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銀行風管部個人工作總結
總結是指社會團體、企業單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析,得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料,它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質的理性認識上來,不妨坐下來好好寫寫總結吧。如何把總結做到重點突出呢?以下是小編整理的銀行風管部個人工作總結,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
來到**銀行已有兩年半的時間,**年也是在風管部工作的第二個完整年度,相比較之前單純的評審崗位工作,本年度在工作崗位、工作職責等方面有了一定變化,在工作中也經歷了摸索、適應和調整,在領導的指導和同事們的幫助之下,較為順利和圓滿的完成了各項工作,現對**年本人的工作情況總結如下:
一、認真履職
**年的工作主要分為兩部分,第一部分是分行主審,在擔任分行主審期間,能夠及時、有效的處理授信項目,對上報項目嚴格按照總行的各項制度以及分行“四真”原則進行審查,有效的與業務團隊、客戶經理進行溝通,客觀、獨立的進行判斷,并提出合理化的授信方案,對上報總行審批的項目既能夠站在分行角度爭取項目獲批,也能夠堅持原則,不突破風險底限。
第二部分是綜合中心工作,綜合中心工作相對瑣碎,主要是對內、外部檢查、調研的反饋,各類公文、會議材料的撰寫以及數據的統計與分析。在綜合中心工作期間,能夠正確、認真的去對待每一項工作任務,在工作中能夠積極主動,認真遵守各項規章制度,能夠及時完成領導交給的工作任務。
擔任綜合中心的工作,培養了本人從部門整體出發,統籌安排和處理具體事務的工作思路,同時也提高了從多個角度分析、印證、解決問題的能力,
二、工作感悟
從事評審工作已近8個年頭,這部分的感悟自不必多說,主要是分享下對新崗位的工作感悟。
綜合管理中心的核心工作是承上啟下,對外,是各業務團隊、行內其他職能部門以及評估、監管部門與風險管理部工作的對接的窗口;對內,又是體現項目受理、系統提交、分行信投會召開以及數據統計分析的功能,是串聯各個中心的紐帶。
自**年2季度開始,有幸擔任中心主管一職,在此除了感謝領導的信任以外,還要感謝授信評審中心在我主審兼任綜合中心期間對于我的包容,另外就是綜合中心的**和**給予我的支持。
三、下階段思路
綜合工作做好,會幫助部門提高工作效率、促進工作;做不好,就會貽誤工作。**年的工作是對上階段工作的不足之處的補充和整改,主要包括:
1、提升工作效率,完善和改進現存的臺帳類統計工作,有效的為分行大數據統計、分析乃至授信決策提供幫助;
2、規范項目受理、系統提交等流程,嚴格按照總、分行的各項規定執行,做到有序管理;
3、積極發揮主觀能動性,除了及時完成交辦工作外,還應該把想在前面,做在前面;
4、加強自身對政策、制度的學習,同時將培訓工作作為一項常態化的工作來做,對于新員工,主要在日常工作中進行指引、指導,提高業務上報、審批效率,對于新設機構,開展集中或單獨的專項培訓,加強對政策、制度的傳導。
總的來說,要把綜合中心的工作做到管理規范化、培訓常態化、數據分析精準化。
在新的一年里,我將努力克服自身的不足,在領導和同事的幫助下,努力提高自身素質,認真履行工作職責,與大家一起,團結一致,為**發展做出自己應有的貢獻。
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