月度招聘工作計劃
員工招聘的成功與否，直接影響康馨會所今后的服務水平，因此要周密地籌備員工招聘，嚴格把關，務必找到合適的人選并把其放在合適的崗位。以下是小編帶來月度招聘工作計劃的相關內容，希望對你有幫助。
月度招聘工作計劃【1】
一、招聘計劃簡介
公司將于20XX年開展一系列的招聘計劃：其中包括各事業部現有人員空缺、離職補缺：新增事業部的人員配備：宣傳專員。為了能更有效地完成企業的招聘任務：人事行政部現制定此招聘計劃：以預期和指導工作：并通過更多不同的渠道將企業的招聘信息傳達到更多的求職者當中去：為企業帶來更多的意向求職者。在眾多的選擇當中：挑選出更適合企業發展前景的人才。
二、招聘目的及意義
隨著企業規模的不斷擴大：對人才的需求也是日益增長。本著發揚企業文化：提高企業員工整體素質：獲取企業發展所需人才的宗旨：結合公司發展戰略及相關計劃安排：特制訂一下年度招聘計劃。
三、招聘原則
公司招聘員工應以用人所長、容人之短、追求業績、鼓舞進步為宗旨面向社會：公開招聘、全面考核、擇優錄取、相關專業優先為原則，從學識、品德、能力、經驗、符合崗位要求等方面進行全面審核：確保為企業吸引到合適的人才。
四、招聘需求分析
目前公司員工共24人，其中內勤人數為11人，銷售人員10人，倉儲物流人員3人。為提高企業的業務量，擴大企業的經營規模，保證企業的戰略目標的實現，因此下一年度的招聘計劃應該以招聘業務人員作為工作重點，內勤的輔助管理人員則按需招聘，同時做好企業人才庫管理、更新工作，增強企業的人才儲備，為企業戰略的實施做好硬件準備。
五、招聘方式
1、社會招聘
公司招聘面試會，主要通過58同城和人才中介進行招聘，開展集體面試招聘會。社會雙選招聘會，參加人力資源市場或政府組織的各種大小型企業集體雙向選擇招聘會。
2、校園招聘
校園專場宣講會，和各大專科院校達成合作協議，進校園開展專場校園招聘宣講會。校園雙選招聘會，參加各大高等院校組織的大型校園選雙向選擇招聘會。
五、招聘的實施
六、1、第一階段
2月下旬至4月初，求職高峰階段，以社會招聘為主，具體方案如下： 積極組織開展公司招聘面試會，場次不低于三場。
（1）每場招聘會根據規模，原則上安排至少兩人以上負責現場面試，一人以上負責公司接受藝人協助管理，保證所有參會人員都知曉我公司及招聘職位情況。
（2）積極參加人力資源市場和政府組織的各種集體雙選招聘會。
（3） 發動公司內部員工轉介紹。
（4）堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系，做好面試前的電話邀約和面試結果的及時通知。
（5）做好人才庫的更新工作。
2、第二階段
四月中旬至六月此階段，求職熱潮逐漸冷淡新增應聘人員較少，同時各高校陸續進入畢業季，有大批畢業生即將進入社會，因此，這段時間以公司組織招聘面試會為主，著重關注各高校的應聘畢業生，做好高素質人才的儲備工作，具體方案如下：
（1）堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系，每月至少3以上公司招聘面試會。
（2）做好于各大高校的溝通交流工作，了解學校的就業需求，積極開展招聘組織工作。
（3）做好人才庫的更新工作。
3、第三階段
六月底到八月底，此階段爭取求職人員數量較少且分散，故此段時間，以社會招聘為主，具體如下
（1）堅持每天刷新網絡招聘信息節簡歷篩選與聯系，每月至少兩次以上公司招聘面試會。
（2）主動搜尋補充人才庫，補充少數崗位的空缺及離職補缺。
（3）組織部門架構的了解分析，在崗人員的了解分析。
（4）對當年新入職人員的關注溝通、培訓、統計、分析。
（5）計劃下半年的校園招聘會。
4、 第四階段
九月初到12月中旬，各大高校都將陸續舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘，社會招聘輔，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：
（1）積極參加個校園雙選招聘會，對于工科類院校籌備公司單獨舉辦招聘會，每月不低于三次
（2）網絡招聘平臺七人才中介等信息正常刷新關注。
（3）社會招聘根據實際情況適當安排，不作為主要照片方式。
5、 第五階段
12月底至2017年一月底，整體招聘環境不理想，主要關注同行業優秀人才，增加人才庫高等人才的信息收集，年度人力資源規劃，總結報告，工作分析作為主要工作，沒有緊急新增崗位，重點做招聘工作，具體如下
（1）公司年度招聘效果分析，公司人力資源分析，協助公司戰略分析與討論
（2）編制年度人力資源規劃
（3）部門工作總結，討論，分析：溝通確定新年部門工作計劃；編制公司人才培養體系；建立人才成長計劃；建立并完善人力資源管理制度、流程及體系。
六、公司面試
人事行政部門經過初步的簡歷篩選后會在一周內通知應聘者參加面試初試。
1、公司面試流程公布：原則上所有應聘人員均需有人事行政部初試合格后，推薦給部門領導安排相關人員進行專業面試，專業面試合格者由人事行政部負責溝通確定試用期及相關薪資福利待遇。
2、分公司及各部門人員崗位設置配置由各部室申請，人事行政部根據實際運營需要批準同意后生效。復試合格人員信息報公司人事行政部及相關領導確定后，即可辦理入職手續。
3、面試主要注意前期氣氛的鋪墊，雙方互相介紹。
4、面試評價。
七、錄用決策
企業根據面試的綜合結果，將會在最后一輪面試結束當天內告知應聘者結果，并告知錄用者辦理手續。
八、入職培訓
1、新人入職不需證件齊全有效；
2、新人入職當天，人事行政部門應告知基本日常管理規定；
3、辦理好入職手續后，即安排相關培訓行程，通常由部門培訓。培訓計劃要求應由各部門提出并與人事行政部討論確定；
4、轉正時，人事行政部應嚴格按培訓計劃進行審核把關，對培訓效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉正。
九、招聘效果停機分析
1、人力資源部應及時更新員工花名冊，每三個月做一次全面的`招聘效果統計分析；
2、根據效果分析的結果，調整改進工作；
3、定期對新入職不足1年的員工做溝通了解，并采取相應的管理措施和方法。
月度招聘工作計劃【2】
通過電視、報紙刊登招聘廣告、散發招聘簡章、鬧市區設立招聘點等方式，向社會傳播招聘信息。
具體工作包括：
1、確定招聘崗位、人數、日期
2、與傳媒聯系
3、在招聘面試日十天以前開始實施
4、廣告刊登2-3天為佳
5、招聘簡章篇幅大而簡潔
7、文字要吸引并具有說服力
8、制定招聘日的行動計劃
9、確定招聘考官、后勤人員、招工表格的準備
10、茶水供應等
11、各部門準備
13、針對管理層確定招聘問卷內容
以下是憑借以往經驗所制定的招聘工作計劃：
1、招聘依據
本會所是經市工商管理局登記的企業法人，招聘人員方案經報業主和市就業局批準。酒店的機構設置及人事定員方案已經批準。第一批招聘員工30人（新員工進行統一培訓之后和老員工揉合擇優錄用）控制在35人以內。
2、招聘原則
根據會所的市場定位、機構設置、人事定員方案及人員素質要求；實行面向社會，公開招聘；擇優錄用；同等條件下優先錄用下崗人員的招聘原則。
3、招聘步驟
根據進度安排，為保證人員的素質，使招聘工作有條不紊，招聘分為四個步驟：
（1）計劃準備（2）階段時間：今-9月1日（3）主要任務制定招聘計劃并做好準備（4）投入工作
一、起草計劃在招聘前一日完成
1、落實招聘人員崗位，
2、各部門根據人事指引確定的職位等級及人數，
3、負責招聘工作相關人員準備
4、負責招聘工作相關人員培訓注意事項并進行實地演練一次
5、會所基本情況介紹
6、提出相關人員的素質條件和任職要求
7、各類崗位工資福利概況
8、招聘職位一覽表
9、求職申請表
10、《招工登記表》
11、刊登廣告、印制招聘簡章及招聘點所需物品
二、招聘實施階段
1、各崗位人員按照預先工作安排開展招聘工作
2、綜合辦公室負責接待及處理來電、傳真
3、鼓勵已經被錄取的人員所介紹來的員工做滿3個月后給與介紹者100元現金獎勵
4、資料整理、建檔階段
5、根據以上階段的進展及時整理資料，建立人才庫
18、形成下列檔案
（1）錄用人員花名冊
（2）各人員的檔案
（4）特殊人員的區分
（5）篩選
（6）錄用人員工資待遇確定，
（7）通知應聘者面試
三、注意事項：
1、報名遵守報名秩序，發放關于會所基本情況的廣告、宣傳單
2、驗證與求職申請本人身份證、戶口簿、待業證、下崗證、暫住證（外地人口）、許可證（農村人口）、畢業證及各種專業證書
3、目測身高、視力、儀態、文化程度、語言程度、身體狀況、特點特長、求職要求（職位、待遇）進行初步了解，對基本合格者進行職位初步分配
4、各部門負責人對應聘者第一次見面
內容：
1、整體形象的觀察
2、各類人員專業知識的了解
3、回答來訪者提出的問題
4、管理崗位由綜合辦公室主任進行首次面試
5、確定崗位招聘完成后在開始培訓前二天報綜合辦公室
6、復試特別人才需總經理面試
5、經費預算
（1）電視、報紙、招聘簡章復印：因對當地不甚了解，不做估算
（2）其它費用（如飲水、交通等）：500元
6、整個招聘的組織協調工作由綜合辦公室主任負責。
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