企業工作匯報（精選5篇）
無論是在學校還是在社會中，很多時候都離不開匯報，匯報通常是對工作的總結報告，看取得了哪些成績，存在哪些缺點和不足，總結了哪些經驗，怎樣寫匯報才能避免踩雷呢？下面是小編為大家整理的企業工作匯報（精選5篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
企業工作匯報1
天津減速機股份有限系國有控股。現有員工千余人，擁有五處廠區，主要產品有行星擺線減速機，油浸式電動滾筒等，產值1.3億元。多年來，在市節水事務管理中心和機電工業控股集團的關心指導下，在我市節水工作中做了一些努力。下面將我在節水工作中的幾點體會匯報如下，匯報的題目是：
努力工作，奮力拼搏，爭創節水型企業。
一、領導重視，組織機構建立健全，專、人員配備齊全，這是開展節水工作的重要保障
我們領導對節水工作十分重視，早在20XX年和20XX年投資40萬余元對主要生產廠區衛國道112號進行了自來水管網改造和暖氣回水管網的改造，取得了驚人的節水成果。為了將節水工作持之以恒的開展下去，將節能（節水）工作納入議事日程。在工作報告中專門論述節能降耗的重要性和深遠意義，最后體現在的年度工作方針中。為了加強對節能（節水）工作的領導和推動基層工作，在1985年就成立了節能領導小組，現主管經理是劉新昭同志。下設由安動部長羅寶雙為主的節能辦公室，它包括了各部門的節能員。節能領導小組定期召開會議，宣講國家、有關節能法律、法規、政策。指導本開展節能（節水）工作重點，并對日常開展的節水工作提出意見。節能（節水）辦公室對領導小組負責，它負責日常節水工作的布置、推動、檢查、落實。它制定有關節水制度的頒布、修改，年度水指標的分解，以及年終節水先進集體、先進個人的評比工作。
各車間、部室相應成立節能（節水）工作小組，成員由各班組長組成。它負責本部門水指標、節水工作、及規章制度的落實情況。并指定一名副職擔任組長。
各班組有一名節能員，他負責本班組的日常節水事宜并把，部門有關節水指示精神傳達到每一名員工。這樣一來使節水意識更加深入人心，逐漸形成了節水光榮、浪費可恥的氛圍。有力的推動了基層節水工作的開展。
比如，20XX年初由于市政規劃，衛國道112號進行了部分拆遷，浴池就在其中。在重建浴池過程中，鍋爐房班長提出能否采用腳踏式截門，經過到兄弟單位考察后，認為方案可行，節水有潛力。節能辦報節能領導小組批準后予以實施。共投資5.68萬元，安裝腳踏式節水器具21套，達到預期目的，年節水在1萬噸左右，約合資金6.2萬元。現我浴室全部使用節水器具。
還有東麗區楊臺庫自來水管網老化，20XX年5月該部門領導向節能辦提出是否進行改造的建議。節能辦經過實地考察和專業人員論證，認為改造很有必要。節能辦將可行性報告上報節能領導小組，由經理辦公會研究決定批準實施。改造后年節水達2010多噸。
我的部分產品零件根據工藝要求，在產品總裝前需要做零件的清洗、清理工作，清除在零件中的雜物，清洗零件需用100C以下的熱水，加入濃度2—3%的金屬清洗劑，通過清洗機鏈排傳送進行噴淋和多方位的反復沖洗，以保證產品質量要求。清洗零件中消耗水比較大，為了有效的節約水資源，減少浪費把沖洗后的水回收到自制的3.5立方米的水箱中，這樣重復使用，即節約用水又節約了能源，每年可節水1000噸左右。
由于我們建立了節能（節水）辦公室，車間、部室組建節能（節水）工作小組，班組設立了節能（節水）員，因此形成了三級節水管理網絡。節水工作橫到邊、豎到底，層層有人把關負責，處處節水責任到人。內部從上到下目標層層分解，從下到上責任分級保證。推動了節水工作的深入開展。
二、建立一套行之有效節水規章制度，推動長效節水機制的形成
各級節水機構的建立，節水管理網絡的編織是有力的組織保障，各項規章制度、崗位責任制的建立健全是形成長效節水機制的措施保證。它能使上級的方針、政策得到完全的落實。
先后制定了《關于加強用水的管理規定》、《計劃用水考核辦法》、《節約用水獎勵及懲罰制度》。為了明確各級目標責任又制定了《節能（節水）辦公室職責》、《車間、部室節能節水工作小組職責》、《班組節能（節水）員職責》。三級管理，三層職責，三道關口，都朝著一個目標集結。內部形成了強大的合力。節水工作得心應手，且工作開展的有聲有色，從而為形成節水工作的長效機制夯實了基礎。三、督促、檢查是落實市節水工作的重要手段
在日常節水工作中采用了“四檢、三查、二改、一考核”的工作方法。四檢，即：月檢、季檢、互檢、抽檢；
三查，即：查重點車間、查重點班組、查重點工序；
二改，即：查出設施問題立即改換、查出管理問題立即整改；
一考核，即：每月對各部門節水工作進行經濟責任制考核。
除了堅持例行檢查外，我們還利用周六、周日和節假日對重點班組重點部位實行抽查。意在提高廣大員工的節水意識。有領導在和無領導在一樣，平日工作和節假日工作一樣，正常工作和加班工作一樣，由于各級節水管理人員的辛勤工作，他們獲得了大量的第一手資料，節能辦在每季度的例會上進行公開點評，做到了三個結合，即：查出不足和提出整改意見相結合，表揚和批評相結合，獎勵和處罰相結合。
長期以來我們把工作的重點放在車間、班組上，在檢查落實上狠下工夫，節水工作年年月月扎扎實實、一步一個腳印，為圓滿完成用水指標并大幅度節約用水打下了穩固基礎。
三、不斷開展節水宣傳教育，提高全員節水意識，打造節水型企業
打造節水型企業的基礎是全員節水意識的不斷提高，提高節水意識重在加強對員工的節能宣傳和教育。首先要向員工講明我國是淡水資源貧乏的國家之一，天津又是我國水資源短缺的大城市，水資源嚴重威脅我市工農業生產發展和正常生活。多年來耗巨資解決我市用水問題，因此保護水資源、節約用水是利國利民的當務之急，是企業員工義不容辭的責任。我們利用廣播、黑板報、大標語、宣傳畫等營造節約用水的氛圍，每年舉辦一次節能節水知識問答，總經理周彥同志在生產調度會上常常講起，節約一度電、一滴油、一滴水。各部門充分利用各種會議向職工灌輸節約光榮、浪費可恥的理念。表揚節能節水的好人好事，使節約風氣日益高漲。各班組也在班前會、班后會加強對職工進行合理用水、節約用水，一水多用的教育。上下節約用水蔚然成風。
幾年來，在市節水事務管理中心和機電工業控股集團的領導下，天減在節水工作中有了長足的進步，20XX年水指標為：16.43萬噸，實際用水：7.76萬噸，節水達8.67萬噸。20xx年年水指標為：14.6萬噸，實際用水7.58萬噸，節水達7.02萬噸。我們在節水工作中做了一些努力，距上級領導的要求有一定的距離，我們決心百尺竿頭更上一步。為把天津市建設成節約型城市而努力。
企業工作匯報2
建立和諧企業，以“服務社會，實現共贏”的經營理念來創造最佳的企業生態，實現企業與社會的和諧共進，共同構建社會主義和諧社會，是新時期國有企業的一個重大命題，是企業責任所在，也是自身發展的內在需求。近年來，我公司堅持以人為本，堅持以發展觀統領和諧，以改革創新推動和諧，以文化管理培育和諧，實現企業協調發展，開創企業管理的新局面。
抓好電網建設規劃，實現企業發展和諧。企業是社會財富的創造者，企業的發展在建設和諧社會、實現可持續發展中扮演特殊重要的角色，發揮重要的作用。目前，xx縣電網網架較堅實，目前已有兩條110kv線路與省電網連接；35kv變電站有兩個電源點（含發電廠）互為備用；通過兩年多的城區電網改造，城區主要供電網絡已基本實現雙電源供電。根據現況制定出確保電網安全可靠運行的嚴格措施來保證電網持續安全運行，已多次圓滿完成重要政治活動的保供電任務。隨著城網建設和改造工程的陸續投入運行，城區供電網將實現手拉手供電。合理的電網架構，確保了我縣小水電“送得出、落得下”，體現了電網建設和發展在能源資源開發和電源建設上的'基礎和先導地位。
在此基礎上，公司認真抓好和落實“十一五”電力發展規劃，滾動完善xx電網主干網架規劃和建設計劃，落實“十一五”系統設計和二次系統規劃，力爭通過2－3年的電網建設與改造，構建一個以220kv為主電源、110kv為主網架、35kv及以下為配網的網架結構，確保電網結構清晰、布局合理、技術先進、堅強穩固。全面實施城區配網自動化和景區供電美化工程建設，凸顯堅強電網在旅游城市建設中發揮的重要作用，讓城區、景區更美、更靚。
深入抓好農村電網改造這一“德政工程”，實現城鄉發展和諧。從1999年末開始的我縣農村電網建設與改造，投資3640萬元，歷經第一期、第二期工程和縣城電網改造工程，網改后全縣的村網改造面達99.11%，實現了“戶戶通電”，農戶通電率達100%；推行了“五統一、四到戶、三公開、兩監督、一上墻”的規范化管理。通過農村電網改造，降低了線損，減少了中間環節，我縣農戶到戶電價平均由0.63元/千瓦時下降到0.43元/千瓦時，平均降低了0.20元/千瓦時以上，年減輕農民負擔180萬元以上。
有了硬件支撐的電網不等于農民就能用好電。為了保證農民過去用電難的現象不再“回潮”，公司采取了一系列措施來強化農村電網管理，保證農民用好電，讓農民享受到優質的用電服務。一是整頓基層供電所，從思想上、制度上規范電力為農民服務的行為，徹底杜絕亂漲價、亂收費、供電差的根源。開展鄉鎮供電所規范化管理達標活動，用強有力的措施管住了過去最容易出問題的地方。二是嚴格執行國家關于將（來源：）鄉鎮供電所納入縣公司統一核算的管理體制，從源頭上切斷了過去管理粗放，人情電、關系電、權力電及任意加價的根源。盡心盡力為農村供好電、服好務，確保讓村民用上放心電、廉價電、滿意電，做得讓農民滿意。
堅持依法經營，實現企業經營機制和諧。加強法治建設，是防范法律風險的需要，是實現公司戰略目標的保障，是構建和諧企業的需要，也是公司依法接受監管的需要。近年來，我公司通過加強普法工作，強化風險意識，完善了重大經營事項的決策機構和決策程序，建立健全公司重大經營事項決策的制度，依法規范公司各項經營管理行為。
公司按照“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”的要求。完善股東會、董事會、監事會和經理層職責，形成各負其責、協調運轉、有效制衡的公司法人治理結構和經營管理機制。堅持發揚民主，團結治企、依法治企。建立集體領導和分工負責相結合的工作機制，做到班子成員分工明確、協調配合。堅持民主集中制原則議事決策，做到大事有研究、小事有通氣，班子成員講團結。堅持例會制做好經營分析和決策部署，開好每月兩次的班子碰頭會，每月一次的總經理辦公會、經營形勢分析會和安全生產例會。堅持“三重一大”集體討論制度，嚴格遵守財經紀律，把好廉潔自律關。成立了公司預算管理委員會、工程招投標領導小組等機構，使具體工作程序化、規范化。強化資金、開支控制管理，控制非生產性開支，確保生產和管理資金的重點需求。嚴格遵守財經紀律和上級規定，依法納稅和強化財務管理，不私設小金庫、不作帳外帳。做到收支兩條線，收入有帳目、開支有審批。
堅持“以人為本”，實現企業與員工和諧。社會責任的一個重要的內容就是人，企業要堅持“以人為本”。只有在開放創新、符合社會道德規范的企業中，士氣才會高漲，員工才能真正為自己所從事的事業感到由衷的自豪，全身心投入到企業的發展中，盡情釋放自己的能量和光澤。
對員工社會責任的體現，對內來說，是員工的薪資、福利、勞保、培訓有保障。其中，為員工創造健康安全的工作環境，建立完善的福利和保障制度，通過激勵機制促進效率和創新，都是承擔社會責任最直接的做法。但比保障員工勞動權利更重要的，是創造一個讓員工充分施展才華的環境。我公司發展目標明確，發展方向催人奮進、激動人心，多數職工為有幸置身于這樣一個好的企業和發展的好環境而感到榮幸和驕傲，我們也通過全體員工的共同努力不斷地贏得社會的重視和支持。公司鼓勵員工與公司共同發展，
一是創建一個人才脫穎而出的機制，使員工干事有平臺，成才有機會，發展有空間，實現員工成就感的滿足；
二是針對員工的不同崗位、不同層次、不同階段和不同需要，分別制定定向培訓計劃，并進行全程跟蹤；
三是建立激勵機制，通過榜樣的力量激勵員工，使員工把對公司負責和對自己負責緊密結合起來，圍繞企業的中心工作、發展目標，愛崗敬業、忠于職守，踏踏實實，兢兢業業地作好自身的工作，充分發揮聰明才智；
四是講求團隊精神，提倡在充分發揮個人能力的基礎上，注重集體融合，在干好自己的工作的同時，要優質地為他人服務。通過打造一個團結、拼搏、誠信的團隊，上下同欲，同舟共濟，形成合力。
抓好企業文化建設，實現企業與社會和諧。企業的每一項行為，不僅僅是商業行為，它同樣是一種社會行為。近年來，我公司積極加強企業社會責任建設，注重用企業的良好行為來凈化社會風氣、推進社會倫理的建設，促進社會健康、平衡的發展。公司通過不斷加強企業黨的建設、精神文明建設、企業文化建設，在企業員工中廣泛開展社會公德、職業道德、家庭美德教育，倡導愛國守法、明禮誠信、團結友善、勤儉自強、敬業奉獻的基本道德規范，形成團結互助、平等友愛、共同前進的氛圍。在市場競爭中，樹立xx供電“優質、方便、規范、真誠”的企業形象，構建與各類市場主體以及各地政府、社會各界的和諧關系，努力形成競爭有序、經營有道、合作有力、共同發展、多方共贏的和諧局面。
近年來，我公司認真貫徹落實《勞動法》、《工會法》等法律法規，深入實施“愛心工程”，積極保護員工的合法權利，勞動合同簽訂率100%，企業為職工辦理了養老、醫療、工傷等各項社會保險，企業無下崗人員，職工收入逐年遞增。在深化企業改革的實踐中，依靠干部職工的集體智慧，按照加強民主管理的要求，扎扎實實地推行辦事公開，有效地調動了干部職工的積極性，促進了經營效益和管理水平的提高。
企業工作匯報3
強化管理源頭把關當好創建節約型企業的參謀今年以來，設計院按照勘探局、分公司提出的創建節約型企業要求，在工程勘察設計工作中，從前期抓起，優化方案，優化設計，把投資控制工作貫穿于建設項目勘察設計的全過程，從源頭上有效地控制了工程建設的規模和標準，在河南油田創建節約型企業中發揮了參謀和智囊作用。
一、注重源頭治理，完善投資控制管理體系
建設項目設計的合理性決定著該項目從建設、投產到報廢整個壽命周期費用的高低。因此，設計階段是建設項目能否實現降本增效的關鍵和源頭。年初，根據勘探局、分公司20xx年降本增效目標要求，該院對基建投資控制工作進行了認真的分析研究，從強化內部管理入手，突出源頭控制，加強對建設項目勘察設計各環節的控制與管理。
一是加強對設計人員的教育，引導設計人員在工程設計工作中牢固樹立成本觀念和節約意識。
二是制定了覆蓋全體設計人員和所有建設工程的投資控制點。結合開展產能建設投資控制管理效能監察工作，該院組織有關專家對各專業投資控制工作的重點部位進行深入分析，把方案、流程、設備選型、材料選用、概預算編制等作為控制重點，使投資控制點覆蓋工程設計全過程和20xx年大部分勘察設計項目；
三是建立設計方案和投資控制評審機構。成立了院、專業室兩級設計方案和投資控制評審組，評審組成員由院專家、室主任工程師、項目負責人、專業負責人、審核人等組成，對列入院、室級評審的建設項目實行兩級評審。通過評審，優化方案，優化設計，在確保滿足油田生產要求的前提下，控制工程建設規模和標準。
二、突出工作重點，扎實搞好方案審查階段的審查與控制
在建設工程勘察設計工作中，該院把搞好設計方案審查作為建設項目降本增效、節約投資的重點環節，從項目前期工作抓起，把重點放在設計方案評審上，將方案評審納入該院質量管理體系運行，并與日常質量管理結合起來，堅持開好“兩個評審會”，做到“兩個不放過”。“兩個評審會”，即：
一是開好設計項目室級評審會，由各專業室技術負責人召集設計人、校對人、專業負責人、項目負責人對每個擬評審項目進行室級評審，指出存在問題和缺陷，提出整改措施和評審意見。在“BQ10注汽站注汽鍋爐柱塞泵改造工程可行性研究”中，熱機室評審組通過技術經濟分析論證，采用國產的柱塞泵替代原擬采用的進口設備，節約工程投資47萬元。
二是開好設計項目院級專家評審會，由院技術管理部門召集專家組成員，對列入院級評審的項目，從技術方案、初步設計方案到施工圖設計，分階段進行審查評議。在新莊油田BQ94區塊6號、7號計量站的設計中，經過院專家組評審，將原設計采用的100m3原油儲罐改為臥式緩沖罐，減少了占地面積，共節約投資20萬元；通過專家參與方案評審，不僅有效控制了項目的建設投資，而且使方案更加完善，提高了建設項目的設計質量和技術水平。“兩個不放過”，即：
一是對建設項目概算投資額超過經批復的控制投資額的項目，沒有進行專題分析找出超投資原因的不放過，不進行下一階段的設計工作，不把缺陷帶入下道工序；
二是對施工圖預算額超過概算投資的項目不放過，圖紙不予存檔，已存檔的不發圖，不讓不合格產品流入施工階段。通過項目評審，促進了設計優化，保證了設計項目在滿足功能要求和操作運行安全的前提下，把建設投資控制在最低水平。
三、全方位控制，把降本增效節約工程建設投資落到實處
在實施建設項目投資管理的過程中，該院把實施投資控制、降本增效納入生產運行計劃，限額設計控制指標與生產計劃同步下達、同步實施、同步考核。同時，該院還在全院職工中組織開展了以“優化設計、投資控制、降本增效”為主題的勞動競賽活動，鼓勵設計人員在工程勘察設計中，推廣應用新技術、新工藝、新設備、新材料，提高設計質量，提高投資效益，節約建設成本。
今年1－7月份，設計院先后組織召開投資分析會8次，組織召開院級項目評審會16次，各專業室累計進行室級項目評審74次，抽查施工圖21項，圖紙172。375標準張，文字資料220頁，發現各類問題52個。
審查概預算項目118項，審查設計變更86項。通過對“稠聯改造工程”、“安棚聯合站注水改造工程”等90項前期項目方案優化，“井樓八區注水工程”、“王集西產能建設工程”等153項施工圖設計項目設計優化，提高了設計質量，控制了建設成本，為油田節約建設投資1500多萬元。
企業工作匯報4
一、我庫的基本情況我庫擔負著國家、自治區、市三級儲備糧的管理任務，是一家大型的國家糧食儲備倉庫。占地面積68000多平方米，其中，倉房建筑面積30000平方米。倉庫類型有拱扳倉、折扳倉、屋架倉等數種倉型，共十二棟倉房，總倉容62500噸，固定資產原值1370萬元。為九十年代初主要由自治區財政投資1170萬元和市糧食局投資200萬元建設的新型糧庫。現有總資產2498萬元，其中流動資產1061萬元，占總資產的42.47。流動資產中儲備糧130萬元，占流動資產的12.25。長期資產1437萬元，主要是12棟倉房和附屬設施，占總資產的57.53。財務狀況良好。截至20xx年10月，我庫糧食庫存總數為59406噸,占總倉容量的95，其中,代儲進口小麥51694噸，自治區級專儲糧1002噸,市級專儲糧6710噸。
我庫原有職工120多人，經過連續幾年的企業改革，下崗分流，減員增效，實現了全體員工身份置換工作。現有在崗職工37人，其中女職工12人，平均年齡35歲，大專以上14人、中專8人、高中8人、初中7人。糧庫管理機構設有辦公室、財務科、儲檢科、調運科等科室。機構設置合理，分工明確，責任清楚，領導班子團結協作。職工隊伍穩定，事業心強，工作熱情高。我庫在管理上嚴格按國家儲備糧食管理辦法的要求進行管理。全部糧食均采用塑料薄膜密閉、“雙低”和機械通風儲糧及應用電子自動巡測儀測溫等技術，并實現了計算機與自治區糧食局和中儲糧總公司廣西分公司聯網管理工作，各項工作走上了制度化、規范化的管理軌道。儲備糧食嚴格按照“一符四無”、“三專四落實”的要求，規范糧食儲備的管理工作，確保庫存糧食的安全。
二、今年的工作情況今年以來，我們主要進行了如下幾方面的工作：
1、認真做好接收代儲進口小麥的工作我們根據上級下級的任務，今年4-7月份，我們共接收了代儲進口小麥51694噸，完滿完成了任務。在接收代儲進口小麥的三個多月時間里，正值夏季高溫季節，我們克服了時間緊、任務重、天氣炎熱的困難，想方設法地創造有利條件抓好接收工作。首先，我們在接收任務下達后即著手制訂了工作預案，明確人員配置、接收工作流程、糧食堆放方式、質量檢測等詳細的工作方案。同時，對倉房進行清理、消毒，提前做好有關設施的檢測維修。保證了接收工作的順利有序安全地進行。
2、投資80余萬元對倉房進行維修改造今年以來，我們對倉房進行了大規模的維修、改造工作，不斷增強我庫的儲糧安全能力。在全部倉房內增建了工作間，安裝了環流薰蒸設備，改進了機械通風降溫的形式。對倉房外墻改用防水聚胺脂涂料噴涂，鋪設泡沫塑料隔熱層，并增強和改善了倉房的密閉、防潮性能。在這些工作中，除了技術性很高、危險性很大和無法自行完成的屋面防水聚胺脂涂料的噴涂工程是由專業施工隊伍承提的以外，絕大部分工作都是由職工自己動手完成的。
3、積極開展科學儲糧新技術的探討、推廣和應用由于歷史的原因，我庫一直以來都是以包裝糧作為儲糧的管理模式。為了確保儲糧安全，我們投入20萬對倉房的通風設施、環流熏蒸進行改造，改用大功率風機進行機械通風降溫，并大膽地改變傳統的堆放形式，將3000噸左右的糧食整體堆砌為一個堆垛，并預設地上籠通風孔道、預埋施藥管，合理地布設微機糧情檢測系統線路，通過這些措施，使倉房的利用率大大提高，更增加了糧食安全保管的系數。我們還綜合地采取科學儲糧措施，不斷地完善“四項儲糧新技術”的探討、推廣和應用。目前，我庫的儲糧技術主要有如微機測溫、環流薰蒸、緩釋薰蒸技術和機械通風技術。在實際儲糧實踐中，我們主要是推廣和應用“雙低”儲糧技術與間歇緩釋薰蒸或環流薰蒸技術相結合的方法，使殺蟲藥物的滲透力大大提高，使藥物濃度的均勻性和持續性得高改善。我們還根據北海的氣候特點，創造性地開展了雙層薄膜氣囊保溫隔熱的試驗，經檢測對比，使用雙層薄膜氣囊對糧食進行保溫隔熱的，其糧溫比沒有使用保溫隔熱措施的要低2---3℃，采用雙層薄膜氣囊保溫隔熱措施后，大大地改善了糧食的保溫隔熱條件，最大限度地延緩了糧食的陳化。
4、加強庫區的美化工作今年以來，我們投資30多萬元對倉房外墻進行粉刷，并根據企業的經濟條件，逐步對庫內所有場地進行硬化，種植花草樹木，美化庫區環境。
5、加強職工的業務技能培訓工作我們根據聯絡處的統一部署，今年繼續開展“一口清”和“應知應會”活動，編印了有關活動手冊和學習資料，對職工進行有關業務知識和業務技能的培訓，并進行考核，考核成績計入量化管理考評內容。同時，為職工進行學歷教育提供方便條件，如報銷學費等，鼓勵職工自學文化和業務知識，不斷提高職工的文化素質和業務素質。
三、存在問題主要存在問題有：
1、進口小麥儲備費用補帖款不及時足額到位，影響了企業正常的管理工作開展。
2、欠撥20xx年度代管中央儲備糧利息費用補貼143萬。20xx年1月開始，我庫代管中央儲備糧利息費用補貼由中儲糧總公司廣州分公司直撥。20xx年度我庫代管中央專儲96年進口小麥17880噸，相應的銀行貸款4014萬元，應計擔的利息費用補貼378萬元，其中利息235萬元，費用補貼143萬元。但20xx年廣州分公司只撥235萬元，其中撥利息補貼140萬元，撥費用補貼95萬元。直至現在，廣州分公司欠撥利息補貼95萬元，欠撥費用補貼48萬元。
企業工作匯報5
一、加強人才隊伍建設，為企業的改革和發展提供智力資源。
進入新世紀，威孚公司之所以能實現持續高效發展，關鍵是有一支高素質的人才隊伍。公司從實際出發，在引才、育才、用才上狠下功夫，使人才隊伍不斷壯大。目前，公司中專以上學歷的有804人，各類工程技術人員568人，有高級技術職稱84人，教授級高級工程師3人，有5人成為江蘇省“333工程”培養對象。到目前，公司已基本形成一個門類齊全、結構合理、素質優良的人才隊伍,有力地支持了公司的改革和發展，加快了企業融入國際市場的進程。
1、高層次引進人才。近年來，我們按照“四高”原則，即名牌大學高學歷，外語六級高水平，在校黨員高標準、全面發展高檔次來招收人才，每年都要引進優秀本科生30多名，并且不惜重金高薪聘請博士后、博士、研究生加盟威孚事業。我們不但注重引進目前專業需要的人才，而且超前引進和儲備“十五”期間產品開發人才，使引進人才工作始終處于主動和有利的地位，目前公司已擁有博士后、博士、研究生及各類專業技術人員320多名。初步實現了公司在人才隊伍上“擴大總量，改善結構，提高素質”的目標。
2、高素質培養人才。在高標準、高層次引進人才的同時，全力構筑起一個“高起點、多層次、廣渠道”的人才培養體系。一是依據“重點人才重點培養，優秀人才優先培養，緊缺人才抓緊培養，青年人才全面培養”的方針，進行多層面系統培養。幾年來我們在基層管理骨干和科技人員中，采取“走出去、請進來”的方法，對400多人進行了從大專、本科到碩士研究生、博士研究生等多個層面的系統培養，并選送300多人次出國學習培訓和考察，每年投入培訓、出國費用近300萬元。二是對公司技術骨干采用“離校不離崗、校企雙導師”的教育模式，與上海交大等高等院校聯合辦學，目前25名首屆“威孚工程碩士”已經畢業，第二屆正在進行。三是選派年輕科技骨干積極參與高校科研院所的產學研合作項目，通過聯合與交流，達到開發產品和培養人才的雙重目的。
3、高效益使用人才。公司始終堅持“最好的培養就是使用”的理念，致力于搭建人才“想干事、能干事、干成事”的舞臺，努力拓展人才發展空間，切實使每一位在公司的人才都感受到“進入威孚，就是創業的樂園”。
一是公司通過干部助理制，讓青年人才在實際崗位上壓擔子、挑大梁、露一手，使一大批有開拓力和創新力的青年有才脫穎而出。二是加強后備干部換崗輪崗，多崗鍛煉，使后備干部的適應能力和業務水平得到了增強。三是以競賽為載體，擴大成才機會。通過系列勞動競賽的開展，公司員工的技能水平得到很大提高，冒出了一大批技術骨干和技能拔尖者，并有2位員工榮獲“全國技術能手”、3位榮獲“全國機械工業突出貢獻技師”、1位榮獲“全國青年崗位能手”，另外還有很多職工在市級技能競賽中獲得好名次。
二、創新人才工作機制，積極營造優秀人才脫穎而出的良好氛圍。
1、樹立科學的人才觀，建立科學嚴謹的人才評價體系。在“人才工程”建設中，我們始終堅持不唯學歷、不唯職稱、不唯資歷，以激發人才的積極性和創造性，鼓勵各類人才脫穎而出為目的，圍繞三個轉變，探索建立了一套科學嚴謹、有可操作性的人才評價體系。一是從原則評價向量化評價轉變。公司建立了績效考核的雙層體系即以產品技術等六大類關鍵崗位為重點，按照德、能、勤、績四個方面，采用部門主管考核與自我考證相結合，以主管考評為主的考核體系，分層分類進行考核，考核結果與獎金收入直接掛鉤的體系。二是從重學歷、資歷向重能力和業績轉變。變“伯樂相馬”為“賽場選馬”，把人才置于企業生產經營實踐中去考察和認識，以其為企業創造的價值大小作為衡量標準的評價體系。三是從上級評價為主向綜合評價轉變。在企業經營管理人員的評價上充分聽取相關部門和職工的意見，把經營管理人員的業績指標的完成情況作為主要的評價標準，同時通過上級、同級、下級360°評價辦法對經營管理人員的工作能力、工作態度進行全方位評價；在專業技術人員的評價上注重考察他們科研開發、項目攻關、質量管理、新品銷售、團隊合作等方面所取得的實績。人才評價標準的變化，人才評價體系的建立，避免了因主觀臆斷而造成的人才評判失誤，極大地解放了人才，激發了人才的積極性和創造性。
2、實行技術職務制，拓寬技術人員成才的渠道。公司全面實行技術職務制，沖破論資排輩的窠臼，建立以技術員、工程師、主管工程師、主任工程師、專業總工等職務作為體系框架的技術職務制，拓寬技術人員成才的渠道，為技術隊伍的優勝劣汰創造了條件。同時，我們對科技人員采取職稱評聘分離制，憑真才實學評聘，制訂了企業內部專業技術人員高級工程師聘任工作實施辦法。20xx年我們繼續打破學歷、資歷界限，續聘和新聘公司內部高級工程師10名，在企業里形成科學合理的用才導向。
3、改革分配制度，創新薪酬激勵機制。我們不斷更新分配觀念，建立與人才貢獻相適應的人才激勵機制。公司在原有的月薪制、崗位工資制、內聘高工制基礎上，又在談判工資制、分配的拔尖制、股權的獎勵制、項目激勵制、福利待遇制等方面進行了積極的探索，形成了威孚公司在市場具有競爭力的人才薪酬激勵體系。另外，公司還對參與質量攻關、科研攻關、新工藝、新技術應用等方面取得顯著成果和獲得重大經濟效益的集體和個人進行獎勵。在20xx年召開的公司第x屆科技大會上，對PW泵項目進行了重獎，并對選出的218項優秀科技（管理）成果、90篇優秀論文和53名優秀科技（管理）工作者進行了獎勵。在以正激勵為主的同時，我們也采取了負激勵的措施，每年在科技人員中對那些業績平庸者實行5-10%的淘汰，以激勵科技人員奮發向上。
三、把握三個重點，為人才的全面發展提供堅實保證。
在公司的人才隊伍建設中，始終把握住加強領導、搭建平臺、優化服務三個重點，為人才的全面發展提供堅實保證。
1、加強領導，為人才工作提供組織保證。公司黨委始終站在可持續發展的高度，把“人才工程”作為“一號工程”來抓，不斷強化“人才資源是第一資源”的觀念，每年對人才工作都要進行定期研究、定期檢查，使人才工作始終處于有領導、有計劃、有管理的狀態。同時強化“一把手”負責制，將培養人才工作作為各級干部績效考核和年度目標考核的重要內容，責任到人工作到位，為人才工作提供組織保證。
2、搭建平臺，為人才提供創業的保證。經過多年的努力，公司既擁有了國家級的技術中心和博士后科研工作站，還被授予國家高新技術企業產品開發基地，同時投資5000多萬元引進了國內外先進的排放、跑合等檢測試驗設備，還與清華大學、浙江大學、天津大學、無錫油研所等高校和科研機構密切合作，借助外智研究開發電控類燃油噴射系統產品，這些都為人才搭建了創業平臺。目前在公司技術中心已集聚了以10余名學科帶頭人為領頭雁，包括博士生、碩士生、高工、工程師在內的近200名科技人員的龐大開發隊伍，成為公司具有核心競爭力的核心部門。
3、優化服務，為人才提供后勤保證。多年來，我們在分房、使用煤氣等方面始終把各種人才作為優先考慮的對象，為有些科技人員解決夫妻兩地分居的問題，解除了他們的后顧之憂。在資金十分缺乏的情況下，我們仍撥款480萬元動工興建了大學生公寓，在此期間公司領導親自參與設計，拿著設計圖紙到大學生宿舍征求意見。專門為他們在宿舍里設計了上層是床，下層是寫字臺的特制家具，并為他們配備了電話、廚房、洗澡間，使他們有了一個寬松舒心的生活環境。
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