會議的總結

時間：2022-02-26 09:43:46 會議總結我要投稿

會議的總結（通用7篇）

　　總結是指社會團體、企業單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，我想我們需要寫一份總結了吧。那么我們該怎么去寫總結呢？下面是小編整理的會議的總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

會議的總結（通用7篇）

　　會議的總結篇1

　　一、監理準備情況

　　目前準備：與施工單位進行現場勘查（于老二配合）相關監理人員已進場，已開展正常的監理工作

　　下部準備：對設計圖紙的復核、參加設計圖紙會審及技術交底、編制監理規劃和實施細則、審核施工組織設計

　　二、監理要求及程序：

　　1、要求施工單位開工前必須上報開工報告和施工企業資質、人員證件等；進場施工管理人員必須進行安全教育培訓，培訓合格后方可進場施工（包括焊工的焊接質量檢驗）；施工單位管理人員責任分工要明確，要有項目管理體系，每道工序報驗必須是專門質檢人員，且要提前上報；各項方案和專項施工方案要及時上報，無方案或方案未經監理和甲方審批則不準進行施工，私自施工者后果自負；對臨時通知零星施工段要求施工單位在接到通知后及時告知我方監理，否則責任自行承擔；對現場施工隱蔽部位要留影像資料，拍照取證；對預算要求一律用廣聯達軟件，工程量上報要求實事求是，否則后果自行承擔。

　　2、土建、管道安裝、設備安裝的每道工序必須嚴格履行報驗程序，否則我監理工程師將責令施工單位停工整頓或返工處理，由此引發的一切費用和進度上的損失由施工單位自行承擔。

　　3、施工單位進行工序報驗時，必須填寫好相關報驗資料在現場予以共同簽認，超過簽字有效期一律不予受理。

　　4、施工單位要健全自檢體系、完善自檢手段、提高自檢效率，嚴格把好質量關，自檢合格后報監理和甲方檢驗。

　　三、報表格式：

　　嚴格按照20xx年山西省建設廳發布的(山西省建筑工程施工資料管理規程)規定的表格格式、填寫要求和整理辦法，進行真實、準確、完整的工程資料的收集和整理；內業資料要求各單位要予以高度重視，加大人員投入。

　　四、函件往來程序：

　　施工單位、監理單位及建設單位的函件往來收發文要登記臺賬，并注明函件的名稱、日期、件數、經手人等內容。各單位之間所有的洽商事宜務必以書面形式進行溝通、協商和解決。

　　五、工程投資進度控制：

　　1、工程進度款報批的前提是必須附有相應完成工程量的完整的工程資料，且在當月x日之前上報，否則不予處理。

　　2、有工程質量問題的工程部位、有不履行報驗程序的工程部位、有違反設計和規范要求的工程部位、有違反施工安全操作規程的工程部位，一經檢查發現將以書面形式下發監理工程師通知單責令返工、整改或停工處理，并將通知報送甲方予以罰款處理。

　　六、工程質量控制：

　　1、施工單位必須嚴格按照設計圖紙進行規范施工，不得隨意更改線路、更換材料、篡改內容，私自更改者承擔一切后果。

　　2、如有涉及到變更必須經過甲方、監理共同確認，并由施工單位提交書面洽商報告最終由設計單位下發設計變更通知方可實施。

　　3、管材保溫的檢驗要高度重視，嚴把質量關。

　　七、進度控制：

　　1、對施工進度開始滯后時，施工單位就必須加大機械、人員、材料的投入，加班加點搶工期。

　　2、在實際施工過程中不斷調整原有進度計劃，找出制約進度的因素立即采取措施加以解決。

　　3、上報工期進度倒排橫道圖，便于現場施工過程中的工序銜接。

　　八、安全控制：

　　1、對（府前街和青年路段）施工難度大、危險性高的地段施工單位要報專項的安全施工方案，并在實際施工過程中采取有效的措施和安全警示來預防危險的發生。

　　2、對（崇文街和城南大道段）易塌方地段，施工過程中坑內作業人數不得超過二人，并在管道焊接施工時派專人隨時監控險情，在施工范圍內作防護網及防護支撐，避開夜間施工。

　　九、工地會議制度：

　　1、此次會議，旨在甲方和監理對工程開工前的各項準備工作進行全面的檢查，確保工程實施有一個良好的開端。

　　2、工地例會，定為每周一次，時間是周五的下午3點，施工單位就進度、費用、質量、安全、環保以及其他問題進行書面匯報，以縮短會議時間、提高會議解決問題的`效率。遵守會議制度，按時出勤，不容忽視，違者罰款。

　　3、專題會議，隨時召開，意在對工程的重點、難點和需要解決的問題與各方討論，提出解決方案，以確保工程進度。

　　十、給甲方的一個建議

　　關于設計變更的處理，建議設計單位派駐工地代表，并及時處理有關變更事宜，設計變更通知等。

　　會議的總結篇2

　　20xx年x月x日，辦事處主任王樹森主持召開關于華電煤業集團有限公司下發的《煤炭采購管理監督辦法》具體實施方法的會議，并進行了討論。

　　為規范華電煤業集團有限公司煤炭采購工作，王主任以公司下發文件為主導結合辦事處各部門的管理工作在合同管理、煤炭結算、綜合管理和計劃管理四方面做了重點詳細的監督管理辦法。合同監督管理方面要保持高度的工作獨立性，明確雙方經濟責任，才能保證煤炭合理合法的采購工作的進行。

　　王主任表示合同的制定是一切采購工作的開始因此要完善合同制定的過程，并提出如下改進方法：

　　1、合同文本格式要符合集團相關制定原則。

　　2、合同談判簽訂要做到至少三方在場。

　　3、合同條款要清晰，字句通順，無歧義、模糊的地方。

　　4、對合同實行定期歸類整理和備份，以防出現非正常情況下導致文件損壞丟失并做好保密工作。

　　5、建立客戶誠信檔案，提高警惕性。

　　因煤炭結算方面的工作過程與集團利益密切相關，提高結算人員的工作能力和工作的正確性刻不容緩。

　　主任對結算的監督提出如下的管理辦法：

　　1、進行票據結算時確認票據各要素是否符合結算標準。

　　2、結合有效的合同進行運費結算，對附加條款認真核對其標準區間。如熱值、硫份。

　　3、定期建立健全電煤結算臺賬。

　　4、定期整理歸檔結算資料，并對電子資料備份，以防非正常文件損失，謹數據外泄。

　　5、做好內部控制制度，定期進行自查自糾。

　　王主任對辦事處的各項工作給予最大的支持和鼓勵，表示不求最好，只求更好的工作要求，帶領辦事處做好并完善采購工作的監督。

　　會議的總結篇3

　　一.市場概況：

　　整個鄭州市市區大大小小的名煙名酒店大概4萬多家，經過兩個月的努力，不論是人員配置，還是產品知識的講解，我們一直結合廠家和公司制定的現有方案在井然有序的推進工作。我們的招商人員共計排查終端店數量1200家、其中意向店30家、招商會邀請28家、參會19家，共計到場24人。由于廠家和我們在招商會之前沒有進行政策上的深入有效溝通，以及鄭州市白酒區域市場的終端建設不夠完善，導致我們前期我們的準備工作不夠充分，以至于招商會議過程當中略顯倉促！

　　二.關于會議

　　20xx年x月10號在廠家和公司的共同努力下，我們在正弘商務酒店舉行招商會，招商的結果不甚理想，針對招商會議過程中出現的問題做以下梳理。

　　1. 招商過程當中過于強調產品，而忽視了低端黃金酒和百齡窖黃金酒的品牌差異化問題。終端客戶內心仍深處無法泯滅低端黃金酒的品牌形象和百齡窖黃金酒高端產品形象相匹配的問題。

　　2. 終端客戶對新品的關注點主要看廠家在全國市場的整體布局，而目前百齡窖黃金酒從全國市場來看，既

　　無樣板市場，又無核心媒體宣傳拉動，只是在靠當地經銷商的自身實力和人脈驅動市場，為此終端店對產品未來的發展持觀望態度。

　　3. 鄭州區域市場戰略核心定位不明確，無法給終端店一個廠商共投、榮辱與共的市場布局。所看到的只是兆利商貿的自身努力，而不明確廠家的決心和定位。

　　4. 招商部在具體市場開拓過程中的方向性不明確，缺乏與客戶之間對產品、市場、政策的有效溝通。

　　三.會議相關費用

　　1.策劃及演出：18000元

　　2.場地及餐費：8000元

　　3.中華香煙：1800元

　　4.酒水：典藏藍21瓶

　　5.贈酒：典藏藍40瓶

　　四、會議總結

　　鄭州白酒區域市場終端建設不完善，終端客戶對百齡窖黃金酒的了解和認知尚需要時間和過程。為此下一步，無論從團購公關還是二批分銷的角度來看，核心終端的構建都將是鄭州開拓百齡窖黃金酒的關鍵所在！

　　綜述：鄭州市場占據河南白酒市場的絕對份額，對于百齡窖黃金酒的運營我們將牢牢抓好團購渠道，加強核心終端建設，深入挖掘二批分銷網絡；緊密結合廠家。

　　全國市場布局思路，快速高效深入的展開鄭州市場的整體銷售，巧妙把握精細化傳播和事件營銷對整體市場的引領和帶動作用。

　　會議的結果是我們始料未及的，但同時也讓我們更加清醒和全面的認知鄭州市場，從這一點來說會議所起到的積極作用還是很大的。希望廠方領導能多來鄭州指導工作，同時也希望領導給予鄭州市場更大的支持和幫助，以減輕兆利市場開拓中的困難和阻力！

　　會議的總結篇4

　　本次會議的召開取的了一定的效果,但不盡理想,存在著一些不足,究其原因總結如下:

　　一、會議準備工作

　　1、準備不充分，略顯倉促，客戶邀請落實不徹底導致說來未來。

　　2、各項工作落實不到位，相互溝通不到位。

　　3、水果質量不理想，東西放置不合理，雜亂無章。

　　4、領導座位安排考慮不周到，影響高層會談效果。

　　5、會議音樂籌備、播放不到位，未達到應有效果與氣氛。

　　6、與會議錄像、拍照工作者溝通不到位，準備不充分導致后期不必要的糾紛。

　　7、會議期間客戶接待、安排不理想導致客戶住房安排略顯混亂。

　　8、會后對客戶的歡送、退房引導不到位。

　　9、會議期間負責領導及重要人物茶水的工作人員安排不到位。

　　10、小孩玩具、禮品的發放彰顯了公司的形象。

　　二、會議宴會安排

　　1、宴會安排比預期推遲，導致對客戶的拜訪不盡然。

　　2、前后兩次宴會無新意，造成少數客戶的不滿情緒。

　　三、工作執行力

　　1、員工對接到的工作執行不到位，不徹底。

　　2、對待客戶的服務意識欠缺，略顯冷落。

　　3、后勤對會議的進行跟進不及時，亂而顯忙。

　　針對會議舉辦過程中存在的上述問題，并能為下次會議能夠有的放矢的，井然有序的圓滿和諧召開，故作出如下改進方案：

　　1、做到會議目的明確，分工明細， “專人專事”。

　　2、定型之事，無特殊原因不得隨意更改，若更改經領導同意批準后方可執行。

　　3、跟進服務意識，做到笑臉相迎，笑臉服務，笑臉相送。

　　4、樹立細節觀，打造責任念，成就華晟人。

　　會議的總結篇5

　　首先要有團隊精神，胸懷大局，既報喜也報憂，內部可能會有出現矛盾，但對外一定要一致，因為我們是個團隊、一家人。要互相合作，不管你個人能力再強，只要你傷害到團隊，集團公司和我本人絕不會讓你久留，不要認為缺了你一個人，團隊就無法運轉了，少你一個，地球還是照樣運轉，公司也一樣。

　　①要做到滴水融入大海，個人融入團隊，這樣才能工作協調；

　　②要服從公司總體安排，服從上級領導安排，不得當場頂撞，如果確實是上級有失誤的地方，你可越級匯報，但一定要注意方式方法，注意團結；

　　③要遵守紀律，全體人員必須服從并遵守集團公司制定的各項規章制以及紀律條例，這樣才能保證戰斗力；

　　④要做到為別人、為團隊考慮，著想。大家要換位思考，多站在對方的角度看待問題，要有積極進取的思想，要永遠跟上集團公司的步伐。

　　個人永遠要跟上公司的步伐，公司永遠要跟上市場的經濟步伐；無論是職場還是市場，無論是個人還是企業，參與者都不希望被淘汰，包括你們個人也不想被企業、公司淘汰，那企業、公司同樣不想被市場淘汰。

　　為此我們就一定要不停的前進，不能停，停下了，就意味著放棄，意味著我們會被淘汰出局。

　　①我們要以空杯的心態去學習，去汲取經驗；

　　②不要總生氣，不要讓我也生氣，而是要爭氣，發展自己的“優勢”；

　　③要有挑戰自我的精神，做事情要做到未雨綢繆；

　　低調做事，自己才能高，但是不必自傲，不要以為自己不說，不宣揚，別人就不知道你的功勞。所以別再同事面前炫耀；

　　①不要邀功請賞，你所做的，我都看得到，公司所有人都看得到；

　　②要克服“大材小用”的心理，不要擺架子、耍資格；在自己的崗位上要做到名符其實；

　　要做到節約，不要把公司的錢不當錢。節約不是摳門，而是我們優良的傳統美德。不要把公司的錢不當錢，公司“鍋”里有錢，員工“碗”里就有；公司“鍋”里錢多，那員工“碗”里的就不會少。而掌勺的，恰恰就是你們自己本人；

①平時的報銷賬目，一定要誠信，做到實銷實報；

　　②做事情不耍小聰明，不貪小便宜；

　　③要做到不浪費公司的資源，哪怕是一張小小的紙也不要浪費；

　　④工作中要珍惜每一分鐘時間；

　　⑤公司每付出一分成本，都要力爭為公司帶來最大的收益，要記住，省下的就是利潤。

　　最后，要懂得“感恩”，多想想是誰成就了今天的你。再有才華的人，也需要別人給你機會，也需要他人對你或大或小的幫助。再聰明的人，有時候也會犯糊涂，再沒有能力的人也有三分聰明，你現在的幸福不是你一個人能成就的，是大家，大家是一個團隊。

　　希望大家以后在咱們中陸（影視）文化傳媒有限公司這個大家庭中工作生活的愉快！

　　會議的總結篇6

各位代表、同志們：

　　經過大家的共同努力，公司X屆X次職代會、X屆X次工代會、20xx年工作會、黨委X屆X次全委（擴大）會、紀檢監察工作會議，全部議程即將順利結束。

　　這次會議精簡、務實、高效，總結了20xx年工作，確定了今后一個時期發展的總體思路，明確了20xx年工作目標，全面部署了各項重點工作。大會聽取了公司20xx年度行政工作報告、黨委工作報告、財務、紀檢監察、工會等有關工作報告和講話；公司領導班子進行了廉潔從業公開承諾，民主評議了公司領導干部和項目經理，集團公司考評組對公司領導班子進行了考評，推選了后備干部，表決通過了公司職代會和工代會的相關決議，表彰了一批先進單位和個人，簽訂了集體合同、相關目標責任書。

　　總而言之，會議達到了認清形勢、統一思想、明確目標、堅定信心、凝心聚力、共謀發展的目的。下面，就貫徹落實會議精神，我再強調兩點：

　　一、全面傳達學習會議精神

　　這次會議是貫徹落實上級會議精神的重要會議，會議提出了“X”的奮斗目標，對20xx年的各項工作安排很細、很實，措施具體，特別是會議聚焦“X”等關鍵詞，都是我們今后工作的著力點、發力點。公司各級要全面學習傳達好會議精神，深度領會、消化會議精神內涵；要圍繞會議確定的各項年度目標，對工作早謀劃、早布置、早安排。

　　二、全面抓好貫徹落實

　　“一分布置，九分落實”，再好的思路、舉措，最終還是要靠在座的各位去落實到位。要按照會議確定的思路與目標，結合經營理念的轉變點，項目管理的變革點以及現場實際的創新點，認真解決“如何去做、真正去做”的問題，層層分解量化，做到任務、人員、標準、時限明確。各級領導干部，凡事都要作出表率帶頭作用，要以身作則，敢于擔當，強化執行，積極推動各項工作上臺階。

　　同志們，新年新氣象，新年新目標，新年新征程，讓我們上下同心，聚焦目標，腳踏實地，迎難而上，堅持一切有利于企業發展的事都做，一切不利于企業發展的事都不做，為建設更強、更專的X公司而奮斗努力！

　　謝謝大家！

　　會議的總結篇7

　　生源是一個學校的辦學基礎，加強招生宣傳，吸引優秀生源，使我函授點的生源質量、報考率穩步提高，是我函授點目前招生工作的重要任務。為了更好地做好今年的招生宣傳工作，函授點領導在年初就進行了整體策劃，全面部署，要求招生辦早安排、早準備、早動手。我們于20xx年4月中旬完成招生計劃上報，20xx年7月初，所有宣傳材料準備齊全，接著全面啟動各種招生宣傳活動。現將工作情況總結如下：

　　一、重視宣傳材料的制作

　　總結以往招生宣傳工作經驗，以廣大考生所關注的熱點問題為突破口，認真撰寫專業介紹的文字材料，將宣傳重點放在突出我函授點的辦學特色、專業特色和辦學成果上。精心制作了宣傳手冊，并于20xx年6月中旬向各個單位和專科學校發送宣傳，努力將招生信息、招生政策深入到學校，深入到學生中去。

　　二、利用招生網站公布招生信息

　　在報送計劃審核后，我函授點就盡快制定了咨詢平臺分欄目公布招生計劃、招生章程、招生政策、資料等相關信息，同時在系部網站上也及早公布招生信息。

　　三、強化領導，精心組織，招生宣傳工作順利開展

　　為切實按照學院要求做好今年的招生宣傳工作，我系成立了由系主任、系黨總支書記親自擔任片區組長，12名骨干教師組成的招生宣傳工作組，系領導既是招生宣傳工作的領導者，又是招生宣傳工作的一線執行者，親自到市區宣傳點進行招生咨詢。同時，我系先后組織招生宣傳人員集中開會3次，學習招生政策。召集招生宣傳人員假期返校領取宣傳材料的同時，系領導再次對招生紀律、招生政策等進行了強調，從而使招生宣傳工作安全、有序、高效進行。

　　四、多方宣傳，注重實效，吸引責任地區優質生源

　　我系招生宣傳人員在宣傳咨詢中，一是不錯過每個宣傳機會，跑集中咨詢點，走分散學校和單位，盡可能增加宣傳機會；二是緊緊抓住學院行業優勢，采取“以學院辦學特色吸引考生、以周到的咨詢服務感動考生”的宣傳策略，轉變考生觀念，全力吸引優質生源報考。據統計，咨詢過程中有報考意愿登記數達60余條。

　　五、開通招生咨詢熱線。

　　填報志愿期間，函授點招生熱線電話安排專人從早上八點到晚上九點全天候值班，工作人員耐心細致地回答考生及家長各類問題，積極宣傳招生政策，準確提供往年錄取數據，指導考生填報志愿。

　　回顧一年來的工作，雖然取得了一些成績，但還存在一定問題，在工作中存在一些薄弱環節，規范化管理水平有待提高。在今后的工作中，我們一定認真總結經驗，與時俱進、強化管理、優質服務，使我區的招生考試工作再上新臺階。

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