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加強宣傳文化隊伍建設的工作匯報（精選9篇）
無論是身處學校還是步入社會，需要用到匯報的地方越來越多，匯報可以是工作開始前的規劃安排，也可以是工作完成后的分析總結，為了幫助大家更好的完成匯報，以下是小編幫大家整理的加強宣傳文化隊伍建設的工作匯報，希望能夠幫助到大家。
加強宣傳文化隊伍建設的工作匯報 1
根據中央和省、市委有關文件精神，今年以來，我縣大力加強宣傳思想文化系統干部隊伍建設，現將有關情況匯報如下：
一、我縣宣傳文化隊伍現狀
我縣共有xx個鄉鎮辦事處，xxx個行政村。宣傳部干部xx人，本科學歷xx人，專科xx人，高中x人，中專x人。其中正科級宣傳干部x人，正科待遇x人，副科級宣傳干部x人，副主任科員x人，一般干部x人。內設辦公室、政教科、宣傳科、新聞科，文明辦國教辦為正科級掛靠單位，文聯為副科級掛靠單位。鄉鎮宣傳委員xx人，縣直單位都配備有負責宣傳工作人員。目前正與縣領導和有關部門溝通，申請增設縣互聯網管理辦公室。
二、加強宣傳文化隊伍的主要做法
1、通過主題教育活動，著力提高宣傳文化隊伍政治素質。根據進一步增強宣傳文化隊伍創造力、凝聚力和戰斗力的總要求，我們以思想政治教育為突破口，結合工作實際，扎實開展了建設學習型黨組織、創先爭優、解放思想大討論、優化發展環境等主題教育活動，通過集中學習、開展自學、學習和實踐相結合等途徑，大力提高廣大干部的思想政治素質，拓寬工作思路，提高工作能力。
2、加強培訓，不斷提升宣傳文化隊伍的工作水平。以提素質、強能力為重點，圍繞服務大局，提高工作水平，精心組織宣傳文化人才培訓工作，每年組織兩次宣傳文化干部培訓，培訓人員xxx人（次），舉辦文化人才培訓班兩期，培訓人員xxx人（次）。縣文聯每年組織文學藝術人才培訓交流活動，人才素質得到極大提升，文學藝術創作不斷繁榮，每年都獲得國家、省市級獎勵，產生了較大影響。積極參加上級舉辦的各種培訓，開拓視野，學習先進經驗。
3、通過大力推動宣傳思想文化工作向前開展，不斷提高宣傳文化隊伍的工作能力。近年來，我縣以學習型黨組織建設為重點，理論武裝工作不斷取得新突破；通過加強對外宣傳和社會經濟宣傳，在社會上打造了正確的輿論強勢；不斷推進文化事業迅猛發展，橋、寺、梨文化品牌的影響力日益擴大；非物質文化遺產的發掘、搜集和整理工作成效顯著，“趙州扇鼓”、“范莊龍牌會”正申請列入國家級“非遺”名錄；深入開展精神文明建設，20xx年我縣未成年人建設榮獲全省先進縣。通過不斷推動宣傳文化思想工作邁上新臺階，廣大宣傳文化干部工作經驗不斷豐富，工作能力不斷提高。
4、加強硬件和制度建設，不斷改善宣傳文化隊伍的工作條件。在縣財政比較緊張的情況下，全國文化資源共享、鄉鎮綜合文化站建設、農村電影放映、農村書屋等重點文化惠民工程進展迅速，新建了xx個規范的鄉鎮文化站、xxx個農家書屋，在建農家書屋xx個，并配備了相應的圖書和文化體育設施，村鎮文化基礎設施條件差的狀況得到有效改善，群眾讀書難、看報難、看電影難、健身難的問題正逐步得到解決。不斷推進制度建設，制定宣傳文化工作目標管理體系，細化分解任務內容。健全人才使用機制，用好現有各類人才資源，重視發掘各類民間文藝人才。
三、存在的主要問題
1、宣傳文化人才隊伍總量不足。由于人員編制不足，形成人少事多、一人多崗多用，宣傳文化工作受到一定程度制約。隨著經濟社會的發展，理論普及宣傳、新聞宣傳報道、社會宣傳、文化事業文化產業、精神文明建設網絡宣傳工作日益繁重，縣級和城鄉宣傳文化隊伍亟待加強，通過大力加強宣傳文化隊伍建設，宣傳文化工作一定會蓬勃發展。
2、民間藝人缺少管理機制。我縣是文化大縣，近幾年，x縣剪紙、xx會、xx扇鼓、xxx等一大批民間藝術得到長足發展，民間文化藝術人才成為繁榮發展全縣文化事業的重要力量，但由于還為沒有建立相應的管理機制，缺乏有效的管理措施，扶持力度不夠，民間藝人力量還沒有有效發揮，影響了其水平的提高。
3、專業人員數量和質量還有所欠缺。目前我縣專業人員主要是音樂、美術、書法、舞蹈，而文學、戲劇、曲藝、民間藝術保護等專業人才比較缺乏。從年齡結構看，專業技術人員年齡普遍偏大，出現“斷層”現象。從職稱結構看，有職稱的比例也偏低。從知識結構看，在鄉鎮、社區、村的宣傳文化工作人員當中，無職稱、低學歷、高年齡的狀況比較普遍，造成了知識結構老化，缺乏發展后勁等一些問題。
四、意見和建議
1、加強黨的領導。充分認識宣傳文化人才隊伍建設的重要意義，牢固樹立和堅持“人才資源是第一資源、人才儲備是第一儲備、人才工作是第一工作”的理念，切實加強對宣傳文化人才隊伍建設工作的領導，加強對宣傳文化人才隊伍建設的宏觀調控、中長期規劃和督促協調等工作。
2、完善用人機制。要建立人才公平競爭機制。深化宣傳文化干部人事制度改革，推行競爭上崗制度，完善目標責任制考核，積極推進干部交流任職，建立動態管理的長效用人機制。建立對宣傳文化人才實行業績評價體系，真正形成“重業績、重能力”的'用人氛圍，并作為提拔任用的依據。建立人才合理流動機制。縣、鄉鎮宣傳文化干部實行上掛下派，增強宣傳干部的實踐能力，拓寬宣傳干部的視野；加大宣傳文化系統人才交流力度，理順宣傳文化系統干部使用渠道，激發宣傳文化干部干事創業激情。
3、加大經費投入。
從實際出發，多渠道籌資，加大對宣傳文化人才培養的投入，設立宣傳文化人才培養專項資金，用于人才培養、培訓、引進、扶持、激勵和管理等方面的支出。深化宣傳文化體制改革，激活宣傳文化單位的內在活力，為宣傳文化專業人才施展才華創造良好平臺和發展環境。
加強宣傳文化隊伍建設的工作匯報 2
xx街道位于溫州市區南大門，地域面積37平方公里，有24個行政村和1個社區，總人口4.02萬人，外來流動人口5萬人，有1.4萬人僑居美、意、法、德、荷等25個國家和地區，是甌海區三大僑鄉之一。20xx年，xx街道實現生產總值7.24億元，農民人均純收入達到12148元。近年來，我街道根據上級有關文件精神，大力加強基層宣傳文化隊伍建設，隊伍規模不斷擴大、隊伍素質不斷提高，現將有關情況匯報如下：
一、以陣地建設整合多方力量
我街道高度重視基層宣傳文化隊伍建設，做到“三個落實”，切實抓緊抓好
一是領導落實。成立基層宣傳文化隊伍建設工作領導小組，定期召開專題會議，形成主要領導全面抓、分管領導重點抓、專職干部具體抓、有關部門配合抓的工作格局；
二是制度落實。為加強對文化從業人員的管理，促進先進文化的傳播，根據需要，專門制定出臺了文化站工作人員守則、圖書借閱、文化市場管理、定期培訓交流等制度；
三是陣地落實。目前，我街道24個行政村和1個社區，建有市金海岸文化明珠1個，市級文化示范村2個，區村級文化活動室14個，圖書流通點4個，全國文化信息資源“共享工程”基層服務點22個，區基層二級中心1個。20xx年，完成中共浙南一大會址紀念館重修開館，新建1座河口塘戲院。20xx年，完成陳傅良祠和慧光塔的修繕并對外開放。今年6月，成功創建基層示范省級黨校。目前，總投資6000萬元的街道文體綜合中心正在進行初步選址。
二、以隊伍建設打造有效載體
（一）健全街道文化機構。根據體制改據需要開展專題講座，科普畫廊定期更新，切實提高轄區群眾的文化知識和科普知識，為提升省會核心城區綜合實力服務。
（二）加強輿論宣傳引導力度，持續推進新聞宣傳工作。
一是切實做好黨的方針政策宣傳工作。要緊緊圍繞區委、區政府的工作中心，打好主動仗、唱響主旋律，尤其要加大對轉變經濟發展方式、海峽西岸首善之區建設、創先爭優、五大戰役等方面的.宣傳報道和信息報送力度，圍繞重大政策、重要活動，有針對性地做好社會熱點難點問題的輿論引導，二是加強基層宣傳文化隊伍配備建設。推進街道、社區宣傳文化隊伍、專業技術人才隊伍以及民間文化人才隊伍建設，進一步抓好基層宣傳文化隊伍的配備與管理。三是積極提升街道宣傳信息隊伍建設。要根據《溫泉街道關于加強信息工作的意見》（溫泉黨工委[20xx]42號）文件精神，加強新聞報道和信息報送工作的力度，引導促進街道信息員及時向鼓樓政務網溫泉街道子網站、鼓樓信息、鼓樓宣傳信息等投送信息稿件，更新鼓樓政務網上的本街道信息，不斷完善和健全信息員隊伍，力爭在質和量上都取得長足提升，不斷強化輿論宣傳的力度和效果，為街道各項工作的開展提供強有力的輿論導向。四是著力加強網絡輿情信息報送工作。加強網上正面引導，對網上重大輿情動向早發現、早上報，努力形成網上正面輿論強勢。加大輿情信息的報送力度，及時掌握輿情動態，準確研判意識形態領域形勢，增強工作的預見性、主動性。進一步加強調查研究工作，深化對宣傳思想文化工作規律性認識，提高工作科學化水平。
加強宣傳文化隊伍建設的工作匯報 3
一、縣文化人才隊伍建設的基本情況
1、概況
目前，縣文廣局有直屬事業單位6個：文化館，圖書館，博物館，采茶劇團（20xx年6月改制組建為縣民俗歌舞演藝有限公司），文化市場稽查大隊（新聞出版稽查大隊），戲劇創作室，核定編制67個，在職人員61名。
2、近年來人才工作的做法
①挖掘傳統文化的民間文化藝術人才和鄉土人才，登記在冊的鄉土文化藝術人才312人，充分發揮傳幫帶作用，培訓培養傳統特色文化傳承人36人。
②組織舉辦文化專業培訓班，邀請文化專業人士授課，培訓培養扎根鄉土的文化能人和各類文化專業人才600人次。
③組織文化專業人才走出去推介本縣文化產品，學習交流文化發展經驗，取長補短，不斷提高，走出去進行文化交流活動13次。
④制定優惠政策，引進文化專業人才，公開招聘文化人才，創作文藝作品23個。
二、存在的主要問題及原因分析
1、專業人才逐步老化，青黃不接，后繼乏人
目前，縣文藝工作者大多數人員是上世紀70年代、80年代、90年代通過招收自行培養的，少部分是從外地引進的，大專院校畢業生較少，專業門類不齊備，尤其缺乏創作、編導、主演、主奏人員，因此，舞臺表演陣容薄弱，缺乏朝氣與活力，完成大作品更顯得人才不濟，困繞藝術生產，難以生產精品力作；縣文化館業務干部少，一些部門的人員年紀偏大，一些部門的年輕干部還不成熟，獨立工作能力較差；縣文化館專業人員配備不齊，年齡偏大，工勤人員較多，一些主體業務因無人難以開展；縣圖書館的專業人才基本上是老模式，近些年很少進過新的業務人員。以上問題的'主要原因是，體制關系長期制約著人才培養發展，受編制的控制，需要招收、引進的人才進不來，不適應的人員出不去，加之一些不符合要求無一技之長的人員又在安插，人才結構不僅得不到優化和改善，反而有所退化、劣化，情形比較嚴重；其次是對人才的培養缺乏財力支持和保障，近些年這項工作幾乎停止，各類專業人員無法得到進修、深造的機會，專業水平和能力停滯不前，只能是吃老本一般化地應付工作，更談不上進行新的實踐和創新。再有是，單位和部門要求不高，措施不力，不能充分探索人才工作的新思路、新辦法，這方面工作的主觀能動性落后于時代的要求。
2、群眾文化人才發展不平衡
據調查統計資料來看，美術、書法、攝影、文學人才占有很大的比例且大多數是城市機關、事業單位干部、學校教師，鄉鎮一級為數甚少，農村文化人才出現空白很多，群眾文化人才在音樂、歌舞、戲劇、民間藝術方面人才不濟，對于開展豐富多彩的文化活動十分不利，難以滿足人民群眾日益提高的精神生活需求和審美要求。其主要原因是經濟發展與文化發展不平衡，智力、財力投入較少，由于多元化的生活方式沖擊，農村文化陣地顯得更加薄弱，人、財兩難，文化專干問題長期得不到很好的落實，很多地方沒有人去做這方面的工作，造成基層、特別是農村文化人才奇缺的現象。全縣大部分鄉鎮是有陣地、無文化專干，或有文化專干無陣地，甚至更多的是既無陣地也無文化專干。即使有文化專干的鄉鎮，基本的人頭經費也無法保證，更不要說開展農村文化活動所需經費，鄉鎮文化專干的缺失，是農村群眾文化停滯的根本原因。
3、人才培養、使用機制不健全
經調查了解，現有的專業人才、業余人才大多數得不到進一步的培養、深造，使用也是相當有限的，沒有建立人才培養、使用的目標和計劃，更沒有資金投入，還只停留在簡單的口號式的重視，文化藝術活動相應地開展得較少，沒有搭建起讓文化人才展現的平臺，人才難以發揮作用，造成僅有的人才資源浪費。
4、各門類領軍人才、優秀人才少
目前，縣文化各門類的領軍人才匱乏，像專業團體的主創人員，主演人員極少，體現不出人才優勢，要搞大型藝術生產，還得到處請人，花費不少的精力和財力；群眾文化方面缺乏有知名度的業務干部，影響學術研討和業務輔導工作的開展。同時，沒有創造出讓優秀人才脫穎而出并保證人才充分展現自我的良好環境和必須的物質、精神待遇，形成人往高處走的客觀事實，一些較優秀的人才通過不同渠道相繼流失。
5、文化經營人才缺乏，經營項目沒有規模和檔次
目前，縣文化經營多數在文化娛樂、網吧、音像租賃、書報刊印刷方面，形成規模的極少，高檔次的不多，經營者大多數文化程度較低，經營理念和手段相對落后，沒有更多的知名人士出現。大的、新型的文化項目沒人開發、打造，智力、財力投入也相當困難，市場難找，難培育。
加強宣傳文化隊伍建設的工作匯報 4
按照市委組織部做好區級和城鄉基層宣傳文化隊伍建設的通知認真做好迎檢工作，區委組織部對區級和城鄉基層宣傳文化隊伍建設各項任務，進行了自查，現將有關情況報告如下。
一、主要特點
一是加強領導配齊配強班子。為切實加強區級黨委宣傳部門領導班子建設，配強一把手。市委結合我區工作實際，把政治立場堅定、文化水平高、組織協調能力強、實績突出從事過多年宣傳工作的干部下派到我區工作，增強了我區宣傳工作力度，領導班子建設得到了加強。二是精心組織強化隊伍建設。為進一步加強我區宣傳文化干部管理工作，區委結合實際情況從文化教育崗位選拔了一名有經驗的優秀干部任精神文明辦主任，使我區宣傳文化、精神文明建設工作得到了加強。三是圍繞中心促進科學發展。領導班子用中國特色社會主義理論體系武裝頭腦，開展社會主義核心價值體系學習教育，加強學習型領導班子建設，進一步深化拓展“講黨性、重品行、作表率”教育活動。緊密圍繞建設，全面推進全區學習型黨組織建設，進一步提升跨越發展的軟實力。深入把握區情實際，結合全區干部工作實際，制訂了全區建設學習型黨組織的實施意見，全面梳理全區黨員干部素質、黨的組織建設方面與新一輪跨越發展不相適應的問題，明確學習型黨組織建設建設目標、學習任務，規劃了學習型黨組織建設的實踐載體，開展“建設創意，創新創優工作評選活動”，把學習型黨組織建設的'成效體現在提升工作上，落實到推動發展上，提高全區黨員干部工作的創意、發展的激情、執行的能力，以學習型黨組織建設牽引執行型團隊建設。
二、存在不足
一是城鄉基層宣傳文化干部人員不足，主要表現在鄉鎮村和街道、社區。二是基層宣傳文化干部自身素質需要提高。三是選派宣傳文化干部和工作骨干到基層實踐鍛煉的數量少。
三、下步打算
一是進一步加強地方區級和城鄉基層宣傳文化干部隊伍建設工作。配齊配強城鄉基層宣傳文化干部隊伍。
二、堅持黨管宣傳、黨管文化、黨管干部原則，要切實加強宣傳文化部門及有關單位領導班子建設和重要宣傳文化陣地領導干部管理。加大基層宣傳文化干部的教育培訓工作，使他們更快進入工作角色發揮作用。三是充分調動全區和城鄉和文化隊伍的積極和主動性，采取選派部分宣傳文化干部和工作骨干到基層實踐鍛煉的辦法，豐富工作經驗，在基層得到鍛煉和提高，促進全區經濟社會更好更快更大的發展。
四、意見建議
鄉鎮的宣傳委員應該享受副科級待遇，配備專職宣傳文化干事受人員編制影響有難度，建議適當給予解決編制問題。
加強宣傳文化隊伍建設的工作匯報 5
加強文化建設是樹立產落實科學發展觀，全面建設小康社會和構建和諧社會的重要內容。近年來，在區委和區政府的高度重視下，我區文化建設呈現出良好發展態勢。文化事業、文化產業的發展繁榮需要一支規模宏大，結構合理、素質優良的文化隊伍作保障。根據文件要求，現就我區文化人才隊伍建設情況匯報如下：
一、文化隊伍建設現狀
1、原文化局機關現有人員4人，其中：局長1人，副局長2人，退養1人，沒有辦事工作人員。
2、區文化館現有9人，在區文化館工作的有7人，基層文化站工作的有2人。
3、區文化市場稽查隊定編5人，在區文化局、文化館調劑解決人員，沒有專職稽查人員。
4、文物管理所未定編，人員在文化館內部調劑，沒有專職人員。
5、鄉（鎮、場）街道文化干部8人（其中竟成3人、新楓街道1人，魚山1人，麗陽1人，荷塘2人，西郊街道沒有專職干部）。
6、全區共建有1個信息資源共享工程支中心，6個基層服務點，按達標要求，區支中心需配備3個管理員，基層服務點需配2個管理員，目前人員空缺。
專業文化工作人員總數偏少，且人員老化嚴重，尤以鄉鎮文化站最為突出，全區6個鄉鎮中絕大多數是上世紀八十年代左右進入文化單位的，總體年齡偏大，其中50歲以上就5人，36—49歲7人，35歲以下5人，其次學歷也相對偏低，現有17名工作人員中無一人是文化專業學校畢業，有的鄉鎮文化干部還存在在編不在崗或在崗不專職等現象。
二、加強文化隊伍建設的前提
1、思路創新。加強文化隊伍建設，必須實行思路創新，首先是要轉變重文化設施投入，輕文化隊伍建設的投入；其次是要轉變重文化人才的使用，輕文化人才培養的思路，要全方位的提高文化專業人才隊伍的建設的問題。
2、體制創新。文化體制改革勢在必行，情況復雜，任務艱巨，必須作為一個系統工程來抓。要實行體制創新，就要堅決改變一切束縛文化隊伍建設的做法，要堅決革除一切影響文化隊伍建設的體制弊端。
3、用人創新。加強文化隊伍建設，關鍵是用人創新。首先是改革用人制度，要打破條條框框，排輩論資，文化專職人員要采用聘任制競爭上崗，擇優任用，優勝劣汰。要不拘一格地跨地域跨系統跨資歷地提拔任用有用之才。要不拘一格地聘用確有特長的民間藝術人才。用好的機制激活人才，用好待遇吸引人才，要鼓勵專家學者及高校畢業生到農村從事文化工作，要建立健全區、鄉鎮、農村文化骨干人員的人才數據庫，從而形成人盡其才、才盡其用、用當其時和人才輩出的新局面。
三、加強文化隊伍建設的對策
文化專業隊伍擔負著文化建設的組織、管理和指導，是文化建設的主力軍。文化專業隊伍健全與否和功能發揮好壞，直接關系到文化事業的繁榮發展和新農村文化建設。為此，加強文化專業隊伍建設，首先要實行人員數量保障。對區文化館、區圖書館及鄉鎮文化站人員編制都應有相應的規定，配備一定人員，確保專業文化工作人員到位到崗。尤其是鄉鎮文化站應根據鄉鎮每萬人左右人口數配備1名專職文化干部的要求，確保鄉鎮文化工作人員力量到位。其次要實行人員質量保障。一個好的文化館長就能搞好一個區的文化活動，一個好的文化站長就能搞好一個鄉鎮的文化活動，一個好的業務干部就能帶出一支有特色文藝隊伍。因此，一定要確保專業人員的質量。
一要確保專業文化人才隊伍門類全，學歷高、專業齊、職稱有、素質好，使進入文化專業隊伍的人員都能獨立的.高標準的從事業務工作。
二要加強現有文化專業隊伍培訓學習，要實施人才培養工程，把人才培養納入一個系統工程進行有目標的培養，要通過公共財政支撐設立若干個人才培養專項資金，確保人才培養工程得以實施。
三要尊重藝術人才成長的自身規律，對每一類藝術人才針對其特殊性因勢利導地進行培養造就。
四要加強農村基層文化隊伍建設，重在充實和加強鄉鎮文化站人員的事業編制，提高從業人員的業務素質和管理能力，將有志于熱愛農村文化事業，懂專業，有點子的青年人充實進我們的文化隊伍中來。
五要在文化隊伍的建設中，要積極推進體制改革，主要是用人制度、分配方式的改革，打破“鐵飯碗”，實行聘任制，變身份管理為崗位管理，打破按職稱分配的變相平均主義，讓能夠干、喜歡干文化工作人有舞臺、有機會施展才華，并且有一定的穩定收入，使那些不能干、不愿干文化工作人及早離崗退位。
六要加強文化隊伍的專業業務培訓工作，盡快提升他們的業務技能和管理能力。文化館要充分發揮自身職能，加大對文化站工作人員的輔導和培訓工作。同時需盡快培養一批農村文化骨干隊伍，建立隊伍的長效機制，使農村文化的發展形成規模持續發展。
七要穩定隊伍，留住人才。農村基層文化隊伍的人才流失十分嚴重，主要是由于兩方面原因所造成，其一是從事農村文化的工作者沒有得到相應的工資報酬和生活待遇；其二是真正專業人才得不到專用。這主要是地方領導對農村文化發展的認識偏差而形成對文化隊伍建設忽視的結果。
總之，在建設社會主義新農村時期，大力發展農村文化事業，加強農村基層文化隊伍建設是我們農村文化發展的當務之急。只要我們充分認識到建設新農村，實現“鄉風文明、村容整潔、管理民主”的目標，文化在其中起著關鍵而重要的作用，我相信地方政府會對基層文化隊伍的建設和發展給予必要的投入，使農村文化隊伍逐步穩定進而壯大，開拓農村文化發展的新局面。為農村社會的穩定、和諧發展奠定一個牢固的基礎。
四、加強文化隊伍建設的其它方法
1、依靠行家里手。加強文化管理隊伍建設，必須依靠文化專業骨干力量，促進文化管理的專業化。文化隊伍的組織建立、活動開展、素質好壞、持久長效，是文化隊伍有沒有生命活力的具體體現。文化專業骨干是文化隊伍的核心和精華，能帶動影響業余隊伍的發展。所以，我們抓文化管理隊伍建設，首先要將文化專業人員實行掛村蹲點，管好一個村抓好一個點，從而向面上推廣。其次是依靠業務行家力量。文化內容包羅萬象，涵蓋文化各項業務，不同文化隊伍從事不同文化內容項目，行家里手管理得心應手。因此，要充分發揮業余隊伍中的業務骨干的作業，從而不斷加強文化管理的規范化。再次是要努力造就一批懂經營善管理的文化經紀人，從而促進文化產業管理的科學化。
2、依靠社會各界。首先是依靠文化熱心人。文化事業是一項社會公益事業，文化活動的廣泛開展需要全社會人們的積極參與，開展文化工作也需要社會文化熱心人的大力支持。其次是依靠老同志要充分發揮離退休的老干部、老黨員、老教師、老工人以及農村的老同志參與文化事業特別基層文化俱樂部的管理。這些老同志有些長期從事領導工作，在當地享有較高的威望，工作有經驗，遇事敢負責，做事有號召力。因此，我們要依靠老干部、老黨員、老教師、老工人組織模范作用，充分發揮他們的才智，促進文化管理的正常化。
加強宣傳文化隊伍建設的工作匯報 6
xx鎮地處青縣東部，全鎮轄32個行政村，有半數以上的村成立了秧歌隊、廣場舞隊等民間藝術團體。共有基層文化工作人員383人，鄉鎮綜合文化站兼職人員3人，農村宣傳文化協管員32人，文化志愿者280人。近年來，我鎮基層文化隊伍不斷壯大，素質不斷提高，呈現較好發展態勢。我鎮在基層文化隊伍建設方面主要做了以下幾方面的工作：
一是著力提高思想認識。
統一思想、提高認識士推動工作的前提。基層宣傳文化隊伍建設離不開宣傳文化人才，只有加緊研究制定引進人才、培養人才、留住人才的隊伍建設激勵機制，才能真正把隊伍壯大起來。根據這一目標，我鎮積極與上級溝通，進行征求意見。
二是著力推動設施建設。
近年來，我鎮的公共文化基層設施不斷完善。在上級的支持下，各自然村健身廣場、健身路徑、乒乓球場等一應俱全，基本能滿足人民群眾的文化需求。此外農家書屋的建設與開放，也極大地豐富了人民群眾的文化生活。
三是著力創建活動平臺。
我鎮近年來開展了文化信息共享工程、農家書屋延伸工程、激情文化廣場等惠民工程，收到廣大農村群眾的歡迎。此外，以基層文化工作人員為主的文化志愿者活動呈現出蓬勃發展的臺式，xx莊村一年一度的秧歌大賽，xxx村每到節慶日都組織開展文化藝術晚會，xxx村村民自發組織的民間藝術團無償為敬老院、學校、各個村演出，xxx村、xxx村、xxx村等各個村的文化團體更是有著異彩紛呈的文化活動，這些活動既豐富的群眾的精神文化生活，保證了人民的文化基本權益，也提高了廣大基層文化工作的能力和水平。
宣傳文化隊伍培訓工作取得實效
我鎮基層宣傳文化隊伍建設及培訓工作總體上是有很大進步的，尤其在培訓內容、培訓效果、培訓作用和培訓管理等方面。近年來基層宣傳文化隊伍輪訓的總體效果較好，宣傳文化隊伍培訓取得明顯成效，培訓內容更貼近中心工作，符合干部需求，干部素質，增強了能力。
基層宣傳文化隊伍建設訓存在的`問題
盡管近年來我鎮宣傳文化隊伍培訓成效顯著，但與建設高素質的宣傳文化隊伍要求相比，工作還存在一些突出問題。
（一）基層宣傳文化隊伍培訓機會不均衡、工學矛盾突出
培訓機會少是一個突出問題。由于干部輪崗原因，有許多基層宣傳文化隊伍未參加過脫產培訓。此外工學矛盾突出，是當前培訓中存在的突出問題。上述培訓機會的不均衡在一定程度上影響了干部教育培訓工作的整體水平。
（二）缺乏高層次、專業化的培訓
高層次、專業化的培訓較為缺乏，導致宣傳文化隊伍參訓內生動力不足。大多數的基層文化工作者都希望加大專業化培訓和異地培訓的力度。
（三）培訓方式方法還需進一步創新
培訓時間、機構、內容選擇的自主性、靈活性不夠，應改進培訓方式方法，培訓形式需求呈現多樣性。應開展多種形式的教學，實現在培訓形式上的四個結合，即脫產學習與在職自學、掛職培訓相結合，課堂教學與案例教學、現場教學、交流研討相結合，傳統教學手段與在線教學相結合，請進來與送出去、考察學習相結合，達到“所學即所得，所學即所用”的效果。針對宣傳文化隊伍普遍存在的從業時間短、流動性大這一特點，需強化實踐型課程及相互之間的業務交流。因此，要進一步解放思想，探索基層宣傳文化隊伍培訓規律，加大培訓方式創新力度，形成具有時代特征、xx特色的宣傳文化隊伍培訓工作新局面。
（四）缺乏獎勵性的鼓勵措施。我鎮基層文化隊伍的建設、活動、培訓的資金匱乏，基本上是由民眾自發組織，自籌資金。這極大地限制了我鎮文化事業的發展。
意見及建議
針對目前宣傳文化隊伍培訓中存在的問題以及新形勢下宣傳文化工作的特點及培訓需求，我們應在培訓模式、內容更新、培訓方式、班次設置、機制建設方式等方面進一步創新，為完善“大宣傳”工作格局提供智力支持。完善道德激勵機制，鼓勵有條件的村自行籌資成立“基層宣傳文化隊伍建設公益金”，幫扶救助貧困村和其他弱勢團體。繼續做好基層文化建設先進村、先進個人的年度表彰工作，逐步擴大表彰范圍和規模。
加強宣傳文化隊伍建設的工作匯報 7
根據市委宣傳部《關于對全市集中開展宣傳文化隊伍組織建設工作進行檢查驗收的通知》（濟宣發【20xx】28號）的要求，現將我單位情況自查報告如下：
一、認真傳達學習，制定實施意見。市委宣傳部、市委組織部、市編辦、市發改委、市財政局、市人社局《關于在全市集中開展宣傳文化隊伍建設工作的意見》下發后，我單位高度重視，在組織分管宣傳和文體的領導和干部認真學習文件精神的基礎上，按照《意見》要求，制定了《關于加強宣傳文化隊伍建設的補充實施意見》。
二、加強隊伍建設，充實工作力量。為切實加強我單位的宣傳工作，特別指定我單位聯絡部（信息部）和會辦公室部分同志為我單位專門負責宣傳工作的部門和人員，使我單位負責宣傳的人員由原來的2人增加到了4人。
三、加大培訓力度，提升工作技能。堅持把技能培訓作為加強隊伍建設的重要抓手，已制定了我單位宣傳文化干部隊伍培訓工作計劃，利用專門時間對干部進行一次全員輪流培訓，對政治理論、業務技能的學習作出安排部署，采取集中學習與自學相結合、系統學習與專題學習相結合的方式，推進學習教育活動的`深入開展，切實提高了廣大宣傳文化系統干部的工作能力。
四、強化廉政建設，轉變工作作風。圍繞提高工作水平、增強履職能力，切實抓好干部職工日常工作實績考核，進一步理順各項工作體制機制，促進了干部職工工作作風的普遍好轉，提高了廣大干部職工的工作積極性和主動性，推動了工作提速增效。積極推進黨務公開，制定了黨組公開工作方案，定期對宣傳部各項常務活動內容進行公開。認真落實黨風廉政建設各項制度，加強對干部的教育引導，增強了廣大干部廉政自律意識。
今年來，我單位繼續通過全方位開展“外宣年”活動，同40余家國際機構建立聯系，大力做好外宣工作，緊緊圍繞全市經濟工作大局和市委、市政府部署決策，解放思想，加強策劃，拓展渠道，完善機制，著力增強對外傳播能力，著力擴大對外商務交流與合作，為提升濟南城市建設和我單位國際貿促工作形象營造良好的外部宣傳環境。
雖然通過努力，我單位宣傳文化隊伍建設已取得了一定的成效，但也還存在著一些問題。主要有：宣傳文化隊伍，特別是具體從事的干部，大多一身兼幾職，專干不“專”的問題普遍存在；二是宣傳文化隊伍干部業務工作能力普遍不高，需要進一步加強培訓工作；下一步，我們將積極爭取上級有關部門的支持，并切實抓好《意見》貫徹落實，進一步增強我單位宣傳文化隊伍建設。
加強宣傳文化隊伍建設的工作匯報 8
20xx年，梁園區文化旅游局以黨的十八屆五中、六中全會精神為指導，堅持以人民為中心的工作導向，以加快構建現代公共文化服務體系為目標，通過出政策、建機制、搭平臺、樹品牌、育人才等方式，不斷加強公共文化管理和基層文化隊伍建設。先后組織梁園文化館、圖書館以及全區各鄉鎮綜合文化站、街道文化服務中心的文化干部參加了市文化主管部門組織的基層文化隊伍各類專業培訓班；同時，在全區范圍內，先后組織局文化科長、文化館業務干部、圖書館業務干部、全區文化站長、基層文化骨干、文化志愿者開展我區基層文化隊伍培訓，為我區公共文化服務體系建設實現跨越式發展提供堅強的人力保障。
20xx年，梁園區將繼續貫徹落實《文化部關于開展全國基層文化隊伍培訓工作的意見》，精心安排、提前規劃，做好2017年全國基層文化隊伍示范性培訓工作，全面提升梁園區基層文化隊伍的.綜合素質和服務能力。本年度基層文化隊伍培訓工作計劃如下：
一、培訓目標
通過培訓，使全區基層文化建設從業人員的業務技能和公共文化服務能力明顯提升，文化素養、服務能力和創新能力得到進一步提高，綜合素質、責任意識和服務意識得到明顯增強。
二、培訓對象
1、市級培訓。根據20xx年《全國基層文化隊伍示范性培訓工作計劃》，提前統籌安排好參加市文化廣電新聞出版局和市文化館開展的各類基層文化隊伍的培訓班。
2、區級培訓。
(1)文化管理干部培訓。培訓對象為區文化藝術科長。
(2)群眾文化業務骨干培訓。培訓對象為區文化館長、鄉鎮綜合文化站長、街道文化中心主任。
(3)圖書管理業務骨干培訓。培訓對象為區圖書館館長、圖書館業務干部、農家書屋管理員、社區圖書閱覽室管理員。由梁園區圖書館組織實施
(4)文化志愿者培訓。培訓對象為全區基層文化工作志愿者。由梁園文化館組織實施。
3、鄉鎮街道基層文化隊伍培訓。培訓對象為區街道、鄉、鎮、社區、村的直接服務群眾文化的最基層文化干部。由區文化旅游局委托區文化館、圖書館組織實施。
三、培訓內容
1.理論知識培訓。學習貫徹公共文化服務保障法，解讀新時期新形勢下區公共文化服務體系建設的各種文件精神、政策法規，明確新時期文化工作的指導思想、工作原則、基本要求和主要任務，指導實際工作。
2.業務知識培訓。系統學習所在崗位和從事專業的業務知識，了解掌握新時期從事基層文化工作的必備知識和業務本領。針對基層文化工作特點，加強群眾文化活動創意與策劃、舞蹈、音樂、美術、合唱指揮、戲曲曲藝、書法、攝影賞析等培訓內容，完善知識結構，增加知識積累，提高綜合素質。
3.服務能力培訓。加強“以人為本”服務理念教育，以學習掌握現代管理知識、管理方法、管理技巧為重點，提高其使用設施陣地、組織開展活動等公共文化服務和管理能力。大力開展文化志愿服務，鼓勵支持文化館館專業人員深入基層開展志愿培訓項目。
加強宣傳文化隊伍建設的工作匯報 9
從現代企業發展的形勢看，抓好企業的隊伍建設，打造具有核心競爭力的人才團隊，建設適合企業特點和產業發展方向的企業文化，是使企業達到持續、快速、健康的發展、提高行業影響力并在市場競爭中占有優勢的重要途徑。
美星深圳工業園創業十八年，從一個近百人的小工廠發展到現在擁有1800多名員工，四廠三線二銷售分公司并駕齊驅的綜合型工業園區，成功的要素之一，是有一個核心的領導團隊，建立較為規范、完善的三級班子管理體系，使隊伍建設得到良性發展，為園區發展奠定了堅實的基礎。
下面，由我代表園區人力資源管理部門，就園區xx年隊伍建設專題，與大家進行交流和探討，請大家予以審議并提出寶貴意見。
第一部分園區xx年隊伍建設工作回顧
xx年，園區隊伍建設工作在“以美星文化培育人、以美星事業凝聚人、以業績考核人、以學習提高人”的人本管理理念指導下，圍繞“班子建設、班組建設、骨干培養”三大核心，以“團隊學習”為主要形式，以“創建學習型企業、打造學習型、開放型、專業化、國際化”團隊為目標，努力開創園區隊伍建設工作新局面，有力地促進了經營生產的發展。
一、班子建設不斷向縱深發展。
xx年下半年以來，園區總經辦把加強廠線辦公會議建設當作隊伍建設的重點工程。針對各廠線班子的實際情況不斷充實人員優化班子結構。圍繞“團結協作，廉潔高效”的要求，完善辦公會議運行流程、工作分工和例會制度。園區總經辦定期對廠線辦公會議的工作進行檢查和指導，并組織考評，考評內容有10項定性指標，5項定量指標，通過一年來的努力，園區各廠線辦公會議綜合水平有了較大的提高。
二、狠抓班組建設取得新突破。
班組是企業的細胞，班組管理是企業管理的基礎，抓好隊伍建設，夯實管理基礎是園區隊伍建設的一個重要方面。
去年業務部和總務部分別實施星級評定制度和賽馬機制，取得良好成效；各生產車間不斷開展班組長培訓，一批優秀的基層骨干脫穎而出，初步搭建了良性的班組管理架構，進一步夯實了基層管理。據統計，園區共有58個部門，126個班組。通過考核評比，去年園區共涌現出19個先進部門和29個優秀班組。
三、以優化結構、提高專業化水平為目標，加大外引內培力度，搭建發展新平臺。
1、建立三級培訓體系和運作模式，有效提升培訓成效。以一級培訓為主導，加強二、三級培訓的監管力度，進一步細化和深圳培訓工作，規范各項培訓管理流程，使整個園區的'培訓為實現人才發展、隊伍梯隊建設的目標有序開展。采取兩個“抓”，抓大放小，抓主放次，培訓項目注重“課程的適用性”和“培訓方式的多樣化”。園區xx年三個層別的培訓項目數達到987次，人均培訓達12.5小時。此外，還積極開展外訓、拓展訓練和各種專題講座，邀請專業教師和管理專家來園區授課，取得了良好的成效。
繼第二屆大專班開辦成功后，去年又開辦了第三屆大專班，通過規范、有效的管理，共有6名學員取得大專以上學歷文憑，10多人取得了中高級職業資格證。學員們認真學習，不僅提高了文化素質和管理水平，并能學以致用，把理論知識應用到實際工作中去。
2、加強班子考評和人事考評，促進隊伍建設發展。利用科學合理的評估手段，公平、公正、有效地評價各級部門，檢閱各部門的班子建設和梯隊建設情況，通過評比，找出差距，思考對策，落實行動，從而提升隊伍建設水平；同時，通過人事考評的結果運用，調動人員積極性、主動性和創造性，激勵大家做出更大的業績，并規范個人業績體現、人員晉升、薪酬福利評定的標準和依據，實現個人與企業的同步發展。xx年共引進各類管理、技術人才大中專畢業生115人，晉升13人，其中部長級8人，主任級5人，由骨干提拔為助理級崗位27人。通過提拔使用，讓他們承擔起相應的責任，促使人才更好地成長和成熟。
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