項目融資計劃書
時光在流逝,從不停歇,相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧!此時此刻我們需要開始制定一個計劃。相信大家又在為寫計劃犯愁了?下面是小編為大家收集的項目融資計劃書,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
項目融資計劃書1
關于“產品體驗中心+咖啡會館+培訓會場”一體化 為了我們共同的愛好和夢想
為了一份愛的付出和贏得體驗
為了創造一個和諧有愛的世界
為了給別人也給自己創造一個實現夢想的平臺
我們將按照公開、公平、公正的游戲規則,制定“菜鳥式”咖啡館創業合作方案如下。
經營定位
經營方式:邊學習,邊創業,邊就業,邊培訓,邊交流
經營文化:產品展示與體驗、項目交流與分享、資源整合與落地。具體講就是創建“三個平臺”。
一個文化平臺:傳統文化弟子規的傳播與實踐,文化藝術的交流、草根藝術的展示、培訓講座會展、沙龍聚會演出。內容涵蓋讀書、電影、音樂、攝影、電影、旅游、人文等各種類型,通過定期的活動塑造文化品牌,成為創業者文化交流前沿陣地。我們策劃的主題活動是未來商業領袖創業營銷年度大賽。
一個創業平臺:產品的體驗與項目的發布,職場交流互助、高端求職招聘、創業指導策劃、行業專題咨詢,創投融資咨詢。比如建立人事圈、策劃圈,融資圈,財務圈或者英語圈等,如有企業有問題需要我們幫忙解決,可以為其專門開一個現場會,請專家和行業內人士
現場提出對策。如有創業者需要資金,項目,需要找到志同道合的人,需要人脈,能力提升等,我們將為其專門開一個資源整合的交流會,協助其實現創意或項目落地
一個社交平臺:剩男剩女聚會、小資休閑交際、行業人脈拓展、人才資源整合。 經營理念: “追逐夢想,順便賺錢,合作共贏,兼顧公益”。
為什么要參與咖啡廳?
如果你是大學生你參加的原因如下:
1:模式:這個咖啡廳是眾籌模式,就是很多人一起開咖啡館,這個模式會教會大學生在學校里就有合作抱團的思想,我們要學會弱勢群體抱團去做事,這樣才能實現大家的夢想。
2:人脈:如果一個咖啡廳有300個股東,這300個人就是一個圈子和資源,如果每個人會影響10個志同道合的人通過咖啡廳做事情。直接就是3000個人脈資源,按照5000元的投資算,花5000元請300或3000個志同道合的人一起喝咖啡交朋友,我想每個人都會愿意吧
3:就業或創業的層面,本平臺剛啟動就會三個模式同時進行,產品展示與體驗、項目交流與分享、資源整合與落地,如果一個學生還沒有畢業就參與了一個這樣的資源整合的平臺,不管對自己以后的就業,創業,資源整合很有幫助
4:能力提升層面:我們這個平臺本來就有青年領袖特訓營,所有參與咖啡廳建設的學生或其他成員,都可以申請參加這樣的訓練營來提升自己的素質。
5:賺錢層面:通過以上的資源整合,會有很多的第一手資源產品或者項目。所有的股東擁有平臺所有的資源,讓自己賺到錢,實現自己的夢想
如果你是自由職業或創業者或老板參與咖啡廳的原因如下:
1:除了以上的原因外,還有以下幾個理由
2:如果我們有優勢的資源或者產品或項目,可以讓我們節省更多的.時間去做有結果的事情
3:花自己該花出去的公關成本,把自己的消費成本當做投資,喝自己的咖啡,做自己的事業
4:咖啡廳開業后,每天都會開設相關的項目發布會,對于企業招募代理商,宣講會,會起到很好的作用
5:我們擁有更前端的招募代理模式,優勢的平臺或者企業,可以給我們更緊密的合作 6:咖啡廳會擁有自己的培訓會場和行政辦公室,邊項目發布,邊辦公,邊培訓,不出咖啡廳就可以把所有的事情都解決了,這樣解決了一些創業者沒有辦公室,沒有資金的問題 參與咖啡廳的方式如下:
1:戰略合作層面,采用易物交換的原理給平臺進行戰略合作,舉例,對方給出價值5000元的資源或者產品,平臺會用同樣的價值產品給予交換,平臺的產品有,場地,教練技術課程,心理咨詢的課程,弟子規文化園的課程等,咖啡券,整個平臺的資源
針對戰略合作的企業:除了不占有平臺的股份外,可以實現資源共享
2:股東層面,針對大學生,10000元/股。目前屬于第一輪招募,名額只有100股。 為了給到股東最大的價值或者實現讓股東0元投資的理念
所有的股東投資后,還有以下選擇
1萬元------即5000元的咖啡券和100張教練技術一階段的課程和100張智慧人生的課程 針對自由職業者或創業者,2萬元起步認購,即2萬元/2股,第一輪只招募100人。 即2萬元----200張一階段的課程和1萬元的咖啡券
針對企業家或創業者5萬元起步認購,即5萬元/5股,第一輪只招募30個人,董事會成員必須5萬起步投資。
即5萬元--====-3萬元的咖啡券和500張教練技術一階段的課程和500張智慧人生的課程
咖啡廳采用公司化運營,公司結構如下
一, 公司實行股份制,由董事會、監事會和職業經理人(即店長)構成;
二、員工必須參股。股東如有意成為正式全職員工,需具備招聘啟示上要求的條件(相等條件下優先)。
三、董事會負責戰略決策,經理負責日常管理和運營,董事會、店員不得兼任監事會。
四、員工參股后離職的,可以保留股份,也可以轉讓他人。被動離職的店員不想保留股份的,由公司負責原價回購并轉讓新老股東。無法轉讓的,作消股處理。
股東會:公司最高權力機構為全體股東大會,股東會由全體股東組成,表決時按照股權數計算票數。股東大會有權選舉董事會、否決董事會決議、改選董事會。
董事會:董事會成員將主要考慮入股數參考股東資源確定。進行人事行政、網絡推廣、
日常運營、技術監管等崗位分工(財務實行請會計師代管的辦法),崗位權責及分工界線另行起草。店址簽約之日起半個月內召開股東大會。
董事會職責主要包括:
1.召集股東會;執行股東會決議并向股東會報告工作;
2.決定公司經營計劃和投資方案;
3.決定公司內部管理機構設置;
4.批準公司基本管理制度;
5.聽取店長的工作報告并作出決議;
6.制訂公司年度財務預、決算方案和利潤分配方案、彌補虧損方案;
7.對公司增加或減少注冊資本、分立、合并、終止和清算等重大事項提出方案;
8.聘任或解聘公司店長、職員,并決定其獎懲。
董事會的職權也受到三個方面的限制:
1.董事會作為公司的法定代表 , 不得以公司名義從事與公司業務無關的活動;
2.董事會不得超出股東大會授于他們的權限范圍行事;
3.股東大會的決議如果與董事會的決議發生沖突,應以股東大會的決議為準。
監事會:監事會職責:
1.檢查公司的業務、財務狀況,查閱賬簿和其它會計資料,并有權要求執行公司業務的董事和店長報告公司的業務情況;
項目融資計劃書2
項目名稱:
項目單位:
公司地址:
聯系人:
電話:
傳真:
電子郵件:
天津國際中小企業融資服務有限責任公司編制
目 錄
摘要............................................ 2
第一部分公司概況............................... 4
第二部分管理團隊............................... 6
第三部分產品/服務.............................. 9
第四部分研究與開發............................ 10
第五部分行業及市場............................ 12
第六部分營銷策略.............................. 14
第七部分產品制造.............................. 15
第八部分公司管理.............................. 17
第九部分中小企業融資計劃.............................. 19
第十部分財務計劃.............................. 20
第十一部分風險控制............................ 21
摘要
1.公司基本情況
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2.主要管理者情況
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3.產品/服務描述
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4.研究與開發
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5.行業及市場
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6.營銷策略
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7.產品制造
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8.管理
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9.中小企業融資說明
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10.財務預測
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11.風險控制
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說明:在兩頁紙內完成本摘要
第一部分公司概況
公司名稱________________________________________成立時間____________
注冊資本____________________________實際到位資本____________________
其中現金________________________無形資產占股份比例____________%
注冊地點_____________________________主營業務
公司性質
公司沿革:(說明自公司成立以來主營業務、股權、注冊資本等公司基本情形的變動,并說明這些變動的原因。)
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目前公司主要股東情況:
股東名稱
出資額
出資形式
股份比例
聯系人
聯系電話
本公司的獨資、控股、參股的公司以及非法人機構的情況:
公司下屬獨資公司
公司下屬控股公司及比例
公司參股的公司及比例
職工情況:
員工人數
大專以上文化程度
大學本科
碩士(中級職稱)
博士(高級職稱)
人數
比例
人數
比例
人數
比例
人數
比例
公司經營財務歷史:
項目
本年度
前1年
前2年
前3年
銷售收入
銷售成本
毛利潤
純利潤
總資產
總負債
公司外部公共關系(戰略支持、合作伙伴等):
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公司近期及未來3 ~ 5年的發展方向、發展戰略和要實現的目標:
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第二部分管理團隊
董事會成員名單:
序號
職務
姓名
工作單位
聯系電話
1
董事長
2
副董事長
3
董事
4
董事
5
董事
6
董事
管理團隊名單及簡介:
董事長
姓名_____________性別_____________年齡____________學歷_____________
所學專業__________職稱____________畢業院校______聯系電話___________
主要經歷和業績:著重描述在本行業內的技術和管理經驗和成功事例
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總經理
姓名_____________性別_____________年齡____________學歷_____________
所學專業__________職稱____________畢業院校______聯系電話___________
主要經歷和業績:著重描述在本行業內的技術和管理經驗和成功事例。
_____________________________________________________________________
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技術研發負責人
姓名_____________性別_____________年齡____________學歷_____________
所學專業__________職稱____________畢業院校______聯系電話___________
主要經歷和業績:著重描述在本行業內的技術水平、經驗和成功事例。
_____________________________________________________________________
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產品生產負責人
姓名_____________性別_____________年齡____________學歷_____________
所學專業__________職稱____________畢業院校______聯系電話___________
主要經歷和業績:著重描述在本行業內的產品經驗的成功事例。
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市場營銷負責人
姓名_____________性別_____________年齡____________學歷_____________
所學專業__________職稱____________畢業院校______聯系電話___________
主要經歷和業績:著重描述在本行業內的營銷經驗和成功事例。
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財務負責人
姓名_____________性別_____________年齡____________學歷_____________
所學專業__________職稱____________畢業院校______聯系電話___________
主要經歷和業績:著重描述在財務、金融、籌資、投資方面的背景、經驗和業績。
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其他重要人員
姓名_____________性別_____________年齡____________學歷_____________
所學專業__________職稱____________畢業院校______聯系電話___________
工作崗位和職務:____________________________________________________
主要經歷和業績:
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外部支持(包括公司聘請的中介機構及法律顧問、投資顧問、財務顧問簡介):
律師事務所
會計師事務所
投資咨詢機構
法律顧問(簡介)
投資顧問(簡介)
財務顧問(簡介)
第三部分產品/服務
產品的背景:
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產品所處發展階段:
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產品與行業同類產品比較的優勢:
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產品獲獎情況:
_______
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產品專利和注冊商標情況:
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產品的開發保障:
(1)技術的保障:_________________________________________________
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(2)資金的保障___________________________________
第四部分研究與開發
公司近年來的主要研究的研究成果及技術先進型(包括獲獎情況)
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公司參與制訂產品或技術的行業標準和質量檢測標準情況_____________________________________________________________________
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掌握產品的核心技術與其他競爭對手相比的領先程度
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公司現有技術儲備情況_____________________________________________________________________
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公司尋求技術開發依托(如大學、研究所等)情況,合作方式_____________________________________________________________________
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公司隊關鍵技術人員和技術隊伍的激勵措施
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公司未來的開發方向、開發重點和正在開發的技術和產品_____________________________________________________________________
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公司未來3 ~ 5年在研發資金投入和人員投入計劃(萬元)
年份
第1年
第2年
第3年
第4年
第5年
資金投入
占銷售收入的比例
第五部分行業及市場
行業情況(行業發展歷史及趨勢,哪些行業的變化對產品利潤、利潤率影響較大,進入該行業的`技術壁壘、貿易壁壘、政策限制等)
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市場潛力(市場規模、市場前景及增長趨勢分析)
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公司的收入模式
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過去3 ~ 5年各年全行業銷售總額: (萬元)
年份
前5年
前4年
前3年
前2年
前1年
銷售收入
銷售增長率
本公司銷售收入
本公司銷售增長率
未來3 ~5年各年全行業銷售收入預測:(萬元)
年份
第1年
第2年
第3年
第4年
第5年
銷售收入
公司未來3 ~ 5年的銷售收入預測(中小企業融資不成功情況下)(萬元)
年份
第1年
第2年
第3年
第4年
第5年
銷售收入
市場份額
公司未來3 ~ 5年的銷售收入預測(中小企業融資成功情況下)(萬元)
年份
第1年
第2年
第3年
第4年
第5年
銷售收入
市場份額
行業競爭分析:
(1)本公司與行業內主要競爭對手的比較:
競爭對手
市場份額
銷售收入
稅后凈利潤
本公司
(2)詳細描述本公司產品/服務的競爭優勢(包括性能、價格、服務等方面)
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第六部分營銷策略
產品所針對的目標市場:
產品的售后服務:
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____________________________________________________________________產品的定價策略:_____________________________________________________________________
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產品的銷售計劃:
(1)在建立銷售網絡、銷售渠道、設立代理商、分銷商方面的策略
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(2)在廣告、促銷方面的策略
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(3)對銷售隊伍采取什么樣的激勵機制
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第七部分產品制造
產品生產制造方式(公司自建廠生產產品,還是委托生產,或其它方式)____________________________________________________________________
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公司自建廠情況下,購買廠房還是租用廠房,廠房面積是多少,生產面積是多少,廠房地點在哪里,交通、運輸、通訊是否方便?
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現有生產設備情況(專用設備還是通用設備,先進程度如何,價值是多少,是否投保,最大生產能力是多少,能否滿足公司產品銷售增長的要求?)
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如何保證主要原材料、元器件、配件以及關鍵零部件等生產必須品的進貨渠道的穩定性、可靠性、質量及進貨周期,列出3家主要供應商名單。
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正常生產狀態下,成品率、返修率、廢品率控制在怎樣的范圍內,描述生產過程中產品的質量保證體系、以及關鍵質量檢測設備
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產品成本和生產成本如何控制,有怎樣的具體措施
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簡述產品的生產制造過程、工藝流程:
第八部分公司管理
請用圖表表示公司組織結構
是否考慮員工持股及高管人員期權_________________________
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公司對管理層機關鍵人員將采取怎樣的激勵措施:_________________________
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公司是否為每位員工購買保險,請說明保險險種____________________________
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公司是否與每個雇員簽訂勞動用工合同___________________________________
公司是否與相關員工簽訂公司技術秘密和商業秘密的保密合同_______________
公司是否與掌握公司關鍵技術及其它重要信息的人員簽訂競業禁止協議,若有,請說明協議主要內容___________________________________________________
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請說明,公司對知識產權、技術秘密和商業秘密的保護措施_________________
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公司是否通過國內外管理體系認證?
公司董事和主要管理人員之間有無親屬關系
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請說明公司是否存在關聯經營和家族管理問題
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請說明公司董事、管理者與關鍵雇員之間是否有實際存在或潛在的利益沖突
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第九部分中小企業融資計劃
打算股權中小企業融資的金額: ____________準備出讓的股權比例:_________________
投入資金的用途和使用計劃
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投資方可享有哪些監督和管理權力
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如果公司沒有實現項目發展計劃,公司管理層向投資方承擔哪些責任?_____________________________________________________________________
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投資方以何種方式收回投資,具體方式和執行時間_____________________________________________________________________
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需要對投資方說明的其它情況_____________________________________________________________________
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第十部分財務計劃
請提供:
未來3 ~ 5年項目盈虧平衡表
未來3 ~ 5年項目資產負債表
未來3 ~ 5年項目損益表
未來3 ~ 5年項目現金流量表
未來3 ~ 5年項目銷售計劃表
未來3 ~ 5年項目產品成本表
(第一年每個月計算現金流量,共12個月,第二年每季度計算現金流量,共四個季度,第三、四、五年每年計算現金流量,共三年)
產品形成規模銷售時,毛利潤率為____________%,純利潤率為____________%,并說明預測依據。
預計未來3-5年年均資產回報率%,并說明預測依據。
第十一部分風險控制
說明該項目實施過程中可能遇到的風險,及其應對措施。包括:
技術風險及措施
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市場風險及措施
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生產風險及措施
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財務風險及措施
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管理風險及措施
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政策風險及措施
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項目融資計劃書3
現在吃飯,很講究氛圍,本公司經營的蘇幫菜也要讓顧客吃出意境。本公司以江南水鄉為主題,設計飯店環境氛圍,讓顧客感受到江南小城的韻味。再以江南才子為酒店增添文化底蘊,介紹古代江南才子嘉人的事跡以及才情,主要以宣傳吳文化為主,不僅吸引本地顧客,還可以吸引外來游客。在服務員的服裝上,突出蘇州吳文化的氣質和設計風格。飯店的室內裝修上,以蘇州富有古典園林的設計風格,展現江南水鄉的古風美。讓顧客感受到,不僅是來吃飯,而且是在感受一種特色文化的服務。
主要以蘇州中上層收入的顧客為主,這類顧客經濟收入穩定,注重生活品質,生活圈范圍廣。還有外地的游客,也是另一顧客群,隨著蘇州旅游業的發展,外地游客隨之增多,游客到蘇州,最注重的是來蘇州體驗蘇州文化和飲食,這類顧客消費能力比較強,也是本公司的主要顧客群。
蘇邦菜”是全國八大菜系之一,特點就是時鮮、清淡,講究原汁原味;其松鼠鮭魚、響油鱔糊等名菜,也曾享譽海內外,成為廣大游客的一種享受。蘇邦菜在口味上甜香不膩,烹飪上工藝多、制作精,以人工為主,講究色、香、味尤其是形。陸文夫先生在《美食家》中對蘇邦菜評價很高,生動地描寫了蘇州人在“吃”的方面的精致與過程;日常生活中的蘇州人講究時令菜蔬及食品的那份原則和苛刻,在全國恐怕也是絕無僅有。蘇州人實際上是天然的“綠色食品主義者”,所以也應該是最科學的“美食文化者”。在如今的市場上,哪怕是蘇邦菜的最主要的發源地蘇州,有的老字號已經消失了,有的在發展壯大,似乎在上演著一場場與現代商業的攻防戰。而緊抓機遇、開拓市場就是生存的王道。創新:借鑒于蘇州某家老店的.經驗,在一樓銷售100余個品種的乾生元蘇式食品,設立蘇式麻餅、糖果等品種的現場制作透明操作間,二樓、三樓吃正宗的蘇邦菜,兩家老字號的聯姻讓雙方都有了發展后勁。之前,蘇州的百年“老字號”大多是“前店后坊”的生產模式,隨著時代變遷,這種形式已經明顯不能適應當前市場的需求。目前,許多老字號企業走向了“前店外廠”,采芝齋、黃天源、雷允上等都在近郊建立了自己的新廠房。辦連鎖、搞加盟則是“老字號”發展創新的另一方向,據蘇州老字號協會統計,目前蘇州老字號企業有55家,連鎖加盟店已經發展到300多家。
由此可見,創新是企業不斷發展的源泉與動力。對于蘇邦菜而言更是如此,將獨具特色的老品牌用新的包裝再登舞臺是吸引消費者的一個很重要的因素。阻礙:蘇邦菜曾經輝煌過,不但是中國重要的菜系之一,其松鼠鮭魚、響油鱔糊等名菜,也曾享譽海內外,成為廣大游客的一種享受。但曾幾何時,蘇邦菜卻淪落了,敗在川菜、浙菜、粵菜手下而且毫無招架之力,衰微到除了太監弄的幾家傳統餐廳還在繼續做慕名而來的外地游客或仰慕名牌的本地婚宴的生意,其余地方已很難覓其蹤影。蘇邦菜的式微,表現在其一方面是外來菜系的侵蝕,另一方面也與它自身一些不合時宜的特質有關。
項目融資計劃書4
一、執行總結
加拿大13噸碧玉籽料,國際竟拍價約1000萬美金,現資金缺口200萬美金,以融資方式,啟動項目,項目融資計劃書。
融資方式:
1、出讓中國境內公司部分股權
2、短期拆借
3、私募拆細
二、項目背景
xx年9月,該公司剛在加拿大接近北極的地區發現一塊約13噸重的碧玉子料。估計市場價1000萬美元左右。這是目前為此世界上發現的最大和最好的碧玉子料。目前該公司正暗中與沙特王子角逐爭取此塊碧玉王。
三、市場機會
1、此玉料出淤泥而不染
2、達摩簡介
3、碧玉的市場分析
在中國古代碧玉被皇室列為后宮的奢侈品,漢武帝的.姐姐南宮閼氏在給兒子唯一一件信物就是碧玉手鐲其言:這是漢家祥瑞之物。大漢民族歷來已碧玉成為女人專屬品,傳承至今,白玉為男士喜愛之物。這些年碧玉被很多人爭相尋購,匯玉堂的碧玉,被很多行家看后,很多人感嘆:從未見過這么好的碧玉!
四、公司戰略
1、整合中西文化合璧的工藝設計,以傳播國際品牌為己任。
2、以省會城市為主建立旗艦店,以旗艦店為形象,鋪設各大shops。
3、以重量級項目吸引風險投資介入。
4、以風險投資退出入市。
五、盈利模式
1、在中國將鋪設50家店。
2、項目運作。
3、珠寶城運作。
六、制玉管理
1、現有的設計師作品。
2、聘請各名師。
3、制玉雕刻外包。
七、管理團隊
1、張,決策公司各種管理。
2、姚;進行重大項目的目標管理。
3、張;制玉車間管理。
項目融資計劃書5
一、項目簡介:
本項目是農業旅游觀光項目,農業是一個國家、一個民族的根本,國家也深知這一點所以大力發展農業項目。本項目坐落在北京的后花園懷柔,全國重點城鎮—懷柔區北房鎮,項目占地100畝,地理位置極為優越,緊鄰101國道,懷柔十八景近在咫尺,走京承高速北京到懷柔只要20分鐘,936,916,980等數條公車通達,潮白河環繞周圍,與自然共從。本項目是政府大力扶持項目,順應國家政策,享受政府政策補貼,地理位置優越,周圍氣候大好,前景廣闊,投資小,回報快,收益穩定,項目需要資金550萬,當年就收回本錢并且達到盈利。
二、項目分析:
1、項目的基本情況:項目計劃建設120棟觀光大棚,一個生態餐廳和配套的附屬設施,兩者既能相互依托,優勢互補,又能獨立經營,集農業種植、養殖、旅游、觀光、采摘、餐飲、住宿、度假,休閑,養老于一體的綜合性園區。
2、項目來歷:綠色休閑觀光農業是一項正在興起的有著廣闊發展空間的工程,隨著人們生活水平的不斷提高,渴望反樸歸真,追求鄉情野趣成為時尚。連日緊張忙碌的生存競爭之后,偶逢節假閑暇,或在田間勞作,或在熔金落日的傍晚散步于幽靜的小路,呼吸新鮮濕潤充滿泥土芬芳的空氣,使人們心曠神怡,一切煩惱與疲勞都不復存在。我們的生態農業觀光園結合自身優勢,挖掘農業資源優勢,增強城市服務輻射功能,拉動消費,增加收入,開辟郊區游農業增收新途徑,拓出新農村建設農業新模式,特制定本規劃。形式發展和實踐證明,以農業為主體發展鄉村游、農家樂是今后的發展形式,又因中國老齡化的到來,城市
工薪階層的老人,很難找到一個空氣清新,即便宜又能栽花種草的養老圣地,我們的園區恰恰迎合他們的需要。
3、證件狀況文件:有政府下發的項目補貼文件。
4、建造過程和保證:政府大力發展扶持,只有支持,不會有任何的阻撓,我公司本身就是建筑公司,可以節約高效的完成建設,在建設的同時銷售隊伍就能收回部分資金。
三、財務和建設計劃:
1、項目需用資金550萬,自有資金50萬。
2、先期資金主攻建觀光大棚,需要資金300萬,建設完畢后政府給補貼240萬,在我們建設的同時,大棚的水、電、路、由政府負責統一安裝,然后還會為我們鋪設滴灌,架設電動卷簾機,這幾項將又為我們節省資金近200萬。
3、在完善、銷售大棚的.同時,建造生態餐廳,計劃投資100萬。
4、園區的管理完善和大棚冬季保溫50萬。
四、市場分析:
1、項目周邊的大棚一次性租給當地農民20年使用,是10萬一棟,而且供不應求,如果一次性租給北京市里的老人要15-20萬。(住:每個大棚400平米,帶生活用房80平米。)
2、如果是我們自己經營,政府給提供項目,政府每年都還要給我們補貼,并且承諾保證我們每個大棚每年純利潤1萬元,利潤還要翻翻。
五、融資方式:
融資、借貸、合作。
六、項目建設財務計劃:
1、觀光大棚主體建設300萬。
2、生態餐廳建設100萬。
3、園區的管理完善和大棚冬季保溫50萬。
4、餐廳設備、材料、人工、運營50萬。
5、垂釣池和園區綠化50萬。
七、項目運營計劃:
1、大棚的種植有政府的補貼和承諾,收入以最保守的估計是100萬。
2、生態餐廳以每月10萬的保守估計,一年的純收入在120萬。
3、50個休閑度假房,以每年每個一萬元的最低價出租,一年可獲利50萬。
4、園區以往每年觀光采摘可獲利20萬,園區建好后將會翻一翻,達到40萬。園區綜合年利潤共計310萬,預計2年收回成本,如果養老房20年一次性買斷的話,以最低價每棟15萬計算,50棟是750萬,我們將提前收回成本并且盈利。
八、可行性分析
適應了旅游產業結構優化調整的客觀要求,是旅游開發形式轉型的新探索,推進了現代旅游業和現代農業的發展,不僅拓寬了旅游資源開發的路徑,而且把農業種植、養殖、旅游、觀光、采摘、餐飲、住宿、度假,休閑,養老、新農村建設有機結合起來,加快了結構調整,提升和豐富了旅游的內涵,減少了旅游開發的投資風險,迎合了大眾消費心理。
項目融資計劃書6
計劃書編制目的:
商業計劃書是獲得創業投資的敲門磚。商業計劃書的重要性在于:首先它使投資人快速了解項目的概要,評估項目的投資價值,并作為盡職調查與談判的基礎性文件;
其次,它作為創業藍圖和行動指南,是企業發展的里程碑。
編制商業計劃書的理念是:首先是為客戶創造價值,因為沒有客戶價值就沒有銷售,也就沒有利潤;其次是為投資人提供回報;第三是作為指導企業運行的發展策略。一份好的商業計劃書應該站在投資人的立場上,詳細分析市場規模和市場份額;清晰明了的介紹商業模式,集技術、管理、市場等方面人才的團隊構建;良好的現金流預測和實事求是的財務計劃。
計劃書內容:
創業投資(包括VC/PE)的投資項目標準有三個:未來的市場是不是夠大,是否有成長性?企業的商業模式是否可行,或者部分已被證明可行?企業的團隊是否優秀,執行力夠不夠強?”。一份完整的商業計劃書,需要明確地說清楚六個方面的事情,即:企業現狀或簡介,商業模式,市場規模與策略,競爭與壁壘,團隊和融資財務計劃。
“這六個方面的問題是商業計劃書里必須有的內容,其中投資者最為關心的是商業模式、市場規模與策略、團隊和融資財務計劃四大內容,這四塊內容尤其需要創業者在計劃書中重點分析和描述。”
商業模式:
商業模式是項目成敗的核心之一,也是投資者最關心的。在計劃書中,商業模式部分主要是要說明你的企業是怎么賺錢的,主要包括你向誰提供產品或服務,你的產品或服務主要內容是什么,你怎么收錢,以及你的產品或服務是如何制作與提供的等等。“這一部分最好簡單明了,讓所有人一看就知道你是怎么賺錢的。”
市場規模與策略:
這部分內容主要包括你所提供的產品或服務所處的'市場總額有多大,項目未來的發展潛力如何,你的目標是占有多大的市場份額。這一部分是讓投資者了解你的企業所處的市場總量有多少,你使用什么手段占領這些市場。這樣,看了這部分內容,投資人就能了解這個市場上能不能培育出一家能在公開市場上IPO的公司出來。
團隊:
團隊一直都是投資者最為看重的一個因素,很多投資者甚至不看項目只看人,追著人來投資,可見創業團隊和個人是多么重要。這個環節主要包括目前股東層的履歷與背景,經營管理層的履歷與背景,目前團隊的分工與激勵機制,以及內部的決策機制等內部控制制度等。“VC都是投人投人再投人,所以大家最關注團隊,原因就是只要團隊好,模式、市場與利潤都是可以創造的,所以企業融資最應該關注的是團隊,而投資者最關注的也是團隊。”
融資的財務計劃:
對于投資者而言,最后關心的就是需要多少錢和如何回報的事情了,即融資的財務計劃。這一節比較專業,很多創業者都是輸在這一點上。一些創業者說不清楚自己拿了資金到底應該怎么花,花完了之后達到怎樣的目的,投資人怎么退出以及退出的回報等。
項目融資計劃書7
編號: ______銀行:
我司計劃投資______項目,擴大財路來源。決定向貴行申請融資______元,由于我司資金周轉不暢至今尚欠有人民幣______元未支付貴行。為了今后雙方之間更好的'合作,經充分協商一致,我司承諾將分______期按照如下的還款進度將前述拖欠的貨款支付貴行: 第一期:______年____月____日前支付人民幣______元整。 第二期:______年____月____日前支付人民幣______元整。 第三期:______年____月____日前支付人民幣______元整。 第四期:______年____月____日前支付人民幣______元整。 如果因故到還款期未尚不能做到按計劃還清全部借款,我司將采取別的方式借款或以______資產抵押貸款進行補充還款清債。 ______公司
年 月 日
項目融資計劃書8
一、項目概況
項目名稱:洛南縣大禹川文化產業示范園區
啟動時間:**年3月
注冊資本:2030萬元
項目進展:大禹川水上樂園、生態游泳館已完成,交付使用,項目融資計劃書范本。
主要股東:
姓名
出資額
出資形式
聯系電話
費玉琴
1930萬元
認購
*******
李景峰
50萬元
現金
*******
主要業務:復建禹王廟、大禹廣場、大禹演藝中心、真人CS槍戰游戲基地、秦嶺水上樂園、攀巖運動場、汽車拉力賽區、垂釣園、工藝美術品集聚區、商洛戲曲動漫產業集聚區、大禹文化展示區、農家樂服務區、秦嶺夏都會議中心、大禹川婚禮宴會廳。
盈利模式:旅游門票、服務收費、商業贊助等。
未來3年的發展戰略和經營目標:規劃投資2100萬元,形成年接待服務人數50萬規模,收入1500萬元。三年收回全部投資,并有可觀的.盈利水平。
二、管理層
2.1成立公司的董事會:
姓名
職務
聯系電話
郝云山
董事長
******
李景峰
副董事長
13991503058
2.2高管層簡介:
總經理:郝云山**********
技術總監:羅濤**********
財務總監:費神**********
三、研究與開發
3.1項目的研發成果及客觀評價:項目為文化旅游企業,具有資源唯一性,工作計劃《項目融資計劃書范本》。
3.2主要技術競爭對手:無可比性競爭者。
3.3研發計劃:主要為節能產品應用,使用尖端太陽能、空氣能產品。
3.4技術資源和合作:應用國內、國際領先節能產品。
3.5技術保密和激勵措施:內部管理措施管控嚴密。
四、行業及市場
4.1行業狀況:目前水資源娛樂項目奇缺,為獨享型文化旅游企業。
4.2市場前景與預測:可拓展為年接待300萬人次,收入3億元。
4.3目標市場:開發西安及晉豫陜多省市場,潛力巨大。
4.4市場壁壘:除受交通條件制約外,無其他障礙。
4.5SWOT分析:優良。
五、營銷策略
5.1價格策略:低價吸引。
5.2行銷策略:全方位合作拓展。
六、產品生產
6.1產品生產:依托大市場,共同開發,共享成果。
6.2生產人員配備及管理:外部管理,無可控性。
七、財務計劃
7.1股權融資數量和權益:
7.2資金用途和使用計劃:
7.3投資回報:
第一年:接待10萬人次,收入300萬元。
第二年:接待30萬人次,收入900萬元。
第三年:接待50萬人次,收入1500萬元。
三年平均投資回報率:44%。
八、風險及對策
8.1主要風險及應對策略:
市場風險:資源獨享,利用國內、國際領先節能產品,無風險。
九、綜述
洛南縣大禹川文化產業園區是我縣文化產業十二五發展規劃重點項目,位于陜西省商洛市洛南縣巡檢鎮中北部,以洛潼公路為中軸線,四至為:東至巡檢鎮蜂王村、王安村、大河村、巡檢街村與黑彰村界畔,南至老君山景區,西至老君山景區、原水岔村、原駕鹿鄉界畔,北至潼關、華陰山脊界畔;建設內容為:復建禹王廟、大禹廣場、大禹演藝中心、真人CS槍戰游戲基地、秦嶺水上樂園、攀巖運動場、汽車拉力賽區、垂釣園、工藝美術品集聚區、商洛戲曲動漫產業集聚區、大禹文化展示區、農家樂服務區、秦嶺夏都會議中心、大禹川婚禮宴會廳等。規劃投資49600萬元,著力打造彰顯華夏文明歷史文化基地,建設國家級文化產業示范園區。
一期工程,規劃投資2300萬元,建設秦嶺水上樂園、生態游泳館、秦嶺夏都會議中心、大禹川婚禮宴會廳,形成年接待50萬人次規模,年收入1500萬元。現已完成秦嶺水上樂園、生態游泳館項目,初步對游客開放。
大禹川文化產業示范園區項目的資源獨享型發展模式,具有鮮明的不可復制性,其開發潛力巨大,效果優良,已列入文化部國家文化產業重點項目庫。
項目融資計劃書9
一、公司簡介:
桐柏縣淮水實業有限公司(以下簡稱淮水實業)成立于xx年。
法人代表:李榴栓。
淮水實業經營范圍為白云石、鉀長石、鈉長石、石英石、高嶺土、百貨的購銷。
淮水實業自有優質白云石礦山4座,儲量1.2億噸。鉀長石礦山2座,儲量6500萬噸。白云石、鉀長石是玻璃、陶瓷、制釉、水泥、煉鋼的原材料和添加劑。礦山初步估算原值為150億。
淮水實業現有員工259人,其中高級工程師3人,工程師9人,高級營銷師10人,財務管理人員5人。
二、淮水實業的經營理念:
淮水實業以質量求生存,永遠堅持客戶第一、朋友第一、利益第一的`原則。通過朋友拓展客戶、拓展業務,實現互利共贏。
三、淮水實業的固定資產:
1.淮水實業公司辦公樓建筑面積:1670平方米,土地面積:20xx平方米,估值850--1000萬元。
2.廠房、機械設備估值750萬元。
四、礦石指標:
經洛玻生產中心化驗室檢測:
白云石:氧化鈣30.92%;氧化鎂21.26;氧化鐵0.036%;氧化硅0.08%
鉀長石:氧化硅66.46%;氧化鐵0.33%;氧化鋁16.29%;氧化鉀12.92%
都是特級、一級產品。
五、客戶群:
1.現有客戶:在河南省境內350公里范圍內,有業務往來的玻璃企業2家,制釉企業1家,年需要白云石粉12萬噸,鉀長石粉6.5萬噸,年營業額4300萬元。
2.潛在客戶:隨著都市圈大氣污染治理力度的加大,一些靠近都市的白云石、鉀長石加工企業將被關閉。運輸距離288公里的漢陽玻璃生產企業群,運輸距離450公里的沙河玻璃生產企業群都將成為淮水實業的潛在客戶。
六、營業利潤:
除去開采、加工、運輸、稅收、工資等費用。
1.白云石粉到岸利潤每噸35元。12萬噸x35元=420萬元。
2.鉀長石粉到岸利潤每噸55元。6.5萬噸x55元=357.5萬元
共計777.5萬元
七:融資額:
淮水實業因技術改造、運輸、客戶占壓資金等因素,需資金2200--2600萬元。淮水實業自籌資金1600萬元,資金缺口600--1000萬元。
八、融資方式:
1.房產抵押貸款
2.出讓股份讓對方參股經營
3.融資額:600--1000萬元
4.融資期限:5年
九、還款方式:
每年付息,到期還本。
桐柏縣淮水實業有限公司
項目融資計劃書10
第一章 公司介紹
一、公司的宗旨
二、公司簡介資料
三、各部門職能和經營目標
四、公司管理
1、 董事會
2、經營團隊
3、外部支持
第二章 技術與產品
一、技術描述及技術持有
二、液化石油氣升壓設備產品狀況
1、 主要產品目錄
2、 液化石油氣升壓設備產品特性
3、正在開發/待開發產品簡介
4、 研發計劃及時間表
5、 知識產權策略
6、 無形資產
三、液化石油氣升壓設備產品生產
1、資源及原材料供應
2、現有生產條件和生產能力
3、擴建設施、要求及成本,擴建后生產能力
4、原有主要設備及需添置設備
5、液化石油氣升壓設備產品標準、質檢和生產成本控制
6、包裝與儲運
第三章 液化石油氣升壓設備市場分析
一、市場規模、市場結構與劃分
二、目標市場的設定
三、液化石油氣升壓設備產品消費群體、消費方式、消費習慣及影響液化石油氣升壓設備市場的主要因素分析。
四、目前公司液化石油氣升壓設備產品市場狀況,液化石油氣升壓設備產品所處市場發展階段(空白/新開發/高成長/成熟/飽和)液化石油氣升壓設備產品排名及品牌狀況
五、市場趨勢預測和市場機會
六、行業政策
第四章 競爭分析
一、有無行業壟斷
二.從市場細分看競爭者市場份額
三、主要競爭對手情況:公司實力、液化石油氣升壓設備產品情況
四、潛在競爭對手情況和液化石油氣升壓設備市場變化分析
五、公司液化石油氣升壓設備產品競爭優勢
第五章 市場營銷
一、概述液化石油氣升壓設備營銷計劃
二.液化石油氣升壓設備銷售政策的制定
三、液化石油氣升壓設備銷售渠道、方式、行銷環節和售后服務
四、主要業務關系狀況
五、液化石油氣升壓設備銷售隊伍情況及銷售福利分配政策
六、促銷和市場滲透
1、 主要促銷方式
2、廣告/公關策略、媒體評估
七、液化石油氣升壓設備產品價格方案
1、液化石油氣升壓設備定價依據和價格結構
2、 影響液化石油氣升壓設備價格變化的'因素和對策
八、液化石油氣升壓設備銷售資料統計和銷售紀錄方式,銷售周期的計算。
九、液化石油氣升壓設備市場開發規劃,銷售目標
第六章 投資說明
一、資金需求說明(用量/期限)
二、資金使用計劃及進度
三、投資形式(貸款、利率、利率支付條件、轉股-普通股、優先股、任股權、對應價格等)
四、資本結構
五、回報/償還計劃
六、資本原負債結構說明
七、投資抵押
八、投資擔保
九、吸納投資后股權結構
十、股權成本
十一、投資者介入公司管理之程度說明
十二、報告
十三、雜費支付
第七章 投資報酬與退出
一、股票上市
二、股權轉讓
三、股權回購
四、股利
第八章 風險分析
一、資源風險
二、液化石油氣升壓設備市場不確定性風險
三、液化石油氣升壓設備研發風險
四、液化石油氣升壓設備生產不確定性風險
五、液化石油氣升壓設備成本控制風險
六、競爭風險
七、政策風險
八、財務風險
九、管理風險
十、破產風險
第九章 管理
一、公司組織結構
二、管理制度及勞動合同
三、人事計劃
四、薪資、福利方案
五、股權分配和認股計劃
項目融資計劃書11
【商業計劃書】
商業計劃書(Business Plan),是公司、企業或項目單位為了達到招商融資和其它發展目標之目的,在經過前期對項目科學地調研、分析、搜集與整理有關資料的基礎上,根據一定的格式和內容的具體要求而編輯整理的一個向讀者全面展示公司和項目目前狀況、未來發展潛力的書面材料。商業計劃書是一份全方位描述企業發展的文件,是企業經營者素質的體現,是企業擁有良好融資能力、實現跨越式發展的重要條件之一。完備的商業計劃書,不僅是企業能否成功融資的關鍵因素,同時也是企業發展的核心管理工具。
【無人機項目商業計劃書價值體現】
《無人機項目商業計劃書》基于產品分析、把握行業市場現狀和發展趨勢、綜合研究國家法律法規、宏觀政策、產業中長期規劃、產業政策及地方政策、項目團隊優勢等基本內容,著力呈現項目主體現狀、發展定位、發展遠景和使命、發展戰略、商業運作模式、發展前景等,深度透析項目的競爭優勢、盈利能力、生存能力、發展潛力等,最大限度地體現項目的價值:
——作為項目運作主體的溝通工具。《無人機項目商業計劃書》著力體現企業的價值,有效吸引投資、信貸、員工、戰略合作伙伴,包括政府在內的其他利益相關者;
——作為項目運作主體的管理工具。《無人機項目商業計劃書》可視為項目運作主體的計劃工具,引導公司走過發展的.不同階段,規劃具有戰略性、全局性、長期性;
——作為項目運作的行動指導工具。《無人機項目商業計劃書》內容涉及到項目運作的方方面面,能夠全程指導項目開展工作。
【無人機項目商業計劃書質量保障】
我們具備撰寫高質量商業計劃書的能力和資質要求:運通科學高效的溝通技巧,快速全面了解您的需求;我們具有多名8年以上經驗高級產業分析師,他們熟悉各行業的市場需求、供給、政策、技術、企業、投資、行業管理的現狀和未來發展趨勢,這種專業知識能從更高的角度,提供更為全面深入可信的信息;我們具有中國經濟報告課題組強大專家顧問團隊,從國家層面解讀各種政策及法律法規;另外我們所具有的金融和財務知識對高質量商業計劃書的制定也具有同等重要性。
圖:商業計劃書撰寫流程
我們的商業計劃書撰寫團隊均來自政府部門、科研高校、行業協會等權威機構,團隊成員多數具有投融資經歷、創業及公司運營經驗,能夠有效地為客戶提供高質量的商業計劃書,保證您達到項目融資、項目商業化運作的目的。
【無人機項目商業計劃書目錄】
第一部分 摘要
一. 公司概況描述
二. 公司的宗旨和目標
三. 公司目前股權結構
四. 已投入的資金及用途
五. 公司目前主要產品或服務介紹
六. 市場概況和營銷策略
七. 主要業務部門及業績簡介
八. 核心經營團隊
九. 公司優勢說明
十. 目前公司為實現目標的增資需求:原因、數量、方式、用途、償還
十一. 融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案)
十二. 財務分析
1. 財務歷史數據
2. 財務預計
3. 資產負債情況
第二部分 綜述 第一章 公司介紹
一.公司的宗旨
二.公司簡介資料
三.各部門職能和經營目標
四.公司管理
1. 董事會
2. 經營團隊
3. 外部支持
第二章 技術與產品
一.技術描述及技術持有
二.產品狀況
1. 主要產品目錄
2. 產品特性
3. 正在開發/待開發產品簡介
4. 研發計劃及時間表
5. 知識產權策略
6. 無形資產
三.產品生產
1.資源及原材料供應
2.現有生產條件和生產能力
3.擴建設施、要求及成本,擴建后生產能力
4.原有主要設備及需添置設備
5.產品標準、質檢和生產成本控制
6.包裝與儲運
第三章 市場分析
一.市場規模、市場結構與劃分
二.目標市場的設定
三.產品消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析
四.目前公司產品市場狀況,產品所處市場發展階段(空白/新開發/高成長/成熟/飽和) 產 品排名及品牌狀況
五.市場趨勢預測和市場機會
六.行業政策
第四章 競爭分析
一 .有無行業壟斷
二.從市場細分看競爭者市場份額
三.主要競爭對手情況:公司實力、產品情況
四.潛在競爭對手情況和市場變化分析
五.公司產品競爭優勢
第五章 市場營銷
一.概述營銷計劃
二.銷售政策的制定
三.銷售渠道、方式、行銷環節和售后服務
四.主要業務關系狀況
五.銷售隊伍情況及銷售福利分配政策
六.促銷和市場滲透
1. 主要促銷方式
2. 廣告/公關策略、媒體評估
七.產品價格方案
1 . 定價依據和價格結構
2. 影響價格變化的因素和對策
八. 銷售資料統計和銷售紀錄方式,銷售周期的計算。
九. 市場開發規劃,銷售目標
第六章 投資說明
一.資金需求說明(用量/期限)
二.資金使用計劃及進度
三.投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉股-普通股、優先股、任股權/對應價格等)
四.資本結構
五.回報/償還計劃
六.資本原負債結構說明
七.投資抵押
八.投資擔保
九.吸納投資后股權結構
十.股權成本
十一.投資者介入公司管理之程度說明
十二.報告
十三.雜費支付
第七章 投資報酬與退出
一.股票上市
二.股權轉讓
三.股權回購
四.股利
第八章 風險分析
一.資源風險
二.市場不確定性風險
三.研發風險
四.生產不確定性風險
五.成本控制風險
六.競爭風險
七.政策風險
八.財務風險
九.管理風險
十.破產風險
第九章 管理
一.公司組織結構
二.管理制度及勞動合同
三.人事計劃
四.薪資、福利方案
五.股權分配和認股計劃
第十章 財務分析
一.財務分析說明
二.財務數據預測
1 . 銷售收入明細表
2. 成本費用明細表
3. 薪金水平明細表
4. 固定資產明細表
5. 資產負債表
6. 利潤及利潤分配明細表
7. 現金流量表
8. 財務指標分析
項目融資計劃書12
一、公司介紹
1、公司簡介
主要內容包括公司成立的時間、注冊資本金、公司宗旨與戰略、主要產品等,這方面的介紹是有必要的,它可以使人們了解你公司的歷史和團隊。
2、公司現狀
在此將您公司的資本結構、凈資產、總資產、年報或者其他有助于投資者認識你的公司的有關參考資料附上。如果是私營公司還應將前幾年經過審計的財務報告以附件形式提供。如果經過審計請注明審計會計師事務所,如果未經審計也請注明。
3、股東實力
股東的背景也會對投資者產生重要的影響。如果股東中有大的企業,或者公司本身就屬于大型集團,那么對融資會產生很多好處。如果大股東能提供某種擔保則更好。
4、歷史業績
對于開發企業而言,以前做過什么項目,經營業績如何,都是要特別說明的地方,如果一個企業的開發經驗豐富,那么對于其執行能力就會得到承認。
5、資信程度
把銀行提供的資信證明,工商、稅務等部門評定的各種獎勵,或者其他取得的榮譽,都可以寫進去,而且要把相關資料作為附件列入。最好有證明的人員。
6、董事會決議
對于需要融資的項目,必須經過公司決策層的同意。這樣才更加強了融資的可信程度,而不是戲言怎么寫項目融資計劃書怎么寫項目融資計劃書。
二、項目分析
1、項目的基本情況
位置、占地面積、建筑面積、物業類型、工程進度等,都是房地產開發的基本情況,需要在報告中指出。
2、項目來歷
項目來歷是指項目的來龍去脈,項目的上家是誰,怎么得到的項目,是否有遺留問題,是如何解決的等情況。
3、證件狀況文件
項目是否有土地證、用地規劃許可證、項目規劃許可證、開工證和銷售許可證等五證的情況。需要復印件。
4、資金投入
自有資金的數額、投入的比例、其他資金來源及所占比例、建筑商墊資情況、預計收到預售款等情況等,方便了解項目的資金狀況。
5、市場定位
指項目的市場定位,包括項目的物業類型、檔次、項目的目標客戶群等
6、建造的過程和保證
項目的建筑安裝過程,如何得到保障可以如期完工。而不會耽誤工期,不會導致項目無法按期交付使用。
三、市場分析
1、地方宏觀經濟分析
房地產是一個區域性的市場,受到地方經濟的影響比較大。而表征一個地區的經濟發展的指標等數據和經濟發展的定性說明等需在本部分體現。
2、房地產市場的分析
房地產市場的分析比較復雜,而且說明起來可繁可簡。簡單說需要定性分析本地區房地產市場的發展,平均價格,各種類型房地產的目標客戶群等。復雜些說明則需要在時間數軸上表征價格的走勢波動,但是,因為很多地區沒有進行常規的價格跟蹤,所以,嚴格數據的分析很難完成,但是可以通過典型項目的分析來代替。
3、競爭對手和可比較案例
分析現有的幾個類似項目的規劃、價格、銷售進度、目標客戶群等,同時,也需要羅列一些未來可能進入市場競爭的對手項目情況,以及未來的市場供應量等情況。
4、未來市場預測及影響因素
未來的市場預測很難預料,但是可以通過市場的周期的方法和重點因素分析法等分析方法做出預測。
四、管理團隊
1、人員構成
公司主要團隊的組成人員的名單,工作的'經歷和特點。如果一個團隊有足夠多經驗豐富的人員,則會對投資的安全有很大的保障。
2、組織結構
企業內部的部門設置、內部的人員關系、公司文化等都可以進行說明。
3、管理規范性
管理制度,管理結構等的評價。可以由專門的管理顧問公司來評價和說明。
4、重大事項
對于企業產生重要影響的需要說明的事項。
五、財務計劃
一個好的財務計劃,對于評估項目所需資金非常關鍵,如果財務計劃準備的不好,會給投資者以企業管理者缺乏經驗的印象,降低對企業的評價怎么寫項目融資計劃書投資創業。本部分一般包括對投資計劃的財務假設,以及對未來現金流量表、資產負債表、損益表的預測資金的來源和運用等內容。
其中,對于企業自有資金比例和流動性要求較高。
六、融資方案的設計
1、融資方式
(1)股權融資方式(注:股權和債權方式是兩種最主要的方式,但是,還有很多不是某一種方式所能解決的,而是幾種方式在不同的時間段的組合。這部分是解決問題的關鍵,是否能夠取得資金,關鍵在于是否能夠通過融資方案解決各方的利益分配關系。)
方式:融資方式將以融資方(包括項目在內)的股權進行抵押借款。
這種投資方式是指投資人將風險資本投資于擁有能產生較高收益項目的公司,協助融資人快速成長,在一定時間內通過管理者回購等方式撤出投資,取得高額投資回報的一種投資方式。
項目融資計劃書13
第一部分 摘要
一. 公司概況描述
二. 公司的宗旨和目標
三. 公司目前股權結構
四. 已投入的資金及用途
五. 公司目前主要產品或服務介紹
六. 市場概況和營銷策略
七. 主要業務部門及業績簡介
八. 核心經營團隊
九. 公司優勢說明
十. 目前公司為實現目標的增資需求:原因、數量、方式、用途、償還
十一. 融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案)
十二. 財務分析
1. 財務歷史數據
2. 財務預計
3. 資產負債情況
第二部分 綜述
第一章 公司介紹
一.公司的宗旨
二.公司簡介資料
三.各部門職能和經營目標
四.公司管理
1. 董事會
2. 經營團隊
3. 外部支持
第二章 技術與產品
一.技術描述及技術持有
二.電動模型產品狀況
1. 主要產品目錄
2. 電動模型產品特性
3. 正在開發/待開發產品簡介
4. 研發計劃及時間表
5. 知識產權策略
6. 無形資產
三.電動模型產品生產
1.資源及原材料供應
2.現有生產條件和生產能力
3.擴建設施、要求及成本,擴建后生產能力
4.原有主要設備及需添置設備
5.電動模型產品標準、質檢和生產成本控制
6.包裝與儲運
第三章 電動模型市場分析
一.市場規模、市場結構與劃分
二.目標市場的設定
三.電動模型產品消費群體、消費方式、消費習慣及影響電動模型市場的`主要因素分析
四.目前公司電動模型產品市場狀況,電動模型產品所處市場發展階段(空白/新開發/高成長/成熟/飽和)電動模型產品排名及品牌狀況
五.市場趨勢預測和市場機會
六.行業政策
第四章 競爭分析
一.有無行業壟斷
二.從市場細分看競爭者市場份額
三.主要競爭對手情況:公司實力、電動模型產品情況
四.潛在競爭對手情況和電動模型市場變化分析
五.公司電動模型產品競爭優勢
第五章 市場營銷
一.概述電動模型營銷計劃
二.電動模型銷售政策的制定
三.電動模型銷售渠道、方式、行銷環節和售后服務
四.主要業務關系狀況
五.電動模型銷售隊伍情況及銷售福利分配政策
六.促銷和市場滲透
1. 主要促銷方式
2. 廣告/公關策略、媒體評估
七.電動模型產品價格方案
1. 電動模型定價依據和價格結構
2. 影響電動模型價格變化的因素和對策
八. 電動模型銷售資料統計和銷售紀錄方式,銷售周期的計算。
九. 電動模型市場開發規劃,銷售目標
第六章 投資說明
一.資金需求說明(用量/期限)
二.資金使用計劃及進度
三.投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉股-普通股、優先股、任股權/對應價格等)
四.資本結構
五.回報/償還計劃
六.資本原負債結構說明
七.投資抵押
八.投資擔保
九.吸納投資后股權結構
十.股權成本
十一.投資者介入公司管理之程度說明
十二.報告
十三.雜費支付
第七章 投資報酬與退出
一.股票上市
二.股權轉讓
三.股權回購
四.股利
第八章 風險分析
一.資源風險
二.電動模型市場不確定性風險
三.電動模型研發風險
四.電動模型生產不確定性風險
五.電動模型成本控制風險
六.競爭風險
七.政策風險
八.財務風險
九.管理風險
十.破產風險
第九章 管理
一.公司組織結構
二.管理制度及勞動合同
三.人事計劃
四.薪資、福利方案
五.股權分配和認股計劃
第十章 財務分析
一.財務分析說明
二.財務數據預測
1. 銷售收入明細表
2. 成本費用明細表
3. 薪金水平明細表
4. 固定資產明細表
5. 資產負債表
6. 利潤及利潤分配明細表
7. 現金流量表
8. 財務指標分析
項目融資計劃書14
一、項目背景
在新舊世紀交替之際,如何更好地建設、發展和應用以因特網為代表 的全球網絡體系,使之在社會生活特別是在經濟領域內發揮更有效的作 用,是擺在我們面前的歷史重任。
經驗表明,任何一項新的技術和事物不可能超越歷史和脫離現實而取 得發展。我國當前的情況是:網絡應用體系正在逐步形成并繼續高速發 展,上網人數自1997年底的62萬人增長到1998年底的210萬人,據國外 權威機構估計,1999年底可能達到990萬人,前號喜人,網絡將有無限光 明的作為。
雖然如此,我國網絡事業的發展與國內信息產業其他領域的發展相比 以及與國外同行業的發展相比,無論在網絡規模、上網人數,還是在服務 質量以度電子商務應用等各方面的差距仍然很大。追其根源,除了總體投 入不足,電信資費過高等客觀因素外,關鍵還在于網絡業界沒有能夠實現 與(以買方和賣方為代表的)經濟活動主體的廣泛、深入、有效的相互滲 透和全面融合。
盡管眾多網絡服務商和發展商都在極力宣傳、推廣和探索以網絡購銷 及網絡結算為主題的電子商務體系,但是縱觀我國當前的網上購物網站, 幾乎都是搞形式,收效甚微,對廠商和顧客無法起到吸引作用。原因何 在?問題的關鍵在于對客觀經濟規律特別是價值規律在現實經濟活動中的 作用分析不夠、認識不足、運用不力,缺乏有效的手段,沒有找到正確的 切入點和牽引點。
“網絡拍賣”正是這樣一種符合價值規律的、易于操作的、有效的手段。 近兩年來,發達國家的網絡拍賣業務平地而起,發展迅猛。據不完全 統計,目前包括一些知名網站在內的大型拍賣網站已有150多家。網絡拍 賣品種也早已突破了傳統拍賣概念,幾乎涵蓋了所有商品種類。
國外評論家是這樣說的:“看看你以前購買的一切物品,其中有多少 是通過討價還價買到的?將來,你對自己想買的幾乎所有物品都可以在討 價還價中獲得。網絡將使幾乎一切物品的實時拍賣成為可能。” 拍賣是商業運作的一種特殊形式,它與常規商業形式的最大區別在 于:它把商品的定價權從賣方手中移交到了買方手中,從而極大地調動了 買方的購物積極性。
網絡拍賣形式與傳統的拍賣形式相比,其最大優勢在于它打破了空間 與時問的限制,使拍賣市場乃至整個拍賣行業得到了無限的擴展,產生了 質的變化和飛躍。
網絡拍賣要求所有的參與者要具備較高的商業信用等級,如此才能在 生動活潑的交易過程中,潛移默化地培育和提高參與者的社會道德和商業 信譽水準。
網絡拍賣不僅是一種購銷形式,同時也是一種極佳的廣告形式,它充 分滿足廠商及其產品的宣傳要求,從而拉動網上購物和其他購銷業務的同步發展。
我國目前尚無長期開通的大型網絡拍賣網站。
二、指導思想
努力打造和完善以高新科技為基礎的,適舍中國國情并具有中國特色 的電子商務體系及其應用平臺。
認真探索和開拓以網上拍賣為先導的、適應買方市場形態的、以社會 協作和代理制為基礎的遠程購銷形式以及與之配套的遠程售后服務系統。 積極推動和發展國際間的經濟、科技、文化交流,建立以信息高速公 路為依托的跨國零售通道及與之配套的快速反應機制,以滿足國內外消費 者日益增長的需求。
充分運用和發揮客觀規律特別是價值規律的杠桿作用,以生動新穎、 多姿多彩且簡單易行的形式,匯集和調動購、產、銷乃至金融、儲運、郵 政等各方面的積極性,以達到溝通供求、內需、市場增溫的目的'。
有效拉動和催化信息產業與國民經濟其他行業乃至上層建筑的相互滲透 和融合,加速信息產業化和產業信息化進程,以期五相促進、共存共榮。
三、項目概況:
1。項目名稱:商業性拍賣網站。
2。網站名稱:××網絡拍賣交易網。
3。國內域名:
4。國際域名:
5。主辦單位:
6。協辦單位:
7。投資總額:人民幣120萬元。
8。投資形式:現金、實物廈各種有價證券(詳見協議書)。
9。投資比例:由各參加單位商定(詳見協議書)。
四、主要任務
20xx年的主要任務如下:
3月中旬~3月下旬,建立、調試××網絡拍賣交易網站;4月上旬, 配合中關村電腦節,嘗試性拍賣少量電腦類產品;
5~8月,組織實施首屆“電子商務杯”網絡拍賣交易會活動(國 內);9~12月,組織實施首屆“中華杯”網絡拍賣交易會(國際);
8月中旬后,開通每年365天,每天24小時連續運行的常規拍賣業務。 聯合各界同仁,積極研討、發起組織并向國家申報成立“中國電子商 務促進會”和“中國電子商務發展基金”。
五、效益分析
社會效益:
增強全民用網意識;促進電子商務發展;刺激社會消費需求;擴大國 產商品出口。
經濟效益:
總收入=拍賣傭金+廣告收入+部分贊助資金
預計20xx年網絡常規拍賣銷售總額不少于4000萬元,兩場大型網絡 拍賣活動銷售總額不少于5000萬元,合計銷售總額約為9000萬元。按 3%計算,可分配利潤預計可達270萬元(9000萬元×3%=270萬元)。
六、風險預測
本項目遵循“聯合社會力量,滿足社會需求”、“充分發揮高新科技的 引導作用,充分運用價值規律的杠桿作用”、“不等、不靠、可大、可小” 和“少花錢、多辦事,有什幺條件打什幺仗”的運營原則。因此,初始投 資規模僅為90萬元,且由多家分擔,大部分投入又是投資人已經擁有的設 備和功能,現金投入較少。
本項目將搶占多項全國第一,如:開辦第一個大型專業網絡拍賣網 站、組織第一次大型網絡拍賣活動等,非常有利于吸引國內外銷售商、廣 告商、贊助商、服務商和廣大消費者。
本項目的特點是準備時間長、拍賣周期短、參加人員多、成交數量 大,只要事先做好安排,堅持“不打無準備之仗”的原則,一般不會有意 外情況出現。
本項目是以提供網絡拍賣平臺和相關服務為主的中介服務業,并不參加 風險較大、競爭較激烈的商品經營活動。在拍品交割時采用先收款、后付貨 的結算形式。這種經營方式和收入構成實際上已避開了主要經營風險。 結論:投入小、風險小、利潤也較小,但是周轉快,見效快。宜早下 手、早準備、早開張。
七、項目實施單位性
名稱:××公司
成立時間、地址、團隊情況、財務狀態(略)
項目融資計劃書的誤區
項目初期往往是模糊不清的,通過慎密的創業投資策劃和專業商業計劃書的撰寫,可以使一個完整可行商業計劃躍然紙上,在撰寫商業計劃書時容易引起以下三個誤區。
誤區一:許多創業者在融資的過程中,往往忽略商業計劃書所起的重要作用。而把大量精力和時間放在找關系尋資金上。即使碰到了感興趣的風險投資人,也往往因準備不足而錯失良機。
誤區二:商業計劃書簡單化與過度追求包裝。有些人把商業計劃書視同與一般的工作計劃和項目建議書,重視不夠。而有的人則過分追求商業計劃書的包裝,使之水分太多,經不起VC/PE的考察。
誤區三:商業計劃書是寫給VC/PE的。很多人認為商業計劃書寫的好就能拿到風險投資。殊不知商業計劃書并不只是寫給投資商的,也是寫給自己的。
項目融資計劃書的主要編制內容
資金規劃:資金即指初次創業的錢從那里來,應包括個人與他人出資金額比例 、項目投資┅等,這會影響整個事業的股份與紅利分配。另外,整個創業計劃的資金總額的分配比例,也應該記錄清楚,如果你是希望以創業計劃書來申請貸款,應同時說明貸款的具體用途。
階段目標:階段目標是指創業后的短期目標、中期目標與長期目標,主要是讓創業者明了自己事業發展的可能性與各個階段的目標;
財務預估:詳述預估的收入與預估的支出,甚至應該說明事業成立后前三年或前五年內,每一年預估的營業收入與支出費用的明細表,這些預估數字的主要目的,是讓創業者清晰計算利潤,并明了何時能達到收支平衡;
行銷策略:行銷策略包括,了解服務市場或產品市場在哪里 銷售方式及競爭條件在哪里 主要目的是找出目標市場的定位;
可能風險評估:這一項目指的是在創業過程中,創業者可能遭受的挫折 ,例如:景氣變動、競爭對手太強、客源流失┅等等,這些風險對創業者而言,甚至會導致創業失敗,因此,可能風險評估是創業計劃書中不可缺少的一項。
其他:包括創業的動機、股東名冊、預定員工人數、企業組織、管理制度以及未來展望┅等等,這些都是商業計劃書必須明確撰寫的內容。
項目融資計劃書可以幫助很多創業者記錄實現許多創業的構想、內容,能幫助創業者規劃合理成功的藍圖。而整個商業計劃書如果詳實清楚,對創業者或參與創業的伙伴而言,也許能更達成共識、集中力量,能幫助創業者進一步走向成功。
項目融資計劃書15
商業計劃書(Business Plan),是創業者或經營者準備的一份書面計劃,用以描述當運營一個企業時相關所有內外部要素。一份好的商業計劃書將會使會使投資者更快、更好地了解投資項目,使投資者對項目有信心,有熱情,促成投資者參與該項目,最終達到為項目籌集資金的作用。
《中國房地產咨詢項目融資(執行)商業計劃書》可以向投資人全面的展示公司和項目目前狀況、未來發展潛力,我們的商業計劃書具有更加關注產品、敢于競爭、充分市場調研,資料說明、表明行動的方針、展示優秀團隊、良好的財務預計、出色的計劃概要等特點。 本商業計劃書在經過前期對項目科學地調研、分析、搜集與整理有關資料的基礎上,可以幫助公司、企業或項目單位為了達到招商融資和其它發展目標等作用,其主要內容包括: 經營者的理念、市場、客戶、比較優勢、管理團隊、財務預測、風險因素等等。商業計劃書對市場的分析由大入小,從宏觀到微觀,以數據為基礎,深刻的描述公司/ 項目在市場中將爭取的定位。在比較優勢方面,對企業本身強弱情況及競爭對手的戰略而作出詳盡的`分析;在管理團隊方面,從各人的背景及經驗分析其對公司/ 項目中不同崗位的作用;在最關鍵的財務預測上,報告將對絕大部分的財務假設及其所引致的財務影響徹底的描述及分析。 通過《中國房地產咨詢項目融資(執行)商業計劃書》,經營者會更了解生意的整體情況及業務模型,也能讓投資者判斷該生意的可盈利性,是項目市場融資的一個關鍵而有效的工具。
第一章 房地產咨詢項目概要
一、項目公司 二、項目簡介 三、客戶基礎 四、市場機遇
五、項目投資價值
六、項目資金及合作
七、項目成功的關鍵
八、公司使命
九、經濟目標
第二章 公司介紹
一、項目公司與關聯公司
二、公司組織結構
三、歷史財務經營狀況
四、歷史管理與營銷基礎
五、公司地理位置
六、公司發展戰略
七、公司內部控制管理
第三章 項目/房地產咨詢項目產品介紹
一、產品(分類、名稱、規格、型號、產量、價格等)
二、產品特性
三、產品生產原料
四、產品加工工藝
五、生產線主要設備
六、核心生產設備
七、正在開發/待開發產品簡介 八、研發計劃及時間表 九、知識產權策略 十、無形資產(商標知識產權專利等)
十一、項目地理位置與背景
十二、項目建設基本方案
第四章 房地產咨詢項目產品市場分析
一、產品原料市場分析
二、目標區域產品供需現狀與預測(目標市場分析)
三、產品市場供給狀況分析
四、產品市場需求狀況分析
五、產品市場平衡性分析
六、產品銷售渠道分析
七、競爭對手情況與分析
1、競爭對手情況
2、競爭對手情況分析
八、行業準入與政策環境分析
九、產品市場預測
第五章 房地產咨詢項目產品生產項目發展戰略與實施計劃
一、項目執行戰略
二、項目合作方案 三、公司發展戰略 四、市場快速反應系統(IIS)建設 五、企業安全管理系統(SHE)建設
六、產品市場營銷策略
1、產品市場定位策略
2、產品定價策略
3、產品市場促銷策略
4、產品的電子網絡營銷
七、產品銷售代理系統
八、產品銷售計劃
第六章 房地產咨詢項目產品項目SWOT綜合分析
一、項目優勢分析
二、項目弱勢分析
三、項目機會分析
四、項目威脅分析
五、SWOT綜合分析
第七章 項目管理與人員計劃
一、組織結構
二、管理團隊介紹
三、管理團隊建設與完善
四、人員招聘與培訓計劃
五、人員管理制度與激勵機制
六、成本控制管理
七、項目實施進度計劃
第八章 項目風險分析與規避對策
一、經營管理風險及其規避
二、技術人才風險及其規避
三、安全、污染風險及控制
四、產品市場開拓風險及其規避
五、政策風險及其規避
六、中小企業融資風險與對策
第九章 房地產咨詢項目產品項目投入估算與資金籌措
一、項目中小企業融資需求與貸款方式
二、項目資金使用計劃
三、中小企業融資資金使用計劃
四、貸款方式及還款保證
第十章 房地產咨詢項目產品生產項目財務預算
一、財務分析說明
二、財務資料預測
1、銷售收入明細表
2、成本費用明細表
3、薪金水平明細表
4、固定資產明細表
5、資產負債表 6、利潤及利潤分配明細表 7、現金流量表 8、財務收益能力分析
8.1 財務盈利能力分析
8.2 項目清償能力分析
第十一章 公司無形資產價值分析
一、分析方法的選擇
二、收益年限的確定
三、基本數據
四、無形資產價值的確定
附件附表:
一、附件
二、附表
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