公司會議紀要

            時間:2024-10-14 13:44:56 會議紀要 我要投稿

            【精】公司會議紀要

              在日常的學習、工作、生活中,會議紀要起到的作用越來越大,會議紀要與會議記錄不同,會議記錄只是一種客觀的紀實材料。你所見過的會議紀要是什么樣的呢?以下是小編幫大家整理的公司會議紀要,僅供參考,歡迎大家閱讀。

            【精】公司會議紀要

            公司會議紀要1

              簽發:xxxx時間:20xx年10月3日14:10分

              地點:工地現場十九局會議室

              事由:第四次電氣專業聯席會議

              根據工程進度情況,為落實xxxx副總的指示,與會人員經過研究討論,形成會議紀要如下,會后按照會議紀要的內容落實。

              1、35KV集電線路的架空避雷線要進站。站內懸掛點的支架制作安裝由恒安監理xxxx安排落實:數量3個,高度2米,采用110母線架構樣式,用普通60xx60角鋼,刷油漆三道,刷銀粉油漆兩道,分別安裝在35KV架構的`(從固定端向擴建端的1.3.5)支柱上,中間一個支柱,應加工成2個懸掛點。

              2、避雷線進站后,用GJ-35穿管引下后與主接地母線焊接。C回路避雷線懸掛在支柱1上方的支架上,B回路避雷線懸掛在3支柱上方支架上,A回路避雷線進站分兩條,分別懸掛在3和5支柱上方的支架上。由恒安監理柳峻峰安排落實。

              3、315KVA-35KV電壓等級的站用變,在變壓器高壓側上方安裝一組跌落式熔斷器。跌落實熔斷器采用箱變上方的型號,熔絲按315KVA容量選擇。此項工作,由蒙能監理安排落實;

              4、315KVA-10KV電壓等級變壓器,10KV電纜的安裝,應制作電纜終端盒,桿上終端盒的上方安裝一組跌落式熔斷器,熔絲按照315KVA容量選擇。此項工作,由恒安監理王廣珍安排落實。(可現場觀察定安裝方案)。

              5、升壓站內和35KV集電線路安裝過程中發現的問題和缺陷,恒安監理要及時安排督促消除。

              6、業主方運行人員,要盡快把升壓站內各設備名稱和回路編號牌子安裝好,給施工、送電和編寫文件創造好條件。并安排好二期工程所需要的各種標志牌的加工制作。

              7、業主方運行人員,盡快準備好315KVA-10KV電壓等級站用變壓器和400V配電柜及所屬設備的操作規程,以及110變電站各直流盤柜等回路停、送電操作順序。并且要做好各直流回路熔斷器的配合選定。

              8、業主方運行人員,應盡快準備好110變電站內各設備的保護、控制、信號、測量等全部二次回路正確性驗證操作票,備用。

              9、二期35KV集電線路的設備和110變電站內的設備安裝需求,蒙能監理于10月7號前報計劃到管理公司,便于安排設備進場順序;

              10、蒙能監理根據工期要求情況,盡快組織月亮山二期工程電氣圖紙的會審工作。

              參加會議人員名單:

              本紀要發至:

              風電公司、恒安監理、蒙能監理、中鐵十九局

            公司會議紀要2

              會議日期:xxxx年xx月xx日(星期五)

              會議時間:xx:xx~xx:xx

              會議地點:xxxx副總經理辦公室

              會議主題:上周工作總結及下周工作重點

              出席人員:xxx、xxx、xxx、xxx、xxx

              會議主持:xxx

              一、上周工作總結

              辦公室

              1、人員招聘:秩序維護員到崗x人;

              2、人員結構性調整:從公司內部提升領班x名,解雇試用期人員x名。

              3、評選優秀員工工作已完成,民主推選優秀員工x名,書面材料已呈報xx總公司。

              工程部

              1、樣板房分體空調、售樓部中央空調的維修跟進。

              2、xx樣板房的維修,已將工作聯系單發至xx。

              3、小區消控與弱電機房裝修跟進、溝通協調,保持與工程部現場工程師的溝通。

              4、小區里外管網的技術交底,跟進施工進度和質量。

              5、地下車庫與室外處 弱電監控系統處理,確定最終設計方案。

              秩序維護部

              本周主要工作是禮儀、禮貌和形象,目前已取得了一定成效。

              二、下周工作計劃

              辦公室

              1、人員招聘:弱電設備工的招聘,候選人盡量在年前確定。

              2、績效考核的培訓,績效考核方案審批后組織全公司人員培訓。

              3、年終獎方案:按照xx物業慣例,結合xx分公司實際情況盡快確定年終獎方案。

              4、年度培訓計劃的落實,員工培訓檔案的建立。

              5、督促班組會議的組織開展。

              工程部

              1、日常維修工作。

              2、中央空調的維修,年前整改到位。

              3、前期介入工作,不定期到現場查看。

              4、x號棟xx、xx、xx樣板房的施工進度、質量的跟進。

              5、小區空中庭園空調制冷凝水管的設計、安裝。

              6、小區樓層取水點的合理設置。

              7、小區公共水、電表的'合理設置。

              三、會議總結

              1、績效考核工作要盡快實施起來,一周考核一次,直接與年終獎掛鉤。

              2、班組會議最好是晚會,內容主要是當天工作的總結和第二天工作的安排,并記入工作日記。班組周會除了本周工作總結及下周工作計劃外,還將會對每個人本周的工作做考核。

              3、領班以上管理人員每個月都要做培訓計劃,工作計劃表格、績效考核表格、工作日記的填寫等都要列入培訓計劃。

              4、保潔的禮儀禮貌一定要提高,工作面貌和質量要有明顯的改善。

              5、小區管網進場后一定要有照片,用了什么品牌、規格是多少、質量如何一定要有照片并存檔。

              6、針對x號棟的樣板房,一定要提醒工程部做好樣板房防水,防止x號棟樣板房出現的問題再次出現。

              7、空中庭園空調機位預留問題一定要落實。

              8、關于在小區樓層設計取水點便于保潔清洗拖把的函,有幾個點是可以設取水點的,哪幾個點可以,哪些不行先落實清楚。

              9、關于供水水表設計的問題再與工程部落實下。

              xx物業管理有限公司xx分公司

              xxxx年xx月xx日

            公司會議紀要3

              時間:20xx年7月28日

              地點:豐縣支公司會議室

              謝和平同志簡要介紹會議準備情況并代表班子進行檢查匯報與開展批評。

              1、介紹匯報會準備情況

              謝和平:自從五月份以來,我司開展群眾路線學習、四鳳問題查擺,四風問題整改等多次會議,期間我們還通過基層調研、員工會議、員工談話等方式來查找存在問題,為今天的匯報會奠定基礎。希望各位班子成員能夠真誠的對照檢查,互相批評與指正,大膽發言,不要怕得罪人,爭取改掉存在的各種問題,為我司發展做出貢獻。

              2、謝和平同志代表豐縣支公司班子成員作對照檢查

              謝和平:首先,我代表豐縣班子成員進行對照檢查。豐縣班子存在以下問題:

              第一,在遵守黨紀、貫徹中央八項規定精神、轉變作風方面:(1)在堅持解放思想存在一定問題:堅持群眾路線方面沒有真正與員工溝通、了解員工工作中的困難。(2)在基層調研方面,未日深入了解真實情況,在總結經驗、研究問題、向群眾學習等方面知識走過場、搞形式主義。

              第二,在四風方面存在的問題:(一)形式主義方面:(1)創新思維不夠。豐縣班子成員缺少新模式、新思維,對于業務發展仍停留在督導上,沒有任何新的方法去提高業務人員的積極性,對于擴大規模沒有新的舉措。(2)工作落實不到位。沒有按照省市公司的要求進行全面、系統性的培訓,員工專業技能不強。(3)學習不夠深入。通過會議當“二傳手”,對于各項會議精神只是負責傳達,沒有深入學習,對于政治性的學習更是走過場。(二)官僚主義方面:(1)與員工交流少,不注重與員工交流,沒有發現員工的困難及存在問題,給員工壓力過大,導致部分員工存在情緒。(2)服務態度不好。缺乏服務意識,缺乏耐心解釋的精神,導致客戶不滿意。

              (三)享樂主義方面:(1)工作有壓力時存在為難情緒。有些同志甚至出現消極情緒,沒有從根本上找到解決問題的方法,這種情緒甚至影響到員工。(2)安于現狀,缺乏學習精神。不思進取、安于現狀、不注重自身技能學習與提高;缺乏新動力,對于如何開拓新客戶還停留在原來固有的老模式上。(四)奢靡之風方面:(1)不注重節約,浪費紙張情況嚴重。(2)缺乏艱苦奮斗的精神,例如用公車調研、天然不愿意外出調研、出門辦事一律開車等等,沒有給員工樹立良好形象。(3)工作餐存在超支費用,不用工作餐、外出就餐招待,費用超支。

              謝和平:以上是豐縣班子存在的主要問題,如有不足之處請大家提出或者補充。如果沒有其他問題,下面我們開展批評工作,主要是是對豐縣班子工作實際情況進行。

              3、謝和平同志針對班子工作實際情況開展批評

              第一,豐縣班子在堅持群眾路線方面不夠好。未做到以人為本,忽視了員工是公司發展的之根本,應當以員工為發展基石,多了解員工想法和情緒。這點,豐縣班子做的十分不好。第二,咱們在政治理論學習方面欠缺,未真正認識政治理論對工作的重要性,長期工作證明:因為理論學習不夠深入,導致我們脫離實踐。第三,在創新思維方面,還停留在原始的腳步上,導致在市場競爭中處于被動,在今后工作中我們必須認識創新的重要性,加快學習其他兄弟公司的步伐,加快學習同行公司的優點。第四,在與員工交流方面,我們都沒做好,違背了堅持“群眾路線”的理論,基層調研不夠充分,對員工關愛不夠,同時也反映出我們官僚主義嚴重。第五,加強服務意識,我們作為班子成員更應該為員工樹立“服務”模范形象,這點我要批評自己,在對待客戶方面缺乏耐心、缺乏服務精神,服務工作做的十分不好。第六,在勤儉節約方面,我們沒有發揚艱苦奮斗的精神,自身沒有樹立好形象,紙張浪費、外出招待等問題依然存在,這都屬于“奢靡之風”,這些不正之風的存在會危害我們的形象,嚴重侵蝕我們的思想。以上六點,豐縣班子成員必須改正。

              4、王偉同志針對班子工作實際情況開展批評

              王偉:剛才謝經理講了豐縣班子存在的問題,我個人比較贊同。下面我就豐縣班子存在的問題發表一下意見。

              第一,在堅持解放思想方面,班子成員都做的不好,大都因為自己從業時間長而固步自封,忘記了“活到老學到老”的箴言。第二,形式主義嚴重。班子成員缺乏創新思維,學習不夠深入,對于各種會議精神、文件不能充分學習,只是在早會或者例會中宣讀一下。一味的強調業務業績,工作僅停留在督導層面,導致工作落實不到位。第三,官僚主義嚴重。例如:與員工交流少,不注重與員工交流,沒有發現員工的困難及存在問題。這就是我們存在的不足,古語有“水能載舟,亦能覆舟”,不去了解員工的困難與情緒,不深入調研,這些都是沒做到的,員工是公司發展的基礎,只有員工利益得到保障,公司才會穩步發展。第四,安于現狀,時有為難情緒。不思進取、安于現狀、不注重自身技能學習與提高,缺乏新動力是我們班子的特點。業務好時,我們就不會再想著如何去開拓新市場;業務差時,就存在為難情緒,總是以各種理由來安慰自己或者抱怨。不注重加強自身技能學習,不注重培養員工業務技能,忽視了員工的積極性和巨大潛力。第五,班子成員缺乏艱苦奮斗的精神,沒有給員工樹立良好的形象。雖然班子成員有私家車,出行未使用公車,但無論距離遠近出門一律開車的行為還是不可取的。基層員工辦事、跑業務經常是騎自行車、電動車,他們不怕苦、不怕風吹日曬,我們又有什么理由搞特殊呢?

              王偉:以上是我個人的觀點,如有不足之處或者說得不對的`地方,還請兩位同志對我批評指教。

              5、黃慧賢同志針對班子工作實際情況開展批評

              黃慧賢:剛才謝和平、王偉兩位同志對豐縣班子工作進行了深刻的對照檢查與批評,二人的見解我很贊同,我個人再發表一下補充觀點:

              第一,加強政治理論學習。我個人不是黨員,深知政治理論學習的重要性。我們班子之所以缺乏創新思維、服務技能方面欠缺、脫離了群眾路線等等,這些都是未加強政治理論學習的結果。第二,我們嚴重脫離了“群眾路線”。通過本次學習、問題查擺、問題自糾,我深刻認識到,我們已脫離了群眾路線。基層調研力度不夠、基層調研走形式主義、與員工交流、談話少,不能深入了解員工的想法、情緒,不為員工解決困難,這些都是我們欠缺的,同時也反映出我們官僚思想嚴重。就像王偉同志剛才說的“水能載舟,亦能覆舟”,我們從根本上忽視了員工的重要作用,員工是公司發展的根本。第三,豐縣班子缺乏艱苦奮斗的精神。這點有目共睹,剛才兩位同志已經說過的觀點我就不再重復。我想說的是:工作餐存在超支費用,不用工作餐、外出就餐招待,費用超支的現象,如何制止?如何防范?這兩個如何才是根本,我們必須制止不正之風,讓員工心服口服,員工才會安心工作、積極工作。

              以上是我的觀點,如有過激之處請兩位同志批評指正。

            公司會議紀要4

              會議時間:xx年xx月xx日(星期x)上午x時

              會議地點:指揮部第三會議室

              主持人:xxx

              參加人員:xxx、xxx、xxx及各部門負責人等

              記錄人:xxx

              會議內容

              本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃,單位領導對本周重點工作進行了安排部署。現將會議紀要如下:

              一、安全管理方面:

              一、安健環部要按照單位關于秋季安全生產大檢查的部署,認真落實秋檢工作,做到人員落實、項目落實、時間落實,確保秋檢收到實效,不走過場,不流于形式。

              單位第x次安委會初步定于x日上午召開,這既是一次月度的安委會會議,也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務必參加,特別是xxxx單位和上海電建單位的主要負責人均要參加。會議不僅討論研究安全工作,還要就進度、質量等一系列與工程施工相關的問題進行磋商。

              二、工程部、物資部要按照單位的要求,嚴格檢查已到設備的保管情況,做好防腐防銹工作;同時就設備監造中發現的問題與監造單位進行溝通,嚴格執行考核制度。

              三、目前,單位外出實習人員較多,共有四個實習隊,xxx多人,希望單位各部門根據各自的職能,對外出實習人員從人身安全、思想穩定、政策落實等方面切實做好工作,保證培訓與實習工作的順利完成。

              三、xx單位要采取有力措施,切實加強對武裝部的治安保衛和安全管理,綜合管理部要加強監管,確保單位住武裝部人員的人身及財物安全。對于已經發生的不安全事件,要積極配合地方有關部門精心排查,杜絕類似現象不再發生。

              二、質量進度管理方面:

              一、國慶期間,雖然我單位與參建單位沒有放假,但由于參建單位兵力不足、機械、設備投入不足,現場并沒有呈現出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長假已過,今年僅剩三個月不到的時間,各部門要充分利用這段時間,想盡一切辦法向前推進,全力投入到工作中去。工程部等相關部門要抓緊與參建單位溝通,敦促施工單位投入必要的人力、機械、設備等,保證連續施工,在確保工程質量的情況下,保證施工進度,務必實現年度工程目標。

              工程管理、計劃等部門要認真梳理、檢查今年的工程進度完成情況,哪些是必須保證完成的,哪些是受客觀因素的影響確實完成不了的,而這些客觀因素又不依我們的意志為轉移,哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無論如何千萬不能完全依賴調整工程節點進度來完成。

              二、為啟動送出工程,計劃部需與前期組配合,進行必要的招投標等方面工作的調研。

              三、工程施工過程中要繼續充分發揮監理的作用,要始終明確:監理單位就是業主單位的具體延伸,監理工作就是業主工作外延的擴張,必須將其推到第一線。現在第三季度已過,要對監理的工作情況進行總結疏理,認真檢查、考核。

              四、設計方面,工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設等方面的調研,同時與設計院溝通二次設計方面的問題。

              五、工程部要對施工單位擅自改變補給水管線施工路線的事情進行認真反思,同時要對已施工完成的部分做好標識,避免損壞。

              三、內部管控方面:

              一、xxxx單位港電的機構設置、人員定編都重新進行了核定,生產準備部及單位其他各部門要提前做好策劃,在人員定員減少的情況下,優化配置、加強現有員工工作能力的進一步挖潛;生產準備部要對此引起足夠重視,做好外出人員的.培訓策劃方案,同時嚴格執行考試、考核規定,提升培訓效果,提高員工專業水平與工作能力,以達到高崗位的要求。單位各部門要采取多種措施降本增效,包括降低人工成本,按照國華單位的要求實行成本領先戰略。

              二、xxxx準備承接的外委檢修事宜,單位相關部門要積極主動地與其溝通,提前做好策劃工作,理清港電單位自身的管理思路,制定具體方案,以便與國華徐電進行磋商。對于國華徐電不能承接的檢修事宜,生產準備部要盡快研究其他方案,做好策劃,

              三、單位的經濟活動分析會,從本月起要增加對工程的分析,主要就設計優化及工程變更事宜進行分析,工程部等各相關部門要做好準備;下月開始經濟活動分析會要增加對物資的分析。

              四、送出工程方面目前已發生費用,計劃部、財務部等要單獨列支,專款專用,防止將送出工程方面的費用與工程建設的費用混淆在一起。

              五、單位專業人員要密切關注施工現場的情況,要深入一線,身體力行,對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業指導書的要求進行比對、研究,對于存在的問題,要按照內因外因的辯證關系去廓清思路、找準癥結,同時做到知與行相統一。

              四、其他:

              一、綜合管理部要將xx單位x周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚,精心準備,按期上報,不能有遺漏。

              二、xx單位要盡快完成x、x樓的結算工作,同時做好x、x樓的結算準備工作。

              三、xx單位辦公室板房已經完工,請信息中心盡快協助接通網絡等,以保證立豐單位搬遷后正常開展工作。

              四、做好三季度工程綜合獎勵的各項準備工作。

              發:單位領導、副總師、各部門

            公司會議紀要5

              x年xx月xx日上午,許總在公司會議室先后主持召開了公司全體人員會議標段經理會議。在公司全體人員會議上,許總對前一段工作做了小結,對技術部工作指導不到位、檢查不認真、工程部沒有及時組織上報進出物料路線進行了批評。會上許總、崔總對公司各部室、各標段下一步工作重點做了詳細部署。現將會議主要內容紀要如下:

              一、對技術部、工程部存在問題提出批評

              1、公司多次強調、重點安排各標段資料整理工作,技術部對這項工作上措施不到位、指導不得力,造成此項工作不落實。

              2、工程部、技術部在檢查工地時沒有腳踏實地,對工地檢查多,但沒有吃透圖紙,沒有及時發現問題:①對各標段檢查井沒有按圖施工未能及時發現;②對三標段擋土墻存在安全隱患,沒有提前發現、提前指導采取防護措施,導致擋土墻倒塌、電線桿斷裂,居民停水、停電。耽誤工期并造成財產損失。要求工程部、技術部充分吸取事故教訓,提前發現安全隱患,按照設計部門給出的方案提前采取安全防護措施。

              3、工程部沒按指揮部要求及時上報各標段物料進出路線、時間、車牌號,指揮部給予了通報批評。針對工期緊、任務重,同時趕上創衛關鍵時期,要求工程部嚴格督促各標段執行進出料提前報告程序,出現拋灑及時清理,違者責任自負。

              二、要求各部室重點落實以下工作

              1、以工程部為主、辦公室協助詳細統計各標段完成工程量,將準確進度表報公司領導并呈送市指揮部。

              2、解決完善工程資料。即日起,技術部集中精力抓資料完善,請五建專業人士指導,召集各標段經理和資料員完善資料并審查資料的合理性、真實性,星期三前將七個標段資料整理好報公司領導。

              3、x總負責將井蓋問題盡快解決到位。質量要保證,價格要合理,各標段要統一。

              4、技術部、工程部要確保指導到位、服務到位、督查到位。要加大對工程的現場檢查,檢查要腳踏實地、不能走馬觀花。重點是督查各標段按圖施工,對不按圖施工的標段,要求其返工整改;對整改不到位的標段及時報公司領導采取進一步措施。對危險標段加強施工指導,對安全隱患按設計部門方案提前采取防護措施,超出設計范圍以文字報告指揮部,請指揮部確定。確保人員、機械和居民安全,杜絕三標類似事故的`重演。

              5、工程部對影響工程施工的因素加大協調力度:三標三戶危房居民阻擋施工,四標煤場處待拆遷,六標賓館內需開工作面、東方紅大道不讓進出物料,七標河需降低水位等抓緊協調指揮部盡快給予解決。

              6、工程部負責將三標搶險工程按評審中心要求完善資料。

              7、辦公室負責和指揮部對接參加例會時間并通知相關參會人員,各部門按辦公室通知要求參加例會。

              8、以技術部為主、辦公室協助,根據前期調查資料列出影響施工的各種因素,寫出報告以文件形式報指揮部協調處理,爭取早匯總、早反映、早解決。

              9、技術部抓緊落實設計院變更,督促一、二標按正式變更意見組織施工。

              三、許總對各標段經理近期重點工作做了安排

              許總緊接著召開了各標段經理和部門負責人會議,會議上逐一核實了各標段工程進度,傳達了市指揮部要求污水管道xx月號全程貫通的指示。要求各標段重點做好以下工作:

              1、在技術部指導下,安排資料員三天內完成資料整理。

              2、各標段吸取三標段事故教訓,對于危險標段、特殊標段施工,嚴格按設計院方案采取保護措施,不采取措施出現事故各標段自己負責賠償損失。

              3、各標段要實現“三個確保”:確保工程質量,確保工程進度,確保人員、機械、沿途群眾安全。要圍繞市指揮部xx月號全程貫通新申河污水管道的要求,加大施工力度,增加人員、機械,增加工作面。工作實行倒計時,工程部負責、辦公室協助,每天上報工程進度,確保此項工作落實到位。

              4、嚴格按指揮部要求將進出物料路線、時間、車牌號報工程部,有工程部匯總報指揮部。

              5、隨時關注氣象信息,保證施工管材和其它材料安全,如材料被雨水沖走,根據相關規定,損失均由各標段自負。

              6、河床施工按原方案進行毛石混凝土硬化。

              x年xx月xx日

              參會人員:

              x城市建設有限公司:

              標段經理:

              一、六、七標:二標:

              三標:四標:

              五標:

            公司會議紀要6

              x年xx月xx日下午,公司召開第一次總經理辦公會議,研究討論公司經濟合同管理、資金管理辦法、機關xx年3-5月份崗位工資發放等事宜。張XX總經理主持,公司領導,總經辦、黨群辦及相關處室負責人參加。現將會議決定事項紀要如下:

              一、關于公司經濟合同管理辦法

              會議討論了總經辦提交的公司經濟合同管理辦法,認為實施船舶修理、物料配件和辦公用品采購對外經濟合同管理,有利于加強和規范企業管理。會議原則通過。會議要求,總經辦根據會議決定進一步修改完善,發文執行。

              二、關于職工因私借款規定

              會議認為,職工因私借款是傳統計劃經濟產物,不能作為文件規定。

              但是,從關心員工考慮,在職工遇到突到性困難時,公司可以酌情借10000元內的應急款。計財處要制定內部操作程序,嚴格把關。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃。公司會議紀要范文參考由精品學習網提供!

              三、關于公司資金管理辦法

              會議認為計財處提交的公司資金管理辦法有利于加強公司資金管理,提高資金使用效率,保障安全生產需要。會議原則通過,計財處修改完善后發文執行。

              四、關于職工工資由銀行代發事宜

              會議聽取了計財處提交的關于職工崗位工資和船員伙食費由銀行代發的匯報,會議認為銀行代發工資是社會發展的必然趨勢,既方便船舶和船員領取,又有利于規避存放大額現金的風險。但需要2個月左右的宣傳過度期,讓職工充分了解接受。會議要求計財處認真做好實施前的.準備工作,人力資源處配合,計劃下半年實施。

              五、關于公司機關11月份效益工資發放問題

              會議聽取了人力資源處關于公司機關11月份崗位工資發放標準的建議。會議決定機關員工3-5月份崗位工資發放,對已經下文明確的干部執行新的崗位工資標準,沒有下文明確的干部暫維持不變。待三個月考核明確崗位后,一律按新崗位標準發放。

              會議最后強調,公司機關要加強與運行船舶的溝通,建立公司領導每周上崗接船制度,完善機關管理員工隨船工作制度,增強工作的針對性和有效性。

            公司會議紀要7

              十二月十五日下午2:00,新城物管公司在公司會議室召開了十一月份生產工作會。會議應到22人,實到22人。會議由副總經理張重陽主持,總經理萬紅、副總經理許秀芬以及各部門、各管理處負責人參加。會議紀要如下:

              一、各部門、管理處負責人匯報了11月份工作中存在的問題,并就12月份需要完成的日常工作進行了交流與部署。

              二、會議就各部門、管理處在近期工作中存在的問題及工作安排提出如下要求:

              1、相關管理處要進一步加大存欠款的催收力度,擬定催收方案并組織專人實施,確保xx年度各項經濟指標圓滿完成。

              2、各管理處要做好冬季物業服務預案,針對冬季的低溫、寒潮、大風、冰凍等惡劣天氣,做好相應的設施設備保暖維護、用電高峰監測預警、破冰清雪準備等工作,做到未雨綢繆、防患未然。

              3、各管理處要加強安全管理,嚴格按照防寒防凍工作要求、冬季安全用電工作要求、秩序維護隊員值守工作要求等,規范填寫各類運行記錄,落實安全生產責任制,做好元旦及春節期間的“防凍、防火、防盜、防破壞”四防工作,杜絕一切安全責任事故隱患。

              4、各管理處要按照公司統一要求,提前部署年終工作總結,并做好元旦期間的值班安排,加強值守,避免脫崗現象,確保各級領導、業主度過一個祥和的元旦佳節。

              5、各部門、各管理處要對各外包服務單位的服務質量進行嚴格管理和督導,并對其工作人員嚴格考核,對考核不合格的單位堅決予以處罰。

              6、相關管理處要積極與綠化部協調,提前安排冬季綠化刷白防凍工作,做好在管項目綠化冬季施肥、防病蟲害、修剪養護工作。

              7、相關管理處要加大保潔清掃力度,特別是園區管理處,要加大對落葉的清掃頻率,確保服務區域干凈整潔。

              8、要續簽物業服務合同的項目,項目負責人要積極與業主溝通,配合財務稽核部、品質拓展部完成合同續簽工作。

              9、光谷芯中心管理處要加強車輛停放管理,做好當前停車收費試運行工作,為xx年元月正式收費做好準備工作。

              10、丸順管理處要加強隊伍建設,提高管理水平,杜絕隊員值班酗酒現象,對不服從管理的隊員予以嚴格考核,妥善處理業主投訴,積極爭取物業服務合同的續簽。

              11、科技會展中心管理處及工業園項目,要加強對園區建筑垃圾堆放的'管理,12月31日前完成舊有建筑垃圾清運工作,xx年元月1日起執行新的建筑垃圾清運管理辦法。

              12、市政項目管理處要加強員工的安全生產教育,按照城管局的要求提高路面保潔、清洗質量;同時,各管理處要積極配合市政項目管理處做好自來水與垃圾清運費收取工作。

              二、副總經理許秀芬通報了11月份經濟計劃執行情況,對分管的財務稽核部及品質拓展部的工作進行了總結與布署,要求財務稽核部12月16日完成財務決算;國際企業中心管理處完成存欠款收回的進度安排;品質拓展部加大質檢工作的復檢力度并整理業主調查表;加強對投標項目的跟蹤工作,積極促成項目簽約。

              三、總經理萬紅對會議提出如下要求:

              1、12月31日前,各部門、管理處與財務稽核部有未了賬務手續的,要及時結算完畢,有借支備用金的要歸如數務稽核部。

              2、時值年終,各管理處要增強安全防患意識,加強安全生產管理,嚴格按照冬季設施設備的維護保養計劃實施,防止設施設備受損,保障設施設備運行安全。工程(采購)部要于本月組織一次安全大檢查。

              3、行政人事部要加大對各崗位人員的招聘力度,并合理調配;各管理處面對人員缺編現狀要克服困難、靈活調整,確保各項目的正常運行。xx年要加強員工培訓,并將其列入目標責任書,全面提高在崗人員職業素質,促進公司和諧、可持續發展。

              4、工程(采購)部要積極與東湖高新集團相應負責人溝通,配合其開展對國際企業中心二期的改造工作;并積極輔助關東管理處引進停車管理系統,關東管理處要制定切實可行的停車管理辦法,改善園區停車管理混亂局面。

              年終將至,各部門、各管理處要及時總結、認清形勢、嚴格管理、加強培訓,提高物業服務質量,杜絕一切安全責任事故發生,確保xx年度公司各項工作劃上一個圓滿的句號。

              與會人員:萬紅許秀芬韓中和代方永陳甦

              劉敏梁勝進段惠祥陳圣軍黃春望

              劉駿周治國汪愛平胡松先永良

              陳建新朱功科王晶張紅蓮

              記錄整理:王佳佳

              xx年x月x五

              武漢新城物業管理有限公司辦公室xx年12月15日印發

              共印22份

            公司會議紀要8

              會議時間:20xx年x月x日15:45-18:00

              會議地點:

              會議主持:

              參會人員:

              廠領導:

              外聘專家:

              各車間部室:李文、孫立波、丁泉榮、張曉燕、慕慧娟、劉永生、張繼鵬、趙士林、陳衛、張勇、張金玉、張明濤、許立峰、劉振俊、柴學云、劉玉江、孫立新、竇東、白軍、王耀程、李文華、胡軍、邵宇輝、葉德智、王建民、周峰、肖立、張堅、岳洪濤、郜世新、張欣、李克林

              其他:質量管理系統全體、質量檢驗部全體、各車間班組長以上骨干員工

              會議記錄:

              會議內容:

              12月x日下午,新纜廠20xx年度質量總結大會暨崗位質量責任制動員會在特纜公司二樓會議室召開,工廠黨委書記王志華、廠長助理李小東、總工程師溫勝軍出席了會議,質量部、企管部、采購部、生產部、倉儲部、技術部、銷售公司和各公司、車間等相關部門負責人、班組長、技術員、檢驗員共70余人參加了會議。

              質量總結大會由溫勝軍總工程師主持。黨委書記王志華作重要講話,強調了三個方面:一是要進一步提高對質量工作的認識;企業規模越大,質量風險就越大,在當前嚴峻經濟形勢下,質量是事關企業能否長遠發展的關鍵。二是要進一步加大對質量事故的處罰力度;必須進一步強化“以顧客為焦點”的質量原則,對質量問題尤其是影響特變電工品牌形象的外部投訴問題必須堅持“三不放過”處理原則,落實責任,同時要重在預防,抓工作要抓重點,車間的工作一定要把班組長的骨干作用發揮好。當小組出現問題,除造成質量事故的直接責任人承擔大部分責任以外,其他人包括車間管理人員也要承擔連帶責任。對供應商要建立供應商考核機制并與優秀供應商形成戰略合作伙伴關系的重大策略,實現雙贏效應,共度難關。三是要進一步強化質量過程控制。過程決定結果,工廠質量工作是否有效,一切都來源于過程的控制。而強化過程質量管理,首先要解決質量認識問題,其次要做到上下工序互相監督到位,相互制約。王書記指出,質量管理不僅僅是對產品而言,對工廠其它相關部門也同樣是決定工廠命運的關鍵要素,因此全體新纜廠的員工都應該注重工作質量,只有自己的工作質量好了,連帶著產品質量也能得到有效保證和提高。

              李小東助理在會議中強調了質量改進是體現質量管理全員參與的一個較好地體現,質量改進項目無論大小都在員工的質量意識、創新創效、技術沉淀、節能降耗、提高效率和改善環境等方面做出了一定的成績,并值得肯定和繼續發揚下去。明年劃小核算單位后,各項目公司主要管理人員首先要持續進行質量改進項目的推廣,按照科學的模式和管理方法嚴格進行質量改進,最終讓客戶受益,讓企業受益,讓員工受益。

              溫勝軍總工程師隨后在會上宣布了對新纜廠年度質量改進

              做出突出成績的交聯車間、電材公司和裸線車間的優秀QC項目代表,并對本次質量總結大會的重點工作——崗位質量責任制的推廣要點作以申明,要求對質量管理部和企管部要在組織機構真正變革之前,將明年劃小核算單位的質量保證準備工作做好,充分發揮部室的協調作用,協助各項目公司完成崗位質量責任制的編制和推進工作,要針對問題及時整改要求。其它各部門要對新一年度的質量工作在此次會議召開的基礎上認真分解,進行部門質量工作總結和明年工作計劃,做好年終最后沖刺階段的`收尾工作和明年的籌劃工作。

              總結大會上質量管理部馬芳蘭作了20xx年度新纜廠質量總結報告。報告主要分四大部分,即20xx年度新纜廠各類質量指標的完成情況、質量管控情況、體系運行情況和質量改進情況。全面、深入、系統、客觀地統計了一年來的相關數據,分析和總結存在的問題,并提出今后質量改進的工作措施和建議,并提出了最后年尾階段的質量工作計劃。

            公司會議紀要9

              5月10日,XX分公司總經理XXX在總經理辦公室主持召開總經理辦公會,副總經理XX、XX、XX和總經理助理XX參加了會議,財務部經理XX、綜合部經理XX列席了會議。

              會議就班子建設、費用管控、二季度業務、績效考核指標、經營風險管控等議題進行了專題研究。現紀要如下:

              一、班子建設

              領導班子是企業發展的帶頭人,只有堅持不懈地加強領導班子自身建設,才能為實現公司持續發展提供強有力的保證。

              一要認真貫徹民主集中制原則,重點工作集思廣益,齊心協力去干,日常工作按各自分工組織實施,一把手駕馭統攬全局,保證領導班子團結一致,提高工作的時效性和領導班子的整體合力。

              二是班子成員要加強自身的學習。加強政治思想方面的學習;加強專業知識的學習和掌握。上級領導的講話里面有很多精髓,需要我們認真去學習領會。

              三要經常檢查自審自己的履職情況,找出工作差距,及時糾偏。做好本職工作,多出主意,當好參謀助手。堅持和保持目前的狀態,努力拼搏打好二季度這一仗。

              二、費用管控

              公司財務報表顯示:截止到4月30日,公司今年總的費用超支248萬元。具體原因有:賠款增加;手續費、傭金支出增多;行政費用開支增加。

              會議研究認為,節約開支勢在必行,是公司下一步經營中的`重中之重。考慮到公司經營成本增加有其現實因素,如人力成本、折舊、固定開支、上繳省公司費用及同行業競爭等,會議決定根據實際情況規定控制費用,各渠道業務費用最高不得超出市公司的規定范圍。

              要嚴格按照市公司下發的《XX分公司理賠管理規定》進行理賠,對于賠付率較高的險種要加強理賠管控。

              三、二季度業務

              從目前業務發展形勢看,完成省公司下達的考核指標沒有大的問題。下一步工作需要解決的問題有:

              1、解決有效人力不足的問題。

              2、加強XX支公司中介業務的督導工作。

              3、重視各縣區支公司的三年期業務。

              4、強化培訓新農合宣傳監督員

              四、績效考核指標

              1、業務指標方面。省考核地市分公司有六項指標:長險首、續期、長期風險型、市場份額、短險及期交保費。鑒于長期風險型、市場份額兩項指標未明確下發給縣區公司,會議決定將長險首、續期、短險及期交保費四項指標作為縣區考核的主要指標。

              2、管理指標方面。會議確定將各銷售渠道、業管、代理、內控、財務作為縣區公司的考核重點;個險渠道按省公司標準執行,重新下發持證人力人均保費指標。

              五、經營風險管控

              與會人員一致認為:必須強化合規經營認識,加強經營風險管控。會議決定要對以下五方面重點管控:

              一是密切關注新型產品銷售風險,側重防范可能出現的銷售誤導;二是對原有客戶回訪工作進行細化和提高,進一步對業務經營加強規范;三是加強營銷員隊伍管理,對可能的營銷從業人員違法行為進行事先防范;四是提倡“零現金付費”業務,規避和減少保費收繳操作流程中潛在的安全隱患;五是加強單證管控力度,落實公司單證管理的有關規定。

            公司會議紀要10

              “十、一”黃金周即將到來之際,我們公司將召開全體從業人員的安全會議,安全是道路運輸企業的生命,道路運輸企業安全管理需要創新。所以我們要認真落實“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針,明確安全生產目標,確保道路貨物運輸市場的安全穩定,確保道路運輸安全無事故,為此特召開一次安全會議,具體內容如下:

              會議召開時間:20xxx年9月28日上午九點

              會議地點:公司辦公室

              主持人員:

              記錄人員:

              出席人員:

              會議內容:

              本次會議由陳強主持,根據上級管理部門下達的文件,針對“十一”期間道路運輸安全問題召開此會議。

              1、安全監督檢查。由原先的.每月一次增加到每月兩次,主要參加人員安全員、主體負責人,根據檢查情況下達整改指令;每月底召開安全例會,通報近期安全工作情況。

              2、駕駛員要嚴格遵守各項交通法規,保證車輛安全性能,技術狀況良好,嚴禁病車上路,營運證、交通規費、運輸證件、牌照、責任書等證照齊全,不得超載運行,普通貨車嚴禁載運危險品,嚴禁酒后駕駛,遇有霧大、雨大、路滑等不正常天氣,要服從公司統一指揮,遵章守法,服從交通管理,確保道路運輸安全。

              3、強化消防工作,嚴格控制各類火災事故,堅持預防為主,消防結合的原則,杜絕一切火災事故。

              4、公司建立和完善安全生產責任制,實行目標管理、完善安全管理網絡,充分發揮其管理職能采取有效措施,治理運輸事故隱患,控制危險源。杜絕一切交通運輸事故,加強本公司安全運輸宣傳教育和培訓工作,完善安全規章制度,全面普及安全常識,規范駕駛員的安全行為,杜絕違章指揮、違章作業提高駕駛員防范事故的能力。

              會議總結:

              由于道路運輸業是面向社會的服務性行業,與人民群眾的生產生活和生命財產安全密切相關,其安全生產狀況如何,涉及千家萬戶,關系生命財產安危。因此,安全工作來不得半點馬虎,一定要防微杜漸。

            公司會議紀要11

              20xx年1月23日中午12點30分,事務所召開了20xx年創意文案大賽工作總結大會,共有31人參與會議。會議上主要是對創意文案大賽的工作情況做出總結。

              會議主要事項紀要如下:

              一、就創意文案大賽工作情況,正副負責人作出總結

              (1)對工作人員的工作表現贊賞

              (2)指出工作人員的工作不足之處

              二、各部門部長與成員代表作出講話

              (1)各部門部長輪流講話,發表對自己部門工作的看法并對部門工作作出贊許與批評

              (2)各部門成員代表講對自我工作的體會與感想,并作出之后的工作計劃,工作心態

              三、陳若蕾與穆靜的`講話

              (1)陳若蕾老師講話,發表對事務所歷年的贊賞,以及對文案大賽準備工作的認同

              (2)穆靜老師講話,表達對事務所多年的期望和贊許,以及對事務所成員能力的肯定,并提議作出事務所所訓,以及建議部門間作出適當的人手調整。

              四、組織會議參與成員拍大合照

              五、會議結束

              通過這次創意文案大賽工作總結會議,新成員們紛紛對自我工作能力作出認知與反省,并一致保證下次的籌備工作會總結這次經驗,并加以努力,越辦越好,爭取為事務所爭添光彩。

            公司會議紀要12

              參會人員:

              主持:

              記錄:

              會議時間:20xx年3月12日下午3點

              會議地點:董事長辦公室

              主題;關于20xxx年三木運輸公司各個事項整體安排的協調會

              為了解決三木運輸公司目前經濟效益低下、管理結構不合理等一系列問題,劉總指示如下;

              一、經濟效益上:

              目前根本達不到預期的經濟效益,存在的問題眾

              多,運輸公司的中高層管理人員應進行深刻的反思,而運輸公司自身的`結算標準并不是很低,但產出和收益確不是成正比,所以要求運輸公司各中高層管理人員爭取在短期內認真負責地制定出20xxx年運輸公司的整體大方案、大目標,其中包括(在今年6月份運輸效益要與同期相比增加一倍)并交予劉總參考,作出決定。

              二、管理結構上:

              1、駕駛員整體素質低下,駕駛員偷逃現象嚴重,

              偷竊行為時常發生,包括偷竊化工原料、桶包裝、鏟板等;在這個問題上,管理人員負有不可推卸的責任。劉總認為:要積極培養駕駛員工作的積極性,提高駕駛員的整體素質,并且要做到獎罰分明。

              2、車輛、船只的利用率,要順應信息時代發展的趨勢,充分發揮互聯網的優勢,制定出最合理、最簡便的運輸方式,爭取做到車輛、船只,能往返運輸,以此減少成本,增加效益。

              3、管理、人事上調整:

              ①三木運輸公司歸口到營銷總公司,由毛立群負責落實管理,以便把整個集團公司的物流領域統一起來,這樣既減少了成本,又增加了效率。

              ②目前階段整個集團公司、分公司都在進行人事調整,而為了使管理上更加合理化,決定將談才君調入三木建材有限公司,希與三木建材班子積極配合。

              ③決定將劉南云調入三木運輸公司,作為三木運輸公司副經理,歸口為行政監督處,并協助好何中南展開工作。

              4、辦證問題上;目前存在的問題比較棘手,辦證的手續繁瑣,

              主要在于缺少人手,希運輸公司盡快拿出解決方案,另外其中牽涉到一個問題——個體戶車輛。劉總決定;以后個體戶車輛,三木運輸公司一律不管,除劉洪明一輛車以外;另外在運輸上優先于三木運輸公司自身的車輛,若運輸公司沒運輸配料了,再給個體戶車輛,但今后個體戶辦證必須全部到三木運輸公司統一辦理。

              以上是解決問題的大致方案,具體細節有待在實施過程中加以完善考慮。

              本紀要發至:各參會人員及三木運輸公司。

            公司會議紀要13

            重慶市謝氏文化研究會各區縣分會(宗親聯誼會):

              應重慶市謝氏文化研究會第二屆第二次會議關于盡快成立重慶謝氏企業家聯誼會的要求,在重慶市謝氏文化研究會常務副會長謝邦先的召集下,于20xx年12月8號在重慶市永川區銀坤集團會議室召開重慶謝氏企業家聯誼會籌備會的預備會議。參會人員有:謝純質、謝合義、謝邦先、謝世遠、謝超、謝桂凡、謝方才、謝家田、謝應昌、謝應洪、謝應安、謝祥興、謝祥華、謝家友、謝應均、謝小梅共計16人。會議主要內容是研究成立重慶謝氏企業家聯誼會,目的是整合重慶市各區縣的企業家資源,發起成立“重慶謝氏集團有限公司”,以經濟實體的方式運作,其產生的效益作為重慶市謝氏文化研究的'活動經費和投資人的部分收益。以此促進重慶謝氏宗親聯誼工作的順利開展,增強謝氏家族的向心力和親和力。

              一是參會人員進行了十分熱烈的討論,個個都為這次籌備工作獻計獻策,謝應昌宗親在會上作了會議中心發言,談了成立集團的重要性和必要性,談了個人的認識和今后的打算,參會人員一致贊同成立集團公司。

              二是明確了籌備組招集人:由重慶市謝氏文化研究會常務副會長謝邦先負責招集聯絡。

              籌備組組長:謝應昌(重慶市銀坤集團董事長)

              籌備副組長:謝家田(重慶旭日集團董事長)、謝方才(重慶市榮昌大松樹煤業有限公司董事長)。

              三是明確了“重慶謝氏集團有限公司”第一次籌備會在20xx年春季于重慶市區召開,會議經費由謝應昌、謝家田和謝方才三位企業董事長承擔。

              四是重慶謝氏企業家應具備的條件:

              1、經工商注冊認定的有限責任公司(如煤礦、建筑、賓館、酒店、醫療、商貿、IT等),相關證照齊全,并是企業的主要負責人;

              2、有一定經濟實力,熱心謝氏宗親事業;

              3、愿意為謝氏文化研究和宗親事業做奉獻。

              本次籌備會議的精神就是要集中重慶市各區縣的謝氏企業家,以企業化運作的方式,為重慶謝氏經濟發展、文化繁榮、家族振興提供支持與幫助,為重慶謝氏的宗親聯絡、協調發展提供一個高效的合作平臺。

              根據會議紀要精神,由秘書處整理了企業家信息收集表單。請各分會遵照相關要求,上報各區縣企業家信息。表格內容如下:

              區縣名稱

              企業家姓名

              公司名稱

              所在行業

              聯系電話

              通訊地址

              在上報電子信息的同時,需要提供相關證照的復印件(可以為電子版)。以上內容要求20xx年2月28日前上報。

              聯系人:謝邦先電話:

              謝超電話:61215533(傳真)

              電子郵箱:

              郵寄地址:重慶市九龍坡區石橋鋪石楊路17號77-1IT微企孵化園A-104

              郵政編碼:400039

              重慶謝氏文化研究會秘書處

              重慶市謝氏集團有限公司籌備組20xx年一月十日

              主題詞:謝氏集團籌備通知

              呈報:中華謝氏聯誼總會、重慶市歷史學會百家姓歷史文化專業委員會、四川省歷史學會中華姓氏分會

              抄送:巴蜀謝氏研究中心、四川省謝氏文化研究會

              重慶市謝氏文化研究會秘書處20xx年1月10日印

              (共印50份)

            公司會議紀要14

              會議名稱:關于集團財務中心分管領導調整的工作指導會議

              會議時間:XX年4月13日下午4:00

              簽發:

              會議主持:

              參加人員:集團公司董事長、集團公司總經理、集團公司副總經理、集團財務中心總經理、集團財務中心全體員工。

              記錄整理:

              抄報:集團公司董事長、集團公司總經理。

              抄送:集團公司副總經理、集團財務中心總經理、集團財務中心全體員工。

              一、財務中心x經理對財務人員組織框架、財務中心部分管理規定向領導做介紹:

              集團財務中心總經理對財務人員組織框架、財務中心內部管理規定、財務中心資金計劃管理、財務中心培訓制度向領導做出介紹和解釋。使集團公司領導對財務中心的基本情況有所了解,在今后更好的指導財務中心工作。

              二、集團公司領導班子做出人員調整,集團公司副總經理對今后財務中心工作提出幾點要求:

              為適應新形勢下集團經營發展需要,公司領導決定今后由集團公司副總經理分管財務中心工作。對今后的財務中心工作提出以下要求:

              1、在今后的財務工作中,財務工作全體員工精誠合作、加強溝通,更好的為集團公司領導及各部門服務。王總提議每月十日召開財務工作會議,對上一個月的工作進行總結,并制定下一個月的工作計劃,及時調整工作重點,更好的.開展財務工作。

              2、在之前的財務工作設置中,集團公司資金管理不集中。現在根據集團公司領導對部門設置以及人員構成作出調整,更好的發揮財務中心的職責,每月及時上報報表,在財務工作中嚴格遵守財務管理規定,按照公司流程執行,為汶上項目財務工作打好基礎。

              三、集團公司總經理對今后財務工作提出幾點要求:

              1、首先對前期財務工作做出了高度的評價,對財務中心先進的管理制度表示肯定,希望今后財務中心在和共同帶領下財務管理工作可以邁上一個新的臺階。

              2、提出為適應集團規范高效的管理機制及新形勢下集團經營發展的需要,開發前期財務中心需參與做好經濟測算,項目可研中經營評價分析。同時對已經完成的項目進行總體核算參與后期評價,做好與預期情況的動態對比,總結開發過程中的經驗,為后期項目的開展提供建設性的意見,對今后領導決策提供依據。

              3、要求財務工作完善現金管理制度,隨著濟寧項目的開盤,資金流加大,集團對個分、子公司的資金的分配管理需要加強,要求資金當日分配當日歸集。在銀行按揭過程中,首先要求貸款專員及時把握銀行按揭政策,提高工作效率;其次財務人員要與銷售人員加強合作,及時與銀行溝通,加快資金回流,保證集團公司正常經營。

              4、對財務中心融資管理提出要求。融資方面要做好財務報表的把握,加強與貸款銀行溝通,及時掌握國家金融管理政策。同時要求全面掌握公司貸款具體情況,及時歸還貸款。

              四、集團公司董事長對本次會議做出總結:

              現階段公司項目基本確定,根據公司實際的情況,適應集團公司發展需要對重新進行人員安排,安玉明同志主要負責集團全面工作,分管財務管理中心。希望大家在今后的工作中,服從管理、盡職盡責的完成領導交代的每一項工作,加強企業執行力,是高層領導更好的對集團公司進行籌劃。

              同時要求財務中心與各部門加強溝通、加強配合、加強合作。財務中心及時做好服務工作,與各部門搞好團結,一切從集團公司大局出發,學習更先進的管理模式,更好的服務集團,服務各分公司、服務各部門。

            公司會議紀要15

              會議時間:

              20xx年二月二日

              會議地點:

              信合中州國際飯店銀杏園會議室

              參加會議:

              集團公司高管、集團各部門負責人、各子公司執行董事、總經理、房地產公司副總級人員

              會議主持:

              張永貴

              會議內容:

              1、集團公司高層和子公司執行董事匯報上半年工作情況;

              2、圍繞集團公司發展中的幾個重要問題開展討論;

              3、集團總裁張永貴安排工作;

              4、集團董事長陳鋒作重要講話。

              現將會議主要精神紀要如下:

              一、會議認真聽取了集團常務副總裁陳鵬等十位高管的工作匯報。

              房地產公司:商品房建設為歷來最高水平;銷售收入上半年完成年度計劃的47、9%。鄭州、信陽、焦作、鶴壁項目進展順利。

              財務管理:財務管理進一步加強,通過建立嚴格的管理制度,實現了有效管理。加強了涉稅項目的管理。

              集團人力資源管理:

              1、建立了集團架構下的考核激勵模式,職能職責、目標體系、考核體系、薪酬體系等四大體系已經建立并逐步完善;

              2、201八年元月份開始執行新的薪酬體系,員工工資都有較大幅度的提升;

              3、加大了授權力度,提高了子公司的工作積極性;

              4、集團公司績效考核工作于5月份正式啟動,目標管理卡作為一種管理手段得到廣泛認可。

              資產管理公司:信合中州國際飯店完成裝修工作,于6月1日進入試營業,目前運行良好。銀博大酒店裝飾工程正在進行,預計到年底可完成裝飾進入試營業。

              教育投資公司:在校學生達到7700人,教職工達到574人,規模逐步擴大;、教學環境日臻完善,中學食堂標準化建設取得重大成效,幼兒園申報市級示范幼兒園已得到認可。秋季招生招師工作進展順利,招師報名已達到500余人。

              信合醫院:

              1、4.4萬平方醫技樓土建工程已經完成,準備裝修;病房樓形象進度50%以上。醫院市政工作已完成30%。

              2、設計方案不斷完善,工程進度進一步加快;

              3、開展對外交流,人員招聘工作全面展開;

              4、醫院環境評價報告通過專家評審;

              5、醫療設備購置初步方案已出臺;

              物業管理:管理物業24處,房屋5863套,面積25萬平方米。建立了薪酬及績效考核制度,崗位工作責任制,成立了四個專門領導小組,提高了物業管理水平。

              農業公司:核心區、蔬菜基地,育苗圃工程正在建設,進展緩慢;4月份被信陽市人民政府授予農業產業化市級重點龍頭企業。

              二、會議圍繞張永貴總裁提出的五大問題展開了討論。

              在討論中大家情緒高昂,態度誠懇,對公司未來發展充滿信心。關于建立和完善集團公司管控體系和建立現代企業管理制度。會議認為:公司發展到今天,由人治向法治轉變是一種必然選擇,建立和完善公司管控體系和現代企業管理制度不是一蹴而就的事情,要克服困難,充滿信心,堅持下去,逐步完善。圍繞這一問題,大家提出了很好的建議。關于房地產項目評估和投入機制、施工管理、物業管理方面:會議認為:集團公司“立足本土,面向全國”的經營戰略得到了有效實施,信陽、鄭州、焦作、鶴壁、合肥等地都拓展了集團公司的項目,這些項目的投入增強了集團的實力,為集團未來發展奠定了堅實的基礎。討論中,大家提出了應當注意的問題:完善開發項目的管理體制,對于合作項目要明確產權關系,把相關的權證辦到位;建議組建房地產公司項目部,專司其職;項目開發的主體要進一步明確,每個項目部必須依法經營、規范運作。 關于兩個藥廠的發展:會上援生公司何總和潢川制藥高總仔細的分析了制藥行業未來發展前景,提出了本公司經營思路和發展重點。會議認為,信合公司對援生公司控股之后,制藥行業已成為集團公司的第二大的產業,要根據產業特點,加大資金投入;兩個藥廠之間要實現優勢互補,在新產品的開發、

              GMP認證,新藥注冊,資源利用,市場開發等方面相互協助,共同提升。援生公司五年內要達到上市的目標。關于農業公司的工作:會議認為:要圍繞國家產業政策做活農業這篇文章,為集團的發展提供新的空間。要念真經,抓緊核心區建設,發揮我們的優勢,把新農村住房這一塊先做起來,努力提高經濟效益。

              三、董事長陳鋒講話摘要

              在集團公司半年總結會上,陳鋒董事長發表了重要講話。在談到建立現代企業管理制度時,他指出:“管理其實就是一句話,人管好,事辦好,合適最好”。華潤的失敗就是引進的管理方法不符水土,所以最后失敗了”。人力資源要達到最佳組合,追求效益最大化。我們成立了企業部,就是規范企業的管理。公司要加強兩個部門的建設,一個是審計部門、一個是督查和協調關系的部門。審計和督查是推動工作的重要手段。項目管理部要加強對項目的管理,上新項目要反復論證,能掙多少錢,能投多少錢,要形成項目報告。對子公司的管理,我們只管一個人,給你思路和政策,也給你預借資金,經營上的事情完全由子公司說了算。

              在談到公司未來的發展時,他指出:我們也要解決股權多元化的問題,通過增資擴股規范公司的董事會制度,做社會化的公司,企業要追求效益的最大化、實現利潤共享受。董事長指出:我們把會議放到信陽開,就是要讓大家到我們自己的賓館來看一看,因為大多數都沒有來過。過去我們做過金融賓館,如今我們有了自己的四星級賓館,企業在發展壯大,各位都是集團公司的核心人物,公司未來的發展都

              靠在座的各位,大家要合伙把公司這條大船往前劃。我們要要志存高遠,敢想敢干。信合集團經過十幾年的打拼,已經發展為固始第一企業,我們的基本經驗就是敢想敢干敢闖。但是今天,企業遇到發展瓶頸,就是企業快速發展與管理滯后的矛盾,我們要逐步的解決這些問題,推動企業的健康發展。

              董事長說:我這個人很講感情,從沒有辭退過一個員工,有毛病改了就行。我們要分享信合公司發展的.成果,不僅要買三金,還會有更多。董事長在講話中要求樹立五種意識,把企業做大做強。一是增強風險意識,加強依法管理,提高公司抗風險能力,特別是要有權證意識;二是增強規范管理意識,加強學習,提高公司的核心競爭能力;三是增強執行意識,提高工作效率。四是增強效益意識,追求利潤的最大化。五是增強細節意識,提高工作質量。

              四、張永貴總裁講話摘要

              張永貴總裁在講話中指出:今天這個會開的非常成功,討論的效果也是出乎我們的預料,這樣的會今后還要多開。公司的發展思路理清了,其他問題就會迎刃而解。集團公司成立以后,我們思考最多的是怎樣完善公司法人治理結構,進一步規范企業管理,推動企業健康、快速發展的問題。目前,全世界在集團公司的組織架構方面都沒有什么成熟的經驗,這就要求我們根據公司發展的實際,進行積極探索,積累經驗,形成自己的管理模式。我們建立集團公司組織架構是非常重要的,目的就是尋求企業發展的正確道路,我們必須建立規范的現代企業管理制度,這就是未來信合集團的管理制度!

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