預驗收會議紀要（精選13篇）
在日常生活和工作中，需要在處理事務上使用會議紀要的次數愈發增多，會議紀要是根據會議情況綜合而成的，因此，撰寫會議紀要時應圍繞會議主旨及主要成果來整理、提煉和概括，重點應放在介紹會議成果，而不是敘述會議的過程。擬起會議紀要來就毫無頭緒？以下是小編整理的預驗收會議紀要，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
預驗收會議紀要 1
會議時間：
20xx年02月10日星期三下午15：00
會議地點：
柳鋼北移道路施工現場
參加單位及人員：
xx市城市投資建設發展有限公司廣西建筑綜合設計研究院xx市勘察測繪研究院xx市xx工程監理有限公司廣西冶金建設公司參加人員詳見簽到記錄表
會議主要內容：
本工程2號公寓樓，施工單位已按設計、變更及合同約定的內容施工完畢，施工完畢，經各相關驗收單位代表對辦公樓工程施工實際情況及觀感情況了解并作分析，形成以下一致意見：
1、2號公寓樓整個工程的地基與基礎、主體結構、建筑裝飾裝修、建筑屋面、建筑給排水、建筑電氣等分部工程質量基本符合驗收規范的規定，施工技術及質保資料基本齊全;
2、尚存在的'問題：
①二樓樓梯欄桿轉角處的木扶手不符要求;
②局部墻面膩子少量結疤痕;
③門框邊、插座邊須修補膩子;
3、本工程2號公寓樓基本達到要求，驗收基本合格，要求將存在問題按規范要求進行處理，并通過監理工程師檢查驗收認可。
預驗收會議紀要 2
會議時間：
xxxx年xx月xx日
會議地點：
現場辦公室
參加單位及人員：
xxx
會議由監理單位總監理工程師主持，會議主要內容如下：
一、總監理工程師介紹各參驗單位及其人員，說明驗收程序。
1、 參加驗收單位：
建設單位：xx市xx房地產開發有限公司
監督單位：xx市建設工程質量監督站
設計單位：xxxx國際建筑工程設計有限公司
監理單位：xxxx工程監理有限公司
施工單位：xx省xx建筑工程有限公司
2、 工程驗收過程在xx市質監站的監督下按規范要求的程序有序進行。
二、施工單位分別介紹工程概況和施工情況及對工程質量的自評意見：監理單位介紹監理工作情況及對工程質量的評估意見。
施工單位詳細介紹了工程的`概況，匯報了工程施工過程的質量控制情況，對水工材料的抽樣送檢和各分部、分項的檢驗批進行了匯總，并匯報了對建筑安全和使用功能的試驗結果。質量自評為合格。
監理單位對本工程做了初驗評價，認為施工單位在整個施工過程中，基本上能夠按照施工圖紙、施工規范和有關操作規程進行施工，基本完成了合同約定內容及相應變更工作的施工。根據各分項、分部的驗收結論及監理實測結果，本工程質量符合設計和驗收規范的要求，具備了初驗條件。
三、與會全體成員分組到現場實地察看工程情況后對工程質量存在的問題提出整改意見。
業主、設計及監督單位代表對工程預驗收發表了各自的預驗收意見。針對建筑的使用功能和觀感質量提出的主要問題如下：
土 建
1、商業綜合樓鋼爬梯不能落地，應距離地面不小于1.5米。
2、電梯門洞、樓梯臨邊防護應做好安全防護措施。
2、外墻花飾張掛部分有縫隙。
3、部分外墻墻面平整度較差，內墻陰陽角整修不到位。
4、出屋面透氣管應噴上和屋面瓦顏色一致真石漆。
5、商業綜合樓露臺屋面隔墻溫度縫和地面磚縫不能用防水油膏。
6、斜屋面檐口處筒瓦堵縫不密實，有孔洞。
7、門窗密封膠條應調整到位，節頭不能在拐角處斷開。
8、商業綜合樓頂板砼觀感較差應處理;室外散水坡沉降縫應用瀝青水泥砂漿灌縫。
9、節能變更要通過原審圖公司審查，并出具書面依據。
10、個別棟號三層樓梯最后一踏與板面高差過大的應整改。
11、廚房衛生間應做好蓄水試驗，不得出現滲水現象。
12、部分陽臺地漏周邊25cm坡水施工不到位。
13、部分外墻線條陰角觀感較粗糙，局部縫隙處理不到位。
14、沉降觀測場內不少于3個水準控制點。
水 電
1、商業綜合樓消防管節點拐角處應設置吊架加固。
2、外墻雨水管連墻點未做打膠處理。
3、內業資料應整理完整，水電資料應與土建一致，設計變更手續要齊全。
4、電箱號、電氣結線圖、電纜掛牌未標示。
5、明裝防雷引下線應涂黑漆，暗裝引下線處應設接地標志。
四、對驗收組提出的問題，施工單位表示將在xxxx年xx月xx日前整改到位。
預驗收會議紀要 3
會議時間：
20xx年12月23日
例會地點：
工地會議室
參加人員：
xxx
主持人：
xx
會議內容：
10月26日下午，市委書記、市人大會主任孫德漢、市委、博興縣委書記王文祿、副市長于志剛帶領有關單位負責同志，對濱州鐵路黃河引橋墩臺工程進行現場檢查驗收，并在市鐵路工程建設指揮部召開專題會議，研究部署下一階段工程建設有關問題。會上，各有關責任單位負責同志匯報了9月27日以來，黃河引橋墩臺工程完成情況，市委副書記、常務副市長鄧向陽同志對下一步工程建設提出了意見，孫書記講了要求，最后，于志剛副市長做了全面安排部署。現紀要如下:會議強調指出，9月27日調度會議后，博興縣、濱城區、市交通局、市規劃局、市建設局等黃河引橋墩臺工程責任單位立足全市經濟社會事業發展大局，敢于挑戰，勇于擔綱，立即按照會議確定的工程建設任務，出色的完成了建設任務交接、施工隊伍面向全省的遴選，克服了重重困難，以超強的理解力、執行力和戰斗力，奮戰二十八天，基本完成了一百多了墩臺的建設任務，實現了墩臺、架梁和鋪軌三大戰役的首戰大捷，創造了鐵路建設的奇跡，為后期工程建設贏得了主動，為12月26日全線貫通目標的實現創造了有利的形勢。但是，總攬目前工程完成情況，實現12月26日貫通的目標任務仍然十分艱巨，各有關部門、單位要繼續發揚成績，再接再厲，克服困難，急鐵路之所急，想鐵路之所想，超前謀劃，科學組織，立體交叉，繼續保持鐵路工程大干高潮，全面奪取架梁、鋪軌兩大戰役的勝利。
一、精益求精，全面完成黃河引橋墩臺收尾工程會議強調，各有關責任單位要繼續抓好引橋墩臺工程的收尾，確保達到工程質量要求。
一是對于尚未完全完成澆筑的墩臺，要限定時限，抓緊組織完成，特別是原六標段承擔的墩臺建設任務，要加快工程施工，確保本月底全部完成。
二是加強墩臺凝固期的養護工作，要嚴格按照工程質量要求進行養護，加強表面光潔度的處理，在保證內部質量的前提下，也要保持外部的美觀。
三是抓緊做好墩帽箱梁墊石的防線、澆筑工程，10月28日前，由原二標段和六標段施工單位完成墊石防線，月底前完成施工。四是由原施工單位負責，抓緊完成墩底回填土工程。五是由市鐵路工程建設指揮部負責，協調宣傳部門，做好引橋墩臺工程的宣傳報道工作。
二、統籌兼顧，超前做好黃河引橋箱梁架設準備工作。
一是要高度關注購梁合同的兌現，各工程建設責任單位要指定專人，到箱梁生產廠家，死盯死靠，現場監督檢查箱梁生產完成情況，敦促各箱梁生產廠家按照11月底開始架梁的時間安排，制定出詳細的時間安排表，監督執行，確保需要。
二是黃河公鐵路橋公司要于10月28前于架梁方簽訂架梁合同，并確定詳細的架梁方案，向市鐵路工程建設指揮部提供詳細的臨時占地、運梁道路等方面的實際要求，以便盡快做好有關準備工作。
三是由濱城區和博興縣負責按照架梁方案的要求，做好臨時占地的征用和沿線施工環境的管理等工作。四是由市鐵路工程建設指揮部與黃河公鐵路橋公司負責，抓緊協商確定存梁場的地點、范圍，由相關縣區做好臨時占地的征用和清表工作。五是由市鐵路工程建設指揮部負責，對沿線橫跨線路標高進行全面檢查，沒有達到標高要求的.線路，抓緊敦促有關單位加高，確保滿足架梁和鐵路運行需要。
三、積極主動，全面快速推進鋼軌鋪設工程會議指出，按照立體交叉施工的要求，小營至沾化全線能夠達到鋪軌要求的路段，都要提前進行鋪軌，以軌逼梁，以梁促軌，軌梁并進，全面突破。
一是抓緊調運鋼軌、枕木、道渣，10月底前要全部滿足鋪軌要求。
二是濱州至沾化段(BOT合同之外)，市鐵路工程建設指揮部要協調中鐵十局，按照國鐵標準，抓緊組織鋪軌。
三是黃河公鐵路橋公司負責路段要立即著手做好鋪軌一切準備工作，組織隊伍及早開始鋪軌。
四是博興縣要加快小營接軌點至黃河引橋段的鋪軌，確保按期竣工，并做好通過鐵路運梁、架梁的有關準備工作。
五是要加快黃河七路、北外環等平交道口的施工，滿足全線工期要求。
四、密切配合，確保全面濱州鐵路工程建設任務會議要求，當前工程建設進入了最后沖刺階段，各有關縣區、有關部門、單位都要進一步統一思想認識，一切工作的重點和落腳點都要定位在確保12月26日全線貫通目標的實現上，進一步密切協作，強化措施，科學調度，確保全面完成工程建設任務。
一是由市鐵路工程建設指揮部負責，對后期工程建設制定倒排工期安排表，按照安排表要求進行嚴格調度，及時發現問題，及時協調解決。
二是要進一步加強工程建設質量管理，越是工期緊張，越要嚴抓工程建設質量，決不能放松工程質量標準要求，全部達到工程質量監理要求。
三是由市財政局負責籌集部分建設資金，專門用于鐵路后期建設。
四是由市審計局負責，做好鐵路工程審計監督工作。
五是由交通局負責，自11月1日上午8時至11月8日下午5時封閉北外環東段，保證北外環鐵路平交道口正常全幅施工。
六是由濱城區、博興縣負責做好施工環境的綜合治理，做好沿線人民群眾工作，營造良好的施工氛圍。
參加會議或檢查的人員有:市政府副秘書長、市地方鐵路局局長韓杰，市交通局局長高發明、副局長王京生，市規劃局局長崔其忠，市審計局局長張子禹，市建設局紀委書記楊雪峰，市財政局黨組成員、第二預算局局長石麗霞，市地方鐵路局副局長周海濱，黃河公鐵路橋公司副總經理韓健，博興縣委副書記、縣長丁愛軍，博興縣縣長助理王壽增，濱城區委、常務副區長張英鋒，濱城區區長助理岳玉武，沾化縣縣長助理王汝海，以及工程建設、監理單位負責人。
預驗收會議紀要 4
會議時間：
20xx年12月23日
例會地點：
工地會議室
參加人員：
xxx
主持人：
xx
會議內容：
一、建設單位陳總介紹參加預驗收單位人員：
建設單位：
設計單位：
監理單位：
施工單位：
二、項目總監介紹1—3號樓工程施工情況：
恩施福星城一期1—3樓工程已完成合同所包含的本項目圖紙設計全部內容。由此，監理單位組織建設、設計及施工單位共同參與，完成對1—3#樓工程竣工驗收前的預驗收工作，查漏補缺，順利實現工程竣工驗收工作。
三、現場查驗施工質量。
四、設計單位評定現場查驗質量情況：
1、整體觀感質量較好。
2、管道井內的小孔洞封堵有遺漏，要封堵嚴實。
3、疏散樓梯部位的外窗要能進風。
4、墻面、邊角的破損處要修補完善。
5、幕墻與樓面、墻體交接位置的.縫隙必須用防火材料封堵嚴實。
6、水電系統安裝一目了然，沒有問題。消防箱內未到位的設施，待竣工驗收時到位。
五、監理單位現場查驗質量情況：
1、衛生間窗邊收口少數部位較差，施工毛糙，經整改后復查合格。
2、樓梯間陰陽角不順直、室內地坪內預埋水管外露的缺陷已整改到位。
3、衛生間排污管處封堵不嚴導致滲水的質量隱患整改，經監理、總包、物業單位逐層、逐間的復查，已全部整改完成。
4、對近期施工，因人為疏失損壞的墻面、邊角，及消防箱內的不到位的設備配置，在竣工驗收前由施工單位落實到位。
六、建設單位現場查驗質量情況：
1、工程觀感質量總體評價較好。
2、施工單位對遺漏及后期施工損壞、污染的部位抓緊時間修復。
七、施工單位表態：
1、就建設、設計、監理單位提出的問題及要求，在工程竣工驗收前無條件整改到位。
2、加強自檢自查的力度，組織各項目部施工員、質檢員、施工班組長進行逐層逐間的細致檢查，修補遺留，順利通過工程竣工驗收。
八、項目總監宣布預驗收結果：
1、1—3#樓工程竣工預驗收評定為合格。
2、施工單位抓緊時間，在工程竣工驗收前完成細部質量缺陷的修補工作。
預驗收會議紀要 5
會議時間：
20xx年12月23日
例會地點：
工地會議室
參加人員：
xxx
主持人：
xx
會議內容：
20xx年6月17日下午，總工程師梁立勛在調度室小會議室主持召開進行礦井“六大系統”預驗收總結專題會。副總工程師張先成、田紫微、游兵、周克榮、彭英豪、鄒勁松、向明、鄧遠林、何斌等參加會議。會議通報了川煤集團領導來我礦進行“六大系統”預驗收情況，并對各個系統存在的問題進行了落實，明確了工作任務，規定了整改期限，將責任落實到人頭，確保礦井安全避險“六大系統”在6月底前驗收中一次通過。現將會議主要內容紀要如下：
一、組織領導
為加快推進、完善礦井安全避險“六大系統”各項工作，確保6月底前驗收通過，礦成立了“六大系統”領導小組，梁立勛為組長，張海云、蘇勇、田紫微為副組長，周克榮、游兵、鄒勁松、彭英豪、蔣金華、何斌等為成員。小組下設辦公室于通風科，田紫微兼任辦公室主任，其余各成員負責“六大系統”資料的整理、匯總等工作。
二、工作目標
1.按照國家有關文件規定，國有煤礦必須在20xx年6月底完成井下避險“六大系統”驗收工作，否則該礦必須停產整頓。
2.會議上梁總著重點強調，要求礦井安全避險“六大系統”涉及的人員要高度重視，把它當著一項政治任務來完成。
三、由田紫微副總工程師通報川煤集團領導來我礦“六大系統”預驗收情況
1.350永久避難硐室前門壓風供氣（氣幕噴淋裝置）無放水裝置。
2.避難硐室后門掏槽深度不夠，存在漏氣。
3.避難硐室前門第一組壓風供氧裝置工作不正常。
4.避難硐室內的備用專線電話打不通。
5.硐室內消防滅火器差20kg（5臺滅火器）。
6.硐室內工具箱及急救箱內工具不齊，工具差鉗子、改刀各一把；藥品差云南白藥（請田總完善）。
7.硐室入口處所懸掛的指示牌不醒目。
8.硐室兩塊避險路線圖范圍小、不全面。
9.硐室內無管理制度掛牌及硐室入口處應增設避難硐室程序操作說明掛牌。
10.硐室內無礦用隔爆型備用電源及熒光棒。
11.避難硐室5道密閉門底坎上有水泥鍋巴，未清除干凈。
12.其余監測、人員定位、通訊、壓風、供水施救系統主要存在無專項設計、無上級批復。
四、具體要求
1.由田紫微副總工程師牽頭，負責監督和落實專人對350永久避難硐室的管理制度、程序操作說明及避災路線圖掛牌的.修改、制作盡快拿出方案來，交安監處統一匯總制作，同時安監處對避難硐室的指示牌要重新設計制作以及增設350行人上山下車場內的安全警示牌制作，此項工作必須在6月24日完成并懸掛到位。
2.由通風科聯系川煤礦山裝備公司必須在6月19日前派人對避難硐室壓風供氧裝置進行處理或更換；同時落實購買藥品。
3.機電隊落實專人在避難硐室前門壓風供氣（氣幕噴淋裝置）管路上安裝放水裝置。
4.通維隊落實對避難硐室后門的墻體，沿輪廓線重新勾一道裙邊及刷白，對5道密閉門底坎上的水泥痕跡要清除干凈，同時掛牌到位后，負責懸掛。
5.救護隊及時完善避難硐室的滅火器的個數，保證其總容量不得低于40kg，對差的工具要及時補齊。
6.信息中心落實人員將避難硐室備用專線電話進行更換，保證通訊系統暢通。
7.由企管科負責聯系廠家，采購避難硐室礦用隔爆型備用電源及熒光棒。
8.信息中心負責監測、人員定位、通信系統；機運科負責供水、壓風施救系統的專項設計、圖紙等文字資料，在6月21日下午前，統一匯總到田紫微副總工程師處進行初審，6月22日交總工程師處進行會審。
9.以上各項工作務必于在6月24前完成整改，到期未完成，處罰相關單位200元，每延遲一天處罰300元。
五、獎勵
若我礦“六大系統”在規定時間內完成并順利通過上級驗收，給予“六大系統”領導小組成員及相關有功人員10萬元獎勵。
預驗收會議紀要 6
預驗收時間：
XX年12月21日，14：30
預驗收地點：
xx售樓部前亮相區園林景觀
預驗收人員：
xxx
預驗收內容：
應xx項目公司要求，為保證亮相區景觀品質，促進銷售，由xx項目公司組織，集團工程管理部、設計管理部及監理單位對亮相區園林景觀進行工程預驗收。
預驗收工程范圍包含：
xx亮相區廣場鋪裝、景觀橋、樹池、水池噴泉及園林植物等。
現將預驗收情況記錄如下：
一、硬質部分：
1、廣場鋪裝局部有沉降，花崗石鋪裝平整度不能達到設計及規范要求，有積水現象，黑色邊帶花崗石鋪貼不順直，觀感差；
2、地面花崗石存在局部破損，花崗石幾何尺寸不統一，觀感差；
3、樹池平面定位有偏差，未達到設計規范要求；
4、路沿石有沉降，切割不規范，排版不統一，接縫大于規范的3mm；
5、雨水溝篦子施工工藝做法不正確，未做水泥砂漿找平溝沿，反而采用砂漿直接鋪貼雨水箅子，后期物業清理困難，同時不平整，觀感差；
6、花池壓頂鋪裝排版不統一，轉角磚鋪貼方式錯誤；
7、廣場地面花崗石與花池立面花崗石接口處理錯誤，不符合設計要求；
8、廣場、梯步側面未做鋪貼處理，不滿足設計要求；
9、木平臺處梯步踏面與立面花崗石鋪貼錯誤，同時排版不統一；
10、水景花池左側、右側面層鋪裝排版不一致，轉角磚鋪貼方式不統一；
11、售樓部外花池側面花崗石鋪貼排版方式未按設計施工；
12、景觀橋鐵花欄桿生銹，未按設計要求做防腐處理；
13、景觀橋面平整度差，有明顯積水現象；
14、景觀橋側面有部分壓頂花崗石未完成鋪貼；
15、景觀橋旁的窨井和綠地銜接不順暢，窨井高度過高；
16、亮相區入口橋頭的疊水水池花崗石有泛堿現象，水池壓頂花崗石鋪貼不規范；
17、疊水水池的泵坑未按要求做蓋板；
18、景觀石材均未作防腐處理；
19、亮相區入口橋頭的疊水水池背面景墻花崗石鋪貼工藝不規范，用材不統一；
二、植物部分：
1、場地未按規范要求做精平處理，草坪的平整度達不到設計要求；
2、地被灌木密度、高度、冠幅均不符合規范及設計要求，需要整改的灌木如下：小葉女貞、紅花繼木、腎厥、八角金盤、鴨腳木、金邊六月雪、灑金珊瑚、紅葉石楠、南天竺、大梔子；
3、紅花繼木球是用紅花繼木拼栽的`，不符合設計要求；
4、茶花樹形不符合設計要求。
本次預驗收結論：
經現場檢查，xx公司所施工的xx亮相區園林景觀工程，施工質量不滿足設計要求，沒有達到《城市綠化工程施工及驗收規范》及相關技術規范要求，并未按規范要求提供相應的工程過程驗收、隱蔽及檢驗批等資料。不具備工程交付使用條件，此次驗收評定為不合格。
施工單位應按項目公司要求，對上述預驗收不合格項目進行整改，不合格項目整改工作必須在20xx年元月18日前完成，相關工程資料需同步補充齊備。若未按時按質完成整改內容，將按照《**集團工程管理手冊》的相關規定對施工單位進行處罰，并停止辦理相關結算手續，直至整改完成。經項目公司、監理公司共同檢查合格后，報集團工程管理部備案審定，再另行組織相關驗收。
預驗收會議紀要 7
年x月xx日，業主、設計、監理、施工單位四方代表，對xx樁號段高邊坡第一階邊坡地質進行現場實地察看，通過對照設計圖紙和現場地質情況，各方代表經過認真的分析和討論，一致同意該高邊坡變更方案，現紀要如下:
一、變更原因
該邊坡目前已開挖到底，根據現場地質出露情況，第一階xx樁號段為砂土狀強風化變粒巖，且第一、二階邊坡有多處坡體出現滲水，第一階坡體有局部溜塌跡象，因此進行設計變更。
二、變更方案
1、取消第一階邊坡原設計xx樁號段非預應力錨桿框架，改為c15片砼x型半擋墻;
2、第一階邊坡xx樁號段、x樁號段非預應力錨桿框架取消，變更為客土噴播植草灌;
3、第二階邊坡xx樁號段增加一排平孔排水，間距5m，孔深15m，上仰8~15°。參加會議人員
業主：xx
設計：xx
施工：xx
監理：xx
紀要整理：20xx年xx月xx日
主題詞：xx公路高邊坡變更會議紀要
抄送：xx，xx，設計單位，xx項目部，存檔
xx公路xx總監辦xx年xx月xx日印發
預驗收會議紀要 8
會議時間：
20xx年12月23日
例會地點：
工地會議室
參加人員：
xxx
主持人：
xx
會議內容：
建設單位小偉：
感謝各級領導參加C8#、C10#地基基礎分部工程驗收工作，本工程為樁基。基礎鋼筋、混凝土、砼原材料及配合比設計、模板、現澆結構分項工程經檢驗驗收均符合設計及現行施工質量驗收規范要求。滿足結構設計安全等級，下面請各級領導對由xxx集團有限公司總承包單位對本工程基礎驗收作一自評。
施工單位周勝和：
我單位在施工過程中，嚴格控制質量，按設計及驗收規范要求施工。工程驗收程序是按武漢市漢陽區建管要求執行。進場材料均實行報驗制，進場材料均由有出廠合格證，經監理工程師見證取樣、送樣并檢測合格后，方準進行下道工序的施工。施工過程及施工質量符合設計及驗收規范要求，經自檢，工程評定為合格等級。
監理單位管勤儉：
工程施工至今，工程始終處于受控狀態下，工程施工工序均由施工單位自檢合格，報審我司審查合格后，方可進行下道工序施工。該工程從土方開挖施工至今，質量控制資料，保證資料嚴格按照現行國家有關規定執行，對各道工序均實行全程的監督旁站，以及從工程外觀質量、工程施工管理資料、保證資料等驗收情況綜合判定，工程質量為合格等級。
預驗收會議紀要 9
20xx年xx月xx日下午，南寧市江南征地拆遷補償安置現場指揮部總指揮長蘇明明主持召開江南環海大道項目建設推進工作會議。會議傳達了陳小明市長13日檢查城建項目時對江南環海大道項目建設作出的重要指示，并就如何落實陳市長的指示進行工作安排部署。現將會議紀要如下：
會議指出，江南環海大道四個標段或多或少存在征地、拆遷、安置等瓶頸問題，建設進度“良莠不齊”。指揮部、項目業主及施工方要開動腦筋、想方設法全力破解項目建設瓶頸，強力推進江南環海大道項目建設。
會議要求，相關各方要加強協調，主動銜接好工作，積極履。
行自身職責。一標段征地工作已經完成，項目業主要做好安置點總體規劃設計方案、安置房單體設計方案，施工方要加快施工速度，能施工的地方必須施工，能上的`機械必須要上，要把一標段打造成“紅旗標”來促進其它標段的推進；二標段要確保在4月x日前完成蝦塘、房屋的征收補償問題，盡快形成施工局面；三標段現有施工面1200米，施工方要保證落實足夠的施工人員和機械，營造良好的施工場面；四標段500米施工障礙問題目前已取得關鍵性突破，工作組要乘勝追擊，確保在4月25號前徹底、妥善解決該問題，提供足夠施工面。
會議決定，為防止被拆遷群眾出現反復，工作組與被拆遷群眾簽訂補償協議后，可以先向指揮部財務組申請補償款發放給被拆遷群眾，然后再按程序補辦手續；由于現執行的南政發[20xx]98文對填土方及電線沒有明確的補償標準，填土方按建筑市場實際價格7.67元/立方的標準給予補償，電線根據不同材料及規格補償0.4～30元/米不等（詳見《南寧市造價信息》20xx年第2期）。
會議強調，必須進一步加強責任感和緊迫感，突出解決陳小明市長檢查江南環海大道項目建設時指出的不足，4月底前全面解決征地安置問題，為施工單位提供無障礙施工環境，強力推進大道全線開工。
參會人員：xxxxxxxxxxxx。
主題詞：項目征地會議紀要抄送：
南寧市江南征地拆遷補償安置現場指揮部辦公室20xx年xx月xx日印發。
會議時間：會議地點：現場辦公室。
會議主持人：會議記錄人：
參會單位及人員：
建設單位：
勘察單位：
設計單位：
監理單位：
施工單位：
質監單位：
會議內容：
一、施工單位：
施工單位代表宣讀竣工報告，詳細介紹本工程施工情況，各分項、分部、原材料抽檢、觀感等施工單位自檢合格，達到終驗收要求。請建設單位、設計單位、勘察單位、監理單位等有關單位驗收并提出意見。
二、監理單位：
監理單位代表宣讀質量評估報告，并詳細介紹本工程的質量、安全、進度監理情況，項目監理人員在本工程施工過程中嚴格按照設計及規范要求進行檢查驗收、巡查、最終同意本次竣工驗收通過，并針對竣工驗收過程中提出的問題要求施工單位盡快補充完善。
三、勘察單位：
勘察單位代表詳細介紹勘察、地質情況，施工過程中進行的沉降觀測記錄均符合規范要求，沉降均勻，評定本工程是合格的，同意本次竣工驗收通過。
四、設計單位：
設計單位代表發表驗收意見，本工程均滿足設計圖紙施工，同時也達到了設計意圖，同意本次竣工驗收通過。
五、質監單位：
質監單位代表同意以上幾家單位意見，也同意本次竣工驗收通過。
六、建設單位：
建設單位代表發表驗收意見，首先感謝有關單位領導參加本次竣工驗收。在各參加方的努力下本工程順利竣工，對此感謝各參建方，同時對各參建方的工作也很滿意，最終同意本次竣工驗收通過。
七、參建各方對會議紀要內容進行確認簽字和蓋章。
預驗收會議紀要 10
參加人員：
xx
參加人員：
xxx
會議主題：
匯報溝通工作中進度檢查、質量動態、組織建設、造價變動、部門協調及上周例會追蹤。
等工作；會議內容：
一、二期。
1、上周例會問題跟進：
2、進度檢查：
（1）1#樓（xxx公司）5層砼澆筑完成，東單元六層完成60%；2#樓7層砼澆筑完成，東單元8層完成，南面回填土完成80%，土方開挖西半部完成40%，本月進度計劃可控；3#樓（xxx公司）4層完成，5層東單元完成80%；4#樓東單元8層完成50%，西單元7層完成50%；5#樓（河南三建）32層鋼筋、模板完成70%，16層以下砌體完成，構造柱13—14層完成；6#樓32層完成90%，中、東單元19層—20層砌筑完成；7#樓（xxx公司）砌體東單元19層完成，中單元18層、西單元13層完成，粉刷內墻7層完成；8#樓砌體13層完成；9#樓（xxx公司）23層完成，砌體13層完成80%，地下車庫頂板澆筑完成1/5（第一段完成），第二段鋼筋綁扎完成，第三、四段頂板鋼筋綁扎完成20%；10#樓20層完成，21層鋼筋模板完成70%；11#樓18層完成60%（木工緊張），地庫南半部頂板鋼筋完成，北半部鋼筋完成30%；12#樓20層完成，5層砌體完成。
（2）幼兒園下周二可以拿到規劃許可證。
（3）現在通知幼兒園消防公司及時辦理消防審查意見書。
（4）天然氣8月中下旬能完成。
3、質量動態：
（1）7#、8#主體驗收提出的問題，已安排整改，23日要求對整改情況進行驗收，5#、6#路外墻質量缺陷要求監理單位派專人檢查跟蹤整改，沉降觀測工作正在進行。
（2）蒸壓磚加渣紅磚顆粒問題，現場已全面排查，已經進場的磚全部退場。
（3）整個二期的管理松懈，辦法不足，工程結算情況跟催，南區樣板房的位置已確定要與相關部門溝通，做好前期準備工作。鋼副框轉角可使用連接件拼裝。進度滯后要處罰，崔海軍專職負責質量問題整改，三建垃圾磚問題沒有及時處罰，專人轉項負責，不能完成任務的人員就降級使用。墻改三次檢查時間項目部要及時確定時間，并及時與開發部結合，質量檢查每半月檢查一次，列出參加部門和人員，誰也不準請假（各標段長及總監代表，每月10日、20日各檢查一次）。
（4）衛生間混凝土降板、三建垃圾磚、裝飾柱問題要拿出處理措施；各個單位的沉降觀測要按規定觀測、測量數據必須真實可靠；材料質量問題。上述問題，下周一上午上報整改辦法。
4、組織建設：
（1）南區江都1#、2#樓人員調整到位，進度能夠滿足要求。砌體和地庫主體施工人員已經落實。
（2）華隆監理人員無變化。
（3）河南三建抹灰人員不穩定，前期班組今天撤場，新的班組明天進場，今天下午和鄧衛東談前期質量、進度問題及后期處理保證措施（要形成會議紀要）。
（4）曙光11#樓核心筒部位木工班組人員不夠，現有人員技術較差，功效太低，要求木工班組近兩天到位，項目部跟蹤觀察后期動態。
（5）英泰克監理新來一個資料員（準備接替郭瑞），業務不熟練，要求從新更換合格人員。
（6）本項目部試用人員蔡青川下周離崗，前期向人力資源部申請的土建工程師，預計下周到崗一人，另招聘一名。
（7）其他人員基本無變化。
5、造價變動：
（1）臨時圍墻（數碼路東河金基路北）280元/米，按以前的合同單價執行，會后與趙經理協商。
（2）幼兒園的'部分簽證，從新辦理的原簽證從預算部撤回。
（3）杰成的簽證已經辦理完畢已返給施工單位，杰成超挖量要與現場實際情況及施工單位現場組織是否有問題相結合，工程部要寫出原因明確說明。
（4）工程結算都是根據合同及變更辦理，二期的樁基施工中爆樁問題，合同已經明確說明不予計算，工程部在辦理樁基結算的時候，爆樁就不應該進入決算，并且項目部要對施工單位的工期情況進行說明。
6、部門協作及協調事項：
（1）項目部加強與相關部門的業務溝通，如果溝通有問題的話，可以上會解決。
招標情況：
（1）消防考察要盡快進行，項目部將推薦的消防單位資質資料報給招采部，由招采部統一組織安排考察。
（2）甲限材（u—pvc、ppr）現供貨并付款的方式是否可行，請與施工方及供貨方協商。
（3）中區補充協議各個部門爭取周六、日完成，下周一發給中天。
（4）南區圍墻（營銷墻）讓兩家單位（老吳和建安公司）同時報價。
（5）甲限材要招采部安排人員到現場指導、做好簽字封樣（下周一上午）。
（6）二期消防預算已完成，8月底定標，下周考察之后發標，下周一上午把要考察的消防單位確定（希望大家多推薦幾家消防施工單位），消防考察希望四個部門同時參加（招采、工程、預算、總工）。
（7）中區幕墻下個月招標。
（8）精裝修樣板房8月底定標，總工室出圖時間是8月15日，項目部要求8月20日施工單位進場（樣板房開放10月30日），這樣定標時間可能影響進場時間。
（9）南區原進場的兩家土方開挖單位不能辦理渣土外運證，新找的土方開挖單位正在班辦證，上層垃圾土外運，場區內盤土7元/m？，場內倒土9元/m？（含4米以下堆高費用）。
二、佳裕。
1、上周例會問題跟進：
（1）試樁檢測已完成2根。
2）鄭大監測5人現場場正常作業。
2、進度檢查：
（1）支護樁防空洞部位的4根支護樁沒有打，其他都完成。
（2）試樁共計4根，檢測完成2根。
（3）基坑噴護完成720m？，錨桿完成96根，降水井完成1眼。
4）售樓部、北塔樓第一層土方挖運完成。
（5）北塔樓具備樁基施工條件。
3、質量動態：
（1）灌梁施工質量一般，水平標高偏差太大。
（2）噴護基層處理及冠梁鋼筋綁扎不合格的已經返工重做。
4、組織建設：
（1）有色單位現場人員已經全部退場。
（2）監理單位人員比上周穩定，總監已到場，目前有8人。
5、造價變動：支護樁第一次工程款已簽過。
6、部門協作及協調事項：
（1）7月31日樁基施工，北主樓具備樁基施工條件，要出圖并審圖，樁基施工單位及時進場（樁基單位基本確定，在等施工單位拿出具體的施工保障方案、管控措施后才能與施工單位簽訂合同，要重點考察項目經理和投資人）。
（2）基建電盡快進場施工，發電機已經進場（8月下旬能用到基建電）。
（3）總包單位進場（總包單位進場不會很順利，項目部要做好前期的場地平面圖布置等工作）。
（4）北裙樓施工圖盡快審圖（北裙樓施工圖隨時可以拿走，但是沒有審查，有設計院的出圖章）。
（5）設計院的樁基圖紙要等樁基檢測報告，設計院要等全部樁基測樁完成后才能出圖，總工室最起碼要拿到第三根測樁報告后，才能給設計院寫保證，所以8月3日第三根樁出檢測報告，如果沒有問題，8月5日可以出樁基施工圖。
（6）支護樁基本完成施工，有一根鉆桿掉進去了，已經通知施工單位嚴禁打撈。
（7）地礦單位自己做好安全工作。
（8）項目部員工工作積極性比較高（項目部及監理公司的員工熱情高是件好事，要做好分工，把管理思路理清）。
（9）如現場有地方，可以現場盤土，費用是增加了一些，但是要保證售樓部進度。
（10）合同發放原則以項目部為準，由項目部發給各個部門及施工單位，這樣從時間上相對來說是最快的。圖紙由總工室同時發放各個部門。
招標情況：
（1）樁基單位已經確定。
（2）招標代理公司已經確定。
預驗收會議紀要 11
主持人：
xxx
記錄人：
xxx
會議時間：
20xx年xx月xx日(星期四)
會議地點：
現場會議室
參加人員：
見會議簽到表
20xx年xx月xx日，項目部組織召開了工程周例會，會議首先由施工單位匯報了本周工程進度情況以及下周工作安排，各部門主要工作人員也對工作情況進行了通報，形成紀要如下：
一、土建專業
1.河南二建：
(1)#2灰庫基礎施工較慢;已加大人力投入，相比上周進度已加快，在同比進度下9月10日可以完成灰庫基礎砼。
2.會上河南二建提出的問題：
(1)食堂裝修隊伍已進場，已開始裝修施工的前期準備工作;因業主未設計好食堂吊頂，影響招待樓、食堂消防弱電穿線安裝進度;請業主盡快完成食堂吊頂設計及施工方案。
答復:上周周報及監理周例會已向業主提出,本周會繼續協調;
(2)施工管理區綜合布線安裝應業主要求主機內部采用跳線需重新采購原材料，現部分材料已到貨,主機仍未到,對工期造成影響;
答復：項目部會后協調，物資部密切關注到貨情況;
(3)#3主廠房鋼結構已向業主單位多次提出催貨要求，鋼構到貨與上周相比沒有太大進展，鋼結構仍然未按計劃供貨(連接板與螺栓等小配件，沒有隨相應的鋼梁、柱同時到貨);請業主盡快催貨;
答復：已將主廠房鋼結構供貨計劃上報業主，物資部門密切關注到貨情況，加強與業主物資公司協調力度;簽發：
(4)圖紙需求：急需汽機房地下設施及輔機基礎施工圖(T0312)，按需求計劃已嚴重滯后，現場仍無作業面;急需主廠房地下設施及輔機基礎施工圖(T0313)，按需求計劃已嚴重滯后，主廠房鋼結構吊裝前須將汽機地下設施基礎施工完成回填;急需灰庫上部結構施工圖(T0415)，影響鋼模制作，進而影響灰庫的施工進度;主廠房地梁及條基施工圖(T0309)，按圖紙需求計劃已嚴重滯后，主廠房鋼結構吊裝需要將廠房區域回填至零米，需要將地梁及支墩施工完成回填。
答復：已將圖紙需求計劃上報業主，會后加大圖紙催交力度;
3.江西水電：
(1)#4引風機室基礎完成50%，已加大人力投入，相比上周進度已加快，在同比進度下，下周可以全部完成;
4.會上江西水電提出的問題：
(1)#4主廠房鋼結構到貨情況相比上周鋼構到貨有所改善，相比上周吊裝進度有所加快，但是主廠房鋼結構供貨順序雜亂，未配套發貨(主梁與鋼柱、次梁及支撐與主梁、連接板及螺栓與鋼梁)，已到的1500t只有600t可以勉強安裝，現我方已無構件可吊裝，機械及人員已停工，工期仍不能滿足要求，請項目部協調業主盡快催貨，保證供貨計劃;答復：已將主廠房鋼結構供貨計劃上報業主，物資部門密切關注到貨情況，加強與業主物資公司協調力度;
(2)目前已到貨后的主廠房鋼構件，驗貨時發現有少部分存在變形、污染等質量缺陷，上周已在會上提出要求廠家到現場解決缺陷問題，現廠家仍未到現場;
答復：會后項目部繼續加大力度協調;
二、機務專業
1.會上河南凱特提出的問題
(1)急需翻車后損壞的第八層鋼架，損壞部分盡快補供(536-402、405、225、413、508、509、846、530、543、497、498、847、812、811、502、495)要求鋼架在9月15日到貨;
答復：已將設備需求計劃上報給業主，物資部門密切關注到貨情況，加強與業主物資公司協調力度;
(2)急需#3鍋爐第七層、第八層平臺格柵(包括踏步)、第八層梯子爬梯及梯子扶手、第十、十一層高強螺栓;設備需求詳細計劃在本周周報上“設備需求計劃中列出”;
答復：已將設備求計劃上報給業主，物資部門密切關注到貨情況，加強與業主物資公司協調力度;
2.會上山東朝陽提出的問題
(1)#4鍋爐鋼架等設備的缺陷處理;
會上答復：施工單位現場處理，并做好缺陷處理記錄及時上報監理、業主及廠家確認;
(2)急需設備：#4鍋爐第五層平臺格柵板、踏步一件未到;
答復：已將設備需求計劃上報給業主，物資部門密切關注到貨情況，加強與業主物資公司協調力度;
3.會上揚州東昇提出的問題
(1)循環水管道回填前，要求土建單位安排人員將循環水管下部墊砂;
(2)集控樓地埋管已開挖，需項目部協調防腐單位將工業水管道φ219管道進行防腐處理;
三、工程部
1.因#1、#2機組小機循環水管開挖影響，近期將對現場#3爐后的設置的#1箱式變壓器進行轉移。因此，現場會出現停電情況，通知各用電單位。具體時間工程部另行通知;
2.要求安裝與土建內部交接時也要有交接手續，雙方簽字，避免日后出現爭議;
3.要求組合場燈架合理布置，以滿足晚上加班照明需要;
4.本周對河南二建和江西水電兩家土建單位進行資料檢查，檢查情況不太理想，“土建專業施工組織設計”一直未定版上報;強條執行記錄檢查表、部分材料復檢報告、試驗報告、工程隱蔽記錄等資料未見到;要求兩家土建單位抓緊時間完善;要求資料進度與現場工程進度同步，不能出現過多滯后情況;
5.定于本周五開會確定各專業、各單位的責任區域道路、地埋管道施工范圍劃分及施工接口，各單位技術人員、計經人員參加;
6.要求在#3、#4主廠房27B-28設置臨時通道，并保持道路暢通;
7.主廠房鋼構吊裝涉及設備的預存，存在緩裝問題。要求熱機公司將問題抓緊提出來;
8.#3空冷島進度緩慢，每天僅2-3板，要求河南二建增加人員、加快施工進度;
四、經營部
1.要求河南二建，江西水電抓緊辦理地基處理簽證;
2.現報給業主的工程量簽證，業主專工總是退回不簽。我方已與業主計劃經營部溝通達成共識，工程部只負責工作量的確認，涉及價格和費用的問題由業主計劃經營部門負責。請各專業與業主溝通好，業主工程部各專業工程師先確定我方施工工作量。
3.會上強調施工單位要看清圖紙說明，確定主廠房鋼構涂料厚度，不要盲目施工;
五、安保部
1.本周三和業主一起進行了全場用電的檢查;要求對檢查中發現的.問題，抓緊(時間)進行完善;
2.#4空冷島、引風機區域安全文明施工存在的問題需整改完善;
3.會上通知各單位9月7日下午6點鐘之前將在場所有流動人口統計表全部統計完畢上交;
4.針對圍繞“大干一百天”活動業主安保部要求，工地現場圍欄需固定加高1.8m、并鋪設密目網;定于本周五的安全例會，對此次活動要求進行具體工作安排;
5.要求各分包單位做好人員穩定工作，農民工工資發放及時到位。不能到位的，需做好解釋工作，避免發生工資糾紛;
6.強調現場高空作業注意安全，主廠房鋼結構上絕對不允許無安全防護措施情況下，行走單梁;
7.要求機械化公司上報施工電梯方案及人員資質;
8.要求各單位負責人管好自己員工言行舉止，強調通過正式渠道解決現場與監理、業主有爭議的問題;
六、項目部領導
1.會議強調，每周的項目部生產調度會須嚴格會議紀律，各施工分包單位現場負責人必須本人到會，不能隨便安排其他人員代替前來開會。如臨時有事不能到會，必須在會前與項目部領導說明情況。如以后仍發現上述問題不按規定執行，將視為未參加會議，將按照項目部《工程調度會管理制度》嚴格考核;
2.“大干一百天”活動宣傳力度不強，要求質保部、安保部做好策劃，加強“大干一百天”宣傳力度，會后要抓緊安排;
3.會上強調，各單位要配合做好安全教育工作，新入場人員必須先進行安全教育和考試，通過安全考試后應將名單及時上報監理及業主;
4.要求工程部牽頭，組織各專業、各分包商開會，確定道路、地埋管安裝接口劃分等事宜;
5.要求永臨樓9月10日具備入住條件，剩余尾工抓緊時間做;電氣試驗工作也要抓緊進行;
6.目前#3空冷島進度緩慢，人員投入少，要求河南二建加快進度;
7.要求各分包商在設備的清點工作上需細致，具體到設備的編號和數量;
8.會議要求兩家土建單位(河南二建、江西水電)負責人，抓緊進行主廠房彩板的訂貨工作，不能影響11月30日主廠房暖封閉工期;
預驗收會議紀要 12
工程名稱：
武漢市江漢區馬場路小學教學綜合樓
會議地點：
工地現場辦公室
會議時間：
20XX年12月10日
建設單位：
xxx
設計單位：
武漢東藝建筑設計有限公司設計
勘察單位：
武漢市勘測設計研究院，彭華中
監理單位：
武漢建設技術發展有限公司
施工單位：
湖北中大建設有限公司
監督單位：
武漢市江漢區建筑管理站
會議內容：
經甲方組織，于20XX年12月10日對武漢市江漢區馬場路小學教學綜合樓工程進行竣工驗收，經歸納意見如下：
施工單位：
本工程至開工以來，便嚴格按照設計圖紙、設計變更及規范要求施工，各分部工程施工均由監理工程師全程監理，每道工序施工完后均由我方先自檢，自檢合格后報監理工程師驗收。經監理工程師驗收通過后，方才進行下道工序的施工。在原材料控制上，所有進場材料均有產品合格證、復檢報告，經檢驗合格后方投入使用。本工程基礎、主體分部在前期已經設計、勘察、建設、監理及建筑管理站各方共同驗收合格，現上報本工程的竣工驗收。
監理單位：
本工程至20XX年5月8日開工到8月底完工，施工工期較緊，施工進度較快。我方監理工程師全過程進行跟蹤監督和質量把關工作，嚴格要求施工單位按合同要求、設計圖紙意圖及規范要求施工，工程材料嚴格執行現場見證取樣送檢制度，經復檢合格后同意使用于本工程。本工程技術資料基本齊全，工程物資文件真實、齊全、有效。各分部分項工程的質量均符合設計及施工規范要求，符合合同約定要求，符合工程建設強制性標準要求，符合國家有關法律、法規，同意竣工驗收。
勘查單位：
本工程的地質情況由我單位進行勘察的，基礎采用預應力靜壓管樁樁基及鋼筋砼承臺基礎，根據基礎驗收及本工程的沉降觀測結果滿足規范要求，同意本工程的竣工驗收。
設計單位：
本工程總體建設很好，與設計圖紙一致，但外陽臺擋水線內側部分需要重新處理一下，同時希望加強后期的沉降觀測工作。經過對該工程各階段施工及驗收的`參與，該工程符合設計及施工規范要求，符合工程建設強制性標準要求，工程結構安全可靠，同意竣工驗收。
建設單位：
本工程總體施工質量良好，整體符合竣工驗收條件，同意各方意見，對本工程進行竣工驗收。但局部存在的小問題，還請施工單位盡快整改。室外消火栓的位置需要靠墻邊方向移動，鋼制門的窺視窗部分安裝需要完善，橋架吊桿漏刷部分需補刷防銹漆及面漆，做好橋架及消防管道節點的保潔工作。
建筑管理站：
根據現場驗收，工程總體施工質量較好，結構安全情況良好，需要提出的是出屋面的PVC管為安全起見要裝管卡，屋面落水口處需增設雨水蓖，一樓架空層地面同室外地面結合處高差要做防護措施。圖書室外陽臺地漏有少部分積水，需要調整一下。同意本工程竣工驗收，請施工方盡快處理、完善各單位提出需整改的地方，收集、整理好資料，完成竣工備案。
預驗收會議紀要 13
會議時間：
20xx年12月23日
例會地點：
工地會議室
參加人員：
xxx
主持人：
xx
會議內容：
竣工驗收會議是指在工程完工后，招標人、設計人、承包商、監理單位等相關人員參與的驗收會議，主要目的是確認工程的建設情況，決定是否通過驗收，并決定支付款項。
那么，竣工驗收會議紀要由誰寫呢？一般來說，竣工驗收會議紀要應該由會議記錄員或會議秘書來書寫，由主持人或監理人員主持會議并確認無誤后，方可正式發放。
具體來說，竣工驗收會議的紀要內容通常包括以下幾個方面：
一、會議時間和地點：應該明確記錄具體的開會時間和地點，以便后續查閱和追溯。
二、參會人員：應該記錄各方參會人員的姓名、職務、單位以及是否具備投票權等基本情況，以便確定會議的合法性和參會人員的代表性。
三、會議議程：應該詳細記錄會議的討論內容和階段性決議，以便后續查閱和執行。此外，為了方便閱讀和理解，紀要內容應該排版整齊，避免錯漏和重復。
四、重要建議和意見：作為會議的組織者，會議記錄員應該充分發揮自己的職能作用，記錄各方的重要建議和意見，以便后續跟蹤和協調。同時，為了保密和保證公正性，相關內容應該在會議后及時整理并以同時發放給各方。
五、會議決定和簽字確認：作為會議的最終決議，會議記錄員應該盡力保證紀要的'準確性和權威性，然后由主持人或監理人員主持會議簽字確認，以保證各方對決議的認同和執行。
需要提醒的是，竣工驗收會議紀要的意義非常重大，因此記錄員應該嚴格遵守有關法律法規和行業標準，確保記錄的客觀性、準確性和規范性。同時，要注重協作和溝通，及時核實各方的意見和建議，積極營造和諧的會議氛圍，為工程的順利驗收提供堅實的基礎和保障。
綜合來看，竣工驗收會議紀要的書寫和整理工作非常重要，它不僅涉及到工程驗收的成敗，也關系到各方的合法權益和聲譽。因此，相關人員應該倍加珍惜，充分發揮自己的職能作用，為工程的成功落幕提供有力的支撐和保障。
【預驗收會議紀要】相關文章：
預驗收會議紀要【通用】07-14
預驗收會議紀要(薦)05-29
工程預驗收會議紀要08-21
預驗收會議紀要（通用13篇）11-20
預驗收會議紀要合集8篇07-15
預驗收會議紀要（通用14篇）12-17
驗收會議紀要05-31
驗收會議紀要09-27
竣工驗收會議紀要07-16