醫院質控年終工作總結

            時間:2024-12-14 10:25:01 麗華 工作總結 我要投稿

            醫院質控年終工作總結(通用12篇)

              總結是對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究的書面材料,寫總結有利于我們學習和工作能力的提高,因此我們要做好歸納,寫好總結。那么總結應該包括什么內容呢?以下是小編精心整理的醫院質控年終工作總結,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

            醫院質控年終工作總結(通用12篇)

              醫院質控年終工作總結 1

              即將過去,在分管院長的正確領導和科主任的指導下,在全院各科室的積極協同配合下,醫教科質控干事積極開展了各項工作并取得良好的成績。現將本年度工作總結如下:

              一、加強業務培訓學習,提高醫務人員的服務質量和溝通能力。

              協助主任開展了醫師扮演醫患角色醫療糾紛辯論大會和醫療糾紛法律知識培訓會。通過這些培訓,提高了醫務人員的醫療法律意識和醫患溝通能力。

              二、配合醫療質控專家完成每月的醫療質控工作。

              包括運行病歷的日常電腦監測情況、在床運行病歷的現場抽查情況、在床運行病歷合理用藥現場抽查情況、歸檔病歷的檢查情況、門(急)診病歷檢查情況、處方質量、各科室臺賬檢查情況等,并將所有結果及時匯總。然后將相關缺陷以全院質控通報的形式反饋給責任科室負責人,令責任人及時整改,并對缺陷嚴重醫師進行處罰、對表現突出醫師進行獎勵。達到時時監控醫療質量,防范醫療差錯的目的。

              三、強化I類切口應用抗生素管理。

              在內網系統住院醫生工作站督查臨床各科室醫師病歷書寫情況、非手術抗菌藥使用是否合理、I類切口手術預防用抗菌藥物是否合理、手術是否預防用抗菌藥、有無院感,并填寫I類切口點評表及抗生素、I類切口使用率統計表。經院領導討論,對I類切口應用抗生素管理得合理及不合理的醫師,進行相應的獎勵與處罰。

              四、在分管院長的領導下,積極配合區衛生局應急辦創建國家衛生應急綜合示范區。

              負責我院的領導組織機構、指揮協調、監測預警、應急處置、應急準備五個版塊的應急資料收集、整理、歸檔、組卷工作;完善我院衛生應急相關工作制度及急診科120相關制度、技術操作規范流程圖等,并且統一規范上墻;按照創建國家衛生應急綜合示范區的標準對相應衛生應急物資進行整理、保管、規范;對衛生應急指揮決策系統進行系統維護,錄入并完善衛生應急機構隊伍、預案法規、物資資源、應急車輛、應急培訓及演練等各個項目。通過全區各醫院的努力,最終創建國家衛生應急綜合示范區成功通過國家專家的'驗收。

              五、認真對待日常工作,做到謹慎謙虛不急不躁。

              醫教科日常工作比較繁雜瑣碎,但本著為醫院服務、為臨床科室服務、為患者服務的理念,用平和、不急不燥的心態,認真對待每一件事、每一個人。

              (一)特病體檢:每月底特病體檢時,提前通知各診室醫師、配合醫保辦向各診室醫師發放相關資料;提前安排特病診室、準備好常用檢查單,為各診室醫師提供后勤保障服務并負責相關診室的醫師及患者服務工作,保障醫院的醫療服務質量和患者滿意度。

              (二)工傷報賬:每月10-20日,負責建設廠300多職工的工傷報賬工作,并對出現的臨時問題及時解決。

              (三)急診二線排班:每月25日左右安排下月急診二線班,下發到相關科室,保證醫療診治工作正常運行與開展。

              在過去的一年里,雖然投入了大量的工作經歷與時間,同時也取得了一定的成績,但仍然存在一些不足之處,如病歷質量不夠理想、I類切口手術預防用抗菌藥物未達到指標、醫療糾紛過多、全院業務培訓學習氛圍不濃等,這些都是以后該加強的方面。計劃如下:

              一、加強全院醫療質量管理。加強“三基”的培訓與考核,重點是全院的業務學習要有實效。認真貫徹落實“服務好、質量好、醫德好,群眾滿意”,提高醫療質量、服務質量,達到患者滿意。

              二、進一步狠抓核心制度如首診負責制的貫徹落實。重點是會診制度(包括院內會診和院外專家會診)、疑難危重病人討論制度和三級醫師查房制度。

              三、切實加強I類切口手術預防用抗菌藥物的管理。堅決制止三線抗生素及其他不合理用藥的現象同時強調合理檢查,既不放過一個潛在隱患,也避免加重患者負擔。

              四、進一步規范醫療文書的書寫。細化《病歷書寫規范》的標準,從形式到內容采取病歷打分,對乙、丙級病歷及在架運行病歷,將根據制定的《重慶建設醫院病歷質量管理處罰條例》進行處罰。讓醫師理解,醫療文書不僅是國家要求之必須,也是保護自身的重要法律依據,更是體現醫師醫療水平、執業道德的具體體現。

              五、加強醫患溝通,提高醫務人員交流水平。防微杜漸,將病情變化情況、診療的思路、病情的預后及風險準確的告知患者或家屬,以保障其知情權,同時維護醫師自身的合法權益不受侵害。

              醫院質控年終工作總結 2

              質控科在院長、分管院長及醫療質量管理委員會的領導下,積極開展醫療質量控制工作。以醫療工作為核心,制定醫療質量管理辦法,建立醫療質量監控指標體系和評價方法,組織醫療質量檢查、考核,評價醫療指標的完成情況,提出改進措施。具體工作總結如下:

              一、制定醫療質量考核辦法

              為全面落實醫療核心制度,保障醫療質量,我科制定下發了《醫療質量考核辦法與實施細則(試行)》,各項醫療質量檢查結果與綜合目標考核進行掛鉤。

              二、基礎質量的監控

              通過院內講座、崗前培訓的'形式提高醫護人員的質量意識,上年度質控科共進行崗前培訓8課時,住持講座3次,帶領醫護人員學習衛生部新頒發的診斷標準,規范病歷的書寫。

              三、環節質量的監控

              1、定期開展醫療質量檢查工作

              每個月定期開展門診處方、運行病歷、申請單及報告單檢查。全年共檢查門診處方6059張,合格率達96%;全年共檢查病歷562份,未發現丙級病歷;檢查缺陷門診病歷155份,合格率97%以上;檢查缺陷申請單689份,合格率達96%。

              2、開展臨床路徑管理工作

              通過開展單病種臨床路徑,規范診療過程,定期檢查臨床路徑登記情況,并組織人員進行臨床路徑病歷的評審。上年度共開展?個病種的臨床路徑管理工作,共有病例xx例。全院平均入組率和完成率均符合要求,但部分病種收治病例較少。

              3、開展“抗菌藥物整治工作”

              與其他職能部門相配合,結合臨床路徑管理,順利推進抗菌藥物專項整治工作,取得較好成效。

              4、檢查有關規章制度的落實

              不定期檢查各科的"軟件登記本,檢查時發現軟件本未按要求或規范登記或書寫者,按規定扣除科室質控分值。

              四、終末質量的監控

              配合醫務科對全院各項醫療質量指標及歸檔病歷的質量進行監控。

              五、定期通報醫療質量檢查情況

              通過院周會定期公布各項環節質量檢查情況,對存在的問題進行通報,對各科室提出合理化建議,不斷促進醫療質量的提高。

              六、存在的問題

              1、臨床工作仍是手工管理,效率低,科室診療計劃常有與表單不符合之處。

              2、沒有定期召開質控員會議,及時聽取科室醫療質量控制意見。

              3、電子病歷實行時間較短,尚未制定相關檢查辦法。

              醫院質控年終工作總結 3

              我代表質量管理科就完成工作總結匯報如下:

              質量管理科于4月成立以來,我科緊緊圍繞著力“持續提高醫療質量與保障醫療安全”為重點,以部署落實“創建二級甲等醫院”為核心目標,堅持不懈,積極努力開展全面工作。

              1、醫院建立健全了質量管理委員會,策劃建立科室三級質量管理領導小組。

              2、為了提高醫療質量管理水平,建立醫療質量管理的長效機制,建立與完善了醫院醫療質量管理的指導性文件,編制了涵蓋了醫療、護理、感染管理各方面的質量管理組織工作制度,醫療核心制度,護理核心制度。質量控制計劃,工作管理方案,梳理了管理與控制指標,建立醫療、護理、感染管理、門診部質量檢查標準,繪制應用參考附表。為全院的各方面工作提供支持指導和保障作用。

              3、收集了衛生部相關的衛生法律法規,包括了執業醫師法、醫療事故處理條例、侵權責任法等法律法規,要求醫務人員要學法普法,依法保護醫患雙方合法權益。

              4、編寫繪制了醫院管理、行政、醫療、護理、門診、感染管理、中醫、后勤、設備、應急預案等質量管理控制流程圖,以及流程文字說明。用圖文結合的`方式,簡明扼要地描述了醫院質量控制體系的流程管理。

              5、編寫了《科室質量管理與持續改進記錄手冊》,是科室主任規范管理的必備工具。

              6、創建與院內發行了《醫院醫療質量質控簡報》每月1期。通過對各業務部門工作進行總結分析,對工作中存在的不足、缺點提出改進意見,對整改效果進行評價。發至各臨床、醫技、業務職能科室進行公示通報,質在改進與提高工作質量。

              7、結合我院實際工作運行情況,制定了我院現行醫技科室、臨床科室“危急值”報告制度,接收登記制度,操作程序和流程,規定了“危急值”管理項目及報告范圍。

              8、督導職能科室質量管理工作,每月依據各職能科室質量管理總結報告信息,結合我科抽查的情況,對各科室存在的問題,進行全面分析總結,提出指導意見,并對上個月整改效果進行追蹤,形成反饋意見報告,以便改進工作質量。

              9、制定和落實了“醫療質量管理檢查和報告的工作流程與程序”。促進落實各項制度、方案、標準等系列工作。通過輔導、落實、督查、整改與實施,在質量管理體系建設方面,向前邁出了第一步。

              10、完成臨時性工作任務,不定期的對重點部門醫療質量方面工作進行抽查,發現問題及時反饋至相關科室,督促整改。

              11、6月承擔“三好一滿意”活動工作任務,認真落實活動工作任務和目標,完成了“三好一滿意”活動工作實施方案、工作計劃、自查工作報告、整改提高工作方案、階段工作匯報總結。完成了年度活動工作總結、完成了三年活動周期工作總結報告。

              醫院質控年終工作總結 4

              根據上級衛生主管部門的布置及有關文件精神,結合衛生部今年關于“進一步深入開展醫院管理年活動”及活動方案,我院加強業務建設和質控管理,注重安全醫療,認真貫徹執行相關衛生法律法規,強化醫務人員質量意識,為病人創造了一個安全、有效、合理的診療環境,現將我院質控工作總結匯報如下:

              1、加強醫療質量管理監督,注重安全醫療。年初時進一步完善了十大質控標準,繼續與各質控組織簽定目標協議書,責任落實到人,同時認真貫徹落實醫院今年關于“進一步深入開展醫院管理年活動方案”并結合《醫院管理評價指南》明確各大質控組織職能,任務落實、分工明確,并督促各組織定期開展活動,同時對照醫療質量管理工作計劃、實施方案、醫務人員業務素質量化考核管理制度、醫療質量管理目標方案等,加大對醫療質量和優質服務(行風)的檢查力度。

              (1)方式調整:采取重點科室重點內容抽查的形式,尤其是醫療文書的規范書寫與院內感染防治方面作為重中之重,并直接與考核掛鉤。在檢查手段上,我們吸取原來反饋滯后的教訓,將不規范的醫療文書通過數碼相機拍攝,及時組織相關人員對照存在問題進行培訓,通過多媒體投影系統進行業務講座,結合相關的法律法規及診療質量、處方規范等對不合格的醫療文書進行剖析,對規范的文書進行現場展示,經過培訓,我院的醫療文書規范書寫有了明顯的提高,醫療質量也得到了相應的提高。

              (2)加大考核:每月檢查,發現不規范、不合格的`項目則對相應科室個人加重處罰力度,并將檢查內容、處罰在院務公告欄上進行公示,好的則在院內信息刊上刊登示范,吸取了以往力度不夠的教訓,充分達到了教育、整改的目的,應該說成效也是顯著的。加大考核力度,并組織相關人員對照存在的問題進行培訓學習。

              2、在安全醫療質控方面:醫療安全是醫院工作的生命線,是保證醫療質量的關鍵,我院注重提高醫務人員安全防范意識,使安全醫療得到更充分保證,要求各科每月組織科內相關進行學習,院部不定期抽查;同時要求各科重視安全醫療監控本的使用,必須客觀、實事求是的記錄反應情況;根據新的醫療形式以及醫院的發展趨勢,平時工作中投訴重點、檢查中發現存在的安全隱患苗頭,醫教科不定期組織醫療有關法律、法規及業務知識的培訓,保障了我院醫療質量的穩步提高,也使每個醫務人員都提高思想意識,認識到安全醫療的重要性。

              3、在病歷質控方面:醫院加強對基礎醫療質量的檢查,以各種醫療文書書寫質量為基礎,注重內在質量的考核,開展院科二級病歷質控活動,科室質控員對本科室病歷進行檢查評分,發現問題及時提出和整改;院部質控組織對全院病歷進行抽查,存在的缺陷與績效工資掛鉤。定期組織三級查房演示和考核,不斷提高三級查房質量。每月行政查房和夜查房一次,檢查交接班制度、手術審批制度、會議制度,各項診治制度的落實。嚴格手術審批,把好手術質量關,保證手術安全。及時登記、記錄各項制度的執行情況。充分尊重病人的知情權,落實告知制度,做好入院72小時談話、術前、術中、術后談話、特殊診療活動及麻醉談話、輸血談話等,充分與病人溝通、相互配合,以提高醫療效果,減少醫療糾紛。

              4、在護理質控方面:建立健全護理質量管理組織,分管院長、護理部、護士長分工明確,職責落實,分級管理。護理管理制度健全,認真開展護理行政查房、業務查房及夜查房工作。規范病房管理和輸液管理,按持續質量改進方法科學管理,并督察護士按護理程序實施。重視護理教學工作,護理部設專人負責,規定各級護理人員的教學目標。采取各種形式的在職教育和專業培訓,并突出中醫知識培訓,及時更新知識,定期對護理人員進行“三基”考試、技術操作考試和行為考核。

              5、在院內感染方面:醫院感染管理是醫療質量管理的重要組成部分。近年來醫院領導加強了醫院感染管理的力量,外送院感科管理人員培訓。多次組織相關人員學習衛生部修訂的《醫院感染管理辦法》及相關知識,全面貫徹和落實上級各有關部門的醫院感染管理規范和要求。進一步規范和完善了院感檢測項目、范圍及內容。不定期組織檢查醫院重點科室的消毒隔離制度落實情況,加強了重點科室、重點人群的綜合監測。規范一次性使用醫療用品的管理,強化抗生素的合理使用。開展了一些前瞻性的調查及醫院感染耐藥菌、易感人群、高危因素等方面的檢測。每季向臨床科室反饋。對各重點科室每月進行生物采樣監測。開展各種形式不同人員的院感知識培訓(勤工、護理、新上崗人員、臨床醫生等)。進一步提高醫務人員的醫院感染知識及對醫院感染所造成的危害性的知識,并能從行動中去自覺遵循規章制度,提高自我保護意識。

              6、在藥事質控方面:醫院嚴格按照《藥品管理法》指導藥事工作,根據《醫療機構藥事暫行規定》要求規定規范管理。開展臨床藥學工作,深入臨床參加醫生查房及病例討論,收集、整理、報告藥物不良反應事件,編印‘藥訊’等藥學信息資料,加強與臨床的溝通。藥品采購嚴格規范執行采購招標各類文件、制度,對聯合集中招標采購后中標藥品的采購認真按合同履行,嚴格執行省、市藥品聯合集中招標采購中標常用藥品的銷售價格。遵守藥品采、供、銷有關規章制度。設置“藥物咨詢”窗口及“藥品知識宣傳窗”,向社會提供24小時藥物咨詢電話,受到患者的好評。

              7、在放射質控方面:放射科重視各項制度的建設,建立了完善的管理體系。對普通X線、CT實行了統一管理模式,醫技人員相對固定,目前已有醫技CT上崗證1人,堅持綜合讀片制度,開展技術讀片、安全醫療學習。堅持每月一次科室業務學習,疑難病例討論及分析,做好室內、空間質控工作。

              8、在檢驗質控方面:各項管理制度健全且執行良好,工作運轉有序。有完善的檢驗質量保證措施,檢驗操作規范,室內質控有措施,記錄完整。參加省臨床檢驗中心室間質控評分(血液血檢驗、尿液干化學檢驗、生化檢驗、免疫學檢驗、凝血檢驗)均取得優秀成績。

              9、在麻醉質控方面:麻醉科注重質量管理和全面開展各項工作。嚴格執行臨床麻醉管理與技術規范,積極參加省、市質控組織的各種學術活動。在歷年的質控中心檢查中獲得優良成績。

              10、在門急診質控方面:急診設內、外科,標志醒目,夜間有燈光。設有接診室、搶救室、監護室、觀察室、治療室、清創室、化驗室、藥房。設有觀察床4張,搶救監護床2張。醫療區域獨立,有專用出入門,車道通暢,各項制度齊全,搶救方案齊全,并開設有綠色通道。門診病歷書寫符合規定。采取各種措施美化環境,調整布局,優化流程,方便病人就診。各搶救設備、藥品符合要求,質量完好。

              醫院質控年終工作總結 5

              質控科是在院長、業務院長的領導下,對全院醫療質量進行全程監控,根據醫院的總體發展戰略,提出年度、年度內階段性質控重點目標、并為其制定考核標準,對年度醫療質量管理工作予以總結、提出整改建議、推動持續改進。醫療質量管理是醫院生存和發展的生命線,是醫院管理的核心工作。20xx年質控科在醫院的正確下,緊緊圍繞醫院工作重點,對醫療質量進行了有效管理。

              一、積極備戰二甲復審工作

              1、為了以優異的通過二甲復審目標,使醫院的醫療質量、服務能力得到進一步提升,我科認真學習標準細則,逐條梳理,積極開展自查工作,進一步完善各項工作,認真查漏補缺,抓好工作落實,并科室有,有步驟的完成本科室復審達標及相關資料準備工作。

              2、明確臨床診療科目人員,由于兒科患兒逐漸增多,內科人員無法再兼管,我科就當前情況進行分析討論,最終決定讓兒科分管出來,將兒科專業或有兒科臨床相關工作的醫療人員組成獨立科室,協同醫務科、護理部對兒科醫療人員進行業務訓練和技術考核工作,及有關醫療、護理、質量考核、考評工作。

              3、完善全院醫療質量管理的規章制度、規劃、標準和主要措施,負責組織協調醫院質量管理工作的實施、監督、檢查、分析和評價。

              二、加強醫療質量管理,保證醫療安全

              1、推進核心制度落實工作。要求各科室要相對集中時間,組織全體科室人員認真學習醫療核心制度內容,做到人人知曉,自覺運行和嚴格執行。在制度學習的基礎上,各科室認真查找在日常臨床工作中落實核心醫療制度上存在的薄弱環節,如體制機制、技術、理念問題逐一進行分析,查找原因,有針對性地制定出整改措施。質控科對活動開展情況

              進行不定期檢查,督促各科室認真自查。2、環節質量檢查:每月不定期到醫、護、技各科室進行質量檢查,對各科室臨床危急值實行動態監管,細化會診轉診流程,增強科室之間合作意識。抽查運行病歷書寫質量,如病歷完成的及時性、各項記錄內容的完整性、三級醫師查房等核心制度的執行情況、圍手術期醫療文書的書寫等,抽查醫技科室檢查書寫等、及時反饋查出的問題,及時督導

              改正。

              3、終末質量檢查:按照《廣大省病歷書寫基本規范》,每月對各科病歷質量進行檢查,特別是對病歷首頁的檢查,至少抽取每個科室每位管床醫師一份病歷,對發現問題的病歷進行認真總結、分析、評價,將結果及時反饋至相關科室督促整改。

              4、業務查房:對臨床各科室除病歷外的醫療質量管理進行檢查,分質控科、醫務科、院感和護理部、藥劑科,每月一起到臨床科室進行業務查房,各檢查科室將優缺點、整改措施統一發給質控科整理,質控科根據各檢查科室的總結對各臨床科室進行管理督導。如業務學習情況、疑難、危重、死亡病例討論、科室周質控工作記錄、危急值處理、院感和護理部相關制度落實情況、藥品是否在有效期內等等。持續改進高風險醫療環節的監控:多層次干預院感(外源性、內源性、抗菌素相關性院感),預防嚴重并發癥、預警潛在危重病癥、警示急救環節誤判、甄別三 無處置(無證、無益、無效)、監控外科預防用抗菌素等。

              三、落實專項檢查、推廣臨床路徑

              根據我院臨床路徑管理及相關文件規定,每月定期對各科室進行績效考核工作,召集各科主任開討論會,收集探討臨床路徑病歷,監控各項指標如藥比、各科抗菌藥物使用強度、一類切口抗菌藥物使用率、全院抗菌藥物使用率等等指標,并定下目標值,找出合格或者超標的原因,爭取下次改善至達標。

              四、組織學習、加強培訓

              1、認真完成20xx年所有申報的繼教項目,今年以來,對我院所有繼續教育對象,醫、藥、護技人員,完成省級、市級繼續教育辦公室審批的`繼續醫學教育項目學習,并按照上級要求完成所有公共課和專業課的學分學習。為每一次院內學習、繼續醫學教育項目開展做好記錄并授予相應學分。積極配合醫學會完成本年度的繼續醫學教育講座。我院廣大干部職工按照上級要求全部參加并完成了市衛計委、市醫學會、縣衛生局安排的各項繼續教育項目。完成20xx年的繼續教育項目申報工作。

              2、貫徹廣東省食源性監測工作會議的指示,為我院相關醫護人員進行培訓,以保證食源性患者及時上報,并完善相關食源性標本工作流程。

              五、傳染病報告質量監測及編寫

              每月工作總結傳染病的監測尤其重要,每月由醫生上報信息系統,每天進行審核,不合格的退回給當事醫生重新填寫,至規范才上報。每月進行一次統計

              收集保存好原始資料,總結當月各種類型傳染病。

              六、不足之處

              病歷質量管理仍然是醫療質量中的一個薄弱環節,也是醫療管理質量中的難點,出院醫囑、診斷依據、鑒別診斷、術前討論、術前小結等內容描述簡單,三級醫師查房流于形式,缺乏內涵知識及臨床指導意義,運行病歷不能按時完成,會診記錄及檢驗申請單字跡潦草,難以辨認,科室質控人員對科室的環節質量和終末質量不夠重視,檢查出的問題未及時跟蹤追責,致使有些問題出現屢查屢犯現象。除此,我科平時經常到臨床科室了解情況,與科主任、護長溝通,改善各科室不足之處。今年的各項工作總體圓滿完成,存在個別工作差強人意,希望在明年能夠把工作做得更好,在下一年度的醫療質量管理工作中,要吸取教訓,總結經驗,以基礎質量、環節質量檢查為重點,狠抓問題的改進與制度的落實,提高醫療質量,確保醫療安全。懇請各位領導批評指正!

              醫院質控年終工作總結 6

              20xx年我們質控科在院黨、政領導的正確領導下,在全院各科室同志的大力配合下,努力學習、積極工作、大膽管理、敢于創新,認真負責,帶領全科同志開拓創新,努力完成醫院交給的各項工作任務。按衛生行政部門和醫院質量管理要求,質控科認真履行崗位職責,嚴格制度,高標準,嚴要求對病歷、處方進行定期和不定期檢查,綜合點評。做到工作認真有記錄,對存在問題有分析,有點評,及時與科主任和責任人溝通反饋情況,加以整改,定期分析評價結果上報主管院長。

              一、 工作職責

              1、質控科在院長、主管院長的領導下,對全院醫療質量進行全程監控;根據醫院的總體發展,我們科對全院的病歷、處方進行嚴格質控,并對處方的點評情況進行總結、評估。并提出季度、季度內階段性質控重點目標,對醫療質量管理工作予以總結、提出整改建議、推動持續改進。

              2、制定全院醫療管理的規章制度、規劃、標準和主要措施,負責組織協調醫院質量管理工作的實施、監督、檢查、分析和評價。

              3、質控科在主管院長的領導下,具體組織實施全院臨床醫療、護理的質量管理工作。負責擬定全院醫療質量管理實施方案,并經常督促檢查,按時總結匯報。深入各科室了解醫療質量情況,督促各科室對照醫療質量標準自查,制定達標方案。負責組織處方、病歷書寫、臨床用藥、預防用藥、門診、急診質量檢查工作,定期分析總結及時向院長匯報。完成院領導交辦的相關其他工作。本科室的職員認真仔細檢查病歷主頁、抗菌藥物審批單、手術護理記錄、醫囑記錄、手術化驗單等,把好質量關,發現問題及時修正。深入門診、科室,督促各科室的主管醫生認真書寫。為了加強醫療質量控制和醫療質量安全管理。并在以下方面加大了力度:病歷的書寫、三級醫師查房、手術的審批、手術的分級管理、抗菌藥物的.審批和分級管理、處方書寫、疑難病例的談論、醫患溝通等。

              二、集體努力

              1、醫院:為了進一步加強醫院合理用藥的指導,監督和管理規范臨床醫師用藥行為,減少和避免藥物不良反應的發生,減少或緩解細菌耐藥性的產生,保障臨床用藥安全、有效、經濟適當,提高醫療質量最大限度降低藥品費用,制定了以下措施:

              (一)嚴格執行抗菌藥物分級使用管理原則,把本院限用品種分為非限制使用,限制使用和特殊使用三類,填寫抗菌藥物申請審批單制定

              (二)建立抗菌藥物專項整治領導小組及成員,對抗菌藥物使用情況進行轉向點評,由質控人員平日點評工作記錄每日對考評情況進行總結,納入醫院績效綜合質量考評,進行獎罰。

              (三)每日微機數據庫中統計出醫院抗菌藥物銷售金額前十名藥品一級開具抗菌藥物金額前十的醫生進行排名公示,對抗菌藥物使用進行分析,并上報主管院長及醫務科進行科學處理

              (四)對開具抗菌藥物金額前十名醫師采取科學處理

              (五)加強合理應用抗菌藥物的知識培訓 通告藥訊、新藥介紹,崗前培訓,廚房規范書寫培訓及典型病歷下發等形式,有醫務科組織教育培訓,每次內容自定,進行考試考核,指導臨床合理用藥從而提高醫院各類人員合理使用抗菌藥物的綜合素質。

              2、各科室:在醫院的大力控制下,抗菌藥物的使用在各科室也得到了控制,尤其是頭孢甲肟、頭孢西丁鈉的用量得到了控制,現在各科室的醫師基本做到根據指證用藥,如有應用抗菌藥物的必要,也能逐級的使用。但偶爾還有個別的醫師依然使用高檔抗菌素,望醫師從群眾的根本利益出發,從百姓的身體狀況出發。

              3、質控科:質控科主要從以下幾方面進行檢查,質控

              (1)有無使用抗菌藥物指證

              (2)預防用藥選擇時間

              (3)抗菌藥物品種選擇

              (4)抗菌藥物使用劑量、周期、途徑、頻次

              (5)抗菌藥物分級管理情況

              (6)更換抗菌藥物有無病程記錄與醫囑是否相符

              (7)聯合用藥合理性同時對典型病歷進行點評。下發反饋通報,采取干預和反饋結合的方法進行檢測,提前審核抗菌藥物處方或醫囑,直接干預醫生處方或病歷進行整改 本年度全院共檢查各類處方4585張,其中合格處方3986張,不合格處方554張,合理率87%(沒有達到標準95%),抗菌 藥物使用強度45(規定范圍不超過40),門診抗菌藥物比例13%達標,住院抗菌藥物使用率54.5%達標,以上數據在整改之前有很多不規范,不達標的,現在已經有了明顯的改善和提高。

              三、 奮斗目標

              在全院醫務人員的共同努力下,我們的醫療質量有很大的提高,我們科室也會繼續努力,為醫院的醫療質量的提高獻出自己的力量。

              醫院質控年終工作總結 7

              質控科在院長、分管院長及醫療質量管理委員會的領導下,積極開展醫療質量控制工作。以醫療工作為核心,制定醫療質量管理方法,建立醫療質量監控指標體系和評價方法,組織醫療質量檢查、考核,評價醫療指標的完成情況,提出改良措施。具體工作總結如下:

              一、制定醫療質量考核方法

              為全面落實醫療核心制度,保障醫療質量,我科制定下發了《醫療質量考核方法與實施細則〔試行〕》,各項醫療質量檢查結果與綜合目標考核進行掛鉤。

              二、根底質量的監控

              通過院內講座、崗前培訓的形式提高醫護人員的質量意識,上年度質控科共進行崗前培訓8課時,住持講座3次,帶著醫護人員學習衛生部新頒發的診斷標準,標準病歷的書寫。

              三、環節質量的監控

              1、定期開展醫療質量檢查工作

              每個月定期開展門診處方、運行病歷、申請單及報告單檢查。全年共檢查門診處方6059張,合格率達96%;全年共檢查病歷562份,未發現丙級病歷;檢查缺陷門診病歷155份,合格率97%以上;檢查缺陷申請單689份,合格率達96%。

              2、開展臨床路徑管理工作

              通過開展單病種臨床路徑,標準診療過程,定期檢查臨床路徑登記情況,并組織人員進行臨床路徑病歷的評審。上年度共開展?個病種的'臨床路徑管理工作,共有病例xx例。全院平均入組率和完成率均符合要求,但局部病種收治病例較少。

              3、開展抗菌藥物整治工作

              與其他職能部門相配合,結合臨床路徑管理,順利推進抗菌藥物專項整治工作,取得較好成效。

              4、檢查有關規章制度的落實

              不定期檢查各科的軟件登記本,檢查時發現軟件本未按要求或標準登記或書寫者,按規定扣除科室質控分值。

              四、終末質量的監控

              配合醫務科對全院各項醫療質量指標及歸檔病歷的質量進行監控。

              五、存在的問題

              1、臨床工作仍是手工管理,效率低,科室診療方案常有與表單不符合之處。

              2、沒有定期召開質控員會議,及時聽取科室醫療質量控制意見。

              3、電子病歷實行時間較短,尚未制定相關檢查方法。

              醫院質控年終工作總結 8

              質控科成立于20XX年,是醫院醫療質量管理的部門之一。分管醫院醫療質量控制、醫療安全隱患監控。

              一、工作職責

              1、質控科在院長、主管院長和醫療質量管理委員會的領導下,對全院醫療質量進行全程監控;根據醫院的總體發展戰略,提出年度、年度內階段性質控重點目標、并為其制定考核標準;對年度醫療質量管理工作予以總結、提出整改建議、推動持續改進。

              2、制定全院醫療質量管理的規章制度、規劃、標準和主要措施,負責組織協調醫院質量管理工作的。實施、監督、檢查、分析和評價。

              3、參與多層次質控:

              第一、院級質控,參與行政查房、每月發布全院質控報告(含醫療運行數據、質控重點目標、醫療缺陷點評、醫療隱患警示);

              第二、履行質控科職能,依據行政查房、科主任月考核結果、各類隨機抽查結果,扣發獎金、向科室或全院發<質疑通知單>、<整改通知>,并隨機復查;

              第三、聯合臨床醫技進行整改:依據藥劑科的處方點評、醫保辦的醫囑點評、醫護人員對不合理用藥的反映,確定重點監控的藥品目錄。

              4、構建多防線質控:第一道防線:對常見病和常見術種,采取臨床路徑管理模式,即醫療質量的全程控制;對高風險環節,必須執行一攬子預防干預方案,即醫療風險的環節控制。第二道防線:同時公示對個案的'診斷質量和治療決策點評、以及相應權威的診斷路徑、診療策略,即主動過程控制。最后一道防線:懲戒造成可預見、可預防疏失的個人,即終末控制。

              5、持續改進高風險醫療環節的監控:多層次干預院感(外源性、內源性、抗菌素相關性院感),預防嚴重并發癥、預警潛在危重病癥、警示急救環節誤判、甄別三無處置(無證、無益、無效)、監控外科預防用抗菌素等。

              6、質控人員的資質培訓:質控員僅憑自己的專業能力甄別自己認定的醫療缺陷(真性、假性、不確定性)會導致甄別盲區、結論多樣化。因此,依據循證證據(合理證據、獲益證據、安全證據、質疑證據、否定證據)、警示信息(相互影響、醫學矛盾、臨床假象、臨床危象、診療亂象、容易被忽視的問題、假性檢查結果)確定評審標準,逐步使質控趨向系統化、標準化、實效性。

              二、本科室的組織結構

              主任醫師1名,返聘副主任醫師2名,醫師2名,護師2名,工作人員1名。

              質控科科長職責

              在院長領導下,具體組織實施全院臨床醫療、醫技、護理等質量管理工作。

              負責擬定全院醫療質量管理實施方案,并經常督促檢查,按時總結匯報。

              深入各科室了解醫療質量情況,督促各科對照醫療質量標準自查,制定達標方案。

              協同醫務科、護理部負責檢查全院醫務人員的業務訓練和技術考核工作,及有關醫療、護理、質量考核、考評工作。

              督促檢查藥品、醫療器械的質量和管理工作。

              負責組織處方、病歷書寫、臨床用藥、預防院內感染、門、急診質量檢查工作,定期分析情況,及時向院長匯報。

              負責全院質控員培訓工作。

              完成院領導交辦的相關其他工作。

              質控科質控員職責

              在科長領導下,具體協助搞好全院醫療、護理質控質量工作。

              認真仔細檢查病歷前三頁及危重、一般護理記錄單、手術護理記錄單及化驗單把好病歷質量關,發現問題及時修正。

              深入門、急診、臨床各科室了解醫療護理考核并統計危重病人的搶救率的工作。

              每月作好門、急診、臨床、醫技、非臨床的質控報告。

              做好并完成每天科長所交給的各種工作任務。

              醫院質控年終工作總結 9

              近年來,醫療事故頻繁發生,在全社會引起了極大的關注。為此,醫院質控逐漸成為了醫院管理的熱點,探索醫院質控的重要性日益凸顯。

              一、醫院質控的基本概念

              醫院質量管理是以保障患者和醫療工作者的權益和利益為出發點的,以優化醫院資源配置,提高醫療技術水平和管理水平的目的,采取科學、規范、系統的方法,不斷探索、創新,保障醫院的健康可持續發展。其基本任務是:確定醫療質量目標和方針,建立和實施標準、規范、制度及相應的評價體系,規范和監督臨床操作行為,篩查和控制醫療管理風險,重視患者安全管理,促進醫療資源優化配置,提高醫療治療效果和患者的滿意度。

              二、醫院質控的重要性

              1、優化醫療資源配置,提高醫療技術水平和管理水平

              醫院質控可以通過科學、規范、系統的方法,不斷探索、創新,優化醫療資源配置,提高醫療技術水平和管理水平,從而提高醫療治療效果和患者的滿意度。

              2、保障患者和醫療工作者的權益和利益

              通過建立和實施標準、規范、制度及相應的評價體系,規范和監督臨床操作行為,篩查和控制醫療管理風險,重視患者安全管理,可以保障患者和醫療工作者的權益和利益,降低醫療糾紛風險。

              3、促進醫療職業的發展

              醫院質控作為一個綜合性的系統工程,需要不斷探索、創新,為醫療工作者提供一個廣闊的舞臺,促進醫療職業的發展。

              三、醫院質控年度總結的意義

              醫院質控是一項長期的、系統性的工作,在日常的運行中,需要不斷的總結前期工作成果,指明方向和任務,分析成功經驗和不足之處,進一步完善和改進醫院質控管理體制和方法。而醫院質控年度總結,就是對醫院質控工作的一個總結、梳理和反思,是促進醫院質量管理健康可持續發展的重要途徑。

              1、總結醫院質控工作成果

              對醫院質控工作進行總結,是為了深入了解工作中存在的問題和不足,了解工作的成效和影響,為進一步發展醫院質量管理工作,提出建設性意見和措施。

              2、分析工作存在的問題和不足之處

              在總結醫院質控工作的過程中,需要分析工作存在的問題和不足之處,為進一步完善和改進醫院質控管理體制和方法提供參考,提出明確的工作指導方向,為工作的發展提供有力的支撐。同時,更好的從根本上解決問題,保證醫院質控工作的順暢推進。

              3、完善醫院質量管理工作體系和方法

              通過總結醫院質控工作,可以提出新的工作思路和方向,使醫院質量管理工作出現新的理論和方法,為達到更好的工作目標,提高工作效率,更加優化資源配置,實現醫院質量管理工作的可持續發展提供堅實的'保障。

              四、總結

              醫院質控年度總結是醫院質量管理工作的重要環節,可以更好的總結前期工作成果,找出工作存在的問題和不足之處,提出新的工作思路和方向。在總結工作的同時,醫院質控需要繼續不斷研究和探索,啟發醫院質量管理工作的新思路和新方法,提高醫院質量管理工作的水平,保障患者的利益,不斷提高醫院質量管理工作的專業性和智能化水平。只有這樣,才能為醫療行業發展做出積極的貢獻,促進醫療事業的發展,實現醫療質量的全方位提升與優化。

              醫院質控年終工作總結 10

              一年來,在院領導的正確領導下,在各相關科室的全力配合和協助下,質控科按照醫院的各項工作安排,根據自身工作職責和工作實際,較好的完成了各項工作任務,現總結如以下:

              一、成立醫療質量管理委員會定期召開醫院質量管理委員會議,對全院醫療質量進行全程監控,根據醫院的總體發展戰略,提出年度、年度內階段性質量整改建議、推動持續改進。

              制度屬于企業的硬性管理,任何成功的企業無一例外的有其嚴格的規章制度。長天公司從無到有,從當初的三兩人到今天的上百人,規范各項經濟行為已日益成為企業管理的主題。在過去的一年中,財務部相繼出臺了關于財產管理、合同簽定、費用控制等方面的規章制度。為完善公司各項內部管理制度,建設財務管理內外環境盡了我們應盡的職責。

              二、建立健全醫療質量管理規章制度。對質量管理制度職責進行進步一的規范,制定相應的規劃、標準和主要措施,負責組織協調醫院質量管理工作的實施、監督、檢查、分析和評價。

              三、認真完成績效考核。在業務院長帶領下,組織相關考核人員對全院行政管理、醫療質量進行全面考核,指出存在的問題和不足,將考核結果全院通報,并納入本季度科室的績效考核中。通過對各科室的.考核進一步細化,使我院的醫療質量進一步提高,工作作風有了明顯改進。

              四、加強病歷質量管理。每月對各科運行病歷及終末病歷進行缺項、漏項、內涵質量等方面評審,落實全院CD型病歷的院控,對于不合格病歷及時反饋相關科室,令其及時修改,堅決杜絕丙級病歷出現。落實錯層次質控。

              1、院級質控,參與行政查房。

              2、履行質控科職能,依據行政查房、科主任月考核結果、各類隨機抽查結果,扣罰獎金。

              3、聯合臨床醫技進行整改。依據藥劑科的處方點評、醫護人員對不合理用藥的反映,確定重點監控的藥品目錄。雖然做了以上工作,但還存在不足之處,如病歷內涵質量普遍不高,在今后的工作中我們要繼續努力,和各科室及時溝通,做好協作,使我院的質量管理不斷趨于正規,醫療質量進一步提高。

              醫院質控年終工作總結 11

              20XX年我科按照“二甲醫院評價”為標準,以“深化優質護理”為契機,提升服務水平,持續改進護理質量,在護理部的指導和全科護士的共同努力下,針對年初制定的目標計劃,狠抓落實,認真實施,現將全年護理質控與安全工作總結如下:

              1、科室各質控小組按照質控標準定期對護理質量進行檢查,月末對一級質控、二級質控及護士長平時檢查中存在的問題進行匯總,每月在護士例會上進行反饋,對存在的問題進行原因分析,制定切實有效的整改措施,不斷提高護理質量。

              2、嚴格執行核心制度,特別是查對制度、交接班制度、消毒隔離制度、搶救制度、分級護理制度的落實,全年無差錯事故發生。

              3、加強對急救藥品、物品、儀器、設備保養、維修、登記工作,重點加強對高危藥品的管理,專人負責,定點存放,每月清點。

              4、每月定期對各種物品及藥品進行了檢查,每周分管護士對搶救車進行檢查,每月護士長及分管護士進行檢查,及時發現過期物品及藥品,全年急救物品、藥品合格率100%。

              5、嚴格執行了安全用藥制度和特殊用藥制度,及時懸掛各種警示標示,懸掛于醒目位置,提高了安全防范意識。

              6、加強了重點時段的管理,如節假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時間、交接班時加強監督和管理。強化護士良好的職業認同感,責任心和獨立值班時的慎獨精神。

              7、定期進行護理文書培訓學習,科室護理文書質控小組定期檢查護理文件書寫質量,護士長平時不定期檢查,對護理文件書寫中存在的缺陷進行原因分析、討論,制定整改措施,使護理文件書寫質量進一步提高。

              8、深化護士分層使用,依據病人病情、護理難度和技術要求分配責任護士,危重患者由年資高、能力強的護士負責,體現能級對應。

              9、加強了實習護士的管理,對她們進行了法律意識教育,提高了他們的抗風險意識及能力,使他們明確只有在帶教老師的指導或監督下才能對病人實施護理。同時指定有臨床經驗、責任心強具有護師資格或工作3年以上的護士做帶教老師,培養學生的溝通技巧、臨床操作技能等。

              10、加強護理緊急風險預案的.演練。平時工作中注意培養護士的應急能力,提高護士對突發事件的反應能力。

              11、加強培訓學習,每月進行了業務學習1次、護理查房1次及層級培訓1次,并鼓勵護士自學及時掌握護理工作的發展狀態和護理相關的新理論、新技術,通過共同學習提高了護理業務水平。

              12、開展健康教育,對病人發放滿意度調查表,出院病人滿意度96.78%,并對滿意度調查中存在的問題提出了整改措施,為病人提供多種形式(宣傳欄、健教處方、集中講座等)的專科疾病健康教育,健康教育執行率91.58%,責任護士做好入院宣教與健康教育,加強與病人溝通,將健康教育貫穿于全程。

              醫院質控年終工作總結 12

              20xx年我科室全體護理人員在本著“一切以病人為中心,以質量為核心”的服務宗旨,盡職盡責完成了各項工作計劃。現將工作情況總結如下:

              1、基礎護理

              俗話說“三分治療,七分護理”,我科室收治的患者絕大多數需要進行手術,故術前術后會有大量的基礎護理,如:術前準備有心理疏導和術區皮膚準備、飲食指導。術后生命體征監測、切口觀察、協助咳嗽排痰、觀察輸液量及輸液速度、各種管道的護理、飲食護理以及術后并發癥觀察和護理等等。在護理過程中,我科室護理人員盡心盡責,根據患者病情,實施分級護理,按時巡視病房,動態觀察患者病情變化,將各項基礎護理落實到位。并通過有效溝通,了解患者心態變化及時進行心理疏導及相關健康知識宣教,使工作做到了細致化、人性化。

              2、醫院感染

              嚴格執行院內管理領導小組制定的消毒隔離制度,堅持對治療室、換藥室進行紫外線消毒,每周對紫外線燈管用無水酒精進行除塵處理,并定時對紫外線強度進行監測。各種消毒液濃度定期測試檢查并更換,晨間護理一床一刷一濕掃,病房地面用消毒液拖地,床頭柜、病床一床一抹布,擦拭后消毒液浸泡清洗,出院病人按要求進行終末消毒。同時建立了消毒監測記錄本,對每日消毒進行定時記錄和對每種消毒物品進行定期定點監測記錄。

              3、病區管理

              良好的.病區環境是保證醫療、護理工作順利運行,促進康復的重要條件。故加強了病區衛生管理,保持環境清潔;限制病人探視人數,保證環境安靜促進病人休息;同時消除一切妨礙病人安全的因素如:廁所、走廊設有扶手,病床兩側加設床擋,紅外線烤燈懸掛防止燙傷警示標牌等。積極為病人創造出安靜、安全、舒適的休養環境。

              4、護理文件書寫

              由于新出臺文件對護理文件書寫規范進行了部分調整,參照文件最新規定,全科室人員參加了規范化書寫護理文件的培訓,通過認真學習,使護理人員明確了護理文件書寫意義,結合我科室實際情況,認真落實骨科護理常規及顯微外科護理常規,堅持填寫了各種信息數據登記本,認真記錄日常工作量及規范書寫護理文件。

              5、業務學習

              科室定期舉行業務學習,主要學習內容是骨科、手顯微外科的各項專科知識以及護理常用基礎知識。實行全員參加,輪流進行備課、授課,充分調動科室成員認真學習的積極性。除此之外,每月進行一項技能培訓并考核,培養其過硬的業務水平,提升護士個人素質。

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