（精選）公司會議紀要
在社會一步步向前發展的今天，人們運用到會議紀要的場合不斷增多，會議紀要與會議記錄不同，會議記錄只是一種客觀的紀實材料。會議紀要到底怎么擬定才合適呢？以下是小編精心整理的公司會議紀要，希望對大家有所幫助。
公司會議紀要1
簽發：xxxx時間：20xx年10月3日14：10分
地點：工地現場十九局會議室
事由：第四次電氣專業聯席會議
根據工程進度情況，為落實xxxx副總的指示，與會人員經過研究討論，形成會議紀要如下，會后按照會議紀要的內容落實。
1、35KV集電線路的架空避雷線要進站。站內懸掛點的支架制作安裝由恒安監理xxxx安排落實：數量3個，高度2米，采用110母線架構樣式，用普通60xx60角鋼，刷油漆三道，刷銀粉油漆兩道，分別安裝在35KV架構的(從固定端向擴建端的1.3.5)支柱上，中間一個支柱，應加工成2個懸掛點。
2、避雷線進站后，用GJ-35穿管引下后與主接地母線焊接。C回路避雷線懸掛在支柱1上方的支架上，B回路避雷線懸掛在3支柱上方支架上，A回路避雷線進站分兩條，分別懸掛在3和5支柱上方的支架上。由恒安監理柳峻峰安排落實。
3、315KVA-35KV電壓等級的站用變，在變壓器高壓側上方安裝一組跌落式熔斷器。跌落實熔斷器采用箱變上方的型號，熔絲按315KVA容量選擇。此項工作，由蒙能監理安排落實;
4、315KVA-10KV電壓等級變壓器，10KV電纜的安裝，應制作電纜終端盒，桿上終端盒的'上方安裝一組跌落式熔斷器，熔絲按照315KVA容量選擇。此項工作，由恒安監理王廣珍安排落實。(可現場觀察定安裝方案)。
5、升壓站內和35KV集電線路安裝過程中發現的問題和缺陷，恒安監理要及時安排督促消除。
6、業主方運行人員，要盡快把升壓站內各設備名稱和回路編號牌子安裝好，給施工、送電和編寫文件創造好條件。并安排好二期工程所需要的各種標志牌的加工制作。
7、業主方運行人員，盡快準備好315KVA-10KV電壓等級站用變壓器和400V配電柜及所屬設備的操作規程，以及110變電站各直流盤柜等回路停、送電操作順序。并且要做好各直流回路熔斷器的配合選定。
8、業主方運行人員，應盡快準備好110變電站內各設備的保護、控制、信號、測量等全部二次回路正確性驗證操作票，備用。
9、二期35KV集電線路的設備和110變電站內的設備安裝需求，蒙能監理于10月7號前報計劃到管理公司，便于安排設備進場順序;
10、蒙能監理根據工期要求情況，盡快組織月亮山二期工程電氣圖紙的會審工作。
參加會議人員名單：
本紀要發至：
風電公司、恒安監理、蒙能監理、中鐵十九局
公司會議紀要2
會議時間： 年 月 日
會議地點：
xxxx年12月10日上午在公司總經理辦公室召開會議，會議由總經理主持，公司分管副總、客服經理、工程部主管、保安主管、保潔部、辦公室負責人參加了會議，會議就日常工作事項進行了安排部署。現紀要如下：
一、工程部工作安排
1、由慕主管負責聯系外圍攝像設備的安裝；
2、由石經理負責聯系取回地下室門鎖鑰匙工作；
3、通知金廈工程部盡快打掃地下室、機房衛生，并對各個機房門進行編號；
4、督促金廈工程部盡快安裝水被子；
5、配電室、水泵房等重地巡視，完善記錄；
6、石經理負責召集工程部人員開會，工作分配責任到人；
7、由工程部牽頭、保安部協作，檢查業主家未關窗戶的盡快關閉，防止管道凍裂；
8、工程部負責在12月15日之前統計地下室空置隔間；
9、地下室燈光建議重新調整；
10、統計工程上存在的遺留問題，以書面形式上報到辦公室。
二、客服部工作安排
1、收取水電費時，在票據上注明代收；
2、退暖氣費時扣除已用暖氣費并寫相關證明材料；
三、秩序維護部工作安排及存在的問題
1、工作安排：
①保安巡邏必須到位，加強與派出所、警務室的'聯系；
②監督電梯攝像頭安裝。
2、存在的問題：
①擋車石亂搬亂放、不整齊；
②小區安全隱患較多；
③防止火災發生，尤其是禮炮燃放。
四、保潔部工作安排
1、加強監管，必須保持垃圾及時清理；
2、加強裝修監管工作；
3、地下室衛生打掃，及保潔區域劃分。
五、辦公室工作安排
1、辦公室將小區內所有存在的問題以書面形式在周五前上報；
2、辦公室將每次會議紀要送至各部門，并在下次會議時匯報落實情況；
3、辦公室隨時上報人員變動情況；
4、制作地下室機房門編號標識及電源箱、配電室安全警示標識。
出席會議的人員有：XXX、XXX、XXX、XXX。
二〇xx年X月X日
公司會議紀要3
為進一步梳理總結一季度安全管理存在不足，研究部署下一步公司安全生產管理工作開展，20xx年3月31日下午，在公司辦公樓二樓會議室，召開了公司一季度安委會暨公司3月份月度安全例會。會議由公司安委辦副主任白泉主持，公司安委會主任劉慶新、副主任尹小明及各安委會委員、各部門負責人、專職安全管理人員參加了會議。現將會議主要內容紀要如下：
一、上期月度安全例會工作落實情況：
1.上期月度安全例會布置具體工作10項，其中一項“要求梳理并制定下發加強危險源管理有關制度”未按期落實，扣生產安全處白泉當月考核分20分。
2.上期安委會布置具體工作10項，均已按要求落實。
二、會議主要議程落實：
1.組織傳達學習《國務院辦公廳關于印發安全生產“十三五”規劃的通知》。
2.組織與會人員學習了國家安監總局89號及90號令。（《國家安全監管總局關于修改和廢止部分規章及規范性文件的決定》、《建設項目職業病防護設施“三同時”監督管理辦法》）。
3.組織傳達學習《集團安全生產“十三五”規劃》及股份公司20xx年第一次安委會精神及會議紀要內容。
4.生產安全處通報了一季度以來各部門安全管理方面存在的問題及季度安全生產評比結果，匯報近期安全生產預警系統運行情況及預警預測值。布置下階段安全管理工作重點。
5.各部門對一季度以來安全工作開展情況、安標創建持續推進情況進行總結匯報，對前期例會管理要求落實情況進行匯報。重點剖析存在的問題，匯報了下一個季度及4月份安全管理工作計劃及具體管理舉措。
7.會議最后，公司安委會領導對會議進行了總結，具體布置下階段安全管理工作。
三、一季度五大分廠安全管理排序及獎懲考核：
（一）管理績效排序：
一季度依據安全事故發生情況、被公司層面查處違章起數、大檢查被公司層面查處暴露基礎管理問題和現場隱患數量進行排序：
1.相關方安全監管不到位，一季度員工被查處違章最多，水泥分廠一季度排倒數第一。
2.制造一分廠發生安全未遂事故，被查處違章第二多，一季度排倒數第二。
3.制造二分廠被查處違章并列第二多，一季度排倒數第三。
4.礦山分廠列正數第二。
5.碼頭分廠列正數第一。
（二）人員違章違紀及不安全行為方面：
1.20xx年4季度礦山分廠被查處最多，17年一季度水泥分廠被查處最多，連續兩季非同一分廠，本期暫不納入考核。
2.20xx年4季度碼頭分廠與制造二分廠被查處最少，17年一季度碼頭被查處最少。連續兩個季度被查處最少，加碼頭分廠安全員常后標當月20%工資，加分廠領導姜阿福當月10%工資。
（三）安全基礎管理方面：
1.20xx年4季度制造二分廠被查處最多，17年一季度碼頭分廠被查處最多，連續兩季非同一分廠，本期暫不納入考核。
2.20xx年4季度碼頭分廠被查處最少，17年一季度水泥分廠被查處最少。連續兩季非同一分廠，本期暫不予嘉獎。
四、四季度職能處室安全管理績效排序：
1.對口管理技改項目建設安全監管不到位，施工單位發生一起高處墜落工亡安全事故；內部員工違章多，保全處列倒數第一。
2.保衛處發生一起員工上下班途中交通事故，列倒數第二。
五、公司領導對會議進行總結，對下階段安全生產管理工作提出具體要求：
（一）問題協調：
1.針對碼頭分廠提出的鋼構防腐相關事宜，由保全處負責會同碼頭分廠確定具體處理方案，報公司審核后聯系相關部室進行審批,爭取4月底前確定處理計劃；鋼構隱患處理前，碼頭分廠要制定防范措施并落實到相關人員。
2.針對生活區路燈維修，由辦公室負責，會同制造二分廠制定施工和安全方案報公司審批后執行。
（二）具體工作布置：
1.生產處負責，4月2日前將二季度安全文化建設方案完善下發，各部門按照方案具體落實。
2.生產處負責，4月5日前將股份公司安委會布置具體工作梳理制定落實計劃表，明確責任人及時間，按要求抓好落實。
3.生產處負責，4月上旬，排定集團安全培訓教材“深挖事故鏡子、點亮安全明燈”各級領導學習講課計劃表，組織各級領導認真學習掌握教材內容，各部門領導，在二季度要爭取將教材內容學完、吃透。
4.部門內部持續開展的安標創建活動，部門領導要有思路、有目標、有舉措，要主動作為，不能被動的等著公司來安排。由4月份開始，生產處牽頭，邀請公司領導參加，對各部門安標創建思路和目標、措施、崗位達標如何推動、安標示范工段創建怎么開展等管理問題，對部門一把手開展面談和抽問。
5.針對二季度加強雨季生產安全防范，要堅持夜間、雨天露天禁止涉電作業。夜間故障處理涉及涉電作業的，分廠電氣分管領導必須到現場。夜間禁止安排皮帶機區域清料及清倉清堵作業，涉及故障處理必須作業的，相關工段管理人員、分廠領導必須到現場組織并落實安全防范和監護。違反上述要求擅自安排或進行作業的，一律按違章落實責任追究。
6.各部門主要領導親自負責，4月15日前，組織對管轄區域內水泵漏電保護完好情況再開展一次全面的排查和整改。今后，但凡檢查發現水泵沒有漏電保護的，一律扣罰部門主要負責人當月20%工資。
7.針對強化外委作業安全監管，各相關部門必須對照公司修訂下發的《相關方管理制度》和專項通知不折不扣的落實到位。針對夜間施工安排要謹慎，非特殊情況未經請示不得安排。在夜間施工期間，業主單位要安排管理人員現場跟蹤負責作業安全監管。
8.針對預檢修安全管理，生產處要堅持以往好的做法，加大力度，管控好窯系統集中檢修安全作業防范。各類日常檢維修及小型作業、衛生保潔等作業，各分廠要提高每日現場安全督查工作的質量，對現場違章和安全意識不強的作業行為，要堅持零容忍的管理態度嚴肅查處。
9.提高生產運行受控度、減少故障、減少搶修是安全生產的重要保障。各分廠要加強生產運行管理，減少突發性故障。針對周末發生的突發性故障，生產處、保全處負責，按照前期早會和調度會要求，加大責任追究力度。同時，周末期間故障，無論白班和夜間，各級相關領導必須及時趕到現場組織處理及落實安全防范。
10.進入二季度，結合季節特點，各分廠要持續做好防春困檢查和叮囑。5月份后作息時間改變，每日午間要堅持對重點崗位進行檢查。
11.礦山分廠要結合季節雨水多、雷雨多、春困等特點，加強爆破作業、邊坡作業、易滑坡區段、工程機械一班三檢及駕駛員精神狀態、夜班安全督查等方面管控。分廠對各級相關管理人員安全管理職責履行要加強內部檢查驗證。
12.各分廠主要領導負責，由4月份開始，要將職業病危害防范檢查納入分廠日常周安全檢查范疇，尤其要強化員工職業病危害防護用具佩戴使用情況的檢查督促。
13.針對行政車輛安全管理方面，近期檢查發現的一班三檢流于形式、駕駛員安全意識有所松懈等問題，辦公室要持續加強管理。其它分廠和部門的行政車輛也要納入正常的管理體系。由4月份開始，要定期組織開展專項的安全檢查。
14.各部門要持續做好員工八小時外注意安全提醒、交通安全檢查督促、班前精神狀態檢查等工作。各分廠在4至5月份，要籌劃聯絡員工家屬，宣傳公司安全管理理念，邀請共同參與安全管理，建立有效共同督促的`機制。
15.保全處在特種設備隱患排查整改、到期檢測、操作人員持證等方面，要盡快整改存在問題，力爭在二季度公司特種設備管理有所突破。
16.針對股份安委會提示的5月份是往年事故高發期，為切實加強防范，4月底前，生產處要籌劃專項教育活動，擬定具體強化管理的措施。
會議最后，公司領導強調：
一季度以來，公司先后出現員工嚴重安全違章、安全未遂事故、員工廠外交通事故以及相關方施工作業人員高處墜落安全事故等一系列問題。前期公司也專門召開了管理研討會，問題根源在于管理。一段時間以來，尤其是在通過安標現場評審后，管理人員安全管理思想出現放松，管理投入弱化；很多管理工作停留在口頭上和會議上，缺乏真抓實干和較真的管理意識。同時一段時間以來，安全工作缺少檢查驗證、執行力下降、管理氛圍不濃；很多往年好做法、好措施沒有能持續堅持落實。這些階段性管理松懈，最終導致公司在安全管理方面付出了沉重的代價。
安全第一，安全管理是對員工的生命和健康負責、對員工的家庭幸福負責、也是對自己負責的首要工作，更是企業的首要責任。安全管理不能有半點松懈，必須持續保持高度警覺。面對當前嚴峻的安全管理形勢，各級人員要深刻汲取教訓，切實繃緊安全管理這根弦，必須以高度的責任心去扎扎實實的開展好安全工作。針對后期安全工作開展，提出以下要求：
1.部門主要負責人及各級管理人員要加大對安全管理的投入，提高安全管理工作執行力、提高安全管理工作質量。
往年總是在出現這樣和那樣的問題后，一段時間內部門領導對安全管理更加重視，會保持一段時間的穩定。我們認真反思：如果一直堅持保持在事故發生后那一段時間對安全管理的認真態度、嚴肅的管理，我們的管理是不是會更加穩定和有效呢？各部門主要負責人、各級管理人員必須端正安全管理態度，要加大對安全管理投入、要牢固樹立“重在持續、重在落實、重在真抓實干”的意識。部門主要負責人要經常思考部門內部安全管理存在的問題、安全管理的舉措和對策，在安全管理工作落實和質量方面，更要親力親為；一把手不能光聽匯報，要認真和實實在在的對待安全管理工作，持續保持重視和管理投入，才會保證安全生產的穩定。
2.切實將往年好的管理做法，持續、有效的抓落實到實處。
往年，尤其在一些事故發生后，公司總結研討了很多好的管理措施和做法，很多措施和要求都是通過血的教訓得來的。現在回頭看看，很多措施和要求都弱化或者被遺忘了。以前的教訓不能淡忘，管理措施要持續有效的落實下去，更要不斷總結提高。針對班前精神狀態檢查、特殊人群安全專項教育、行為觀察、班前安全宣誓、周末交接班管理人員參會、交通安全提醒、8小時外安全提醒等措施和要求，各分廠要持續的堅持執行好。分廠內部要以制度的形式固化這些管理要求和措施，另一方面要加強對這些措施落實質量的檢查督促。生產處要加強對各分廠管理要求落實的檢查驗證，對落實質量差的，要對分廠主要領導問責。
3.各級管理人員要加強學習，提高安全生產法制意識和管理水平，優化方式方法。
安全管理是一門科學，作為管理者要注重學習掌握先進的方式方法，要用科學的方法和手段來充實我們的管理，提高管理質量和效果。各部門要積極發動各級管理人員和員工學習安全管理和作業知識；部門要建立規劃，在兩到三年內，公司各生產單位要有取得“注冊安全工程師資格”的人員從事安全管理工作，真正提高公司安全管理水平。各級管理人員要加強對安全生產法律法規、標準規范、安全管理規章制度的學習掌握，要將學習的內容運用到日常管理工作中去。生產處負責，要組織好每季度中層學安全法規活動。在4月份，針對集團公司安全培訓教材學習，生產處負責排定中層領導學習計劃，確保二季度末將教材內容學習完。各分廠內部也要組織對工段和管理人員組織開展類似培訓和學習。在二季度，生產處要籌劃組織管理人員到周邊安全管理方法較好、安全管理績效較突出的單位進行學習交流，幫助我們的各級管理人員進一步提高安全管理意識和能力。
4.進一步健全一級對一級負責的安全管理體系和網絡，形成齊抓共管的新局面。
作為公司層面安全管理專職機構，生產安全處要調整安全管理思路，要著力健全公司一級對一級負責的安全管理體系。要督促各部門主要負責人牢固樹立責任和自主管理意識，督促各級管理專業領導參與專業安全管理工作，真正實現“管生產經營必須管安全、管業務必須管安全”的安全生產齊抓共管的局面。二季度開始，生產處要調整管理工作重心，要重點強化對二級部門領導安全履職、部門安全工作質量及成效的管理，強化對中層領導的監督考核，有效促進部門內部的安全自主管理。生產處要籌劃定期對部門主要領導安全履職進行檢查或評比排序，對履職較好的可以予以重獎，對履職較差的可以予以20%-50%工資的考核。各分廠內部也要強化對基層工段和班組的分級管理，要通過有效督促、約束、獎懲，充分發揮每一個層級的管理作用，齊抓共管。
5.加大資金投入、集思廣益，進一步完善安全防護裝備和設備設施。
在二季度，各部門要動員和發動廣大干部員工，在完善個體安全防護用具、使用更安全的工器具、增設安全檢測檢驗儀器設備、改善現場防護設備設施方面多提合理化建議，集中大家的智慧，共同健全和完善安全防護。相關建議各部門可報生產處匯總，由生產處組織核實和研討。經研討采用，對現場安全防護和改善安全管理能起到作用的，公司一律優先審批和購買配置。
各級管理人員要通過一季度安全工作存在的問題和教訓，要切實認識到只有認真投入、真抓實干的去管安全，才能保障安全生產。希望各部門各級管理人員立即警醒、立即行動起來，繃緊安全管理這根弦，認真細致的開展好管理工作，履行自己的安全職責。各部門、各級管理人員要樹立信心，往年的工作實踐也證明，只要我們認真投入的去管安全，真抓實干，一定能取得我們想達成的效果和目標，也一定能保障公司安全生產的持續穩定。
公司會議紀要4
20xx年1月10日下午，集團公司在廈門召開了20xx年度工作總結會議。參加會議的有：集團董事長兼總裁張樹忠、副總裁兼總工程師張樹濤、財務總監張國聯、行政人事總監張新武以及各公司總經理和監事等。
本次會議由集團董事長兼總裁張樹忠主持，會議首先分別聽取了廣西中恒興投資發展有限公司總經理林忠龍、開封暢豐房地產開發有限公司總經理劉艦艇、廈門市中永興房地產策劃代理有限公司銷售總監李揚文和龍巖中恒興房地產開發有限公司副總經理吳信金的20xx年度工作總結以及20xx年的工作計劃。隨后廣西公司監事張樹宏、開封公司監事張等紅、集團行政人事總監張新武、財務總監張國聯、集團副總裁兼總工張樹濤在會上分別作了發言，最后，集團董事長張樹忠作20xx年度工作總結報告，布置了20xx年主要工作任務和工作目標。
會議認為：剛剛過去的20xx年，對于我們集團公司來說是平穩發展的一年，在集團董事長兼總裁張樹忠的正確領導下，全體員工為了實現年初制定的工作目標，做了大量的卓有成效的工作，也取得了一定的成績。在廣西欽州和河南開封兩地開發的房地產項目態勢總體正常，20xx年銷售總額達到了2.8048億元，基本完成20xx年初制定的工作目標，為國家創造稅利二千多萬元。
過去一年取得了一定的成績，但也存在諸多不足，針對存在的問題，集團總裁辦認為在新的一年必須加強以下方面的工作：
一、行政管理方面：
一是：要切實加強考勤工作。各公司領導上下班要帶頭打卡，每月休假審批表未抄送給公司行政部備案，有個別公司領導探親休假存在超假現象。
二是：要加強員工工資管理。員工正常調薪和晉升調薪，部門經理必須提出意見，總經辦人員統一意見后才能OA報集團審批，決不能含糊其辭;員工離職補償必須符合國家勞動法有關規定，才能按照程序OA報批。
三是：要加強招聘員工工作。各公司要按照《員工手冊》規定進行招聘面試，面試合格決定試用要報集團審批;試用期結束后正式錄用也要及時OA報集團審批，同時要及時與員工簽訂勞動合同，員工合同到期是否續簽必須提早一個月書面通知。
四是：要加強績效管理工作。各公司的每月工作總結和下月工作計劃要在每月月底前OA上報集團審閱。
五是：要加強檔案管理工作。目前，各公司的檔案已經有專人管理，檔案的電子目錄也已經建立，現在問題是，要健全借閱及歸還檔案的審批制度。各類合同簽訂后原件必須及時寄送集團行政部保存(1份)。
六是：要加強公司車輛及行車安全管理。如：健全用車請示、審批和登記手續，要禁止公車私用，對駕駛員要進行安全行車和遵守交規教育等，切實管好、用好公司車輛。
二、工程管理方面：
一是：欽州公司要加快11號、12號樓的工程進度，加強工程質量的監管;要加強工程部工程技術人員的配置，再招聘1名水電工程師。
二是：開封公司要進一步做好掃尾工程的監督和管理，工程部要盡快搬遷出小區辦公。
三是:龍巖公司要加快辦理永定項目施工許可證的`辦理，工程合同的簽訂。
四是：要加強工程合同、檔案資料的管理，借閱工程合同和檔案資料要有審批手續。
三、財務管理方面：
要進一步加強對公司財務人員的管理，切實提高財務人員的業務水平，要養成對財務工作認真細致、日清月結的良好習慣。開封公司要認真謀劃和實施財務總清算工作，為項目掃尾做好基礎工作。
四、銷售工作方面：
一是：要結合當地房地產市場情況制定好銷售策略，要穩定企劃和銷售人員隊伍，提高管理和銷售人員的業務水平;
二是：要加大翰林府第商業房產和地下車位銷售的力度。
五、物業管理方面：
要加強對物業公司的監管，對于物業公司存在的管理問題，各公司要及時地指出，并主動協助物業公司做好整改工作。
集團決定：20xx年欽州公司應完成銷售收入1.3億元的目標任務，開封公司應全面完成剩余產品的銷售任務。永定縣客家博覽園商業購物街項目在20xx年底前要基本完成建設任務。
各公司要根據集團的年度工作目標，籌劃好全年的工作安排，把年度計劃細化到每季、每月的工作安排之中，并量化到各部門及每位員工。
會議最后要求：在新的一年里，公司全體高管一定要切實增強工作的責任感和事業心。工作中要以身作則、堅持原則，要注意自身形象，做到廉潔自律，提高認識，認真履行職責，增強全局意識，要樹立信心、加強團結、強化管理，努力做到用制度管人管事，要帶領全體員工積極工作，扎扎實實完成20xx年的各項工作任務，全面實現奮斗目標!
公司會議紀要5
20xx年12月1日上午，在企業服務大廈1607會議室，開發區管委會副主任召集銀行支行、縣農商行、鎮人民政府、經發擔保公司、鋼管有限公司等單位相關負責人，就鋼管有限公司貸款相關問題進行專題會辦，現將議決的主要事項紀要如下：
一、處理思路。
鑒于鋼管有限公司生產經營正常，基本符合縣農商行貸款要求，本著扶持企業、化解矛盾、解決問題的原則，在適當強化保證措施的前提下，由縣農商行為該企業生產經營提供流動資金支持。
二、工作安排。
由開發區管委會牽頭負責，相關單位配合。
1、鋼管有限公司按照銀行支行、縣農商行的要求做好還貸資金籌集和貸款資料準備工作；
2、銀行支行和上級行做好溝通和對接，貸款本息還清后立即啟動解封程序；
3、縣農商行要對企業的生產經營狀況認真調查，從嚴把關，以防范風險；
4、鎮安排專人幫辦，協助企業做好和相關單位的溝通和對接工作。
三、風險把控。
鋼管有限公司在縣農商行的.流動資金貸款所提供的保證措施原則上不能弱化。反擔保措施由企業和幫辦單位共同協商解決。
公司會議紀要6
參會人員：倪懷宇、劉忠明、楊建國、韓明晨、楊紹云、楊紹剛、余世元、黃鋼、李桃、張元秀、龍明亮、黃鳳平、陳良和、周業兵、李傳偉、賀燕、溫永倫
會議議題：各部門負責人匯報情況，以及下一步工作分工安排 綜合部：
1、 余世元負責業主投訴處理與溝通，客服中心日常管理.并監督抽查保潔部清潔衛生工作。
2、 黃鳳平負責收費、建立業主客戶檔案并管理。 物管工程部：
1、 電工定期檢查小區燈飾工程正常運行及井蓋破損問題。水電工安排夜間值班，安排夜間住宿問題。
2、 業主裝修工程違規操作，不符合規定的.我方物業予以制止。并要求業主簽整改通知，目前正在裝修23套。
3、 綠化工人目前4人，目前正在種植19#樓苗子，并搞養護。還需加人除草，割樹枝。人手不足，需招聘。先目前在人員不足情況下，從楊少云那邊調人。
4、 小區車道劃線方案問題。本周星期四早上聯系工程部周總，物管部商議做決定。
5、 后山員工宿舍背后周圍處設立禁止倒垃圾標牌，并清理現場垃圾，保持干凈整潔。
6、 規范1#車庫的倉庫擺放及清理，及時清運1、2#車庫裝修垃圾。
安保部：
1、 目前安保部全體人員共25人(年輕男隊員14人、女隊員6個、守夜老人5人)。人員不足，由于崗位調節，現需增加招聘女隊員及年輕男隊員。
2、
3、 主入口門禁設備，1#車庫閘道設備安裝問題。 安保人員需衣著整齊，腰帶，帽子都要佩戴。上崗期間面對業主及客人需微笑點頭問候。
保潔部：
1、 目前保潔人員共11人，主要工作量是洗別墅區域車道，工作量大。需要招聘人員。招人問題主要因為是午飯問題，目前伙食團未成立，中午不管飯，伙食補貼100元。要求公司購買農村合作醫療保險。
2、 保潔人員需服裝統一，按時上下班。
各部門責任人要向員工傳達會議內容，加強團隊相互配合。今后物管處人員進入工作現場必須佩戴工作牌，注意自身形象，接受客戶及業主監督。暫定每周星期二通知到的管理人員早上9點鐘開會。并收集物管處在崗人員名單及排班表，加強人員統一調備管理。
公司會議紀要7
3月18日，區委常委、副區長韋能武主持召開東部生態新城建設工作領導組會議，就未名湖濕地公園建設、未名路與柳林大道交口建設等工作進行研究。現將會議精神紀要如下：
一、未名湖濕地公園建設相關工作
會上，區重點局對未名湖濕地公園建設情況進行匯報，提出：負責未名湖濕地公園A區綠化施工的盛景園林公司在施工中不積極履行應盡責任，施工力量不足且不服從管理和調度，區重點局于20xx年2月24日發函至東部生態新城項目公司要求增加機械設備和人員，否則將按PPP合同第六章第16.4條規定有甲方指定施工隊伍介入工程建設。截止3月14日，未名湖A區每天施工人員僅有20余人，遠遠不能滿足施工進度需求，為此重點局黨組于3月15日約談項目公司卞開春和綠化分包單位安徽盛景園林公司法人盛偉，要求增加設備和人員，但到目前為止項目公司未給任何回函和解決方案，施工人員仍為20余人，施工力量沒有任何改觀，建議啟動甲方介入方式加快推進工程建設。
會議決定，同意啟動甲方介入方式參與未名湖濕地公司建設，在未名湖濕地公園A區南岸部分區域由區重點局新選擇一家在葉集群眾公認施工良好的`綠化公司進行施工，相關工作由重點局負責組織。
會議要求，重點局要慎重選擇新的綠化施工公司，新選擇的綠化施工公司需按程序與東部新城項目公司簽訂施工合同，新公司在施工中要嚴格按照原施工設計圖紙施工，施工工程量由重點局、審計局、公管局、項目公司負責現場共同審核認定，工程費用的結算按PPP合同中甲方介入有關條款執行。
二、未名路與柳林大道交口建設工作
會議指出，根據交口處實際道路交通流量及交通信號燈設置規范，未名路與柳林大道交口目前的設計建設不能滿足要求，為保障交口道路交通安全，需增設交通分流島。
會議決定，由重點局負責聯系未名路設計單位對現交口處增設交通分流島，由開源路橋按照修改后設計方案進行施工，新增施工費用按規范程序進行認定。
參會單位及人員：公安分局單啟濤，審計局孫陽，公共資源交易監督管理局周厚年，重點工程管理局呂威、王虎，安徽開源路橋有限責任公司陳大超、江新紅。
會議記錄及紀要整理：區政府辦公室武昌權。
公司會議紀要8
時間：xx年3月5日
地點：長沙xx公司辦公室
出席人：xxx
主持人：xxx
記錄員：xx
會議內容：
一、確認公司股東及各自出資額;
二、討論公司地址的變更;
三、討論選舉產生公司董事會成員;
四、討論選舉產生公司監事;
五、討論公司法人代表改由經理擔任。
五、討論公司營業期限的變更
六、修改通過《公司章程》
會議決議：經股東會討論，形成如下決議：
一、同意確認公司股權發生變更后，公司股東及股東出資額為：姓名認繳出資實繳出資出資方式
金額比例金額比例：
xx 49.41 49.41% 49.41 49.41%貨幣出資
xx 29.70 29.70% 29.70 29.70%貨幣出資
xx 2.00 2.00% 2.00 2.00%貨幣出資
xx 5.00 5.00% 5.00 5.00%貨幣出資
二、同意公司住所由現在的`長沙xx變更為長沙市xx
三、同意推舉xxx為公司董事會成員。
四、同意推舉xx為公司監事，xx為公司經理。
五、確認同意公司法人代表改由經理擔任。
六、會議確認所推舉人員符合法定的任職要求，具備任職資格。
七、同意租用股東xx的自購房作為公司住所，年限為3年。
八、同意公司營業期限由8年變更為20年。
九、同意對《公司章程》的相關條款進行修改，并通過修改后的《長沙xx有限公司章程》。
公司會議紀要9
xxx年四月二十九日，在公司會議室召開建筑安全施工安全例會，會議由副總經理宋浩主持，總經理段剛到會并發表講話，各工地負責人、關鍵人員及公司主要人員參加了會議。本次會議的主要內容有：
一、 各施工工地作息時間改變。由于天氣越來越熱，公司為工
人增加了午休時間，具體各工地可以按照公司下發的時間表，根據工地的實際情況，合理的調整工人的作息時間表。
二、 安全、工程質量及工程進度問題。
（一）1、涉及安全的主要問題是配電箱問題。公司要求，各工地要把配電箱、攪拌機、木工棚等設施根據行業有關規定，做好防雨防砸工作，要確保做到“二級配電三級保護”。從明天起，公司電工開始去各工地檢查觸電保護器，確保觸電保護器的質量及安全使用，另外，各工地負責人也要不定期的檢查觸電保護器，及時發現問題，及時解決問題，確保用電安全。
2、腳手架及安全網等施工設施進度要超過施工高度，必須保證施工安全。
3、各工地下腳料、釘子等物品要及時清理，嚴禁亂扔、亂放，以防發生意外，另外下腳料能用的盡量用上，嚴禁浪費，各工地負責人加強工地現場管理。
4、塔吊修理時，必須讓修理人員佩戴安全帶，以防發生意外。
5、各工地工人必須戴安全帽，如有不戴者，各工地負責人要實行罰款處理。
（二）質量問題，主要是構造柱位移問題，各個工種相互扯皮，下一步公司希望各工地盡量使用工序交接制度，責任到工序，防止扯皮現象，提高工程質量。工地負責人通過班前班后會和日常管理加強工程的質量管理。
（三）工程進度。公司要求各工地必須按照合同的要求，在保證工程質量的基礎上抓緊工期，加快進度，確保工程按期保質保量的完成。這個問題主要突出在魯明花園，希望工地負責人能引起重視，抓緊解決。
四、材料。各工地缺的材料，工地負責人要盡早上報公司，禁止各工地承包方直接向公司要材料，必須經工地負責人和材料保管員簽字后方可進材料。另外各工地盡量相互調整使用材料，工地暫時用不上的材料可以運送到別的急需的工地先用，盡量減少公司對材料的不必要的`開支，減少浪費。用不到的物料要及時運回公司，由公司統一存放和處理。
五、設備。公司統一調配設備，加大設備的利用效率，設備損壞的要及時運回公司維修。公司會最大限度的保證各工地能及時的個換損壞的設備，降低浪費工期的可能性。另外各工地用不到的，多的設備要及時運回公司，以便于公司及時保養和維護。
五、公司下放權利到各工地負責人，工地負責人就要確實的利用要手中的權利，對不聽指揮和領導的工地工頭和人員，該罰就罰，抓好工程質量、工程進度、現場管理等問題，杜絕虎頭蛇尾的工程，切實的管理好工地。
六、從現在起，公司從長山工地開始，樹立安全文明工地，公司要求工地從腳手架開始，一切按照安全文明工地的標準施工，把長山工地做成樣板工程。下一步，公司要求大小工程，都要按照長山工地的要求去施工。通過建設安全文明工地，提高公司的知名度和信譽度以及在社會上的影響力。而且公司要在今年下半年至明年期間，爭取成立為集團公司，明年公司還要晉升二級資質，希望大家要盡快轉變思想，努力學習技術，提高管理水平，踏實實干，爭取把公司做大做強。
參加會議人員：
記錄整理：
××××建筑有限公司
xxx年4月29日
公司會議紀要10
參會人員：
主持：
記錄：
會議時間:20xx年3月12日下午3點
會議地點:董事長辦公室
主題;關于20xxx年三木運輸公司各個事項整體安排的協調會
為了解決三木運輸公司目前經濟效益低下、管理結構不合理等一系列問題，劉總指示如下;
一、經濟效益上：
目前根本達不到預期的經濟效益，存在的問題眾
多，運輸公司的中高層管理人員應進行深刻的反思，而運輸公司自身的結算標準并不是很低，但產出和收益確不是成正比，所以要求運輸公司各中高層管理人員爭取在短期內認真負責地制定出20xxx年運輸公司的整體大方案、大目標，其中包括(在今年6月份運輸效益要與同期相比增加一倍)并交予劉總參考，作出決定。
二、管理結構上:
1、駕駛員整體素質低下，駕駛員偷逃現象嚴重，
偷竊行為時常發生，包括偷竊化工原料、桶包裝、鏟板等;在這個問題上，管理人員負有不可推卸的責任。劉總認為:要積極培養駕駛員工作的積極性，提高駕駛員的整體素質，并且要做到獎罰分明。
2、車輛、船只的利用率，要順應信息時代發展的趨勢，充分發揮互聯網的.優勢，制定出最合理、最簡便的運輸方式，爭取做到車輛、船只，能往返運輸，以此減少成本，增加效益。
3、管理、人事上調整：
①三木運輸公司歸口到營銷總公司，由毛立群負責落實管理，以便把整個集團公司的物流領域統一起來，這樣既減少了成本，又增加了效率。
②目前階段整個集團公司、分公司都在進行人事調整，而為了使管理上更加合理化，決定將談才君調入三木建材有限公司，希與三木建材班子積極配合。
③決定將劉南云調入三木運輸公司，作為三木運輸公司副經理，歸口為行政監督處，并協助好何中南展開工作。
4、辦證問題上;目前存在的問題比較棘手，辦證的手續繁瑣，
主要在于缺少人手，希運輸公司盡快拿出解決方案，另外其中牽涉到一個問題——個體戶車輛。劉總決定;以后個體戶車輛，三木運輸公司一律不管，除劉洪明一輛車以外;另外在運輸上優先于三木運輸公司自身的車輛，若運輸公司沒運輸配料了，再給個體戶車輛，但今后個體戶辦證必須全部到三木運輸公司統一辦理。
以上是解決問題的大致方案，具體細節有待在實施過程中加以完善考慮。
本紀要發至：各參會人員及三木運輸公司。
公司會議紀要11
會議名稱 監理例會 會議主持人 李x
會議時間 xxxx年8月7日 地 點 商業街辦公室
簽到欄：后附會議簽到表
建設單位：x縣x管委會中心學校
監理單位：x建設項目管理有限公司
施工單位：x建筑安裝有限責任公司
會議內容紀要：
檢查上次例會議定事項的落實情況、分析未完事項原因：
進度方面：按照施工進度計劃，實際進度相對滯后。原因分析：①人工挖孔樁技術難度較大；②六、七份雨水天氣較多；③腳手架鋼管租賃困難，未能及時投入使用，從而影響了工程進度。
安全方面：存在進入施工現場的工人未帶安全冒現象。原因分析：①天氣炎熱：②現場管理人員松懈。
檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度、質量和安全目標及其落實措施：
一、施工現場負責人介紹工地開展情況：目前工程正在施工二層梁板鋼筋混凝土，實際進度相對較慢、工程質量和施工安全處于受控狀態；提出幾點有關進度方面的具體計劃：
1、8月19日前完成外腳手架和掛安全網。
2、8月28日前完成三層主體結構。
3、會后召開項目部管理人員和班組長會議，制定趕工措施、部署下一階段工作，確保把拖延的工期趕上來。
二、現場監理提出施工過程中現場檢查存在的問題以及總監對施工單位提出幾點具體要求：
（一）、存在問題：
1、腳手架搭設有不符合規范要求；
2、存在有沒帶安全帽和系安全繩現象；
3、施工現場缺少安全警示標牌和施工機械操作規程圖牌；
4、龍門架卷揚機沒有專人開；
5、工地現場材料堆放比較混亂。
（二）、對施工現場的幾點具體要求：
1、項目部要加大對施工現場安全檢查，對腳手架要做專項驗收合格方可使用，對進入施工現場的人員要帶安全冒，高空作業要洗系安全繩；
2、對所有現場危險源和特種設備操作的地方要設安全警示標牌和操作規程圖牌；
3、對工地的電工、電焊、架子工及特種設備作業人員要持證上崗；
4、繼續加大對安全的.投入，避開高溫天氣作業，做好高溫防暑措施；
5、在保證工程質量和施工安全的前提下，編制詳細的進圖計劃以及制定趕工計劃；
6、施工現場材料堆放要整齊，施工內業資料的及時。
三、建設單位紫蓬山管委會安監站劉站長對項目安全提出幾點意見以及教辦主任、中心學校的汪校長總結并且提出幾點具體要求：
（一）、安監站劉站長：
1、工地臨時用電要規范，不能隨地要架空；
2、高溫天氣施工要避開高溫時間且做好防暑降溫工作；
3、對檢查發現的隱患，項目部要及時組織整改處理。
（二）、中心學校汪校長：
1、加強安全管理是首要；
2、工程建設速度要加快，確保10月10日交付；
3、同步交錯施工是關鍵，做好施工方案，叫交監理單位簽認；
4、建筑、裝飾及附屬材料質量要有保障；
5、資料建設要到位，做到資料和現場同步。
檢查工程量核定及工程款支付情況：按合同盡快落實建設資金；解決需要協調的有關事項；其它有關事宜：8月底監理單位組織施工單位、建設單位進行一次安全大檢查。
公司會議紀要12
主題詞： 危機感 工作態度 完善 團隊精神 成本
呈 報：x總經理
主 送：x經理
抄 送：各部門負責人
公司會議紀要的寫法
一、會議紀要通常由標題、正文、落款三部分構成。
標題有兩種情況，一是會議名稱加紀要，如《全國農村工作會議紀要》。二是召開會議的機關加內容加紀要，如《省經貿委關于企業扭虧會議紀要》。會議紀要正文一般由兩部分組成。
(一)會議概況。主要包括會議時間、地點、名稱、主持人，與會人員，基本議程。
(二)會議的精神和議定事項。常務會、辦公會、日常工作例會的.紀要，一般包括會議內容、議定事項，有的還可概述議定事項的意義。工作會議、專業會議和座談會的紀要，往往還要寫出經驗、做法、今后工作的意見、措施和要求。落款。包括署名和時間兩項內容。署名只用于辦公室會議紀要，署上召開會議的領導機關的全稱，下面寫上成文的年、月、日期，加蓋公章，一般會議紀要不署名，只寫成文時間，加蓋公章。
公司會議紀要13
3月14日，安辦副主任、安監局副局長在安監局會議室主持召開新型建材有限公司安全隱患整治專題會議。現將會議研究確定事項紀要如下。
會議通報了近期安監局、國土資源局、發改局、鄉人民政府等單位相關負責人對新型建材有限公司生產現場進行綜合檢查的情況：該公司屬我招商引資企業，20xx年6月開始建設，20xx年1月投產經營（生產頁巖磚），截止目前，該廠無《采礦許可證》、廠區無任何臨邊防護措施，且在采料開挖過程中造成燃氣公司輸往的長線管道裸露在外（裸露管道長約20米）、安全距離不夠（廠房距離裸露管道約50米）的重大安全隱患。
會議認為：
（一）新型建材有限公司屬招商引資企業，級相關部門應該加大政策支持力度，維護其合法經營行為。
（二）該公司無臨時用地手續、無《采礦許可證》和《安全生產許可證》、無安全生產管理機構、無安全管理制度、生產場地危險地段無臨邊防護設施、絕大部分特種作業人員無證操作、未按操作規程開采頁巖、未進行安全設施“三同時”審查。
（三）燃氣公司20xx年鋪設至城天然氣長輸管道有100余米位于廠區，該公司在施工作業中導致20米輸氣管道裸露在外，天然氣長輸管道距廠區40余米的安全距離不夠，屬重大安全隱患，為深刻吸取青島“11.22”燃氣泄漏爆炸事故，確保人民群眾生命財產安全，應立即治理，防范類似事故發生。
會議決定：
（一）落實企業安全隱患治理主體責任。一是新型建材有限公司必須立即停產，制定科學有效的安全治理方案，報國土資源局、發改局、安監局、鄉人民政府同意后立即進行整治，在隱患治理結束后，必須經相關部門驗收合格方能復產；二是燃氣公司要主動積極協助新型建材有限公司制定廠區內天然氣長輸管道重大隱患治理方案；三是兩企業均要成立專班、落實專人，共同治理
（二）明確監管職責，督促企業全面整改到位。新型建材有限公司未辦理《采礦許可證》，擅自生產經營屬非法行為。按照安全生產“打非治違”相關規定，國土資源局要迅速函告供電公司停止該企業生產用電，督促全面整治隱患，完善相關證照；按照安全生產“誰主管誰負責”規定，發改局要牽頭組織燃氣公司、新型建材有限公司制定治理廠區天然氣長輸管道重大隱患具體實施方案和相關協調工作，國土資源局配合、鄉人民政府參與；安監局要對國土資源局、發改局、鄉人民政府督促兩個企業隱患治理落實情況進行監督；按照安全生產“轄區負責制”要求，鄉人民政府、邵家河村委要制定應急預案，加大安全生產法律法規宣傳，搞好日常安全監管，做實穩控工作，并督促企業采取有效措施，治理各類安全隱患，同時主動積極配合相關部門對企業的'安全監管，共同預防事故發生。
會議要求：
（一）各參會單位和人員要進一步強化“底線”思維和“紅線”意識，高度重視隱患治理的重要性和緊迫性，積極主動向單位主要領導做好匯報，務必安排專人抓落實。企業的發展要合法經營，決不能以犧牲人民群眾生命為代價。
（二）各部門、單位必須統一思想、協作配合，督促新型建材有限公司、燃氣公司限期將隱患治理到位，務求工作實效。
（三）對工作推諉扯皮，不落實或不負責任引發安全事故的單位和個人，將按有關規定追究責任。
公司會議紀要14
（20xx年第25期）
7月22日，集團公司在國龍大廈26樓會議室召開上半年機電管理工作專題會議。會議聽取了永煤公司等5家單位上半年機電運輸管理工作匯報，總結上半年取得的成績、分析存在的問題，并安排部署下半年重點工作。會議由經濟運行部主持，集團公司副總經理趙廷釗參加會議并講話，集團公司安監局、技術管理部及五家煤業公司參加會議。現將會議主要內容紀要如下：
一、會議總結了上半年機電運輸管理工作
會議認為，上半年機電運輸管理工作主要呈現以下特點：
（一）安全管理態勢平穩。集團公司機電運輸專業深入貫徹落實“改革創新、進中求優”的工作總基調，以“保安全、提效率、抓落實”為重點，嚴格“安全大整治、隱患大排查”工作落實，強力推進體制機制建設和制度建設，加強機電運輸主要系統及薄弱環節管理，取得良好效果，保證了運行安全。通過開展井下供電系統全面排查、加強供用電、主提升及設備定期檢修檢測管理、推廣新型輔助運輸方式、組織創新成果交流、加強專業幫扶指導等一系列活動，強化隱患排查整改，消滅了重傷以上及二級以上非傷亡事故，安全效果明顯。
（二）效率提升效果顯著。上半年，集團公司機電運輸專業持續推進采掘機械化建設，加強“一井一面”推進，組織進行裝備配Z及系統優化工作，制定了詳細的減頭減面工作計劃，不斷推進技術管理創新，圍繞生產遇到的問題組織開展技術攻關，促進了礦井單產單進水平全面提升。
1.采掘機械化方面。上半年，集團公司采煤機械化率達到90％以上，所屬省內生產礦井有42對采煤機械化率達到100%，其中26對礦井實現采煤機械化“一井一面”達產，較去年分別增加5對和3對；綜掘機械化率達到52%以上，較去年的49%提高3個百分點。目前，集團公司所屬礦井有29對礦井86個煤巷工作面應用了煤巷掘進機械化裝備，有25對礦井37個巖巷工作面應用了巖巷掘進機械化裝備，有力促進了礦井轉型升級。
2.輔助機械化方面。集團公司全面開展安全高效機械化裝備的推廣應用，持續推進井下機械運人裝Z的應用，降低職工勞動強度；在采掘地區繼續推廣應用無極繩絞車、單軌吊等新型輔助運輸方式，逐步淘汰調度絞車的使用；推廣使用兩巷超前液壓支架支護等。目前，有23個工作面應用了兩巷超前液壓支護，有4對礦井應用單軌吊運輸，有90余臺無極繩絞車、190余套架空乘人裝Z在各礦井輔助運輸系統使用，極大促進了礦井安全高效發展。
3.自動化無人化方面。積極推進供電、壓風、主排水、主煤流等系統的無人值守智能化控制方式，對礦井已有自動化子
系統進行升級完善，通過采取完善系統、修訂管理制度和標準、加強管理等有效措施，大部分礦井實現了無人化運行和走崗式管理。目前，集團公司有62個變電所、20個主排水泵房、40套主煤流皮帶機應用了智能控制系統，實現無人化運行和走崗式管理。據統計，通過各種系統優化、自動化無人化運行、采掘機械化水平提升以及安全高效輔助機械化裝備應用，上半年共減少崗位人員2300余人，減人提效成效顯著。
4.節能管理方面。集團公司持續開展礦井大型設備工序能耗監測工作，實施工序能耗對標管理，加大節能降耗宣傳和培訓力度，積極推廣節能先進技術，有序開展高耗能設備更新、變頻改造、余熱利用等節能工程。目前，集團公司所屬生產礦井在用主提升機全面實現變頻改造，并分別在永煤公司、義煤公司、鶴煤公司部分礦井組織實施了壓風機余熱、瓦斯發電余熱等合同能源管理項目，節能降耗效果顯著，促進了煤礦“提質增效”目標實現。
（三）系統簡化優化初見成效。集團公司機電運輸專業按照“能停則停、能減則減、能合則合”的原則，持續推進礦井系統簡化優化工作。組織開展了提升、主通風、主煤流、軌道運輸、供電、排水等系統優化，研究制定了系統簡化方案，精簡合并設備系統及人員，促進了礦井機電運輸系統更安全、更高效運行。上半年，永煤公司完成系統優化17項，停用拆除4個變電所、13臺移變和10部皮帶機及固定絞車；義煤公司完成
系統優化26項，停用拆除31臺變壓器，節約電費及設備投資690余萬元；鶴煤公司完成系統優化11項，停用2套主提升系統等，大幅提升了機電運輸系統效率。同時，集團公司所屬礦井中有34對礦井43套主通風機實現不停機倒臺改造，在義煤新安、新義等7對礦井推廣副井絞車閘瓦間隙在線監測裝Z，在永煤城郊煤礦、焦煤趙固二礦等10對礦井推廣應用主通風機自動監控系統。
二、存在不足
（一）基礎管理工作不扎實，部分礦井大型固定設備、采區機電運輸設計和月度安全評價工作的實效性有待加強。
（二）部分單位機電管理人員素質差、業務不精、作風不扎實。
（三）機電崗位人員嚴重缺乏，業務素質低，專業培訓不到位。
三、下步重點工作安排
會議強調，各煤業公司要緊緊圍繞集團公司年中會議精神和20xx年機電運輸工作要點安排的各項工作目標，扎實落實集團公司“提質增效”工作部署，堅定信心，強化執行，持續提升管理水平。下半年機電運輸方面要重點抓好以下工作：
（一）抓大系統，管住短板，確保機電運輸大系統安全。各煤業公司要認真抓好礦井大系統、關鍵環節和薄弱環節，保證設備完好率，切實消除潛在隱患。
1.完善系統。要以專項全面排查、月度安全評價和每月兩次專業系統隱患排查為手段，及時發現系統存在的'各類問題，制定完善系統整改計劃和措施，及時消除系統存在的隱患，確保大系統安全。各煤業公司下半年要組織開展一次主提升系統專項排查治理活動，確保礦井提升安全。
2.建立抓大系統的機制。一要建立檢測檢驗工作機制，確保機電設備和檢測項目、內容全覆蓋；二要建立預防性的檢查檢修機制，要以檢查式維修為重點，通過設備日常檢查、定期檢修發現和處理問題，確保檢修質量；三要建立定期排查診斷機制，采取月度安全評價、系統專項排查、專家指導幫扶等多種手段，及時發現潛在隱患，確保系統運行安全。
3.認真查找短板強化整改。要定期梳理各項工作開展情況，通過專業自查、隱患排查及專業月度考核等手段，查找工作短板，針對井下供電系統排查、電氣設備檢測檢驗、月度安全評價及人員素質等方面存在的不足，及時制定改進措施和工作方法，確保工作質量。
4.要有抓落實的機制。一是利用好工作機制。各煤業公司機電部要加強對重點工作的跟蹤落實，通過專業幫扶指導、檢查督促、考核以及召開現場會等機制，切實抓好落實。二是完善檢查考核機制。各煤業公司要完善考核辦法，建立有效的考核機制，保證各項工作有序推進，集團公司在雙基考核中將加大重點工作所占的權重和考核力度，督促各項工作的落實。
公司會議紀要15
時間：20xx年3月30日下午2點30分
地點：江航房地產開發公司會議室
參加單位：xxx
貴州xxx
參見人員：詳見會議簽到表
主持人：
會議流程：
監理單位：
對于本工程，施工單位的目標應是安全文明標化工程，故對安全文明施工有較高的要求。現在我們進行監理交底，包括技術交底和安全交底。
監理技術交底和安全交底內容詳見監理技術交底書，監理安全交底詳見監理安全交底書。
本工程有分包一定要有相關資質。施工機械，儀器一定要通過檢測。專業人員必須持證上崗。通用條款的交底如果與施工合同發生沖突，以施工合同為準。一定要重視安全文明施工。樓層軸線傳遞必須通過監理復核才能施工。施工單位必須提供轉換層的砼澆筑方案。屋面衛生間等的防水要重視，關鍵要注意墻面的防水。建設單位，施工單位，監理單位各方應相互配合，共同做好本工程工作。每周二下午2點召開工地例會。監理單位會竭力配合各方工作。
建設單位：
我們三家單位應相互依存，相互配合。建設單位應給監理足夠的權利，支持監理的工作。施工單位應按照監理的要求進行工作。建設單位會盡力配合各方的工作。各方的共同目標是把工程做好。目前施工現場不盡人意，施工單位應做好安全文明施工，加緊施工許可證的'辦理。盡快確定機械成孔樁班組，五月初完成干溪河的孔樁和剪力墻施工;十月初完成住房十二層的施工。施工單位編制的施工組織設計應切實可行。
施工單位(xx)：
本工程是公司的自營項目，我們會重視工程質量，安全文明施工，工程進度的管理工作。施工管理人員力爭保持穩定，爭取把本工程做好。