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周例會會議紀要怎么寫
在不斷進步的時代,需要使用會議紀要的場合越來越多,會議紀要是根據會議情況綜合而成的,因此,撰寫會議紀要時應圍繞會議主旨及主要成果來整理、提煉和概括,重點應放在介紹會議成果,而不是敘述會議的過程。那么擬定會議紀要真的很難嗎?下面是小編為大家收集的周例會會議紀要怎么寫,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
周例會會議紀要怎么寫1
時間:20xx年03月17日17:00
地點:辦公室
主持人:付延x
參加人員:詳見會議簽到表
內容:
一、上周工作完成情況:
1、現場安全文明施工安排:
1.11#冷卻塔施工升降機附著腳手架操作平臺腳手板鋪設不完整,空隙較大;(完成)
內外吊籃板均出現剩余,12日前全部運至地面;(完成)
1.22#冷卻塔施工升降機必須及時進行維修保養,不得帶病作業;(完成)
內外吊籃板均出現剩余,12日前全部運至地面;(完成)
1.3煙囪輻射梁超長近期安排割除,運至指定地點;(完成)
對電動提升系統進行全面檢查、維護,確保運行安全;(完成)
1.4循環水泵房外側電纜線有損壞,12日前修復完畢;(完成)
循環水溝基底清整人員在筒壁按拆模板期間嚴禁靠近環基周邊;(完成)
1.5預制構件加工廠剩余混凝土不得隨意傾倒,可以用以修路;(完成)
1.6鋼筋加工場加工機械防護罩必須盡快完善;(完成)
1.7攪拌站負責本區域內安全文明施工,消除現場垃圾,防止遺料、散料,及時清理;(完成)
1.8各施工區域抓緊整理現場安全文明施工工作,不留死角,不走形式,加以保持和維護,對此項工作落實不力者考核1000元;(完成)
1.9各施工區域對其滅火器、滅火器材進行更新、完善,向項目部上報需求計劃,安監部監督落實;(完成)
2、上級單位有關要求
2.1監理單位近期開展消防器材大檢查;(完成)
2.2業主單位13日舉行安全生產知識競賽;(完成)
二、下周工作安排:
1、現場安全文明施工安排:
1.11#冷卻塔筒壁施工內外跑道板鋪設不完整、空隙較大、東歪西斜;
地面散雜物較多,腳手管、扣件、腳手板、垃圾等必須在19日前全部清整干凈;
池壁周圍墜落物、白色垃圾較多19日前全部清理干凈;
1.21#冷卻塔筒壁施工內外跑道板鋪設不完整、空隙較大、東歪西斜;
地面散雜物較多,腳手管、扣件、腳手板、垃圾等必須在19日前全部清整干凈;
池壁周圍墜落物、白色垃圾較多19日前全部清理干凈;
施工升降機地面防護棚徹底清掃干凈,不得堆放物資材料;
1.3對拉絲加工場地徹底清整,密目網懸掛緊密,清掃干凈;
吊籠地面鋼絲繩運行下部清掃干凈,不得殘留雜物;
1.4循環水泵房+0.00m地面腳手管、扣件、腳手板、方木等無序擺放,19日前堆放整齊,清掃干凈;
循環水溝周邊堆放物零亂不堪,19日前全部運至指定地點,清掃干凈;
加藥間、電氣間開挖范圍內燈塔、配電箱等障礙物清除干凈,遺留電纜妥善處理;
1.5預制構件加工廠物料擺放隨意性較大,19日前全部分類整理,清掃干凈;
1.6鋼筋加工場廢鋼筋堆放場地徹底整理,消除臟、亂、差;
1.7攪拌站攪拌機外觀、內部設施全部清理干凈,消除粉塵、污濁物;
1.8各施工區域杜絕現場抽煙和流動抽煙,一經發現予以重罰;
1.9生活區住宿人員嚴禁亂扔亂拋雜物,必須送至指定垃圾堆放點;
2、上級單位有關要求
2.1業主、監理單位19日對現場安全文明施工進行全面檢查;
2.2業主、監理單位20日對1#冷卻塔筒壁施工升降機進行檢查;
河北億能煙塔工程有限公司
桐梓項目部
20xx年03月17日
周例會會議紀要怎么寫2
時間:X年XX月XX日
地點:第二會議室
主持:
記錄整理:
會議內容:
XX月XX日:,在第二會議室召開了安全周例會。
會上業主對上周施工現場存在的問題用幻燈圖片資料進行了點評。X年X月XX日,X省電力公司到現場"春季"安全檢查,業主、及XX公司領導陪同檢查,對現場總體布局的視角形象、現場安全文明施工狀況、安全設施標準化、施工資料管理等方面給予了好評。上周現場安全施工局面平穩,沒有發生任何安全責任事故。
一、上周安全文明施工情況
1、上周現場施工人數共計X人。其中電建X公司X人,火電XX人,X70人,X4人,XX11人。本周沒有發生任何安全責任事故,安全管理工作處于可控狀態。
2、二公司:按照公司《關于認真做好""節日期間安全生產的通知》要求,""期間安排專人值班,加強施工現場的監督管理,節日期間安全生產形勢穩定;對安全帶進行了一次專項檢查,安全帶掛鉤無保險環、安全繩存在燙傷有問題的安全帶一律沒收,確保施工人員使用的安全防護用品合格有效;加強對主廠房、#1鍋爐、#1電除塵、空壓機室等施工的監督檢查,發現違章問題及時糾正;XX月X日化學水室處的塔吊安全順利拆除。
3、二公司:上周主要工作是#2鍋爐58米層低過設備吊裝,采用16噸電動葫蘆,軌道采用I45工字鋼,長度26米,在鋼架3.6至4.4間58200平臺梁上方橫向安裝一段長度5米的I45工字鋼,作為懸吊軌道的橫梁。因在后煙井內軌道跨度為14022米,跨度較大,布置六處[14雙扣槽鋼制作的固定吊架。單軌吊安裝有方案,安裝后經驗收合格后才投入使用。目前低過吊裝完成80%工程量,吊裝安全。
4、;4月30號,項目部召開安全周例會,對現場消防、文明施工、高處作業、腳手架問題進一步提出要求,強化管理,保證施工安全;項目部編制#1GGH支架腳手架拆除安全專項措施,拆除前,項目部組織施工人員進行安全技術交底,施工過程中嚴格監督落實措施要求,重點做好警戒和監護,目前已順利拆除至29米。
5、;做好灌注樁安全文明施工措施,對泥漿池四周拉好警戒繩,澆筑完畢后,及時對泥漿池進行處理和回填。
6、:主要工作是斗輪機地面設備缺陷處理,重點對焊工持證上崗情況、氧氣、乙炔安全裝置、安全距離及文明施工進行了管控。
7、監理本周針對主廠房二臺行車使用問題下發監理聯系單1份,要求使用單位經有資質的檢驗檢測單位檢驗合格后才能使用,在華電渠東發電有限公司工程信息管理系統就現場臨邊防護圍欄、孔洞蓋板、建筑垃圾等問題發整改單1份;每天重點對高處作業人員是否遵守規章現場巡視監管。
二、上周現場主要存在的'問題:
1、現場習慣性違章還存在,高處作業少數作業人員不正確使用安全帶,存在高處墜落的危險。
2、腳手架拆除安全措施落實不到位,有的沒有按規定拉好警戒繩,有的沒有派人進行監護,還存在鋼管、扣件向下拋擲現象。
3、預留洞口蓋板防護、臨邊圍欄防護存在問題較多,洞口防護主要問題是作業人員隨意找模板材料蓋上,由于封蓋不嚴密、不牢靠而存在事故隱患。圍欄防護主要問題是外觀不整齊美觀沒有刷紅白相間(300mm)油漆,欄桿搭設不牢靠,欄桿柱的固定及其與橫桿的連接,整體構造不能適應防護欄桿在上桿任何處,經受任何方向的1000N外力。
三、下周安全工作重點
1、繼續加強安全文明施工的監督、檢查力度,強化規章制度執行力。認真落實"三寶"防護、臨邊防護,交叉作業防護,預留孔洞防護等規定。
2、空壓機室、#1鍋爐塔吊拆除前,做好安全技術措施交底簽證工作,拆除時安排專職安全員旁站監督,拆除區域拉設安全警戒繩,保證拆除不發生安全事故。
3、落實雨季防汛措施。
4、對"春檢"進行認真總結,不斷提高安全管理水平。
5、加強腳手架搭設、拆除工作的管理,尤其是腳手架拆除,要認真落實安全措施,按拆除程序進行,拆下的桿配件要以安全的方式運出和吊下,嚴禁向下拋擲。
6、加強現場道路清掃管理,做好道路保潔工作。
四、業主要求:
1、各施工單位在X月XX日前要將"春檢"工作總結完,把書面總結材料報業主、監理。
2、各施工單位要注意工程信息網上業主、監理發出的問題整改單,所需整改的問題及時整改,及時反饋。
3、加強安全用電管理,特別是電焊機的一次線的長度按規定不應超過3米,焊把線的長度不應超過30米,接頭處不得松動,焊機應集中擺放在棚或者集裝箱內。
4、各單位要進行一次防汛演練。
最后,安監部任主任希望參建單位施工人員要不斷提高安全自我保護意識;主廠房二臺行車要取證后才能使用;建筑垃圾要及時清理,提高現場文明施工形象。
監理公司X項目監理部
X年XX月XX日
周例會會議紀要怎么寫3
會議時間:x年xx月xx日16:00-17:30
會議地點:x公司新廠區臨時會議室
主持人:
參會人員:公司部門、工段負責人
記錄人:
會議議題:周一工作例會
會議內容:
1、前期生產進度完全沒有按照正常有序的開展,生產管理的混亂,導致以下問題:1)生產未按正常節拍進行。2)新產品的工裝一直跟不上生產要求。3)模具制作進度緩慢。4)生產中的問題沒有及時反映出來。5)檢驗進程較緩,檢驗要求應注明產品的狀態。
2、生產過程中出現的問題未及時反饋,導致生產過程中銜接不順,工作效率低下。
3、按排質量管理體系工作于x年xx月份正式開始著手進行,準備工作會用一個月時間。
4、涉及質檢部量具丟失一事,要求考核到部門領導。如前期價值x余元的量具丟失后,部門領導不聞不問,現決定對責任人承擔50%的賠償,部門領導承擔%的.賠償。
5、滾齒機漏油問題,明天應及時進行處理,否則分別對部長x元和工段長處罰。
6、模具組:領料按圖紙要求,做到三檢,即:"自檢"、"互檢"、"專檢"。
7、財務x老師在會上提出,要求技術研發中心xx月xx日前完成x年至xx月的研發費用。采購部預付款xx月xx日前向財務部提交至xx月預付款明細。銷售部萬的回款計劃第二天點前報財務。生產部各廠區月底進行產品的盤點工作,數據必須與生產數據進行匹配。人事部要求今年xx月后兩個星期至今的會議紀要,同時要求每周一的生產例會必須在第二天點前分發各個部門(工段),xx月xx日下午四點前提交所有的會議紀要。
8、建議生產部對員工進行培訓,提高員工的技能和素質。質量部應對員工使用量具進行考核,做到愛惜量具,保養量具。檢驗中心對每月量具庫存數量建立臺帳,報財務部。
9、每周生產例會從下周開始進行調整。每周一下午13:20開始。
x年xx月xx日
主題詞:反饋考核體系調整
呈報:董事長
主送:公司各部門、工段
綜合部留存
共印份
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