管理工作計劃

精選管理工作計劃范文集錦7篇

　　日子如同白駒過隙，相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧！不妨坐下來好好寫寫計劃吧。相信大家又在為寫計劃犯愁了吧？下面是小編精心整理的管理工作計劃8篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

管理工作計劃 篇1

　　xx年公司在hse管理體系有效運行的基礎上建立了iso9001質量管理體系、iso14001環境管理體系、ohs職業健康安全管理體系，同時啟動了“四個體系”的整合。xx年年公司在“四個管理”體系整體通過北京中油認證中心認證審核的基礎上進一步完善了體系整合工作，加強過程控制，強化執行力度，逐步實現了質量、健康、安全與環境四個方面的一體化管理。根據XX年公司工作重點，hse體系運行主要抓好以下六方面工作：

　　一、按q/sy1002.1-xx年標準，組織體系文件的換版工作

　　xx年7月公司體系文件發布以來，組織了兩次局部修訂，但由于“四個體系”共有一套管理手冊，在兼容要素的表述上還存在缺項，作業性文件還不完善且與程序文件的對應關系不清晰。因此今年公司將成立骨干班子，認真研究各標準的差異，結合公司實際，按q/sy1002.1-xx年標準要求，組織體系文件的換版工作，提高體系文件的適用性和操作性。進一步加強機關各部門之間的溝通，明確職責，組織各部門按職責分工，編制好相關程序文件。加強管理制度，操作規程的修訂、整理和匯編工作，完善各項作業性文件，并處理好作業性文件與程序文件的接口。

　　二、進一步組織好公司各專業風險辨識和評價工作

　　XX年公司將組織鉆井、試油、機修、鉆具井控、技術服務、車輛服務6個專業進行全面風險辨識和評價，分崗位按工藝流程編制風險辨識表，由一線班組員工參與識別，由專業技術人員進行評價。風險評價的結論將作為制定hse目標指標、管理方案、修訂應急預案、制定培訓計劃的依據。計劃1月組織現場調研，編制各專業風險識別清單，2月組織各專業技術骨干培訓風險辨識和評價方法，3至4月開展全面辨識工作，5月組織專業人員進行評價，分級制度控制措施。

　　三、進一步加大管理體系宣貫培訓力度

　　公司成立以來舉辦hse管理體系宣貫培訓班3期，累計培訓專兼職hse管理人員321人，舉辦內審員培訓班2期，培訓內審員28人，但通過兩年內外審發現，管理體系宣貫、培訓的效果不佳，培訓的內容缺少針對性，每年集中培訓的方式有待改進。XX年公司將抓好以下三方面hse體系培訓工作：一是組織內審員的送外培訓，學習q/sy1002.1-xx年標準，做好換證工作。二是要充分發揮體系運行先進單位的積極作用，分片區組織各單位到先進單位進行現場參觀學習，同時結合現場實際進行體系知識的`宣貫和培訓，以點帶面，推動體系管理水平的整體提高。施工現場體系培訓重點：崗位風險辨識與評價、“兩書一表”、應急預案的編寫。三是強化公司管理層hse的培訓力度，提高領導干部hse體系管理意識，切實加大hse體系的執行力度，計劃XX年4月組織一期公司領導、機關部室長管理體系培訓班，培訓重點：體系標準、體系文件結構、體系建立運體系中存在的問題、各部門的職責分配。

　　四、完善各項基礎資料強化體系執行力度

　　一是按照q/cnpc124.2-xx《石油企業現場安全檢查規范第2部分：鉆井作業》編寫鉆井作業現場崗位、班組檢查表，結合公司崗位考核的相關內容，將崗位記錄、基礎資料、安全設施的檢查分解到崗位，明確到檢查表中。二是進一步規范“四類18冊”的各項記錄，特別是作業許可、hse設施管理、變更管理、新增風險控制等內容，要結合實際，逐步形成系統化、標準化、程序化的管理模式。三是進一步細化和完善《qhse管理體系實施工作指南》，為基層單位管理體系的實施提供切實可行的依據，試修作業隊和各二級單位要借鑒鉆井隊“四類十八冊”的經驗，規范基礎資料。

　　四、進一步加強體系工作的監督與指導力度，提高內審的效率

　　公司每年集中組織一次內審工作，規模大、時間短，現場指導力度不夠，XX年公司將在集中審核的基礎上，組織相關內審員進行滾動檢查，每季度分別抽查6-10個鉆井隊，1-2個后勤單位。一是對各鉆井隊體系運行情況進行監督和指導，通過編制專項檢查表及時發現問題，及時解決；二是組織部分內審員進行現場指導，逐步提高體系管理水平；三是季度抽查的結果和存在的問題，作為年度內審的重要依據和審核重點。

　　五、繼續抓好內審和管理評審

　　繼續抓好內審和管理評審。公司將進一步完善內審員的管理和考核制度，加強內審員的選拔和培養，規范內審員資質，實行聘用管理制，建立有效的激勵機制,著力打造一支高素質的內審員隊伍，為體系的有效運行提供人力保障。公司將以捆綁審核、滾動審核的方式開展內審工作；今年審核的重點是xx年年未接受內、外審核的單位，具體的內部審核工作按審核計劃進行，各單位體系內外審情況將與績效考核和季度、年終評比掛鉤。同時公司還將嚴格按照標準要求有針對性的細化管理評審工作。

　　六、做好外部審核的迎審工作

　　公司將按照認證中心XX年監督審核的具體要求做好迎審工作，計劃xx年11月接受認證中心監督審核，體系覆蓋的各單位都應做好充分準備，積極開展自檢自查工作，對內外部審核中發現的問題必須嚴格予以整改，公司將加大對不符合的跟蹤驗證力度，對在審核中表現較好，進步較大的單位給予獎勵，給不及時完成不符合項整改的單位給予處罰。

管理工作計劃 篇2

　　為進一步發揮廠報的管理紐帶作用，弘揚企業文化，為公司的健康、持續、穩定發展起到積極的推動作用，經公司辦公會研究決定，特作如下規定：

　　一、指導思想、原則及宗旨

　　1、指導思想

　　以建設有中國特色社會主義理論為指導，用科學的理論武裝人，用正確的輿論引導人，用高尚的情操塑造人，用優秀的作品鼓舞人，全心全意服務于公司的兩個文明建設，促進企業全面發展。

　　2、原則

　　本著“實事求是、快捷向上”的原則。

　　3、宗旨

　　圍繞公司工作主線，突出重點，把握全局，表揚先進，批評落后，內聚合力，外樹形象，為公司的穩定、健康、持續發展提供強有力的輿論保障。

　　二、宣傳報道內容

　　1、大力宣傳黨和國家的路線、方針、政策以及各級業務主管部門的指示精神在企業貫徹落實情況。

　　2、弘揚熱電公司的企業精神和企業文化，塑造企業形象，增加企業的凝聚力和向心力。

　　3、宣傳公司員工的'英模事跡和各個崗位上的新人新事新風尚，弘揚正氣，鼓舞先進。

　　4、報道公司的生產經營業績、工作動態及工作評價情況。

　　5、報道公司的內外部會議及活動。

　　6、刊登與本公司的生產、經營、管理等方面有關的外部信息及經驗介紹。

　　7、鞭撻不良現象，警醒落后思想，增進員工的互相監督意識。

　　8、反映職工的呼聲、意見和要求，交流思想，統一認識。

　　9、選登職工的優秀文學稿件。

　　三、總經理辦公室是廠報的歸口管理部門，宣傳科是廠報的主辦單位，具體負責對稿件的編輯、審查、簽發、印刷、發放等工作。

　　四、稿件征集

　　1、各單位要注重發揮兼職通訊員的作用，重視、支持稿件寫作工作。

　　2、各單位報送的稿件要具有新聞價值，可以是評論、消息、特寫、通訊、短訊，形式不限。

　　3、稿件書寫要工整，文筆要流暢，突出三個“新”，即寫作角度新、觀點新、寫作手法新，稿件內容要積極向上。

　　4、投稿日期為每月25日前（具體附后）。

　　5、各單位領導為本單位稿件的第一負責人，所投稿件（文學稿件除外）必須經本單位負責人審核簽字并加蓋公章。

　　6、稿件交宣傳科或投入公司中大門西側稿箱。

　　五、審編與管理

　　1、由宣傳科編輯按報紙新聞的格式、內容、要求對稿件進行修改、潤色、編輯。

　　2、經編輯過的稿件，由宣傳科科長初審。

　　3、交總井班主任復審。

　　4、送交董事長或總經理終審。

　　5、終審后的稿子，由編輯人員設計版面和畫版。

　　6、送交正規印刷廠印刷，宣傳科編輯負責校對。

　　7、每月最后一天為出報日，每月一期，特殊情況可出增刊。

　　8、宣傳科負責向公司各單位發放報紙，并做好整理歸存工作。

　　六、稿費及獎勵

　　（一）稿費標準

　　1、稿件一經采用，即付稿費，按千字25元計算。

　　2、發表的圖片按占字格計算稿費。

　　3、稿費計算正文字數包含標點，不含正副標題。

　　4、稿費每期發放一次，次月上旬發放上月發表稿件的稿費。

　　5、廠報的編輯、記者采寫的稿件不計稿費。

　　（二）外部稿件的獎勵辦法

　　1、在縣級新聞單位發表宣傳公司的稿件，另加發所得稿費1倍的獎勵。

　　2、在市級新聞單位發表宣傳公司的稿件，另加發所得稿費2倍的獎勵。

　　3、在省級新聞單位發表宣傳公司的稿件，另加發所得稿費3倍的獎勵。

　　4、在國家級新聞單位發表宣傳公司的稿件，另加發所得稿費4倍的獎勵。

　　5、投稿人每半年一次持刊登稿件的報刊、雜志和稿費單，到宣傳科登記，領取稿費獎勵。

　　（三）年終獎勵

　　宣傳報道工作每年一次評獎，評選出先進單位和個人并進行表彰獎勵。

　　七、考核措施

　　1、投稿人文責自負，宣傳報道內容失實，造成不良影響的扣發投稿人稿費，并罰款50元；對外報道泄漏企業機密，給公司造成損失的，扣發稿費并罰款100元；造成重大影響的按公司有關規定追究責任。

　　2、廠報稿件數量列入各單位的崗位考核，每少一篇扣單位負責人20元。

　　3、宣傳科編輯人員工作出現重大失誤，每次扣5—10分，并視情節輕重予以處理。

　　4、校對錯字率不高于萬分之四，超出此范圍，每字扣編輯1分；

　　5、無特殊情況，廠報不按時出報扣宣傳科5分。

　　八、說明

　　1、本規定自20xx年5月1日起執行。

　　2、本規定解釋權歸總經理辦公室。

管理工作計劃 篇3

　　美的向往是人類的天性，美術不但是全面發展教育的重要組成部分，而且對人的全面發展有重要促進作用，美術都是以具體的，可感知的形象表明出來的，是一種生動的，可直接感知的形象，教育形式的.多樣、生動活潑，很容易被學生所接受。因此，美術對學生具有巨大的吸引力，可激發學生熱愛祖國的感情。

　　一、本學期具體工作

　　1、學校美術器材，設備如有損壞或丟失，損壞人或使用人按制度及時賠償，丟失的應及時補齊。

　　2、加強對器材管理工作的指導。

　　3、繼續保持良好的衛生。

　　4、美術專用器材應用于學校，不得向外借出。

　　5、各種美術器材放入柜子中，不能放入的就妥善保管，以防丟失或損壞。

　　6、做好器材收集工作。

　　7、定期檢查器材。

　　二、今后努力的方向

　　隨著人類社會的發展，隨著物質生活水平的提高，人們對美好要求越來越高。因此，要通過美術使學生未來的物質生產過程中有審美的要求，培養他們健康的審美情趣，啟發他們的想象力和創造力，培養學生動手能力和實踐能力。

管理工作計劃 篇4

　　工業園物業后勤管理工作計劃提要：園區管理面積較大,且地處偏僻,安全管理人力(保安員)遠遠不足,編制不符合治安管理要求,沒有設立保安班長,白班、夜班缺乏一個統一直接領導,確切的講,各當班保安處理問題沒有一個定性,也就是說誰監督,誰管理的問題,

　　一、物業后勤管理處的基本職能:

　　為了保障XX工業園區各廠的正常生產,XX成立工業區物業管理處,對園區提供專業化的物業后勤管理和服務,主要對園區消防治安、清潔、綠化、消殺、公共設施設備維修保養、員工宿舍進行統一、專業的管理。

　　二、組織架構及人員編制:

　　為充分發揮物業管理處的后勤保障職能,確保物業后勤工作的正常開展,管理處目前應配備專業技術后勤員工18人,人員編制如下:

　　1、管理處設主任1名(兼職保安隊長),負責管理處日常事務

　　的統籌安排,管理處人員崗位職責的劃分、規章制度、工作流程的制定和編寫,以及各廠相關事務的溝通協調;

　　2、保安班長兩名(兼巡邏崗),白班、夜班各一名,負責廠區

　　公共治安消防隱患的巡查,處理保安各崗位當班所發生異常情況并及時與保安隊長進行溝通匯報,保安員6名(白、夜各3名),其中大門崗2名、中門1名;大門崗位主要負責園區人員、物品的控制和管理,中門崗位主要負責宿舍周邊和園區車輛的管理,督促司機將車輛停放到規劃的車位上,并兼顧園區江邊圍墻一帶的治安防衛。

　　3、消防管理員1名,負責整個園區消防設施設備的檢查和保養,義務消防員的培訓工作。

　　4、物業助理1名(兼消防管理員),協助物業主任對清潔工和

　　綠化工的管理和監督,以及各廠日常事務工作的溝通;

　　5、清潔工4名,其中宿舍清潔2名、公共道路清潔2名;

　　6、園林綠化工2名,負責對整個園區綠化的修剪、施肥、防病蟲害;

　　7、宿舍管理員1名,主要負責宿舍的日常管理,包括員工住、退宿的登記、各宿舍環境衛生、公共設施的檢查,宿舍管理制度和紀律的監督;

　　8、水電工1名,負責園區和宿舍公共設施設備的巡查和維修。

　　三、治安消防管理:

　　結合工業區現狀,因建廠歷史悠久,缺乏最基本的消防智能化技防設施設備和電子監控系統,如:自動噴淋、煙感等,消防設施長期無人保養,滅火器、室內外消火栓、警鈴、自動報警按扭處于失靈、失效狀態,消防保障幾乎處于空白,保安隊缺乏治安守護、應急出突的能力,因此,消防、治安是目前物業后勤管理的重中之重,為了盡快扭轉現狀,現階段的工作重點:

　　1、消防管理方面:

　　①建立健全治安消防管理制度、完善各項安全管理記錄和檢查表;

　　②建立健全消防三級檢查制度,確保園區無安全消防隱患,確認消防管理員職責,每日對園區公共區域、宿舍消防設施設備進行一次全面的檢查,及時排除險情,每月對公共區域、宿舍滅火器、室內消火栓、警鈴、報警按扭進行一次全面的擦拭保養,并每月要求水電工配合做一次消火栓、消防水泵、消防警鈴的聯動測試,真正做到"防患于未然"。

　　③結合園區實際,不定期的在園區宣傳欄內進行消防管理方面的宣傳,提高園區員工消防防范意識。

　　④建立義務消防隊(保安員)和義務消防隊職責,定期對其進行消防知識和技能的培訓,以備消防滅火應急。

　　2、治安護衛

　　①在園區實行封閉式的管理模式,對進出人員、物品進行嚴格的控制,所有員工一律憑所屬工廠人事部簽發的工卡進出廠區;無工作廠牌的,大門保安員確認身份登記后方可進入。離廠車輛保安員應對其進行嚴格的檢查,對大件物品,當事人應出示所屬工廠開具的《放行條》方可放行。

　　②建立應急出突分隊(保安員)和應急預案,負責廠區突發事件(如:打架斗毆、醉酒滋事、偷盜等)的應急處理。

　　③治安管理實行24小時守護和巡邏相結合,即:在大門設立固定崗位、園區進行不間斷的巡查,巡邏崗負責員工公共區域、宿舍的巡查,發現可疑人員、異常情況及時匯報和處理,并通知各出口進行相關的協助,以確保園區安全工業園物業后勤管理工作計劃提要：園區管理面積較大,且地處偏僻,安全管理人力(保安員)遠遠不足,編制不符合治安管理要求,沒有設立保安班長,白班、夜班缺乏一個統一直接領導,確切的講,各當班保安處理問題沒有一個定性,也就是說誰監督,誰管理的問題。

　　四、清潔、綠化管理:

　　1、清潔管理:結合現有人力資源,進行清潔人力有效整和,統籌安排,實行分工不分家的原則,按園區公共道路清掃2人、宿舍清潔2人進行定位,道路清潔工每天上午和下午對公共道路進行一次徹底清掃,整天進行不間斷的保潔,每周對園區綠化帶、草叢、花木灌叢雜物、落葉進行一次徹底的清理;宿舍清潔工按樓層進行劃分,對樓層公共走道進行清掃、公共垃圾進行清理;每周組織所有清潔工對宿舍及宿舍周遍垃圾進行一次全面的清掃和清潔,包括:樓層蜘蛛網的清除、走廊墻面臟物的清理、地面的刷洗,給員工創造一個舒適、干凈的.生活環境。

　　2、綠化管理:結合園林綠化管理五要素:修剪,灌水、排澇,中耕除草,施肥及土壤改良,病蟲害防治。對綠化草坪進行平整除草,灌木進行修剪,造型。營造一個花園式的工業小區,使員工在工作之余有一個好的休閑場所。

　　五、宿舍管理

　　1、借鑒以往宿舍好的管理模式,建立健全宿舍員工住宿登記,建檔建冊,使其一目了然。

　　2、編制《新員工入住須知》和《宿舍管理規定》,在新員工入住時發放給當事人,讓其對住宿要求有一個全面的了解,以便日后宿舍管理工作更好的開展。

　　3、每日對宿舍衛生至少檢查一次,監督員工自覺清掃宿舍衛生,營造舒適、健康、衛生的生活空間。

　　4、每日晚至少對個宿舍進行一次紀律和安全檢查,對違紀現象進行記錄并報所屬公司行政部門進行處理,加強員工的自律意識。

　　六、對工業園區前期管理的見解

　　1、園區管理面積較大,且地處偏僻,安全管理人力(保安員)遠遠不足,編制不符合治安管理要求,沒有設立保安班長,白班、夜班缺乏一個統一直接領導,確切的講,各當班保安處理問題沒有一個定性,也就是說誰監督,誰管理的問題,僅憑保安員各盡其職,是不符合常理的。管理處主任直接監管保安員,工作難以監管到位。

　　設想:在園區條件允許的情況下,將內外保有效的整和,壯大保安隊伍,既能夠節省人力資源的有效利用,又能夠保障園區突發事件的應急。

　　2、消防設施設備僅有少數滅火器處于基本合格要求外,其余消防設施設備已處于癱瘓狀態。

　　設想:對消防設施進行檢修和保養,對消火栓進行聯動測試,確保其能夠正常使用,滅火器進行檢查和填充。

　　3、園區物品堆放雜亂,破壞了園林綠化和視覺環境。

　　設想:按照5S的標準,溝通協調各廠將綠化帶、草坪、灌木叢的雜物集中堆放到空曠地帶,集中保管。

　　七、短期內的工作重點和所要達到物業管理效果

　　1、對室外消火栓進行放水測試,室內消火栓(水帶、閥門、報警按扭、警鈴)進行整理和聯動測試,滅火器進行檢查和填充,扭轉園區消防防范零的空白,使消防設施設備的完好率達到80%,使其能夠達到滅火效力。

　　2、制定編制管理處各項管理體系(崗位職位、管理制度、工作流程、作業標準),完善各項記錄,建檔建冊,以備核查。

　　3、公共清潔環境衛生、宿舍環境有明顯改觀。綠化帶無明顯枯枝黃葉,草坪平整無雜草。

　　4、公共場所設施設備、宿舍設施完好無損壞。

管理工作計劃 篇5

　　提高自己的見識，社團不知不覺已經有半年的時間了這半年里在和別人一樣的時間內讓自己的生活過得充實。增長自己的能力。以后的工作中，一定會認真工作。把任務干的精彩、迅速、徹底、展示出我新的一年的面貌。

　　首先我們可以從社團部內部入手

　　1.可以加強自身的建設。對各社團的負責人工作進行一次規范，這樣可以使社團部完善制度，規范管理。

　　2.可以增加一些獎罰制度。可以通過進行監督、評比、表彰。使各社團有競爭心，從而改變各團的懶散的情況。

　　3.豐富同學的課余生活。但就目前所成立的這些社團對于校園來說是遠遠不夠的。因此，在將來的工作中我們可以在完善現有社團的基礎上再組建一些新社團。如：心理社、書法社、吉他社、演講社、表演社等。

　　4.推進民主化。可以將社團部公開化、透明化。互相監督，促進發展。

　　5.擴大宣傳范圍。以往我們的是在校園內擺放張貼宣傳板。在新的一年里，我們可以通過網絡來擴大宣傳范圍及加深程度。如：貼圖及文字傳播，以及博客上發帖等進行宣傳，這都是很迅速，傳播面很廣的方式。

　　6.注意宣傳資料的收集和整理。如：多注意檔案的收集;將多種構思和好看的圖片及題材等存儲起來，需要使用的時候可以直接調出來;對我們所做的宣傳板進行拍照存檔。

　　7.多與社團進行溝通。參與社團活動，對各個社團都有一定深度的了解，也便于幫助他們達到更好的宣傳效果，同時也是對我們社聯一個良性的宣傳。

　　8.針對學校場地有限的情況。需要提前的溝通與協調。對社團活動所涉及用到的教室或場地做好提前部署，從而避免與教學發生沖突。

　　其次有幾個社團負責人為 級學生，他們即將面臨畢業實習，如果沒有一個有責任，有能力并且熟悉其工作程序的人來接受管理，其社團將隨時面臨癱瘓，因此尋找新的負責人迫在眉睫。新的負責人可以選擇公開競選，由原負責人培養一段時間方能接手工作。現各社團負責人也可以由自己選擇并培養自己社團的接班人。

　　再者現在我們的社團之間明顯存在著一種詬病，那就是各個社團之間的聯系不足，互相的合作做的還不夠好，往往只是自己社做自己社的活動，沒有太多和其他社團合作的機會，慢慢的社團聯的凝聚力就會有所下降，積極性也就隨之減少。為解決這個問題，我們可以積極籌備一些活動，主要是各種可以使各個社團團結合作起來的活動，小的活動可以是2到3個社團的互相合作，大的活動可以參與的社團，只要善于發現各個社團的合作點，就可以讓廣大社團團結起來，這樣不僅增加了社團聯的凝聚力，而且還調動了廣大社團的積極性。

　　同時新生的加入，也為社團的`發展注入新的血液。在新生軍訓結束后可以組織進行大規模的社團納新工作。在各社團納新的工作中，各社團負責人可在課后活動時間在校道進行現場招募，這樣有利于廣大同學能直接、有效的了解各社團的具體情況，也可以做現場咨詢。我部門所有的工作人員也將積極幫助各個社團進行招募工作，爭取納新工作能夠順利有序的完成。

　　以上是我的工作計劃。在今后我會在做好自己的同時，也積極吸取別人的意見和建議，使自己的工作經驗成熟，也使社會交往更加成熟。

　　總之，在社團部的工作中我會積極努力，把各項工作認真完成。取其精華，去其糟粕。創建最優秀、最出色的部門。我會努力貢獻自己的力量。社團部的以后，沒有最好，只有更好。

管理工作計劃 篇6

　　一、工程項目管理部人員工作計劃

　　1.制定工程部制度及崗位責任制，明確各崗位職責。

　　2.參與施工圖紙會審工作。

　　3.主持施工方案、總進度計劃、質量控制計劃的編制工作，以及工程項目劃分、見證計劃的審批工作。對各項質量目標進行細化、量化分析，有針對性編制各個工程項目的質量控制計劃并監督實施。

　　4.工程項目管理部人員自身要認真學習GB/T 19001標準、公司質量管理手冊內容及各相關施工質量規范，嚴格現場管理，對重要部位、關鍵技術、控制難度大、影響大、經驗欠缺的施工內容及新材料、新工藝、新技術、新設備列為質量控制點，實行重點控制，發現偏差及時糾偏。

　　5.定期對項目部的質量、安全、進度等情況進行檢查。

　　二、對項目部的檢查工作計劃

　　1、質量管理方面

　　(1)檢查項目部質檢員、實驗員、資料員、測量員等技術人員的持證上崗情況及對該崗位工作的熟悉情況，無證從事質量管理崗位的人員進行取證學習，盡量杜絕無證上崗;對于持證人員進行在崗培訓，不斷更新知識以適應現在越來越的工程采用新工藝、新技術、新材料的技術要求。

　　(2)人員培訓計劃，為提高工程中質量管理水平，必須使質量管理崗位人員具備相應的質量管理能力，首先要求無證從事質

　　量管理崗位的人員進行取證學習，盡量杜絕無證上崗;對于持證人員進行在崗培訓，不斷更新知識以適應現在越來越的工程采用新工藝、新技術、新材料的'技術要求。

　　(3)技術交底，技術交底由項目總工編寫、交底，現場技術員負責落實技術交底。

　　(4)測量人員應至少配備兩名，重點部位測量時應兩人分別觀測以避免出現錯誤。測量人員必須熟練的掌握儀器的使用，減小測量過程中的誤差。

　　2.安全管理方面

　　檢查項目部安全生產計劃的編制情況，并提出修改意見。嚴格檢查安全生產工作的落實情況。

　　(1)貫徹落實“安全第一，預防為主”的安全管理方針。開工前依照工程規模和特點建立以項目經理為首的安全生產管理機構、制定安全技術措施以及加強施工現場安全標準化的管理，落實安全生產責任制，始終把安全放在首位。

　　(2)進場前應根據集團下發的危險源辨識手冊對本工程進行危險源的辨識工作，對重大危險源制定專項應急預案，對一般危險源制定完善的安全生產預案并進行相應安全預案的演練。

　　(3)定期檢查項目部管理人員、現場施工人員的三級安全教育及安全技術交底的落實情況。

　　(4)控制目標：

　　①減少一般安全事故，避免重大安全事故。

　　②公司對工程有創建安全文明工地要求的，開工前進行創建安全文明工地的計劃的編制，施工過程中定期檢查計劃的落實情況，努力完成建安全文明工地任務。

管理工作計劃 篇7

　　一、班級情況：

　　二年級（6）班現在有學生50人，其中男生30人，女生20人。少數民族2人（回族：2人）。我班學生學習積極性高，上課能做到專心聽講，平時作業能認真完成，學習成績好。能積極參加學校各項活動，表現突出。紀律、衛生、兩操等方面評比中成績較好，多次受到表揚。我班正逐漸形成良好班風，學生能配合各科老師上好每一節課。我班男生人數較多，班內有個別同學由于種種原因學習、紀律方面還需要嚴格管理，我正在積極想辦法讓他們努力提高學習成績，發揚優點，改正缺點。

　　二、班級管理目標：

　　1、思想：愛老師 愛學校愛班級 愛同學 愛父母

　　樹立今天我以實驗小學為榮，明天實驗小學以我為榮的思想。

　　2、學習： 認真好學 積極進取 自主探究

　　掌握學法 舉一反三 力爭上游

　　3、紀律： 早晨：自覺讀書、值日、收作業本。

　　上課：聽講做到“四管”，積極發言。

　　課間：做到“三輕”。注意輕聲快步靠右行。

　　兩操：“快、靜、齊”，動作準。

　　4、衛生： 熱愛勞動 做好值日 保持干凈

　　5、活動： 積極參與 爭取好成績

　　三、采取的具體措施：

　　<一>思想方面：

　　1、充分利用晨檢等時間進行各種思想教育。

　　2、每周五召開班會，做到日評，周總結，月總評。

　　3、建立家校聯系本，每天評比，每周總結，優秀者上班級光榮榜，及時進行家校聯系。

　　4、培養小干部，積極參與班級管理工作。

　　<二>學習方面：

　　1、設立四人小組長，在家校本上，每天分遲到、作業、發言，紀律，衛生幾項天天記錄，讓家長及時了解學生情況。

　　2、各科作業得紅花滿10朵記一顆星，評選星級作業。

　　3、考試數學100分、語文95分以上得紅花一朵。

　　4、紅花滿10 朵領一分小獎品。

　　5、自主學習者隨時得紅花。

　　6、課堂上積極發言，回答精彩的`給一朵紅花。

　　<三>紀律方面：

　　1、四人小組評比，每天在紅花本上記錄。

　　2、天天進行小隊評比，優勝小隊得一顆星。

　　3、設立紀律委員，輪流值日，記好課堂日志，及時向老師反饋意見。

　　、評選紀律標兵，人人建立星級檔案。

　　<四>勞動方面：

　　1、 由勞動委員負責給值日生打分，周總結，期末算總評分，評選優秀值日生。

　　2、 實行值日生崗位負責制。

　　<五>活動方面：

　　1、各項活動班干部負責組織，積極參與，獎勵積極分子。

　　四、各月活動安排

　　九月：

　　1、做好學生報到工作，開展收舊利廢活動。

　　2、穩定秩序，完善小干部隊伍，制定班規。

　　3、 以“紀念抗日戰爭勝利60周年”為主題，辦手抄小報。

　　4、 以“我愛新疆”為主題辦好黑板報。

　　5、 充分利用班級宣傳欄表彰優秀學生樹立榜樣。

　　6、參加年級寫字比賽，評優表彰。

　　7、積極做好運動員選拔工作，為校運會做好準備。

　　十月：

　　1、繼續進行常規訓練。

　　2、組織好以“我愛新疆”為主題的綜合實踐活動。

　　3、組織學生參觀科技示范基地。

　　4、進行革命傳統教育，召開主題中隊會。

　　5、請家長帶學生參加秋游活動。

　　十一月：

　　1、 組織第二次寫字比賽，全年級選出優秀作品張貼，向全校展示。

　　2、 組織古詩誦讀比賽。

　　3、 召班干部中期工作會議。

　　4、 積極參加學校的愛科學月活動。

　　5、 做好學校家長開放周活動。

　　6、 向家長展示綜合實踐活動成果。

　　十二月：

　　1、 組織收集成語比賽。

　　2、 進行期末復習。

　　3、 積極參加迎新年文藝匯演。

　　4、 組織年級朗讀比賽，評優表彰。

　　一月：

　　1、 做好期末各項評比、總結、表彰工作。

　　2、 安排好學生寒假生活。

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