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員工大會會議流程方案
方案是從目的、要求、方式、方法、進度等都部署具體、周密，并有很強可操作性的計劃。下面是小編為大家整理的員工大會會議流程方案，歡迎閱讀與收藏。
員工大會會議流程方案 1
一、活動目的
1、增強員工的內部凝聚力，提升公司的競爭力；激發團隊工作熱情。
2、對20xx年07月市場、設計等崗位工作進行總結，對公司發展趨勢進行分析。明確下月度工作方向和目標。
3、表彰公司業績突出者，通過激勵作用，將全體員工的主觀能動性充分調動起來，投入到未來的工作之中。
二、大會主題
20xx年8月鵬發裝飾公司員工大會
三、大會時間
20xx年08月07日（周三）下午13:30—14:30
四、大會地點
升龍金泰城B座6樓鵬發裝飾辦公室大廳。
五、參加人員
公司全體人員；
六、大會流程：
1、8月7日下午13:30首先由公司人事部彭東亮統一整理隊形，隊列整理完畢后進行點名并做好備注，
點完名后帶領大家朗誦公司司訓。
2、李總依次為市場部、設計部中業績排名第一、第二的`員工發放業績提成（現金）并合影留念；頒發現金完畢后由李總宣布8月份的獎勵政策。
3、市場部門8月份薪資調整修正方案（由李總宣布）。
4、依次有請市場部各組主管
5、宣布旅游事宜（時間：游人員：公司全體員工。
員工大會會議流程方案 2
1、培訓目的
改善公司各級各類員工的知識結構、提升員工的綜合素質，提高員工的工作技能、工作態度和行為模式，滿足公司的快速發展需要，更好的完成公司的各項工作計劃與工作目標；
加強公司各級各類員工職業素養與敬業精神，增強員工服務意識和服務精神，打造高績效團隊，減少工作失誤，提高工作效率；
提高公司班組長管理意識與管理技能，加強班組建設；提升公司基礎與中層管理人員的管理能力和領導水平；
完善公司各項培訓制度、培訓流程以及建立系統的培訓體系，實現各項培訓工作的順利、有效實施。
2、培訓原則
以公司戰略和員工需求為主線；
以素質提升與能力培養為核心；公司年度培訓計劃方案
以針對性、實用性、價值型以及各部門真實的培訓需求為重點；
以項目式培訓和持續試培訓相互穿插進行；
堅持理論與實踐相結合、學習與總結相結合；
堅持公司培訓與部門培訓相結合、內訓和外訓相結合；
3、培訓職責
由人力資源部負責公司的.各項培訓工作，包括培訓制度的擬定、培訓體系的建立、培訓流程的完善、培訓計劃的制定、培訓通知的發送、培訓的組織實施、培訓的跟蹤與跟進、培訓效果的評估與總結等工作；
各部門負責本部門的培訓計劃的制定、培訓組織實施以及對公司培訓工作的配合與支持。
4、培訓計劃的制定
人力資源部下發下個月的培訓通知，對公司每月的培訓工作做整體安排，各部門應積極配合與支持；
生產系統各部門（沖壓車間、涂裝車間、開料車間、安裝車間、品質部等）各車間班組開展如崗位職責、安全操作規程、崗位工作流程和工藝技能職業知識、作業指導書等車間職能培訓，由部門負責人負責實施；
各職能部門（如供應部、財務部、采購部、人力資源部、行政部等辦公室部門）職業知識與專業技能的培訓由部門負責人組織進行；
各部門的臨時培訓需求，應該提前向人力資源部說明。
5、培訓的實施
內部培訓的實施
由人力資源部根據公司年度培訓計劃負責具體組織實施，包括培訓教材的編制和選擇培訓講師的選擇、培訓場地和設備等（注：部門內部職能性的培訓課程，需要部門負責人負責教材的和講師的選擇）。培訓時要填寫《員工培訓簽到表》，培訓完畢要填寫《內部培訓效果評估表》（見附件）。
外派培訓具體實施方案待定
6、培訓效果評估
（新員工入職培訓除外）培訓后，人力資源部必須要對培訓的講師、培訓的組織、總體效果做出評估（見附件）。
四小時以上的培訓（包括外訓），受訓者學習結束后需要寫《培訓心得總結》，經過部門負責人審閱后交給人力資源部存入培訓檔案。
7、培訓課程檔案管理
每次培訓結束后，人力資源部應該建立培訓檔案，內容包括培訓時間、地點、內容、培訓對象和培訓講師等。公司展開的各類培訓課程，參加者簽到記錄，課程考試試卷等有人力資源部進行分類登記、保管。每次培訓的歸檔材料如下：
培訓通知
培訓教材和講義
考試試卷
受訓人員名單及簽到情況
培訓效果評估
受訓人員書面考核成績及心得總結。
員工大會會議流程方案 3
1、適用范圍
本方案適用于一線在職員工培訓
2、職責分工
主管部門：管理部
協助部門：公司各部門、車間
3、具體分工：
協助部門：公司各部門、車間根據管理部公布的培訓人員名單和時間組織相關人員到培訓室培訓。
主管部門：編制整體培訓計劃，并針對整個培訓計劃的實施進行監控并保證其有效的'實施，并對后續的培訓效果進行評估。
4、作業流程
編制一線員工培訓計劃，其內容包括但不局限于下述內容：
培訓課程（新員工入職培訓，5S管理培訓，形式任務教育，業務技能教育）
培訓內容
學時（小時數）
主講人
需要準備的資料
具體培訓內容：
新員工入職前培訓內容：公司現狀介紹、發展前景、理念；三級安全教育中公司層面的；入、離職流程及注意事項；后勤住宿、食堂方面的規定及附近購物、游玩、看病乘車路線；員工能享受的社保福利等。
管理培訓內容：整理，整頓，清掃，清潔，素養，早會流程。
形勢任務教育的內容：公司現狀介紹、發展前景、理念；企業規章制度；員工行為規范；企業文化；企業前景規劃及20xx年工作目標和任務等。
業務、技能培訓包括：與生產、技術、質量、安全相關的業務知識和技術、工藝、技能培訓。
5、培訓周期
20xx年度8月—12月份。
6、具體分工負責
6.1現員工入職培訓，5S管理培訓，形式任務教育：由管理部指定講師主講。
6.2業務、技能培訓：由部門車間指定講師主講。
7、培訓實施
培訓課程及內部講師人選由人力資源部在培訓課程實施前3天，發放《培訓通知》和《培訓計劃表》實施培訓。
8、培訓效果的評估
培訓結束一個月內，由公司人力資源部通過與培訓對象的直接上級進行溝通對培訓效果進行追蹤調查。
9、培訓檔案建立和保存
人力資源部在其所組織的培訓結束后一周內將受訓員工填寫的《培訓簽到表》和《培訓記錄表》一起存檔。
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