- 相關推薦
常務副總經理工作總結
總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究，做出帶有規律性結論的書面材料，它在我們的學習、工作中起到呈上啟下的作用，因此好好準備一份總結吧。那么總結要注意有什么內容呢？以下是小編精心整理的常務副總經理工作總結，歡迎大家分享。
常務副總經理工作總結1
注定將是不平凡的一年。黨的十八大提出“毫不動搖的鼓勵、支持、引導非公有制經濟發展，保證各種所有制經濟依法平等使用生產要素，公平參與市場競爭，同等受到法律保護”，非公有制經濟的健康發展和非公有制經濟人士的健康成長，將會迎來更好的前景和更廣闊的空間。11月國務院正式批復《中原經濟區規劃》，這是國家促進區域經濟協調發展、支持中部崛起的又一重大舉措。對于我們來說既是難得的機遇，也是艱巨的挑戰。我們要緊抓此次機遇，乘勢而上，擴大服務覆蓋面，積極搶占市場份額，為“中原經濟區”建設做出新的貢獻。
一、經營管理計劃和目標：
1、在積極發展省內業務的同時，大力拓展省外市場。在新的一年里，我們要以“資源共享、互利雙贏、優質服務、立足河南、面向全國”為指導思想，充分發揮公司競爭力，在鞏固原有市場的基礎上，穩步開辟省內市場新領域，省外市場基本實現全覆蓋；爭取在水利工程、礦山工程、公路工程、招標代理、項目管理及工程項目技術咨詢業務上取得大的成就。
2、經公司董事會研究決定，業務合同額年度計劃目標值**億元，實現回款目標值**億元。為確保經營目標順利完成，我們將經營目標逐級分解，最終要落實到每個部門，部門負責人要與公司簽訂目標責任書，要讓公司每個人都能夠“目標明確，責任清晰”。
二、工程管理目標：
1、持續提升管理水平。我們要按照質量、環境、職業健康安全管理體系的要求，整理、修改、完善公司的體系文件，加強對分公司、辦事處、項目監理部的管理，提高分公司、辦事處、項目監理部的管理水平，共同維護和提升公司的品牌公信力和企業良好形象，樹立公司服務的權威性，增強公司的市場核心競爭力。
2、建立定期回訪制度，加大項目督察力度。對各分公司、辦事處和項目部建立相應的定期回訪制度。重點考評內部管理制度和流程的推進工作，對工程建設實施有效的監督管理，以加快項目部工作的標準化、規范化進程，確保工程質量與安全，多創精品工程。推行辦公自動化，創新工作方式，使傳統的檢查、巡查、督查、考核模式向信息化、數字化、自動化轉變，且占比重不斷增加。
3、制定突發事件應急預案。為及時、高效、穩妥地處置項目可能出現的質量、安全事故，指導和規范應對各類突發事件，保障人員安全和企業聲譽，提高科學指揮的能力和水平，以下發的河南建基工程管理有限公司的應急預案為基礎，建立和完善分公司、辦事處、項目監理部應急預案，同時建立應對突發事件的有效機制，提高應對突發事件的處理能力。
三、行政、人事工作計劃和目標：
1、完成資質升級：計劃完成水利水電工程、礦山工程、公路工程三個專項乙級資質晉升甲級資質和水利部施工監理資質晉升乙級，同時還要對人防、信息監理、政府采購、地質災害防治資質有序推進，適時辦理。
2、中、高級職稱評審：根據已開通的職稱評審通道，在爭取將中、高級的職稱評審工作作為重點，為符合條件的公司員工提供職稱評審服務，使公司的員工能夠在今后激烈的市場競爭中多一份取勝的籌碼。
3、增加人才儲備：在新的一年里，我們要努力構建“學習型、專業型、創新型”的專業化管理團隊，為公司持續發展儲備充足的管理和技術人才。在穩定現有骨干員工的同時，多渠道引進人才，建立系統的.人員培訓制度，不斷提升企業人員的管理水平，并不斷吸納有執業資格的有才之士加入公司，以適應企業高速發展的需要。
4、加強企業文化建設。公司的整體發展需要市場環境、文化環境、工作環境來吸引人才。公司的企業文化建設是公司管理水平提升的重要組成部分。將通過公司成立15周年的系列宣傳活動，擴大公司影響，提升公司知名度和社會公信力，讓公司員工得到榮譽感，同時受到尊重。
5、強化內部管理，增強服務意識。公司機關人員的辦事作風、言談舉止是公司對外宣傳的窗口。公司將強化內部管理，增強全體員工的服務意識，提高員工綜合素質，改善工作環境，提高工作效率。
6。繼續推進網絡信息化建設。開通語音會議系統，實現每月一次全國各分公司、辦事處、項目部實時服務、監控管理；建設內部網絡OA辦公自動化管理體系，建立項目與公司總部的溝通聯系；對危機公關進行有效的防范和消化管理。
四、規范公司財務管理：
（略）
在新的一年里，我們要繼續加大管理提升力度，多創精品工程和優質工程，在抓好項目管理的同時，積極拓寬市場，擴大業務范圍，全面完成目標責任。公司全體員工要繼續秉承“嚴謹、和諧、敬業、自強”的企業精神，爭取在新的一年里有新的提高，新的收獲。
各位同仁，各位朋友：“人心齊，泰山移”，團結和諧的建基公司雖有的發展歷史，但與國內同行業知名公司相比較，毅然是一個稚嫩的團隊。但正是因為我們年輕，所以我們有朝氣、有活力、有沖勁；也正是因為我們年輕，所以我們公司才會有更大的發展空間。同志們！相信自己！讓我們繼續堅持“誠信經營，真誠服務”的發展理念，為河南建基“服務公信、品牌權威、企業馳名”的愿景而共同奮斗！
最后，在新春佳節即將到來之際，我代表公司董事會，向在座的各位并通過你們向奮戰在一線的全體員工拜個早年，祝各位在新的一年里身體健康，工作順利，闔家歡樂，萬事如意！
謝謝大家！
常務副總經理工作總結2
尊敬的各位領導，各位嘉賓，各位同仁：
大家好！
我受公司董事會委托，向大家匯報度工作總結暨度公司總體計劃安排。今天我匯報的題目是“強化管理，持續提升，為打造國內馳名咨詢企業而繼續奮斗”。請各位代表予以審議并提出意見。
，在我們全體同仁的共同努力下，在各級領導的關心和支持下，公司從資質到榮譽，從市場占有、公司業績到管理提升等各項工作均取得了顯著成效，綜合實力和市場影響力進一步提高。公司全體員工按照年初制定的工作思路，以發展為主題，齊心協力，勝利完成了公司董事會年初制定的各項指標，走出了一條適合公司發展的健康之路，為建基公司進一步提升公司管理水平和品牌形象，增強公司服務公信力和行業競爭力奠定了堅實的基礎。在此請允許我代表河南建基工程管理有限公司向關心、支持河南建基發展的各級領導表示真摯的感謝！向為建基公司做出貢獻的全體員工表示崇高的敬意和親切的問候！
下面我向在座的各位匯報一年來的工作和公司的總體工作安排。
回顧，我們充滿自信與自豪
根據公司初制定的“公司管理提升年”的要求，全體員工在以黃春曉總經理為首的'公司領導班子帶領下，緊密團結，迎難而上，頑強拼搏；在確保快速平穩發展、積極開拓國內市場、加強工程管理、嚴格控制成本等方面都亮點突出；在積極發展省內業務、大力拓展省外市場等方面成績喜人；我公司被評為“河南省工程監理企業二十強”，并連續三年被評為“河南省先進工程監理企業”。這是上級領導對我公司近幾年取得成績的充分肯定，也標志著公司的發展邁上了一個新的臺階。
一、經營管理方面
我們積極開拓市場，強化工程管理，提高服務質量，市場開發逆勢上揚，累計完成合同額**億元，實現歷史性突破，樹立了公司發展史上一座新的里程碑。業務范圍覆蓋河南全省和中東部大部分省市。在原有分公司、辦事處的基礎上，我們又先后在在多地成立了分公司或辦事處，成功建立了省（地）市兩級市場開發責任體系，為公司發展壯大拓展了廣闊的市場范圍。
二、工程管理方面
公司工程管理提升年，工程管理部作為主要職能部門，首先調整組織架構，配備相關人員，明確各自分工，從項目日常工作，到對項目的現場檢查、督查、考核等方面，都制定了相應的工作流程，并對工程管理部人員進行流程辦公的相關培訓，使人人關心流程管理，對流程不足的給予及時的補充、修改和完善，從而提高了工程管理部的辦公效率。為達到快捷的溝通效果，工程管理部與各項目部之間建立了qq群信息溝通平臺，實現了資料模板、各種文件、規范的資源共享；與公司網站、郵箱相配合，加以電話溝通，使公司的各種信息能夠快捷的傳遞到各項目監理部。在所有員工的協同努力下，公司所管理項目未出現質量、安全事故，全年共有20余個項目獲得“結構中州杯”等獎項。
三、行政、人事方面
我們緊扣管理水平提升這一工作重心，健全管理機制，細化管理措施，提升服務質量，進一步提高了公司的管理水平，為建基公司長期穩定發展奠定了堅實的內部基礎。
1、資質維護工作：完成了招標代理資質升級，水利施工監理資質及水利招標代理信用備案，使公司目前資質達到兩甲、四乙，并開通了職稱評審平臺，為廣大員工職稱評定提供了便利。公司現有各類注冊人員、省級專業監理工程師、監理員、資料員、安全員、見證員等一千余人，項目持證上崗率達到90%以上。
2、人力資源工作：為使公司人員配置及時有效，滿足公司對各層次人才的需求，通過網絡、報刊、招聘會等渠道，使公司的招聘輻射范圍得到更大的拓展，引進了大量的專業性人才；并完成公司人員意外傷害保險辦理。
3、行政工作：對公司所需物資的采購、使用、儲備等進行計劃、組織和控制，對耗材管理和公司車輛使用情況做好登記匯總，保證了公司日常辦公正常運轉。對公司各類檔案的創建、收集、整理、統計、保管都做到準確無誤，并適時出臺《關于公司證件使用有關事項的通知》，使證件管理更加規范。
四、財務管理方面
以國家相關法律法規為指南，嚴格按照公司財務管理規定，認真審核各類收支，處理各類經濟事宜，加強財務核算，為公司經營決策提供準確信息。并對部分分公司進行了財務核查，使分公司財務管理逐步規范化。
五、存在的不足
1、市場發展不均衡。從公司資質涵蓋的7個行業上看，我公司承接業務仍以房屋建筑工程、市政公用工程監理為主，水利工程監理業務次之，公路工程、礦山工程監理業務量較去年有所提高，但綜合比較，市場占有率仍處于偏低狀態，招標代理業務無明顯優勢，技術咨詢服務及項目管理業務開展數量有限。從地域分布情況看，省內的部分地市和部分省外市場占有率明顯偏低，有待進一步開發。
2、工程管理提升推進深度和速度不夠。公司總部工程管理提升的相關制度、流程、信息溝通平臺雖然已經投入運作，但個別分公司、辦事處在相應配套管理制度不健全，在人員配置、檢查、流程執行和應急反應能力方面存在不足，整體反應機制緩慢，流程執行不嚴格，檢查后的整改、復查工作不到位，標準化項目監理部的建設推進緩慢。
3、企業文化宣傳力度不足。對新進人員的崗前培訓不到位，導致部分新進員工對公司的企業文化、機構設置及職能、企業精神、企業質量目標了解不夠。
縱觀過去的一年，雖有不足但成績顯著，值得我們自豪；建基公司獲得的每一份業績和榮譽，都離不開公司全體人員的艱苦努力。展望，我們信心百倍；我們有理由相信，河南建基的明天會更好！
常務副總經理工作總結3
各位領導，各位同事：
大家好！
自從接到新的任職儲運部副經理那一刻起，我始終處于思考狀態中，肩上的擔子重了，我如何來應對？又如何能把工作做得更完美？未來的工作又如何來開展？
這一個月來，我始終把責任放在首位，用忠誠作為籌碼，以原則作為標尺，來衡量走過的時間！
這一個月來，在油庫工作，最大的感慨是有領導的支持，還有同甘共苦的同事，衷心感謝他們，從他們身上我讀懂了什么是堅持，從他們身上我學會了什么是理解，從他們身上我學會了什么是管理，從他們身上我更深深體會到面對以后的工作，我還需要準備什么。
在這一個月里通過自身的不懈努力，在工作中慢慢的成長取的一定成果，但是存在了許多的不足，現將工作總結如下：
一、工作總結：
在從一名儲運班長到儲運副經理的時間里，共做了以下幾項工作：
1.在工作中學會了安排日工作計劃，填寫每日工作票，并嚴格按照工作計劃執行。
2.認真總結每天的工作，主要尋找存在的不足，并在第 二天的.工作計劃中給與改進和補足。
3.認真整理相關日報表，其中包括每日油品核對表、新老員工培訓記錄，交接班登記，付卸油工作票等，取得了一定的效果。 4.認真組織參加鐵路接卸油方案制定，并親力親為，即指導又操作，確保油品安全入庫。
5.每日巡檢，杜絕和防范危險事故的發生，確保日常生產安全、穩步有序的進行。
二、在工作中主要存在的問題有：
1.除油品配送與接卸外，對其他工作還不是很了解。2.在工作中由于接觸的新東西比較多，不能馬上解決，但是工作過程也是學習的過程，通過不斷的學習和總結，遇到的問題也能很好的解決。
3.在工作初期，對工作認識不夠，對工作認識定位不足，對本部門員工有姑息態度，對儲運各操作流程監督不到位。
三、工作心得：
1、工作每一步都要細心冷靜，沉著思考的這種心態下，在工作中的任務完成使自己比較滿意的結果，使自己的心態在這一個月能夠積極自信的行動起來，現在的我常冷靜下來分析自己，遇到風險要即時避免解決，出現問題要勇于承擔。
2.在這一個月的工作中，經過實際的教訓，深刻了解自己的工作性質，在工作中多辛苦一點可以減少因為自己的疏 忽大意而產生的事故和損失。
四、工作計劃：
隨著工作性質的改變，工作壓力的提高，我會吃苦耐勞，勤勤懇懇踏踏實實的做好上級領導安排的每一項工作，處理好每一個細節，努力提高自己的工作能力，盡快的成長和進步。 其中以下幾點是我在以后一個月內的工作計劃和目標 1.完善油庫人員編制，通過網絡和社會渠道，尋找合適的人員充實進來。2.新老員工培訓，端正老員工的思想認識，熟悉和理解并執行公司下發的相關規章制度與流程。由我和老員工對新員工進行幫帶培訓，讓新員工在最短時間內熟悉操作流程，并能獨立操作。3.做好日常和周期盤點工作，做到透徹明了，即時掌握油品每日出入庫及庫存動態信息。4.提高自己工作的積極性和主動性，果斷完成每一項上級領導交辦的工作任務，做事不拖泥帶水。5.工作注重效果，細節和結果，一切工作圍繞目標的完成。6.把握一切機會提升自己工作能力水平，加強平時的知識和總結工作。7.精細量化工作方式的思考的實踐，努力改善自己的工作中的一些存在的問題。
其實作為一名員工，所有的地方都是要學習的，多聽多看多想多做多溝通，向每一位領導和同事學習他們身上的優點優秀的工作習慣，配合實際工作不斷進步，才能讓自己更快更好的成長。 在參加工作的一個月，深刻體會到要把自己所有的精力投入進去，雖然不可以做到完美程度，但是多付出一些工作就會優化一些，這也就需要認認真真沉下心去做事情，來回報公司領導對我的栽培和信任！
【常務副總經理工作總結】相關文章：
常務副總述職報告12-03
常務副總述職報告4篇12-03
總經理工作總結07-27
銷售總經理工作總結02-01
總經理秘書工作總結01-04
總經理工作總結范文02-24
副總經理的工作總結05-22