產品的激勵方案
好的激勵方法可以幫助大家，各位，我們看看下面的產品的激勵方案，歡迎各位借鑒！
產品的激勵方案
一、做好研發產品的方向區分
想看一個新產品是否與市場需求同步。需要我們的銷售人員在市場進行相應的市場調查。所以一個新產品的出現，往往都是隨著市場的變化而來。
第一種開發方向。由銷售人員提出客戶需求，再由技術研發人員進行設計開發。
第二種開發方向。由技研人員獨立設計研發推出的全新產品，在市場從沒有出現過的。
為什么要區分方向，這是由于產品的市場開拓力度及費用區別會很大，對銷售人員的推廣要求也不同。
前者，可借用以前的人員、渠道、客戶等進行順勢推廣。后者，需要公司重新設計推廣方案，重新培訓銷售人員，重新尋找銷售渠道。
二、做好財務數據的預算與銷售利益的評估
一個產品根據銷售方向、銷售渠道與客戶需求群體的不同，其利潤空間也是不同。所以我們要對新產品的利潤空間進行一個測算。得出一個相對的利潤率。
1、在半年的試銷售期。通過這段時間的測算，會將市場情形，成本、費用等得出一個較為準確的數據。從而計算出一個較為準確的利潤率。同時應該可以評估出一個新產品的壽命周期。從而知道最終產生多少的利潤。
2、對新產品的研發設計試制成本的測算。一個新產品的出現，必然需要很多的費用。這樣的費用必須要由新產品的利潤來進行沖抵。即我們需要知道銷售多少臺新產品才能回本。
3、根據公司的產品壽命周期、利潤目標、銷售人員工資與通過半年推廣費用測算出的相應銷售費用，我們可以測算出我們的產品大抵會給我們帶來多少的利潤（當然得將上述的開發費用計算在內）。
三、確定技術研發人員的提成
誰都知道技研人員在新產品推出中的功勞是必然的。有的企業給出直接的獎勵，有的企業認為推出新產品是技研人員的本職工作。但給予提成式的獎勵對企業、對產品的研發與推廣、對下代產品的更新都是具有實際的正向意義的，也會給企業帶來更好的效益。
1、提成比例的確定。所以針對新產品銷售的獎勵，一般都由公司老板來決定。但根據普遍的2：8定律，我們可以將銷售的20作為銷售人員與技研人員的提成費用。而提成費用中的20又作為技研人員的提成費用（畢竟是坐在公司對每臺新產品都享有，有點類似于專利權益的享有類似）。
2、提成周期的確定。根據測算的產品壽命周期，我們可以確定在大致的時間作為技研人員的.提成周期。一般情況由于產品的推廣需要前1-2年銷售不一定會很好，隨著推廣將會變好，所以將半個產品生命周期作為技研提成時間。將即：如果銷售壽命約10年，那就有5年時間作為技研人員的提成周期。
我想如上所述應該可以在一定時段內（半年）制定出一個產品較為合理的，企業、銷售、技研比皆大歡喜的提成比例。
四、分享我司以前的項目管理辦法
產品開發項目管理辦法
為了滿足汽車市場不斷變化的需求，進一步提高產品開發人員積極性，加快產品開發進度，公司對產品開發實施項目管理，具體辦法如下：
1、項目的分類：
A類項目：指開發一個全新產品的項目，全新產品是指公司（含深圳東風）的現有產品中沒有的系列。對通用車而言，指的是公司現有公告中沒有的車型，需要重新制作樣車、重新申報產品公告的新車型；對專用車而言，是指改裝部分沒有品種系列的車型，需要重新開發的改裝車。
B類項目：指對公司現有產品進行重大改進的項目。通用車指的是需配置不同型號的發動機或者駕駛室。專用車指的是現有產品的主要尺寸發生變化，如改裝部分的外形尺寸、全新的液壓系統等。
C類項目：指的是對公司現有產品進行局部改進的項目。通用車指大梁、變速箱、前后橋等局部的配置發生變化；專用車指局部結構發生變化。
2、項目的立項：
● 項目的提出可以是市場部根據用戶的需求而提出，也可以是產品開發人員根據行業政策的變化提出，也可以是公司辦公會討論決定某一產品的開發項目。
● 項目提出部門可以書面申請對項目進行立項，公司辦會討論后，如果認為項目可性，將給予批準立項的答復。
● 項目立項后，公司將下達通知成立項目組，并下達產品開發任務書。
● 批準后立項書中應包含項目的可行性分析，項目的經濟效益分析，項目的費用預算、驗收條件等。
3、項目組的成員組成：項目組長：該項目的主設計師。
項目組員：產品開發人員、產品試制人員及其他輔助人員。
4、項目管理模式
項目管理實行技術副總領導下的組長負責制，項目組成員一律服從項目組長的統一指揮。在項目費用預算的范圍內，項目組長有權審批試制人員試制樣品的加工工時；有權決定1000元以內的項目費用開支；有權決定項目組成員的獎金分配。其中在項目開發過程中，產品試制人員在不影響正常生產情況下，直接接受項目組的試制生產任務。
5、項目費用預算
（1）項目費用預算表：
見下表：序號項目預算金額（元）備注1樣機及配件購置費 如果需要購置樣品做參照時可以購買其它廠家的樣品，此項費用需嚴格控制。2差旅費 市場調研、找供貨商、做試驗等。3材料費 樣品試制所需原材料、輔料。4產品試制工時費 車間試制人員的工資概算。包括外協費用。5進口零件 6項目獎 項目過程獎勵、結束時的獎勵、項目提成。（2）項目費用的開支程序
財務部根據批準后的項目立項書，把項目組的費用作為公司“產品開發費”科目單列，在上表列明的項目費用預算范圍內，需要開支時由項目組長申請，主管副總簽字，總經理、董事長審批，財務列支。
6、項目開發的激勵政策
為了調動項目開發人員（包括試制人員）積極性，公司對不同種類項目設立項目獎，其中A類項目獎為2萬元、B類項目獎為5000元、C類項目獎為3000元。項目獎勵的20%在項目開發過程中每月兌現，由項目組長每月根據項目組成員的工作量及工作表現實行差額分配，項目組長的獎勵由分管領導決定。項目完成并通過驗收后，一次性兌現其余80%。每個成員的分配額由項目組長根據成員績效決定，原則上80%的獎勵分配給項目組中產品開發人員。
同時，A項目開發的新產品實現銷售后，按如下比例給予項目組產品開發人員提成：
● 通用車每輛提成100元；
● 專用車每輛提成500元；
● 提成時間為項目驗收合格后1年以內。
7、項目的驗收
項目開發按進度完成后，項目組提出項目驗收申請，由公司組織驗收專家對項目進行驗收。如果項目驗收合格，驗收小組須出具書面的驗收報告；如果驗收不全合格，驗收報告須明確指出，以便項目組繼續改進，并進行再一次驗收。
8、項目未按進度完成的懲罰
產品開發任務書下達后，項目組需按任務書規定時間完成項目開發，如果因人為因素沒有按進度完成，按推遲一天扣罰項目獎200元，直至項目獎全部扣完為止。
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