工程會議總結
總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書面材料，它可以提升我們發現問題的能力，讓我們一起認真地寫一份總結吧。總結一般是怎么寫的呢？下面是小編收集整理的工程會議總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
工程會議總結1
****** 工程
分戶驗收會議紀要
編號：****-**-**-**
時間：20xx-**-**
地點：售樓部會議室
會議主持人：楊**
參加人員：詳見會議簽到表
內 容：
關于南寧市逐套分戶驗收之前項目監理機構組織建設單位、施工單位等協調逐套分戶驗收的問題：
一、 施工單位表示及意見：
1、 我司土建方面將按照南寧市住宅工程逐套驗收規定進行施工，以便驗收能夠順利進行。
2、 各相關單位積極配合我司，我司同時會積極配合好相關單位。
二、 項目監理機構要求：
1、質量管理：
①樓地面墻面和頂棚主要驗收的內容有地面裂縫、空鼓、材料的環保性能等。
②門窗、欄桿主要驗收的內容有窗臺高度、滲水、門窗啟閉、玻璃安裝，欄桿高度、間距、安裝牢固、防攀爬措施。
③防水工程主要驗收的內容有屋面滲水、廚房衛生間滲水、陽臺地面滲水、外墻滲水。
④室內主要空間尺寸主要驗收的內容有開間凈空尺寸、室內凈高尺寸等。
⑤給排水工程、電氣工程主要驗收的內容有管道滲水、管道坡向、安裝固定、地漏水封、給水口位置，接地、相位、控制箱配置、開關、插座位置。
3、 資料管理：
① 鋁合金門窗、防水工程、陽臺欄桿資料不完善
② 煙道、防火門、鋼結構、消防等專項施工資料，建設單位負責督促其進行完善。
資料的方面的問題相關單位必須完善才能進行逐套分戶驗收。
三、建設單位的要求及相關問題的回復：
①要求相關單位按照項目監理機構所提出來質量、資料等問題進行處理。
③ 各相關單位互相配合土建單位資料歸檔。
四、會議總結：
①各相關單位要積極配合總包單位做好逐套分戶驗收工作。共同完成最后階段的各項工作。
廣東********有限公司
******工程項目監理部
20xx年**月**日
工程會議總結2
下面，我想就這次秘書理論與實務課程設計匯報會做一下會議總結：
此次會議的主題是聚焦社會熱點問題，增強大學生責任意識。會議目的為的是響應管理學院的號召，提高學生的實務操作能力與動手能力；根據課堂講授的內容，結合實際的秘書工作情況與工作環境，使同學們綜合運用和深化了解所學過的書本理論和專業知識，熟悉使用秘書工作事務及會議籌備內容，培養學生的分析問題、解決問題和獨立工作的能力，并進一步提高學生的實際操作與應變的能力。以及12個小組之間交流在為期一周課程設計期間的經驗、收獲以及對課程設計過程中表現出來的不足進行總結，取其精華，去其糟粕，為今后從事秘書工作打下良好的基礎。
另外，同學們還將對最近發生的熱點、難點、焦點問題進行討論、分析，增強同學們對社會的關注程度和社會責任感。會議主要是12個小組選取代表對最近社會上發生的熱點、難點、焦點問題發表自己的看法，主要有大學生就業問題，女大學生遇害問題，藍翔技校的問題等等。除了18位固定發言的同學在主席臺上激情演講，會議最后，又從臺下選出18位同學輪流到臺上作了即興演講，每人隨便說幾句話，大家主要是對為期一周的課程設計的總結、自己在這一周內學到的知識與經驗以及對會議籌備與服務的小組表示感謝與肯定。即興演講一方面檢驗出了同學們在開會時的認真程度，考驗鍛煉了一個人的臨場反應能力，另一方面，還讓臺下的同學體驗了坐在主席臺上面對很多觀眾講話的氛圍。這次會議確實開得很精彩。
會議最后，指導老師紀曉巖老師對同學們在為期一周的課程設計期間的表現進行評價和總結，充分肯定了同學們的表現，同學們無論是會前準備還是會中服務都準備的非常充分，表現得非常好，各個小組之間團結配合，共同努力，使會議隆重而圓滿的結束，同時，也表達了對同學們在會議結束后的希望，希望在會后準備好材料，以及宣傳板能夠及時展出。
在會議的不同階段我們存在著不同的優點和缺點，按照一般會議的三個階段：會前、會中、會后，進行以下詳細分析
一、會前籌備
優點：1、會議籌備分工。老師把全班同學分為12個小組，每個小組4~5人，根據各小組的人才優勢，合理安排了任務。各小組長在組內分工明確，人人都有事做，大大提高了會議的籌備效率。
2、會議材料的整合。第一、第四、第六小組提前擬定會議通知，發布會議通知；確定受邀嘉賓名單；安排會議服務人員，在會議前期的做好了充足的準備，達到了質與量的要求。
3、會場布置。第二、第三小組的同學在正式舉行會議之前做好了會場布置方案，第八組同學提前將會標設計完畢，第九組同學在會議開始之前將會標懸掛好，第五、第七小組確保照相機、攝影機正常工作，熟練掌握了照相機、攝影機的使用方法，并能夠及時處理突發事件，沉穩冷靜，所有東西大家都一個不落的準備完成。
4、會議議程。確定會議主持人以及各小組發言人員和發言順序。
缺點：因為我們是第一次自己全權掌控一次會議，不可能人人俱到，事事俱到，所以還是難免的出現了能者多勞的現象，很多的潛在人力資源被忽略；中間還產生了很多重復勞動的現象，耽誤時間。
二、會中服務
優點：1、現場工作人員，包括主席臺布置，開會期間的照相、攝像工作都有條不紊的進行，沒有出現重大差錯。
2、各位發言人在發言之前做了很充分的準備，都著正裝，服裝統一，體現了我們對會議的重視，演講也很成功，充分體現出了大學生意氣風發的一面，激揚文字，聲情并茂，很富有感染力；
3、會中聽演講的同學也比較認真，在聽到感興趣的問題時會積極討論與交流。
4、各小組中負責會議記錄的同學都盡職盡責的認真對本次會議內容進行記錄。
缺點：1、各位發言人在發言時缺少與主席臺下的觀眾互動交流，使得會議情節顯得單調。以后再舉辦類似的會議，我們要加強發言人與在做觀眾的互動交流，充分活躍會場的氣氛，使大家在一種愉快輕松地環境中結束會議。
2、有些同學發言過長，影響了會議的氛圍。
3、大家在即興演講環節的表現并不怎么好，有些同學說話聲音太小，導致下面觀眾聽不清楚，我們好多人還要不斷加強即興演講的能力，不斷提升自己的自信心。
三、會后總結
優點：1、會后全班同學及時清理會場，給別人留下了一個干凈整潔的環境；
2、第十、第十一和第十二小組及時制作會議視頻，張貼會議總結展板，將此次會議圓滿成功的消息發布到管理學院的網站，提升了我們的宣傳力度。缺點：會議記錄僅限于小組內部人員之間進行交流，小組與小組之間的交流很少，這會影響會議的總結效果。
總而言之，我們公事121班的課程設計匯報暨社會熱點研討會還是非常成功的，通過籌備這次會議，掌握了會前、會中、會后的程序和要求，使我們不僅鞏固了以前所學過的知識，而且學到了很多在書本上所沒有學到過的內容，讓我們知道只有把所學的理論知識與實踐相結合起來，從實踐中得出結論，才是真正的知識，才能提高自己的實際動手能力和獨立思考的能力。
最后，非常感謝學院的領導和老師提供給我們這么好的機會來鍛煉我們自己，幫助我們不斷提高自己的能力。
以上就是我對本次會議的總結。
工程會議總結3
一、 監理準備情況
目前準備：與施工單位進行現場勘查（于老二配合）
相關監理人員已進場，已開展正常的監理工作
下部準備：對設計圖紙的復核、參加設計圖紙會審及技術
交底、編制監理規劃和實施細則、審核施工組
織設計
二、 監理要求及程序：
1、要求施工單位開工前必須上報開工報告和施工企業資質、人員證件等；進場施工管理人員必須進行安全教育培訓，培訓合格后方可進場施工（包括焊工的`焊接質量檢驗）；施工單位管理人員責任分工要明確，要有項目管理體系，每道工序報驗必須是專門質檢人員，且要提前上報；各項方案和專項施工方案要及時上報，無方案或方案未經監理和甲方審批則不準進行施工，私自施工者后果自負；對臨時通知零星施工段要求施工單位在接到通知后及時告知我方監理，否則責任自行承擔；對現場施工隱蔽部位要留影像資料，拍照取證；對預算要求一律用廣聯達軟件，工程量上報要求實事求是，否則后果自行承擔。
2、土建、管道安裝、設備安裝的每道工序必須嚴格履行報驗程序，否則我監理工程師將責令施工單位停工整頓或返工處理，由此引發的一切費用和進度上的損
失由施工單位自行承擔。
3、施工單位進行工序報驗時，必須填寫好相關報驗資料在現場予以共同簽認，超過簽字有效期一律不予受理。
4、施工單位要健全自檢體系、完善自檢手段、提高自檢效率，嚴格把好質量關，自檢合格后報監理和甲方檢驗。
三、 報表格式：
嚴格按照20xx年山西省建設廳發布的(山西省建筑工
程施工資料管理規程)規定的表格格式、填寫要求和整理辦法，進行真實、準確、完整的工程資料的收集和整理；內業資料要求各單位要予以高度重視，加大人員投入。
四、 函件往來程序：
施工單位、監理單位及建設單位的函件往來收發文要登記臺賬，并注明函件的名稱、日期、件數、經手人等內容。各單位之間所有的洽商事宜務必以書面形式進行溝通、協商和解決。
五、 工程投資進度控制：
1、 工程進度款報批的前提是必須附有相應完成工程
量的完整的工程資料，且在當月x日之前上報，否則不予處理。
2、 有工程質量問題的工程部位、有不履行報驗程序的
工程部位、有違反設計和規范要求的工程部位、有違反施工安全操作規程的工程部位，一經檢查發現將以書面形式下發監理工程師通知單責令返工、整改或停工處理，并將通知報送甲方予以罰款處理。
六、 工程質量控制：
1、 施工單位必須嚴格按照設計圖紙進行規范施工，不
得隨意更改線路、更換材料、篡改內容，私自更改者承擔一切后果。
2、 如有涉及到變更必須經過甲方、監理共同確認，并
由施工單位提交書面洽商報告最終由設計單位下發設計變更通知方可實施。
3、 管材保溫的檢驗要高度重視，嚴把質量關。
七、 進度控制：
1、 對施工進度開始滯后時，施工單位就必須加大機
械、人員、材料的投入，加班加點搶工期。
2、 在實際施工過程中不斷調整原有進度計劃，找出制
約進度的因素立即采取措施加以解決。
3、 上報工期進度倒排橫道圖，便于現場施工過程中的
工序銜接。
八、 安全控制：
1、 對（府前街和青年路段）施工難度大、危險性高的
地段施工單位要報專項的安全施工方案，并在實際施工過程中采取有效的措施和安全警示來預防危險的發生。
2、 對（崇文街和城南大道段）易塌方地段，施工過程
中坑內作業人數不得超過二人，并在管道焊接施工時派專人隨時監控險情，在施工范圍內作防護網及防護支撐，避開夜間施工。
九、 工地會議制度：
1、 此次會議，旨在甲方和監理對工程開工前的各項準
備工作進行全面的檢查，確保工程實施有一個良好的開端。
2、 工地例會，定為每周一次，時間是周五的下午3點，
施工單位就進度、費用、質量、安全、環保以及其他問題進行書面匯報，以縮短會議時間、提高會議解決問題的效率。遵守會議制度，按時出勤，不容忽視，違者罰款。
3、 專題會議，隨時召開，意在對工程的重點、難點和
需要解決的問題與各方討論，提出解決方案，以確保工程進度。
十、 給甲方的一個建議
關于設計變更的處理，建議設計單位派駐工地代表，并及時處理有關變更事宜，設計變更通知等。
工程會議總結4
會議時間：20xx7.4上午9：00
會議地點：*****1#樓項目部會議室
參會人員：***。
會議目的：
1、為總結20xx年上半年工作，明確突出下半年建設任務；
2、進一步統一思想，統一認識；
3、認真梳理上半年工作總結遇到的各種問題，為下半年建設任務奠定基礎；
4、了解上半年工程部各管理人員工作情況，為工作考核提供依據。將會議內容紀要如下：
一、會議明確下半年建設任務十分艱巨，需更進一步落實各項進度目標
會議首先傳達了公司對三個項目工期的總體目標要求：***項目20xx年上半年交房；***項目20xx年5月30日交房；***項目交房日期緊隨其后，不能相差太多。會議要求各個片區負責人要按照這個目標自我加壓，督促施工單位統籌安排施工進度，進一步壓縮交房日期。會議聽取了各片區負責人對上半年現場工作的匯報，***項目和***項目都存在部分建設目標計劃與公司年度建設目標計劃相比工期滯后的現象，工期滯后的原因既有客觀的時令的政策性或氣候性因素，也有很大程度上的主觀因素，主要是現場各管理人員的管理水平與目標工期所需的管理要求存在差距，下半年總體工期仍然嚴峻，需各管理人員進一步努力，將滯后的工期調整過來，較好較快完成公司建設目標任務。
二、會議分析總結了上半年現場工作中存在的眾多問題和不足
會議分析了上半年工程管理人員的工作情況，普遍認為現場工作中存在的問題主要表現在：工作的方式方法有待調整和提升；好的經驗和資源沒有利用起來；內部橫向的溝通交流不順暢，存在各自為政的片面工作現象；工作的主動性、積極性和執行力亟待加強；工作的預見性不足，對后續一些工作的開展難度把握不準；對內、對外協調的能力不強，溝通交流的方式方法欠缺。
三、會議就下半年工作明確了以下幾點要求
1、在進度方面：要嚴格進度管理制度，各項目片區負責人及管理工程師應進一步加強和完善進度糾偏制度，通過預警、約談等措施進一步加強現場進度管理。***項目重中之重是加強室外綜合管網統籌協調和安排工作，確保雨污水管網率先施工，所有外圍不可控的因素必須提前去摸清，并開展相應的針對性工作，確保交房日期在可控范圍內。***項目地下車庫是建設重點，務必重點保證地下車庫進度的正常推進。
2、在質量和安全方面：***項目主樓的質量安全是主控點，務必重點保證***項目主樓的質量和安全，遇到安全隱患問題，寧可停工堅決不能帶病作業。***項目的主樓即將進入裝飾裝修階段，所有樓棟必須堅持“樣板先行”的原則，施工單位做好的樣板間必須經建設單位、監理單位確認合格后，方可進行下一步大面積施工。在后期裝飾裝修階段，我們每個管理人員要以客戶和小業主的身份從細節上嚴格抓質量和安全。
3、在責任心方面：要進一步強化責任意識，保持自我加壓、勇于挑戰、奮發向上的精神面貌，發揚勇擔責任，真抓實干，嚴謹細致，雷厲風行的工作作風。
4、在團結協作方面：在工作中要多溝通，多交流，珍惜共事的友誼，既能容人之長，更能容人之短，要把在一起共事看成是一種緣分，積極營造合作共事的良好局面。
5、在基礎管理加強年方面：要全面提升工作的預見性、程序性、計劃性和執行力，進一步完善和細化各種程序，做到凡事有章可循，凡事有據可陳，凡事有監督，凡事有人管理，行為有約束，管理有依據，減少工作的隨意性，增強工作責任感。要充分認識自己的職責，認真執行公司的各項制度，發揮自己的主觀能動性，不折不扣的落實各項工作，養成高效率、快節奏的工作作風。
最后，會議要求全體工程部管理人員要以此會議為契機，找出上半年工作中的不足并積極加以改進，認真落實此次會議精神，統一思想，團結一心，凝神聚力，全面提升工作思路和方法，扎實工作，確保公司全年建設任務的順利推進和圓滿實現。
工程會議總結5
一、監理準備情況
目前準備：與施工單位進行現場勘查（于老二配合）相關監理人員已進場，已開展正常的監理工作下部準備：對設計圖紙的復核、參加設計圖紙會審及技術交底、編制監理規劃和實施細則、審核施工組織設計
二、監理要求及程序：
1、要求施工單位開工前必須上報開工報告和施工企業資質、人員證件等；進場施工管理人員必須進行安全教育培訓，培訓合格后方可進場施工（包括焊工的焊接質量檢驗）；施工單位管理人員責任分工要明確，要有項目管理體系，每道工序報驗必須是專門質檢人員，且要提前上報；各項方案和專項施工方案要及時上報，無方案或方案未經監理和甲方審批則不準進行施工，私自施工者后果自負；對臨時通知零星施工段要求施工單位在接到通知后及時告知我方監理，否則責任自行承擔；對現場施工隱蔽部位要留影像資料，拍照取證；對預算要求一律用廣聯達軟件，工程量上報要求實事求是，否則后果自行承擔。
2、土建、管道安裝、設備安裝的每道工序必須嚴格履行報驗程序，否則我監理工程師將責令施工單位停工整頓或返工處理，由此引發的一切費用和進度上的損失由施工單位自行承擔。
3、施工單位進行工序報驗時，必須填寫好相關報驗資料在現場予以共同簽認，超過簽字有效期一律不予受理。
4、施工單位要健全自檢體系、完善自檢手段、提高自檢效率，嚴格把好質量關，自檢合格后報監理和甲方檢驗。
三、報表格式：
嚴格按照20xx年山西省建設廳發布的(山西省建筑工程施工資料管理規程)規定的表格格式、填寫要求和整理辦法，進行真實、準確、完整的工程資料的收集和整理；內業資料要求各單位要予以高度重視，加大人員投入。
四、函件往來程序：
施工單位、監理單位及建設單位的函件往來收發文要登記臺賬，并注明函件的名稱、日期、件數、經手人等內容。各單位之間所有的洽商事宜務必以書面形式進行溝通、協商和解決。
五、工程投資進度控制：
1、工程進度款報批的前提是必須附有相應完成工程量的完整的工程資料，且在當月x日之前上報，否則不予處理。
2、有工程質量問題的工程部位、有不履行報驗程序的工程部位、有違反設計和規范要求的工程部位、有違反施工安全操作規程的工程部位，一經檢查發現將以書面形式下發監理工程師通知單責令返工、整改或停工處理，并將通知報送甲方予以罰款處理。
六、工程質量控制：
1、施工單位必須嚴格按照設計圖紙進行規范施工，不得隨意更改線路、更換材料、篡改內容，私自更改者承擔一切后果。
2、如有涉及到變更必須經過甲方、監理共同確認，并由施工單位提交書面洽商報告最終由設計單位下發設計變更通知方可實施。
3、管材保溫的檢驗要高度重視，嚴把質量關。
七、進度控制：
1、對施工進度開始滯后時，施工單位就必須加大機械、人員、材料的投入，加班加點搶工期。
2、在實際施工過程中不斷調整原有進度計劃，找出制約進度的因素立即采取措施加以解決。
3、上報工期進度倒排橫道圖，便于現場施工過程中的工序銜接。
八、安全控制：
1、對（府前街和青年路段）施工難度大、危險性高的
地段施工單位要報專項的安全施工方案，并在實際施工過程中采取有效的措施和安全警示來預防危險的發生。
2、對（崇文街和城南大道段）易塌方地段，施工過程中坑內作業人數不得超過二人，并在管道焊接施工時派專人隨時監控險情，在施工范圍內作防護網及防護支撐，避開夜間施工。
九、工地會議制度：
1、此次會議，旨在甲方和監理對工程開工前的各項準備工作進行全面的檢查，確保工程實施有一個良好的開端。
2、工地例會，定為每周一次，時間是周五的下午3點，施工單位就進度、費用、質量、安全、環保以及其他問題進行書面匯報，以縮短會議時間、提高會議解決問題的效率。遵守會議制度，按時出勤，不容忽視，違者罰款。
3、專題會議，隨時召開，意在對工程的重點、難點和需要解決的問題與各方討論，提出解決方案，以確保工程進度。
十、給甲方的一個建議
關于設計變更的處理，建議設計單位派駐工地代表，并及時處理有關變更事宜，設計變更通知等。
工程會議總結6
xxxx年xx月xx日，縣長、縣委常委在“兩新”建設指揮部辦公室主持召開“兩新”建設工程招標事宜協調會議，縣城建局、財政局、“兩新”建設辦參加會議;xxxx年xx月xx日、xxxx年xx月xx日，縣委常委、副縣長在縣政府二樓會議室主持召開了二次“兩新”建設工程招標事宜協調會，縣財政局、審計局、監察局、“兩新”建設指揮部辦公室參加會議。會議就中學、中心小學、中心幼兒園及校園內市政工程和新社區基礎工程等建設項目工程招標事宜進行了明確，現紀要如下：
一、會議決定“兩新”建設工程招標預算取費標準按縣政府xx期會議紀要xxxx年xx月xx日會議決定執行。
二、會議決定施工企業投標報價讓利在財政審核控制價基礎上下浮xx%以上，新社區靜壓樁投標報價按財政、審計、“兩新”辦、監察聯合詢價xxx元/米(xxxcm樁徑)基礎上讓利下浮xx%以上。
三、會議決定主要建筑材料招標預算單價按以下原則確定：
1、按《縣城區xx月份主要建筑材料價格信息》和市同期發布的信息材料價格，加上城區至“兩新”建設工地運費為“兩新”建設主要建筑材料招標預算價格;
2、城區發布主要建筑材料價格和市同期發布的信息價中未列入材料信息價格，由“兩新”建設指揮部組織財政局、審計局、監察局進行市場詢價確定材料價格。
四、會議決定機械人工費預算按x建價xx號文件執行，由每工日xx元調整為xx元。
五、會議決定企業管理費xx%獎勵部分，在簽訂施工合同條款中體現，并按招標報價為基數計算，招標報價中缺項的按現行價計算。
會議強調，“兩新”建設工程招標工作由“兩新”建設指揮部牽頭主辦，財政局、審計局、監察局等相關部門密切配合，通力合作，力爭在xxxx年xx月底前開標。
工程會議總結7
一、前期準備工作
酒店共198間房，目前已交付使用5、6、7、11、12樓，其中5、6、7、11樓共計104間房投入使用，其中網絡、電話、電視、管理軟件、客控系統、安監系統和機電系統均在調試中。在這樣的設施設備基礎上，為圓滿完成本次接待任務，我部門特作應急預案，具體包括：電梯安排專人跟進；空調機房、鍋爐房均安排人員24小時值班，要求人員不脫崗以實現水電系統全天運轉。為確保用房需求得到滿足，會議前期我部門開展了查房工作，并在查房過程中排除房間存在問題。與此同時還協助操管燈光、音樂、噴泉等設施的開關與調控。
二、接待期間工程部與弱電配合完成事項：
（1）調試房間網絡問題：25間；
（2）接通房間電話：23間；
（3）調試房間電視信號：26間；
（4）維修空調：6部；
（5）調試房燈：17盞；
（6）安裝衛生間淋浴、面盆缺損零件：17件；
（7）維修總控開關：3個；
（8）疏通馬桶及面盆：15個；
（9）調試請勿打擾燈：20個；
（10）安裝衛生間松動電話機、緊急按鈕：13部；
（11）修復失靈門鈴：8個；
（12）維修衛生間排氣扇：4個；
（13）維修浴缸龍頭：9個；
（14）安裝多功能面板：8個；
（15）維修門鎖：9個。
共計維修項目203項，平均每天67個維修項目。維修項目主要集中在網絡、電話、電視這三個項目，報修數量達74個，占總維修項目的36%。
三、接待過程中發現的問題
伴隨這次接待任務的圓滿完成，本部門的運轉效率經受住了考驗并得到提高，員工在實踐中得到鍛煉。但同時也發現一些不足之處，如：工程部員工與弱電維修員配合不默契，當房間有多個待維修問題時，出現員工與弱電維修工輪番上門現象，致使賓客不滿。
在這次接待經驗基礎上，我們定能提高本部門的工作效率和員工的服務意識，完善與其他區部門間的協調機制，高效地為各部門提供更好的后勤服務，為酒店做出更大的貢獻。
工程會議總結8
20xx年7月18日下午4時，在行政樓一樓122號辦公室召開暑期零星修繕工程工作會議，丁順漢主持會議。出席會議的有周建軍、沈智偉、汪漾、史載平。現將會議討論研究的議題紀要如下：
一、會議討論了暑期三個施工修繕項目
會議討論了教4號樓供水管改造(預算資金：￥47000元);教14、教12樓群，教9東面平臺，教7B東邊樓梯扶手欄標防銹處理及破損維修(預算資金：￥19000元);教9號樓屋頂玻璃棚及女兒墻壓頂打膠(預算資金：￥620xx元)等三個修繕項目。會議討論決定該三個項目由后勤服務公司負責實施，項目經費從日常維修經費中支出，項目結算方式按實際工、料、機，加12%(稅收、管理費、措施費等相關費用)結算;各項目在保證質量的同時要抓緊工期，必須在8月25日前完工。
二、會議討論了車隊辦公室搬遷事項
會議決定行政樓一樓車隊辦公室搬遷至老團委樓一樓，車隊辦公室修繕工程由麗水市大運建筑工程有限公司承建，工程結算按固定單價計算。
三、會議討論學校植物名牌制作事宜
經過市場詢價，決定由價格最低的永康偉曄工貿有限公司設計制作，綜合單價為：掛牌100元/塊，地埋式銘牌210元/塊，銘牌材料、規格、字樣與樣品相符，費用由日常維護經費列支。
工程會議總結9
一、技術工作的使命
到機場路之前，雖也干過幾條高速公路和城市立交，但每個項目各有其特點，機場線朱宏路互通式立交橋線型設計新穎，規模大，技術復雜，工期緊，質量標準高等特點，開始確實讓人有些盲目。但面對兄弟標段熱火朝天開展施工準備工作和公司領導對該項目的期望時，思緒突然冷靜下來，就像毛澤東同志所說的，“在戰略上藐視敵人，在戰術上重視敵人”。干工程也是一樣，無非就是鉆孔樁澆注砼，搭設架子立模板綁扎鋼筋后澆注砼，將復雜問題簡單化，按平常心態去對待，沒有做不好的工作。就這樣給自己樹立了把該項目必須干好的堅定信念。對大多數建設項目來說，把單項工程逐步分解開來，也無非就是幾個單位工程，幾個分項工程、幾個工序。確定每個工序所需技術準備和保障，人、料、機械、施工方法及工藝、環境等因素的合理組織。條理計劃清楚了，結合本項目技術特點，實事求是地依照各協作隊伍以往施工經驗，編制有針對性的施工方案、作業指導書，技術交底，階段性施工計劃，材料機械供應計劃，以及安全、質量、進度、文明施工等各項保障措施和糾偏措施。并樹立了“工期是大目標，安全是大前提，質量是硬道理，管理是真功夫”的思想意識，為項目階段性的勝利奠定了思想基礎。
二、技術工作的運行
在項目總體目標明確后，圍繞施工生產展開了有條不紊的各項技術工作：現場測量放樣，相互校核，模板支設過程測量監控；材料試
驗，配合比設計，現場檢測，數據報告分析等以指導施工；及時下發技術交底做好過程技術指導，現場技術問題隨時掌握，隨時與相關單位溝通解決；質量方面更是注重現場服務，不論是惡劣天氣還是在黑夜，積極協調各級單位的檢查驗收；內業資料填寫真實、完整、工整，及時簽認并整理歸檔，隨時迎接總監辦和建管處的檢查；計劃合同部的計量和合同執行與管理做得有聲有色，盡最大能力保證了工程款的使用，施工進度階段性目標考核，格現場實際調查，實事求是，及時調整計劃并提出保障措施。
技術部門與項目部其他部門（如安全部、物設部、財務部、綜合部）及時溝通，緊密配合。同時注重與監理、業主、設計院、相鄰標段的溝通，隨時掌握工程技術信息為施工服務，為工程主體按期完工提供了強有力的技術保障。
三、成績與不足
隨著本項目12月x日主體完工，20xx年一年的辛勤工作歷歷在目。一年時間完成了朱宏路互通立交橋主體工程，技術人員付出了巨大的艱辛，同時積累了大型互通式立交的施工經驗，接觸并掌握了許多施工工藝（如鉆孔樁后壓漿工藝、化學漿液鉆孔護壁、高墩無支架施工、單箱多室及大跨度現澆箱梁施工工藝、孔道真空壓漿技術、超長預應力筋脹拉技術等）。當然更主要的是學會了如何靈活解決橋梁施工中出現的技術問題，（如樁基砼松散處理技術、現澆箱梁翼板微裂紋產生機理和預防措施、鋼絞線張拉出現異常處理程序和技術、箱梁砼外觀質量缺陷處理程序和技術等）。
不足之處：本項目砼外觀質量沒有達到預期效果，幾道工序轉換周期過長，整個機場路技術人員過于龐大致使有些人未充分發揮應有的作用，系統管理工作需要加強，快速組織類似工程的施工技術需要進一步完善總結。
為了適應公路施工技術快速發展，我們只有不斷學習先進的施工技術，不能僅局限于目前的狀況，要放眼先進技術，借鑒成功的先進經驗，刻苦鉆研，學以致用。
工程會議總結10
一、聽取了縣民生辦對我縣民生工程實施情況的通報、傳達了省市民生工程有關會議精神，并聽取了縣直有關成員單位和各鄉鎮就工程項目進展緩慢的原因以及整改方案、解決時限的匯報。
會議指出，我縣民生工程存在問題依然嚴峻，主要是部分單位主要領導重視不夠，未能把民生工程實施工作提升到應有高度;部分項目進展緩慢，開工率、完工率不高，未能達到序時進度，與省市要求存在較大差距;資金撥付率較低，項目實施進度與資金撥付進度不符;部分實施項目調整和變更程序不規范，實際實施項目與年初下達的目標任務存在差距;項目實施未能有效落實項目公示制;基層宣傳力度、廣度、深度有待加強等。
會議要求，縣民生辦要加強對工程類項目的督查，以各單位承諾的時限為依據，實行簽單銷號制;民生工程任務一經確定，不允許隨意變更，確需變更的須報主管部門批準后方可，并報縣民生辦備案;民生工程項目招投標原則上要在縣內進行，除非上級另有規定，同時招標程序一要走快速通道，二要防止流標，以便最大限度提高工作效率，節約工作時間，加快工作進程;要加強對上聯系，主要是文廣新局和教育局，涉及上級主管單位負責提供器械的，要加強與上級單位聯系，盡快把器械設備配置到位;上下信息報送對稱，民生工程各實施單位對各自上級主管部門和對縣民生辦報送的數字一定要相符，確保上下數據相符。
二、縣民生辦對民生工程下步工作進行安排，縣委宣傳部對民生工程集中宣傳工作進行布置。
會議強調，民生工程關系千家萬戶，是一項重要的民心工程、德政工程，如何能夠按時保質保量完成年度任務，會議提出應從以下三方面著手：
一要扎實。工作分管要扎實，民生工程實施實行誰實施誰負責，誰主管誰負責，項目一定要有專人負責，有專人督辦;工作推進要扎實，要嚴格按照項目的程序操作，項目實施過程中要加強過程控制，所有項目要有開工竣工理念，在工程實施過程中要嚴格按照合同約定內容進行督查，防止項目實施走樣，同時要堅持規范運作，對于項目運行中的機構設置、工作推進、資金撥付、竣工后的后續管理都要跟上;工作宣傳要扎實，首先是對群眾宣傳，要通過發明白紙，在項目區設置宣傳標語，設置廣告欄等形式，大張旗鼓的宣傳民生工程的項目、民生工程實施的意義、民生工程實施的相關責任單位責任人等內容，其次是信息宣傳，要用簡報等形式及時將民生工程實施過程中涌現的好人好事，好的做法經驗宣傳出去，再一個就是媒體宣傳，要充分發揮縣內“一報兩臺”的宣傳陣地作用，三位一體，外宣內宣，全方位立體式抓好宣傳工作，要在宣傳的深度上、廣度上、特色上下功夫，確保宣傳工作扎扎實實開展下去，取得效果;工作督查要扎實，每月25日—30日是督查期，由縣民生辦牽頭，縣監察局、審計局參與，督查工程進度，提出督查意見，下月的1—5號為調度期，重點調度進展緩慢的項目實施單位及所在鄉鎮主要負責人，限期整改;
二要加快。一是加快目前存在的問題的整改進度;二是加快項目前期工作的進度，包括發改委的立項，土地局的預審，規劃局的選址、定位，建設部門的審圖，招投標等等程序都要加快，要派出專人盯住這些環節不放，同時要加強這些工作并聯運作，節約工作時間;三是要加快工程實施進度，按照市民生辦要求，所有工程類項目要在11月底結束，各單位凡是要求在年內實施結束的都要按此要求，四要加快資金撥付進度，變等撥為催撥，要根據督查的進度，按項目的序時來撥款;
三要規范。一是內頁資料要規范，民生工程實施的資料管理以主管單位負責，一項目一檔案，按項目前期工作批準的順序排列，專檔存放、專人保管;二是項目現場規范，要對所有工程類項目進行公示，公示牌要以統一的標準制作安裝，安裝工作要在10月10號前結束;三是宣傳工作要規范，要以縣民生工程集中宣傳月為契機，以提高群眾政策知曉率和我縣對外知名度為目的，通過專欄、專題片、送戲下鄉、標語、標牌全方位做好內宣和外宣工作。
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