會議紀要

時間：2024-03-20 11:45:43 敏銓會議紀要我要投稿

會議紀要模板（精選15篇）

　　在現在的社會生活中，需要在處理事務上使用會議紀要的次數愈發增多，會議紀要一般采用第三人稱寫法。一般會議紀要是怎么制定的呢？以下是小編為大家整理的會議紀要模板（精選15篇），希望能夠幫助到大家。

會議紀要模板（精選15篇）

　　會議紀要 1

　　郵編：安全專題會議紀要

　　時間：20xx年12月27日8時40分

　　地點：海拉爾熱電廠四樓安全教育室

　　主持人：xx

　　參加單位：中咨工程建設監理公司、海拉爾熱電廠、河北省電力建設第二工程公司、

　　參加人員：見會議簽到表

　　會議內容：

　　首先張明成主任通報了12.26發生的人身傷亡事故，對事故原因做了簡要的分析。并做了如下要求：

　　1、監理公司、施工單位對現場安全防范措施的落實情況認真組織進行檢查，對高處作業防墜落、防落物、防滑措施，防觸電、防火措施等做重點檢查，要有檢查落實整改痕跡。

　　2、各施工單位要切實做好站班會工作，每天對現場存在的危險因素重點進行交底，同時做好站班會記錄。

　　3、安全無小事，對安全隱患要做到零容忍，現場發生的違章行考核并清除現場，絕不姑息。

　　4、改造現場安全防范措施一定要落實到位，對防范措施不全或不到位的'嚴禁施工，監理對現場重大高危施工要做好旁站監督工作。

　　5、監理對此次會議的各項要求落實情況進行跟蹤檢查，并做好會議紀要。

　　6、脫硝改造現場組織進行一次內部學習整頓，確保安全的條件下可以進行施工。

　　建設單位工作要求：

　　1、施工單位將施工人員名單上報安監部門，對現場施工人員三級安全教育情況進行檢查。

　　2、對塔吊的使用進行重點監督，指揮人員在起吊期間要做到全方位監督，大型起吊作業要做好周邊防護。

　　3、由監理組織承建單位、施工單位對現場進行徹底的檢查，落實現場各項安全防范措施。

　　4、監理、施工單位內業資料管理要加強，人員及安全工器具臺賬要齊全，安全交底工作要詳細、具體到每個施工人員。施工方案可操作性要有針對性，對現場施工具有指導性。

　　5、要加強施工安全用電及起重作業的管理，進行徹底檢查，施工用電做好防觸電、防水、防潮措施，起重工器具必須檢驗合格，完好無損方可使用，現場安全防護措施要完好。

　　監理單位要求：

　　1、加強安全教育和培訓。

　　2、加強安全檢查、文字資料與現場施工情況要同步。

　　3、安全要投入資金，安全管理人員要進行培訓，提高自身素質人員。

　　4、為了加強安全管理，對現場違章的人員最低考核1000元，嚴重違章將清除現場。

　　會議紀要 2

　　一、路街道居民科介紹參會人員。

　　二、業主代表盧蓉同志陳述業主意愿：

　　三、中房置業代表劉建忠同志表示，只要業主委員會的成立符合法律規定，作為建設單位，他們一定支持。但業主代表需達到全體業主人數的5%。對此，業主代表盧蓉同志表示，此前，業主們自發選出的十幾名代表已通過調查問卷的形式征求民意，問卷結果顯示，大部分業主是支持成立業主委員會的。今天個別業主代表由于出差等原因，未能到達會議現場，但最終成立籌備組的代表數一定達到法定要求。

　　四、就此重申本次會議的目的，是為籌備業主委員會召開的協調會，或稱見面會。希望大家明確目的。會上，萬壽路醫院和老干部活動中心單位代表表示，不介入本次業委會的任何活動，明確棄權。對此，會議決定，須由兩個業主單位簽字蓋章，明確態度，交到萬壽路街道辦事處備案。

　　五、宣布街道辦指定翠微中里社區黨委書記兼主任張崗同志作為即將成立的籌備組組長，指定任晨光同志作為業務顧問。籌備組成員應由推薦或報名的方式產生，報名地點設在翠微中里社區居委會。

　　六、表示，根據規定，建設單位需提供原始版業主清冊、小區規劃圖紙、籌備組經費。對此，中房置業代表劉建忠同志表示，前兩項會積極提供。關于經費問題，他說，公司目前有困難，無法提供。鑒于此，會議決定，由劉建忠同志向其公司領導轉達會議精神，履行應盡的職責。如有特殊情況，可協商解決。

　　七、所長對下一步工作的流程作了簡單介紹，并強調，一切活動必須依據法律條文進行。建議進入籌備組的業主代表以5名為宜。

　　八、街道居民科科長到會并講話，她說：首先感謝所有與會的領導、嘉賓及單位和業主代表能在百忙之中參加此次會議。街道領導高度重視業主委員會的成立工作，抽專人負責此項工作，為此，請大家積極配合，形成合力，把此事做好。街道方面也深知自身仍有許多需要學習和改進的地方，希望和大家一起努力，做好這次業主委員會的`成立工作，也為今后此類工作的順利運行開好頭。石鳳榮同志強調，成立業主委員會的目的絕非讓業主與物業公司、或與建設單位之間形成對立，恰恰相反，我們是要通過業主委員會，讓業主與物業公司和建設單位更好地進行溝通、協商，進而把小區建設得更加和諧宜居。

　　九、中房置業代表陳曉運同志提出，對拖欠建設單位地下室租金的這種缺乏誠信的業主，應拒絕吸納到業主委員會當中。對此，街道及業主代表均表示贊同，只要建設單位提供此類人員名單，可以取消其作為業主代表的資格。

　　十、建設單位退席后，、趙建章所長、任晨光老師又對業主代表進行了業務指導與培訓，如告知他們還需準備哪些材料等。更重要的是，街道領導和業務顧問都再三強調，我們的目標是與物業公司及建設單位和平相處、共同協商，最終成立業主委員會，進而發揮業主委員會的職能，即協助物業公司共同管理好自己的小區，共建和諧的萬方苑。在籌備業主委員會期間，如果遇到難以解決的爭議性問題，可暫且擱置，不要影響籌備工作的正常推進。業主代表們如果遇到困難或疑問，應及時向街道或業務顧問進行咨詢。此外，選舉產生的業主代表必須負起責任，能夠代表大多數業主的利益。

　　會議紀要 3

　　20xx年5月3日下午，院長涂漢軍在勤政樓三樓會議室召開暑期基建維修工作專題會議，副院長李云霞、紀委書記閔前發、辦公室、資產裝備處、后勤處、審計處、計劃財務處、組織人事部、學生工作處、公共管理學院等部門相關同志參加了會議。

　　會議分別聽取了資產裝備處、后勤處、計劃財務處關于暑期基建維修項目及資金方面的`匯報。認為，無論學校辦學條件需求，還是國內經濟金融發展趨勢，都必須堅定不移抓住機遇，加大建設步伐。會議要求，按照“高度重視、統一領導;各司其責、認真履責;嚴格程序、加強監督;厲行節約，艱苦奮斗;強化管理、美化校園”的要求，由紀委書記閔前發牽頭，資產裝備管理處處長張建、后勤處副處長王興田協助，相關部門積極配合，做好暑期基建維修工作。

　　會議強調，一要加快辦理東校區21畝土地手續、原報業集團16畝用地征用、林地征占用手續、對居民的林地砍伐補償、遷墳和調整東校區規劃等工作。

　　二要按程序將老校區開閉所增容及設備改造、家屬樓水表改造等項目細化后，報會討論決定。

　　三要提出辦公樓、教學樓、實驗樓等公共場所供電計量改造具體方案。

　　四要做好環校主干道路燈改造工程。五要盡快落實將匯德公寓D棟一樓改造為繼續教育學院辦公室事宜。六要把勤政樓衛生間改造、同和美食廣場北面室外粉刷工程及1、2、3教學樓室內粉刷納入20xx年維修計劃。其中同和廣場室外粉刷要與廣東富斯凱餐飲公司分攤。七要進一步論證大學生創新基地。八要積極推進藥護學院二期學生公寓建設，設計單位要提前進行設計。藥護學院門面房要盡快出租投入使用。

　　會議同意，暫停堰橋廉租房建設。由紀委書記閔前發同志牽頭，盡快實施上林苑轉換層改造和將出售上林苑剩余房屋進行簡易裝修工程。其他上林苑后續事宜由李云霞副院長牽頭，辦公室、資產裝備管理處、后勤處、計劃財務處等部門參與，進行商談解決。

　　會議紀要 4

　　10月23日，江蘇永聯精筑建設集團辦公會議在總部會議室召開，公司領導和各部門、分(子)公司負責人共計27人參加了會議。會議主要圍繞“在國家經濟新常態的宏觀背景下，公司如何采取有力措施，進行變革和突破困境”這一主題進行深入探討和謀劃。”

　　思路決定出路，對于企業經營來說，是至關重要的。隨著評標辦法、人員需求等變化，建筑市場也隨之發生變化，未來的建筑行業將面臨前所未有的機遇與挑戰，因此，如何對市場形勢進行全面的研判與把握，就顯得尤為重要。一方面，PPP模式要求建筑企業需要進一步提高對全產業鏈資源整合的能力，因為能力越強，對PPP模式越適應;另一方面，建筑業產業鏈各個環節也將面臨一個全新的發展。

　　一、資本運作是常態

　　地方政府在基礎設施投資方面，由于前幾年的投入過大，缺錢也將成為一種常態。之前由財政部門負責出資、建筑企業負責施工、行業主管負責運營養護這一模式，今后也將過渡為由建筑企業主導，提供從前期的投入融資、規劃設計、施工建設、運營養護等全產業鏈的服務。所以，未來建筑企業需要具備整合全產業鏈的能力，尤其是項目前期的資本運作能力，企業融資能力越強，越有機會進入PPP。能夠提供適合項目本身的融資方案，將更容易搶奪市場先機，這也是確保項目成功實施的關鍵因素。從建筑企業自身來看，財務部門也不能純粹只是做好財務收支的計劃、控制、核算等職責，還需要做好融資工作，為企業發展提供強有力的資金支持。

　　二、規劃設計是核心

　　未來的項目將更關注規劃設計和施工建設這兩個環節的統籌管理。在PPP加EPC模式下，建筑企業的利潤將在規劃設計環節中產生最大的價值附加。但是項目是最大的關鍵，沒有項目就沒有灶頭，這也是信心關鍵所在。第一是基礎設施設計方案應更加適應經濟社會發展需要，以滿足公共項目中長期的使用要求。第二是更為優化的規劃設計方案將成為建筑企業在市場競爭當中的自身核心要素之一。第三是建筑企業應整合資源，著力打造提供全行業綜合規劃設計的服務能力。

　　三、施工利潤拼管理

　　現在來看，市場血拼已是常態。在這樣嚴峻的態勢下，嚴格控制成本是關鍵。核心的價值因素有三個：一是融資成本;二是施工成本;三是運營成本。建筑企業的施工成本將成為影響企業經營效益最核心的因素。接下來，我們將從以下三個方面落實措施、嚴控成本：第一是減少人工成本，推廣機械自動化。目前人口老齡化的時代已經來臨，一線產業的工人人數也有萎縮趨勢，勞動力的成本將大幅提高。第二是提高物資材料設備周轉效率，推廣以大數據為背景的物流網。由于物資材料在工程成本中起到了關鍵因素，因此要加快建立以大數據為基礎、覆蓋整個建筑業的物流網，來對所有的物資材料設備進行資源統籌整合。第三是縮短管理鏈條，擴大信息化。當前的信息技術發展為我們縮短項目管理鏈條、降低管理成本，帶來了重大變革與機遇。一方面，要充分發揮信息、通信等技術強大的綜合整理能力，提高項目建設施工信息的傳遞效率。任何施工工作面的信息、工程進度信息、組織管理信息，都可以通過信息化手段同步顯現在所有管理層面前。另一方面，要充分應用信息通信技術的分析能力，提高分析的精準度，減少人為的因素，有效提高施工管理效率，極大的減少無效管理以及差錯發生的概率。未來管理的重心局部要轉移到優化管理鏈條，實現人力管理與信息化管理的無縫對接。

　　四、運營管理是未來的主戰場

　　運營管理是未來發展的趨勢，是建筑企業轉型的方向。PPP模式不可或缺的特點就是項目建后的運營管理，這一環節是未來建筑企業競爭的主戰場。房產項目生命周期一般不低于五十年，道路項目不低于十年，水利項目甚至不低于百年，這其中，最重要的`環節還是運營管理，政府購買服務也將是今后的趨勢。未來，公用事業管理處對項目的養護能力將明顯不足，存量項目的運營管理將成為基礎設施市場的主導。保證存量項目保持其健康良好的適應狀態，同時又切合城市發展科技進步，適應大眾最新的使用要求，來進行升級改造將成為建筑企業最主要的核心。譬如我們有更價優高效的養護手段，或者能變廢為寶，也將成為一種競爭能力。因此，建筑企業一要抓住當前的PPP模式，從運營管理環節來積極培育運營管理技術能力，有序調整產業結構、健全產業鏈條，為保障企業持續發展奠定堅實基礎;二要打造運營管理核心能力，基礎設施項目為工業生產、人民生活提供基礎保障，也為保障其他產業高效運轉及相互間的溝通互聯提供便捷服務。作為建筑企業，我們要重點理解PPP模式的實質與內涵，并以此研判未來建筑市場的發展趨勢，定準方向目標;要不斷優化產業結構，提高自身資源的整合能力，重點打造技術與管理核心的競爭力，方可在未來的PPP市場中立于不敗之地。所以，即便我們不能獨立成為PPP項目的主體，但也要采取靠大聯強的方式進入PPP，實現業務的突破。

　　會議紀要 5

　　會議時間：20xx年5月12日4點10分

　　會議地點：項目部會議室

　　參加人員：項目班子、辦公室主任、保安隊長

　　會議主題：勞務實名制推進會

　　主持人：xxx

　　會議內容：

　　1、項目部成立勞務實名制管理領導小組，xxx任組長，副組長：xx，組員：xx

　　2、各勞務隊確定實名制管理工作責任人；

　　3、所有車輛全部停到甲方停車場，一概不準進入施工現場；

　　4、將現場東出口封閉，為門禁制實行創造條件；

　　5、門禁機安裝調試到位后就開始啟動勞務實名制管理，試運行門禁刷卡系統。

　　6、門禁系統啟用后，要每天統計各勞務隊刷卡人數，每半個月做一次半月統計報表。根據報表情況對刷卡率低的勞務隊務做出相應整改，首先爭取刷卡率要上去。

　　會議紀要 6

　　會議名稱：xx公司工會文員會工作會議

　　時間：x年xx月xx日上午

　　地點：公司三樓會議室

　　主持人：

　　參加人員：

　　主要內容：

　　會議首先聽取了管理處、管理處、公司三個工會作的x年工會工作總結匯報，對公司工會全年整體工作進行了總結。

　　會議討論了x年的企業文化建設要做好三件事和抓好兩個工作重點。三件事指的是：服務伴你行活動的推廣工作;辦好職工運動會;搞好勞動競賽。兩個工作重點指的是：爭創省級模范職工之家和創建省級“青年文明號”。再次強調要加強女工工作，為此會議提出如下要求：

　　1、按工會基礎工作、黨團建、職工崗位培訓、專項申請四部分，補充完善公司企業文化活動計劃，由綜合事務部擬稿，并提交到領導班子進行討論。

　　2、制訂工會工作會議制度，要求兩個基層和公司工會每季度定期召開一次工會委員會議，總結本季度的工作情況和下季度的工作計劃。

　　3、做好工會工作資料的.歸檔保存工作，對每次的工作情況(包括通知、實施辦法、結果、圖片等)要及時保存，并交到x處統一歸檔。

　　4、準備成立xx公司女工委員會，由擬稿。會議對近期工作做了安排，由綜合事務部提交春節慶祝方案要求。此外，會議指出工會委員會要積極參加工會活動，了解員工的心聲，提好的意見，做好工會的紐帶作用。

　　會議紀要 7

　　20xx年xx月xx日，集團公司網絡發展部組織召開了xx(項目編碼：xx)竣工驗收會議。參加會議的單位有：集團公司財務部、網絡運行維護事業部，廣東省電信規劃設計院有限公司，xx廠商、xx廠商，參會人員名單附后。

　　與會代表認真聽取了建設單位關于工程驗收情況的匯報，審查了建設單位提交的'竣工驗收文件以及初步決算，對工程進行了全面總結，并形成紀要如下：

　　一、同意本工程通過竣工驗收，于20xx年xx月xx日交付使用。

　　二、請xx廠商、xx廠商在合同保修期內繼續配合運營單位做好后續技術支撐，及時協助解決運行中出現的問題，保證系統正常運行。

　　三、請建設單位按合同及時支付尾款，盡快辦理竣工決算和資產移交手續。工程檔案歸檔符合相關要求，請建設單位做好工程后續檔案資料的移交工作。

　　四、其他需要交待的問題。

　　參會人員名單：

　　xxx、xxx(集團公司網絡發展部)，xxx(集團公司財務部)xxx(集團公司網絡運行維護事業部)，xxx(集團公司綜合部)，xxx(廣東省電信規劃設計院有限公司)，xxx(xx廠商)，xxx(xx廠商)

　　主辦單位：網絡發展部工程建設處送：

　　發：集團公司財務部、網絡運行維護事業部，xx劃設計院有限公司，xx廠商

　　會議紀要 8

　　時間：

　　20xx年xx月xx日上午10：00

　　地點：

　　xx項目部會議室

　　會議主題：

　　檢查上周例會問題落實情況及下周工作安排

　　會議主持：

　　xxx

　　會議記錄：

　　xxx

　　施工單位：

　　一標段：計劃兩日內xx、xx、xx樓完成x層頂混凝土澆筑；xx、xx樓完成x層樓板安裝；xx樓完成x層砌體；幼兒園完成基礎澆筑。

　　二標段：計劃下周xx樓達到x層支圈梁、模板；xx樓達到柱支模。望勞務公司在材料周轉方面能做好配合工作，爭取xx、xx樓年前盡快封頂。

　　三標段：計劃xx樓十天后進行混凝土澆筑；xx、xx樓二十三號完成主體封頂。

　　監理單位：

　　1、安全方面：部分外架搭設仍不到位，項目部下午派人逐個樓號進行檢查落實，外架未搭設一定高度禁止斜屋面施工，確保無任何安全問題。

　　2、每棟樓的樓梯陽臺臨邊必須進行防護，保證施工工人的.生命安全。

　　3、各標段負責人及安全科長應對塔吊、提升機及施工用電情況進行定期檢查；嚴禁在室內生火取暖。

　　4、現在安全文明工地的申請已經開始，望項目部努力做好安全文明施工工作。現場清理工作要及時，材料堆放整齊，成品料與非成品料要分開歸類。

　　5、質量方面：躍層及天溝模板必須支設牢固，技術管理人員應嚴格檢查，不得有遺漏現象；屋面施工項目部對工人應有詳細的技術交底，避免返工。

　　6、水電安裝和內粉要配合好，在水電安裝之前，盡量完成衛生間內粉工作，并做好成品保護。目前，下水管破壞比較嚴重，如再有類似現象出現將給予嚴厲的處罰。

　　7、最近天氣溫度較低，若施工單位進行內粉施工，一定要采取相應保溫措施，嚴格禁止無保溫措施情況下進行內粉施工。

　　8、進度方面：年前所有樓號確保主體封頂，項目部與勞務隊要密切配合好，共同努力，爭取年前早日完成所有樓號主體封頂任務，幼兒園和社區中心都要完成正負零。

　　9、樓內外所有能施工的項目應盡量完成，為下步工作創造有利條件。

　　施工單位x總：

　　1、各施工隊提前做好工資分配。

　　2、安全方面，要求各級管理人員要堅守崗位，盡到職責，嚴禁脫崗、離崗，避免返工及安全隱患。

　　會議紀要 9

　　為深入貫徹落實大慶市保密工作會議精神，規范保密管理工作，順利推進保密工作的開展，3月28日，高新區召開保密工作會議暨保密知識培訓會。

　　會議宣讀了《大慶高新區網站管理辦法》、《關于加強網絡信息安全管理工作的通知》,下發了《保密技術防范常識》、《保密知識簡明讀本》、《大慶高新技術產業開發區保密工作制度》等學習資料，并傳達了市保密局今年工作要點等文件精神。市保密局法規宣傳科王立濤圍繞保密法的演變，新形勢下做好辦公室保密管理工作以及相關法律責任等方面進行了專題輔導講座。

　　會議指出，保密工作事關國家安全和利益，責任大，任務重，要求各部門、各單位要進一步做好新形勢下保密工作的開展和落實，把保密工作作為一項長期工作抓牢、抓實，增強保密意識，強化對涉密人員的.培訓、涉密內容的管理，確保全區各項事業順利開展。

　　培訓結束后，大家紛紛表示，此次培訓內容豐富、任務明確、責任清晰、意義重大，增強了責任心和保密防范水平。特別是通過鮮活的案例分析，對今后工作中做好針對性的保密工作具有指導意義。

　　高新區機關、直屬企事業單位、駐區單位60余人參加了會議。

　　會議紀要 10

　　時間：20xx年8月3日上午

　　地點：工地會議室

　　主持人：xx

　　建設單位：xx市住宅建設辦公室

　　代建單位：xx市筼筜新市區開發建設公司

　　地勘單位：長沙勘察設計研究院

　　設計單位：xx合道工程設計集團有限公司

　　監理單位：xx象嶼工程咨詢管理有限公司

　　施工單位：xx禾興建設集團公司

　　會議內容：

　　一、施工單位：匯報了施工過程中進場材料、結構實體等檢查、檢驗、試驗結果、沉降觀測結果，等施工情況。經過企業自檢，施工單位質量評定結論：本工程質量符合設計要求和施工驗收規范的規定，質量控制資料齊全，安全功能資料完整，工程觀感質量評定為好，滿足驗評標準，工程質量自評等級“合格”。(詳見自評報告)

　　二、監理單位：介紹了監理在施工過程中對材料、結構實體檢驗、沉降觀測見證結果，施工過程中旁站、平行檢查檢驗情況。通過對工程實體復查和質保資料審核，監理單位綜合評定意見：本工程共八個分部工程參加評定，八個分部工程合格，主體結構沉降均勻，無發現結構裂縫，觀感質量評定為好。經核查質保資料齊全，工程安全和功能檢測資料完整，主要功能抽查結果符合質量驗收規范的規定，同意本工程評定等級為“合格”。(詳見監理評估報告)

　　三、地勘單位驗收意見：經驗收符合要求，同意驗收。

　　四、設計單位驗收意見：消火栓箱內消防器具不全，應補充全;以上問題整改完善后，同意驗收。

　　五、建設(代建)單位驗收意見：三層東北角上人屋面處地面有200mm高差，且上人層面有空調主機架，建議在高差處增設欄桿;泵房潮濕，應采取措施處理;變配電室電纜溝鐵蓋板較軟，蓋板下應焊角鋼加強蓋板剛度;以上問題整改完成后，同意驗收。

　　六、xx市質量安全監督站驗收意見：

　　土建：

　　1、室外地面施工未完善;

　　2、房間木地板面層接縫處處理不完善;

　　3、斜屋面梁底處磚墻抹灰層存在裂縫;

　　水電：

　　1、幼兒活動室內紫外線燈開關未做明顯標示;

　　2、水泵房集水坑無蓋板;水泵前截止閥未設置支架;

　　3、室外照明燈桿無接地保護措施;

　　4、金屬橋架全長應不少于2處與接地干線連接。

　　上述各方提出問題應盡快整改處理。

　　會議紀要 11

　　日期：20xx年1月19日

　　與會人員：xx

　　會議主持：xx

　　記錄人：xx

　　會議議題：

　　1、回顧20xx年得失；

　　2、展望20xx年前景；

　　3、總經理對深廣公司發展作指導。

　　會議內容：

　　一、深圳分公司各部門主要負責人匯報20xx年工作，提出需改進及需上級支持的問題所在，總經理就各問題一一給予指導意見，并指引各部門發展方向；

　　1、操作部：

　　（1）長期人員短缺，新員工未經系統培訓上崗導致工作失誤較多；

　　（2）責任、獎罰制度不明確，導致人員工作積極性受限且難以有效監控。

　　總經理意見：

　　（1）1保障一線員工的穩定性才能保障服務水平，需提前培訓好儲備人員；

　　（2）工資制度需改革，員工參與評級、績效考核，能者多勞多得；

　　（3）20xx年需設立行政部門，負責人事、培訓、質控工作；

　　（4）作為分公司的核心部門負責人，在基層人員穩定后，需預留更多時間與精力用于思考如何創建一支精良的操作團隊以及有效的管理辦法。

　　2、項目部：

　　（1）在油價上漲，天氣多變情況下調車存在一定困難；

　　（2）貨損率的控制難度大，尤其體現在零擔貨物多次裝卸造成。

　　總經理意見：

　　（1）開發多條承運商渠道，擇優選擇；

　　（2）貨損率是直接引響我司的KPI考評之一，務必查因，并嘗試各種辦法減低中轉搬運次數，對承運商亦需嚴格要求；

　　（3）xx年因客戶要求削減成本，考慮將運輸方式轉為鐵路，2月底前需完成走貨渠道的建立。

　　3、客服部：

　　（1）奧的斯電梯項目，對車型、到貨日都有很高的要求，但因廣州發運多數為零擔中轉小噸位貨物，無法有效控制，因而產生未與天津同步到貨的卸貨費用一直居高不下，加之省內運輸成本遠遠高于收入，全年基本不盈利；

　　（2）國際出口貨以中港運輸為主，產品較單一。

　　總經理意見：

　　（1）xx年總公司將成立項目部，明確每個分支的窗口與責任，以公司總效益為重，改善各自為政的.操作形式，每月均需總結盈虧并分析查因，共同配合保障項目的運轉；

　　（2）xx年總公司計劃加入國際貨代組織并公布進口清關派送價格，需深圳同時配合實行。

　　4、業務部：

　　（1）20xx年業務部毛利約為80萬，xx年計劃目標毛利為202、6萬；

　　（2）我司在價格方面無明顯優勢，給銷售帶來的難度比較大；

　　（3）內部新進操作人員失誤，造成客戶投訴或流失，某些外發成本過高；

　　（4）望公司規范提成制度，及時發放提成，以鼓舞士氣。

　　總經理意見：

　　（1）目標制定后需有具體的執行計劃，目前業務開發仍缺乏方法與技巧，我們首先要給自己做好產品定位，公司優勢在于有廣大的網絡平臺作后盾支持。有針對性的開發客戶，不僅僅賴于打電話，從到達派送貨也可以延伸出許多貨源資料；

　　（2）仍是一線員工穩定性與責任細劃的問題；

　　（3）財務反饋業務員提成晚發因年中新員工錄單失誤導致數據不準確造成，其它均按公司制度在執行。

　　5、財務部：

　　（1）操作人員頻繁變動未做好交接，導致大量帳目系統帳與實際不符，需財務部反復核對與修正，大大增加了工作量，目前仍需加班加點趕制20xx年各類帳目報表；

　　（2）目前有還有一項任務是幫帶廣州財務部盡早掌握各類款項的正常申付操作流程及報表制作。

　　總經理意見：

　　基層培訓問題不再重復，年后將計劃新增人員分攤財務工作壓力。

　　二、深廣分公司經理作年度總結計xx年計劃

　　1、廣州分公司：

　　廣州分公司于20xx年6月份成立以來，通過不斷完善組織架構與配套設備，目前人員12人，已能完成到達貨物的正常派送工作，但目前服務結構較單一，xx年計劃招收業務員，購置或租用大車，逐步開展始發貨的操作，并計劃租用倉庫，憑借總公司在倉儲業務的經驗開展相關業務的運行。人員方面，需進一步提升服務意識及安全操作意識。

　　2、深圳分公司：

　　深圳分公司10的營業額約1300萬，毛利380萬左右，毛利率在28%左右，xx年目標營業額1800萬，毛利462萬，毛利率25%以上。

　　20xx年分公司處于較快發展階段，目前客戶78家，跟進客戶也在70家以上，包括中信、比亞迪此類大客戶，來年有望開發更多大客戶來帶動公司發展。

　　xx年將成立行政部，重點抓培訓以及制定績效考核標準，20xx年因操作人員造成的各類失誤已引起相當重視，在xx年將盡力避免此類事故發生。xx年分公司還將在丹竹頭建點，主要操作拼箱業務及開展深廣專線，車輛、人員的配備、與總公司學習專線操作要領也是前期工作的主要內容。

　　三、總經理對深廣20xx年發展目標進行執行要點分析與指導

　　深廣分公司都是年輕稚嫩的團隊，在操作、客服、管理上都還缺乏行之有效的具體執行辦法，分公司在發展業務的同時可先放慢腳步，首要保障操作水平與服務質量，減低投訴及失誤，才能持久保持生命力，要求精、求強。同時要求管理層利用更多時間來梳理流程規范、加強制度執行力，確保公司的運轉依照章程辦事。最后，關于xx年的目標，不僅僅是管理層的努力方向，也要將目標分解到公司的每一個人身上，對于如何完成該目標，有以下建議：

　　1、有需用總部支持與幫助的問題，及時上報；

　　2、開源：業務開發要靈活，改變陳舊方法，依托公司有利的平臺資源來拓展有價值的業務；

　　3、節流：做月度財務分析，找出可降低成本的關鍵點；

　　4、各人員培訓需到位，外發人員的成本控制也是節流的一部分；

　　5、可學習上海、天津制作部門“看板”，將每個人的考核指數完成情況公布，相互監督，有效提高員工自我要求意識；

　　6、多組織工作會議，及時發現問題及時解決。

　　會議紀要 12

　　會議名稱：監理例會

　　會議時間：20xx年xx月xx日

　　會議地點：公安廳特偵隊會議室

　　參加人員：建設單位：

　　監理單位：相應單位人員

　　施工單位：主持人：

　　會議內容：

　　一、上次會議決議落實情況(由監理單位針對上次會議紀要詢問與會各方完成落實情況，并記錄)。

　　二、施工單位(總結上周工程情況，介紹本周工程計劃，均需描述安全、質量、進度及需協調問題等，這些內容在會議中由監理單位要求施工單位必須介紹，會議要求施工單位項目經理參加并介紹)。

　　三、監理單位(由監理單位各工程師總結上周工程情況，并對工程安全、質量、進度及需協調問題等提出監理要求，最后由總監總結、補充介紹)。

　　四、建設單位(由各負責工程師(含工程總監)回復施工協調問題、評述，并提要求)。

　　五、會議決議(由總監理工程師對照上述問題總結并形成決議)。

　　會議紀要 13

　　項目：xx項目

　　會議日期：20xx年xx月xx日

　　會議地點：會議室

　　參加人員：各棟號長及棟號安全負責人

　　主持會議者：

　　今日會議主要內容：

　　1、對安全管理人員進行重新分配，即建筑和、門衛由負責，建筑和、門衛由負責、建筑和、門衛由負責、建筑由負責、建筑由負責、由負責。

　　2、各棟號長和安全員是安全第一責任人。

　　3、管理日報要詳細記錄，安全隱患存在的地點、位置、區域、責任人及處理的結果，日報模板執行管理公司原來模板，日報匯總由負責，上報時間是次日上午10點以前。

　　4、對存在的.安全隱患處理時要堅決，必要時對屢教不改的包商可以下發停工令。

　　5、各棟號安全員要及時統計和上報不具備施工條件單位名單。

　　6、各棟號安全檢查要有安全日檢表，同時要有施工單位安全員簽字認可。

　　會議紀要 14

　　會議時間：20xx年03月28日

　　主持人：xx

　　會議內容：

　　春季是傳染病高發季節，生活區的環保顯得尤為重要。為防止職業病，如塵肺病，采取適當的措施，保持施工作業環境的.空氣質量。為避免對水源的污染，生活垃圾要統一堆放，不得隨意丟棄，再清理，各個棄土場的防護高度要加高，避免堵塞河道，污染界溪水庫。

　　本月為了讓環水保的工作落實到位，派遣人員總計達102人次，動用各類大型機械設備達21班次，分別進行灑水防塵、清除塵埃、清除淤泥、清掃垃圾、清挖沉淀池等，檢查次數達5次。

　　六號棄土場根據現場需要，已經撒播草籽為了防止在雨季中，便道泥濘造成過往車輛攜帶泥砂污染道路；泥沙在雨水沖刷流入河道造成污染。項目部對2隧道進口施工便道進行了硬化處理，并計劃在路基段修建排水系統。

　　發現隱患：源頭2橋泥漿池需要做好防護措施；2隧道破碎場棄粉防護高度需加高；生活垃圾沒有及時清理。

　　會議紀要 15

　　會議時間：11月14日上午

　　會議主題：綜治維穩工作會議

　　會議紀要如下：

　　11月14日上午，匯口鎮召開綜治維穩工作會議，綜治辦、司法所、派出所以及各村治保主任參會。

　　會議就治安保險進行系統解釋和宣傳，治安保險是不以盈利為目的，對參保戶發生盜竊、意外事故殘疾、洪水等災害時造成室內物品損壞和人身傷害進行賠付的保險。治安保險對參保戶經市綜治辦確定為見義勇為行為進行賠償12000元，要求各村發動群眾參保，降低群眾財產損失。

　　會議再次就群眾安全感和政法工作滿意度進行了梳理總結。逐條分析工作的成果和不足，提出整改意見。從匯口派出所騎行隊經常在村邊路上，到群防群治發現問題及時報告處理，再到群眾矛盾糾紛鎮村進行調查處理，整條治安路線常抓不懈，確保群眾的.安全感。分管領導指出，工作中細節也得把握好，多從群眾角度出發，提高群眾滿意度。

　　會上，各村例行進行矛盾糾紛排查匯報，確保"小事不出村，大事不出鎮"。切實將各類矛盾化解在萌芽狀態。

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