為推動綜合勞動競賽得到落實，結合本單位實際，組織開展有針對性、時效性的專項賽、短途賽、專題賽等，以此上下呼應，切實提高管理水平、生產能力和運行質量。
⑷各單位要指導項目完善基礎管理，合理配置資源，加強溝通并及時協調解決存在的困難和問題，同時幫助項目開展各類教育、培訓活動，提高隊伍素質和管理水平。
(5)公司各職能部室，要經常深入一線，對照競賽協議條款和專業管理規范、標準指導項目完善專業管理，強化專業人員的業務培訓，完善基礎管理資料。對于存在的問題，職能部室要幫助項目的同志認真分析，找出關鍵點，指導提高，以此強化專業管理權威，推動本系統技能素質的提升和管理水平的提高。
3.監督檢查
⑴基層各單位每月對各自工程項目，按競賽內容，專業考核標準和本單位要求，進行一次檢查，提出不足處的整改意見。對所有項目進行綜合分析后，將自查評定資料存檔以備季度考核。
⑵公司參賽的職能部門，每月結合各自的業務，對各工程項目進行一次檢查考評。檢查考評主體包括：現場外業和資料內業，結果要記錄存檔以備季度匯總。
⑶公司競賽領導小組每季度牽頭組織一次聯合考核，該項考核以基層單位為主體，以部室每月對工程項目檢查情況為基礎，以專業系統為單位進行，必要時可選擇重點(或難度較大)工程項目對照考核。
⑷當建設、監理單位或上級主管質量、安全、文明施工等專職部門對工程項目的專業管理提出通報、處罰的，協調推動組將酌情對該項目減分;而提出表揚、獎勵的，則予以加分。
4.信息(數據)的`溝通、反饋及權重分數的設置
(1)各基層單位每季度組織專業科室、項目對公司職能部室的參賽情況作出客觀公正評價。評價主要包括：服務態度、指導作用、執行制度、業務能力、工作效率等五項，并將評價結果填寫《基層單位對公司部室評價表》，反饋公司競賽工作辦公室。
(2)競賽辦公室收集相關工程項目的資料數據后，組織推動組成員將各自的得分情況逐一歸納到相關單位，隨后對單位做出季度考核評價，其分數作為獎勵依據。
(3)對參賽單位分數權重的設置：公司重點經濟管理職能部室每季度對基層單位的考核占總比例的30%;其他部室占總比例的30%，領導小組綜合評價占總比例40%，以此作為基層單位競賽的考核分值。
(4)對參賽部門分數權重的設置：各基層單位對專業部室的評價分數加權后占總比例的40%，競賽領導小組成員(不含基層、部門負責人)評價占總比例的60%，以此作為職能部室參賽的評定分值。
(5)對重點經濟管理職能部門的確定：在對基層單位的季度考核(匯總)分數中，工程計劃部、質量管理部、合約部、安技部、經濟審計部五個部門的評分將作為硬指標，占基層單位總分數的30%。
5.講評
⑴季度末由協調推動組利用生產計劃協調會的機會，對勞動競賽進行階段性講評，各單位主要領導及有關人員參加。
⑵講評由推動組負責人主持，公司各位分管領導分別對工程項目和單位、職能部室參賽情況進行講評。
⑶講評時，公布各單位加權平均后的得分情況，原則上各參賽單位、部室均獲獎，但獎額幅度將依考核分數的高低等情況有所不同。
六、勞動競賽獎金的來源提取及配置
1、競賽獎金的來源：即將日常每人每月260元獎金，全部納入勞動競賽獎勵基金，以此體現用好用活獎金，鼓勵爭先創優的激勵原則。
2、獎金的提取：每季度各單位綜合考評分數確定后，自行按得分情況籌集發放，但應結合工程項目的實際得分，進行二次兌現。
3、獎金的基數核定：由公司競賽辦公室每季度向人力資源部提供各單位部室綜合考評分數;由人力資源部依分數核定各單位人員基數后，下達獎金提取通知單;各單位將獎金各發放清單反饋人力資源部備查，并對總數進行控制。
4、獎金的季節配置：考慮到我公司各單位的實際和施工生產的特殊性，勞動競賽獎金的分配兼顧生產的淡旺季配置，即：全年第一季度為全年總額(260元/人/月)的15%;第二季度為全年總額的25% ;第三季度為全年的35%;第四季度為全年總額的25%。
5、獎金的檔次劃分：
(1)參賽單位的獎金檔次劃分：將各單位的綜合得分由高至低進行排序，七個一線單位中獲一等獎兩個單位，二等獎三個單位，三等獎兩個單位;三個二線單位獲一、二、三等獎各一個單位。一等獎按季度獎金的120%分配，二等獎按季度獎金的100%分配，三等獎按季度獎金的80%分配。
(2)參賽部室的獎金檔次劃分：將各部室的綜合得分由高至低進行排序，14個部室中獲一等獎3個，二等獎8個，三等獎3個。一等獎按季度獎金的110%分配，二等獎按季度獎金的100%分配，三等獎按季度獎金的90%分配。
七、本方案由公司勞動競賽領導小組負責解釋，自職代會通過并簽訂競賽協議起實施。
公司勞動競賽方案 3
分公司各部門、各中心：根據市公司《關于開展“貼近市場、貼心用戶”勞動競賽的通知》（渝移工發〔20xx〕18號）文件精神，為了進一步落實公司以“市場和客戶為中心開展網絡維護工作”的要求，有效地支撐市場和客戶服務，結合梁平分公司實際情況，制訂“貼近市場、貼心用戶”勞動競賽的實施方案。具體如下：
一、分公司競賽領導小組
組長：
副組長
成員：
（一）宣傳組：職責：負責本次活動的宣傳方案并組織實施。
組長：
組員：分公司營銷策劃中心
（二）后勤組職責：負責本次競賽活動的后勤支撐和相關的組織協調工作。
組長：
組員：分公司綜合部
二、具體活動實施方案
對涉及分公司的競賽內容，建維部與市場和客服部門進行充分協商，廣泛交流，認真聽取市場方面的需求和建議，對他們需要急需解決的問題，重點派人解決，責任落實到人。對現有技術不能解決的問題，做好對網絡投訴的'解釋工作。
（一）秋收掘金
1、感動新生，加油精品網絡實施細則：針對xx大中專院校較少的現實情況，分公司運維部主要把精力放在話務量較多的梁中、紅中等縣內知名高中，同時會同市場部在縣內各中小學校重點推行“園丁卡”，提高在校園市場的現有占有率。對在開學期間和“教師節”期間產生的局部時段話務沖擊，及時進行監控擴容，保證校園網絡質量和話務吸納。
2、激情節日，暢通網絡實施細則：
（1）與市場部聯系，及時了解節日期間話務高峰區，對本縣國慶、中秋、圣誕和元旦等重大節假日以及重要大型活動進行話務預測和分析，提前作好相應基站的擴容工作。
（2）在“第xx屆雙桂旅游文化節”活動期間，對“雙桂堂”、“小峨嵋”、“明月湖”、“百里竹海”等重要旅游景點提前做好擴容和線網設備的優化工作，保證話務的吸收。
（3）在保證網絡安全的基礎上，利用負荷分擔、載波池和半速率等技術手段，盡可能地吸收國慶、中秋、圣誕和元旦等重大節假日的話務高峰，減少擁塞，提升收益。特別是對分公司市場部大眾街營業廳開業慶典活動、客戶聯歡活動、VIP客戶金秋釣魚活動做好網絡支撐工作。
3、傾網之戀，甘為孺子牛實施細則：
（1）通過擴容和SDCCH的處理解決高擁塞小區，疏導和吸納局部突發高話務。
（2）開展基礎維護競賽活動，促近運維人員的主動維護意識，提升網絡的健康狀態，減少故障及帶來的損失。
（二）網絡宣傳
1、形象宣傳宣傳組負責在營業廳顯著位置布放以“精品網絡、精英團隊、精確管理”為主題的形象宣傳資料，以中國移動“世界第一大移動網”、“世界企業500強”等基礎材料烘托我們在質量、團隊和管理方面的優勢。
2、媒體投放在香港公司客戶滿意度調查前的一個月，在梁平當地報紙、電臺及人流量大的名豪廣場大屏幕電視上投放以“精品網絡、精英團隊、精確管理”為主題的系列軟行文章進行網絡宣傳。突出宣傳移動通信在網絡建設、網絡能力、網絡質量等方面的優勢，特別重點宣傳梁平分公司現階段的基站網絡建設情況，凸顯梁平移動在網絡建設方面的成績。本次活動在員工中間進行了廣泛宣傳動員，確保了員工的知曉度，提高各部門員工的參與度。
公司勞動競賽方案 4
百日勞動競賽即將拉開帷幕，當中xx充分調動了工作積極性和創造性，激發愛崗敬業的精神，構成良好的工作氛圍，涌現出了許多先進團體和個人。百日勞動期間煅練了我們的隊伍，加強了我們的細節管理，今年我們將繼續發揚高效執行，勇于創新，在全面練兵的.同時，切實提高自身業務能力和管理能力，為xx爭做禮貌企業奠定基礎。
一、活動時間：
6月1日―9月8日
二、領導小組：
組長：
副組長：
組員：
三、主旨思想：
注重細節管理，加強服務意識
四、活動主題：
三優、三控、三滿意百日勞動競新風管理優、服務優、文化優；控違紀、控違章、控清欠；司機滿意、社會滿意、公司滿意
五、活動項目及資料:
百日勞動競賽將以應知應會、勞動紀律、工作質量和效率、綜合素質提升等五個部分，主要圍繞新、舊車；違章、違紀；素質工程開展；清欠等以及日常管理等各項工作情景，對xx全體員工進行考試、現場作業考查及專題競賽等。初步擬訂活動時間及資料安排如下：
（1）6月1日百日勞動競賽全體動員大會
（2）6月中旬優秀車隊長擂臺賽（考核司機管理能力，業務熟識程度，日常基礎工作情景）
（3）6月底第一次抽查分公司、職能部門
（4）7月中旬組織司機開展“的士活地圖――xx交通地理大練兵”活動（考核各分公司組織能力，培訓司機能力，落實素質工程情景）
（5）7月底第二次抽查分公司、職能部門
（6）8月初xx之星評選活動
（7）8月中旬清欠智多星觀摩賽；創新金點子有獎征集
（8）8月底全面考核階段
（9）9月初各部門作述職報告，進行先進交流及改善措施報告。
（10）9月中旬進行總結表彰大會注：以上活動安排不包括集團組織各職能系統競賽，如與集團安排發生沖突以集團為主。另外將根據各項指標評選出優秀團體和先進個人，詳見《評選規則》。
六、宣傳方式及氛圍營造
1、制作宣傳條幅、展板營造氛圍。
2、制作百日勞動競賽考核表，制作公示牌對各比賽情景進行公式。
3、全程跟蹤制作簡報，報道百日勞動競賽進展及公式下階段工作安排等。
4、組織各項比賽，經過比賽考核員工、評選先進，樹立模范。
公司勞動競賽方案 5
一、指導思想
為認真貫徹落實公司20xx年進一步深化“1168”工作思路，全面深入推進素質優化，提升全員安全素養、職業技能，在抓好有實用性和精準性的全員技能培訓的基礎上，全方位多層次開展勞動競賽活動，使廣大職工適應新時代、實現新目標、落實新部署的能力提高，干一行、愛一行、精一行的專業精神進一步提升，讓有才華的職工有展示的舞臺，求學上進的職工有學習的平臺，為不斷提升廣大職工的技能水平、為工作效率的提升和職工的全面發展夯實基礎，實現企業與職工共贏發展。
二、組織機構
1.競賽組委會
主 任：總經理
副主任：黨委書記
成 員：公司領導班子
2.競賽工作組
組 長：生產副總經理
副組長：紀委書記、工會主席
成 員：各部門黨、政負責人、分工會主席
競賽辦公室設在工會辦。工會辦公室主任負責協調勞動技能競賽方案的實施，聯系電話：1；工會辦生產主管負責勞動技能競賽的具體事宜，聯系電話：
三、競賽主要內容
本年度勞動競賽緊緊圍繞優化激勵、優化結構、優化素質、優化運行、優化設備、優化對標這條主線進行。
1.定期開展以落實責任、落實制度為主要內容的日常性競賽，通過全員安規及應知應會考試，把制度扎扎實實做實做細、落實到位，全面提升執行能力和執行水平。 2.深入開展以加強班組基礎管理和班組建設為內容的階段性競賽，打造一流班組、一流團隊，為創造一流業績夯實基礎。
3.發電部：以值際發電量、經濟指標排名等為主要內容，深入開展“搶發電量，節能降耗”競賽，力爭綜合指標在集團公司、省公司排名前列；以全能值班、轉崗培訓為主要內容，深入開展“一專多能”競賽，鼓勵、引導職工跨專業、跨部門學習。
4.設備管理部：以全面提高設備健康水平、全面提升點檢定修能力等為主要內容，深入開展“保設備可靠，降缺陷數量”競賽，實現設備質量、設備可靠性一流的目標，打造一流的設備。
5.設備維修部：堅持“一次把工作做好”的理念，以“檢修隊伍走出去”為目標，深入開展“提高檢修技能，確保檢修 質量”競賽，常態化開展以小革新、小發明、小改造、小設計、小建議為主要內容的“五小競賽”，以降本增效為主要內容的`修舊利廢競賽。
6.輸煤管理部：以值際配煤摻燒、煤列接卸、煤場管理、文明生產等為主要內容，深入開展“煤摻燒，降成本，保發電”競賽，強化精細化管理，服務發電。
7.燃料采購部：以市場信息掌控、煤源監控、降標單為主要內容，深入開展“保口糧，降標單”競賽，加強運輸調節、煤質管理、優化庫存，服務發電，創各項指標區域最優。
8.燃料質檢部：以來煤驗收接卸效率、陽光化、規范化采制、優質服務為主要內容，深入開展“保來煤高效驗卸，降車輛滯留”競賽，打造廉潔、高效、誠信、優質服務的對外窗口。
9.管理崗位、多經公司以服務大局、增效創收為主要內容，深入開展“提效率，創效益”競賽，強化隊伍建設，結合崗位職責，建設務實、高效、廉潔、服務、勤儉的隊伍。
四、總體安排
1.勞動競賽貫穿全年，分工種、分層次、分階段進行。 2.勞動競賽設一類、二類兩個層次：一類專業（工種）競賽項目由公司工會、人力資源部及有關職能部門共同牽頭組織落實，二類專業（工種）競賽項目由部門、分工會結合部門工作確定的專業（工種）項目組織實施。
3.一類專業（工種）競賽的項目為2020年集團公司、河南 公司系統內確定的專業（工種）競賽及調考項目，洛陽市認定的專業（工種）技能競賽項目，本公司兩個以上部門能夠參與的通用專業（工種）競賽項目；二類技能競賽專業（工種）項目為部門結合部門工作自選的競賽項目。
4.本屆職工技能勞動競賽的開展情況，競賽辦（工會辦）將會同公司人力資源部等有關部門不斷深入競賽現場了解、掌握競賽有關信息。
五、總結表彰
勞動競賽活動組織情況作為各部門、各分工會全年工作業績評價、考核、評先的重要依據，作為向上級部門推薦各類先進的重要依據。勞動競賽采取過程激勵和結果獎勵相結合的方式對勞動競賽進行實時考核兌現，結果獎勵根據《大唐洛陽熱電有限責任公司職工技能提升專項獎懲管理辦法》給予兌現。
六、相關要求
1.高度重視，切實加強組織領導。為職工搭建學習平臺，提升職工技能素質是各部門義不容辭的責任，是部門做好工作、實現全年工作目標任務的基礎工作，是實現企業發展、提升企業經濟效益的長遠戰略，各部門、分工會要切實加強對本屆職工技能勞動競賽的組織領導，確保勞動競賽扎實開展。
2.廣泛宣傳，深入做好發動工作，營造重視人才、崇尚技術技術，“勞動最光榮、勞動最崇高、勞動最偉大、勞動最美麗”的良好氛圍，在廣大職工中掀起“學技能、練絕活”的風氣。
各級部門要對競賽中涌現出的先進人物、感人事跡做到及時通報，通過建立勞動競賽園地等方式，及時反映競賽動態，工會辦實時跟蹤和宣傳報道各部門勞動技能競賽好做法及亮點工作。
3.各分工會要協助做好勞動競賽的組織、協調工作，競賽開展情況實行月例會報告制度，公司工會對各部門勞動競賽開展情況實行每月評價通報制。
4.未列入競賽項目的部門，要結合本部門工作性質，采取靈活多樣的方式加強職工業務能力學習，提升工作效率和綜合素質，并制定學習提升計劃，抓好落實。
5.所有競賽項目由牽頭部門擬定具體方案，報工會辦備案,勞動競賽賽程時間安排，以及一、二類專業（工種）競賽項目詳見附表。
公司勞動競賽方案 6
一、指導思想
堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針以及公司安全生產理念，認真貫徹落實公司20xx年工作會議對安全生產工作的要求，對標世界一流企業，扎實推進以崗位達標為主要資料的班組安全生產標準化工作。將專項勞動競賽與安全生產標準化建設、班組建設、運營轉型等工作緊密結合，統籌兼顧、協調管理、全面推進，進一步筑牢安全生產的群眾防線，為公司堅決打贏本質脫困攻堅戰保駕護航。
二、工作目標
以班組安全生產標準化崗位達標為核心，將國家安全生產法律法規、標準規范和公司安全管理制度落實到每一個班組，規范現場安全管理，實現崗位操作標準化，經過專項勞動競賽不斷提高員工安全意識和操作技能，做到“三不傷害”(不傷害自我、不傷害別人、不被別人傷害)。到20xx年底，崗位達標班組應不低于公司班組總數的95%，用2年左右時間在全公司范圍內創立一批安全生產標準化優秀班組。
三、競賽資料
(一)明確崗位標準。在勞動競賽考評標準的基礎上，各班組應結合本班各崗位的性質和特點，依據國家有關安全生產法律法規、標準規范，進一步完善各個崗位的安全生產標準。標準的主要資料應包括：職責描述；崗位人員基本要求；崗位知識和技能要求；行為安全要求；裝備護品要求；作業現場安全要求；崗位管理要求等。
(二)加強班組建設。從班前談話、安全技術交底、安全交接班等基礎工作入手，把生產作業要求、安全管理措施、事故防范技能落實到每位員工。充分發揮好班組長的排頭兵作用。開展經常性的安全生產崗位練兵，廣泛開展危險預知訓練、技術比武等形式多樣的活動，使廣大員工做到風險知曉、任務明確、工序清楚，確保生產作業無違章，突發事件能處理。
(三)豐富競賽形式。班組要開展好員工身邊無違章承諾踐諾活動，注重發揮各級黨員示范區、工人先鋒號、先進班組在安全生產方面的示范作用。要組織勞動模范、先進工作者、技術能手與身邊員工開展安全生產“結對子”、“傳幫帶”活動。鼓勵經過微信、QQ、信息等媒體，開展安全寄語、安全家書、崗前提示、安全攝影漫畫展等活動。
(四)確保全員參與。要堅持黨的群眾路線，落實好公司全年工作部署，將專項勞動競賽與生產經營工作緊密結合，為公司打贏本質脫困攻堅戰奠定堅實的安全管理基礎。各級管理人員要高度關注員工勞動條件和現場安全防護措施，注重聽取長期工作在一線員工的意見提議，圍繞安全生產廣泛開展QC攻關、節能降耗、修舊利廢等工作，鼓勵員工提合理化提議，立行立改。
四、競賽管理
各二級單位在活動中加強過程管控，經過走動管理將對班組的檢查和指導放到日常工作中，堅持做到班組每周自評，車間半月互評，單位月度抽評。公司層面考評由黨群工作部和安全環保部于每年11月聯合組織開展，考評結果作為公司當年班組建設評比的主要依據。
公司將在每年年底經過兩級考評選樹一批“公司安全生產標準化優秀班組”，并對優秀班組實行年度“掛摘牌”制度。“公司安全生產標準化優秀班組”的申報材料模板見附件二。成效異常突出的班組推薦參加“中國鋁業公司安全生產標準化優秀班組”的評選。
五、保障措施
(一)堅持齊抓共管。各級分會、安全職能部室負責對專項勞動競賽進行組織管理，并要主動密切配合、進取協調溝通，認真落實勞動保護和安全生產監督職能，重點抓好新入職青年員工安全意識和技能提升工作，加強業務指導，強化對勞動競賽的監督檢查。經過專項勞動競賽重點提升各班組的安全作業水平、現場管理水平、崗位操作水平以及關鍵設備、危險品、消防、運輸等環節的生產運行水平。
(二)加強考核監督。各單位要把勞動競賽納入安全生產標準化建設和班組建設的.整體格局，與班組建設管理和薪酬分配掛鉤。要在青年員工和黨員干部中培養一批安全生產監督人員，堅持開展職工代表安全巡視工作。班組開展勞動競賽的活動情景和各級開展的自評、互評、抽評工作要建立相應記錄臺帳，建立健全勞動競賽相關資料，使活動具備可追溯性，作為年終班組建設和安全生產標準化優秀班組評比的主要依據。
(三)進取選樹典型。公司適時推廣班組開展勞動競賽的成功經驗和做法，為基層班組之間相互交流學習搭建平臺。各單位要主動挖掘、進取總結基層班組和班組長在安全生產方面的先進工作經驗，鼓勵用先進典型個人命名優秀班組，要充分利用各類媒體渠道加強對優秀班組的宣傳，將安全生產標準化優秀班組打造成為崗位達標的對標典型。
各單位要在公司方案的基礎上結合本單位工作實際制訂準確明晰、操作性強的專項勞動競賽方案，并加強對基層班組的活動指導，必要時可采取形式多樣的培訓輔導。
公司勞動競賽方案 7
為了持續有效的開展勞動技能競賽活動，提升公司的整體服務水平和經營管理能力，擬定勞動技能競賽方案。
一、競賽活動時間：
本和跨
二、參加對象：
各管理處、各設備管理班組、公司財務部、公司各層次員工。
三、主要目的：
立足本職、追求卓越、提升技能、強化管理、建立專家庫。
四、項目設置：
創建“五好管理處”、“設備管理先進班組”、“節能減排先進單位”、“創新能手”、“財會技術能手”（其中前三項為：跨持續創建項目）。
五、勞動技能競賽規則和方式
采取進級、直接競賽二種形式。
（一、）創建項目實行進級制（長期進行），分A級、AA級、AAA級，其中AAA為最高級。首次評級從一A起，達到90分以上，評為A級，持續保持后進到AA級，依此類推。評審工作每半年進行一次。
1、實行進級制的主要項目有：“五好管理處”、“設備管理先進班組”及“節能減排先進單位”三項，并以各管理處為參賽單位。
2、直接競賽項目主要有：“創新能手”和“財會技術能手”。其中：“創新能手”在公司全體員工中進行。由個人申報材料，評審組評定。“財會技術能手”在競賽現場評定，該項目，取前一、二、三名，第一名為最高級。
（二、）評審方式
采取進級制的項目，由評審組到各單位按標準評審。主要依據原始資料、工作計劃、培訓記錄、工作檔案、會議紀要（或記錄）、制度，員工隊伍狀態、環境及設備設施狀態、用戶評價、行業評價、創建實際效果評估，每半年集中評審一次。
各被評審單位應按要求，細致做好各項所需文件、材料的準備。評審組按評分規則，結合實際逐項評審。
上述工作內容在10-11月份完成并表彰。
六、評審組人員組成：
組長：
成員：
七、標準要求
（一）、創建“五好管理處”
標準要求：
（1）作風形象好。即要求各管理處樹立良好的團隊作風形象，在工作機制、隊伍培育、服務能力、工作技巧、對外交往、處事方式、辦事效力、隊伍精神風貌方面具有特色。
（2）業務技能好。即要求各管理處認真抓好員工技能培訓、精通本職崗位工作、熟練掌握技能，具備高技能的專業水平（重點體現各領域的專業人才、尤其專家型人才的數量不少于3人）。
（3）安全管理好。即要求管理處提升安全管理水平，抓好安全管理工作，在安全設施、安全制度、應急機制、隊伍建設、持續改進措施、設施設備維護管理等方面提供安全保障，確保不出現重大安全責任事故。
（4）服務質量好。即要求管理處要以國家優秀示范小區為目標，組織開展對標工作，并在創優上取得顯著進步。抓質量體系貫徹工作，建立和完善服務體系。創新服務內容、手段和形式，提高服務水平和效率，使用戶滿意率達95%以上，應急反映快速，用戶投訴處理率達100%。
（5）協調和諧好。即要求管理處認真處理好內外關系，從管理制度、工作流程、工作方式、隊伍建設、資源配置、團結協作等方面不斷提升能力。
（二）、創建“設備管理先進班組”標準要求：
（1）檔案資料。建立完善的設備原始檔案，并按專業分類歸檔；對設備大修、改造、報廢應記錄完整、歸檔整齊；對設備運行、維修保養記錄有周期性的分析和整理歸檔，并建立科學的檔案索引目錄。
（2）規程制度。建立完善的、符合實際工作的各項設備管理規程制度，在設備房有明顯的管理標識和規程上墻。
（3）設備房管理。環境整潔、工具物品擺放整齊、無雜物，標識清晰、齊全，樣式規范，具有嚴格的.進出管理制度，房里照明、通風、排水良好。
（4）維修材料管理。按要求設立專門庫房，維修材料分類整齊擺放、標識規范清晰，有嚴格的材料進出管理手續。
（5）設備運行。設備的運行記錄完整，書寫清晰，記錄周期符合程序要求，設備啟停操作規范，符合程序要求，設備運行過程中的異常現象有記錄，有跟蹤處理結果，按專業（消防、配電、給排水、中央空調、電梯、停車場）定期檢查設備運行狀況，分析設備運行記錄，不斷優化設備管理手段，提升設備安全運行效力。
（6）設備維護保養。建立設備卡、確定設備責任人，制定合理的設備維護保養計劃，落實設備維護保養計劃，并作記錄，分析評估保養效果，按專業（消防、配電、給排水、中央空調、電梯、停車場等）與往年對比找出差距，對外委設備，在實施過程中有專人監督檢查，日常領用工具有登記，大件工具有保養維護記錄。
（7）故障應急處理。應急程序周全、人員熟悉，故障應急處理及時妥當，記錄宗整，程序符合要求，事后有原因分析，改進措施。
（8）房屋及公用配套設施管理。房屋外觀完好、整潔，室外道路、路燈、溝渠完好，公用樓梯、通道、天臺、消防門完好暢通，公共電箱、管線、管道閥門完好，停車場設施、娛樂設施完好，有完整的檢查維修保養記錄；
（9）工作紀律。上班時間規范著裝、佩帶工牌，堅守工作崗位、不遲到早退、不隨意串崗，工作時間認真履行職責，不做與本崗位無關的事情；
（10）員工素質。人員培訓有計劃、有考核記錄、有效果評估，有言行規范或標準，無發生用戶投訴員工的行為，各類人員持證上崗（持證上崗率達到100%），資質等級符合公司要求，各崗位人員了解本管理處設備基本情況，熟悉崗位職責和制度，熟悉本崗位設備狀況、原理、操作和維護。
（三）、創建“節能減排先進單位”
標準要求：
以基礎數據管理和定量分析、宣傳和標識、管理制度、培訓結果、檢查及整改、創新能力、節能減排效果等為評審內容。
各管理處應加強對公供水電設備設施維護管理和新技術的開發與應用，通過維保管理和新技術手段，促使能耗低于往年同期水平；對于高能耗的設施設備通過實施改造并取得良好效果，或通過制定節能減排措施取得顯著效果。
（四）、“創新能手”
標準要求：
通過管理創新、制度創新、服務創新、技術創新、方法創新，鼓勵員工在工作實踐中不斷總結經驗，研究和提出公司經營管理上的新思路、新方式、新理念，并將創新成果合理地運用到公司的生產和經營活動中，取得服務或管理工作的重大突破，服務質量和管理效率得到重大提升，對產生重大影響的創新成果予以表彰。
（五）、“財會技術能手”
標準要求：
財會技術能手競賽是財務綜合技能競賽，由點鈔、翻打傳票、錄入憑證及檔案管理四項組成，要求在規定的時間內完成，比速度、技巧、準確度，四項得分匯總為競賽成績。
。
公司勞動競賽方案 8
為了落實XX集團20xx年工作會議精神,根據集團工會關于開展“當好主力軍，權利推進新戰略實施”立功競賽活動要求，充分調動廣大職工的積極性和創造性，全面完成各項全年生產經營任務，廠工會特制定20xx年“團隊爭當先鋒、員工爭做明星”勞動競賽實施方案，望各單位認真貫徹落實。
一、指導思想
以集團“二次創業，轉型升級”發展戰略為統領，以廠長講話為指導，以“爭當先鋒、爭做明星”活動為抓手，以提質降耗、增產節約為著力點，以增加效益、提升指標、創造價值為目標，進一步加大對企業經營管理的監管及考核力度，以此調動干部員工的生產、管理和經營熱情，切實提高企業經濟運行質量，在推動年度工作目標完成、推進企業做強做優的進程中立新功。
二、競賽目標
全面完成20xx年工廠生產經營各項任務指標，提高企業管理水平，開創XXX廠發展的新局面。
三、競賽內容
勞動競賽要始終以生產經營為中心，以集團提出的“加快資本運作、整合營銷資源、強化自主創新、提升品牌優勢、狠抓降本增效、凝聚優秀人才”六大重點工作為指導，以實現工廠年度目標為主線，深入開展以“爭當先鋒、爭做明星”為主要內容的勞動競賽活動。
比效益，賽成本：以提高經濟技術指標、降本增效、開拓市場為內容，比經濟效益、工作效率，嚴格控制成本費用，合理降低管理成本、生產成本和工程造價，不斷提升企業效益。
比安全，賽質量：以“安全促進生產、生產必須安全”為立足點，將“安康杯”納入本次競賽活動，強化員工安全意識，提高員工安全技能，比扎實開展隱患排查治理及整改，提高我廠安全管理水平，消除事故隱患，杜絕生產安全事故。
“質量是企業的生命，質量是品牌的基礎”，比用科技進步和標準化管理，創造出客戶滿意的優質產品。比扎實開展提質降耗活動，不斷提高產品質量，為企業升級保駕護航。
比銷售，賽回款：銷售額的多少是一個企業實力的象征，直接關系著企業的發展前景，是企業向前發展的決定性因素，能否順利回收銷售回款，決定著企業的利益能否真正地實現。一個企業的發展也是建立在回款、銷售都十分通暢的前提下才能保證高效的運轉。要比加大銷售工作的力度，加強回款工作的管理，提高回款工作的技巧。
比創新，賽素質：創新是企業發展的動力源泉，要比體制創新、機制創新、管理創新、科技創新，建設創新型企業，不斷開創我廠科學發展的新局面。要尊重知識、尊重人才、尊重創造，比鼓勵員工提高學習創新能力和技能素質，促進員工主動學知識、研技術、鉆技能。
四、競賽范圍
全廠各支會
五、競賽時間
20xx年1月12月
六、競賽評比
（一）生產部門
1、完成工廠生產經營經濟技術指標，在提質降耗、挖潛增效上下功夫；
2、根據工廠指標需求,科學、合理安排生產，最大限度保證車間滿產；
3、認真執行工藝操作、質量標準，產品質量好；
4、文明生產、安全操作，生產（工作）秩序良好，安全生產實現無事故；
5、抓好現場管理工作，制度健全；工藝紀律、勞動紀律不斷提高，杜絕違章；
6、攻堅克難，發揚共產主義精神、奉獻精神、團隊精神與頑強拼搏精神，有主人翁責任感，表現突出。
（二）經營部門
為了激勵我廠各經營團隊工作積極性，促進我廠20xx年度經營工作再上新臺階，在各經營團隊自愿參加的`基礎上，工廠決定在經營團隊之間開展經營承諾競賽。具體考核內容如下：
1、賽團隊年度銷售任務：指工廠在20xx年初下達給各部門的全年銷售回款任務。
2、賽團隊銷售費用：指專用于各團隊為了實現回款而產生的銷售費用數額之和，包括：團隊員工工資、獎金、電話費、公交費、差旅費等。
七、競賽要求
1、提高認識。勞動競賽是全心全意依靠員工辦好企業的重要載體，對促進我廠可持續發展“二次創業，轉型升級”具有重要意義，各單位必須充分認識，積極參與，切實搞好。
2、貼近中心。要緊緊圍繞企業工作中心任務，有的放矢地開展競賽活動，不能圖形式，走過場，單純為活動而競賽。
3、依靠員工。要結合實際，認真組織員工實施，鼓勵廣大員工和各方面的專業技術人員在競賽中當先鋒、唱主角、顯身手、增效益。
4、搞好結合。要把勞動競賽與“創先爭優”活動、“工人先鋒號”創建、“崗位明星”活動、技術比武、群眾性經濟技術創新、合理化建議等活動結合起來，精心組織勞動競賽，不斷創新競賽形式、充實競賽內容、拓展競賽層面、注重競賽實效，扎扎實實地抓好勞動競賽。
八、獎勵辦法：
1、根據評比條件，評選出若干先進集體，并授予XXX廠“工人先鋒號”稱號
2、根據評選條件，評選出若干先進個人，并授予XXX廠“崗位明星”稱號，當選者有資格參選集團崗位明星
3、本次評選不設名額，只看評選結果，符合條件多則多選，少則少選，沒有則不選
九、組織領導：
1、領導小組：
組長：
副組長：
成員：有關職能部門
2、活動組織：
（1）活動辦公室設在廠工會
（2）聯系電話：
公司勞動競賽方案 9
一、活動資料
以技術創新和工作創新為資料，開展全員職工勞動競賽，其中技術創新包括：
1、應用新技術：在地質勘查、物探、測繪、地災防治與評估、巖土工程勘察與施工、礦山恢復治理、地源空調等主要經營領域，應用新的技術手段方法，在某一方面有所突破，取得了較好的經濟效益。
2、推廣新工藝：在生產施工中，突破我局傳統的施工手段方法，經過應用新的施工工藝，促進了安全，保障了質量，降低了生產成本，顯著提高生產效率和效益。
3、使用新設備：改善或引進、應用較先進的設備、儀器，能盡快掌握新裝備的使用技術，效率高，效益好。
4、拓展新領域：突破我局傳統的創收手段和經營范圍，拓展了新的技術領域，培育了新的經濟增長點。
工作創新包括：
1、管理創新：在局各項管理工作中，在管理理念、管理方法、管理手段、管理機制等方面有創新，明顯提高了工作效率、管理水平或經濟效益。
2、經營創新：堅持“大地質、大市場”理念，在拓展市場領域方面有重大突破，在某一專業或區域的市場份額明顯擴大，或經過努力，取得了單項合同金額500萬元以上的.項目或合同金額100萬元以上且經營利潤率10%以上的項目。
3、服務創新：緊緊圍繞局中心工作，在服務質量、服務資料、服務方式上有創新，受到經營單位或基層干部職工廣泛好評。
4、成果創新：在礦權申報運作、資質升級、基地建設、項目立項等重要工作方面取得較大成果，對我局的生存發展可能產生較為重要的進取影響。
二、活動時間
20xx年開始，以后每年評比表彰一次。
三、評比方式
1、以項目為單元進行評比。每年年未，各單位采取基層申報和單位推薦結合的方式，將項目的參與人員、項目的主要資料、特點及取得的成果整理后，集中上報局工會。
2、局成立創新項目評比領導小組，由局長擔任組長，副局長、副書記任領導小組成員，負責項目的審定。領導小組下設辦公室，辦公室設在局工會，工作人員由局工會、局安全生產部、地質科技部負責人和各隊（基地）工會及局機關工會主席組成，負責項目的收集和初審。
3、創新項目以各單位、部門自愿申報為主，局創新評比領導小組根據平時掌握的工作情景，對重要的創新項目也可直接給予表彰。
四、表彰獎勵
技術創新獎和工作創新獎各設獎項3-5名，局工作會上對獲獎項目所在單位、部門授牌表彰并給予項目相關人員一次性物質獎勵，每一獲獎項目獎勵20xx-5000元。獎勵基金由局行政和局工會共同籌集，其中局行政每年劃撥3萬元，工會籌集1萬元。
五、組織領導
1、全局各單位各部門都要對這項活動高度重視，把技術創新、工作創新作為強化管理、促進工作、提高效益和增強單位核心競爭力的重要舉措，以活動為契機，精心組織，抓出成效。
2、各單位和部門要組織職工學習本活動方案，經過宣傳活動的意義和資料，動員職工參與到創新創效的活動中來。
3、宣傳部門要及時宣傳各單位和部門創新創效活動的落實方案，宣傳活動中涌現出的好的做法，報道創新創效的成果，在全局營造注重創新、敢于創新、善于創新的良好氛圍。
公司勞動競賽方案 10
一、目的
為充分調動廣大職工的積極性和創造性，挖潛下屬各班組、施工隊伍的潛力，激勵廣大職工立足崗位建功立業，營造大干快干、創先爭優的濃厚氛圍，全面完成天閣山安置區項目20xx年各項生產經營任務指標和“六比一創”（比科學防疫、比施工進度、比安全生產、比節能降耗、比勞務管理、比品牌建設、創精品工程）勞動競賽活動目標的實現，特制定本方案。
二、指導思想
1、以市住建部門勞動競賽活動方案為指導，以“勇攻堅、促發展”出發點，以公司下達的施工計劃和安排部署為依據，以推動工程任務優質、安全、高效、按期完成為目標，決定成立競賽小組，開展勞動競賽，激發和調動各施工隊伍的士氣和干勁。
2、開展勞動競賽，必須堅持實事求是，以工程施工實際出發，統一組織，加強領導，促進管理科學化，操作規范化，做到公平公正，堅持標準，嚴格考核。
3、全員參與原則，現場所有班組參全員參與。
三、組織領導
1、為確保勞動競賽科學有序開展，公司成立以總經理為主任的競賽組委會：
競賽組委會主任：
副主任：
組員：公司質量部、安全部、總工辦；項目部技術負責人、安全員、質量員、施工員、資料員；勞務分包項目經理、技術負責人、專兼職安全員、質量員
2、項目部成立勞動競賽領導小組。
組長：
副組長：
成員：
領導小組的主要職責是：領導本項目的勞動競賽工作，組織勞動競賽活動的開展，制定勞動競賽活動的計劃、辦法，并組織實施；貫徹落實上級關于勞動競賽活動的安排部署，匯總上報勞動競賽活動開展情況。組織對勞動競賽的檢查、考核、評比和總結工作。
四、勞動競賽時間：
競賽活動從20xx年6月開始，到20xx年12月底。
五、競賽內容
（一）組織管理
1、成立以項目經理為組長，技術負責人、分管經理為副組長，專職安全員、質檢員、勞資員等為組員的競賽實施小組。
2、項目部按要求成立安全領導小組、質量領導小組等，各小組組員相對獨立負責各自分管內容，但又受競賽實施小組調配。
3、項目部嚴格按照公司制定的“確保市級安全文明工地、爭創省級安全文明工地”的要求，嚴格執行項目部管理制度和創優方案，完善創先爭優措施，積極組織各類創先活動。
4、項目部定期組織綜合性大檢查，對安全、質量、進度、勞務管理等進行綜合性檢查
項目部每月組織一次安全大檢查，安全領導小組成員參加，施工班組每周組織一次安全例行檢查，安全員參加，施工隊長安全員每天進行施工安全檢查。建立安全工作臺帳，大、小檢查均詳細記錄，提出保持或改進措施、整改期限，并負責落實。發現違反安全操作規程時，各級管理人員有權制止，必要時向主管領導提出暫停施工進行整頓的建議。
5、建立嚴格的安全生產責任制。安全管理工作是一項綜合性的工作，涉及面廣、單靠一個部門、一部分人去抓很難奏效。為此，必須明確規定各職能部門，各級人員在安全管理工作中所承擔的職責、任務和權限。使安全工作形成一個人人講安全、事事為安全，時時想安全，處處要安全的氛圍，并建立一套以安全生產責任制為主要內容的考核獎懲辦法和安全否決權評比管理制度。
6、項目部、勞務隊簽訂安全承諾書，明確包干責任。
（二）安全管理
1、安全教育
加強全員的安全教育和技術培訓考核，使各級管理人員和廣大職工認識到安全生產的重要性、必要性。懂得安全施工、文明施工的科學知識，牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想，克服麻痹思想，自覺地遵守各項安全生產法規和規章制度。
（1）入場安全教育
勞務施工人員入場安全教育由項目部負責，進行全員性入場教育，使勞務入場人員增強安全防范意識，遵守安全法規。
（2）安全生產的經常性教育
在做好對新工人、特種作業人員安全生產教育和各級管理人員安全生產培訓的同時，把經常性的安全教育貫穿于管理工作的全過程，并根據接受教育對象的不同特點，采取多層次，多渠道和多種方法進行。內容包括：安全生產宣傳教育，普及安全生產知識宣傳教育，適時安全教育和警示教育。
2、安全檢查與隱患排查
通過安全檢查增強廣大職工的安全意識，促進企業對勞動保護和安全生產方針、政策、規章制度的貫徹執行，解決安全生產上存在的問題。具體措施：
（1）成立由主管經理為第一負責人的安全檢查組，建立健全安全檢查制度和事故隱患治理排查制度，有計劃、有目的、有整改、有總結、有處理地進行檢查。
（2）檢查類型：采取定期檢查和非定期檢查。
定期檢查：項目部每月組織檢查一次，重點工程現場每周組織檢查一次；施工班組每天進行一次安全排查。
非定期檢查：施工準備工作前安全檢查；季節性安全檢查，節假日前后安全檢查，專業性安全檢查和專職安全人員日常檢查。
（3）安全檢查內容
堅持以自查為主，互查為輔，邊查邊改的原則；主要查思想、查制度、查紀律、查領導、查隱患、查事故處理。結合季節特點，重點查防觸電、防高空墜落、防機械車輛事故、防汛、防火等措施的落實。特別要加強對易燃易爆材料的管理檢查。
（4）檢查方法和手段
采取領導和群眾相結合，自查和互查相結合，定期和經常性檢查相結合，專業和綜合檢查相結合，以及對照安全檢查表等方式和手段進行安全檢查。
（3）安全技術保證措施
針對各項具體工程特點、施工環境、施工方法、勞動組織、作業方法、使用的機械、動力設備，變配電設施、以及各種安全防護設施等編制切實可行的施工方案。
①施工方案必須在開工前編制，并經過審批。
②經過批準的施工方案具有技術法規的作用，在施工中嚴格執行。
③安全技術措施中的各種安全設施，防護設置的.實施列入施工任務單，責任落實到班組或個人，實行驗收制度。
④技術負責人、安全技術人員經常深入工地檢查安全技術措施的實施情況，及時糾正違反安全技術措施的行為、問題。
⑤對安全技術措施的執行情況，建立嚴格的獎懲制度。
（三）、工程質量
堅持“百年大計，質量第一”的方針，按照質量驗收標準和工程質量管理的特點、要求從思想保證、組織保證、技術保證、施工保證、經濟保證五個方面嚴格入手，建立有效的質量保證體系，制定完善的工程管理制度，在施工工序技術上嚴格把關，確保質量目標的實現。
1、質量教育
做好開工前職工思想總動員，教育全員要以為國家、為人民高度負責的精神自覺搞好工程質量，并結合建筑市場激烈競爭的形勢，深刻理解“質量就是生命、質量就是效益、質量就是信譽、質量就是發展、質量就是企業”的含義。
（1）質量創優意識教育
①樹立質量品牌意識。使全體員工明確質量方針和創優目標，牢固樹立“質量在我心中，創優在我手中”的思想，變“要我創優”為“我要創優”。把提高全員質量意識，增強全員質量責任感深深扎根在廣大職工心中。
②教育全員、特別是各級工程管理人員和質檢人員、正確處理好質量、進度和效益之間的關系。堅持好中求快，好中求省，嚴格按標準、規范和設計要求組織、指導施工，不能因為搶工期爭效益而忽視工程質量。
（2）質量法規教育
深入開展質量法規教育，組織全員學習《建筑法》、《合同法》、《建筑工程質量管理條例》等法律、法規，規范、規程，積極開展“一學、五嚴、一追查”（學法規；嚴守操作規程、嚴用合格產品、嚴格程序辦事、嚴格履行合同；追查質量問題責任者）活動，充分發動職工群眾，切實履行法定的質量義務，做到依法經營。
2、積極開展質量活動
適時抓樣板、樹典型，及時總結推廣先進經驗，鼓勵先進，鞭策后進，不斷提高工程質量的水平。
（1）建立健全全面質量管理體系
建立由項目經理為組長，技術負責人、質量工程師，橫向包括項目部各科室負責人，縱向到各班組長及主要骨干的質量管理領導小組。項目經理親自負責組織領導小組的工作，組織協調各部門配合好質量管理工作。
（2）落實質量責任負責制
項目經理、技術負責人，以及質量檢查、工程技術、物資供應人員直到施工人員都要明確各自的質量責任，層層簽定質量狀，實行質量崗位責任制，使每個分項工程、每道工序的質量都有明確的責任人。
（3）健全系統的質量管理制度
①實行全面質量管理模式，強化企業質量自控能力。嚴格按照設計文件（圖紙）、技術標準和施工規范進行施工，進一步加強全面質量管理，認真貫徹質量保證體系標準，不斷完善，確保質量體系有效運行。
②制定工程質量管理辦法，對質量管理中各項工作明確規定，把工程質量管理納入規范化軌道。簽訂質量包干責任狀，實行質量風險抵押金制度；建立定期不定期檢查制度，質檢員旁站檢查監督制度，質量例會制度；制定分項工程質量獎懲細則，使操作有標準、行為有準則。
（4）建立質量情報信息網絡。為搞好工程項目質量目標管理，保證和有效控制工程質量，施工管理、工程技術、監控量測、質量檢查人員經常深入施工現場，及時、準確掌握大量第一手質量情報信息資料，做到及時收集、及時分析、及時反饋、及時應用，更好地保證工程質量。質量情報信息的內容主要包括：
①進入工地的各種原材料、成品、半成品的產品合格證及質量檢查驗收情況。
②施工組織設計或施工方案、圖紙會審、技術交底、變更設計、隱蔽工程簽證等質量記錄。
③歷次質量檢查、各種驗收檢查的記錄，質量問題（或事故）調查和處理記錄。
④新材料、新技術、新工藝、新標準等信息的收集整理。
⑤機械設備、計量測試儀器、人員素質等其它影響工程質量的調查記錄和處理情況。
3、技術保證
（1）投入高素質的人才群體
質量管理，人是決定因素，高質量的工程需要高素質的人才群體來承擔。抽調施工技術骨干（包括主要管理人員、專業工程師、高級技師、熟練工人等），特別配備多年從事施工的專業技術人員，組成人才群體，擔負本工程建設重任。
（2）選用先進的機具設備
配備精良的施工設備，廣泛應用成套機具，充分發揮機械作用，實行機械化作業。做到數量足夠、性能良好，完好率和利用率高；重要設備及易損件有儲備，保證施工連續。
（3）選用有針對性的施工工法和“四新”技術
施工中，我們將依靠科技，貫徹以科學技術為先導的方針，積極廣泛應用新技術。長期以來，我們在住宅樓的施工中，積累了豐富的經驗，編制了一系列的施工工法，將應用于本工程施工，有助于施工安全的保障和工程質量的提高。
4、施工保證
（1）工藝控制措施
①單位工程開工前，認真編制實施性施工組織設計，主要分部、分項工程開工前，編制施工方案，經監理工程師審批后，嚴格按照施工組織設計施工。
②認真進行技術交底，交方法、交工藝、交標準。
③在施工過程中，經常檢查施工組織設計及施工方案落實情況，以確保施工生產正常進行。
（2）工序質量控制措施
工序質量的好壞，施工操作者是關鍵。
①施工操作者必須具有相應的操作技能，特別是重點部位工程以及專業性較強的工種，操作者必須具有相應工種崗位的實踐技能，必須做到考核合格、持證上崗。
②施工操作中，堅持“三檢”制度，即自檢、互檢、交接檢。牢固樹立“上道工序為下道工序服務”和“下道工序就是用戶”的思想，堅持做到不合格的工序不交工。做到工前有交底、工中有檢查、工后有驗收的“一條龍”操作管理方法，確保施工質量。
③按已明確的質量責任制檢查落實操作者的落實情況，各工序實行操作者掛牌制，督促操作者提高自我控制施工質量的意識。
④推行工序作業樣板制，以點帶面，達到全面程序化、標準化、規范化作業的目的。
（3）工程原材料質量控制措施
工程材料和輔助材料（包括構件、成品、半成品），將構成建筑工程的實體。保證工程材料按質、按量、按時的供應是提高和保證質量的前提。
①材料采購制度：按設計有關要求和規定實行采購。
②材料檢驗制度：建立材料進場前檢查驗收和取樣送檢制度，杜絕不合格材料進入現場。水泥、鋼材等外購材料進場必須三證（出廠證、合格證、檢驗證）齊全；地方材料先調查料源，取樣試驗，試驗合格經監理工程師認可后方可進料；所有材料使用前必須進行分批量檢驗合格后方可使用。
③材料保管制度：設專業倉貯保管員，倉庫和貯料場、地面硬化、圍砌并保持整潔：砂石料按規格分開堆放，設置隔墻；鋼材、水泥、防水等主材，特種材料集中庫存；所有材料必須掛牌標示，防止有害物質污染和物資混雜。嚴格倉庫管理制度，作好材料進出庫記錄。
④不合格材料拒收和清場制度：設專人收料，不合格的材料拒收；對經檢驗不合格、或已變質、被污染的不合格材料必須限時清理出現場。
5、嚴格工序質量驗收
按現行《技術規范》和部頒《驗收評定標準》驗收工序質量，填寫檢驗批驗收記錄表，并經監理工程師復驗。對存在個別缺陷的工序，限期改正；對質量不合格工序堅決返工。
（四）、工程管理
1、項目部主要人員安排
根據本合同段工程的特點，項目部安排各類專職人員。
2、施工隊伍任務安排及勞力組織
根據現場的實際情況及招標文件對工程工期等方面的要求，結合本合同段的工程內容，設置施工隊。
3、工程進度計劃安排
（1）施工總體計劃安排原則
①根據本合同段內各主要工程項目及其數量，在保證合同工期的前提下，統籌兼顧，合理安排投入本工程的各類資源。
②積極做好準備，盡早進場，盡早展開全面施工。
③優化施工方案，采用先進技術，攻克難點，快速施工。
④在保證工程質量、安全的基礎上，優化資源配置，發揮機械設備能力，發揮企業綜合優勢，確保優質、快速、高效地完成施工任務。
⑤組織均衡施工，緊抓施工黃金季節，迅速掀起施工高潮，確保總工期的實現。
4、施工階段劃分
本合同段根據實際工期安排，擬安排20個月完成施工任務，即自20xx年8月1日至2021年5月5日；根據工期安排，主要分三階段進行：
（1）、第一階段—施工準備階段。
（2）、第二階段—主體工程施工階段。
（3）、第三階段—收尾配套階段。
（五）、文明建設
文明施工措施
施工現場是企業外在形象的體現，通過這個窗口，企業向社會展現自己的實力和精神風貌，通過加強施工現場標準化管理，力爭文明施工樣板工地，按照山東省“省級安全文明工地”達標創優競賽活動有關事宜，嚴格要求，確保達到良好，力爭優秀。
為了實現企業在本工程的文明施工目標，本工程成立以項目經理為組長的施工現場文明領導小組，推行現代管理辦法，科學組織施工，加強現場文明施工管理，提高文明施工水平，創建文明工地，使文明施工規范化、標準化、制度化。具體做法如下：
加強工程現場文明施工管理，保障施工在良好的環境下進行，樹立和維護企業的良好形象，爭創文明標準工地是我們項目部的指導方針。對于施工現場安全、容貌、衛生管理的設備、設施經常加以檢查，保證設備、設施齊全無損，如有缺損及時更換，做到萬無一失。
為了實現文明施工的目標，項目部成立領導小組專人負責現場文明施工措施落實。根據公司《施工現場管理規定》及工程項目情況，進行獎罰，以此手段來促進現場文明施工。
加強宣傳活動，統一思想，使廣大干部職工認識到文明施工是企業形象、隊伍素質的反映，是安全生產的保證，增強文明施工和加強現場管理的自覺性。
六、注意事項：
1、提高認識。勞動競賽是全心全意依靠職工搞好項目施工的重要載體，對促進項目部健康、持續發展具有重要意義，各班組必須充分認識，積極參與，切實搞好。
2、貼近中心。要緊緊圍繞施工工作的中心任務，有的放矢地開展競賽活動，不能圖形式，走過場，單純為活動而競賽。
3、依靠職工。要結合實際，制定出具體的競賽細則，認真組織職工實施，要鼓勵廣大職工和各方面的專業技術人員在競賽中當先鋒、唱主角、顯身手、增效益。
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