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會議紀要共15篇
在快速變化和不斷變革的今天，我們在生活中也會經常用到會議紀要。會議紀要是根據會議情況綜合而成的，因此，撰寫會議紀要時應圍繞會議主旨及主要成果來整理、提煉和概括，重點應放在介紹會議成果，而不是敘述會議的過程。會議紀要到底怎么擬定才合適呢？下面是小編收集整理的會議紀要，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
會議紀要1
時間：20xx年5月6日
地點：政府黨委會議室
評標人員：趙本根（鎮黨委書記）江德君（鎮人大主席）
王澤尚（鎮政協組長）郭偉（鎮分管副書記）
陳德文（鎮文廣站站長）
主持人：郭偉
記錄人：陳德文
主要內容：
20xx年5月6日下午，政府就綜合文化站建設工程進行公開議標，議標過程本著“公平、公正、公開”的原則進行。
一、投標單位
參加此次投標活動的`投標單位分別是：
1、安徽省漢興建設工程有限責任公司
2、六安市志新建筑勞務服務有限公司
3、六安市中興建設工程有限公司
二、投標過程
對以上三家競標單位分別進行了唱標，三家單位對該工程做出了認真的設計及詳細報價：
1、六安市中興建設工程有限公司：
工程報價：52.8萬元
質量等級：優良
設計方案：場地采用c20砼澆鑄，房頂彩鋼瓦防水。
2、六安志新建筑勞務服務有限公司：
工程報價：519347.3元
質量等級：優良
設計方案：房前場地用c20砼澆鑄，房頂用彩鋼瓦防水，所有新建工程墻光地平、門窗齊全、水電安裝到位，內裝璜采用地板磚、吊頂、乳膠漆，外墻貼瓷磚。
3、安徽省漢興建設工程有限責任公司
工程報價：53.4萬元
質量等級：優良
設計方案：場地采用c20砼澆鑄，房頂彩鋼瓦防水。
評標人員對以上方案及報價進行了認真討論和評比，認為六安志新建筑勞務服務有限公司所提交方案，具有方案詳致，價格優勢較強，施工安裝實力技術較強等優勢，建議由六安志新建筑勞務服務有限公司承接該項工程。最終經表決，一致同意由六安志新建筑勞務服務有限公司中標。
二0xx年五月六日
會議紀要2
會議主題：安全生產-應急預案演練部署
時間：
地點：
主持人：
參會人員：
會議內容：
一、人事教育處負責人就應急管理基礎知識、中心應急管理基本情況以及本次應急預案演練的工作部署三個方面的內容進行發言。(詳細內容請見PPT)
基本知識：隨著“911”和“SARS”事件之后，國家更加重視提高應對突發事件的能力，于20xx年10月提出“一案三制”政策，其中“一案”指應急預案;“三制”分別指體制、機制、法制。
中心情況：按照國家要求，中心制定了《安全生產管理辦法》、《安全生產事故組合管理預案》兩個應急管理文件，各部門依照中心要求定期組織員工進行實戰演練。
預案部署：
目的：確保在突發事件發生時，應急預案響應、處置要有序、有效開展，最大限度保障生命、財產安全。
具體部署要求：
(一)各部門將應急預案體系進行進一步完善，制定應急演練方案。方案內容包括演練的目的、演練項目，時間、地點、領導體系、組織機構
體系、職責分配情況、突發事件的模擬、演練程序、具體實施方法、保障措施等。5月中、下旬。
(二)各部門實施演練前要上報修訂完善的演練方案。6月上、中旬;
(三)中心抽樣觀摩指導。
二、安監局桑處長結合近年來天津安全事故的真實情況，講了四點內容。
(一)應急預案制定背景：
20xx年，天津市政府緊急跟隨國家腳步，聯絡市安監局、市地震局、市公安局、市民政局等部門建立應急預案。該應急預案共分為公共安全和自然災害兩個板塊。
(二)安全不能只走過場，必須要定期演練;
案例：某年某月，市公安局接到一通虛假匿名舉報電話，內容為有一架從美國飛來的飛機攜帶炸彈，在天津機場著陸。由于缺少應急預案，領導們迅速趕到機場，但卻無從下手。
安全必須要充足的物資保障，各種物資需要定期維護、保養和檢查。
(三)安全演練結束后，要及時總結、評價。
例如：人員是否及時到位;物資是否齊全有效;各項制度是否準確執行等等。
(四)要強化事故預防
1.思想認識警鐘長鳴
今年天津市共發生16起事故，死亡20人，其中3起嚴重事故。
2.制度保障嚴格有效
保障員工嚴格按照企業制定的規章制度。
3.隱患排查嚴格細致
隱患排查必須要建立長期機制，防止問題的積淀。
案例：靜海氧氣瓶爆炸事件，由于瓶中含有液化石油氣成分未被檢測到，造成爆炸。
4.技術支撐堅強有力
安全檢查手段和儀器要隨時更新。
三、人事教育處負責人就桑處長所提內容進行進一步總結概括，并與參會人員分享了兩個相關案例。
四、中心副主任對各部門安全生產應急預案的制定和實施提出了具體的要求和意見，并安排了第三季度的重點工作。
中心各部門都搬到了新的環境，正處在磨合期，處在脆弱的階段，所以，中心安全生產第二季度重點工作安排了應急預案演練工作，各部門要結合自身實際情況，及時梳理出適合的應急預案。
關于應急預案演練，高和生副主任提出三點意見：
(一)參會人員要傳達會議精神。部門一把手必須高度重視安全，確保人力、時間、資金等各方面得到保障。實戰演練中要求各部門一把手必須參加。
(二)要認真對待、形成組織、做好宣傳。各部門將安全納入重點，不能只依靠單個人，要形成一個負責小組，同時組織全體員工分批次參加安全培訓。爭取應急預案的演練要全員參加。
(三)要方案可行，過程受控，演練中做好記錄。將方案和演練結果書面形式匯報。
隨后，副主任就安全生產第三季度重點工作進行了預安排：檢查一類部門最危險的地方(即重要危險源的管控情況)。
應急物資會議紀要二
時逢新春突降大雪，給新學期學生返校帶來了很大困難，也給學生管理工作提出了新課題。為了把這一突發事件處理好，楊校長于3月6日主持德育工作處召開了應急會議。
應急會議對近期工作做了具體安排：
1、要求主管領導及班主任全方面了解學生的情況(返校、沒返校的去向);
2、嚴格管理好已經來校的學生，維護好學校的各項正常秩序，保證讓學生上好每一堂課，不允許已經返校的學生以任何借口不上課;
3、解決好來校學生的各種困難，在天氣寒冷的.時候，給予學生人文的關懷和家的感覺;
4、建立處長值班制度，要求責任人24小時堅守崗位，處理突發事件，解決實際問題。
各位處長按要求負責協調各班級的范圍如下：
郭宏宇負責：06級社醫1、2班，05級社醫1、2班，
05級口腔1、2、3、4班，05護理9班。
尹曉方負責：05北華口腔，06北華口腔1、2班，04(3+2)高護班，06級口腔1、2、3班，06級英護1班、05中醫班。
張錦紅負責：06級護理1、2、3、4、5、6班，05級護理10、11、12班。
許眾負責：05級護理1、2、3、4、5、6、7、8班、06中醫班。
滕統華負責：06級英護2、3、4、5、6、7、8、9班，06口腔4班。
希望各位班主任及時與相關責任人取得聯系，把工作做細，做好，為創建和諧校園作出自己的貢獻。
應急物資會議紀要三
7月18日，市商委副主任賴蛟在407會議室主持召開應急物資保障工作會議。針對近日全市范圍內普降暴雨，有的地方連降特大暴雨，市政府應急委已發布特別重大暴雨洪災紅色預警的情況，我委正式啟動應急預案。市商委作為物資保障部門責任重大，賴蛟副主任要求，各處要保持高度警惕，認真負責，處長和責任人必須保持24小時通訊暢通，機關工作人員要隨時做好被抽調的準備，有任務要迅速到位，并明確相關處室分工：
監測調控處：負責總協調，密切關注災情變化，隨時保持與市救災辦、市民政局和區縣商委的聯系，收集情況，發現問題，及時上報，安排有關處室組織物資任務，協調落實物資調運工作。
食品處：加強與保供企業聯系，隨時掌握各種生活必需品的庫存位置、數量，掌握物資儲備信息，做到心中有數。負責所需應急生活物資具體組織，按要求及時送達指定地點，確保應急生活物資供應。
特商處：密切關注洪災期間成品油等重要物資需求情況，接到災情報告，負責聯系三大石油公司做好成品油的組織和調運，保證救災工作需要。
民爆處：做好民用爆破生產、流通企業的物資監測工作，掌握儲備情況，加強安全管理，采取措施，防備雷擊，防止洪災期間民爆安全事故發生。
現流處：負責大型流通企業的銜接，做好應急商品的補充組織工作。
市場處：關注洪災期間蔬菜市場安全，防止垮塌、淹沒現象發生，做好應急準備，保證市場經營。
辦公室：負責做好直屬企事業單位的抗洪救災工作。
宣傳處：負責做好本委開展抗洪救災工作和應急物資保障情況的宣傳報道。
會議確定，今后應急物資保障工作，原則上按以上分工要求具體落實。
會議紀要3
時間：20××年×月×日×時
地點：公司辦公樓五樓大會議室
出席人：×××××××××××××××……
缺席人：×××××××××……
主持人：公司總經理
記錄人：辦公室主任劉××
主持人發言：(略)
與會者發言：×××………………………………………………………………
×××………………………………………………………………
散會
主持人：×××(簽名)
記錄人：×××(簽名)
(本會議記錄共×頁)
企業會議紀要6
"集團人事架構及職責分工"會議紀要
時間：20xx年1月14日晚7：30—10：20
地點：公司三樓會議室
主持人：易仁君
參會人員：
1、出席人員：易xx張xx王x
2、列席人員：王xx張x晏x陳x
3、會議記錄：秦xx
議題要點：
一、部署集團公司組織人事架構及職責分工方案，經與會人員討論后確定：
(一)、集團組織人事架構分為"兩大體系"、"八大中心"。"兩大體系"分別為"業務體系"、"管理體系";"八大中心"分別歸口到"兩大體系"。其中，"業務體系"下轄戰略與營銷中心、產品與技術中心、建設中心等三大中心，"管理體系"下轄總裁辦公室、管理中心、財務中心、招標與采購中心、城市服務中心(即物管中心)等五大中心。
(二)、各"中心"職責具體分工如下：
1、戰略與營銷中心：主要負責項目策劃、項目推廣、項目營銷與招商等三項工作;
2、產品與技術中心：主要負責城市與項目規劃、開發產品設計、開發產品成本研究與控制、開發產品設備研究與選型、產品品質監督與控制等五項工作;
3、建設中心：主要負責建設項目征地規劃與建設報建、項目施工建設管理、建設項目成本預決算等三項工作;
4、總裁辦公室：主要負責集團公司基本管理制度制定與完善，集團年度工作計劃制定、檢查與考核，召開總裁辦公會議、監督檢查會議議定事項的貫徹與落實，負責集團對外宣傳工作(不含項目營銷宣傳)，負責集團對外接待工作(黨政機關、企事業單位等外來客人，公關外聯方向)，負責集團內部審計與法律事務(行政監督與財務審計、職工遵紀守法、內部合同審核等)、負責協調集團內各部門工作及聯系管理中心工作等七項工作;
5、管理中心：主要負責集團公司日常行政管理(包括證照辦理)、人力資源管理、后勤服務與管理(協調物管中心對辦公大樓與食堂的管理)、公司固定資產管理(辦公樓設備、車輛、電腦、電話等生產資料的管理)等四項工作;
6、財務中心：主要負責集團融資與擔保等金融工作、集團會計核算及分支機構財務審核、證券與資本管理等三項工作;
7、招標與采購中心(招投標委員會)：主要負責集團各類建設工程的招標組織與管理、集團各類設備和物質采購的招標組織與管理(戰略招標與戰略采購方向)、集團各類設備和物質的采購等三項工作;
8、城市服務中心(物管中心)：主要負責中國光谷·伊托邦城市運營研究與管理及前期基礎管理、集團開發項目的物業管理、集團總部辦公大樓衛生服務和食堂管理等三項工作。
二、各"中心"總經理報告本部門組織人事架構及崗位設置，經討論確定了集團各"中心"崗位設置和人員編制：
1、產品與技術中心：下設低碳智能部(2人)、行政文員(1人)、城市規劃部(1人)、建筑結構部(2人)、市政工程部(1人)、水電設備部(2人)、景觀園林部(1人)。包括該"中心"總經理1人、副總經理1人，共7個部室，定編名額13人;
2、戰略研發中心：下設策劃部(經理1人專員3人)、招商部(經理1人專員2人)、營銷部(經理1人營銷專員2人)、廣告部(經理1人及平面設計師與廣告文案各1人)。此外，網站運營專員1人、行政文員1人，包括該"中心"總經理1人、副總經理1人，共4個部室，定編名額17人;
3、建設中心：下設規劃報建部(經理1人專員2人)、工程部(8人)、征地辦公室(舊城改造辦公室)(2人)、設備部(2人)、成本部(2人)、行政內勤1人，包括"中心"總經理1人、副總經理2人(1人分管開發，1人分管工程)，共6個部室，定編名額共計22人;
4、財務中心：下設融資部(3人)、會計部(會計2人出納1人)，共2個部室定編名額6人;
5、招標與采購中心：設置采購專員4人、庫管1人、網絡信息員與行政文員各1人，包括該"中心"總經理1人，招標與采購中心定編名額共計8人。
其他部門另定。
三、會議討論了各職級薪酬設置，確定：
1、各職位薪酬區間：
1)經理職位：6000-7200元/月;72019-86400元/年;
2)副經理職位：4800-6000元/月;57600-72019元/年;
3)專員職位：3600-4800元/月;43200-57600元/年;
4)見習專員職位：2400-3600元/月;28800-43200元/年;
5)文職(普通)職位：1200-2400元/月;14400-28800元/年
6)特殊人才：彈性設定
2、各職級薪酬標準：
注：上述薪酬建議區間視到崗人員綜合素質、專業技能、工作經驗等各項具體情況酌情評定，各職位薪酬分三級，月薪差異設定為600元/級。現定級別工資為工資總額，由人力資源部按照基礎工資、職務工資、年功工資、考勤獎、業績獎等細分科目，逐項考核確定每月實際工資標準。此外，員工社保按照武漢市勞動保障部門的政策規定另作設定。
四、董事長就集團組織人事架構與職責分工、人員的招聘錄用、業績考核提出要求：
1、今天會議所確立的集團組織人事架構與職責分工，是基于公司目前的現狀而設立的簡單的人事架構，不搞太復雜。
2、集團公司確立當前組織人事架構的基本思路，是形成以部門為中心的企業發展模式，以部門總經理為核心的人力資源管理模式，公司問責考核的對象主要是部門總經理。以效益和工作業績為中心，各部門總經理完成公司下達的工作目標、工作任務與業績計劃。部門總經理在部門人員的'錄用、升遷、解聘等，管理權限比較大，責任也非常明晰。部門工作任務能否完成，或者出現工作嚴重滯后及嚴重違規現象，公司只問責部門總經理，不會過問部門員工的責任。現在正是攻山頭、搶灘頭、打硬仗的關鍵時期，要以業務為中心。工作團隊要盡量精干、作業流程要盡量簡潔、運作機制要盡量高效，要形成以部門總經理為首的精干高效的工作團隊。
各"中心"總經理要有管理意識，要有當領導、當企業家的意識，不能感情用事。對員工要求嚴格，努力培養和提高員工，就是最大的仁。你把今天的員工培養成為明天的經理、總經理，你就是為員工做了最大的好事。此外，我們做事還要有規范，凡事進退有序。必須要有打硬仗、克難攻堅的氣概和決心，無論前進的道路多么曲折，我們一定要在內心里、骨子里堅信這個事業是個偉大的事業，是個必定能夠成功的事業。只有具備了這樣堅定的信念，才能讓自己在關鍵時刻不動搖。
3、關于伊托邦的理念問題已經講過多次。伊托邦是適合中國當前國情的低碳技術實現方式，萬科等企業的高技術模式與國情還有較大差距，可能還要摸索很長一段時間;我們不僅要制定伊托邦獨特的城市規劃路線，還要制定其獨有的管理路線、思想路線。同時還要研究一套非常適合項目和公司運營管理的科學模式，這就是我們追求的"企業產品化"目標。我們還有政府、金融部門和包括各運營商在內的社會各界的大力支持，這一切都奠定了伊托邦事業必然成功的堅實基礎。
20xx年xx月xx日
主送：公司董事會
抄送：各中心各部室
會議紀要4
3月下旬，我班舉行了第三次中隊會議。會議參加人員：全體中隊干部和大隊長。
在這次會議中，我們主要討論了值日隊長在工作中的問題。大家一致認為，勞動委員孔令韜擔任值日隊長做得最好。但是，全體值日隊長都存在共同的毛病，就是兩分鐘預備鈴聲內沒有到達領讀崗位。 對此，大家暢所欲言，說出了各自的感受：有的認為這是應該互相提醒，有的認為這是崗位是不應該提醒的；還有的指出自己在當值日隊長時總會忘記領讀，甚至會因一時緊張，忘記領讀的內容……經過整理，總結如下： 值日隊長應當在規定的時間內到達崗位進行領讀，不可忘記，一旦忘記，其他值日隊長應予以提醒，以免發生尷尬。
隨后，我們又討論了值日生問題。 許多值日隊長反映：一些調皮的'男生總是不愛做值日生，當輪到他們做值日時，要么一起打鬧嬉戲，要么找借口不做。經討論，提出以下解決辦法：假如有同學玩鬧或借口不做的，值日隊長應當提醒和勸阻；經提醒，勸阻仍不行就先由值日隊長做，第二天再向老師反映。
這次中隊會議，通過總結各個值日隊長的工作方法和經驗，擴展了思路，給大家不少啟發。
會議紀要5
xxxx年元月16日下午，市委宣傳部副部長，市文改辦主任劉宗彪受荊州市委常委，市委宣傳部部長王守衛委托，在荊州金鳳皇冠大酒店主持召開了張居正文化園項目投資洽談會。國資委商業網點建設開發中心，中商北斗投資管理有限公司總經理陳欣，全國現代金融控股有限公司董事長烏力更，國開泰富基金管理有限責任公司監事會主席王蘭蘭，泓澤(北京)投資基金管理有限公司董事長齊軍，中國民生建設基金會副會長秦華，北京新興國恒投資有限公司董事長王金忠應邀出席會議。市發改委副主任郭旭光，市城投公司總經理湯光華，荊州區委常委，區委宣傳部長張遠重，市政府咨詢委員會副主任，長江大學楚文化研究院執行院長，長江大學教授孟修祥，市委宣傳部，市國土資源局，市文物旅游局，市規劃局，市委黨校等有關部門的負責人出席會議。出席會議的還有市張居正研究會，張居正文化園項目單位負責人等。市張居正研究會副會長，張居正文化園項目策劃單位湖北宏景達置業有限公司董事長姜先晉匯報了張居正文化園概況及進展情況。應邀嘉賓北京方代表談了投資意向和業態構成設想，荊州方代表介紹了荊州投資環境和投資優惠政策。雙方就共同投資建設張居正文化園項目有關問題進行了認真的磋商，現紀要如下。
會議認為，荊州歷史悠久，文化燦爛，名人輩出，人文薈萃，環境優越，交通便利。是國家長江經濟帶開發戰略，洞庭湖生態經濟區建設的核心地帶。張居正是從荊州走出去的我國歷史上著名的政治家，改革家，宰相之杰。以荊州歷史文化名人張居正命名的張居正文化園，是荊州市集文化旅游，文博會展，金融中心，休閑娛樂，商住購物為一體的大型文化招商項目。占地總面積533畝，總投資96億人民幣。是國家政策重點扶持的，以"棚戶區改造"為切入點，具有濃郁地域特色的'文化旅游項目。投資建好這一項目功在當代，利及千秋。
會議指出，北京方由陳欣牽頭。在荊州實地考察，雙方磋商，會議洽談，形成共識的基礎上，整合國家有關部門和擬投資主體單位根據"棚戶區改造"政策，采取ppp運作模式，結合基金會扶助房專項基金將荊州作為示范項目。根據旅游金融中心規劃設計構思，提出65個國家"一國一品"高端消費聚集區，免稅港建設規劃入住將建成的張居正文化園。商請中央黨校將"全國縣域領導干部國學培訓基地"落戶荊州張居正文化園。同時，提出雙方投資合作方案。荊州方由姜先晉負責。請市有關部門提供"荊州市十三五規劃"資料，"張居正文化園"總體規劃方案，《荊州市人民政府關于促進旅游業發展的實施意見》，以及荊州市規劃委員會，荊州市土地資源委員會通過的張居正文化園控規意見，土地征遷預審意見，棚戶區改造文件。并提出雙方投資合作條件。
會議強調，市直有關部門要通力合作，緊密配合，大力支持，簡化程序，搞好服務，確保投資商在荊州投資愉快，合作成功,盡快落地。合作雙方要盡快商量組建合作平臺，盡快制定投資合作方案，盡快將合作意向報雙方各自主要領導備案，盡快簽訂投資合作協議。會議要求，在春節前合作雙方要各自進一步統一思想，及時溝通，互通情況，形成初步合作方案。力爭于3月中下旬，在北京舉行"張居正文化園項目投資合作協議"簽訂儀式。
會議還討論了投資合作的有關具體事項。
參加會議人：
會議紀要6
時間：20xx年xx月xx日下午三點半
地點：市公司前二樓小會議室
主持人：xx
參會人員：市公司紀檢辦xx
市公司財務部xx
市公司審計部xx
市公司企管部xx市公司基建部xx
市公司總經辦xx
xx市思行合一商貿有限公司xx
xx市多元計算機有限公司xx
xx市銳彬偉業商貿有限公司xx
會議內容：市公司電腦、打印機等辦公設備集中采購招標會議
根據市公司總經理辦公室《物資設備采購招標申請表》，馬經理和周經理作了批示：“同意，按招標有關規定辦理”。依據《中華人民共和國招投標法》、集團公司及市公司招投標的有關規定，市公司基建部組織對該項目進行了招標，會議內容如下：
1、由三家投標單位分別介紹了自己單位的資質及主要
業績，在會人員查看其相關資質證件。
xx市多元計算機有限公司，注冊資本：人民幣五十萬元整，一般經營項目：計算機軟硬件產品、建材、礦山機電、通信產品、辦公自動化設備經銷、維修;安防工程設計、施工(三級);曾經多次參與“市、縣、區”政府采購中心招投標活動;
xx市思行合一商貿有限公司，注冊資本：人民幣一百萬元整，一般經營項目：電子產品、文體用品及器材、辦公耗材、計算機及辦公設備、五金交電、建材、家俱、針紡織品、會議紀要
一、會議時間：
20xx年2月6日14：30
二、會議地點:
xx項目會議室
三、會議內容：
xx5月20日開業前物質采購協調會
四、與會單位和人員：
(詳見本次會議簽到表)
五、會議主持：
xx
六、紀要整理:
xx
會議內容：
5月25日酒店開業在即，為確保材料、物資供應能滿足酒店開業要求，并解決酒店物質采購及各專業單位在施工過程中產生的關于甲指甲供材料采購及三方合同方面的問題，項目部邀請采購部、酒店籌建辦、裝修設計院、綠化部、集團家居中心、物業管理公司及相關施工單位召開本次酒店開業前物質采購協調會議。
一、本次協調會議對采購流程做了深入的討論，以下為會議明確的流程：
1.室內家私、飾品、臺燈：裝修設計院下單(抄送項目部)→采購部采購→設計指導廠家布置
2.酒店客戶消耗品、辦公設備、廣告、銘牌等：酒店籌建辦下單→采購部采購→廠家安裝。
3.蒸氣鍋爐、餐具、小五金：酒店籌建辦下單→采購部采購→廠家安裝。
4.室內園林綠化類：綠化部下單→采購部采購→綠化部現場布置。
5.室外園林構件類：綠化部提供清單→項目部下單→采購部采購→廠家現場安裝。
6.機電設備、吊燈、壁燈：機電下單→采購部采購→機電安裝。
7.營銷方面需要的物品由營銷部門直接下單給采購部。
8.物業是單獨的系統，需要的物品直接由物業下單給采購。
二、采購部明確了各類物資下單時間、到貨時間相關要求。
由于集團采購部采購量大，針對酒店5月20日開業的物資采購，采購部制定了物質下單到貨時間表，各部門應根據物資所需的生產周期提前一定的時間下單，并提前書面通知到場時間，以便采購部安排物流配送。
附：《酒店物品下單到貨時間表》
三、各部門、施工單位提出的問題
1.機電：空調、水泵、配電箱、潔具、燈具、開關面板、筒燈、射燈采購單已經發到了采購部，希望采購部要求廠家及時生產，多催促廠家的生產進度及到貨時間。
2.設計院：由于浴缸在陽臺位置布置不適合，決定將客房陽臺浴缸取消，陽臺地面燈具取消，相關內容的采購應停止。明天會發設計修改聯系單。
3.項目部：酒店SPA、酒廊、KTV、按摩間、特色餐廳、小型商鋪未招商、未定裝飾方案、未制定開放時間表，請酒店籌建辦結合酒店開業的整體效果制定時間表，開展相關的招商、裝飾、開放工作。
酒店籌建辦：最遲2月8日會回復項目部
4.項目部：酒店開業倒記時廣告牌及游艇碼頭方案請營銷中心盡快跟蹤落實施方案，酒店開業前的宣傳、活動等所需的'物資采購及場地布置應和采購部、酒店籌建辦溝通協調好。
營銷中心：方案還未最終，方案確定后會第一時間通報項目部。
四、作物質采購協調會總結及提示
xx酒店5月20日開業對于公司及整個項目銷售都至關重要，在年會上xx總裁均要求惠東鳳凰酒店必須按時開業。公司相關的各部門及參建單位必須認識到xx酒店的重要性及緊迫性，酒店5月20日開業這是必須完成的任務!
酒店的準時開業對于物資到位要求很高，各部門必須認真梳理絕對不能漏項，并需提前和采購部聯系，特別對于大批量采購需要了解廠家的生產能力是否滿足要求，對于大型設備采購需要考慮到安裝調試時間，是否需要提前安裝管道、設備基礎等。倉庫管理需針對酒店物質大批、集中到場的特點安排好人員及存放場地，做好收、發、登記、存放工作。
附：《酒店物品下單到貨時間表》
《酒店物資采購梳理》
以上內容如各單位收文24小時內如未提出異議將視為同意本會議紀要。
會議紀要7
時 間：x年xx月xx日
地 點：x公司會議室
參加人：
主持人：
記錄人：
一、會議首先由安全技術科科長匯報安全檢查情況
1、一家工廠的生產車間設備老舊，環境衛生很差。在車間內，許多作業人員都習慣于吸煙，從而影響了其他人的健康。同時，炮泥房的電源線存在裸露現象，存在安全隱患。
2、二車間的工人在操作生產設備時沒有戴上安全帽，同時各類標志牌也被塵土覆蓋，無法發揮出預警作用。
3、為了防止發生觸電等事故，原料車間降壓起動室內的物品應該分類、規范存放，確保場內環境整潔有序。
根據核查結果，經過對違規違紀人員的`處理，我們強調各車間主任應該加強本車間員工行為規范和業務技能方面的培訓。只有從源頭上預防事故，并消除三違現象，才能確保公司的安全生產。
二、安全專干補充事項說明
1、為確保設備的正常使用，我們已經在各個設備上懸掛了“雙包機”責任牌。包機人員有責任對其所負責范圍內的設備進行經常性檢查、維護和保養，以確保設備的正常運轉。機修和電修人員每天都要巡視所有車間的設備，及時發現并處理故障，保證生產的順利進行。
2、我們已經完善了各車間主任、班長以及員工的安全生產責任書和考核辦法，并將逐層簽署，希望大家認真對待。
三、主持人安排工作并強調指出，我們公司的產品利潤空間非常小，這就需要廣大干部員工增加責任心，安全生產責任書“都是為了明確責任”只有責任到人，才能保證各環節的正常運行，雙增雙節“和”三縮“活動持之以恒的搞下去”從生產、生活的方方面面搞節約、降成本，將節約的資金用于安全設施和降低員工勞動強度的技術改造上。
會議紀要8
會議主題：上周工作完成情況及本周工作安排
時間：二0XX年XX月XX日
地點：會議室
參加人員：
主持人：總經理
主要內容：各部門負責人匯報上周工作完成情況及未完成事項原因，并對下周工作計劃進行安排，楊總重點提出工作中存在的問題及尋求解決問題的辦法。現紀要如下：
1、跟蹤三宗土地注銷及整合拆遷工作，本周與指揮部確定完成大概時間。（責任人：XX）
2、本周繼續協調張青林相關事宜，因張青林及馮希不配合，工作推進難度較大。（責任人：XX）
3、整理還建房項目前期手續報建工作時間節點及規劃許可證、預售許可證手續的.辦理所需資料。（責任人：XX）
4、本周要求上海弛張銷售公司拿出車位銷售方案。（責任人：XX）
5、燃氣竣工備案驗收表所需資料已準備完畢，本周爭取辦理完成。
會議紀要9
北京時間周四(1月5日)03:00，美聯儲公布12月14日FOMC會議紀要，此次會議紀要內容對經濟評估方面措辭是否會出現改變十分重要。
會議紀要顯示絕大部分FOMC委員認為，在特朗普治下，經濟增長預期存在上行風險，因為預計財政政策將更加寬松。
約半數FOMC委員將更大規模的財政刺激納入了自己的預期考量范圍。
鑒于長期失業率不及目標將導致通脹走高的風險上升，FOMC委員預計加息幅度可能比原先預期更快。
FOMC委員強調了未來財政及其他經濟政策的實施時機、規模及構成上存在可觀的不確定性。
絕大部分FOMC委員預計未來兩年失業率將低于更長期限的正常水平。
不少FOMC委員稱美元進一步走高可能將持續影響通脹。
FOMC委員基本同意將繼續密切關注通脹、全球經濟與金融走向。
紀要公布前，美國聯邦基金利率顯示，美聯儲3月加息概率為34.8%，6月加息概率為71.4%，9月加息概率為85.6%。
據CME消息，聯邦基金利率期貨在12月會議紀要公布后小幅上揚，但仍不足以表明美聯儲今年加息路徑將出現調整，交易員仍預計美聯儲年內將加息2次。
雖然會議紀要表示，美聯儲官員認為目前來看漸進式加息路徑是合適的.;但聯邦基金利率期貨市場仍然消化了20xx年兩次加息的預期，第二次大約在12月份。
20xx年7月合約隱含利率0.88基點，位于75-100基點目標區間內;12月合約隱含利率1.145%，接近100-125基點區間中點。
FOMC預測中值顯示，聯邦基金利率20xx年底料在1.375%，9月份時預估的是1.125%;對20xx年的兩次預估分別是2.125%和1.875%。
彭博WIRP功能顯示，20xx年6月份美聯儲加息的概率大約在71%。
BMO的Lyngen：美聯儲會議紀要沒有12月份會議聲明那么鷹派
BMO策略師Ian Lyngen在研報中稱，會議紀要顯示決策者討論了強勢美元和海外增長放緩帶來的下行風險。
最初價格走勢是美國國債看漲，說明市場認為會議紀要不如會議聲明那么鷹派。
雖然“信心好轉可能促進投資”這一點抵消了上述觀察，但會議紀要還表示“諸多官員對財政政策效應表達了不確定性”。
Pantheon：FOMC會議紀要的關鍵主題是大選后的不確定性
Pantheon Macroeconomics經濟學家Ian Shepherdson在研報中寫道，在財政政策的范圍、結構和時機確定之前，美聯儲對經濟和利率的預測只能被視為假設性的。
雖然半數FOMC成員將財政政策納入前景預期，但并沒有關于他們對此預測的詳細內容。
美聯儲的漸進式加息一說可以有多種解讀，大規模財政刺激政策可能迅速改變局勢。
Pantheon維持對美聯儲下一次加息在3月份進行的預期，“假設第一季度增長數據出色，尤其是就業數據，并假設財政政策確定且力度相當大”
會議紀要10
會議名稱：第二季度工作站點會議
會議時間：20xx年X月X日
會議地點：文瀾公司902會議室
主持：陳瑜
出席：曹燕民、陳瑜、葉超群、高克斌、項凌霄、程妙
會議內容：
1、因公司新一批職工，原辦公座椅已全部投入使用，需采購一批辦公座椅;
2、同時因業務需要，我公司多部門需經常使用投影儀器設備，需采購一套;經綜合辦提議對以上兩項采購物品進行采購討論，會議經過充分討論，一致同意采購以上兩項物品。會議認為本采購案必須嚴格按照公司相關采購流程規范操作，并要求在充分詢價、貨比三家的前提下確定采購商家，完成次采購案。
采購清單：
1、辦公座椅一批：卡座4套，椅子11把;
2、投影設備一套：投影儀一臺、移動支架一副;
決議：采購辦公座椅一批，投影設備一套，有綜合辦詢價采購。
與會人員簽字：
會議紀要11
20xx年9月10日，強斌局長召集綜合辦公室、計劃財務部、人力資源部、運行保障部及各黨總支，召開扶貧開發工作會議，會議對中秋節前夕對新潮村49戶低收入農戶的結對幫扶工作進行專題會辦。現將會議紀要如下：
中秋節前夕，由強斌局長、張旭東副局長帶隊，從各黨總支抽調15名黨員干部組成慰問組，逐一走訪每個低收入農戶。為讓每個低收入農戶都能順利度過中秋節日佳節，局綜合辦公室安排為每戶農戶采購復合肥1包、色拉油一桶、月餅兩盒等生產生活資料。
走訪慰問結束后，要安排與新潮村負責同志就扶貧開發工作進行商討，要利用郵政的行業優勢全力幫助新潮村49名低收入農村脫貧致富，要通過送科技信息、送服務等方式，今年確保成功幫助20戶低收入農戶成功實現脫貧。
參會人員：
會議紀要12
一、會議指出：
20xx年，在公司全體員工的共同努力下，公司安全生產保持平穩態勢。但安全生產基礎還比較薄弱，特別是相關部門的人員安全生產主體責任意識淡薄、安全生產意識不強等。
二、會議強調：
各部門負責人務必提高認識，增強責任；要經常全面檢查，及時發現問題；要狠抓督促整改，消除隱患；要加強協作，齊抓共管，確實扎實抓好當前安全生產各項工作。
三、會議要求：
各相關部門負責人要嚴格按照公司關于安全生產工作的'部署和要求，結合工作實際和責任范圍的實際情況，認真、扎實地抓好當前的安全生產工作。
1、強化宣傳培訓。要結合每年的安全生產月活動，組織各部門開展一次特崗人員必須持證上崗、生產過程必須嚴格執行和遵守安全生產法律法規政策的宣傳教育和技能培訓，樹立“生產必須安全，安全才能生產”、“安全是最大的'效益”意識。
2、強化責任，明確工作目標，狠抓安全生產責任制落實。牢固樹立發展是第一要務，安全是第一責任的理念，在思想上重視安全生產，在行動上自覺抓好安全生產。
3、要持續深入排查治理隱患，抓好重點部門的安全生產
監管。
落實三個要求：
一、是隱患排查認真仔細，不留盲區和死角；
二、是隱患整治工作責任、措施、資金、時限和預案五落實；
三、是建立健全重大隱患的分級管理機制，鞏固隱患治理成果。
①切實落實安全責任制。按照發生事故“四不放過”（原因查不清不放過，責任者得不到處理不放過，職工受不到教育不放過，沒有防范措施不放過的原則）。
②突出重點，深化安全生產專項整治工作，各部門根據本部門的職能定期開展安全生產專項整治工作。
③加強宣傳教育，提高安全素質，加強各部門主要負責人、安全生產管理人員及特種作業人員安全培訓，提高安全意識和安全技能。
__年__月__日
會議紀要13
一、會議記錄的寫作格式
會議記錄是當事人記錄會議情況以供備查的一種文體。
一般會議記錄包括兩部分：一部分是會議的組織情況，要求寫明會議名稱、時間、地點、出席人數、缺席人數、列席人數、主持人、記錄人等。另一部分是會議的內容，要求寫明發言、決議、問題。這是會議記錄的核心部分。
對于發言的內容，一是詳細具體地記錄，盡量記錄原話，主要用于比較重要的會議和重要的發言。二是摘要性記錄，只記錄會議要點和中心內容，多用于一般性會議。 會議結束，記錄完畢，要另起一行寫散會二字，如中途休會，要寫明休會字樣。 二、會議記錄的寫作范文 ××公司辦公會議記錄
時間：二零××年×月×日×時
地點：公司辦公樓六樓大會議室
出席人：××× ××× ××× ××× ××× ……
缺席人：××× ××× ××× ……
主持人：公司總經理
記錄人：辦公室主任×××
主持人發言：（略）
與會者發言：××× ……………………………………………………………… ××× ……………………………………………………………… 散會
主持人：×××（簽名）
記錄人：×××（簽名） （本會議記錄共×頁）
20xx年xx月xx日下午，公司召開第一次總經理辦公會議，研究討論公司經濟合同管理、資金管理辦法、總部20xx年3—5月份崗位工資發放等事宜。XXX總經理主持，公司領導，總經辦、及相關部門負責人參加。現將會議決定事項紀要如下：
一、關于公司經濟合同管理辦法
會議討論了總經辦提交的公司經濟合同管理辦法，認為實施項目管理、物料配件和辦公用品采購對外經濟合同管理，有利于加強和規范企業管理。會議原則通過。會議要求，總經辦根據會議決定進一步修改完善，發文執行。
二、關于員工因私借款規定
會議認為，員工因私借款是傳統計劃經濟產物，不能作為文件規定。但是，從關心員工考慮，在員工遇到突到性困難時，公司可以酌情借10000元內的應急款。財務部要制定內部操作程序，嚴格把關。行政人事部配合。借款者本人要作出還款計劃。
三、關于公司資金管理辦法
會議認為財務部提交的公司資金管理辦法有利于加強公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產需要。會議原則通過，財務部修改完善后發文執行。
四、關于員工工資由銀行代發事宜
會議聽取了財務部提交的關于員工崗位工資和伙食費由銀行代發的匯報，會議認為銀行代發工資是社會發展的必然趨勢，既方便員工領取，又有利于規避存放大額現金的風險。但需要2個月左右的宣傳期，讓員工充分了解接受。會議要求財務部認真做好實施前的準備工作，行政人事部配合，計劃下半年實施。
五、關于公司機關11月份效益工資發放問題
會議聽取了行政人事部關于公司總部11月份崗位工資發放標準的建議。會議決定總部員工3—5月份崗位工資發放，對已經下文明確的執行新的崗位工資標準，沒有下文明確的暫維持不變。待三個月考核明確崗位后，一律按新崗位標準發放。
會議最后強調，公司總部要加強與項目實施工作的溝通，建立公司領導每周上崗檢查制度，完善總部管理員工隨項目工作制度，增強工作的針對性和有效性
公司（營銷工作）晨會流程
一、 每天10：10，團隊激勵：
（選隊長一名，主持激勵儀式）
我們的隊名是：
xxxx戰隊！
我們的口號是：
xxxx，越戰越強，堅信伙伴，肯定自己，同舟共濟，共創輝煌！
團隊文化：
到、是、好，沒問題、是，保證完成任務、沒有任何借口、
不辛苦，沒幸福、
我們要的是效率，不要的是借口，
做得不好是缺乏練習，把練習當比賽，
不拋棄、不放棄、
服從、服從、服從、絕對地服從、
說到、做到、說到、做到、說到、做到！
xxxx預備起：
性格決定命運，什么好都不如狀態好，只有吃了別人吃不了的苦，受了別人受不了的罪，忍了別人忍不了的委屈，才能做別人做不了的事，才能得到別人得不到的一切的一切！
二、 報業績（以主推業績為準）
超過20xx元的用紅筆填寫，掛0也用紅筆填寫，由每個人親自填寫，連續兩天掛0，需要請部門全咳嗽背約Φ埃連續3天掛0，連續一個星期請部門人吃雞蛋。
三、 新項目PK報業績
個人PK、分組PK
四、 個人匯報工作
月業績目標、已達成金額、昨日工作總結、今天工作目標、今天工作安排、遇到問題匯報
五、 部門經理安排每日工作、解決當日問題，激勵！
部門經理要關注大家的狀態及業績進度，及時與后進者進行溝通
六、 參考資料
1、成功公式
從今天起，我要找回我自己；
從今天起，我要用快樂激發我自己；
從今天起，我才發現我有多么了不起，我好喜歡我自己；
從今天起，我要奮勇超越，我要做xxx第一；
從今天起，我要改變我自己。
2、成功口訣
我喜歡我自己，我熱愛我的工作，
我可以銷售任何產品給任何人，在任何時間，
所有的公司都主動請我去說明產品，
所有顧客都主動向我購買產品，
我是全世界最頂尖的銷售員。
我是全世界最棒的人，
我是全世界最有魅力的人，
全世界所有的人都非常喜歡我，
我的朋友都是全世界一流的人物。
我是全世界最有自信的人，
我是全世界最有行動力的人，
我是全世界最有說服力的人，
我是全世界最有決斷力的人。
我每天神采飛揚，
我擁有成功的習慣，
我的時間管理真是好的沒話說，
我的收入每月以10倍以上的速度增長，
以上所有自我確認詞句，都馬上輸入我的潛意識，而且立即奏效！
每當我復習這些自我確認詞句時，這些詞句就在我的腦海中倍增100萬次以上，而且永久不忘。OH—————YES，我是最棒的！
3、成功哲學
古往今來，人類的每一步成功，均由于思想的不斷推進，同樣，人生的戰果也取決于不服輸的信念，如果你心中想到失敗，你就失敗；如果你沒有必勝的決心，就無任何成就可言；縱然，你想要得到成功，只要心中浮現失敗的字眼，勝利便不會對你微笑。因此，從現在這一刻起，我有明確的目標，加上大量的行動力，用積極的心態告訴自己，我一定能，我一定能，我一定能做到，堅定自己必勝的信念，攀登高峰，攀登人生最高峰！
4、感恩的心
做人要有一顆感恩的心。當我投奔xxx的.時候，我感謝公司選擇了我，我感謝我的同事，因為這樣一個集體，讓我的生命變得充實而有意義；我感謝我的顧客，是他們給了我提供服務的機會；想得到愛，先付出愛；想得到快樂，先付出快樂。心存感激的人，沒有什么事情辦不到。
5、銷售人員十大軍規
1、xxx是一家講求實效的企業，請用你的業績說話。
2、如果你要離開，請帶上你的榮譽和獎金，我們是你最好的證明人。
3、在你發出抱怨前，先想想同樣條件下優秀者是如何做到的。
4、我們永遠喜歡這樣的銷售人員，面對困境就有原因分析，更有解決方案。
5、昨天的經驗會成為今天的障礙，你需要不停的學習和進步。
6、銷售人員自下而上的價值只有一條：為客戶創造利益。
7、被拒絕是銷售的家常便飯，惟有你是優質彈簧，修復能力才會最強。
8、全世界銷售人員的共同點只有四條：喜歡、自信、悟性、德行。
9、我們無視你的文憑、背景和經驗，惟有貢獻證明你的價值。
10、xxx學校競爭之道：在最短的時間內培育出最優秀人才！
會議紀要14
時間：
20xx年9月11日上午，
會議地點：
二樓會議室
會議記錄：
xxx
主持人：
xxx
參加人：xxx xxxx xxxx
會議摘要：
安排部署創建精神文明先進單位工作。校黨支部書記、校精神文明建設領導小組組長耿青松主持會議并講話。局股級干部參加會議。
耿青松在會上作了講話。他指出，我局創建精神文明先進單位要重點抓好以下幾方面的工作：一是要在統一思想，提高認識上下功夫;二是要按照"把握實質，聯系實際，推動工作"的要求，扎實工作，切實增強精神文明建設的實效;三是要以誠信建設為重點，扎實推進公民道德建設;四是要廣泛開展文明行業創建活動，提高服務水平;五是要加強領導，健全機構。他強調，全局各科室要在精神文明創建活動中做到"三個著力"，即著力于統一思想，凝聚力量，促進工作;著力于在全局廣大干部職工中切實加強思想道德建設，增強精神力量;著力于不斷提高干部職工的素質，提升服務質量。對全局的創建活動，他提出了兩點要求,一是要加強薄弱環節，增強工作實效，提高工作水平，保持精神文明建設的良好態勢;二是要積極探索新形勢下做好精神文明工作的新途徑、新方法，努力開創我局精神文明建設的`新局面。
會議決定：
1、抓組織領導，切實把精神文明建設擺上重要位置。討論并通過成立創建文明單位工作領導小組，局辦公室，具體抓精神文明建設工作。會議要求要充分發揮黨、團、工、婦組織在精神文明建設中的作用，形成齊抓共管的工作格局。
2、會議認為，近期內要進一步制訂工作計劃、實施方法，做到精神文明建設與業務工作一起布置、一起檢查、一起落實，定期召開精神文明建設情況分析會，及時處理和解決工作中存在的問題，促進我局精神文明建設扎實有效地開展。
會議紀要15
時間：
x年1月26日
地點：
師范大學金陵女子學院
會議組織：
主辦：中國職業技術教育學會教學工作委員會、江蘇省家政學會
承辦：
金陵女子學院、高等教育出版社
出席人員：
中國職業技術教育學會教學工作委員會秘書處、江蘇省家政學會的專家學者、金陵女子學院、北京師范大學、湖南女子學院、中華女子學院、華南女子學院等全國各地有關高等教育院校的領導和骨干教師、家庭服務行業代表等約60余人。
內容：
會議由江蘇省家政學會會長錢煥琦教授主持。師范大學副校長唐萬宏教授為本次會議致辭，他首先對本次會議能夠圓滿召開表示了祝賀，并對家庭服務業的繁榮發展和高校所承擔的培養人才任務表達了殷切期望，認為高校將為越來越重視服務社會的職能，為社會的和諧持續發展做出貢獻。
江蘇省教育廳職業教育處處長尹為民處長也受邀出席，為本次會議致辭講話，認為當前我國的職業教育發展面臨著更多的機遇與挑戰，家庭服務業作為一個朝陽產業，需要更多高學歷的大中專院校畢業生投身于這項事業，提升整個行業的管理水平和服務水準。
江蘇省商務廳服務外包處李俊毅處長在發言中認為，家庭服務業的發展離不開政府、高校和相關企業與社會力量的支持與協同發展，在經濟發展的浪潮中各單位更要明確各自的定位，發揮所長，共同推動此項事業的健康發展。李俊毅處長強調發展家政服務業要解決的七個問題：一是要理清家政與家庭的關系，家政服務范疇更加廣泛，家庭服務僅僅是家政服務中的一個分支。二是要解決供需的平衡問題，當前，社會觀念陳舊、社會投入不足、企業不強導致供需嚴重失衡急需解決。三是信息平臺建設問題，應重點發展區域性的資源配置信息平臺。四是應布局好全國性的.資源投入，提高政府投入資金的效益，切實扶持一批示范性行業平臺及龍頭企業發展。五是推進企業員工制發展，建設職業化職工隊伍。六是發揮教育部門作用，推進專業人才培養培育進程。七是政府應高度重視家政服務行業發展。當前這種供需嚴重失衡、市場無序、管理混亂的局面持續發酵，將是社會穩定的一大隱患。
江蘇省人社廳發展家庭服務業聯系辦公室主任曹炳泰處長在書面發言中指出了目前家政服務業行業發展急待解決的幾個問題，包括服務水平的參差不齊、管理機制的失范、保障體系的有待健全等等，都成為影響家庭服務業發展的瓶頸和阻力。此外江蘇省教育考試院自考辦湯幼龍處長到會并對制定自學考試計劃、支持家政服務從業人員在職在崗學習，提高從業人員素養問題與專家進行了深入交流。江蘇省職業技能鑒定中心副主任蔣剛先生也到會就家政服務行業職業技能設置與考核管理相關問題與專家進行了交流。
中國職業技術教育學會教學工作委員會秘書處主任岳維華主任宣布家政專業教學研究會成立，傳達了家政服務專業研究會成立的宗旨。會議通過了教學研究會的工作條例，選舉產生了教學研究會組織機構成員，討論了家政服務專業研究會的未來工作計劃。主任委員、湖南女子學院易銀珍書記代表家政服務專業教學研究會講話，對家政服務專業教學委員會的發展提出了規劃和設想，期待能通過這個全國性的家政專業研究會，聯系各省各地的本專科、高職院校及家庭服務業行業組織，培養更多的專業人才，輸送到人才緊缺的家庭服務行業的管理隊伍當中。岳維華主任也在講話中進一步明確了研究會的定位與發展模式，確定了研究會的工作思路，希望與會的組織機構成員之間能通力合作，抓住機遇，打破地域限制，交流教學計劃，使各地家政專業人才的培養慢慢走出困境，迎來收獲的季節。
隨后，福建華南女子學院院長張迅捷、寧波衛生職業技術學院院長任光圓、廣東清遠職業技術學院副院長陳傳尚、師范大學金陵女子學院副院長熊筱燕、山東菏澤家政職業學院副院長時念新、北京開放大學法商學院院長姜波、北京城市學院院長陳寶瑜、河北女子職業技術學院胡英娣、江蘇經貿職業技術學院老年產業管理學院院長石曉燕、江蘇經貿學院繼續教育學院原院長、快易潔家政服務公司董事長東升等教學委員會成員們一起討論并規劃了家政服務專業教學研究會下一階段活動計劃。
會議會議還安排了兩場專題論壇，分別就家政服務專業的發展模式創新和家庭服務專業的跨學科發展展開了深入的探討。
江蘇省家政學會秘書長、金陵女子學院副院長熊筱燕教授、福建華南女子學院張迅捷院長主持了“家政專業建設與家政行業創新創業發展論壇”。參會代表從學校或企業的立足點出發，交流心得體會，共謀發展大計。快易潔家政服務公司獨立董事顧寧的“創新家政企業發展模式助力行業整體健康發展”、師范大學金陵女子學院家政專業顧問甘克超教授“跨國連鎖特許經營新業態：家庭服務業”、山東省菏澤家政職業學院家政管理系主任袁慧玲“職業院校家政專業人才培養之雙證書模式研究”、中華女子學院高等職業教育學院陳朋老師的“美國《家庭與消費者科學教育國家標準》述評”、河北工業職業技術學院工商管理系家政教研室主任高雁南的“新形勢下的高職家政專業課程體系新構建”、清遠職業技術學院旅游與家政管理系主任助理黃靜的“淺談高職院校家政學歷教育現狀”、師范大學劉飛燕教授“社區養老服務市場化的經營對策研究”、三博集團王波的“江蘇省家政人才培養建設平臺構架”等精彩發言，打開了大家的視野與思路，紛紛就目前現狀暢所欲言，為人才培養的脫節和滯后出謀劃策。
師范大學家政教育與社區發展研究中心主任朱運致博士主持了“家庭教育論壇”。來自高校的專家學者們就家庭、學校、社會的角度分析了兒童英語教育的誤區、從多學科視角開展符合兒童發展規律的英語教育模式”、跨學科合作促進兒童教育服務的推廣與研究等議題展開了熱烈的討論。南師大教育科學學院劉晶波、陳益;心理學院朱曉紅、陳慶榮、季秀珍;外國語學院張放放;金女院金一虹、馬黎燕、曹曉陽、盧婧潔、蔣敬;彭薇、楊笛;南師大幼教中心孫曉燕;南師大出版社張春等老師參加了論壇討論。
最后，江蘇省家政學會會長錢煥琦教授致會議閉幕詞。她說，近年來，我國家庭服務業得到快速發展，已經成為服務業中一個規模較大并極具發展潛力的重要領域，其對于增加就業、服務民生、調整產業結構、構建和諧社會具有十分重要的意義，客觀上需要完備的家政學知識和方法來引導。由于缺乏科學的理論指導，家政服務行業管理混亂，家政學在社會上沒有應有的地位。全國性的家政服務專業研究會的成立是中國標志著全國各地致力于家政學教學、研究及實踐的能人志士將整合力量，齊心協力，進一步推進全國高校及高等職業院校家政專業學科建設，促進家庭服務人才培養，為我國家庭服務業的科學化和可持續發展做出更積極的貢獻。
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